扁平式组织结构特点

扁平式组织结构特点

所谓扁平化组织结构 就是一种通过减少管理层次 压缩职能机构 裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织 它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化结构使得企业中间管理组织设置变得简单、简化了管理程序、从而使上层决策层贴近执行层、信息传输更加容易。在知识经济时代 信息技术的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享 企业组织等级结构己不再受到管理幅度的限制 纵横交错的信息渠道造就了这种崭新的组织结构。因此 扁平化组织是一种静态构架下的动态组织结构 其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中 通过凝缩时间和空间 加速知识的全方位运转 以提高组织的绩效。扁平化组织的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本 同时还大大提高了企业对市场和顾客的反应速度及满足市场与用户需要的能力。不难预一言 扁平化组织是知识经济时代独具特色的组织创新。

扁平式组织结构的特点:

1更少的中间管理层 更宽的控制幅度;

2采用自我管理小组或团队;

3授权熟练员工管理他们自己的工作并承担责任;

4大多数工人是知识工人;

5员工拥有计算机的知识、决策支持系统、专家系统和有力的工具;

6所有员工都可得到任何信息;

7信息从底层直接传到顶部;

8团队能够被分布在不同的地方;

9.知识工人发展高度专业化的技能 能被应用到很远的地方。

其典型特征是:

1围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构;

2纵向管理层次简化;

3企业资源和权力侧重于基层;

4顾客需求驱动。

扁平化的核心就是减少管理中的中间层次 告别线形组织的那种多层级的金字塔式的模式。这个中间层次在传统的组织中只是起到上传下达的功能 在当前情况下 这种“信息传递员”的功能己逐渐丧失 有时还可能起消极的作用。有人比喻 快速的市场和技术化使今天的信息比赤道上的冰更容易消失。信息在上下运行时 这个层次往往会象过滤器一样造成信息的失真、失落 或者延误时间 使信息内容变成无用的东西。目前世界上许多企业公司都大刀阔斧地压缩管理层级 扩大管理幅度 实施管理结构的扁平化t月。美国的通用电气公司原来从董事长到工人 有24个管理层级 经压缩后现在只有6层 原有的60个部门也减为12个 管理人员从2100人减为1000人。太阳(Sun)公司扁平化后的垂直结构只有三层:总裁、事业部部长、工程师。而英国电讯公司的管理级也压缩了50%。当等级制结构变成扁平式结构时 企业会发生一个更加根本性的变化 企业会被组织

成价值流团队 而不是职能“筒仓”。价值流团队完全关注该价值流顾客 关注与顾客满意相关的衡量指标 关注为顾客提供服务的盈利能力的衡量。企业的组织结构由传统的等级制度发展到扁平式是信息技术和市场竞争发展的必然结果。因为每一种新竞争形式的出现 都要有相应的组织结构来满足这种竞争的需要tl]。企业在实施新的战略目标时 也应相应地对自己内部的组织结构进行重塑。组织结构扁平化趋势 不仅使金字塔型的传统组织模式正在失去效力 而且 使企业与企业之间的组织模式也在发生变化。贯穿于内、外组织变革过程的 是扁平化组织特有的知识共享和部门、组织间的协作。扁平化组织结构本身的特征以及擅变过程 本质上要求其必须对传统工业企业的组织模式进行变革。