工程项目现场管理制度
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程项目的现场安全管理制度
工程项目的现场安全管理制度一、总则为了加强工程项目现场安全管理，确保工程施工过程中人员和财产安全，根据相关法律法规和规定，制定本安全管理制度。
本制度适用于本工程项目的所有施工单位和从业人员，必须严格执行，确保安全施工。
二、安全管理机构本工程项目设立安全管理机构，负责制定、实施和监督安全管理工作，具体职责如下：1. 安全管理机构应由专职安全部门负责，配备专职安全管理员，负责安全管理工作的具体实施；2. 安全管理机构应定期对全体从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；3. 安全管理机构应定期检查现场安全设施和防护措施的完善情况，并及时整改存在的安全隐患。
三、安全教育和培训1. 在施工前，所有施工单位的从业人员必须参加安全教育培训，了解本工程项目的安全管理规定和应急处置措施；2. 安全教育培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、危险作业的防范措施等；3. 安全教育培训应定期进行，每季度至少一次，确保从业人员安全意识的持续增强。
四、施工现场安全措施1. 施工单位应在现场设立安全标识，明确标识出作业区域、禁入区域和安全通道，确保从业人员了解和遵守安全规定；2. 施工单位应配备必要的安全设施和防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并保持设施和设备的完好；3. 施工单位应严格控制施工现场的人员数量，避免超员作业导致事故发生；4. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、应急预案和处置1. 施工单位应制定应急预案，明确各类事故的应急处置措施和责任分工，保障一旦发生事故能够及时有效处理；2. 施工单位应定期组织应急演练，提高从业人员对突发事故的应急处理能力；3. 一旦发生事故，施工单位应立即启动应急预案，及时组织人员撤离、报警和救援，防止事故扩大影响。
六、安全验收和考核1. 安全管理机构应定期对施工单位的安全管理工作进行检查和评估，评定安全绩效；2. 安全管理机构应根据评定结果对施工单位进行奖惩，并及时通报监理单位和业主单位；3. 施工单位应配合安全管理机构进行安全检查，接受安全管理机构的监督和指导。
工程现场安全管理制度(通用8篇)
工程现场安全管理制度（通用8篇）工程现场安全管理制度第1篇一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求，工地消防管理制度。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。
现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。
五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。
六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。
电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。
七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
八、定期或不定期的'利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。
九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。
十、各房建单位要制定消防保卫机构和消防制度职责到人。
十一、对违反操作规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
工程现场安全管理制度第2篇1、安装和维修电气设备线路，必须由电工按(电力设计技术规范，进行，严禁非电工人员乱拉乱接。
2、仓库的电器和线路必须按国家《仓库防火安全管理规则》进行安装。
3、施工队、仓库等消防重点部位，严禁私设使用电热器具(如电炉子、电热褥子、电熨斗等)。
4、严禁使用不符合规格的保险装置。
电器设备或线路不得超负荷运行。
5、架空电力线不准通过建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。
6、电器设备的操作人员，必须严格遵守安全操作规程，工作时不得擅离岗位，并对设备定期检查.发现问题，及时报告电工修理，工作结束后必须切断电源，做到人走电断。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
建设单位工程项目现场管理制度
建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。
全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。
2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。
2.2 职责分工2.2.1 项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。
2.2.2 项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。
2.2.3 质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。
2.2.4 安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。
2.2.5 物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。
3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。
3.1.2 编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。
3.1.3 确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。
3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。
3.2.2 订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。
3.2.3 进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。
3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。
3.3.2 设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。
3.3.3 定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。
3.3.4 建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。
3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。
工程施工现场安全管理制度【7篇】
工程施工现场安全管理制度【7篇】【第1篇】工程施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度1、安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
2、安全值班制度总承包项目经理及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。
3、安全纪律制度(1)凡进入施工现场的人员,均须佩带临时工作卡、统一工作服和安全帽,必须严格遵守工地劳动纪律,服从调配,接受安全人员指挥,不违章指挥和违章作业,严禁酒后上班。
(2)正确使用个人防护用品,进入现场必须戴好安全帽,系好安全帽带。
严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。
(3)对机电设备及交通要道等的安全防护装置、防护设施、警示牌、安全标志牌、安全责任人牌等,不得任意拆除和随意移动。
(4)施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理,以防止发生电气火灾。
(5)各种机械设备、电气设施,严禁无操作证人员擅自开动,一经发现,严厉处罚。
4、安全教育制度(1)凡进入施工现场的工人,特别是刚参加工作的新工人,进入施工现场后要进行三级安全教育,合格后发给安全操作证,持证上岗。
(2)特殊工种作业人员必须经培训合格,由劳动部门和安检站发给安全操作证,持两证上岗。
(3)各分项工程必须有针对性的书面安全技术交底,并有交底人与被交底人的签字。
(4)对操作新机具、新设备、采用新工艺,必须进行操作方法的安全教育,才能正式参加操作。
5、安全检查制度(1)安全检查必须严格按"部颁评分标准"及"三个规范",即"一标、三规范"进行,每次检查做好记录、评分记分、总结。
(2)对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度,隐患消除以前必须进行可靠的防护措施,检查中如发现有紧急情况和险情,应立即停止作业,及时处理。
(3)项目部每月组织一次现场安全大检查,由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、班组长组成检查组,严格按评分标准进行评分;每周进行一次中型安全检查,由安全员、施工员、班组长组成检查组,将存在的安全隐患做检查记录,并及时下整改通知,限期整改;每天进行安全员现场巡查安全情况、及时发现问题,及时处理,消灭安全隐患。
工程现场安全质量文明施工管理制度(三篇)
工程现场安全质量文明施工管理制度是为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益而制定的一套管理规定。
具体内容如下：1.施工现场安全管理：（1）明确安全管理责任，设立专职安全管理人员，并定期组织安全培训；（2）制定应急预案和逃生计划，设立应急通道和标识，并定期进行演练；（3）对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和整改安全隐患；（4）强化施工设备和工具的安全使用管理，做好安全防护设施的安装和维护；（5）落实施工现场的警示标识，划定禁止通行区域，设置警示线和防护网；（6）加强对施工现场人员的培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力；2.施工现场质量管理：（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，做好施工质量检查和验收；（2）建立工程施工质量管理档案，每日记录施工情况，及时发现和整改质量问题；（3）对施工材料进行验收，并做好质量跟踪和追溯；（4）加强施工工序间的协调和配合，做好质量交接和衔接工作；（5）设立质量投诉反馈机制，及时处理质量问题，提高施工质量；（6）建立施工现场质量奖惩制度，激励良好的施工质量表现；3.施工现场文明管理：（1）建立文明施工责任制，落实施工现场文明施工的责任和义务；（2）制定施工现场文明管理细则，规范施工人员的行为和言行；（3）加强施工现场的环境整治，保持施工场地的清洁和整齐；（4）推行绿色施工理念，合理使用资源，减少污染和浪费；（5）培养和弘扬劳动文明，提倡礼貌待人、互助合作的工作氛围；（6）设立文明施工示范工地，激励其他施工单位提高文明施工水平。
通过执行上述工程现场安全质量文明施工管理制度，可以最大程度地保障施工过程中的安全、质量和文明，确保工程的顺利进行和成功完工。
工程现场安全质量文明施工管理制度（二）是指为了确保工程施工安全、质量和文明，在工程施工现场制定的一系列管理规范和制度。
其目的是保障工程施工过程中的人身安全、质量合格度和环境整洁度，提高工程施工效率和形象。
现场质量管理制度(6篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
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为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
2.3. 其他指定分包单位必须服从施工单位对总平面的管理。
如有不服从者，监理和业主有权按既定总平面管理。
3.1. 施工单位应根据工程需要及时办理如夜间施工许可证、暂时排水许可证等各类证照，并将复印件提交监理和业主。
3.2. 施工单位必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作，保证工作的顺利进行。
该协调员简历和联系电话进场后3 天内报监理和业主。
4.1. 在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将中标工程进行转包。
4.2. 所有指定专业分包单位必须服从施工单位的管理，对不服从管理者，业主有权视情况作出罚款或者清退出场的处理。
4.3. 施工单位根据工程需要进行专业分包，必须事先征得业主允许，并填写《分包单位资质报审表》(附件2)报监理审核并抄报业主，监理组织业主、施工单位对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审，总监签署评审意见后报业主批准实施。
5.1. 施工单位安排专人负责于每日上午9：30 前提交《日报表》(附件3 ) 给监理和业主(视工程需要)，内容应包括：主要施工形象进度；材料、设备和机械进退场情况；管理人员、施工人员现场人数；加班安排等。
5.2. 总包须根据实际工程发展情况编制《工程周报》(附件4)，其内容上应保持连续和完整，并于每周三上午9：30 上报监理和业主。
周报的内容包括：5.2.1 与上周周报内容对照各项工序施工完成情况统计，并说明原因，如有延误，并说明延误原因及补救措施；5.2.2 本周工程验收情况；5.2.3 本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；5.2.4 下一个工作周的详细施工计划；5.2.5 施工中急需解决的问题；5.2.6 周计划横道图以PROJECT 软件编制上报，各级分包商应先将周报报施工单位，施工单位汇总后统一上报。
5.2.7 监理也同时上报监理周报。
5.3. 施工单位及各专业承包商应根据实际工程发展情况编制《工程月报》(附件5 )，各级分包商应先将月报报施工单位，每月25 日前报监理审核。
月报的内容和形式除时间以月度计算外，其余均同周报。
监理审核施工单位工程月报后，形成监理月报上报业主。
5.4. 项目经理必须参加每天上午9：30 由监理和业主组织的工地巡视，并指定专人做好巡视记录。
5.5. 施工过程中遇到的所有问题，原则上必须以工作联系单书面反映，口头汇报无效；如遇特殊情况，可以口头汇报，24 小时内补交书面文件。
5.6. 工地例会制度5.6.1. 每周三下午1：30 ，由总监或者总监代表主持召开协调会，综合解决施工过程之中存在的技术、质量、验收、资料、进度计划、生产及现场协调等问题。
业主代表、专业工程师、施工单位及专业分包单位的项目经理、生产副经理、技术负责人等参加。
会议记要(附件10)由监理记录、整理并抄送有关各方。
5.6.2. 每月25 日下午1：30，由监理单位总监或者副总监主持召开质量、安全专题会(视工程需要，可结合周例会)，研究解决施工中存在的质量、安全问题。
业主技术主管和相关专业工程师、设计单位驻地工程师、监理单位相关专业监理工程师、施工单位单位总工、质量、安全负责人及相关人员、分包总工及相关人员等参加。
会议记要由监理记录、整理并抄送有关各方。
5.6.3. 每月30 日下午1：30 ，在业主会议室由业主代表主持召开协调会(视工程需要)，主要解决计划、进度、质量和资金等重要问题。
业主领导、相关部门负责人、总监、施工单位项目经理、技术负责人和专业分包项目经理参加。
会议记要由业主记录、整理并抄送有关各方。
5.6.4. 其他会议根据工程施工情况需要，业主、监理和施工单位可召集有关单位参加暂时专题会议，会议由召集方主持并整理会议记要。
所有会议记要必须于会后24 小时之内定稿并抄送各方。
5.6.5. 所有要求参加会议的人员必须按时到会(附件11，《会议签到单》)。
遇到特殊情况不能及时参加，应提前向主持人请假。
无故迟到，将处以5.6.6. 如相关会议时间冲突，另行调整。
6.1. 根据总承包合同中确定的总工期目标编制的总进度网络计划及采用PROJECT 软件编制的各单位工程进度计划，经监理和业主审定后实施。
6.2. 进度计划的编制与修订6.2.1. 进度计划包括：总进度网络计划、年度计划、月度计划、周计划。
6.2.2. 总进度网络计划和年度计划由总包编制，经监理审核、业主批准后执行。
每半年根据实际需要修订一次。
6.2.3. 各专业分包商根据总包总进度网络计划的要求编制相应施工计划，并由总包汇总。
6.2.4. 施工计划考虑各工序的合理搭接，并计算出关键路径。
6.3. 进度计划的报批6.3.1. 施工单位进场后7 天内，向监理提交总进度网络计划和年度计划，经监理审核后由业主报批。
6.3.2. 各专业分包商编制的月、周计划等详细进度计划报施工单位，并由施工单位审核汇总后同时向监理和业主报批。
6.3.3. 月、周计划编入工程月报和工程周报。
6.4. 进度计划的执行与监督6.4.1. 月、周计划编制要全面、具体，要有针对性、严肃性和可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。
6.4.2. 进度计划经批准后，由施工单位和各级指定分包商负责落实和执行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。
6.4.3. 施工单位和各级指定分包商对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报和月报中反映。
6.4.4. 监理在其监理月报中应在汇总上述月报的基础上对各专业的进度、质量、安全等情况进行报告和分析。
6.4.5. 各级指定分包商所编制的进度、工期计划应服从总包的计划管理，施工单位对本工程的工期管理负全责。
6.4.6. 施工单位和各专业承包商因自身生产安排、施工组织等问题造成连续4 周未能按时完成周计划的75% ，业主根据合同有关条款内容赋予一定的经济处罚。
合同中没有规定的情况，视其对工程的影响大小，由监理同业主商议进行处罚，包括解除合同、清退出场。
7.1. 施工技术文件的编制和报批7.1.1. 施工单位和各专业承包商均须按有关规定要求编制详细的施工组织设计，于开工前15 天报总包、监理和业主审批。
7.1.2. 对于专项工程，如大体积混凝土、围护工程、深基坑开挖、外架方案、防水防渗质量通病的防治等，施工单位应编制相应的专项工程施工方案报批，由监理、业主审定后方可组织实施。
7.1.3. 如需对已批准的施工技术文件进行调整，必须以书面形式上报总包、监理及业主批准。
7.1.4. 若监理和业主针对施工方案提出修改意见，施工单位和各专业承包商应于指定工作日内对原方案修改并重新上报审批，如延迟上报罚款500 元/次。
7.1.5. 各专业承包商编制的施工技术文件应上报施工单位，施工单位上报监理，监理审批后报业主批准下发执行。
7.1.6. 各专业单位工程的施工技术文件未经监理、业主批准前不得擅自进行施工。
对于未按规定及时上报和修改施工技术文件的施工单位，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款等处罚，所造成的工期及经济损失由承包商自负。
7.1.7. 通过施工单位转达的技术资料或者往来函件，施工单位必须在24 小时之内签署，并传送给监理和业主；若延迟签署，一经发现罚款500 元/次。
7.2. 深化设计图纸的绘制和报批7.2.1. 各承包商在专业工程施工开始前，应按照业主要求绘制相应的深化设计图纸报设计单位和业主批准。
业主在收到深化设计图纸后在10 日内予以批复。
7.2.2. 对于未按要求绘制和报批深化设计图纸而擅自开始施工的各专业单位工程，监理有权拒绝验收，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚，所造成的工期及经济损失由承包商自负。
7.3. 图纸会审7.3.1. 图纸会审由监理主持，业主专业工程师、施工单位技术负责人和专业工程师、设计师等参加。
7.3.2. 参加图纸会审的相关人员会前必须子细、全面地阅读工程图纸，详细记录在阅读中发现的问题或者疑问，在会议中充分提出，与各方商议解决；遗漏的少数问题可在施工过程中解决。
坚决防止会上少问题会后多问题，以至影响施工质量和进度的现象浮现。
7.3.3. 图纸会审中提出的问题及处理意见详细记录，由监理汇总整理成正式技术文件(参照附件10)，参预各方签字盖章，并在会后24 小时之内抄送各方。
7.3.4. 图纸会审记要一式4 份，业主、设计、监理、施工各执一份。
7.4. 技术资料管理7.4.1. 施工单位报送的技术资料文件除特殊情况外(如文件附图等)，统一A4 号纸张，且至少一份是原件。
7.4.2. 所有送至业主的文件必须是电脑打印，标题为三号黑体，正文小三号仿宋，有统一的编号，并经项目经理签字和单位盖章。
7.4.3. 施工单位文件收发必须有专人负责，并不得以任何理由拒收。