建设工程项目施工现场管理办法
建设工程施工现场临时设施管理办法三篇
建设工程施工现场临时设施管理办法三篇篇一：建设工程施工现场临时设施管理通用办法第一章总则第一条为了强化施工现场临时设施的管理，本着科学合理、安全实用、符合标准、节约开支的原则，杜绝私建、乱建、超标建设现象，以达到临时设施管理的规范化、标准化、科学化的目的，特制定本办法。
第二条本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《**市建设工程施工现场管理办法》、《XX 市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑拆除工程安全技术规范》等法律、法规、规章制定。
第三条本办法适用于以本公司名义承揽的工程或以集团名义承揽由我公司自行施工的工程。
第四条本办法所称施工现场临时设施是指施工企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施。
包括：①施工用地范围内施工、生活用各种道路、围墙。
②项目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑或用房，包括临时生活办公区、生活区内的办公室、会议室、娱乐室、医疗室、宿舍、食堂、厕所、化粪池、生活垃圾站、料具库、门卫室等。
③临时施工区内的水泥库、简易料库、作业棚、试验室、拌合站、吸烟室、厕所、化粪池、生产垃圾站、门卫室塔吊基础等。
④各种材料加工厂及机械操作棚等。
⑤各种建筑材料、半成品、构件的仓库和设备堆场、取土弃土位置。
⑥施工或生活用水源、电源、变压器，临时给排水、供电、动力、供暖、通风管线等设施。
⑦为保证文明施工、现场安全、消防和环境保护所建设的必要的其它临时性设施。
第五条公司安全生产部、技术质量部、经营部是工程施工现场临时设施的监督、审核、审批机构。
第六条凡参与我公司建设工程施工的分包单位应自签署分包协议之日起，视为同意遵守本办法的规定。
第二章临时设施管理流程第七条内部审批（一）新开工程临时设施建设必须在进场一周内，在施工程确需增加临时设施建设必须提前一周，由项目部写出书面申请报告，报送公司安全生产部审批，其报告内容包括：1、文字说明。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
深圳市建设工程现场文明施工管理办法
深圳市建设工程现场文明施工管理办法第一章总则第一条为了加强深圳市建设工程现场文明施工管理，保障施工人员的安全和施工质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于深圳市建设工程项目的现场文明施工管理。
第三条定义：本办法涉及的名词解释如下：1. 现场文明施工：指建设工程施工过程中，依法依规进行的安全、文明、环保和卫生程度符合规定要求的施工作业行为。
2. 相关方：指建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位及其他参与该建设工程的相关单位和个人。
3. 施工现场：指建设工程项目的实际施工区域。
4. 施工人员：指在建设工程项目施工现场从事实际施工作业的人员。
第二章文明施工要求第四条建设单位应当制定施工组织设计和施工方案，明确文明施工的目标、要求、措施和责任。
第五条施工单位应当按照施工组织设计和施工方案，组织实施文明施工，并将其纳入工程施工日志、施工总进度计划和施工现场安全生产记录。
第六条施工单位应当建立专门的文明施工管理组织，设立文明施工管理岗位，明确岗位职责，并对相关人员进行培训。
第七条文明施工要遵守以下原则：1. 安全第一原则：施工现场安全要置于首位，防止安全事故的发生。
2. 文明有序原则：要求施工现场秩序井然，材料摆放有序，周边环境整洁。
3. 环保卫生原则：要求施工现场进行垃圾分类和处理，保护环境。
第三章施工现场管理第八条施工现场应当设置警示标识，标明禁止吸烟、禁止乱扔垃圾、禁止随地小便等相关信息，提醒施工人员遵守规定。
第九条施工现场应当设置临时生活区和临时工地，保障施工人员的休息和用餐条件。
临时生活区和临时工地应当符合卫生标准。
第十条施工单位应当配备必要的文明施工设施和设备，包括施工道路、安全防护设施、消防设施等。
这些设施和设备应当符合相关标准和规定。
第十一条施工单位应当定期对施工现场进行检查和整改，及时处理存在的问题。
第四章施工人员管理第十二条施工单位应当建立健全施工人员管理制度，确保施工人员的身份合法，劳动权益得到保障。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
建设单位现场工程管理制度
建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作，规范现场施工行为，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和标准制定本制度。
第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则，加强对工程的组织、监督和检查，确保工程建设质量和安全。
第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工，建立健全管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，提高管理水平和能力。
第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程施工按规定进行。
第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理，确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。
第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行本制度规定，不得违反相关规定进行施工活动。
第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系，建立健全相关制度和流程，确保工程质量和安全。
第九条建设单位应制定并实施现场应急预案，做好安全生产防范和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够及时处理。
第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估，发现问题及时解决，并对工程管理提出改进建议。
第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门，负责工程现场管理工作。
第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查，确保施工按计划进行，保证工程质量和安全。
第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员，根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。
第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任，明确管理人员和监理人员的职责分工，确保工作有序进行。
第十五条现场工程管理部门应定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度，制定各项管理规定和流程，明确管理要求和工作程序。
第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善，确保管理制度的有效性和适应性。
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
建设工程项目现场施工管理制度
建设工程项目现场施工管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按国家及地方规范、标准、规定等要求进行检查，达不到安全文明施工标准的，建设单位、监理单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置标示、标牌，内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，非施工人员不得擅自进入施工现场。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前及施工期间，必须在甲方规定的区域内布置临设。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边、出入口无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
工程建设现场制度
工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定，适用于本公司承接的所有建设工程项目。
2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场的安全生产。
3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定。
二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部，负责现场的日常管理工作。
2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员，明确各自职责，形成有效的管理团队。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，并对工作进行总结和计划。
三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和应急处理能力。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 建立健全质量检验体系，对施工过程进行全程监控和记录。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量控制，确保关键环节的质量达标。
五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施，减少噪音、粉尘等污染。
2. 合理利用资源，推广使用节能材料和设备，提高能源利用效率。
3. 加强废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。
六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到早退。
2. 保持施工现场的整洁有序，做好日常的清理和维护工作。
3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为，维护良好的工作环境。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行应急处置。
3. 事故发生后，应及时报告并进行事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制，对施工现场的各项管理工作进行监督检查。
工程项目的现场安全管理制度
工程项目的现场安全管理制度一、总则为了加强工程项目现场安全管理，确保工程施工过程中人员和财产安全，根据相关法律法规和规定，制定本安全管理制度。
本制度适用于本工程项目的所有施工单位和从业人员，必须严格执行，确保安全施工。
二、安全管理机构本工程项目设立安全管理机构，负责制定、实施和监督安全管理工作，具体职责如下：1. 安全管理机构应由专职安全部门负责，配备专职安全管理员，负责安全管理工作的具体实施；2. 安全管理机构应定期对全体从业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；3. 安全管理机构应定期检查现场安全设施和防护措施的完善情况，并及时整改存在的安全隐患。
三、安全教育和培训1. 在施工前，所有施工单位的从业人员必须参加安全教育培训，了解本工程项目的安全管理规定和应急处置措施；2. 安全教育培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、危险作业的防范措施等；3. 安全教育培训应定期进行，每季度至少一次，确保从业人员安全意识的持续增强。
四、施工现场安全措施1. 施工单位应在现场设立安全标识，明确标识出作业区域、禁入区域和安全通道，确保从业人员了解和遵守安全规定；2. 施工单位应配备必要的安全设施和防护设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并保持设施和设备的完好；3. 施工单位应严格控制施工现场的人员数量，避免超员作业导致事故发生；4. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、应急预案和处置1. 施工单位应制定应急预案，明确各类事故的应急处置措施和责任分工，保障一旦发生事故能够及时有效处理；2. 施工单位应定期组织应急演练，提高从业人员对突发事故的应急处理能力；3. 一旦发生事故，施工单位应立即启动应急预案，及时组织人员撤离、报警和救援，防止事故扩大影响。
六、安全验收和考核1. 安全管理机构应定期对施工单位的安全管理工作进行检查和评估，评定安全绩效；2. 安全管理机构应根据评定结果对施工单位进行奖惩，并及时通报监理单位和业主单位；3. 施工单位应配合安全管理机构进行安全检查，接受安全管理机构的监督和指导。
浅析建设工程项目施工现场管理措施
对造价有影响的， 应首先通过监理方 的审查 ， 再实事求是 １ ． ３施工 现场 管 理是 处理 各方 关 系 的焦点 。 施 工现场 管 理涉 及施 工单 位 、 或滞后的具体时间； 求 出变 更价 款 。 根 据这 些 变化 ， 还 要 定期 对 目标工 期 和合 同 监理单位 、 质量监督部 门、 安全监督部门等 ， 做好 与各方 的和谐共处至关重 地 确 定变 更单 价 ， 以便有 效 地控 制好 工期 和 造价 ， 保证工 程 顺利 进 行 。 要 。同时， 搞 好与 周边 居 民之 间 的关系 ， 往往 能达 到事 半 功倍 的效 果 ， 推 进项 目 价款 进行 调整 ，
１ ． ２ 施 工 现场 是 企 业 的窗 口， 而 现场 管 理 则是 一 面 “ 镜子” ， 它 不仅 能 照 射
工程 变 更 往 往会 引起 工 期 、
造价 的变 化 ， 并 可 能 引起 工 程 索
赔等责任纠纷， 业主现场代表必 图１ 须 加强 对 工 程变 更 的 控制 ， 确 立 工程 变更 审 批制 度 ， 对所 有 变更 通 知须严 格 审查 后才 能 签发 。 工程变更包括设计变更 、 进度计划变更 、 施工条件变更 、 工程洽商等 内 容， 业 主现 场代 表 要处 理好 这些 问题 ，
施 工现 场 管理 一定 要 克 服不 计成 本 而 只抓 进度 和 质量 ， 从 而形 成单 纯 的
生产观和进度观。业主单位应在精品奉献、 降低成本等方面下功夫。 并同时在 施 工建 设 诸 要 素 中， 时 时处 处 精 打 细算 ， 坚 决 杜绝 浪 费 和不 合 理 开支 ， 尽 可 能 减 少设 计变 更 。
３ ． ２ 科 学合理 原 则
则， 制定一期工程施工组织计划， 编制二级网络图， 施工单位依据二级 网络 图 编制 三 级 网络 图 。在 实施 过 程 中监督 项 目的进 展状 况 ， 并记 录各 工程 活 动 的 开始和结束时间及完成进度。 在各控制期末（ 月末， 季末， 一个工程结束等） 将活动的完成度 与计划对 比， 确 定各 工程 活 动 、 里程 碑计 划 以及 整个 项 目的完成 程 度 ， 并 结 合工 期 、 劳动 效率、 资源消耗 、 预算等指标， 综 合评价项 目进度状况， 并对重大偏差做出解 释， 分析其 中的问题 和原因。 同时， 应结合后续工作， 分析项 目进度趋势， 预测后 期 进度状 况 、 风险 及机 会 ， 提 出进 度调 整措 施 。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
河南省建设工程项目施工安全文明标准化建设工地管理办法
河南省建设工程项目施工安全文明标准化建设工地管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,鼓励施工企业加强施工现场安全生产和文明施工管理,促进建设工程施工现场管理科学化、规范化、标准化, 推动全省建设安全管理水平的全面提高,特制定本办法。
第二条“河南省建设工程项目施工安全文明标准化建设工地”(以下简称“省安全文明标准化建设工地”)依据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)、《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》、《工程质量安全手册》（试行）（建质〔2018〕95号）、河南省《<工程质量安全手册（试行）>安全检查实施细则》、《河南省安全生产条例》以及国家和地方有关规范、标准、规程评选，以“公平、公正、客观”的原则，根据有关建设工程的法律、法规、技术规范、强制性条文规定和省建设行政主管部门的要求，对申报工程基本建设程序、市场行为、工程安全技术资料和工程现场综合情况进行评选。
第三条“省安全文明标准化建设工地”由建筑业企业自愿申报,各省辖市建筑业协会择优推荐,省建筑业协会组织评审。
第四条申报“省安全文明标准化建设工地”的项目,其安全文明施工应达到省内先进水平。
第二章申报条件及程序第五条申报“省安全文明标准化建设工地”的项目,必须具备以下条件：1.符合国家基本建设程序,工程建设各方主体市场行为规范。
2.办理了建筑施工安全监督及施工许可手续,并按要求办理了建筑施工人员人身意外伤害保险。
3.认真贯彻执行国家和省有关安全生产的方针政策、法律法规及标准规范,按规定配备专职安全管理人员,且持有有效证书。
特种作业人员全部持证上岗,一线作业人员经过全员安全教育培训。
4.制定了切实可行的申报“省安全文明标准化建设工地”策划方案和措施,并在施工活动中得到落实。
5.新开工工程，具有一定工程规模：公共建筑工程单体建筑面积在20000 平方米以上，住宅工程单体建筑面积在10000 平方米以上，住宅小区一次性开发总建筑面积在50000 平方米以上，市政基础设施工程和工业项目建设工程造价在5000 万元以上。
建设单位工程现场管理制度
建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。
三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。
2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。
3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。
四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。
（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。
2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。
（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。
（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。
3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。
（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。
4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。
（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。
（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。
（1）轻度违规：口头警告或书面通报。
（2）中度违规：罚款或停工整改。
（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。
2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。
工程项目基建工程现场管理实施办法
项目建设基建现场管理实施办法为强化对项目投资风险的约束机制,规范、科学地管理好在建工程项目，稳步推进工程项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益和经济效益，特制定本办法。
一、开工准备管理1、项目取得上级主管部门批准的开工报告后,由项目组编报工程项目质量监督申请书、工程建设管理计划、施工进度等项目计划、签定质量管理责任状,经总经理审定，由项目组发布施工通告。
在项目组统一协调下，由项目组和建设单位项目经理主持,组织技术交底和现场施工范围确认；检查监理、施工单位进场准备工作；审批施工组织计划；在质量监督站的指导下组织全面开工.2、项目组应协调各单位，接受和落实质量检测单位进行的各项前期质量监督部署。
3、项目组应督促和检查建设、监理和施工单位，履行合同规定的法人登记、税务登记、银行开户、施工保险和当地政府有关法律手续。
二、工程变更管理1、工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原合同文件和工程量清单中未包括的新增工程。
2、变更的处理.对涉及较大功能变化、较大工程价款变化的变更，项目组应根据公司授权慎重处理。
项目组在做好工程变更签证联系单管理的同时，应要求施工和监理单位应对变更，充分做好现场记录资料和试验资料的收集整理工作，以便在合同价款结算调整处理时,更具有科学性、客观性和说服力.3、变更的确认.工程的变更由施工单位书面提出报告，经项目建设单位和监理单位共同协调同意后,向原设计单位提出更改申请；由原设计单位出具设计变更通知单和修改纸，设计、审签人员签字并加盖公章，经项目建设单位、代理和监理单位代表审查签证后方能进行变更的实施；重大变更必须经项目组组织论证、审批，否则不得列入结算;设计单位坚持不予更改的，施工单位必须按原设计图纸施工，不能进行变更实施.4、签证人员的授权（1)凡不增加投资又不降低工程标准的项目，由监理单位会同项目组各专业负责人填写工程变更单，报项目组和建设单位备案，根据相关程序确认后实施.（2）增加投资额在三万元以下的项目,经监理单位及项目经理同意，填报工程变更单一式三份报代理单位项目部,由项目经理审核技术和经济方案是否可行，经设计单位出具变更通知,建设单位总经理批准签认后实施。
建筑工程现场作业管理制度
建筑工程现场作业管理制度1. 作业管理目的为提高建筑工程现场作业的安全性和效率，保障工程质量，最大程度减少事故风险，特制定此作业管理制度。
2. 作业管理范围本制度适用于所有建筑工程现场的作业活动，包括但不限于施工作业、机械作业、电气作业等。
3. 作业前准备3.1 确认施工单位和相关人员的资质，确保具备相关技术能力和证书。
3.2 制定详细的作业计划，包括作业内容、时间安排、人员配备等。
3.3 对需要使用的机械设备及工具进行检查和维护，确保其正常运转。
3.4 根据作业环境的特点制定相应的安全措施和应急预案，保障作业安全。
4. 施工现场管理4.1 施工现场必须设立明显的安全警示标志，告知危险区域和禁止进入区域。
4.2 作业人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
4.3 禁止未经许可的人员和车辆进入施工现场，确保作业安全。
4.4 施工现场必须保持整洁有序，禁止乱堆放和乱丢弃材料和垃圾。
5. 作业规范5.1 作业人员必须按照作业计划和相关规定进行作业，不得擅自更改。
5.2 作业人员必须严格执行安全操作规程，禁止违章操作和违规行为。
5.3 作业人员必须保持高度集中和全神贯注，避免工作疲劳和精神涣散。
5.4 作业人员必须互相配合、相互监督，确保施工质量和安全。
6. 作业检查与评估6.1 定期对施工现场进行安全检查和作业评估，及时发现和纠正问题。
6.2 对作业人员进行定期的技术培训和安全教育，提升其工作能力和安全意识。
6.3 对施工单位、作业人员和相关方进行责任追究，确保各方履行其职责。
7. 事故处理与应急预案7.1 如发生事故，应立即组织人员进行救援和处置，确保伤员及时得到救治。
7.2 应及时报告事故情况，并尽快启动应急预案，防止事故扩大。
7.3 事故发生后，应进行事故调查和分析，查明事故原因并提出改进建议。
8. 作业管理制度的执行8.1 施工单位和相关人员必须严格执行本作业管理制度，不得违规操作。
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项目现场管理办法
为了更好加强施工质量及安全文明施工管理，提高产品品质，减少安全事故，惩罚违章，奖励先进，特制定本办法。
条款如下：
第一章总则
第1条现场发生行政主管部门文件规定范围内的安全质量事故，由行政主管部门进行直接处罚，甲按施工合同的约定进行处理。
第2条对行政主管部门出具的整改通知书、发包人的书面指令、监理单位下达的监理通知及暂停工令不按规定进行整改回复的，每次扣款1000元。
第3条不按上级规定及施工合同约定配备管理人员，以致影响现场施工正常进行，书面通知后16天仍不到位的，每人次扣款1000元。
第4条不按时编制施工组织设计或专项施工方案，导致现场无序施工；不按方案施工导致事故隐患产生，每项方案扣款500元并限期整改，逾期不整改加倍扣款。
第5条监理例会无故不参加者，项目经理或现场负责人、技术负责人每人次扣款200元，、安全员、质检员等每人次扣款100元，迟到者（超过5分钟）每人次扣款20元，迟到时间达16分钟以上者扣款50元。
该款项由监理方负责收取并记帐管理，用于现场奖励费用。
第6条竣工档案未按规定时间完成提交，每次扣款1000元。
第7条扣款在拨付进度款时扣除。
第一章安全管理
第8条施工前不进行安全交底，分包单位进场未签安全协议，对安全设施不组织交接验收、违章指挥、对严重违章作业不加制止，每次扣款500元。
第9条现场发生聚众堵塞交通、私自封堵大门、擅自拉闸断电、攀爬塔吊、打群架等严重影响正常生产秩序者，每次扣款1000元。
第10条有意破坏成品或半成品、破坏公共设施、偷盗集体财物，除按治安管理规定交公安机关处理外，应赔偿所造成的损失并扣款500～2000元。
第11条不正确穿戴安全防护用品，不戴安全帽、穿拖鞋或赤脚上班、赤膊作业每人次扣款50元；高空作业不拴安全带每人次扣款200元；乱抛材料、工具、杂物，野蛮施工的，每人次扣款100元；高空抛物（特别建筑垃圾），每人次扣款500元。
第12条特殊工种无证上岗、童工上岗、酒后高空作业、危险作业无专人守护、危险区域不拉警戒线及设置警示标志，有易燃品现场无灭火器，塔吊操作无指挥工指挥，塔吊冒装或违规吊装，每次扣款500元。
第13条机具设备无防护装置或失效，缺接零接地保护线，配电箱无漏电保护器或失灵，每台扣款500元。
未按规定采用安全电压，每处扣款200元。
第14条“四口、五临边”未按要求进行防护，在监理或发包人及其它主管部门提出后在24小时内未整改的，每次扣款500元。
第三章质量管理
第15条使用未经检验合格或不符合合同要求的材料、设备、构配件，除按规定返工退场、追究违约责任外，每次扣款1000元。
第16条擅自修改工程设计、未经允许进行材料代换，除按规定进行返工处理外，每次扣款1000元。
第17条不按规定对涉及结构安全及重要功能的试块试件取样、弄虚作假或错作漏作，除按规定采取补救措施外，每次扣款1000元。
第18条未经监理工程师同意擅自对质量缺陷进行处理或未经监理工程师验收擅自进行隐蔽或进入下道工序施工，除按规定返工外，每次扣款1000元。
第19条违反重庆市第一至四号通告及十项通病防治要点规定的，每次扣款500元。
第20条砼未达拆模强度标准而擅自拆模，或无砼强度试验报告而拆模的每次扣款500元，并立即恢复。
第21条凡未按要求进行样板施工，或样板验收未通过即进行大面积施工的，每次扣款1000元。
第四章现场文明施工管理
为了作好项目的文明施工，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地的整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，承包人在临设布置时需满足本章第22条至第30条要求，每有一处不符合要求的地方，发包人要求整改后，如承包人未及时落实，发包人有权扣除承包人500元/次的违约金。
第22条施工企业项目部办公室需在显眼处挂牌，入口处要设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌、工程现场平面布置图。
第23条大门口进行硬化、绿地处理，出入口建立门卫制度，并设置冲洗设施、沉沙池及排水沟。
第24条场内道路用砼硬化，并保持平坦、整洁，排水通畅，不得有物料随便侵占道路。
第25条现场分别设男女卫生间，并安排专人及时清理，保持清洁干净。
工地全现场严禁随地大小便。
第26条完工主体设明显楼层标示牌，外墙（或外架）设1000*1000mm字体，楼梯间设400*400mm字体。
第27条现场全封闭施工，施工围挡高不低于1.8m。
第28条承包人应建立施工现场分区域责任制，由专人管理负责，责任人名单上墙公示，作到现场清洁、卫生、整齐。
第29条承包人作业人员统一制服，并在显眼处印上单位名称或标志。
管理人员必须佩带统一印制的胸牌，安全帽按要求分色佩带。