郑州中原百姓生活广场营销策划全案 (2007年--59页)

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中原策划方案

中原策划方案

中原策划方案1. 背景介绍中原地区是中国七大古都之一,拥有丰富的历史文化底蕴和资源。

为了挖掘和保护中原地区的文化遗产,进一步提升中原地区的知名度和吸引力,制定一份全面的策划方案是至关重要的。

2. 目标本方案的目标是通过策划一系列的文化活动和推广措施,提高中原地区的知名度和吸引力,吸引更多的游客和文化爱好者前来体验中原地区的独特魅力。

3. 方案内容3.1 文化活动•举办中原传统文化展览:通过展览方式,全面展示中原地区的传统文化、历史遗迹和艺术品。

展览内容包括但不限于中原地区的文物、古代艺术品、传统节日等,采用多媒体展示方式,吸引游客的关注。

•主办中原历史文化论坛:邀请中原地区和国内外的历史学者、文化专家等,就中原地区的历史文化进行研讨和交流。

通过这种方式,加强学术界对中原文化的关注度,为中原地区的文化保护和传承提供学术支持。

•举办传统手工艺品培训班:培训班主要面向当地的青少年和民众,传授中原地区的传统手工艺技巧,提高大众对中原地区传统文化的认知度和参与度。

3.2 推广措施•建设中原文化宣传网站:打造一座集中原文化资源、旅游攻略、线上购物等功能于一体的官方网站。

通过网站,向全球用户宣传中原地区的文化瑰宝和旅游景点,提高中原地区的知名度和品牌价值。

•制作中原文化推广短视频:制作一系列有趣的中原文化短视频,通过各大视频平台进行推广。

视频内容可以包括中原地区的传统手工艺、传统节日等,以生动形象的方式展示中原文化的魅力,吸引更多人的关注和兴趣。

•合作推出中原地区旅游纪念品:与当地手工艺品生产商合作,推出中原地区的旅游纪念品。

这些纪念品可以包括瓷器、丝绸制品、木雕等,通过销售这些纪念品,将中原地区的文化元素传播到全国各地。

4. 实施计划4.1 活动安排•第一阶段(6个月):策划中原传统文化展览和中原历史文化论坛。

确定展览的内容和展示方式,邀请相关人员参与论坛的组织和筹备工作。

•第二阶段(3个月):举办中原传统文化展览和中原历史文化论坛,确保活动的顺利进行。

中原地产营销报告

中原地产营销报告
2、2006年9月5日,《国务院关于加强土地调控有关问题的通知 》严控土地“闸门”。 影响:土地违规占用行为减少;
3、2006年11月7日 “通知”要求2007年1月1日起,新批准新增 建设用地土地有偿使用费征收标准在原有基础上提高一倍。
影响:后续地价、楼市价格走势影响不明显。
政策—2007年宏观政策回顾
从银行融资难度加大; 2、12月11日确定以家庭为单位,第二套房贷40%首付+1.1倍利率。影
响投资、投机客的减少,对于囤房不售的开发商 将是有效的打击;与90/70政策相呼应,对于一些大户型的、高总价
的产品市场需求产生一定影响。 土地政策
1、10月8日,国土部下发保障性用房土地供应通知,10月9日国土资源 部又发布了《招标拍卖挂牌出让国有建设用地
4、2006年7月6日,整顿市场秩序。影响:行业更为规范,但炒 房现象仍较严重。 金融政策
1、4月、8月两度加息。影响:对当时楼市未形成实质性影响 ;
2、2006年7月1日, “外资限炒令”。影响:后续国外热钱进入 炒房受到限制,但对楼市降温不明显。 土地政策
1、2006年8月1日,土地招、拍、挂新政出台。影响:土地市场 更为规范,对楼市影响不大 ;
温总理2007年11月19日发表关于《解决房地产问题的
总理的声音:VOICE 四点考虑》的演讲
—— 廉租房、经适房、调控
廉租房
“他说,首先,政府的职责最重要的是要搞好廉租房,让那些买不起 房或者进城打工的农民工能够租得起房、住得上房。为此,中国政府 今年将安排49亿元用于廉租房建设,再加上地方财政,投入将达到 几百亿。他说,明年将加大廉租房建设的力度。”
相当的地位,对于房地产行业意义重大。 建筑节能
从9月1日起,住宅层高不得小于2.8米、不得大于3.2米,首层 和顶层层高可适当提高但不应大于3.3米;酒店式公寓(

郑州房地产营销策划方案

郑州房地产营销策划方案

郑州房地产营销策划方案一、市场分析郑州作为河南省的省会,经济发展迅速,人口增长快速,房地产市场潜力巨大。

随着城市建设的不断推进和人口的逐渐增加,房地产市场竞争也日益激烈。

因此,针对郑州市房地产市场的特点,制定一套有效的房地产营销策划方案,将对企业的发展起到积极的促进作用。

1.1 市场规模分析根据郑州市人口普查数据,截止2021年底,郑州市总人口已超过1200万,且以年递增率2%左右增长,人口基数巨大。

随着国家“新型城镇化”战略的不断推进,城乡居民城市化进程加快,郑州市房地产市场潜力巨大。

1.2市场需求分析随着城市化进程不断加快,郑州市房地产市场需求持续增长。

不仅居民购房需求上升,商业地产、写字楼等商用房地产也呈现旺盛的发展势头。

人们对于住房品质和生活质量的要求也越来越高,对房地产企业提出更高的要求。

1.3竞争分析郑州市房地产市场竞争激烈,已经形成了一批老牌房地产开发商和一些新进入的开发商,市场份额争夺异常激烈。

追求高品质、高服务的购房者,更多的关注房地产企业的品牌声誉和服务质量。

二、营销目标及策略2.1营销目标(1)提高市场占有率:通过提供高品质的产品和服务,增加在郑州市场的市场份额。

(2)增加销售额:通过有效的市场推广和营销策略,提升销售额。

(3)提高品牌价值:通过提升品牌形象和品牌价值,树立企业在郑州市场的知名度和美誉度,提高品牌忠诚度。

2.2 营销策略(1)品牌建设:加强品牌形象建设,注重品牌传播。

通过提供高品质的产品和服务,树立企业在郑州市场的知名度和美誉度。

(2)市场推广:采取多种营销手段和渠道,广告宣传、网络营销等,提升公司知名度,吸引更多潜在客户。

(3)产品定位:针对郑州市场的需求,提供符合消费者期望的产品,在品质、价格、位置等方面进行差异化定位。

(4)服务质量:注重客户体验,提供优质的售前、售后服务,提升客户满意度和忠诚度。

(5)合作联盟:与当地有影响力的渠道商、商业机构建立合作联盟,通过互利共赢的合作,扩大销售渠道和市场份额。

世联郑州亿晨中原名邸项目全程营销思路提案

世联郑州亿晨中原名邸项目全程营销思路提案

1、年轻化
潜在消费者年龄主要集中在26—35岁之间,可分为两类:
A、26—30岁的消费者
这一群体基本属于一次置业者。他们文化程度较高,但参加工作时间不长,手中没有
太多积蓄,又将面临结婚或刚刚结婚,渴望能够拥有属于自己的生活空间。
B、30—35岁的消费者
事业和家庭相对稳定,经济上有一定积蓄,家庭结构大多都有小孩。对事业和子女的
竞争对手营销势头强劲, 所塑形象高端。
寻找自己的专属契机
借中原新城大盘之势,凭项目自身个性化优势, 销售脱颖而出。
本报告是严格保密的。
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提纲
市场综述
项目自身属性及综 合定位
销售策略
包装推广策略
项目VI延展
本报告是严格保密的。
22
项目属性
户型
一房 两房 三房 合计
面积区间 (㎡) 45-47
87-92 94-132
本报告是严格保密的。
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项目SWOT分析
Threat威胁:
T1:目前房地产市场仍存在一定的不确定因素,未来销售形势不确 定性较大; T2:郑州房地产市场供给大于需求,周边楼盘竞争激烈,未来市场 存在一定的销售压力; T3:市区和东区不断涌现的楼盘进一步分割市场,引起客户分流。
本案最大的威胁是: 周边大盘众多,引起区域内市场竞争激烈
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项目SWOT分析
Weakness劣势: W1:项目地块较小,高容积率; W2:目前规划的两房、户型面积偏大,总价较高; W3:住宅和商业在同一栋楼上,相互有一定干扰; W4:开发商知名度,老客户积累。
本案最大的劣势是: 户型面积偏大,总价较高
本报告是严格保密的。
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项目SWOT分析

最新中原营销策划报告(XXXX年)

最新中原营销策划报告(XXXX年)
➢ 成交:而在成交层面,120平米 以下面积明显占据成交主体,这 与市场当前以刚需、首改人群为 主有关,在面积需求上更加注重 实用性和经济性,对大面积房源 的高总价较为敏感。
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住宅市场—土地供应
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项目技术指标
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北地块面积段配比
面积段(㎡)91.87 112
121124
纯住宅用地仅1幅,仅1万方左右,15幅商住用地,占主导地位
2011年华阳镇土地市场挂牌23幅,合计面积近64万方,全部出让。 其中,商住用地15幅、面积约57万方,占据主导地位;纯居住用地仅有1幅且体量较小,仅1万方左右;商业、
商办用地7幅,面积5万方左右。 2012年至今,华阳镇仅有4幅土地挂出,合计面积约9万方。其中3幅商住用地,1幅为综合用地。 但从句容国土局网站信息来看,目前尚无成交记录。
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接下来,我们该 干什么?
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在蜕变之前,先认清自己
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Code of this report | 10
项目分析篇
Part1 项目本体分析 Part2 市场环境分析

从70-140㎡户型皆有, 以120㎡以上大户 北地块以大户型为主,主要面对改善型购房者

中原地产营销执行报告(ppt 69页)

中原地产营销执行报告(ppt 69页)
户外广告牌确定、 出街
路灯旗确定、出 街
外展点进场 售楼部外围系列
营销包装 销售物料制作
工程进度
6月 香子园路施工 工程建至±0.00以上 1期山道整改、2期山道及1、2期山
道衔接处施工 1期园林施工 7月 香子园路施工完毕 售楼处重新装修完毕 楼体(脚手架、防护网搭建) C、D栋工程4层左右
休养期

高尚


公交、车行
根据本项目的定位,目标客户的年龄层次应该主要 分布在27—35及55岁以上的区间段。
1
The value?
2 Our mission?
3 The customers?
4
How to Do?
目标客户区域分布评估
卖给谁?
地处下角
一期客户 天然辐射 产品提升 价格提升 形象提升 影响加大
咨询认筹期——有效宣传积累客户
时间计划 阶段目标
推广方式
7月中旬—9月上旬
工程进度
传递西湖片区原生态高尚社区山 景组团抢鲜上市,引起市场关注
传递对自然山居生活方向的诠释。 积累目标客户(认筹) 开展深圳外销市场
户外广告牌、路灯旗、报纸 广告、网络媒体、短信多媒 体、多渠道宣传
深圳看楼车 营销活动(认筹启动活动) 营销活动(象棋大赛) 营销活动(香子园摄影比赛)
有效 营销
营销体系
1 The value? 2 Our mission? 3 The customers? 4 How to do?
——形象体系? ——我们的目标? ——卖给谁? ——营销执行?
How to do ?
“ 以山湖原生 态社区的形 象扩大市场 影响力;
以深圳客户 带动惠州;

郑州某房地产公司营销策划方案(ppt 70页)

郑州某房地产公司营销策划方案(ppt 70页)

项目定位的原则
差异化原则——市场不缺乏酒店式公寓(市场混乱无序、客户分不清楚)
风险最小化——市场不适合产权式酒店
价值最大化——必须和星级酒店+经三路、CBD商务氛围相结合
产品符合化——依托酒店设施、管理和服务
品质高端化——对于开发商高价位、 对于投资者是高品质、 对于消费者是高品位生活
如何找到最好的定位? 能够将其中的优势放大最大,同时将劣势尽量规避?
经济——经三路\CBD作为中机原最会具活力的经济核心地段,
经济活动的活跃势必带来酒店业的繁荣 稀缺产品——本区块内目前缺少酒店式公寓 商务酒店环境——中原最具影响力的商务中心 郑州蓬勃的经济发展——吸引大量企业投资、入住, 投资潮此起彼伏,外来商务人士构筑本项目庞大的消费群体。 ■ 本区域属于CBD和经三路夹层地段,由于项目周边 几个都市村庄的存在影响了本区块的整体形象,随着郑州 都市村庄改造工程的推进,相信本区域也将很快面临改造。 届时将大大改善项目地段形象。 ■ 本区域虽然存在大量的商业,但是存在一个很大的问题 就是多数业态存在严重的重叠,没有形成差异化竞争。
威胁
■ 政策风险 国家宏观调控所带来的影响逐渐释放出来,
一、二线城市房产市场疲软给郑州房产市场带来冲击。 ■ 区域竞争 区域范围内竞争对手较多。
总述
从市场和产品分析来看
本项目机遇和挑战共存 ,项目成功的关键是 :
创造产品价值 抢夺客户资源
达到上述目的,必须解决以下问题:
如何给项目一个差异化的定位和明晰的形象? 在本区域租赁市场疲软的状况下,如何给投资 客户100%的信心,实现高价快速销售?
它超越目前市场上混沌不清的酒店公寓概念,定位高端,立意 高远
它具备完全五星级酒店的设施配套并完全纳入五星级酒店化管 理系统,倡导国际星级酒店服务和体验

郑州开业策划活动方案模板

郑州开业策划活动方案模板

一、活动背景随着我国经济的快速发展,郑州作为中原地区的经济中心,市场潜力巨大。

为提升品牌知名度,扩大市场份额,提升企业形象,特举办开业庆典活动。

二、活动目标1. 提升品牌知名度,扩大品牌影响力;2. 吸引潜在客户,增加销售业绩;3. 增强员工凝聚力,提升团队士气;4. 展示企业实力,树立行业标杆。

三、活动主题“迎新盛典,共创辉煌”四、活动时间2022年X月X日(具体时间根据实际情况调整)五、活动地点郑州市XX商圈/XX广场六、活动流程1. 上午(1)8:30-9:00 签到入场(2)9:00-9:30 开幕式(3)9:30-10:00 领导致辞(4)10:00-11:00 剪彩仪式(5)11:00-12:00 产品展示及体验2. 下午(1)12:00-13:00 午餐及休息(2)13:00-15:00 互动游戏及抽奖(3)15:00-16:00 知名嘉宾演讲(4)16:00-17:00 现场签约仪式(5)17:00-18:00 自由参观及交流(6)18:00-18:30 活动闭幕七、活动内容1. 开幕式:邀请政府部门、行业协会、合作伙伴及媒体代表参加,共同见证开业盛况。

2. 剪彩仪式:邀请嘉宾进行剪彩,象征企业正式开业。

3. 产品展示及体验:设置产品展示区,邀请客户现场体验产品,了解企业实力。

4. 互动游戏及抽奖:设置趣味游戏环节,提高现场氛围,同时进行抽奖活动,吸引更多客户参与。

5. 知名嘉宾演讲:邀请行业专家或知名人士进行主题演讲,提升活动内涵。

6. 现场签约仪式:与合作伙伴进行现场签约,展示企业实力,拓展市场。

7. 自由参观及交流:设置自由参观区,方便客户了解企业,增进沟通。

八、宣传推广1. 制作开业庆典海报、邀请函等宣传物料,通过线上线下渠道进行广泛传播。

2. 邀请媒体进行现场报道,扩大活动影响力。

3. 利用企业官方微信、微博等社交媒体平台进行实时直播,让更多人了解活动盛况。

4. 合作伙伴及行业内部进行宣传,提升企业知名度。

郑州银基王朝营销推广方案

郑州银基王朝营销推广方案

银基王朝2007年度——营销推广方案推广效果评估一切从问题出发,一切以能否解决问题为衡量标准!∙项目1期剩余产品面积大,总价高,销售压力大∙来电来访客户少∙成交率偏低∙项目2期的快速消化∙年度任务偏高∙拔高项目形象,丰富项目人文内涵,提升项目的附加值,提升目标客户层次∙制造关注:更吸引力的广告、更多渠道的拓展、通过事件和活动吸引关注、∙不是目标客户、销售人员把握客户能力问题、对项目价值不认可、对客户挤压策略缺失、现场展示不到位∙更精准的寻找目标客户策略——对客户类别的准确把握和理解,渠道通畅——行业协会(民营企业家)、∙项目形象不够明晰,没有鲜活的形象和精神内涵;∙核心价值体系不够丰满;∙营销推广不够系统,营销动作对项目高形象的支撑力度不够;∙企业品牌对项目支撑力不够∙品牌建立:项目品牌、企业品牌∙项目高度:∙附加值:世界顶级物管服务+“金钥匙”服务增值计划、名流俱乐部、∙渠道拓展:∙客户维系:∙现场展示:∙虚实结合,全面超越竞争对手:实:展示、金钥匙——服务全面升级、名流俱乐部、销售模式创新、银基王朝名人殿堂、银基地产品牌展示(现场)、官方证言、虚:打造豪宅血统、人文内涵、人文豪宅宣言、名人品牌效应嫁接通过企业品牌核心价值提炼,使银基地产企业形象迅速并突出的出现在市场上,对项目销售形成强有力的支撑。

∙在项目销售中心大厅艺术性的展示“银基历史与未来”,增强客户对项目的了解和信心;∙银基地产品牌信息发布会∙银基地产中原企业年度领袖活动参选∙捐助希望工程,做好企业公民∙系列软文报道:《银基之道》、《创新令银基地产站在行业高端》、《最值得信赖的企业》、《银基的历史与未来》……这是形成市场口碑的关键。

对于未成交客户,涨价形成的压力是促成决定购买的最有力手段。

在重要节点前释放涨价信息,之后进行涨价。

正确的销售控制策略。

合理推售节奏,制造市场稀缺,颠倒供求关系。

∙目标客户研究(客户的类型、喜好、生活习惯、消费习惯等)∙客户沟通策略∙项目深度理解∙竞争楼盘研究∙现场逼定策略∙豪宅销售策略社区定位:心灵富豪人居蓝本一般地讲,品牌的价值构成主要包含两个层面,一是体现在产品身上的物质价值,这种价值以其优良的品质给予消费者真实的、客观的物质利益感受;二是体现在产品身上的精神价值,它通过在产品定位、传播、营销过程中所体现出来的功利、个性、尊贵等因素,来满足人们潜意识中的精神需求。

郑州国庆节购物活动方案

郑州国庆节购物活动方案

郑州国庆节购物活动方案一、活动主题繁荣市场,乐享国庆——郑州国庆节购物狂欢活动二、活动名称郑州国庆购物节——“携手购物,共庆华诞”三、活动背景国庆节是中华人民共和国成立的纪念日,每年的10月1日,全国各族人民以各种形式庆祝这一伟大的节日。

随着我国经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,国庆节假期已经成为消费者购物、休闲、娱乐的重要时期。

为了进一步繁荣市场经济,提升消费者购物体验,激发消费潜力,特制定本活动方案。

郑州作为河南省的省会城市,具有丰富的历史文化底蕴和独特的地理优势,吸引了大量国内外游客。

在国庆节期间,举办一场集购物、休闲、娱乐于一体的购物活动,不仅能提升郑州市的城市形象,还能为广大市民和游客提供一个愉快的节日消费体验,为商家带来丰厚的经济效益,实现多方共赢。

四、活动目的1. 激发消费潜力,推动市场经济繁荣,促进商家销售增长。

2. 提升郑州城市形象,打造城市购物节品牌,吸引更多游客前来消费。

3. 丰富市民节日文化生活,提供优质的购物体验,增强市民的幸福感和归属感。

4. 促进商业与文化的融合,展现郑州地方特色,推动地方经济发展。

5. 通过活动加强与消费者的互动,提升商家服务质量和市场竞争力。

五、活动时间2023年10月1日至10月7日,共计7天。

六、活动地点活动主要在郑州市中心商业区及各大购物中心进行,包括但不限于:- 郑州丹尼斯大卫城- 郑州万象城- 郑州中原万达广场- 郑州二七广场周边商业街七、活动对象1. 广大市民:郑州市民及周边地区居民。

2. 游客:国内外来郑州旅游的游客。

3. 商家:郑州市内各大购物中心、商场、专卖店、餐饮娱乐场所等。

4. 合作伙伴:活动赞助商、媒体合作伙伴、活动支持单位等。

八、活动流程1. 活动启动阶段(10月1日)- 上午9:00-9:30:活动开幕式,由主办方致辞,介绍活动安排及优惠政策。

- 上午9:30-10:00:文艺表演,展示郑州地方特色文化,营造节日氛围。

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三、SWOT分析
1、优势分析 ★区位优势
1、S. 优势分析 2、W. 劣势分析 3、O. 机会分析 4、T. 威胁分析
本项目位于南三环以北,嵩山路以东 ,较成熟的物流集散中心,有很 好的公路交通系统。同时人流丰富,潜在消费力量旺盛。
★口岸优势
项目所处区域周围有几个半成熟或成熟的商品市场,近年来随着南部 的迅速发展带动了该区域的经济。且项目处在郑州西,南交接之处,更可 以共享人流,形成良好的人气、商气。
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一、中国小商品市场简述
对于小商品批发市场来说,根据其以服装、日用百
货为主的商品结构特点和所担负的批发兼营零售的流通职 能,它将被大型综合超市、现代批发业和仓储商店这三种 业态所取代,这三种业态分别针对了小商品批发市场的零 售功能,批发功能以及批零结合的功能,因此能够从更高 层次上实现小商品批发市场的流通职能。竞争越来越激烈 的小商品市场,商品价格、利润更是越来越低。万多乐量 贩式小商品超市已经登陆市场,其在带来量贩式小商品经 营模式同时,也开创了中国居家小商品量贩式零售的先河, 另外二元店的兴起,在提供丰富精美的产品的同时,还采 取低价策略,所有商品价格统一定为二元,成为小商品市 场中新的热点。
★规模优势
项目总建筑面积约40万平方米,在综合商品市场中很少见,是郑州目 前最大的综合购物市场,项目气势宏伟、体量巨大、设计现代、设备先进, 建成后将是西南部综合市场旗舰。
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★建筑规划优势
项目整体规划科学、合理、先进、现代,采用内街式设计,车辆可
以进入内街,形成了“全临街”商铺的格局,弱化了普通卖场的“角落
• 1、在这一轮市场扩张中,商品批发市场已经出现了一些新趋势,包括产 品高档化趋势、地段价值提升趋势、市场精细化趋势等等。功能决定空间 形态,商务活动的多元化必然会带来商业空间需求的多元化。
• 2、地点的竞争力价值不但没有下降,反而越来越重要。打造强势的地点 竞争力,更是商品大市场项目在市场竞争中获胜的前提。
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小商品及批发市场分析总结
• 据近期媒体报道,郑州商品批发市场市场空置率为10%左右,这说明郑州 的商品批发市场仍处于一种较为良性的发展通道上。通过调查可知,作为 中原经济中心城市的郑州,超大型商品及批发市场这种高端产品,将会较 少受到宏观调控政策的影响,同时由于供给量有限,近两年将仍保持有一 定的成长空间。
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• 2.2.2、区域经济类型及人口就业结构分 析
• 区域的主要经济类型为商业个体经营集中 区域,区域主要以商业经营为主要的居民 职业,个体经营者主要在火车站商圈经营 批发零售。由于郑州商业市场的活跃,该 区域的区位条件良好,居民收入较高。由 于其特殊的职业构成,区域居民的投资热 情都较高,乐于进行投资行为。
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12
• 2.1.3项目同类竞争物业分析
• 下面是通过对郑州市专业小商品市场的调 查研究,对郑州市小商品市场的现状进行 了深入的摸底分析,形成了对该类商业形 态的认知。
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13
郑州小商品市场区域分布(见下表)
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2.1.3.2郑州小商品及批发市场形态
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• 2.1.3.2.1集中批发零售市场
商铺”难题。各方面的设计,充分营造了轻松的购物环境。
★大环境优势
西南部经济的逐渐升温,形成了区域良好的发展前景和投资前景。
西南部整体经济、生活环境的改善,会促使消费者目光的转移。必将推动西南
的发展进步。项目的建设,顺应了西南部发展的潮流。
★交通优势
南三环交通动脉改造升级后,交通通达更加完善,项目区域的市政
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• 2.1.2郑州市小商品及批发类专业市场销售现状及分 析
• 小商品及批发市场作为商业地产项目,其目的是为 了满足消费者的需求,这里的消费者是集投资者、 经营者与终端消费者为一体的群体。
• 从销售情况来看,进入商业地产市场进行销售的小 商品及批发市场,其市场表现都较好,一般销售率 在60%以上,说明郑州小商品及批发类专业市场还 有很大的市场空间。
交通配套的升级完善,将使得该项目可以最大限度的共享通达的物流交
通和信息交流。
★升值潜力优势
随着西南部整体环境的升级换代,西南区域的城市经营将使得区域
的土地、不动产等市场价值发生变化,项目良好的市场形态和区域经济
优势,将使得项目具有不可比拟的升值优势,其升值潜力是巨大的,对
目标消费者有很好的劝说作用。
• 郑州银基商贸城、郑州市国际小商品城等, 集中商品品种,市场经营以批发零售为主, 针对的消费群体涵盖较广。市场经营机会 点是客流量和市场规模。但是传统缺乏统 一的科学经营管理,品质信赖度不高。
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• 2.1.3.2.2
• 店铺较小、投资额不高、规模不大,进入 市场壁垒低,它们主要满足区域消费者的 日常消费需求,所以成都很多地方的沿街 零散商铺都可以有自己的市场空间。
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一、中国小商品市场简述
小商品批发市场是将许多小规模的商业经营 者集合起来,进行松散管理,以批发零售的方式 提供日用消费品为主的商品结构的商业形态。近 几年,小商品批发市场这一业态在中国取得了迅 速的发展。这一业态不但发展到各大中小城市和 广大乡村中,而且在许多重要的日用商品类别上 成为了重要的乃至最主要的流通渠道。
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29
★消费群体优势
项目所在的西南部周围有几大商品市场,具有很好的市场口碑和知名 度,具有很多固定的忠实顾客;这样可以很好的带动客流。且本项目是有 部分市场的迁移,这样更是有很好的客户基础。
★“IMC”资源优势
即“整合营销”优势,由于项目的营销过程中,集中了开发商、专业 咨询机构、专业媒体等的所有强势资源,所以可以形成良好的市场推广和 项目形象,可以对潜在的投资型目标客户群体有好的传播作用。
• 3、对于入驻商户来说,能够促进商户生产力提升的要素是非常重要的。 为特定客户提供专门服务,项目才有可能形成独特的竞争力。
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25
•结论:市场的多元化趋势,在给开发企业带来竞争 的同时也带来了机会,只有在更高的层次上理解市 场竞争的本质,才有助于开发企业在激烈的竞争中 站稳脚跟。商品大市场能否为市场接受,除了地段 要素外,还必须注重产品,着眼于产品的全方面: 无论是材质的运用、市场配套设施的齐全等硬件元 素、还包括所提供市场物业服务的专业程度、品质、 服务态度等等,都将成为影响目标客层选择入驻市 场的重要因素。
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8
一、中国小商品市场简述
小商品种类繁多,同类商品的各个品种之间差别性
较小,有很强的替代性和竞争性。对经商户而言,不同商 品之间的互补性很强,扩大经营范围也是有利的。小商品 的消费是多样性的,只有种类多了,才能满足不同消费者 和不同客商的需要,商品种类繁多恰恰是小商品市场的一 个竞争优势,批发商要在小商品市场生存和发展,需要不 同种类的商品都有一个庞大的客户群,需要形成共同的范 围经济。在不断分化的过程中,小商品市场还是倾向于在 一个特定空间集聚,综合性的专业市场群是小商品发展的 趋势。
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3
一、中国小商品市场简述
【前言】
• 通过对中国小商品及批发市场的分析,我们首先能够对未 来小商品市场形势进行正确的判断,印证中原百姓生活广 场的发展方向,夯实中原百姓生活广场成功的基础 ;
• 其次,进行中原百姓生活广场功能及价值定位,引导中原 百姓生活广场更好、更有利润的创造附加价值;
• 第三,对于中原百姓生活广场未来的发展机会与威胁形成 全面、系统的认知。
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• 六、产品策划方案 • 1、总体策划思路 • 2、策划总基调 • 3、色彩基调 • 4、产品宣传定位(略) • 5、广告表现(略) • 七、销售执行纲要(销售培训) • 八、项目阶段控制及媒体计划 • 九、公司简介及商业背景资源简介 • 十、项目专案小组介绍 • 十一、服务报价:分阶段报价与总价
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郑州主要小商品及批发市场比较表
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郑州主要小商品及批发市场比较表
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2.2、项目所在区域商业环境分析
• 2.2.1、区域人口构成及分布状况 • 该区域主要以商业、老国有企业职工、个
体经营者为主。近年来,该区域的外来人 口数量增多。日人流量达60万人,有很好 的人气和商气。个体经营者主要集中于几 大商业市场和区域内的临街商铺。
• 从郑州的小商品及批发市场发展来看二七区的商品批发市场,发现目前二 七区市场的商品批发市场出租率都较高,银基商贸城、国际小商品城、金 林市场等出租率都在90%以上,这说明二七区的商品批发市场还有较良好 的成长空间。
• 对于郑州的商品批发市场来说,随着市场供应总量的增加,市场竞争已经 不知不觉间进入一个新的深度,主要呈现出以下几个显著特点:
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• 2.2.3、区域商业物业概况分析 • 二七区是郑州市的商贸中心区,具有悠久的商贸业发展历史。随着
1903年京汉铁路开通和1905年德化街建成,这里的商贸业就逐渐兴起 和繁荣。经过100年的风雨历程,二七区的商业不断发展壮大。上世 纪90年代,由亚细亚等几大商场参与的全国著名的郑州商战曾在这里 爆发,引发了郑州乃至全省的商业变革。经过一轮又一轮的新旧更迭 ,二七区逐步形成了以零售业为主的“二七商圈”和以批发业为主的 “火车站商圈”。目前,“二七商圈”已建成了中原地区第一个集购 物、娱乐、餐饮为一体的步行商业街——德化步行商业街,汇集了世 界500强之首——商业零售巨头沃尔玛公司、金博大购物中心、北京 华联、上海世纪联华、天津家世界等数十家大型商业企业和百年德化 购物公园、正弘国际名店、国美家电等大批商家;“火车站商圈”建 成了拥有经营商户5000余家的银基商贸城和敦睦路服装批发中心、通 讯器材大世界、郑州鞋城、华中食品城、灯城等40余个大型专业批发 市场。
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