团队建设必备的两个理念概述.pptx

忠诚 敬业 自动自发 负责 注重效率 结果导向
善于沟通 合作
积极进取 低调 节约 感恩
忠诚——忠诚者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿 的人不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打的营 盘中最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到： • 1、站在公司与老板的立场上思考问题； • 2、与上下级分享你的想法； • 3、时刻维护公司与老板的利益； • 4、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱； • 5、在外界的种种诱惑面前经得起考验。
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开 会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如 果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。 在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定
面前大家只能有一种声音。
天气不错，你发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正
觉得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，气球从她手中飞 走，你觉得气球最后会怎样？
团队建设必备的两个理念以及 做人的十二个品格
一、团队建设的五个统一
团队高效的运转要做到以十当 一，就是十个人的团队运转起 来就像一个人一样灵活高效。 做到这一点团队要做到五个统 一：统一的目标、统一的思想、 统一的规则、统一的行动、统 一的声音。要达到这五个统一 是非常困难的，但我们在团队 建设过程中要向这五个统一靠
一戒：“团队利益高于一切”
在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于 一切”，可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义 另一方面，过分强调团队利益容易导致个体 的应得利益被忽视和践踏。
二戒：“团队本身的内斗”
三戒：“团队内部皆兄弟”
过于追求团队的亲和力和人情味，认为“
团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是
• 失败并不可拍，可怕的是成功，成功能够给我们带来信心， 但一不小心就会跌落反之再次回到了失败，轮回的工作身 心疲惫。
• 在企业里我们之所以能出色的完成任务，方方面面也离不 开你的才华与能力，但没有感觉到你自身还存在着一样东 西——德，是因您的“德——品格”占有主要份额。
比能力更重要的“品格”有以下几个方面
自动自发——不要事事等人交代
一个人只要能自动自发的做好一切，哪怕起 点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远 深受企业与老板的欢迎。 • 我们体会到： • 1、从“要我做”到“我要做” • 2、主动分担一些“分外事” • 3、先做后说给上司惊喜； • 4、学会毛遂自荐 • 5、高标准要求：要求一步，做到三步； • 6、掌握好主动的尺度，不要急于表现，出分头风 头至抢别人的工作。
敬业——每天比老板及其他员工多做1小时
随着社会的进步，人们的知识背景越来越 趋同。学历、文凭等已不再是公司挑选员工的首 要条件。多数公司考察员工的第一条件就是敬业， 其次是专业水平。 • 我们要意识到： • 1、工作的目的不仅仅在于报酬； • 2、提供超出报酬的服务与努力； • 3、乐意为工作做出自我牺牲； • 4、模糊上下班观念，完美完成工作在谈休息； • 5、在工作中我们要重视每一个环节。
结果导向——咬定功能，不看劳苦
• 有句老话：“无论白猫黑猫抓住耗子就是好猫”。 无论苦干还是巧干，出成绩的员工才会受到众人 的肯定，企业重视的是你多少“功”而不是有多 少“苦”。
• 1、一开始就要想怎样把事做成； • 2、办法永远比问题多； • 3、聪明的人做的工作而不是仅仅的努力工作； • 4、没有条件，就创造条件； • 5、把任务完成得超出预期。
统一的规则
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成 员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队 行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不 断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织
是不能称其为团队的。
统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，
让行动统一有序， 使整个流程
合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
有碍团结的。这就直接导致了管理制度的
不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚
设单。击添加
单击添加
单击添加
四戒：“牺牲‘小我’，才能换 取‘大我’”
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我 去完成一项工作，而是要充分利用和发挥 团队所有成员的个体优势去做好这项工作 。
一个团队最重要 的是团队精神
• 一个人的能力在自身不能单一的存在，如果因你的能力改 变了自身的本质，那么你的“德”也会渐渐的流失。谦虚 使人进步，骄傲使人落后，失败是成功之母，成功也是失 败之父。
务。 火灾中拿什么逃生
团队（Team）是由员工和管理层 组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的பைடு நூலகம்标。
团队建设的重要性
• 团队建设的好坏 ,象 征着一个企业后继 发展是否有实力 ,也 是这个企业凝聚力 和战斗力的充分体 现。
团队建设的四戒
文字内容
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拢。
统一的目标
目标是团队的前提，没有目标 就称不上团队，因为先有了目 标才会有团队。有了团队目标 只是团队目标管理的第一步， 更重要的是第二步统一团队的 目标，就是要让团队的每个人 都认同团队的目标，并为达成
目标而努力的工作。
统一的思想
如果团队的思想不统一，你说东他说西， 就像人在做思想斗争时会降低行动效率 一样，团队思想不统一也会降低效率。
负责任——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义， 一个人工作能力可以比别人差，但不要对工作缺 乏责任心，凡是推三阻四找客观原因，而不反思 自己一定会失去上级的信任； 1、工作的核心在于自己对工作的责任心； 2、把每一件小事都做的精彩完美； 3、言必信、行必果； 4、错就是错，不要找借口； 5、让问题的皮球至于你自己； 6、不固一点疏忽而铸成大错。
A.会有一位大人帮她把气球追回来 B.被鸟啄破 C.挂在树枝上 D.飞到高空不见了
心理分析： A：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以
继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 B：这类人平常虽不多话，但你心思缜密，只要一开口，你的 意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让
自己显得更有权威感。 C：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇受众人信赖。 D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事