百福集团商业模式(精选)
企业十大成功商业模式全解读
企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。
以下是企业十大成功商业模式的全解读。
1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。
这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。
这种模式通常用于制造企业和零售商。
例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。
他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。
2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。
这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。
这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。
例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。
这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。
3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。
这种模式通常用于在线市场和社交媒体。
这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。
例如，Airbnb是一个平台模式的例子。
他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。
4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。
这种模式通常用于广播、出版和软件。
例如，Netflix是一个订阅模式的例子。
他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。
这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。
5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。
这种模式通常用于新项目和市场进入。
例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。
这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。
6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。
这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。
商业模式(BE)PPT课件
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前期文献回顾1
• Amit 和 Zott （2000）考察了 59 家美国和 欧洲电子商务上市公司的价值创造过程，发 现电子商务通过实施跨边界的与顾客、供应 商和合作伙伴的新交易结构和机制 (商业模式) 来创造价值。但是，没有一种单独的理论能 够很好的诠释价值创造,应该以种多理论交叉 的眼光来看待商业模式。
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Amit,Ｒ.＆ Zott,C. References（2000-
2010）
[1]Strategies for Value Creation in E-commerce Best Practice in Europe，2000.
[2] Value Creation in E-business， Strategic Management Journal，2001，(22) : 493-520．
• Amit 和 Zott （2010-2011）两篇论文综述 商业模式研究现状，并提出未来研究方向。
• Amit 和 Zott（2010-1012）开始关注 Business Model Innovation ，提出商业模 式创新的意义和思路；他们认为，以价值创造 为目的进行商业模式创新应该“与时俱进”。 （经济、技术、战略网络、管理系统）
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Thesis framework
1Business Model Research: State of the Art (Present)
2Reflections on “The Business Model: Present and Future—Beyond a Skeuomorph”
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(a) business models center on the logic
a百福餐饮管理集团创业企划书DOC49页
百福餐饮管理集团创业企划书1．团队CEO：杜雪梅、刘秀峰2．团队成员：杜雪梅、刘秀峰、孙燕平、夏晓蓉、宋德育、吴芰、王菁3．指导老师：任珮瑜1.4 管理本项目的核心是搭建集生产管理、财务管理、信息管理、物流管理、人员培训等职能于一体的管理平台，平台的建设要求项目团队成员有相当高的领导能力。
我们的管理层由十人组成，他们分别在市场营销、项目管理、资讯收集、公共关系、财务管理等方面具有娴熟的技术与丰富的经验，有能力保证项目的成功实施。
同时，我们也注意到了团队的经营理念还有待进一步同化和整合。
1.5 战略我们的战略规划是，一年以内建成第一家连锁店，摸索出一套行之有效的管理方法；五年内，在全国几个主要城市建立10家连锁店，实现销售收入3亿元，形成自己独特的品牌；十年内，在全国建立起50家连锁店，并进军国际市场。
1.6 财务分析本项目一期总投资3000万元，由发起人投资1530万元人民币，占全部股权的51%；加盟餐饮企业共同投资1200万元，占全部股权的40%；由高层管理经理及其它个人投资270万元人民币，占全部股权的9%我们计划在3 年内偿还全部资金，方法采用利润偿还形式。
其他偿还方法也可以商谈。
1.7 风险分析本项目的风险主要有以下三个方面：一是投资风险，二是管理风险，三是竞争风险。
我们将通过合理的投资机制、先进的管理手段和独特的企业文化来化解这些风险。
第二部分战略规划及创新理念2.1 任务陈述“百福餐饮管理集团”是一家致力于全球范围建立连锁经营的餐饮管理公司，通过它的连锁经营店，为都市的商务活动、会议、团体或家庭聚会以及大众联谊交友等消费者提供品尝精美川菜、感受休闲文化的高中档餐饮场所。
2.2 战略目标百福公司的本质是一个管理公司，它本身并不致力于对川菜品种研究和品牌的塑造，它是对目前的川菜的一、二流川菜品牌企业通过资本运作手段，以产权为纽带建立起一个集团化、规模化的现代管理企业。
以我们的创新管理理念，结合先进的连锁管理模式，以期在10年之内达到国内连锁50家，国外连锁10家的规模，跻身于国内餐饮企业十强行列。
全国500强商贸公司商业模式方案(专业完整模板)
全国500强商贸公司商业模式方案（完整专业模板）一、企业概况根据XXXX公司二次党代会关于“进一步整合优化现有资源和业务，做优做强做大主业和优势骨干企业”的精神，组建了新的XXXXXXXX有限公司，是XXXXXXXXXXXX有限公司直属控股企业，公司属国有控股有限责任公司，董事长（法定代表人）XXX，总经理XXX。
新的XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司下设四个子公司，XXXXXXXXXXXX公司、XXXXXXXXXXX有限公司、XXXXXXXXXXXX有限公司、XXXXXXXXXX有限公司。
公司设置董事会、监事会、业务经营部、企管部、财务部、办公室、审计监察部。
营业范围：公司属商贸批发流通企业，许可经营项目：批发销售：金属材料，矿产品（不含钨、锡、锑）；建筑材料、化工原料、饲料原料、印刷包装材料、食品添加剂；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方经营）；废旧物资回收（不含许可经营项目）；煤炭批发经营。
二、企业战略目标公司以大宗商品贸易业务为主，进出口代理业务为辅，目前从事水泥、煤炭、化工原材料、粮食饲料等大宗商品贸易以及进出口贸易业务，逐步发展成为年销售收入20亿元，净利润1000万元以上，专注于大宗商品贸易业务的大型流通企业。
1、公司主营业务定位：（1）XXXX集团以水泥和煤炭业务为公司的主营业务；（2）XXXXX公司以教学仪器设备和教学图书业务为主营业务；（3）XXXXXXXXX有限公司以进口化工原料和鱼粉为主营业务；（4）XXXXXXXXX有限公司以粮食饲料和出口家具为主营业务；（5）XXXXXXXXXX有限公司以拍卖物品为主营业务。
2、公司今后五年经营目标三、企业的业务组合1.主营业务经营目标金额：亿元2.主营品种经营目标金额：亿元四、各项业务的商业模式公司主要以大宗商品贸易业务为主，进出口代理业务为辅的商贸流通批发企业。
积极稳妥地开展自营进口业务是我司今后五年进口业务发展的方向，争取到20XX年，我司的自营进口金额要占我司进口总额的50%以上。
十大成功商业模式全解读
十大成功商业模式全解读改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
百富烤霸的经营模式是怎样的
百富烤霸的经营模式是怎样的店铺今天将再下文中就公司简介、市场分析等内容，为大家针对百富烤霸的经营模式进行分析，欢迎阅读参考。
一、百富烤霸公司简介面对日益激烈的市场，百富烤霸将不断奋勇向前，越战越勇，邀您一同开创致富的春天!百富烤霸加，成就百万富翁不是梦!于1996年成立，有近20年的历史。
百富烤霸成为独立掌握配方技术，独立在国家商标局注册品牌的专业化全国连锁餐饮企业。
面对麦当劳、肯德基、德克士等众多对手的强势竞争，百富烤霸从无到有，从小到大，从默默无闻到有人喜欢，“大漠烤鸡”正用自己思变、求变、与时俱进的生存理念书写着一个个不朽的神话。
受到消费者热烈追捧和市场广泛认同的“百富烤霸”，功不可没!以百富烤霸地域性有力地抗击国际化，探索出一条餐饮连锁经营的独特之路。
百富烤霸以其独特的核心竞争力，依靠差异化的定位、标准化的技术、全球首创的“边蒸边烤”工艺满足人们对健康快餐的巨大需求和科学的管理模式，率先占领市场先机，以中国第一“健康烤鸡”的卓越姿态，在十年间迅速崛起。
百富正式从新疆开始进行连锁事业的开拓，百富烤霸不久就获得了不俗的业绩。
本着众人携手，共同把百富烤霸“做大做强”的原则，“创造100位百万富翁计划”开始实施，从此“百富”的事业一发而不可收拾。
百富的经营运作始终致力于挖掘和弘扬民族特色的饮食文化，同时研学国外优秀的餐饮管理经验，从而把百富的长期发展，定位在中外优秀饮食文化的结合基本点上，使我们的企业充满了灵活性和持续发展的潜力。
二、百富烤霸市场分析伴随着现在人们的生活经济水平在不断的提高，对于饮食这方面更是不计成本的，百富烤霸打破自古以来火锅与烧烤“水、火不共一锅”的烹饪界限，史无前例地开创了餐饮店“一店两菜系”全新格局，将川式火锅与韩式烧烤两种食法巧妙“容”于一锅，把油烟和焦油都降到了最低，吃起来放心。
百富烤霸为您详细诠释了一个别样的致富人生，为您呈现了以个异样精彩的致富故事，百富烤霸，开启您的致富窗!经过百富烤霸的不懈努力，百富品牌的含义超越了产品概念，而代表着一种百富体验。
中国最经典十大商业模式
中国最经典十大商业模式1. O2O（Online-To-Offline）模式：O2O模式是线上与线下相结合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如，美团外卖、饿了么等在线订餐平台，将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合，提供便捷的外卖服务。
2. P2P（Peer-To-Peer）模式：P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如，网贷平台如拍拍贷、陆金所等，将投资者与借款人通过网络平台连接起来，实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式：共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享，实现利用率的最大化。
例如，共享单车平台摩拜、ofo，用户可以通过手机APP租用共享单车，实现短途出行的便利与效益。
4. OMO（Online-Merge-Offline）模式：OMO模式是线上与线下融合的商业模式，通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务，实现线上线下的互动与协同。
例如，苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式，用户可以通过网站下单，在实体店取货。
5.B2B2C模式：B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售，最终面向消费者。
例如，天猫超市，厂商与天猫合作将产品上架销售，消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式：自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如，知乎、微博等平台，用户可以成为自媒体从事创作和传播，通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式：云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享，提供存储、运算等服务的模式。
例如，阿里云、腾讯云等云计算服务提供商，企业可以将自己的数据存储在云端，实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式：VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如，蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目，用户可以通过手机APP在虚拟世界种树，并在实际世界中获得相应的奖励。
商业模式简介
BOOT商业模式简介BOOT商业模式指的是建设-拥有-运营-移交，即业主与节能服务公司签订投资合同，由节能服务公司承担项目工程的投资、建设、运营和维护，在合同规定的期限内，节能服务公司向业主按照合同约定的电价收取电费，以此来回收系统的投融资、建设、经营和维护成本并获取合理回报。
在合作期内，项目资产所有权属于节能服务公司，合作期结束后，节能服务公司将固定资产所有权移交给业主方，给业主具的发票为电费发票。
◆BOOT商业模式的优点如下：业主方：1.无需参与项目的设计、融资、建设、经营、维护等活动，节能服务公司全权负责；2.业主方可享受低于外部购电价格的低成本电能，降低企业成本；3.该商业模式下，节能服务公司出售电能给业主方，开具增值税发票，业主可用于增值税抵扣。
节能服务公司：1.可享受国家增值税即征即退优惠政策；2.可享受所得税三免三减半优惠政策（不同地区情况不同，视情况而定）；3.西部地区可享受西部大开发税收优惠政策（三免三减半税收优惠到期后，所得税按15%计征）。
◆BOOT商业模式的缺点如下：尽管在合同中可以约定项目合作期结束后由节能服务公司向业主方进行零资产移交，但在实际操作过程中政府税务部门通常不接受该约定，认为项目存在残值。
这种情况下，需要请第三方就项目残值进行评估，在评估残值的基础上缴税后方可开具发票，办理资产移交工作。
（这部分可灵活操作。
）合资性质的BOOT商业模式简介合资性质的BOOT商业模式指的是业主方或者相关方可采用参股的方式与节能服务公司成立合资公司（节能服务公司为控股方），以此合资公司为法人主体与业主方签订BOOT合同，采用上面介绍的BOOT商业模式。
◆合资性质的BOOT商业模式的优点如下：业主方：1.无需参与项目的设计、融资、建设、经营、维护等活动，节能服务公司全权负责；2.业主方可享受低于外部购电价格的低成本电能，降低企业成本；3.该商业模式下，节能服务公司出售电能给业主方，开具增值税发票，业主可用于增值税抵扣；4.可按照合资公司《公司章程》约定的股权比例享受合资公司分红。
中国百富八大创富模式
中国百富八大创富模式中国以其庞大的市场规模和强大的经济实力，吸引着全球投资者和创业者的目光。
在这个充满机会的国度，有许多成功的企业家和投资者采用创新的商业模式，实现了财富的快速积累。
本文将介绍中国百富八大创富模式，旨在帮助读者了解这些模式的特点和成功之道。
一、电商模式随着互联网的普及和电子商务的兴起，中国的电商模式日益成熟。
淘宝、京东等电商平台为创业者提供了一个低成本、高曝光率的销售渠道。
通过借助互联网的力量，创业者可以实现商品的广泛推广和销售，从而积累财富。
二、共享经济模式共享经济作为一种新兴的商业模式，正在深刻改变着人们的生活方式。
中国的共享经济模式涵盖了共享出行、共享住宿、共享办公等多个领域。
例如，滴滴、摩拜单车等共享出行平台让人们可以更加便捷地出行；Airbnb等共享住宿平台为人们提供了更多的住宿选择。
这些平台不仅满足了人们的需求，也为创业者创造了新的机会。
三、文娱娱乐模式中国的文娱娱乐产业蓬勃发展，不仅满足了人们对于休闲娱乐的需求，也为创业者提供了创富的机会。
在音乐、电影、游戏等领域，许多企业家通过创新的商业模式成功致富。
例如，腾讯以其强大的游戏和音乐平台为基础，成为中国最富有的企业之一。
四、物流配送模式随着电商的兴起，物流配送成为了刚需。
中国的物流配送行业日益壮大，而且创造了大量的就业机会。
许多人通过开设物流公司、快递代理等方式成功创业，积累了丰厚的财富。
五、健康养生模式中国的健康养生产业迎合了人们对于健康和美容的需求，成为了一个快速发展的行业。
从传统的中医保健到现代的SPA、健身房等，许多企业家通过创新的商业模式成功走上了致富之路。
六、房地产模式中国的房地产市场一直都是一个巨大的机会，许多创业者通过投资房地产成功创富。
除了传统的房地产开发，民宿、写字楼租赁等新型业态也为创业者提供了更多的选择。
七、农产品加工模式中国作为农业大国，农产品加工产业具有广阔的发展前景。
许多创业者通过开设农产品加工厂、农产品电商等方式成功走上了致富之路，同时也为农民提供了更多的就业机会。
策划书的商业模式3篇
策划书的商业模式3篇篇一《商业模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化商业模式，以提高竞争力和获得更多的市场份额。
本策划书旨在为某企业提供一种创新的商业模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提供一种全新的商业模式，满足市场需求，提高企业竞争力。
2. 实现企业的可持续发展，增加企业的盈利能力和市场价值。
3. 为企业创造更多的商业机会，拓展市场渠道。
三、商业模式概述1. 线上平台：通过建设一个线上平台，整合供应商、生产商、经销商和消费者等各方资源，实现信息流、物流和资金流的高效协同。
2. 供应链管理：优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保产品质量和及时交付。
3. 大数据分析：利用大数据分析技术，深入了解市场需求和消费者行为，为企业的决策提供科学依据。
4. 个性化服务：为消费者提供个性化的产品和服务，满足消费者的个性化需求，提高消费者满意度和忠诚度。
5. 合作共赢：与各方合作伙伴建立互利共赢的合作关系，共同打造一个开放、共享的商业生态系统。
四、市场分析1. 目标市场：本商业模式适用于各类消费品市场，包括但不限于食品、服装、家居、数码等。
2. 市场规模：根据市场调研和分析，预计未来几年该市场规模将持续增长。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的商业模式和市场份额，找出竞争优势和差异化竞争策略。
五、盈利模式1. 销售收入：通过销售产品和服务获得收入。
2. 广告收入：通过平台上的广告投放获得收入。
3. 数据分析收入：通过向企业提供数据分析服务获得收入。
4. 合作分成收入：与合作伙伴共同分享收益。
六、实施计划1. 第一阶段：完成线上平台的建设和测试，建立供应链管理体系，开展市场推广活动。
2. 第二阶段：优化平台功能和用户体验，扩大合作伙伴范围，提高数据分析能力。
3. 第三阶段：实现商业模式的规模化复制和拓展，开展国际市场业务。
七、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手进入等因素可能导致市场份额下降。
4个商业模式经典案例，可能解决你的企业痛点
相信支付宝中的余额宝大家并不陌生，但是却不知道他是如何颠覆行业的。余额宝其实就是货 币基金，虽然收益小，但是风险也小，非常适合小白投资。在余额宝没有出来之前，货币基金 的提现是需要一到两个工作日，外加收益小，用户体验并不好。但是蚂蚁金服做出了调整，把 自己的钱借给用户，做到随时提现，等客户的钱到账，自然就会还上。就是这样的一个步骤， 大大提升了用户体验，而且，蚂蚁金服将货币基金改为余额宝，一个很亲民的名字，大大见到 了人们对理财的抵触心理。虽然蚂蚁金服的这一举动看似简单，但是却颠覆了整个行业，如今 在公募基金资产管理中排名第一。
4个 企 业 痛 点
现在企业的竞争非常的激烈，不仅有同行的竞争，还有跨行业的竞争。竞争的手段有很多种， 打价格战，营销战术的比拼等等，但是很多老板都没有想到，企业之间最根本的竞争是商业模 式的竞争，九州创联商学院院长苏学锋潜心研究，开创了《总裁智慧系统行销力课程》教企业 家如何创造自己的商业模式，可见商业模式对企业多么的重要，今天就和大家聊一聊一些大企 业成功的商业模式，希望企业老板能从中得到启发。
成功的商业模式其实很多，今天挑出来这四个比较有代表性的典型案例和大家分享，总体来 看，商业模式的核心其实都是客户，九州创联商学院院长苏学锋导师曾说过：企业对市场的转 变及客户应保持敏锐触觉，才能在竞争中不被淘汰。所以，企业在思考自己的商业模式时，千 万不要忘了以客户为根本，也希望大家能通过别人的故事能够生出自己的启发。
2.唱吧APP，从线上到线下
如果不是亲眼所见，相信你也不会相信唱吧APP居然会出现在各大商场。唱吧APP本来是一个 简单的手机软件，由于受到年轻人追捧，在商店也设立了类似电话亭一样的实体店面，让用户 能享受更好的音乐体验。而且唱吧APP已经熟知用户喜好，所以线下店面更能够赢得用户欢 心。唱吧APP正是利用商业模式与互联网科技的融合，获得了巨大成功。
商业模式及其创新
Target 聚众 Media 传媒
商业模式的重要性
商业模式：竞争战略的境界与层次
• 麦克·波特（michael porter）竞争战略：五力分析、
价值链分析、通用竞争战略
• 蓝海战略：价值创新 • 孙子兵法：奇正 • 多点竞争 • 动态竞争 • Amoldo C. Hax 系统竞争：
4/3/2020
商业模式的内涵
商业模式组成
管理模式
融资模式
生产模式
营销模式
标准的企业运作流程: 钱－物－钱
盈利模式
收入模式
如何获得资本
钱到物 的转化
产品定位
做什么 怎么做 做了卖给谁 怎么卖
物到钱 的转化
客户定位
如何收回资本
4/3/2020
采购
渠道
商业模式的内涵
商业模式经典案例
炫铃 10150
七彩铃音 118110
4/3/2020
4/3/2020
商业模式再造
第一，通过量的增长扩展现有商业模式 第二，更新已有商业模式的独特性 第三，在新领域复制成功模式 第四，通过兼并增加新模式
第五，发掘现有能力，增加新的商业模式 第六，根本改变商业模式
谢谢！
4/3/2020
4/3/2020
商业模式的内涵
商业模式特性
“整合”
“高效率” 商业模式
“系统” “持续赢利”
“客户价值 最大化”
“核心竞争力”
“整体解决”
4/3/2020
商业模式的内涵
商业模式特性
• “客户价值最大化”是目的 • “整合”、“高效率”、“系统”是基础 • “核心竞争力”是手段 • “持续赢利”是结果
4/3/2020
4x090409百富购物中心营运及招商方案
百富购物中心营运及招商方案合胜营销有限责任公司[专业商业营运·品牌招商筹划团队]目录市场调研分析 (1)工程分析 (9)商场经营业态定位 (14)商场经营模式 (26)商场管理系统建立 (30)商场包装 (49)人员培训 (50)商场招商方案 (51)百富购物中心营运及招商方案一、市场调研分析1、米泉商业开展经历了初级阶段，现正进入快速成长期，商业形态也在同步升级，从历史情况来看，2002年以前，米泉商业形态以集贸市场为代表〔局部商场物业也采用市场型的经营形式，从经营模式上我们称为市场型物业〕，商品构成主要集中在市民日用品方面，包括食品、副食品、低档服装、日用百货等，中高档商品和非生活耐用品销售规模有限。
2、2002年后，米泉商业开展进入快速成长阶段，快速成长阶段的典型特征是商业规模的扩张和商业形态的升级，2002年以来，米泉市民收入水平不断提高，消费理念超前，消费规模同步提升。
从商业形态而言，米泉一批新的商业卖场投入市场运营，以品牌专卖和大型超市为主力的业态开始出现，并成为市场消费的主体，这种情形标志着米泉商业开展进入快速成长期。
3、米泉商业开展已经经历了以市场型商业为主体的初级开展阶段，现正进入以超市、专卖店、商场、集贸市场多业态并举的开展阶段，商业形态升级和商业竞争加剧成为这一时期的主要特征。
1、典型的二级城市商业分布体系——二维商业分布体系，由一个核心商业区和社区商业组成的商业体系。
商业分布十分集中，商业主要集中在以古牧地中路为核心的区域，该区域集中了市场型商场、集贸市场、大型超市、家电超市、专卖店、地下街等多种商业形态。
2、以古牧地中路为核心，新华路集中了大量日用百货批发零售商业，主要经营日用百货、食品、副食品、烟酒、建材、五金等商品。
文化路商业相对匮乏，主要依托爱家超市和亿家百货，主要经营日用百货、食品、副食品、服装等商品。
稻乡路近几年商业开展迅速，逐步形成以品牌专卖和家电超市为主的业态，主要经营电器、皮鞋、休闲服饰等。
商业模式案例集锦
商业模式案例集锦来源：高健的日志以下有十二个较为新颖的公司商业模式案例，贴出来和大家分享，希望能给大家一些启发。
深有感触的是，看似是截然不同的行业，但确是有着相似甚至是相同的商业模式。
商业模式就像一个套子，你将不同的行业往里装，可能都会适用，有时甚至会比原先行业更加好用一、返利网：掮客传返利网与百度或者其他广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。
返利网，成立时间：年返利网的商业模式并不复杂。
简单来说，用户通过返利网端口进入网站如京东商城、亚马逊中国等进行购物时，可以获得返利网给予的积分，当积分累积到一定规模便可以折现返回。
折现返还给消费者的实惠实际上是网站支付给它的广告费用，而返利网的收入来自于其中的利差。
年，不到岁的葛永昌在工作之余研发了返利网。
当时，同济大学工程系毕业的他已经有了年多的互联网技术从业经验，一次偶然的机遇，葛永昌邂逅了美国软件，一个能够给企业带来订单，还能帮助用户省钱的赚钱软件。
仔细研究的模式之后，葛永昌意识到，这种一举三得的模式似乎也可以运用在领域，他便在工作之余，自己开发了返利网。
在葛永昌看来，返利网与百度或者其他广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。
普通的购物网站用户转化率只有千分之一，即便京东商城、淘宝也分别只有和，而返利网的用户转化率高达。
由于此类服务网站属于轻资产运营，葛永昌只投入了多万元，在短短几个月内便开始赢利，葛永昌索性辞去工作。
年，由于网络购物井喷式发展，返利网也迎来了真正的爆发性增长。
葛永昌透露，目前返利网注册用户已有万，每月新增用户万～万;每月生成万笔订单，为网站带去超过亿元人民币的销售额，为此，返利网每月差不多要给消费者带来万～万元的返利优惠。
返利网的商业模式更像是链接消费者与网站的入口，这种返利模式若要获得成功，一方面必须拥有庞大的商家资源，给用户更多的购物选择;而另一方面也必须拥有足够多的注册用户，让商家依赖你。
如今，对于返利网而言，它的挑战依旧是如何进一步扩大自己的用户规模。
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）
十大创新型商业模式经典案例（精选五篇）第一篇：十大创新型商业模式经典案例在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C 轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
” 2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
BMC商业模式讲解(心海)PPT精品文档40页
五级
四级
特四 级
三 级
二 特二 一 级级级
大 区
200 500 万万 PV PV
1400 3500 万万
61% 65%
3.9 3.5 折折
854 2275 万万
特大 区
首席
1000 万 PV
7000 万
71%
2.9 折
4970 万
全球
一级渠道商户批发PV
4.9折
保证金返还70万
50万pv 350万保证金
BMC商业模式利润来源
商品
无自
渠道
BMC 太平洋直 购官方网
金融
渠道
B2C
诚信
空金 中融 商平 城台
数然 客消 户费 及及 产交 品易
利 润
C2C
渠道
B2B
电子商务
商品渠道
几千万种有形 无形、自有、 联盟的商品 小到手机充值 大到汽车房产 专柜正品 假一罚十
自然消费
VIP返利制度
商 品 利 润
100
500
积分 PV PV
保证
金 1000
（RMB）
返利 比例
10%
5000
15%
进PV 折扣
∕
∕
返利
金额 100
（RMB元）
诚信 金卡 等级 会员
750
钻石 卡会
员
1000 PV 7000
20% ∕
1400
合格
5000 1万
2万
5万
10万 20万 50万
100 万
PV PV PV PV PV PV PV PV
每消费100元 返利:1.28pv RMB:8.96元
前海百福（深圳）实业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告前海百福（深圳）实业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:前海百福（深圳）实业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分前海百福（深圳）实业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质空产品服务是：投资兴办实业；太阳能设备的研发、销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郴州市百福投资集团有限公司(企业信用报告)- 天眼查
郴州市北湖区骆仙西区
湖南省郴州市北湖区人民路街道人民 西路 3 号（老北湖区政府院内）四栋
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101 号房
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44000.000000 万人民币
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郴州市百福投资集团有限公司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 09 日 17:04:57， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、