调查报告 关于劳动者对工作满意程度的调查报告
人员满意度调查总结汇报
人员满意度调查总结汇报为了更好地了解员工对公司的满意度和需求，我们进行了一次人员满意度调查。
调查覆盖了公司的各个部门和职位，旨在收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的意见和建议。
经过对调查结果的分析和总结，以下是我们得出的结论和建议：首先，调查结果显示大多数员工对公司的整体工作环境和氛围感到满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和发展机会，同时也感到自己在公司的工作得到了认可和重视。
这表明公司在营造积极的工作氛围和提供良好的职业发展机会方面做得不错。
其次，调查结果也显示了一些问题和不足之处。
一部分员工对于公司的福利待遇和薪酬水平表示不满意，认为与自身付出不相符。
此外，一些员工也提到了对于工作压力和工作量的担忧，希望公司能够更好地平衡工作和生活。
基于以上调查结果，我们提出了以下建议：1. 加强福利待遇和薪酬水平，公司应该对员工的薪酬福利进行全面的调查和分析，确保员工的薪酬水平与市场水平相符，并提供更多的福利待遇，以满足员工的需求。
2. 完善工作压力管理机制，公司应该建立更加科学合理的工作分配机制，避免过度的工作压力，同时提供更多的工作支持和帮助，帮助员工更好地应对工作压力。
3. 加强沟通和反馈机制，公司应该建立更加畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈和解决员工的问题和困扰。
总的来说，人员满意度调查为公司提供了宝贵的意见和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
我们将认真对待调查结果，积极采取措施改进公司的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我们也希望员工能够积极参与公司的建设和发展，共同创造更加美好的未来。
关于劳动者对工作满意度的调查报告
关于劳动者对工作满意度的调查报告关于劳动者对工作满意度的调查报告在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的关于劳动者对工作满意度的调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
调查时间：20xx年2月调查地点：互联网调查内容：关于劳动者对工作满意程度的调查调查方式：网络调查近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网、网易新闻中心和爱调研，进行的一项调查显示（3062人参与），79.3%的受访者感觉当前雇主仍处于强势地位.如果求职时遇到偏见，62.2%的人会寻找其他工作机会.受访者中，71.8%的人换过工作.普通员工占52.8%，非人力资源部门管理人员占16.9%，人力资源部门人员占8.5%.在年龄结构上，80后占48.8%，70后占29.9%，90后占10.2%.什么类型的雇主招聘条件限制多北京第二外国语学院研究生徐丹丹正在找工作.她所在的国际会议传译班12名学生，目前只有4名男生签约，“我们一起网申了不少国企，多数情况是只有男生进入一面.”虽然已有几家民企给了徐丹丹offer（录取通知），但她仍不太满意，“因为同学之间会有比较.有时女生觉得某家公司已经不错了，男生还会说，你们别把标准定那么低.”“就业难，在一定程度上是因为求职者眼高手低，大家要找到理想的工作难.很多求职者比较盲从，对自己没有准确的定位.”陕西某教育培训企业职业经理人白成瑞，前不久参加了西安市的一次招聘会.他看到一家保险公司刚打出4个大字——国企招人，摊位前就立马挤满了应聘者.但当他们发现这是做保险的职位，很多人又马上退了出来.还有些求职者把各家企业的招聘条件看了又看，就是不敢上前问.“其实，企业的要求不会绝对化.我们招人时通常要求本科学历，但如果遇到能力比较强的专科生，还是愿意录用的.”调查显示，求职者常遇到的条件限制包括学历（71.4%）、性别（61.2%）、外貌（60.1%）、年龄（53.7%）、疾病（42.7%）、毕业院校（41.1%）、地域（40.2%）、家庭背景（37.2%）、专业（35.6%）.全国政协委员、南开大学法学院副院长侯欣一认为，一些用人单位的条件限制根本没必要.比如，一些重点高校招聘行政人员、教辅人员都要求研究生学历；还有不少单位学历“查三代”，即使是名校的硕士、博士，但其本科不是毕业于985、211高校都不行.什么类型的雇主招聘条件限制多62.4%的人首选“国企”，61.3%的人选择“政府机关”，58.3%的人认为是“事业单位”.外企、民企、高校的选择比例分别为36.4%、31.6%和23.8%.广东发展银行总行行长利明献在接受中国青年报采访时指出，每个行业、每个公司都有自己的招聘机制和方法，一些条件不见得是“限制”.近年来，很多青年才俊想进入银行业工作，人力资源部门要高效率地招合适人才，录用的大学生以名校居多.这也给人才供给方提出问题：为什么某些高校的毕业生在名企的录用比例较低？这些学校需要努力，比如培养适合市场需求的人才，做一些品牌营销工作，指导帮助学子就业等.调查显示，62.5%的`受访者认为目前劳动力市场是买方市场.不过，当遇到严苛的招聘条件限制或偏见时，62.2%的人首选“寻找其他机会”.另有45.7%的人“忍气吞声”，33.7%的人“据理力争”，18.4%的人“向相关部门投诉”.“雇主应该给所有求职者平等参与竞争的机会.”侯欣一介绍，我国《宪法》和《就业促进法》中都有保障公民就业权利的规定，关键在于如何落实.香港有一个专门委员会，只要求职者受到不平等的对待，就可以去投诉，专门委员会负责调查解决.这种做法值得借鉴.他建议政府机关带头，在公务员招录中查找、消除不合理的条件限制，给其他用人单位树立榜样.什么样的求职者更容易获得录用中国传媒大学文学专业研究生王惠琳感觉，很多雇主不喜欢个性张扬的求职者.她参加过一家民企面试，小组讨论时，雇主给出的讨论题目是：“如果你们是销售员，有一批面包过了保质期，但还能吃，这时你们遇到了饥民，又有记者在场，怎么办？”这时，大多数人赞成把面包发给饥民，讨论主要围绕是否公布面包的保质期，怎么协调各方关系维护公司形象展开.但有一名同学一直反对把面包发下去，始终融不进大家的讨论.王惠琳觉得，那名同学就是因为过于坚持个性，考官才没录他.雇主到底青睐什么样的人才？在采访中，记者发现，多位求职者和企业高管在观念上存在明显差异：求职者提到最多的是“口才好”和“有关系”；而“理想”和“兴趣”更多被高管提及.腾讯公司人力资源经理陈双华说，腾讯寻找的是有理想、爱学习的实力派.他曾在面试时告诉求职者，“如果仅仅是打工，那就不用来了.来这里就是要做一番事业，要做出世界上最好的东西.在这里会遇到很大的压力和挑战，如果没有理想，会觉得非常难.同时，这个行业变化非常快，不善于学习很快会被淘汰.”他提醒求职者寻找一份自己认同、公司也认可你的工作，当遇到压力和困难时，才容易坚持下去，获得更好的发展.什么样的求职者更容易获得录用？在全部受访者中获选率较高的4种人才特质分别是：才思敏捷（66.8%）；有主见（56.5%）；沉稳（49.9%）；有职业理想（42.8%）.接下来依次为：有关系（36.3%），会来事儿（33.4%），直率、坚持个性（29.0%），迎合奉承（26.1%），委曲求全（13.8%），不讨好（8.3%）.值得注意的是，对于“有职业理想”一项，人力资源部门人员（45.0%）和非人力资源部门管理人员（43.0%）的选择率均高于普通员工（39.9%）.对于“有关系”一项，人力资源部门人员（19.8%）和非人力资源部门管理人员（37.0%）的选择率均低于“普通员工”（39.9%）.什么样的雇主更受求职者青睐智联招聘副总裁罗义华认为，我国正面临“刘易斯拐点”（即劳动力由过剩向短缺的转折点——编者注），在劳动力供应量下降的同时，伴随企业转型升级，企业对人才的要求提高了，符合要求的人就更少了，雇主将不得不接受雇员的挑选.“人才决定企业未来.如今，优秀人才已对雇主形成倒逼机制.”罗义华说，20xx年10月至今年2月，智联进行了“最佳雇主”评选调查，让他意外的是，全国有1000多家企业主动报名参与.一些企业很清楚很难得奖，它们就是想知道和优秀企业的差距在哪儿，想学习如何吸引和发现优秀人才.越来越多企业愿意倾听求职者和雇员需求，更加关注员工福利、员工成长和期望，这样的企业未来发展会更从容.什么样的雇主更受求职者青睐？获选率较高的4项分别为：尊重和理解求职者（76.5%），有公平公正的用人原则（70.5%），提供有竞争力的薪酬（69.9%），管理制度人性化（62.0%）.接下来还有：能提升个人能力（58.6%），人际关系和谐（52.9%），口碑好（44.5%），鼓励创新（44.2%），知名度高（27.7%）.随着80后、90后进入职场，他们对雇主也提出了新的挑战.利明献认为，年轻一代正在使公司环境发生改变，他们对于平等沟通、相互尊重、参与管理等方面尤为重视，这就要求人力资源部门相应地调整匹配.比如，通过扁平化的管理，让年轻人了解职业通道是怎样形成的；公司也要想业务怎样往前发展，让有潜力的年轻人找到发展空间.调查显示，96.8%的人认为用人单位应平等相待求职者，让求职者充分展示长处，才能发现和吸引更多人才.。
员工满意度调查总结汇报
员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：我们很高兴地向大家汇报公司最近进行的员工满意度调查的结果。
这次调查旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理和发展机会等方面的满意度，以便我们能够更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
在这次调查中，我们收到了大量员工的反馈和意见，他们对公司的各个方面进行了积极的评价和建议。
总体来说，员工对公司的满意度较高，但也有一些问题需要我们关注和改进。
首先，调查显示员工对公司的工作环境和团队氛围比较满意，他们认为公司提供了良好的工作条件和氛围，有利于工作效率和团队合作。
这表明我们在营造良好的工作氛围方面做得比较好，但也需要继续努力，使工作环境更加舒适和愉快。
其次，员工对公司的福利待遇和培训发展机会也有一定的满意度，但也提出了一些改进建议。
一些员工希望公司能够提供更多的福利待遇和培训机会，以满足他们不断提升自身能力和水平的需求。
我们将认真考虑员工的建议，进一步完善公司的福利政策和培训计划，以满足员工的需求和期望。
另外，员工对公司的领导管理也提出了一些意见和建议。
一些员工认为公司在领导管理方面存在一些问题，希望领导能够更加关注员工的需求和意见，提供更好的沟通和支持。
我们将加强对领导的培训和管理，以改进公司的领导管理水平，提高员工的满意度和工作效率。
总的来说，这次员工满意度调查为我们提供了宝贵的反馈和建议，帮助我们更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
我们将认真对待员工的意见和建议，积极采取措施，提高员工的满意度和工作质量，使公司能够更好地发展和壮大。
最后，我们衷心感谢所有员工参与这次调查，提出宝贵的意见和建议。
我们相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更大的成就和发展。
谢谢大家！。
员工满意度调查报告范文
员工满意度调查报告员工满意度调查报告范文在出现了某些事件和情况后，我们通常要进行细致全面的调查，并且最终的调查结果会写在调查报告中。
那么你真的会写调查报告吗？以下是小编精心整理的员工满意度调查报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工满意度调查报告1现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。
顾客是企业生存及发展的条件，而员工则是顾客满意的出发点和终点。
顾客满意与否直接遭到员工满意度的影响。
通过员工满意度调查，可使企业了解员工的想法，把握员工的需求，做好今后企业发展的方向和决策，及时解决题目，使企业、顾客、员工都满意。
一、员工满意度调查的概况此次满意度调查发放员工满意度调查表40份，收回有效调查表38份。
调查问卷经过精心设计，从质量方针及目标的理解、质量目标实施状态、质量活动参与状态、工作、安全、装备及工艺、薪资、假期、培训、主管、其他等维度进行了调查，要求员工根据自己实际感受分五档次（非常满意、满意、一般、差、很差）进行评价，员工们积极参与本次满意度调查，使得该项工作顺利完成。
调查数据显示员工对公司的满意率为86.02%，优于指标85%的要求。
二、员工满意度调查各项维度数据从各项数据来看，员工对质量方针和质量目标的理解、年度质量目标和本部分年度质量目标的实施状态、质量活动参与状态、公司对员工提出的有改善和创意方面的建议、意见之采用和实施程度及其他方面的满意与一般基本上各占一半。
对工作方面（工作条件、工作环境和工作场地）、工作现场的安全性、装备与工艺技术、假期方面、员工培训、主管等方面有60%左右的员工表示满意，但是也有40%的员工表示出一般。
而工资及福利方面70%以上的员工表示一般。
三、员工满意度缘由分析通过上面数据的扼要分析，我们从中发现员工对公司满意及不满意的方面。
员工满意的我们要继续保持及精益求精，员工不满意的我们要分析缘由，解决题目。
1、技术研发气力较薄弱我公司技术职员外出接受技术培训机会较少，大都接受内部培训，跳不出老思路的束缚，且技术职员人数少，没法满足公司日趋扩大的需要。
证明文件范本员工满意度调查报告
证明文件范本员工满意度调查报告尊敬的各位领导：根据公司要求，我作为员工关系部门负责人，组织了一次员工满意度调查，并编制了本报告，以供参考。
本次调查采用匿名形式，共计发放问卷500份，有效回收447份，回收率为89.4%，有效反馈率为89.4%。
经过统计与分析，以下是对员工满意度的调查结果。
一、调查目的及背景为了了解公司员工对工作环境、福利待遇、上级管理等各方面的满意程度，我们决定进行一次员工满意度调查。
该调查旨在全面了解员工对公司的看法，为提升员工的工作积极性和情感认同度提供依据。
同时，通过调查结果，我们也可以发现问题所在，从而制定针对性的改进措施，提高员工满意度和公司整体竞争力。
二、调查结果1. 工作环境满意度：在对工作环境的满意度问题中，调查结果显示，93%的员工对公司的办公环境表示满意，认为公司为员工提供了一个宽敞明亮、安静舒适的工作环境。
2. 领导管理满意度：关于领导的管理，调查结果显示，79.5%的员工对领导的管理表示满意，认为领导注重员工的学习成长、提供支持与指导，并能够公正对待员工的工作表现。
3. 薪资福利满意度：有关薪资福利待遇的满意度调查显示，68.9%的员工对公司的薪资福利待遇表示满意，认为公司提供了合理的薪资和福利制度，能够满足员工基本的物质需求。
4. 员工发展满意度：关于员工发展的满意度问题，调查结果显示，81.2%的员工对公司的员工培训和职业发展机会表示满意，认为公司注重员工的发展，提供了良好的学习和晋升渠道。
三、员工意见与建议除了定量数据的统计结果，我们还为员工提供了一个自由表述意见与建议的空间。
经过整理、归类和汇总，以下是员工普遍提及的几个问题及建议：1. 工作压力过大：有部分员工反映工作压力过大，希望能够在合理的时间内完成任务，减轻工作压力，提高工作效率。
2. 沟通和反馈机制：有员工提到希望公司能够建立更加畅通的沟通和反馈机制，能够更及时地听取员工的声音和建议，解决问题和困扰。
员工满意度调查报告
员工满意度调查报告概述：这份员工满意度调查报告旨在分析公司内部员工对于工作环境、薪水福利、培训发展以及领导层管理的满意程度。
调查结果将用于改进公司的人力资源策略和管理方案，提升员工满意度和整体工作效能。
调查对象和方法：本次调查对象为本公司全体员工，调查采用匿名问卷调查的方式进行。
调查内容包括员工个人信息、对公司整体满意度、对工作环境的评价、薪资福利满意度、培训发展机会以及对领导层管理的看法等。
调查结果分析：1. 公司整体满意度：根据调查结果显示，大约85%的员工对公司整体满意度表达了积极的意见。
他们认为公司提供了良好的工作环境、职业发展机会和具有挑战性的工作任务，并表示会愿意长期留在公司。
2. 工作环境评价：调查显示，绝大多数员工对公司的工作环境表示满意。
他们对工作场所设施的完善性、办公设备的质量以及同事之间的合作关系等方面给予了较高的评价。
然而，也有少部分员工提到对于工作空间的需求有待改进，以提高工作效率和舒适度。
3. 薪资福利满意度：在调查中，员工对于薪资和福利方面表达了不同的声音。
有一些员工认为薪资水平与其贡献不相符，需要进一步的调整。
此外，一些员工提出了对于福利待遇的改进意见，比如增加员工旅游、健康保险等福利项目。
4. 培训发展机会：大部分员工对公司提供的培训发展机会表示满意。
他们认为公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，并提供了广泛的培训计划。
然而，也有一些员工在调查中提到希望公司能够提供更多的培训机会，以满足个人发展的需求。
5. 对领导层管理的看法：员工对于领导层的管理方式给予了积极评价。
调查结果显示，大部分员工认为公司的领导层关注员工的需求、尊重员工的意见，并能够提供良好的沟通和解决问题的渠道。
然而，少部分员工提到希望领导层能够更加关注员工的职业发展和个人成长。
改进建议：根据调查结果，我们提出以下改进建议以提升员工满意度和整体工作效能：1. 改善工作空间，提高员工工作效率和舒适度。
员工满意度调查报告员工满意度调查报告
员工满意度调查报告员工满意度调查报告员工满意度调查报告概述：本报告旨在对公司员工的满意度进行调查分析，以评估员工对公司的满意程度和提出改善建议。
通过对员工满意度的了解，可以帮助公司管理层改进员工福利制度、工作环境及公司文化，提高员工的工作积极性和生产力。
调查方法：本次调查采用匿名问卷的方式进行，涵盖了所有部门和职位的员工。
问卷共包括以下几个方面的内容：工资福利、晋升机会、工作环境、公司文化、员工关系和管理支持。
调查结果：1. 工资福利调查结果显示，大部分员工对公司的工资福利制度感到满意。
其中，85%的员工认为工资水平合理，70%的员工对福利待遇满意，并表示薪资发放准时、公正。
2. 晋升机会在晋升机会方面，53%的员工对公司的晋升机会感到满意，但仍有40%的员工表示对晋升机会不满意。
其中，晋升机会的不满意主要原因是晋升频率较低和晋升程序不透明。
3. 工作环境对于工作环境的评价，大部分员工表示满意。
65%的员工认为工作环境安全舒适，且能够提供必要的工具和资源支持工作。
然而，仍有一小部分员工对办公设施和工作场所的维护有所不满。
4. 公司文化在公司文化方面，52%的员工对公司的文化有正面评价。
他们认为公司注重员工培训、鼓励创新，并提供员工发展机会。
然而，有28%的员工表示公司文化缺乏员工关怀和团队合作。
5. 员工关系大部分员工认为公司内部员工之间的关系良好，形成了积极团队合作的氛围。
80%的员工表示获得了同事之间的支持和尊重，以及受到了公平的待遇。
6. 管理支持对于公司的管理支持，47%的员工表示满意。
他们认为公司上级具备良好的沟通和领导能力，并给予员工足够的自主权。
然而，一些员工认为管理层在决策过程中不够透明和公正。
改进建议：根据调查结果，结合员工的反馈意见，我们提出以下改进建议来提高员工的满意度：1. 加强晋升机会的透明度：提前告知员工晋升标准和程序，并定期与员工沟通晋升机会。
2. 改善工作环境：增加对办公设施和工作场所的维护，营造更加舒适和安全的工作环境。
调查报告员工对工作时间安排的满意度分析
调查报告员工对工作时间安排的满意度分析调查报告：员工对工作时间安排的满意度分析背景介绍：工作时间安排对员工的工作效率、工作质量以及生活质量都有着重要的影响。
因此，为了了解员工对工作时间安排的满意度情况，本次调查旨在探寻员工对工作时间安排的感受，并提出一些建议以改善工作时间的安排。
调查方法：本次调查采取了在线问卷的形式，共有300名员工参与。
问卷包括两个部分：一部分是关于个人情况的调查问题，另一部分是关于工作时间安排的满意度问题。
调查时间为两周，期间员工有足够的时间来回答问题。
调查结果：1. 工作时间分配的合理性在调查中，我们问及员工对于工作时间分配的合理性的满意程度。
结果显示，64%的员工表示对工作时间分配较为满意，20%的员工表示不满意，而剩下的16%员工则表示没有明确观点。
2. 加班频率与工作强度调查中，我们关注了员工的加班频率以及工作强度与工作时间安排之间的关系。
结果显示，超过一半的员工每周都会加班，其中35%的员工频繁加班，每周工作超过10小时。
加班频率较高的员工普遍对工作时间安排表示不满意。
3. 工作灵活性工作灵活性是指员工在工作时间安排上是否有一定的自由度。
调查显示，大部分员工（75%）认为他们的工作时间灵活性有限，感觉无法自由安排自己的生活。
4. 管理层对工作时间的重视程度我们调查了员工对管理层对工作时间的重视程度的看法。
结果显示，有60%的员工认为管理层对工作时间安排并未给予足够重视。
这些员工普遍感觉自己的工作时间没有得到妥善的安排，影响了工作效率和生活质量。
建议：基于以上的调查结果，我们提出以下几点建议以改善员工对工作时间安排的满意度：1. 提高工作时间分配的合理性：管理层应更加关注员工的工作时间分配，根据员工的工作负荷和实际情况，合理安排工作时间。
2. 促进工作与生活的平衡：为了减少员工的加班频率，管理层可以鼓励员工定期休假，提供更多的工作时间弹性。
3. 提高工作灵活性：为了增加员工的工作时间自由度，管理层可以考虑实施弹性工作制度，允许员工根据自己的情况合理安排工作时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于劳动者对工作满意程度的调查报告
调查时间：
调查地点：互联网
调查内容：关于劳动者对工作满意程度的调查
调查方式：网络调查
近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网、网易新闻中心和爱调研，进行的一项调查显示(3062人参与)，79.3%的受访者感觉当前雇主仍处于强势地位。
如果求职时遇到偏见，62.2%的人会寻找其他工作机会。
受访者中，71.8%的人换过工作。
普通员工占52.8%，非人力资源部门管理人员占16.9%，人力资源部门人员占8.5%。
在年龄结构上，80后占48.8%，70后占29.9%，90后占10.2%。
什么类型的雇主招聘条件限制多
北京第二外国语学院研究生徐丹丹正在找工作。
她所在的国际会议传译班12名学生，目前只有4名男生签约，我们一起网申了不少国企，多数情况是只有男生进入一面。
虽然已有几家民企给了徐丹丹offer(录取通知)，但她仍不太满意，因为同学之间会有比较。
有时女生觉得某家公司已经不错了，男生还会说，你们别把标准定那么低。
就业难，在一定程度上是因为求职者眼高手低，大家要找到理想的工作难。
很多求职者比较盲从，对自己没有准确的定位。
陕西某教育培训企业职业经理人白成瑞，前不久参加了西安市的一次招聘会。
他看到一家保险公司刚打出4个大字国企招人，摊位前就立马挤满了应聘者。
但当他们发现这是做保险的职位，很多人又马上退了出来。
还有些求职者把各家企业的招聘条件看了又看，就是不敢上前问。
其实，企业的要求不会绝对化。
我们招人时通常要求本科学历，但如果遇到能力比较强的专科生，还是愿意录用的。
调查显示，求职者常遇到的条件限制包括学历(71.4%)、性别(61.2%)、外貌(60.1%)、年龄(53.7%)、疾病(42.7%)、毕业院校(41.1%)、地域(40.2%)、家庭背景(37.2%)、专业(35.6%)。
全国政协委员、南开大学法学院副院长侯欣一认为，一些用人单位的条件限制根本没必要。
比如，一些重点高校招聘行政人员、教辅人员都要求研究生学历;还有不少单位学历查三代，即使是名校的硕士、博士，但其本科不是毕业于985、211高校都不行。
什么类型的雇主招聘条件限制多?62.4%的人首选国企，61.3%的人选择政府机关，58.3%的人认为是事业单位。
外企、民企、高校的选择比例分别为36.4%、31.6%和23.8%。
广东发展银行总行行长利明献在接受中国青年报采访时指出，每个行业、每个公司都有自己的招聘机制和方法，一些条件不见得是限制。
近年来，很多青年才俊想进入银行业工作，人力资源部门要高效率地招合适人才，录用的大学生以名校居多。
这也给人才供给方提出问题：为什么某些高校的毕业生在名企的录用比例较低?这些学校需要努力，比如培养适合市场需求的人才，做一些品牌营销工作，指导帮助学子就业等。
调查显示，62.5%的受访者认为目前劳动力市场是买方市场。
不过，当遇到严苛的招聘条件限制或偏见时，62.2%的人首选寻找其他机会。
另有45.7%的人忍气吞声，33.7%的人据理力争，18.4%的人向相关部门投诉。
雇主应该给所有求职者平等参与竞争的机会。
侯欣一介绍，我国《宪法》和《就业促进法》中都有保障公民就业权利的规定，关键在于如何落实。
香港有一个专门委员会，只要求职者受到不平等的对待，就可以去投诉，专门委员会负责调查解决。
这种做法值得借鉴。
他建议政府机关带头，在公务员招录中查找、消除不合理的条件限制，给其他用人单位树立榜样。
什么样的求职者更容易获得录用
中国传媒大学文学专业研究生王惠琳感觉，很多雇主不喜欢个性张扬的求职者。
她参加过一家民企面试，小组讨论时，雇主给出的讨论题目是：如果你们是销售员，有一批面包过了保质期，但还能吃，这时你们遇到了饥民，又有记者在场，怎么办?这时，大多数人赞成把面包发给饥民，讨论主要围绕是否公布面包的保质期，怎么协调各方关系维护公司形象展开。
但有一名同学一直反对把面包发下去，始终融不进大家的讨论。
王惠琳觉得，那名同学就是因为过于坚持个性，考官才没录他。
雇主到底青睐什么样的人才?在采访中，记者发现，多位求职者和企业高管在观念上存在明显差异：求职者提到最多的是口才好和有关系;而理想和兴趣更多被高管提及。
利明献说，广发银行在招人时首先考察求职者对这个工作是否有热情;第二，工作地可以变动，只在一个城市会限制职业创造力;第三是可接受磨炼，新人进入职场后的两三年，企业要求相对较高，年轻人要有意志接受考验。
腾讯公司人力资源经理陈双华说，腾讯寻找的是有理想、爱学习的实力派。
他曾在面试时告诉求职者，如果仅仅是打工，那就不用来了。
来这里就是要做一番事业，要做出世界上最好的东西。
在这里会遇到很大的压力和挑战，如果没有理想，会觉得非常难。
同时，这个行业变化非常快，不善于学习很快会被淘汰。
他提醒求职者寻找一份自己认同、公司也认可你的工作，当遇到压力和困难时，才容易坚持下去，获得更好的发展。
什么样的求职者更容易获得录用?在全部受访者中获选率较高的4种人才特质分别是：才思敏捷(66.8%);有主见(56.5%);沉稳(49.9%);有职业理想(42.8%)。
接下来依次为：有关系(36.3%)，会来事儿(33.4%)，直率、坚持个性(29.0%)，迎合奉承(26.1%)，委曲求全(13.8%)，不讨好(8.3%)。
值得注意的是，对于有职业理想一项，人力资源部门人员(45.0%)和非人力资源部门管理人员(43.0%)的选择率均高于普通员工(39.9%)。
对于有关系一项，人力资源部门人员(19.8%)和非人力资源部门管理人员(37.0%)的选择率均低于普通员工(39.9%)。
什么样的雇主更受求职者青睐
智联招聘副总裁罗义华认为，我国正面临刘易斯拐点(即劳动力
由过剩向短缺的转折点编者注)，在劳动力供应量下降的同时，伴随企业转型升级，企业对人才的要求提高了，符合要求的人就更少了，雇主将不得不接受雇员的挑选。
人才决定企业未来。
如今，优秀人才已对雇主形成倒逼机制。
罗义华说，xx年10月至今年2月，智联进行了最佳雇主评选调查，让他意外的是，全国有1000多家企业主动报名参与。
一些企业很清楚很难得奖，它们就是想知道和优秀企业的差距在哪儿，想学习如何吸引和发现优秀人才。
越来越多企业愿意倾听求职者和雇员需求，更加关注员工福利、员工成长和期望，这样的企业未来发展会更从容。
陈双华用战略性资产形容互联网行业的优秀人才，各个公司都求才若渴，但招到优秀人才不易。
他认为，招聘是双方相互吸引的过程，求职者在显示能力，公司也在展示环境，我们总是在想优秀人才到底需要什么。
我们发现，他们需要身心健康、安居乐业，为此，去年公司投入非常多的资源推出健康加油站、安居计划等。
其他优秀的民营公司也是如此，大家各显神通竞争人才。
什么样的雇主更受求职者青睐?获选率较高的4项分别为：尊重和理解求职者(76.5%)，有公平公正的用人原则(70.5%)，提供有竞争力的薪酬(69.9%)，管理制度人性化(62.0%)。
接下来还有：能提升个人能力(58.6%)，人际关系和谐(52.9%)，口碑好(44.5%)，鼓励创新(44.2%)，知名度高(27.7%)。
随着80后、90后进入职场，他们对雇主也提出了新的挑战。
利明献认为，年轻一代正在使公司环境发生改变，他们对于平等沟通、
相互尊重、参与管理等方面尤为重视，这就要求人力资源部门相应地调整匹配。
比如，通过扁平化的管理，让年轻人了解职业通道是怎样形成的;公司也要想业务怎样往前发展，让有潜力的年轻人找到发展空间。
调查显示，96.8%的人认为用人单位应平等相待求职者，让求职者充分展示长处，才能发现和吸引更多人才。
内容仅供参考。