医院综合目标考核

考核部门
行风办
4%
行风办 医务科 药剂科 行风办 人事科 行风办 监察室
4% 12% 4%
查岗位现场，发现一次违规，扣 1 分 / 人，并予全院通报。考勤按时上 报，不报一次扣2分，虚报一次扣2分，漏报一次扣1分，迟报一次扣1分 各科室每月上报信息稿件不少于 2 篇，每篇至少 200 字，每月少 1 篇扣1 分，罚扣100元。发表县院级文章，每篇加0.5分，奖励30--50元；发表 省市级文章，每篇加 1分，奖励50--500 元；发表中央级文章，每篇加2 分，奖励500--1000元；最多加2分。 1、出现消防、安全、治安事件每一件扣 1分。2 、不按《职工车辆办法 规定》停车、科内存放车辆每车次扣0.5分。3、科内留院外人员每人次 扣0.5分。 每漏报一例扣0.5分，根据阶段性工作完成情况酌情扣分，出现超生一 票否决。 每月6日前将考核结果报送目标办。未考核，扣2分；每延迟1天，扣1分 。
人事科
8%
宣传科
4%
保卫科
2%
计生办
2% 4%
信息科
1、严禁使用医院网络及办公电脑从事浏览违禁网站、下载或在线观看电影（电 视剧）、玩电脑游戏、传播不良信息等，严禁在工作电脑上私自使用外来光盘 、磁盘、U盘等存储介质，严禁在工作电脑上私自安装软件，一经发现，每次扣 罚当事人考核3分，扣罚当事人所在科室考核分1分。2、因违返规定，致使工作 电脑或网络受到病毒感染或木马攻击，影响到医院网络办公的正常使用，引起 患者排长队、患者投诉或抱怨的，每次扣罚当事人500元（当事科室无法认定责 任人时，扣罚当事科室绩效奖金500元），扣罚当事科室考核分5分。
2
1
1
2
21 计算机应用及网络安全
1
政 管 理 综 合 目 标 考 核 标 准（2）
考核方法及评分标准
1、科室结合实际制定科室、病区中长期发展规划并逐年实施：无或未 提交扣2分。2、制定科室年度工作计划和实施方案：无或未提交，扣2 分。3、计划（方案）符合实际，有操作性，措施得力，一项不符合要 求，扣1分。 1、每一专项工作均有计划与方案，缺一项扣0.5 分。 2、每一专项计划 与方案不符合要求，扣0.5分。3、落实不到位扣0.5分。4、每一专项无 完善的督导机制扣0.5分。5、每一专项无评定标准扣0.5分。 1、未在规定时间内完成工作，扣2分。2、工作质量不达标，扣1分。 3 、不主动寻求解决办法，推诿责任扣2分。4、发现问题不立即纠正，扣 1分；不落实整改，扣2分；未在规定时间内完成整改扣1 分。科内人员 分工不明，扣2分。个人职责不明确，扣 1分 /人。未履行职责或无故出 错，每次扣1分。 1、无实施方案扣4分。2、未按序时进度组织实施扣1分。 1、拒绝接受任务，扣2分。2、未在限定时间内完成，每延迟 1天扣0.5 分。3、应付了事，不能保质保量完成，每项相关工作扣1 分。 4、顶撞 上级，态度恶劣，扣2分。5、不能与其他科室有效沟通、协作且延误工 作扣1分。 1 、未组织人员并在规定时限到位，扣 2 分。 2 、未按要求亲自带队参 加，扣1分。 有创新、敢当举措，取得效果，可加5分。 1、医院接受上级检查，因失职导致对医院造成不良影响，扣4分（加倍 扣分）。 1、无科内管理制度、流程扣2分。2、未按制度、流程执行每项次扣1分 。3、缺一份台帐或资料扣1分；台帐或资料记录不及时或不全扣0.5分/ 处。5、科室不整洁扣0.5分。 未及时传达、贯彻落实文件或会议精神，扣2 分/ 次；无记录扣 2分；记 录不全、缺签名，一处扣1分。
考核部门
院 办
4%
院 办
4%
院 办
8%
院 办
8%
监察室
8% 4%
4% 8%
党 办
4%
院 办、 监察 各职能科室负责人负责组织科内人员准时参加会议。需请假者，必须提 室 及相 关召 前向会议组织者请假。无故不参加者一次扣2分，会议迟到/早退者，每 集 会议 的职 次扣1分。 能科室
4%
政 管 理 综 合 目 标 考 核 标 准（2）
行 政 职 能 科 室 行 政 管 理 综 合 目 标 考 核
序 号
1
考 核 内 容
根据医院中长期发展规划和年度计划在规定时限内制定并提 交详细的各科室、病区中长期发展规划和年度工作计划及实 施方案。每年、半年、季、月有工作计划、总结。 根据医院专项工作，制定有关专项工作计划和实施方案 ,专 项工作的开展有明确的责任划分和组织领导，有完善的督导 机制和评定标准。 履行工作职责。对本职责范围应完成的工作及时按质按量完 成，遇到的困难，主动寻求解决的办法，不推诿责任。对工 作执行过程中出现的偏差或发现的问题能够及时纠正，认真 组织整改，并在限期内完成。科内人员分工明确，职责明确 。 紧紧围绕医院今年医院八项重点工作，制定实施方案，逐步 推进实施。 配合、协作。完成领导交办的各项任务。与其他科室有效沟 通、协作。 医院临时组织各种活动、应急处理事项，各科负责人及时组 织安排，并亲自带队参加。 要有创新、责任、敢当意识，开创性开展工作。 接受上级检查结果考评。
4 2
2
行 政 职 能 科 室 行 政 管 理 综 合 目 标 考 核
序 号 考 核 内 容 分值（50 分）
2
认真执行《新时期医德规范》和《医疗机构从业人员行为规 12 范》。规范做好科室行风台帐记录和每日收集意见本记录， 定期召开“工休座谈会”。 13 严格执行徐州市卫生行业“五条禁令，十不准”条例、《一 次投诉待岗制度》
考核方法及评分标准
1、查执行情况，条例中一项不达标扣2 分。 2、查台帐记录，一项不达 标扣1分。 查条例执行情况，一次违反其中一条扣 1分，并予全院通报，并采取相 应处罚。 行政职能科室满意度采取非行政职能科室的中层干部测评、职能科室互 评、院领导测评，满意度每降低1%扣1分。 发生不团结、矛盾激化、扯皮、打架等，每次扣2分。
分值（50 分）
2
2
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3
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4
4
5
4百度文库
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2 加分项
2
制定科内相关工作管理制度、流程，并按制度、流程执行。 台帐资料健全，台帐资料分类归档专盒保存，符合二甲管理 标准要求。科室整洁有序。 科内及时传达、贯彻落实上级及院部有关文件或会议精神， 10 有记录。 11 认真参加各种会议、政治及业务学习，准时到达会场签到， 不得迟到、无故缺席。每次会议、学习有记录。
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14 满意度＞93%。 15 做好经常性的思想政治工作，针对问题及时处理，科室风气 正、团结好。
16
自觉遵守劳动纪律，佩证上岗，坚守工作岗位，上班时不干 私活、不玩游戏、不做与工作无关的事。按时上报考勤。
4
17 各科室每月上报信息稿件。 消防、安全、治安。杜绝重大治安、灾害事故﹑科室无涉黄 ﹑涉毒﹑涉赌人员。科室工作人员无违章操作电器，人人会 18 使用灭火器材，杜绝安全生产事故发生。科室责任区保持良 好秩序。职工车辆停放在职工区。科室内不得留院外人员。 科室新增婚情、孕情、出生、节育信息实行当月报告制度及 19 阶段性工作。 20 按时报送考核结果，发现问题，及时处理，有记录。