中国汽车业民族品牌战略研究

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吉利汽车公司发展战略研究

吉利汽车公司发展战略研究

浙江吉利控股集团发展战略研究摘要:汽车工业作为国民经济的支柱性产业,对我国经济的发展和促进就业都有很大的帮助。

基于此本文对我国第一家民营资本的自主品牌汽车企业——吉利控股集团进行了深入研究。

本文首先简单介绍了吉利控股集团的发展历程,其次分别运用PEST模型,波特的五力竞争模型对企业面临的宏观环境和行业环境进行分析,同时也从资源、能力和竞争优势三个角度对企业的内部环境进行了分析;然后再运用SWOT模型对吉利汽车公司面临的机会与威胁,以及吉利自身的优势和劣势。

发现吉利虽然面临着国内外汽车公司的激烈竞争,但由于其产品的定位准确,仍然发展迅速。

最后通过上述分析,认为今后吉利可采取多品牌战略但重点产品突出,同时改善现有的渠道,抓住机会进行并购重组以提高国际影响力,从而更好更快的发展。

关键词:吉利汽车公司;SWOT模型;发展战略1. 吉利控股集团的简介浙江吉利控股集团是我国最早的民营资本自主品牌汽车企业,始建于1986年,但直到1997年才进入轿车领域。

然而吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展。

目前集团资产总值超过1100亿元,连续两年进入世界500强,连续十一年进入中国企业500强,连续九年进入中国汽车行业十强,是过年“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

集团总部设在杭州,在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地,在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。

同时吉利建立了完善的营销网络,拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点;在海外建有近200个销售服务网点;投资数千万元建立国内一流的呼叫中心,为用户提供24小时全天候快捷服务。

截至2013年底,吉利汽车累计社会保有量超过300万辆。

同时集团为提高自主知识产权和储备人才,主要从两方面入手,第一在国内外建立汽车的研发中心,如杭州的吉利汽车研究院,在瑞典哥德堡设立了中欧汽车技术中心等,这对吉利的整车,发动机的研发有很大的帮助;第二,在国内投资建立了大量的汽车高等院校,如北京吉利大学,浙江汽车职业技术学院等,为吉利的持续发展提供了充足的人才。

汽车企业实施品牌战略探析

汽车企业实施品牌战略探析
3 在汽车 品牌发展期 , ) 考虑让汽车用户满意的企业少 。日 前, 我国几乎每一个 省( 辖市 、 直 自治 区等) 都想方 设法来分 汽 车这块蛋糕 , 急功近利 的企业 多。不 少企业 , 原来 不是做汽车
水平上了一个 大台阶 , 经济 和社会全面发展 , 开放型经济逐步
形成 , 国汽车企业 的品牌意识逐 步增强 , 我 涌现了红旗 、 解放 、 跃进 、 奇瑞 、 吉利等一大批知名本 国品牌 。
1 我 国 汽 车企 业创 建 汽 车 品 牌 现 状分 析 .
行业的 , 现在也来凑这个热闹 , 根本没有长久发展 的战略 , 品牌
战略无从谈起 , 当品牌知名度低 时 , 企业尚重视质量管理 , 当品
牌有了知名度后 , 于扩大产量、 急 扩大规模 , 将品牌看成是赚取 高额利润的桥梁 , 而忽视一个品牌 真实 的和汽车用户可 以感知
标指向是企业与汽车用户 的亲密沟通 , 是汽车用户对 品牌的忠
诚 。企业 营销 的结果不在于销量的提高 , 而在于争取稳定 的汽 车用户。汽车用户转移价值观念 , 应该是引起每个汽车企业和 汽车销售部 门注意 的问题。
4 在汽车品牌成熟期 , 车企业认真做市场细分的少 , ) 汽 盲
的“ 美誉 ” 。但尴尬 的是 , 目前 , 国汽车生产数 量已在世界 我
次, 一个 层次 是 “ 品 品牌 ” 产 。在 这个 层 次 上 的 品牌 主要 是 产 品
停 留在简单 地做产品形象标识上 ,或者通过媒体炒作 以求 得


夜成名”或者是追求短期销售业绩 。而西方发达 国家的大 ,
企业做 品牌 的行为与我们不 同, 他们在品牌经营上有着执着的 追求 和深刻 的内涵 ,广告和形象识别系统等只是其外表形式 ,

中国汽车自主品牌的未来

中国汽车自主品牌的未来
收稿 日期 :2 0 .00 0 5i.9 作 者简 介 :刘水发(90) 17 -,男,助理实验 师 研 究方 向 :机械加 工、汽 车运用技术
国的基 本 计划 ,并初 步 完 成 了市 场 布局 。一些 先
来 者 把 中 国 市 场 当 作 他 们 未 来 发 展 最 重 要 的 部 分 ,他 们 将在 华 合资 企 业 称 为它 的 “ 外 工厂 ” 海 .
h v e ntesl ma eb a dr a re c iv utia l e eo me t a et g t ef d - rn o di o d rt a he es san bed v lp n. o o h - n o Ke r s uo bl; ef d r d s t-r d c drt; re h r y wo d :a tmo i sl- e ma eba t ep o u e aemak tsa e n a
关键 词 :汽车 ; 自主品牌 ;国产 化率 ;市场份额
中图分类号 :F 2 . 7 4641
文献标识 码 :A
Th r s e to i a S l- a e Au o Br n e P o p c fCh n ef m d t a d
LI S u .a U h i f
维普资讯
第 5卷 第 l 期 200 Fra bibliotek 3月 6年广 东 交 通 . 职 业 技 术 学 院 学 报
Jo URNA L O F GUA NG O NG D CO M M U NI CATI NS O PO L YTECHN I C
在 中国的 汽车 工业 高速 发展 的同时 ,问题 和
不 足 依 然 不 少 。 中 国 汽 车 的核 心 技 术 、研 发 能 力 、自主 品牌 的发 展 相对 滞 后 ,这给 中 国汽车 工

民族企业品牌战略研究

民族企业品牌战略研究
其 领 域 的企 业 将 不 可 能 和 国外 企 业 进 行 竞 争 , 能 够 获 得 发 体 , 中许 多是 无 形 的东 西 。 不 . 展 。为 此 选 择 和 实 施 正 确 的 品 牌 战 略 , 高 民 族 企 业 产 品 2 2 企 业 品牌 的 定 位 不 准 确 提
和 服务 在 国 内市 场 上 的竞 争 力 , 步 走 向 世 界 , 发 达 国 家 逐 与

这 是 当前 普 遍 存 在 的 误 区 。品 牌 的 建 立 和 维 护 需 要 广
但 些 国 内名 牌 纷 纷 “ 帜 ” 或 是 被 跨 国 公 司 收 购 , 是 同 洋 告 宣 传 , 广 告 并 不 是 品 牌 形 成 的 充 要 条 件 。作 为 保 持 品 易 , 或 更 品牌 合 资 经 营 , 内 名 牌 的 阵 地 不 断 被 蚕 食 。 民族 企 业 在 牌 稳 定 销 售 的 主 要 指 标 — — 品 牌 忠 诚 度 , 不 是 短 期 广 告 国
可 随 着我 国市 场 经 济 体 制 改 革 的 进 行 , 别 是 我 国 加 入 发 挥 品牌 战略 的 高 效 的 管 理 职 能 , 以 较 好 的 解 决 这 些 问 特 题 。首 先 , 品牌 是 企 业 文 化 的 凝 聚 和 代 表 , 品牌 战 略 的实 施 WT O。在 市 场 经 济 的 冲 击 下 , 渐 形 成 了 一 些 跨 地 区 跨 行 逐 能 够 紧密 联 系 企 业 管 理 实 际 , 建 设 企 业 文 化 最 快 捷 有 效 是 业 的知 名 企 业 和 知 名 品 牌 。在 竞 争 中 , 牌 缓 慢 地 退 出 市 杂
企 业 的世 界 名 牌 相 抗 衡 , 是 我 国 企 业 管 理 者 义 不 容 辞 的 已

中国自主品牌汽车企业国际化发展策略探究

中国自主品牌汽车企业国际化发展策略探究

中国自主品牌汽车企业国际化发展策略探究潘浩【摘要】在夹缝中成长起来的中国自主品牌汽车企业经过自己的不懈努力,产品质量和品牌影响力有了较大的提升,在国内的汽车销售市场也取得了一定的成绩,但是在与大型的合资品牌汽车企业进行竞争时,还是明显处在了弱势地位。

为了缓和国内市场竞争的压力,同时也为了企业自身的长远发展,中国自主品牌汽车企业必须要有国际化视野,敢于开拓国际市场。

本文针对中国自主品牌汽车企业的发展状况以及国际汽车工业发展的格局,提出了新的国际背景下中国自主品牌汽车企业国际化发展的主要制约因素和发展策略。

%China's independent brand automobile enterprises is struggling to survive after unremitting effort,which is highly improved in product quality and brand influence,also achieved considerable success in domestic automobile sales marketing,but it is obviously in a weak position competing with large scale joint venture of brand automobile enterprises.To ease domestic marketing competition pressure,and also for its long term development,China's independent brand automobile enterprise must have vision to develop international market.This paper in view of development status of China's independent brand automobile enterprise and development pattern of international automobile industry,and put forward main restrictive factors and development strategy of China's independent brand automobile enterprise to develop internationally based on new international background.【期刊名称】《湖南工业职业技术学院学报》【年(卷),期】2012(012)001【总页数】3页(P74-76)【关键词】汽车;自主品牌;国际化;探究【作者】潘浩【作者单位】深圳职业技术学院汽车与交通学院,深圳518055【正文语种】中文【中图分类】F407汽车自主品牌是指在拥有自主知识产权的前提下,通过自主开发,在消费者心目中形成独有特征,并能有效促进消费者购买其汽车产品,乃至产生汽车品牌忠诚的符号、形象或设计。

中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述(可编辑)

中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述(可编辑)

中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述文献综述中国汽车制造企业国际化战略方案研究自20世纪90年代以来,汽车产业是经济全球化进程中领先并最具典型意义的产业之一。

在产业全球化的背景下,世界汽车产业发生了两个非常显著并相互关联的重大变化,一是产业链的全球化,二是大规模的跨国界重组。

这两大变化从根本上改变了汽车产业的传统资源配置方式、企业的竞争模式和组织结构。

汽车产业全球进程的加快和国际汽车产业全球竞争的加剧,对国际范围内汽车产业的发展格局带来了深刻的、具有转折意义的影响,对正在进入快速增长时期的中国汽车产业的影响尤为显著。

新时期下,我国汽车产业面临着巨大的挑战和压力,但同时也具有进一步提升要素禀赋和发挥比较优势的契机。

因此,首先有必要认真研究分析国际汽车产业的时代特征,以便于知己知彼,为我所用;其次应对新时期下中国汽车产业的现状进行分析;最后确定产业全球化背景下我国汽车产业发展的路径。

新形势下我国汽车产业应确定“开放中确立大国竞争优势”的发展模式,抓住后WTO时期和产业全球化的有利时机,加快政策调整、体制改革和企业重组,培育和发展中国多方面的比较优势,并使之转化为竞争优势,大力提升我国汽车产业的国际竞争力。

具体来说,产业全球化背景下我国汽车产业发展的路径选择包括:培育积极而充分竞争的国内市场环境;着眼于全球战略的多个跨国公司进入,与国内优秀企业自主发展并举,最终整体上提高我国本土汽车产业的竞争力;开放中逐步融入汽车产业全球分工体系,将提高国际竞争力、实现净出口作为中长期目标;以中低级别家用车为重点的中期发展战略;面向全球市场的零部件工业重组;分阶段向产业增值链高端过渡。

1 汽车业全球化现状1.1 国外研究现状K.Ohmae和W.Grieder(1997)认为经济国际化是全球经济和市场的一体化,其市场不是你死我活的“零和游戏”,而是对双方都有利的“正和游戏”,是世界资源的优化组合,绝大多数国家将在经济国际化过程中得到长远的比较利益。

浅析中国汽车产业发展战略

浅析中国汽车产业发展战略
化 集 I 化 。
年 、9月、1 6 -。
参 薯
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“ 市场换技术”战略产生问题的原因
( ) 引用外 资的 原 因 一 在 中 圈众 多的 合资企 业 _ , 如上 海火 {例 】 众 , 东标志 , 可以看到 上述 问题产 生的 广 我们 原 因 。首先 体现 在管 理分 上 . 【 外方 往 往上 我最关机的技术和营销 , . 而目外方的技术和

坝 代 商 业 M D R B SN S O E N U IE S
2 、王小明、中国汽车工业集群发展战略
研 究、 探 茵 2 o .第 , 8 12 《 、 o ̄ 期 9- O。 5 史自力 、 未来中国汽车产业发展战略0
《 西部论丛》 06 、2 0 年、第,期 囊2 - 9 2 72 。 4 史自力、世界汽车产业发展趋 势及中 国汽车产业发展战略、 经济经纬》 2 0 《 、 05
营销高官往往拒绝配备 中方副手。这使中方
根本 无法 接触 到技 术的 内核 , 往 只能 负责 往 人事 、法 律 等事 项。 其次 体现 在 , 即使 中方 已经 获得 的技 术 , 是相 对 陈 旧的技 术 。我 也 们知道 , 与经 『 万了一个 世纪 的发 , 已经处 十 成熟期的国外汽车产业相比, 我们还处在一 个层 次与需 求 较低 的层 面 。对 以 , 方在 中 外

年 、 第 j 、5- 7 ■鬟 期 3 5 ̄ ≯


杜业明、中国汽车产业发 战略的争 展 鸣与评价、 汽车工业研究 2 o 年、第 《 o5
2期 、 1 ̄1 。 5 8 …薯 誊
【 作者 简介 】 蠢一 左 田 ̄(09 1_ . . 贯 宿迁 . 1 .2 ) 籍 8 女 江苏 苏 州 大学 商学院 企业 管理 专 业研 究生

民族企业品牌战略研究初探

民族企业品牌战略研究初探
管 理 创 新
2 0 1 3 年 第1 1 期 l 科技 创新 与应 用
民族 企业 品牌 战 略研 究 初探
李 杨
( 牡丹江技 师学院, 黑龙江 牡 丹江 1 5 7 0 0 0 )
摘 要: 经 济全 球 化风 波的 来 袭 , 让 市场 竞 争 的主 打核 心 逐 渐 演 变成各 个企 业之 间品 牌 的较 量 。换 言之 , 若是 想要 在 激 烈 的 市场 竞争 中很好把握住 主动权 , 企业就必须要拥有 自己的品牌 , 即 自主品牌。 作为最大的发展 中国家, 在 国内市场 尚未成熟 , 而企业内 部 长期缺乏合适 自己战略发展规划的基本 国情之 下, 研究品牌战略 已是箭在弦上 , 刻不容缓 。 关键 词 : 民族 企业 ; 品牌 ; 战 略研 究 1我 国民族企业 的发 展现状 不断深入的改革开放 , 以及 国家针对民营企业及个体商户的相关 政策不断更新与推进 , 让 国民经济中的民营经济所 占的比例就如水涨 船 高一般 , 逐年 递增 。再 者 , 大量 就业机 会涌人 社会 以及现 下社会 的和 谐稳定, 很大程度上得益于民营企业的存在和发展。 民营企业不仅为国 家创造税收并提供财富, 在增加就业及稳定社会几个方面而言 , 丝毫不 逊 色于外 资企业 及 国家企业 。 在 中国 , 民营企 业发挥 的作用 已是越 来越
大。 但是 , 起点 低 以及竞 争力 弱
因素 : 3 . 1明确 竞争对 手
等缺陷制约发展 ,这已经是一个不争的事实。长期缺少的品牌战略意 识, 逐渐变 成制 约民营企 业继续 成长 发展 的瓶颈 。 就如今的形式而言, 经济全球化的席卷 , 让 中国经济的发展来到了 个全新 的春天 。对于众 多企 业而 言 , 这是— 个全新 的时代 , 亦是 一个 全新 的环境 。 挑 战与机遇 并存 的新世 纪 , 让我 国的 国内市场 逐渐朝 着 国 际化 的方 向走去 。放 眼望去 , 国际品牌 进驻 中国 , 与 国企及 民营企 业分 3 . 3确立 心智 聚焦 庭抗 礼 , 形成 国 内—个三 足鼎立 的品牌 竞争格 局 。由此可见 , 在如 此形 由品牌对 于顾 客的全 部价 值来看 , 旦企 业 确定 了 自身需要 占据 何 势, 国内企业 不能不 重新 面临一 个全新 的经济 氛 围 , 一 个更加 激烈 与复 种 细分 智 , 就 需要其 不断 对此 进行 聚集 , 品牌 心智 聚焦 的 目的 , 是 确 杂的市场环境。在这个时候, 若想支持企业发展 , 品牌战略之路的选择 保不 断持续 增 加顾 客心智 资源对 公 司品牌 的认 同 , 从 而 主动促 进 自己

中国汽车工业发展策略分析

中国汽车工业发展策略分析

价格成为其 市场竞 争 中的主 导 因素 , 述 车型 的 上 从 销量方 面分 析 : 20 从 0 0年 至 今 , 主 品 牌 同 合 资 品 济型轿车 , 自 销量又是通过 杀价换来 的 , 所 周 知 , 次 降价 潮几乎都 出 众 每 牌一样 呈现 出总体 上升 的态 势 , 自主 品 牌 并 没 有 因 为 加 入
w T 后 受 到 国 外 产 品 的 冲 击 而 出 现 销 量 下 滑 。在 国 内 市 O 自夏 利 , 奇 瑞 更 是 标 榜 每 款 车 都 成 为 同 级 别 车 的 价 格 标 而 专 0 利 . 场 的 销 售 总量 中 所 占 的 比重 也 有 上 升 , 明 自主 品 牌 的 市 尺 , 家 估 计 QQ 的 单 车 利 润 在 5 0元 左 右 , 润 率 为 1 说 2 %低 于 国 际 汽 车 行 业 平 均 3 4 的 利 润 率 , 远 远 低 于 5 — % 更 场 占有率有所 提升 , 场竞争力增 强 。 市 从同 比增 速 上 分 析 : 20 从 0 0年 到 2 0 0 7年 的 八 年 中
奇瑞 、 利 、 吉 华晨 等企 业 在上 海 、 京 车展 的强势 亮 相 备受 克 重 型 货 车 。形 成 了所 谓 的 “ + 3 格 局 。 但 是 由 于 国家 间 北 6 ” 国人 瞩 目, 为 中国 民族 汽 车 企业 未来 发 展 带 来 了希 望 。 管 理 理 念 和 文 化 背 景 的 差 异 , 没 能 给 合 作 带 来 预 期 的 效 也 并
现代 商贸工业
Mo enB s es rd d s y d r ui s T aeI ut n n r 20 O 8年第 1 2期
中 国汽车工业 发展 策略 分 析

我国汽车自主品牌发展战略研究综述

我国汽车自主品牌发展战略研究综述
企业 自主品牌首先应强调 自主 , 产权强调 自我拥有 、 自我 控制和 自我决策 , 同时能对 品牌所 产生 的经 济利 益进行
近年来 , 中国汽车业 实力大幅提升 , 尤其 是 自主品牌 乘用车 以较快的速度发展 ,00年市场 占有率较 20 21 0 4年 翻了 1 倍。但我 国汽车工业在一定意义 上是世界汽车 巨 头的区域性生产 中心 , 真正具 有 自主产权 的汽车 品牌处 境艰难 ( 申佰强 ,0 0 陈丽娜 ,0 3 。 目前 , 于我国汽 21 ; 20 ) 关 车 自主 品牌发展 战略研究 已经成 为热点 问题 。
( ai g v ) 大 卫 ・ 克 ( ai A A kr 等 为 代 表 D vdO iy 和 l 阿 D v . ae) d 的市场 营销学者从各 自的角度对商品品牌特别是 品牌 价
对现有 自主品牌轿 车的认 同作为 自主 品牌 的最低 标准 。 把认定 汽车 自主品牌的标准 分成低 等 、 中等 和 高等三个
认 为 自主品牌可以不 是 自创 品牌 , 沃尔 沃也应 是 自主 像 品牌 , 由是该品牌是 吉利控股 的品牌 ( 理 陈思 羽 ,0 1罗 21 ; 伟 ,07 。也有学者 提 出了一个 主观标 准 , 目前人们 20 ) 将
15 9 0年出版的《 品牌技 术》 一书 中, 出了品牌概 念和 品 提
22 第 期 总 2 期 0年 6 第 1 1 6
【 产业经济 】
对外; 圣
我 国汽车 自主 品牌 发 展 战略研 究综 述
吴 小 霞
( 邑大学 经济管理学院 , 五 广东 江门 5 92 ) 2 0 0
[ 摘
要 】从 品牌 理论 和汽车 自主品牌研 究入手 , 为发展 汽车 自主品牌是 必要 和 可行的 , 此提 出国 认 据

中国汽车企业自主品牌营销策略研究

中国汽车企业自主品牌营销策略研究

课程号:0070768 姓名:王亮班级:10营销2班学号:2010920137课程论文---中国汽车企业自主品牌营销策略研究我们常说企业的使命就是盈利和发展,并实现相关利益主体的目标。

而营销的基本使命就是要在企业和顾客之间建立长期互利的交换关系。

显然,营销的使命和企业的使命是一致的,并且一、体现了企业的存在价值。

营销战略作为企业战略的延伸,是企业战略管理体系中的重要组成部分,对企业发展有全局性和长远性的影响。

下面我们来看一下营销战略在具体的汽车行业中的实践应用。

汽车行业中最让我们关心也是最贴近我们中国广大民众的要数中国自主品牌的汽车了。

那么中国自主品牌的汽车有那些呢?像众所周知的红旗,中华,吉利,奇瑞,比亚迪,还有江淮,长安,长城等等。

了解这些汽车企业在发展过程中采用了怎样的营销策略,对我们理解中国自主品牌汽车企业整体的策略会有所感受,也能为中国自主品牌的汽车以后的发展指明方向或者是提供借鉴。

任何企业在制定自己的营销战略时,不可避免的会对本行业的结构进行分析或者对企业内外进行SWOT分析。

行业结构分析一般会从同行竞争者,潜在进入者,替代品,买方议价等方面去分析。

中国的自主品牌发展史可以追溯到上个世纪五十年代,那个时代的解放牌,红旗牌等老品牌是较早的中国自主品牌。

而那个时代由于中国汽车发展刚刚起步,技术过于落后,和世界技术交流又基本处于隔绝状态,供给明显小于需求。

所以不需要去做一些营销手段去促销,企业也可以将货品销售一空。

而进入八十年代,中国进入改革开放时代,汽车自主品牌进入了一个新的时代。

自身产能逐渐得到发展,而日韩车系和欧美车系也纷纷涌入中国与其竞争,供给则逐渐超过需求。

如何开发新产品,提高自身产品的竞争力,更好地与顾客建立忠诚的关系也慢慢被当做一个重要的议题,这也就是我们说的企业营销战略和策略的选择了。

所以我们研究中国汽车自主品牌就从上个世纪八十年代开始。

下面是中国自主汽车品牌在营销策略和战略的实践.1,努力提高产品质量和服务前面已经说到中国的汽车自主品牌由于起步晚,生产技术远远落后于世界先进水平,所以所有的汽车自主品牌都注重对技术的研发.但是毕竟在人才技术等方面的落后世界太久,所以自主品牌的质量与外国比较起来也一直在国内外饱受质疑.因此,自主品牌的首要任务就是基于产品因素进行战略选择.我们可以看到吉利汽车公司一直致力于降低成本,红旗汽车一直努力塑造自身的品牌形象,奇瑞努力提高自主创新能力,增强产品的质量.并且在产品的包装,商标的应用等各组合战略上都在进行着努力。

中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例

中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例
层 次的员工。
才 战略也需 要从低层 次的引进 向高层 次的 自我开 发方 向转 变 。学 习、 借鉴 国内外 大型企业 的成功经验 , 重视人才开发 ,
实施科学 的人 才开发战略 , 是我国民族汽车企业可持续 发展 的根本 出路和必然选择 。
国外企业对人才开发 的意识先天灵 敏 , 极其重视 。国际 商用机 器公 司( I B M) , 自始至终把人 放在第一 位 , 十分重视
为我 国 民族 工业进行人 才开发树 立榜样 , 为振兴 民族 企业 , 实现跨越式发展提供借鉴和指导 。
人才 , 人才再来 制造业绩 。G E 每年用 在员工培训上 的费用
达l O 亿美元 , 领导人大部分时间来教导 、 发展 、 评估 和提拔 出
色的人才 , 是业 界最为严谨的人才开发流程 。 日本企业界把
素质 的人力资源 。人才开发就是把人才 的智慧 、 知识 、 经验、


研 究背景
中 国汽车工业起 步晚 、 基础差 , 但近几 十年来 , 伴 随着改
技能、 创造性 、 积极性 当作一种 资源加 以发掘 、 培养 、 发展和 利用 的一 系列活动 。人才 开发战略就是 企业依据 员工需求
人才引进 战略已不能完全适应新时期发 展的需要 , 企业 的人
括人才 的引进 、 培养 、 发展 、 激励 、 职业 发展规划 和人 才环境
等内容。
复旦 大学胡君辰教授从人才 开发 的角度 , 把企业 的人力 资源分为三个层次 。第一层 是未 开发 的人力资源 ; 第二层是 未利用的人力资源 ; 第三层是 已开发利用的人力资源 。人才 开发的任务就是要将企业 的第一 、 第二层次 的员工变 为第三
与组织发展 目标要求 , 对员工的潜能开发与职业发展进行 系 统设 计与规划而作 出的宏观 的 、 全局性构想与安排 。主要包

中国汽车自主品牌发展与对策

中国汽车自主品牌发展与对策

我国汽车市场自主品牌现状与发展一.[背景]我国自主品牌汽车近年来呈现高速增长态势,市场占有率不断提高。

2009年我国自主品牌乘用车共销售457.7万辆,占乘用车销售总量的44%,比上一年提高4个百分点。

其中,自主品牌轿车共销售221.73万辆,占轿车销售总量的30%,比上一年提高4个百分点。

如果说自主品牌汽车在崛起早期还是“低档低价”的代名词,那么现在不少自主品牌汽车已大步跨越了这道门槛,在一些领域具备了可与国际知名品牌一较高下的实力。

长城汽车在2007年就开始建设国内自主品牌汽车中首个碰撞实验室,可以做到全系车型在生产过程中、出厂前在这里进行实景安全模拟碰撞试验,并根据碰撞后产生的真实数据对各款车型进行相应的安全技术调校,保证出厂产品达到最好的安全状态,此举充分显示了国内自主品牌在汽车研发制造方面的进步与实力。

而在去年12月,美国福特公司宣布向吉利公司出售旗下沃尔沃汽车公司。

如果回到10年前,中国自主品牌收购沃尔沃这样的国际知名品牌几乎不可想象,这也表明“中国制造”正在获得越来越强的信心。

与此同时,自主汽车品牌正面临着前所未有的大好形势。

去年中国已成为全球第一大汽车生产和销售国。

而根据中国汽车工业协会9日发布的最新统计,今年前两个月国产汽车产销继续较快增长。

1-2月汽车产销分别完成282.10万辆和287.57万辆,同比分别增长92%和84%。

、但巨大的市场蛋糕并不意味着自主品牌汽车必然有切分的资格。

在自信之外,自主汽车品牌必须自强,这意味着从技术实力到服务到创新,必须始终进步。

实际上,对自主品牌汽车来说,虽然近年来发展很快,但在核心发动机技术、整车工艺、汽车金融服务以及针对未来发展趋势投入的研发方面,仍与世界一流车企存在不小差距。

德国柏林工业大学汽车技术研究所工程师秦玉学指出,丰田此次危机也给中国汽车企业敲响警钟,有些国内汽车企业每年推出的新车型之多甚至超过很多国际大企业。

因此,在自信之外,自主品牌汽车必须脚踏实地,立足技术和服务水平的提升,才能推动整个产业的健康发展。

中国自主汽车品牌对中国工业影响

中国自主汽车品牌对中国工业影响

摘要国内自主品牌汽车企业不仅在国内市场上打下了一片江山,同时还积极走出国门拓展国际市场,这些企业的崛起引来了众多的目光。

探析了自主品牌汽车的崛起的原因,认为这并不能归功于汽车产业政策,而是由以下三个因素决定的:地方政府与中央政府利益的博弈、国内和国际市场对中低档汽车的需求、企业领导者的企业家精神。

从我国汽车工业的发展现状谈起,分析了目前全球汽车工业发展的大趋势,从而针对我国的实际情况提出了我国汽车工业企业的战略选择。

希望能够给我国汽车企业的发展提供指导,对相关领域的理论研究也能提供借鉴之据。

关键词:自主品牌;产业政策 汽车工业;策略分析前言2006年9月,法兰克福车展上首次出现了中国汽车的身影,鲜艳的五星红旗也飘扬在法兰克福车展上空。

担当升旗手的是在国际市场上名不见经传的中国浙江吉利控股集团。

同年,11月18日举办的中央电视台2007年黄金资源广告招标会现场,奇瑞汽车频频出手,连连中得多个标的物,中标总额达到1.232亿,成为汽车行业中标额最高的企业。

2007年7月4日,北京钓鱼台国宾馆,奇瑞董事长尹同耀与汤姆•莱索达的手握在了一起,由此,奇瑞和克莱斯勒正式开始他们长达25年的联姻。

在这个被称为“优势互补、合作共赢”的战略合作棋式里,奇瑞为克莱斯勒进行贴牌生产。

北京大学经济学院副教授薛旭认为,奇瑞在央视的中标可以看作是中国自主品牌汽车的崛起。

1 自主品牌汽车的现状以奇瑞、吉利、哈飞、华晨等为主要标志的国内自主品牌汽车企业从上世纪九十年代的起步和发展,再到本世纪的全面爆发,不仅在国内市场上打下了一片江山,同时还积极走出国门拓展国际市场。

自主品牌汽车的崛起已经成为国内和国际市场上不可忽视的力量。

2006年是自主品牌汽车厚积薄发的一年,市场份额稳步提升。

该年,国内自主品牌轿车共销售98.28万辆,占轿车销售总量的25.67%,与2004年市场占有率21.54%相比,增幅提高4.13个百分点,而与2001年的5%相比,提高了5倍。

中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例

中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例

中国民族汽车企业实施人才开发战略的思考——以奇瑞公司为例摘要]中国民族汽车工业起步晚,但近年来发展迅速。

特别是以奇瑞为代表的自主品牌汽车企业,经过十几年的艰苦努力,已初具规模,并不断发展和壮大。

企业由导入期逐渐向成长期过渡。

在这个背景下,企业的人才战略也需要从低层次的引进向高层次的自我开发方向转变。

本文以奇瑞公司为例,分析他们在人才开发方面存在的问题,提出了人才开发的战略和策略,以期为奇瑞公司和其它民族企业的可持续发展提供参考。

[关键词]中国民族企业奇瑞公司人才开发人才战略汽车企业一、研究背景中国汽车工业起步晚、基础差,但近几十年来,伴随着改革开放的春风,发展迅速。

涌现出奇瑞、吉利、长城、江淮、长安、比亚迪等一批拥有自主知识产权的民族汽车企业。

他们经过十几年的艰苦努力,已初具规模,并不断发展和壮大。

人才和技术是汽车企业的生命线。

中国民族汽车企业正由导入期向成长期过渡,由“游击队”向“正规军”转变,创业时期的人才引进战略已不能完全适应新时期发展的需要,企业的人才战略也需要从低层次的引进向高层次的自我开发方向转变。

学习、借鉴国内外大型企业的成功经验,重视人才开发,实施科学的人才开发战略,是我国民族汽车企业可持续发展的根本出路和必然选择。

当前,我国正处于经济社会发展和转型的关键时期,加快转变经济发展方式,注重自主创新,是国家“十二五”的主线。

在这个大背景下探讨我国民族汽车企业人才开发战略,不仅对我国汽车工业的发展、也对整个民族企业自主创新和发展,具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。

奇瑞汽车有限公司是我国民族工业发展的一面旗帜,开创了我国汽车民族品牌成功的典范。

奇瑞公司的发展历程是我国民族汽车工业发展的缩影。

通过对它的研究,也必将为我国民族工业进行人才开发树立榜样,为振兴民族企业,实现跨越式发展提供借鉴和指导。

二、理论综述当今企业的竞争,归根到底是高层次的人力资源——人才的竞争。

特别是融技术密集型和资金密集型为一体的汽车企业,人才的竞争则更为激烈,没有了人才优势,就没有了竞争的优势,也就失去了生存和发展的根本。

浅谈中国汽车产业的现状及自主品牌的发展

浅谈中国汽车产业的现状及自主品牌的发展

浅谈中国汽车产业的现状及自主品牌的发展作者:朱佳来源:《商情》2014年第02期[摘要]通过对中国汽车产业现状的分析,从中得出这样的结论,中国汽车品牌只有拥有独立的品牌,才能够拥有足够的主动权,不受外资的限制。

因此,对中国汽车工业发展提出几方面调整的建议。

[关键词]汽车产业自主品牌现状一、中国汽车产业的现状汽车工业作为国民经济发展的重要产业,对其它产业具有强力的带动作用,其规模经济实现情况受到了国内共同的关注和研究。

近年来中国汽车行业规模经济状况有所改观,仍处于较低水平,大部分企业没有达到最小规模经济。

从整体上看,中国汽车产业规模经济状况不佳。

中国汽车总产量大,企业数量多,单个企业数量产量相对较少,同时不同企业产量相差很大,除了为数不多的几个企业能够达到最小经济规模外,大部分企业产量低于最小规模经济。

但是中国汽车产业规模经济状况正在改观,企业生产规模迅速扩大,达到最小经济规模入最优经济规模的企业数量正在增加。

行业集中度较高与生产分散并存,地区割据使竞争不充分,资源分散,地方政府的不合理干预对汽车产业造成了以下几个方面的影响:一是构建了市场进入壁垒,造成了市场的地区性壁垒,市场过于分散;二是降低了产业进入壁垒,地方政府积极扶持地方企业进入汽车工业,致使汽车产业有产能过剩的风险,同时生产能力低、产能落后的企业数量增加;三是,不利于汽车工业的地区积聚,汽车工业在空间上过于分散,不利于形成积聚效应和外部规模经济;四是不利于汽车工业的横向调整,地方保护主义增加了并购、重组的难度。

随着国内汽车市场的迅速扩大,不少重点企业的生产达到或接近了规模经济,因此产业集中有了明显提高。

根据中国汽车工业协会的统计,2009年我国自主品牌汽车企业产量占全国总销量的24.85%。

目前我国汽车市场上的汽车品牌主要有两类,第一类是国外品牌,这类品牌都归跨国公司所有,国内合资企业只有使用权,一般是完全引进国外技术且主要是中外合资企业所生产的,这类为国产乘用车的主流。

中国汽车产业发展研究报告(完整全文,共页,汽车人必备)DOC

中国汽车产业发展研究报告(完整全文,共页,汽车人必备)DOC

《2013中国汽车产业发展研究报告》完整全文开放合作是汽车产业的必然选择,《中国汽车产业发展报告》是关于中国汽车产业发展的研究性年度报告,由国务院发展研究中心产业经济研究部、中国汽车工程学会和大众汽车集团(中国)联合编著。

自2008年首次出版以来,三方通力协作,结合每年的热点话题,至今已经连续出版五年。

报告凭借其深入的调研、详实的数据和全面深入的分析,成为汽车产业的权威学术著作,深得汽车行业管理部门、企业决策部门、企业战略研究机构、中外投资者及业界媒体的关注。

和讯汽车将为您带来全程跟踪报道。

以下为报告全文:一、全球化新形势下中国汽车产业合资合作发展(一)全球化背景下,开放合作是无论先发、后发国家发展汽车产业的必然选择1、汽车产业是全球化特征最显著的产业之一,目前已经形成了由跨国公司主导的全球性生产、销售、采购和研发体系汽车产业是经济全球化进程中最具典型意义的产业之一,汽车产业链的全球性配置已经成为汽车产业全球化发展的重要标志,具体表现为大型跨国公司利用全球资源,实现投资、开发、生产、采购和销售的优化配置,以适应不同地区的独特环境和市场偏好。

此外,产业链中重要的生产和研发环节,不再局限于汽车厂商的母国范围内,而是立足于全球平台进行布局。

例如,过去跨国公司在本国建立研发机构进行产品开发,对于目标国市场采取移植产品的方式进行生产性投资,而现在则采取将产业链各个环节和资源在全球市场进行配置。

汽车产业的国家发展战略从过去主要立足于依赖本国的市场和资源,转向利用全球性市场和资源,进而采取比较优势战略和开放竞争战略。

汽车产业全球化直接后果之一是推动了大规模的跨国兼并重组,形成了为数不多的全球性跨国公司。

二战后到1980年,全球大汽车企业集团从50多家减少到30家左右。

1990年以来,由于全球汽车生产能力普遍过剩,跨国汽车集团通过相互之间的收购、兼并、控股和参股等联合和重组方式,已减少到目前不到10大汽车企业集团。

低碳经济下我国自主品牌汽车企业营销策略研究

低碳经济下我国自主品牌汽车企业营销策略研究

2012年第03期吉林省教育学院学报No.03,2012第28卷JOURNAL OF EDUCATIONAL INSTITUTE OF JILIN PROVINCEVol .28(总279期)Total No .279基金项目:本文系安徽省高校省级优秀青年人才基金项目“低碳经济下我国自主品牌汽车营销策略研究”阶段性成果(项目编号:2011SQRW201)。

收稿日期:2011—09—29作者简介:李本美(1978—),女,安徽芜湖人。

安徽商贸职业技术学院,讲师,浙江工商大学管理学硕士,研究方向:企业经营与管理。

低碳经济下我国自主品牌汽车企业营销策略研究李本美(安徽商贸职业技术学院,安徽芜湖241000)摘要:低碳经济的提出对我国自主品牌汽车宏观营销环境和微观营销环境都产生了影响。

以SWOT 为分析框架,可以看出,在低碳经济条件下我国自主品牌汽车企业营销具有一定的优势和发展机遇,同时在与其他品牌汽车的竞争中也有一定的劣势,面临着挑战。

因此,应从推广绿色营销观念、重视低碳产品研发和塑造低碳品牌三个方面确立营销策略。

关键词:低碳经济;自主品牌汽车;SWOT ;营销策略中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1671—1580(2012)03—0118—03一、低碳经济概念的提出及其对自主品牌汽车企业营销环境的影响(一)低碳经济概念的提出低碳经济的概念,最早于2003年在英国能源白皮书中提出。

2009年中国环境与发展国际合作委员会发布的《中国发展低碳经济途径研究》报告中把“低碳经济”界定为:一个新的经济、技术和社会体系,与传统经济体系相比在生产和消费中能够节省能源,减少温室气体排放,同时还能保持经济和社会发展的势头,减缓气候变化和促进人类的可持续发展。

我国“十二五”规划中坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点,新增了六项涉及新能源和节能减排的低碳指标,同时先后制定了《可再生能源法》、《清洁生产促进法》、《循环经济促进法》等法律法规以及《节能中长期规划》、《可再生能源中长期发展规划》、《核电中长期发展规划》等一系列约束性目标,提出了到2020年单位GDP 二氧化碳排放比2005年下降40% 45%的目标。

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中国汽车业民族品牌战略研究
内容简介:在当今这个汽车市场竞争日趋白热化的阶段,中国的汽车市场却仍然是市场份额中一块很大的蛋糕,而为什么国内的人却总是对外国品牌的车情有独钟,是崇洋媚外,还是另有隐情?下文将为大家介绍影响中国汽车业民族品牌的核心因素——人才培养。

要谈中国的汽车业民族品牌,那么首先肯定要了解中国汽车民族品牌的发展历史。

改革开放之前,中国汽车民族品牌几乎一片空白,仅有解放作为汽车的品牌,而当时的轿车只有红旗,也是从苏联进口的。

在1978年改革开放之后,中国汽车民族品牌才开始真正意义上的发展,纵观中国汽车的发展历史,其实是一部合资史。

从1983年5月5日成立的北京吉普之后,大众成了第二个争夺中国市场的合资方,如今,28年过去了,中国的合资汽车企业的确促进了中国汽车发展,圆了很多人的汽车梦,但同时也抛给国人一个问题,中国何时才能生产出具有自主知识产权的汽车呢?
在中国合资企业发展的同时,中国汽车业出现了一支新的生力军,那就是吉利,奇瑞,比亚迪,力帆,长城等一系列民族,民营汽车企业的发展和壮大起来,这些汽车企业为国人争了口气——中国有了完全自主品牌的汽车,可是吉利和奇瑞稍微发展壮大起来之后,都不可避免的遇到了一个问题,中国国民普遍对民族汽车有着不好的印象,认为民族汽车起步晚,发展慢,尤其是自主民族品牌,在技术上更是落后,因此民族汽车企业的汽车就与廉价,低质量划上了等号,而在实际的发展过程中,国有民族汽车品牌确实都或多或少的存在一些问题,例如比亚迪,除了汽车的玻璃和轮胎,其他的原件都是由本公司自己生产,通过这样从而实现摆脱对其他材料供应商的依赖,然而在实际的运行过程中,由于在那些自己并不擅长的行业里的盲目发展,这两年来比亚迪企业的汽车市场份额年年缩水,而C-NCAP(第三方汽车碰撞测试评级机构)对比亚迪销量最好的比亚迪F3型轿车的测试中,完全正面碰撞测试大腿保护为0分。

(满分2分)侧面碰撞碰撞测试胸部保护为0分(满分4分)。

可见比亚迪车型的安全性已经很差,而汽车的质量当然没保证。

当然,合资企业的条件也并没有得到太多的改善,除了合资企业所带来的汽车消费市场份额的扩大以外,那些所谓的以市场换技术,市场换资金等目的都没有真正达到,唯有外资品牌控制了中国的汽车市场,中方赚到了一些小钱,而外方去瓜分更多的市场,技术专利费用和利润。

由上面合资和独资的民族汽车企业发展问题不难看出,是否具有自主知识产权是一件多么影响是分大的问题。

的确,知识权是影响汽车业民族企业发展的重要因素,可是背后的问题却不得不进行挖掘?为什么中国中国汽车民族企业就缺少自主知识产权呢?起步晚,发展慢,这都不是一个合理的原因,在如今中国汽车市场销售份额已达到全球世界第一的环境下,汽车企业的利润不会差,甚至如同五粮液等其他行业的公司都纷纷以控股方式投入到汽车行业中,试想如果没有很高的经济利润,会投入吗?答案很明显。

在这样巨大的市场需求和市场利润下,中国汽车不缺少资金,有了资金就可以和外资进行合并,就能产出更高质量的汽车,毫无疑问,这样必然能获得最大的短期利润,而正是由于很多技术国外有,而且本身研究的过程中必须
要提供大量的资金支持,这无形中就增加了汽车的成本,而对于一个总是追求短期利润的企业而言,这样的行为是毫无疑问愚蠢的,于是我们的很多民族品牌就直接使用国外的核心技术,由别人提供核心技术,而我们负责生产,销售,汽车销售出去之后主要的利润再交给国外,这样的行为,无异于饮鸩止渴,如果我们不加大投入到汽车的核心技术的研发中去,不加大力度去培养自己的汽车人才,中国的汽车企业就很难获得长期的发展,在长远的角度来看,也必将处处受制于他人。

因此培养汽车人才势在必行。

汽车人才的培养不仅仅是针对对汽车自主知识产权进行研究的专业人才,还包括别的类别。

尤其是那些具有长远眼光的汽车企业的管理人才,研发人才,销售人才。

其中销售人才更是不可或缺的一部分。

销售人才,也许很多人认为卖汽车根本不需要专门的人才,认为汽车就像别的商品一样,消费者去连锁店或者4S店里挑选就行,其实整个过程中复杂程度绝不简单,由于汽车市场的竞争日趋白热化,因此每个品牌的汽车必须有自己的特点,比如沃尔沃汽车的特点就是安全,他是最早提出安全汽车理念的汽车,虽然在舒服度,速度等方面比不上其他欧美车系,却在安全性能上一枝独秀,成为吸引消费者的一大亮点。

当然,就大多数汽车而言,必须在性价比上比别的汽车更好,只有这样才能说服消费者购买,才能占领更多的消费市场。

而作为民族品牌汽车,在销售过程中要做的还不仅仅就这些,由于当前民族品牌的技术比较落后,(当前中国两个宣称完全自主生产的汽车企业——吉利和奇瑞,生产技术,尤其是发动机生产,已经比较先进,当然这个源于对国外发动机的借鉴,再加上吉利去年收购沃尔沃,也为自身汽车质量的提高提供了一定基础,但是就总体技术而言,还是落后于日,欧,美系汽车。

)因此必然会面对更多的质疑声,同时就目前中国的民族品牌汽车而言,自身的车型也主要是低级别汽车,价格也以低档或中低档为主,因此更容易给别人造成国产汽车质量差的映象,因此销售人员更有必要去解释当前国产汽车的特点,以及自身所拥有的优势。

并不是国产车就意味着低质量,不安全。

所以由上可以得出,中国汽车业民族品牌要想真正的发展壮大,摆脱对外国技术的依赖,就必须要培养自己的汽车人才,唯有这样,才能不断发明具有自主知识产权的设备,才能改变国内消费者对中国品牌的一贯错误认识,才能更多的占领国内市场,与国外品牌相抗衡。

回答墨菲的三个问题:
1.由于那时中国品牌汽车还很落后,而当时中国的汽车业也不是很发达,汽车属于奢侈品,因此,对于很多人而言,汽车是一个身份的象征,而国产车在当时就是低档,廉价的代名词,因此中国消费者更倾向于欧美等进口车系。

当然,即使是欧美生产的车系,由于在生产过程中添加的中国元素,包括汉字图标,或者汽车内部设计,都有可能影响中国消费者对汽车的判断,认为这个会无形之中降低了自己的身份。

然而随着时代的发展,中国消费者已经逐渐对民族品牌开始接受,而国外汽车制造商也纷纷添加中国元素来占领中国市场,其中在2010年举办的首届汽车全球论坛上,包括三菱汽车社长益子修、丰田汽车副会长渡边捷昭、通用汽车副总裁兼通用中国总裁甘文维、世贸组织副总干事耶克萨、美国前首席贸易谈判代表巴尔舍夫斯基、诺贝尔经济学奖得主普利斯科特在内的很多汽车专家都参与了这次论坛,并最终达成了五点共识:一是全球汽车业的转移对中国汽车业而言是一个机遇;二是中国汽车业走出去要抓住机遇、因地制宜、提升品质、树立品牌;三是向电动、混合动力和低碳方向发展将日趋白热化;四是未来汽车业将形成新商业模式;五是中国汽车市场的巨大潜力将为全球汽车业带来机会。

由此可见,由于时代的不同,当时错误的决定在当今反倒成为一个很好的机会。

2.第二个问题同第一个问题较相似,答案同见第一个问题答案。

3.第三个问题中同等配置的汽车中,中国的消费者普遍都认为国外的汽车比中国的汽车
贵10%到20%。

其实这个问题很多是由于心理因素造成的,汽车是国外的品牌,中国人本能的反应就是汽车质量要比中国国产的汽车要好,而在实际过程中也确实如此,中国汽车民族品牌质量确实比国外的弱,因此,觉得国外的车比中国的车贵一些是很正常的,而且在2000年时,中国消费者看到国外品牌的汽车也会觉得车子是否由外国进口,而在潜意识里进口的总是好的,因此无形之中也会觉得挂有国外车牌的汽车更贵点。

而在信息高速发达的现在,人们对汽车有了更多的了解,也不可能仅仅会因为车牌的不同就判断气车价格的高低。

因此针对第三个关于国内消费者普遍认为同等配置的雪弗兰汽车比五菱汽车贵10%到20%的结果,也只能说确实是因为时代的不同导致了这样的结果。

参考文献:中国青年报,2011年4月21日版。

《王侠:2011全球汽车论坛凸显中国元素》每日经济新闻,2011年9月15日。

《比亚迪F3两项碰撞测试指标“吃鸭蛋”》
中国青年网2011年3月3日。

《高度重视中国汽车设计人才的教育与培养》。

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