跨国并购协同效应研究
我国企业跨国并购研究及启示
我国企业跨国并购研究及启示随着全球化的不断推进，我国企业跨国并购的规模和数量逐年增加。
跨国并购对于企业来说是实现战略发展的重要方式，通过并购可以快速扩大规模、提高竞争力、拓展市场、获取先进技术等。
本文将就我国企业跨国并购的研究现状进行探讨，并从中总结出一些启示，以此指导未来跨国并购的实践。
首先，目前我国企业跨国并购的研究主要集中在以下几个方面：跨国并购的动机与目标选择、并购过程与实施、跨国并购的绩效评价等。
在跨国并购的动机与目标选择方面，研究者普遍认为企业进行跨国并购是为了获取市场份额、扩大规模、获取技术优势等。
而在并购过程与实施方面，研究者主要关注的是企业间的合作模式、合并后的组织重构、文化冲突等问题。
在跨国并购的绩效评价方面，研究者常常通过财务指标、市场表现等来评估企业的绩效。
其次，从我国企业跨国并购的实践中我们可以得出以下几点启示：首先，企业需具备清晰的发展战略。
企业进行跨国并购时应明确自身的发展目标，并根据目标选择合适的并购对象。
企业应综合考虑市场条件、产业链布局、技术优势等因素，以及对手企业的价值与风险特征，从而选择最有利的合作对象。
其次，企业需注重合作模式与组织重构。
在跨国并购中，各方合作是取得成功的重要因素，企业应根据自身需求选择合适的合作模式，如合资、收购等。
同时，在并购完成后，企业还需进行组织重构，使各方资源得以最优化配置，从而实现协同效应。
再次，企业需关注文化冲突与整合。
文化冲突是跨国并购中常见的问题，企业应重视文化差异所带来的挑战，并采取相应手段进行整合。
例如，可以通过文化交流、制度建设等方式逐渐融合企业文化，增强团队凝聚力。
最后，企业需加强绩效评估与风险管理。
跨国并购的绩效评价对于企业的发展至关重要，企业应建立完善的绩效评估体系，包括对财务指标、市场绩效、运营绩效等进行综合评估。
同时，企业还需加强风险管理，识别并分析潜在风险，采取相应措施进行防范。
总之，我国企业跨国并购的研究已经取得了一定的进展，但仍然存在一些不足之处，如研究方法不够丰富多样、实证分析不够充分等。
跨国并购的协同效应分析
跨国并购的协同效应分析王湘萍(湖南商学院,湖南长沙410205)[摘要]跨国并购已成为全球企业在剧烈的国际竞争中生存发展的主要动力。
跨国并购协同效应的实现来自于若干经济因素的影响,其中,最为主要的因素是只有资本市场市值为正效应时,跨国并购的协同效应才能够得到实现。
应该以企业价值和效率的财务数据为基础,加强对跨国并购后的企业进行整和经营,适时改变产业结构、延长企业生命周期、提高专业协作水平,从而真正实现规模经济和真正意义上的跨国并购。
[关键词]跨国并购;协同效应;效应分析[中图分类号]F830[文献标识码]B[收稿日期]2010-10-18跨国并购的成功是通过协同效应来体现的,协同效应(S ynerg y)自20世纪6O 年代由H ·伊戈尔·安索夫首次提出的理念,比较强调其经济学的含义,亦即取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系。
一直是西方大型企业在制定多元化发展战略、策划并购活动时所遵循的一个重要的原则。
企业通过并购以增加企业的价值,其来源主要为协同效应,无论是横向、纵向和混合并购都会产生协同效应。
所谓并购的协同效应,是指企业并购产生的增效作用,即1+1>2的效应,跨国并购后企业的总体价值要大于两个独立企业价值的算术和,协同效应是企业参与跨国并购活动所追求的根本目标。
一、协同效应分析(一)管理协同效应并购活动产生的原因在于交易双方的公司的管理效率是不一致的。
也就是如果A 公司的管理效率优于B 公司,那么在A 公司兼并B 公司后,B 公司的管理效率将被提高到A 公司的标准,从而经营管理的效率由于两公司的并购得到了改进,这也就是管理协同效应。
亦即具有较高的管理效率的公司并购有着较低效率的目标公司并通过提高目标公司的效率而获得的收益,这暗含着收购方具有剩余的管理资源,这也是在进行跨国并购时要充分考虑的一个因素。
这是从并购的业绩评价为出发点的,那么通过并购活动使其剩余的经营管理资源得到充分利用,从而实现跨国并购的管理协同效应。
我国电商企业跨国横向并购财务协同效应分析——以阿里巴巴收购Lazada为例
ECONOMIC RESEARCH GUIDE2021年第07期No.07袁2021经济研究导刊引言2017年9月28日，商务部宣布我国已跃升成为全球第一大网络零售大国，国内电商市场经过多年的发展形成了一套成熟的管理体系和模式，目前已趋于饱和，我国电商企业有能力并且有足够的优势进军海外市场，拓展商业板块。
这不仅对于我国电商企业而言是一个巨大的机遇，而且基于电商企业行业而言，有助于加快我国制造业发展进程，拉动经济，完成我国企业价值链位置的逐步上升。
市场竞争愈演愈烈，中国经济进入新常态以来，随着市场的日渐饱和，并购事件越来越多：2016年，两大知名女装APP 蘑菇街和美丽说合并；出行方面滴滴宣布收购Uber ，实现自己在网约车方面的垄断地位。
2018年，阿里巴巴全资入股饿了么。
2019年，阿里巴巴全额并购网易考拉。
截至2019年，我国电商企业共发生并购392起。
纵观上述并购事件不难发现，电商企业作为服务业，在行业中发生的并购大多为横向并购，相比其他并购方式，电商企业间横向并购更有利于企业扩大用户规模、获得产业协同效应以及取得大数据资源优势，从而增强企业竞争力。
一、案例分析第一，并购方阿里巴巴。
1999年，马云创建阿里巴巴网络技术有限公司，其理念就是为众多中小企业和广大消费者搭建一个电子商务交易平台，买家和卖家可以通过阿里巴巴的平台以较低的成本快速交易。
阿里巴巴成功帮助众多中小企业克服房租、人手、装修等资金问题，同时通过网上交易平台的宣传，帮助企业和商家扩大销售途径，增加销售收入。
同时，足不出户的消费方式也为众多消费者提供了便利。
如今，阿里巴巴已经成为拉动经济增长的巨大推动力，成为全球B2B 商务的著名品牌，是全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
第二，被并购方Lazada 。
Lazada 集团成立于2012年，目前是东南亚最大的网上交易平台，在东南亚的地位堪比淘宝，交易面覆盖众多国家。
第三，并购后的财务协同效应分析。
《2024年动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》范文
《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》篇一一、引言在全球化的背景下，跨国并购已经成为企业迅速扩大市场份额、获取关键技术和提高自身竞争力的关键策略之一。
近年来，中国乃至世界各地不少企业积极参与连续跨国并购活动，以动态能力视角来研究企业连续跨国并购的效应，对于指导企业并购实践和优化资源配置具有重要意义。
本文旨在探讨动态能力视角下企业连续跨国并购的效应，分析其影响机制和效果，以期为企业提供决策参考。
二、文献综述与理论基础在动态能力理论框架下，企业通过不断学习、创新和适应环境变化来维持和提升自身竞争力。
跨国并购作为企业获取外部资源和知识的重要途径，对于提升企业的动态能力具有显著作用。
相关研究表明，连续跨国并购能够带来规模经济效应、知识溢出效应以及协同效应等积极影响。
然而，并购过程中也可能出现文化冲突、整合困难等挑战。
三、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，梳理出动态能力视角下企业连续跨国并购的效应及其影响因素。
其次，选取具有代表性的企业进行深入分析，运用统计软件对相关数据进行处理和分析。
数据来源主要包括企业公开财务报告、相关行业报告以及政府公开数据等。
四、企业连续跨国并购的动态能力效应分析4.1 规模经济效应企业通过连续跨国并购，可以迅速扩大市场份额，实现规模经济效应。
这种效应不仅降低了单位产品的生产成本，还提高了企业的议价能力和市场影响力。
例如，某企业在连续跨国并购后，其产品生产实现了标准化和流程化，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
4.2 知识溢出效应连续跨国并购有助于企业获取外部的先进技术和知识，实现知识溢出效应。
通过并购不同领域的企业，企业可以快速获取其技术优势和知识资源，提升自身的创新能力。
例如，某科技企业在连续跨国并购后，成功整合了被并购企业的技术资源，推动了企业技术的持续创新。
4.3 协同效应协同效应是连续跨国并购的又一重要效应。
通过并购具有互补性的企业，可以实现资源共享、优势互补，提高企业的整体竞争力。
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述
并购协同效应的研究现状和评价方法：文献综述并购协同效应是指在两个或多个公司合并后，产生的一系列积极效应，包括经济上的效益、资源整合、市场拓展等。
随着众多企业之间的连锁并购，如何评估并购协同效应已成为管理学领域研究的重点。
本文将通过对现有文献的综述，探讨并购协同效应的研究现状和评价方法。
1. 理论研究从理论层面上，学者们开始研究并购协同效应对企业绩效的影响，如管理对企业整合、资源分配，或者合并重组等。
Schweiger等人(1989)认为，成功的合并应该包括五个方面的协同效应：资金、资源、市场、技术、请皮，以此来提高企业的价值。
而Zollo等人（2002）通过研究化学类跨国公司的并购案例，发现全球化经营模式背景下资源整合、框架改变两个方面的协同效应对于提升跨国并购企业业绩有重要作用。
此外，麦格雷戈等人(2003)提出企业能否实现并购协同效应取决于其创新战略、知识资本和人力资源等因素。
2. 实证研究许多学者对企业间并购案例进行了实证研究，以测试协同效应是否存在。
Eisenhardt等人(1988)在研究了12个医疗保险公司并购案例后，发现并购协同效应可以显著提高企业绩效，并且收购价值越高，集成效应越强。
而Scott等人(2003)则通过对60个企业的样本进行实证研究，发现公关、品牌、统一营销等方面的协同效应对企业绩效有重要贡献。
此外，Gilbert等人(2010)通过对大型零售公司的数据研究发现，线上与线下的协同效应可以提高企业市场占有率和利润。
而刘蔚云等人（2019）研究表明企业形成一定的规模后，才具备了并购协同效应产生的规模经济效应。
并购协同效应的评价方法取决于研究目的、方法和数据的可用性等因素。
1. 财务分析法这种方法基于并购实际的财务数据，如营收、毛利率、净利润等财务指标。
该方法可以帮助研究者了解并购协同效应对企业财务表现的影响。
但是，财务数据容易受到统计操作的影响，只能反映企业在财务层面的表现，难以评估多方面协同效应，也不足以准确评估企业绩效改善。
略论企业跨国并购的协同效应
理安 排 生产计 划 ， 以期 能够 降低 成本 ，缩 短 生产周
期 ，减 少需求 高 峰期 的缺货 损失 ；财 务协 同 的主要
或 是这几 者 兼而有 之 的 ，但 不管 是为 了达 到何种 目
的，实质 上 都是 寄希望 于并 购双 方能 够 围绕 所确 定
着 眼点 是资金 利用 效率 的提 高 ，并购 双方 可 以通 过
它包括 战 略 、市 场 、技术 、制 造 、财 务 、人 力资源 和企 业文化 这 七个方 面 。 自然 ，衡 量协 同效 应也 就 与这 七个 方面 都有 关 了。战 略协 同是指 并购 双方 需
威会计师事务所公布的 ２ ０ １ ２ 年 中 国海 外 投 资数 据 表 明 ： 中国企 业 在 全 年 共 宣布 了 ３ ２ ９起 海 外 并
降低借 贷成 本 ，增厚利 润 ；人力 资源 的协 同主要通
过并购 双 方人 员 的交流 ，互相 吸取 各 自管理 中的优 秀之 处 ，增强合 并 体在企 业 管理 、人 员培训 、职 业 规划 和 发展等 方面 的能 力 ， 并吸 引更 多优秀 的人 才 ； 最 后 的企业文 化协 同，相对 于上述 的其它 协 同来说
共 享提 高合 并体 的技 术研 发实 力 ，从而具 备 向客户
提供 更为 先进 的产 品的 能力 ：制造 协 同 旨在充 分利 用双 方在 设备 、产 能 、成本上 的差异 ，跨 地域地 合
在跨 国并 购 中 ，有 为获取 技 术为 目的 的、有 为扩 大 市场 份额 为 目的 的 ， 也有 为 降低生 产成 本为 目的的 、
国并 购 的 战略 决 策 前 ，应 对 并购 双 方 的 战略 、财 务 、市 场 、技 术 、制造 、人 力 资源 和 企业 文 化 七个 方 面 的 协 同进 行 仔 细 分析 ，在 进 行跨 国并 购 时 应尽 早 安 排 和 全面 规 划 ，做 到先 易 后 难 地逐 步 推 进 ，这 是 能否 取 得 成 功 的 关键 所 在 。 关键词 跨 国并 购 协 同效 应 市场 营销
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》范文
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，跨国并购已成为企业实现国际化战略的重要手段。
然而，跨国并购过程中所涉及的文化差异问题，往往成为影响并购协同效应的关键因素。
本文旨在探讨跨国并购中文化差异对并购协同效应的影响，以期为企业进行跨国并购提供理论依据和实践指导。
二、文化差异的概念及分类文化差异指的是不同国家、地区或民族间在文化特征、价值观念、行为准则、思维方式等方面存在的差异。
这些差异可以按照文化维度理论进行分类，如权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避等。
在跨国并购中，文化差异的客观存在往往导致企业间的沟通障碍、管理冲突和员工心理不适应等问题。
三、文化差异对并购协同效应的影响（一）沟通障碍与信息不对称由于语言、习俗、价值观等文化差异的存在，跨国并购双方在沟通上往往存在障碍。
这可能导致信息传递不准确、不完整，甚至出现误解和冲突。
信息不对称会降低并购双方的合作效率，影响并购协同效应的发挥。
（二）管理冲突与整合难度文化差异会导致企业间的管理理念、管理方式和管理制度等方面存在较大差异。
在跨国并购过程中，这种管理冲突往往难以避免。
整合不同文化背景下的管理制度和管理团队，需要耗费大量时间和精力，增加了整合难度。
这种管理上的不协调可能会影响企业的运营效率和协同效应的实现。
（三）员工心理不适应与文化冲突文化差异对员工心理也会产生一定影响。
由于不同文化背景下的员工在价值观、行为准则等方面存在差异，员工在跨国并购后可能面临心理不适应和文化冲突的问题。
这可能导致员工士气低落、工作效率下降，甚至出现人才流失的现象，从而影响企业的整体协同效应。
四、应对策略与建议（一）加强文化尽职调查与沟通在进行跨国并购前，应充分了解目标企业的文化背景、价值观和行为准则等。
通过文化尽职调查，了解双方的文化差异和潜在冲突点。
同时，加强双方之间的沟通与交流，增进相互理解和信任，为后续的整合工作奠定基础。
基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究
基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究随着全球化的加速推进，跨国并购已经成为企业国际化战略的重要手段之一。
跨国并购可以帮助企业快速进入新市场，获得核心技术和资源，并且降低成本，提升竞争力。
并购过程中的协同效应对企业整合和价值创造起着至关重要的作用。
本文旨在通过基于扎根理论的研究，探讨企业跨国并购中的协同效应，为企业提供相应的管理建议。
一、扎根理论的概念及其在并购中的运用扎根理论是由社会学家Glaser和Strauss提出的，该理论认为人们在日常生活中形成的认知结构和个人经验会影响其对新情境的理解和行为。
扎根理论强调了个体在特定环境下对信息的解释和运用，特别是在面对新情境时，人们会根据自己的认知结构做出反应。
在企业跨国并购中，扎根理论可以帮助我们理解员工对并购的认知和行为，从而更好地实现企业整合。
在并购中，被并购公司和并购方公司的员工都会面临新的工作环境和组织文化。
扎根理论认为，员工的行为和决策是建立在其对当前情境的理解和个人经验上的。
而企业跨国并购往往伴随着不同国家、不同文化和不同行业的融合，这就要求员工能够适应新的组织环境，并主动参与到新的工作方式和文化中。
在企业跨国并购中，扎根理论可以帮助管理者更好地理解员工的认知和行为，有针对性地制定整合策略，减少员工的抵触情绪，促进协同效应的发挥。
二、企业跨国并购的协同效应及影响因素研究协同效应指的是企业在进行跨国并购后，不同部门、不同业务之间的资源、能力得到整合和共享，从而使得企业整体的效益得到提升的现象。
协同效应的发挥对于企业整合和价值创造至关重要。
要想实现协同效应并不容易，因为跨国并购涉及到不同国家、不同文化和不同行业的整合，各种不确定性因素都可能影响协同效应的发挥。
1.文化差异文化差异是最为显著的影响协同效应的因素之一。
不同国家和地区的企业文化、管理风格、工作方式等都可能导致员工在并购后的不适应感，从而影响协同效应的发挥。
管理者需要通过文化融合和沟通培训等方式，帮助员工尽快适应新的文化环境，降低文化差异对协同效应的负面影响。
TCL跨国并购及协同效应研究的开题报告
TCL跨国并购及协同效应研究的开题报告一、背景介绍随着全球经济一体化的不断加深，越来越多的企业开始将目光放在跨国并购上，以扩大自身的规模、提升市场地位和增强竞争力。
同时，随着信息技术的不断进步和全球价值链的升级，企业之间的合作与协同也成为了越来越重要的组织形式，可以有效地降低成本、提高效率和创新能力。
因此，研究跨国并购及协同效应对于企业的长期发展具有重要意义。
本文以TCL集团为例，分析了该公司在跨国并购和协同方面的发展情况及产生的协同效应，旨在探讨其在全球市场中的竞争力和发展趋势。
二、相关理论1.跨国并购理论跨国并购是指一个国家的企业通过购买外国企业的股份或权益，使其成为自己的子公司或合资企业的过程。
跨国并购的目的在于扩大企业规模、拓展市场、提高竞争力和获取技术、人才等资源。
跨国并购的理论主要包括流程理论、资产估值理论、资源与能力理论和机会成本理论等。
2.协同效应理论协同效应是指多个企业或组织之间通过合作或联合开展业务，从而达到共享资源、共同发展、共同创新的效果。
协同效应能够提高企业的生产效率、降低成本、增强创新能力和提高市场竞争力。
协同效应的理论主要包括资源依赖理论、组织学习理论、资源共享理论和联盟理论等。
三、研究方法本研究采用案例分析的方法，以TCL集团在跨国并购和协同方面的发展为例，通过收集、整理和分析相关数据和文献，深入探讨其跨国并购和协同对公司的产生的影响和协同效应。
四、预期成果1.分析TCL集团在跨国并购和协同方面的成就和不足2.探讨TCL集团跨国并购和协同对公司产生的影响和协同效应3.总结TCL集团未来在跨国并购和协同中的发展趋势和战略选择五、研究意义1.探讨跨国并购和协同对企业发展的影响，促进企业实现可持续发展2.为企业制定跨国并购和协同战略提供参考和借鉴3.促进企业与外部资源、技术和人才的合作和协同，提升企业的创新能力和竞争力。
六、研究计划1. 初步调研：收集TCL集团跨国并购和协同方面的资料和文献，对其发展历程、手段和成绩进行梳理和分析2. 分析TCL集团的跨国并购和协同对公司的影响和协同效应，包括在企业战略、业务结构、品牌建设、生产效率和市场竞争力等方面的变化和提升3. 归纳总结TCL集团未来在跨国并购和协同方面的发展趋势和战略选择，包括在市场选择、合作伙伴选择、技术创新和人才培养等方面的建议和观点4. 撰写论文并进行答辩七、参考文献1. 黄涛，王咏. TCL集团跨国并购战略分析[D]. 陕西师范大学, 2014.2. 邓静. TCL集团的跨国并购战略研究[D]. 吉林大学, 2012.3. 辛国梁，陈展魏. 协同效应研究述评[J]. 大连理工大学学报, 2005, 45(3): 283-288.4. Grant, R.M. (1991). The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, 33(3): 114-135.5. Dyer, J.H., & Singh, H. (1998). The Relational View: Cooperative Strategy And Sources of Interorganizational Competitive Advantage. Academy of Management Review, 23(4): 660–679.。
跨国并购的协同效应分析
商 业 经 济
Ｓ ＮＧＹ Ｉ Ｊ ＨＡ Ｅ Ｊ ＮＧ Ｉ
Ｎｏ１ ２ Ｏ ．２。 Ｏ１
Ｔｏａ ．６ ｔｌＮｏ３ ４
［ 文章 编 号】 １０— ０３２ １）２ ０７ — ２ ０９ ６４（００ １～ ０８ ０
跨 国并 购 的协 同效应 分析
高的管理效率的公司并购有着较低效率的目标公司并通
过 提高 目标 公司 的效 率 而获得 的 收益 ，这 暗 含着 收购方 具 有剩余 的管理 资源 ，这 也是在 进行 跨 国并 购 时要充 分
二 、 同效应 的分 析方法 协
（ 资本 市场市 值效应 法 一）
考 虑的一个 因素 。 这是 从并购 的业绩评 价 为出发点 的 ， 那 么通 过并 购 活 动使 其 剩余 的经 营 管理 资 源得 到 充分 利
无 形利益 的潜在机 会 ，以及这种 潜在 机会 与公 司能力 之 间的紧密联 系 。一直 是西 方大 型企业 在制定 多元 化发 展
战略 、 策划并购活 动时所遵 循 的一个重要 的原则 。 企业通
使企业可以保持尽可能低的生产成本。
其次 ， 以集 中足够 的经 费用 于研发 、 品设计和生 可 产 产 工艺改进 等方 面 ， 速采用 新技术 ， 出新产 品。 迅 推 最后 ， 后往 往能 够获 得新兴 市场 ， 现品牌 的推 并购 实 广， 提高 市场 销售 量 ， 获得 新 的市 场份 额 ， 效 的提高销 有
值的变化可以反映并购协同价值的实现程度。一般资本
市 场的投 资者对并 购 都会带 有乐 观 的倾 向，并购 一般都
由于各个 公 司在资源 、人力 或经 费支 出等方 面具有 不 可分割性 ， 营存在着 差异 性等 ， 经 因此存在 规模 经济 的 潜 能 ， 向、 向和混 合跨 国并购 都可 能实现 经 营协同效 横 纵
我国商业银行跨国并购现状及问题研究
我国商业银行跨国并购现状及问题研究摘要:随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。
本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。
关键词:商业银行跨国并购协同效应并购路径影响及对策1 跨国并购动因分析1.1 获得协同效应并购的根本目的是获得协同效应。
协同效应有静态和动态之分,静态的协同效应是指合并后两家企业的总产出或总收益大于合并前产出或收益之和;动态的协同效应是指两家公司合并后的业绩超过并购前各自预期达到的水平之和。
1.1.1 经营协同效应经营协同效应是指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化以及因效率的提高所产生的效应,具体体现在规模经济和范围经济上。
首先是跨国并购的规模经济性。
首先,跨国并购增加了银行资产,提高了信贷能力,促进了资本自由流动;其次,并购增加了营业网点,扩大了业务量,提高了经营业绩;再次,并购使人力资源和基础设施等实现资源共享,降低了经营成本,增加了收益。
如通过收购美洲银行(亚洲),建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款从原来的第十六位上升至第九位,实现了一定程度的规模经济性。
由于各个银行的金融产品和金融服务不尽相同,如果将各银行的特色产品和服务投向对方市场,就能充分发挥并购后银行服务的交叉销售。
第二是跨国并购的范围经济性。
银行跨国并购,特别是对非银行金融机构的并购,突破了分业经营的限制,扩大了银行的业务范围,实现了范围经济性,促进了金融服务贸易自由化的发展。
如2003年中国工商银行(亚洲)有限公司与香港华比富通银行并购后,2004年全年纯利上升46%,至7.6亿元。
其中,净利息收入上升55%,至12.75亿元;贷款总额增长48%,至610亿元;非利息收入上升15%,至3.70亿元,并购为企业带来了经营协同效应。
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》范文
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业实现战略转型、拓展国际市场的重要手段。
然而，跨国并购并非易事，特别是在不同文化背景下的企业间合并时，文化差异成为了影响并购成功与否的关键因素之一。
本文旨在深入探讨跨国并购中文化差异对并购协同效应的影响，为企业进行有效的跨国并购提供理论支持和实际指导。
二、文化差异的定义与分类文化差异指的是不同国家、地区或民族间在价值观念、行为准则、思维方式、语言沟通等方面的差异。
在跨国并购中，文化差异主要表现为东西方文化差异、民族习惯差异以及企业文化的差异等。
这些差异不仅影响员工的心理和行为，还可能影响企业的运营和战略决策。
三、文化差异对并购协同效应的影响1. 员工心理与行为：文化差异可能导致员工之间产生沟通障碍、误解和冲突，影响团队凝聚力和工作效率。
不同文化背景的员工在价值观、工作习惯等方面的差异可能阻碍并购后的整合。
2. 运营与战略决策：文化差异会影响企业的运营方式和战略决策。
在跨国并购中，企业需要适应新的市场环境、法律法规和商业习惯，这需要企业在决策过程中充分考虑文化因素。
文化差异可能导致决策效率降低，甚至出现决策失误。
3. 协同效应的体现：文化差异对并购协同效应的体现具有重要影响。
当企业成功整合不同文化，促进员工之间的沟通和合作时，可以产生良好的协同效应，提高企业的整体竞争力。
反之，如果文化冲突严重，可能导致并购后的整合效果不佳，甚至出现企业运营困难。
四、应对文化差异的策略1. 提前进行文化尽职调查：在跨国并购前，企业应对目标企业的文化进行深入了解，识别可能存在的文化差异和冲突。
这有助于企业提前做好准备，制定有效的应对策略。
2. 建立跨文化沟通机制：在并购后，企业应建立跨文化沟通机制，促进不同文化背景的员工之间的沟通和交流。
这可以通过定期举办跨文化培训、设立跨文化沟通平台等方式实现。
3. 尊重与包容多元文化：企业应尊重并包容不同文化背景的员工，避免文化歧视和偏见。
《2024年跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》范文
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业拓展市场、增强竞争力的重要手段。
然而，跨国并购过程中，文化差异的存在往往成为影响并购协同效应的关键因素。
本文旨在探讨跨国并购中文化差异对并购协同效应的影响，分析其产生的原因及应对策略。
二、文献综述以往研究显示，文化差异在跨国并购中起着重要作用。
文化差异可能引发沟通障碍、管理冲突、员工心理不适等系列问题，从而影响企业并购后的运营效率及协同效应的发挥。
在过去的数十年里，虽然学术界和实践界都在积极寻求降低文化差异带来不利影响的方法，但仍存在许多待解决的问题。
三、文化差异对并购协同效应的影响（一）沟通障碍文化差异导致语言、价值观、习俗等方面的不同，使得跨国并购双方在沟通时面临困难。
例如，对于同一种事物的描述、理解和期望可能因文化背景的差异而有所不同，造成沟通误解。
（二）管理冲突管理层的决策风格、组织结构和管理制度因文化差异而异，这可能导致双方在合并后难以达成一致的管理决策，从而影响企业运营效率和并购协同效应的发挥。
（三）员工心理不适文化差异可能导致员工在心理上产生不适应感，如对新的工作环境、工作方式、团队氛围等的不适应，这可能影响员工的积极性和工作表现，进而影响企业的整体运营效果。
四、应对策略（一）加强文化尽职调查在并购前进行深入的文化尽职调查，了解双方的文化背景、价值观、习俗等，为后续的整合工作提供依据。
（二）建立跨文化沟通机制建立跨文化沟通机制，加强双方员工的交流与沟通，提高双方员工的跨文化意识，减少沟通障碍。
（三）制定统一的管理制度在合并后，制定统一的管理制度，协调双方的管理风格和制度，以实现更好的协同效应。
（四）加强员工心理辅导对员工进行心理辅导，帮助他们适应新的工作环境和团队氛围，提高员工的归属感和工作积极性。
五、案例分析以某跨国并购案例为例，分析其中文化差异对并购协同效应的影响及应对策略的实施效果。
基于协同效应的海外并购绩效研究——以吉利汽车并购沃尔沃为例
第9卷第6期 2016年12月管理案例研究与评论Journal of Management Case StudiesVol. 9 No. 6Dec.2016基于协同效应的海外并购绩效研究—以吉利汽车并购沃尔沃为例胡海青，吴田，张琅，张丹(西安理工大学经济与管理学院，西安710048)主商要：随着跨国资本的流动对全球经济的增长具有愈来愈重的影响，跨国并购投资逐渐演变成了应用最广泛的投资形式。
本文对吉利汽车并购沃尔沃事件进行案例研究，首先，从 发生背景进行描述，并结合并购整合过程分析此次并购的动机及风险；其次，分别从经营协同、管理协同和财务协同三方面选取指标对并购前后数据进行对比，以检验其是否实现了协同效应；再次，利用E V A模型，对吉利汽车在并购前后E V A增长趋势变化、吉利汽车的E V A与整个汽车制造行业E V A均值对比，分析论证其协同绩效效果，进而得出通过并购实现了吉利汽车协同效应的结论；最后，通过上述分析，针对我国汽车行业在海外并购中如何提升经营、管理和财务能力提出了改进建议与对策。
关键词：投资绩效；协同效应；经济增加值；并购中图分类号：F271文献标志码：A D O I编码：10. 7511/JM CS20160603〇引言21世纪以来，世界经济全球化趋势日益明 显，科技革命和产业革命汹涌而来，跨国资本的 流动对全球经济的增长具有愈来愈重的影响，其中跨国并购投资逐渐演变成了应用最广泛的 投资形式，进一步改变了世界经济的格局。
同时，中国的经济结构也不断与时俱进地进行战 略性调整。
新一轮的并购热潮日趋活跃，许多 具有全球性战略眼光的企业都涉及了海外并购 的业务。
其中，中国汽车行业的迅猛发展一方面来自于自主创新，另一方面是通过吸收合并 的方式加快产品结构的进一步更新，从而提升企业优势。
2010年，浙江吉利控股集团有限公司（简称吉利汽车）这个在国际上知名度不高的中国民营企业，以18亿美元的价格收购了具有领先的安全与环保技术的瑞典沃尔沃集团著名的汽车品牌“沃尔沃”（简称沃尔沃）的所有股权、无形资产和其他相关资产。
光明乳业跨国并购协同效应案例研究
光明乳业跨国并购协同效应案例研究
我国企业跨国并购起步较晚,近几年食品行业跨国并购案例开始增多,但成功实施跨国并购的食品公司仍在少数。
本文案例光明乳业并购新莱特公司是我国乳制品制造企业第一桩海外并购成功的案例,现阶段乳制品公司的发展速度加快,中国乳制品市场逐渐走向成熟,如果不去扩大规模和进行企业运营方式的创新,企业将无法生存。
协同效应是判定企业跨国并购成功与否的关键,因此进行食品行业跨国并购协同效应案例分析,对丰富我国跨国并购协同效应理论具有十分重要的意义。
论文以光明乳业跨国并购为案例,首先介绍了关于跨国并购和协同效应的文献以及相关理论知识,然后结合案例从经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应三个角度分析了光明乳业协同效应的实现过程,分析时采用定量研究和定性研究相结合的方式,定量研究选取与光明乳业注册资本相当的三元股份进行对比,经过分析并深入光明乳业分析各项资源发现,光明乳业获得了经营协同效应和管理协同效应。
最后本文针对以上问题为光明乳业的后期发展和食品行业跨国并购提出建议。
本文认为光明乳业并购新莱特公司取得了成功,光明乳业结合新莱特自身优势,使新莱特走出经济危机并成功在新西兰上市。
光明乳业不仅获得了投资收益,还增强了品牌影响力,通过本文分析可以为食品公司跨国并购提供一定的参考依据。
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》范文
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》篇一一、引言在全球化的大背景下，跨国并购已经成为企业实现国际化发展的重要途径之一。
然而，由于不同国家间的文化差异，往往会给并购带来一系列的挑战。
本文旨在探讨跨国并购中文化差异对并购协同效应的影响，分析其影响因素、影响程度以及如何应对。
二、跨国并购与文化差异概述跨国并购涉及到不同国家和地区的文化、语言、价值观、习俗等多元文化背景，这使得并购双方在整合过程中面临文化差异的挑战。
文化差异可能来自于不同的地域、民族、教育背景等方面，这些差异都会对并购的协同效应产生影响。
三、文化差异对并购协同效应的影响（一）积极影响文化差异在某些情况下可以带来积极的协同效应。
例如，不同文化的交流与融合可以带来创新思维的产生，促进企业在新市场、新产品、新服务等方面的探索。
此外，文化差异还可以帮助企业更好地理解当地市场和消费者需求，从而制定更符合当地市场的战略。
（二）消极影响然而，文化差异也可能导致并购双方在沟通、合作、管理等方面出现障碍，进而影响并购的协同效应。
例如，语言和沟通障碍可能导致信息传递不准确、不完整，使得决策效率降低；价值观和习惯的差异可能导致管理层的决策难以得到员工的认同和支持，从而影响员工的积极性和工作效果。
这些因素都可能阻碍并购后的整合进程，降低并购的协同效应。
四、影响因素及程度分析（一）影响因素文化差异对并购协同效应的影响受到多种因素的影响。
首先，双方企业的文化认知程度和沟通策略是关键因素。
如果双方能够充分认识并尊重彼此的文化差异，采取有效的沟通策略，那么文化差异带来的影响就会相对较小。
其次，并购后的整合策略和执行力度也是影响文化差异对并购协同效应的重要因素。
合理的整合策略和有效的执行力度可以帮助企业更好地应对文化差异带来的挑战。
（二）影响程度文化差异对并购协同效应的影响程度因企业而异。
这取决于双方企业的文化差异程度、双方的沟通策略、整合策略的执行力度等多个因素。
跨国并购协同效应初探——基于光明乳业并购新西兰新莱特乳业的案例
能熟 练运 用所 学 知识 参 与企 业 的 管理 活动 。
参 考 文献 ：
ｌ ． Ｋ ｉ ｔ ｏｋｎ ｐｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔＳ ｔｆ ｔ ｎ ｅｓｓ ｊ Ｄ． ｎｇ ， ｒ ｉ Ｃａ ｉ ｌ ｉＷ ｈＷ ｇ ａ Ｍａ ａ ｅ ｎ＿ ａ ｓ ｃ ｏ ｖ ｒ ｉａ ｉ ｕ
Ｏ ｐｔｍ ｉ ａ ｉ Ｆ ｎ ｎ ｉｌ ａ ａ ｅ ｅ ｔ １ ７ ３ ｉ ｚ ｔｏｎ， ｉ ａ ｃ ａ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ， ９ ２： ３．
部分 同行企 业 也 已经 有 并购 国际 知名 品牌 婴 幼 儿 奶 粉 企业 的冲 动 。 作 为 先行 者 ， 明乳 业 应 在 抢 得 先 机 的情 况下 ， 时 间 内确 定 领 先 光 短
方 高 端 品 牌 “ 儿 贝瑞 ” 幼 儿 奶 粉 已 由新 莱 特 乳 业 新 建 的 ２ 工 培 婴 号 业 管理 风 格 的过 程 ， 随着 双 方 接 触 的增 多 ， 以及 对 观 点差 异 的详 尽 探 讨 ， 越 来 越 快形 成 一 定 的共 识 。 将 （ ） 汇 波 动 的风 险 新 莱 特 的产 品绝 大部 分 出 口 ， 营业 绩 二 外 经 受 外 汇 波 动影 响较 大 ， 以及 近 年 来 国 际乳 品市 场 的 价 格 波动 幅度
品集 团的支持 ， 认为海外并购的 目标将集 中在资源型企业 ， 未来集 团将进一步利用资本手段掌控资源 ，在国 内外乳业 等核 心资源基 地开展投资与并购 ， 使得集 团的资源布局实现全球化 。 经过漫长 目的性较强的寻找和洽谈 ，新莱特乳业纳入光 明乳
业 的 视野 。 莱 特 乳 业 为 新 西 兰 五 大 乳 品 加 工 厂 之 一 ， 产 销 售 大 新 生
厂投产下线 ， 已于２ １ 年１ 月上市 ，Βιβλιοθήκη ０１ ２ 市场定位为 国际一线品牌。
跨国并购协同效应分析
跨国并购协同效应分析作者：杨晨一徐雅笛来源：《科学与财富》2018年第23期摘要：本案例试图通过青岛海尔并购通用家电这一并购事件，深入研究并购产生的协同效应，并结合其自身的战略定位，讨论其未来的发展趋势，希望可以对跨国并购的相关企业有所启示。
关键词：青岛海尔通用家电并购协同效应一、引言自2008年全球金融危机爆发以来，世界各国吸引外资振兴经济的需求不断加剧、跨国企业剥离非核心产业的进一步推进、西方发达国家对中国限制较多的产业领域的逐步开放、中国企业对高端产品、技术、人才的持续引进，为中国企业开展海外并购提供了绝佳的历史机遇。
根据普华永道的统计，2015年前三季度中国境内企业海外并购交易数量为257宗，已超过2014年全年交易数量，创历史新高，交易金额高达452亿美元，再掀海外并购浪潮。
同时，政府出台了一系列政策措施和保障制度，为中国企业开展海外并购业务提供了良好的政策环境。
二、并购双方简介1.青岛海尔简介青岛海尔1993年11月在上海证券交易所上市，是全球最大的白色家电制造企业之一，在国内市场，其冰箱、洗衣机、热水器等产品份额多年保持行业第一，空调产品市场份额在2014年位居行业第三；在全球市场，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球零售量多年蝉联全球第一。
2.通用电气简介通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，通用电气具有广阔的经营范围，涉及发电和水处理、电器与照明、航空、石油天然气、运输、能源管理、医疗等相关行业。
自1892年成立以来，通用电气一直在通过开发新技术以及实施兼并收购等途径极大地扩展了它的经营活动范围。
其在世界范围内拥有将近333000名员工，并向全球约180个国家的客户提供服务。
通用电气现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融、NBC环球。
（二）青岛海尔并购通用家电的过程回顾上世纪90年代，通用电气首次公开消息时，这个消息立即受到全球白色家电行业的关注，海尔也是其中的一员，最后因通用电气放弃出售计划而作罢。
《2024年联想集团跨国并购及整合研究》范文
《联想集团跨国并购及整合研究》篇一一、引言跨国并购已成为企业全球战略扩张的常用方式之一。
在全球化的今天，企业为了获得更多的市场机会、技术和资源，纷纷进行跨国并购活动。
联想集团作为中国企业的代表，通过多次跨国并购活动实现了从国内到全球的快速扩展。
本文将围绕联想集团的跨国并购历程及整合策略进行研究分析，旨在揭示其成功的内在逻辑与外在策略。
二、联想集团跨国并购的背景与历程联想集团作为中国最大的计算机制造商之一，自成立以来便积极拓展国际市场。
其跨国并购的背景主要源于对全球市场的渴望、技术的追求以及资源的整合。
在过去的十年里，联想集团先后完成了对IBM的个人电脑业务、摩托罗拉移动的收购等重要并购活动，进一步巩固了其在全球市场的地位。
三、跨国并购的动机与策略1. 扩大市场份额：联想集团通过并购，迅速进入了新的市场，增加了市场份额，提升了品牌影响力。
2. 技术与资源整合：通过并购获取先进的技术和研发团队，增强自身的研发能力。
同时，整合被并购公司的资源，优化配置，实现资源的最大化利用。
3. 国际化战略：联想集团通过并购逐步实现了全球化的布局，扩大了企业的国际化经营范围。
四、跨国并购后的整合策略1. 组织架构整合：通过调整组织架构，将不同的业务部门进行有效整合，确保各部门之间的协调与沟通。
2. 人力资源整合：对被并购公司的员工进行评估与调整，保留优秀人才，进行合理的工作分配，确保团队的稳定与高效。
3. 文化整合：尊重并融入当地文化，与被并购公司建立良好的企业文化，增强员工的归属感与忠诚度。
4. 业务整合：对被并购公司的业务进行梳理与优化，实现业务的协同效应，提高整体运营效率。
五、联想集团跨国并购的成效与挑战经过多次跨国并购，联想集团在扩大市场份额、提升技术实力等方面取得了显著的成效。
同时，也面临着文化差异、市场环境变化等挑战。
但通过有效的整合策略，联想集团成功地应对了这些挑战，实现了业务的持续增长。
六、结论联想集团的跨国并购及整合策略为企业全球化发展提供了宝贵的经验。
《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》范文
《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，企业跨国并购已成为企业扩张、增强竞争力的重要手段。
在动态能力视角下，企业的连续跨国并购不仅关乎企业规模的扩大，更与企业的动态调整和优化其内部资源配置、管理架构等息息相关。
本文将从动态能力的视角出发，对企业连续跨国并购的效应进行深入探讨，以揭示其对企业发展、行业及国际市场的深远影响。
二、动态能力视角的理论基础动态能力是指企业在面对环境变化时，能够迅速调整内部资源配置、创新管理方式、增强核心竞争力的能力。
在跨国并购过程中，企业的动态能力表现在对并购策略的制定、并购后资源的整合、企业文化的融合等多方面的综合能力的体现。
本文基于这一理论，探讨企业在连续跨国并购中的策略选择及成效。
三、企业连续跨国并购的背景与案例分析（一）背景分析近年来，随着“走出去”战略的深入实施，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
这些企业通过连续的跨国并购，不仅扩大了市场份额，还提高了自身的国际竞争力。
（二）案例分析以某大型跨国企业为例，该企业在过去五年内进行了多次跨国并购，涉及多个国家和地区。
本文将对该企业的并购历程进行详细分析，探讨其在连续跨国并购过程中的策略选择及成效。
四、动态能力视角下的企业连续跨国并购效应（一）资源整合效应在动态能力视角下，企业通过连续跨国并购可以快速整合全球资源，包括技术、人才、市场等。
这些资源的整合有助于企业形成竞争优势，提高企业的核心竞争力。
（二）管理协同效应企业在连续跨国并购过程中，需要不断调整和优化管理架构，以适应不同国家和地区的文化、法律等环境。
这种管理上的协同效应有助于提高企业的运营效率和管理水平。
（三）品牌扩张效应通过跨国并购，企业可以快速拓展品牌影响力，提高品牌知名度。
这不仅有助于企业在国际市场上树立良好的形象，还有助于提升企业的市场地位和竞争力。
五、实证研究与分析本文采用案例分析和实证研究的方法，对企业在连续跨国并购过程中的动态能力进行深入探讨。
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跨国并购协同效应研究
企业并购的本质是在市场机制下，为取得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。
并购作为市场经济高度发展的产物已成为西方发达国家普遍出现的一个重要经济现象。
在市场经济发达国家，并购已经成为企业拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长目标的重要手段之一。
随着我国逐步兑现入世承诺，市场开放程度不断提高，企业之间的竞争将更趋激烈，目前的垄断行业如电信、民航、铁道和电力等都将逐步放开，各行业迟早都将面临来自跨国公司的挑战和冲击，不少企业有可能被国内或国外的竞争对手兼并。
与此同时，中国企业也开始走出国门，涉足跨国并购领域，对于优势企业而言，跨国并购已经成为扩展海外市场的重要方式。
然而，我国企业的跨国并购尚处于初级阶段，在跨国并购投资活动中，如何解决识别协同效应、追求协同效应、实现协同效应，对于搞好我国企业跨国并购具有十分重要的理论和现实意义。
本文基于上述背景和事实，首先对跨国并购及其协同效应的相关理论进行了梳理，在此基础上，将协同效应归纳为替代效应、互补效应和增进效应；然后通过历史资料的整理，总结了历史上已经完成的两次汽车业跨国并购浪潮，并分析了汽车业跨国并购在经营、管理、财务和无形资产协同方面的独特表现；接着本文以戴姆勒—克莱斯勒并购案和上汽双龙并购案为例，分析比较了汽车业跨国并购协同效应的正反案例。
在戴姆勒—克莱斯勒并购案中，并购双方管理风格上的冲突，经营理念上的不合，财务协同上的不匹配以及深层次的文化冲击是导致被业界寄予希望的跨国“联姻”失败的原因。
相比之下，上汽在处理双龙并购案时，采取了较为柔和的方式，使得双方在管理理念、经营思路和财务处理上达成了一致，虽然并购初期也产生了不小的摩擦，但最终取得了良好的协同效应。
遗憾的是，由于不可抗力的全球经济衰退，目前双龙的经营陷入困境，但上汽为此付出的努力和取得的成就是值得肯定的。
最后，本文结合我国国情，就中国汽车业未来的发展提出建议，按照党中央和国务院提出的“十大产业振兴规划”中“坚持自主创新”和“坚持产业升级”这两个基本原则，在行业主管部门和行业协会的有序领导下，通过产业重组，发挥核心企业的规模优势，加大新能源汽车的开发力度，使我国汽车业逐步掌握核心技术，在新能源技术平台上，达到发达国家的先进水平。