某公司全面的HR管理办法

•终期汇报 某公司全面的HR管理办法
项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效 管理体系
•高层 •中层
•基层 •中联重科组织构架
2020/11/18
•中联重科高层激励约束体系
•考评方式：净资产收益率 •薪酬结构：年薪制 •薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪 酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查
•调查问卷薪酬总额统计表
•以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元
2020/11/18
某公司全面的HR管理办法
不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较 •高管薪酬
•各岗位年薪总额与倍数对比图
•员工薪酬
•注1：以董事长的指标为100%，其他各岗位的相对比例
•注2：通过比较，可以看出两个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致， 从另一个侧面反映了本次调查的客观性。
•三元结构是最适 于中联重科高管 人员的薪酬结构
某公司全面的HR管理办法
高管各岗位年薪பைடு நூலகம்职工年收入的平均倍数调查 结果
•高管各岗位年薪平均倍数对比图
倍 数
•高管薪酬
•员工薪酬
• •
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岗 位
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年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致 •高管薪酬 •员工薪酬
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某公司全面的HR管理办法
今日议程
• 项目概述和回顾
• 绩效奖金管理办法 • 员工职业发展系统 • 人力资源部管理流程 • 计件工人管理办法 • 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
2020/11/18
某公司全面的HR管理办法
这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调 •高管薪酬 查内容的有效样本数差异不大
流程
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•项目提交成果 • 1.1 十九个部门近二百个岗位的绩
效考评指标 • 1.2 计件工人级别评定和考核管理
办法 • 2. 员工职业发展制度 • 3. 业绩奖金发放管理办法 • 4. 人力资源管理流程 • 5.高层管理人员激励约束机制
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本项目提交成果文件共21份
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某公司全面的HR管理办法
绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成 •高管薪酬 为企业发展的动力
•员工薪酬
•期望链
•价值链
•员工薪酬
•工作努力
•个人绩效
•公司绩效
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某公司全面的HR管理办法
经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三 •高管薪酬 •员工薪酬 条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次 严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使 命感，加强中层管理者对员工的指导与管理
•绩效工资发放 率
•阶段
•第一阶段
•Word
•Excel
•十九个部门近二百个岗位的绩效考 •中联重科绩效考评用表 评指标
–包括业绩指标、能力指标、 •中联重科高层积点计分
态度指标
法评分结果
•中联重科绩效管理制度
•中联重科绩效考评用表
•绩效考评指标分析问卷
•高层管理人员业绩股票激励方案
•高层管理人员年薪实施方案
•Powerpoint
•1
•2
•3
•4
•5
•6
•7 •周次
•绩效考评指标
•高管激励约束体系
•绩效考评制度
•高管薪酬调查
•绩效工资发放办法
•职业发展设计
•人力资源管理流程
•计件工人级别评定及绩效考评管理办法
•汇报时间
2020/11/18
•中期汇报 •7月17日
•终期汇报 某公司全面的HR管理办法
第二阶段工作过程
•第一周
• 制造公司人员访谈，确 定技术工人级别考评办 法
•调查问卷倍数统计表
•以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍
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年薪数额的调查结果
•高管各岗位的平均年薪对比图
•高管薪酬
•员工薪酬
万 元
•
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各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数保持一致 •高管薪酬 •员工薪酬
•绩效管理制度 •绩效考评表 •绩效管理体系
•第一阶段 工作内容
•薪酬管理制度
•员工职业发展制度
•第二阶段 工作内容
•绩效管理支持体系
2020/11/18
某公司全面的HR管理办法
本项目交付成果
•项目原定成果 • 1. 中联重科的绩效管理体系 2. 员工职业发展道路 • 3. 业绩奖金发放 • 4. 完善中联重科人力资源管理
• 职业发展资料分析 • 人力资源管理流程现状
分析 • 考评结果运用分析 • 高管薪酬调查 • 变动薪酬制定方式
•第二周
• 确定计件工作级别评定 办法
• 职业发展道路设计 • 编写职业发展制度 • 讨论人力资源管理流程 • 变动薪酬管理办法 • 制作最终汇报文件
•一期汇报
•高管薪酬介 绍交流会
2020/11/18
某公司全面的HR管理办 法
2020/11/18
某公司全面的HR管理办法
今日议程
• 项目概述和回顾
• 绩效奖金管理办法 • 员工职业发展系统 • 人力资源部管理流程 • 计件工人管理办法 • 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力
2020/11/18
某公司全面的HR管理办法
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬 制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定
•启动会材料0617 •访谈结果总结0623 •问卷填写辅导0625 •绩效管理培训0704 •期中汇报0717
•员工职业发展手册 •计件工人绩效考评手册
•第二阶段
•中联重科绩效考核与绩 效工资对照表 •中联重科高层薪酬调查 结果
•中联重科高层激励约束机制介 绍 •中联重科高层薪酬调查报告 •人力资源管理流程 •职业发展矩阵 •期末汇报0802
•调查问卷回收统计表
•高管岗位
•倍数样本量
•年薪样本量
•员工薪酬
•注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。
2020/11/18
某公司全面的HR管理办法
薪酬结构的调查结果
•结构类型
•选择人数
•一元结构
•4
•二元结构
•3
•三元结构
•137
•合计
•144
2020/11/18
•高管薪酬
•员工薪酬
•结论
•中联重科绩效管理体系
•考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 •薪酬结构：“3＋X” •薪酬数量：业绩工资发放管理 •职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 •计件工人：技术工人职级及考评办法
某公司全面的HR管理办法
绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成 的有机整体
•绩效考评指标
•业绩、能力、态度