精益课堂：现场管理三大工具之目视管理目视管理

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目视管理：

是指用直观的方法反映管理状态和作业状况，让所有人特别是管理者用眼睛直观看出现场操作状况是否正常，并迅速地判断和决策是否需要采取行动的一种管理系统。

目视管理特点

视觉信号：

以视觉信号为基本手段，所有人可见。充分利用信号灯、标志牌、符号、颜色等方式发出信号，鲜明地刺激神经末梢，快速传递信息

公开透明：

公开透明为基本要求，使管理意图和要求让大家可见，以推动自主管理和自主控制

目视交流：

现场人员可以透过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与同事和领导进行相互交流分享

目视管理作用

明确管理内容，迅速传递信息：传递产量、品质、成本、交货期、安全、士气六大项目内容

直观显示异常状态和潜在问题：

能清楚地发现不对的地方，尽快采取对策

实现预防：

各种问题可以清晰的内发现，可以提前解决，实现预防。比如作业人员未按规定放置物品，当场就可以纠正，预防错拿错取。

便于操作内容易于遵守和执行：

如地面画线，物品放置区“白线”，安全走道“黄线”，消防设施“红线”，使得这些标准非常方便执行。

促进企业文化：

通过合理化建议展示，优秀人物表彰，公开信息栏等，使员工形成凝聚力和向心力，建立优秀的企业文化。

目视对象：

构成工厂的全部要素都是对象。如服务、产品、半成品、原材料、零部件、设备、工具、模具、搬运工具、货架、通道、场所、操作方法、票据等。

目视管理手段

a、红牌：适用于6S活动，区分必需品与非必须品

b、看板：揭示物品位置、用途、数量、时间、负责人、监督人等，一目了然

c、信号灯或异常信号灯：作业是否异常，机器是否异常，工序是否异常等

d、操作流程图：描述作业工序顺序和重点的简明指导书

e、反面教材：警示和教育作用，使现场人员明白不良现象及后果

f、提示板：防止遗漏

g、区域线：放置场所、通道等画线

h、警示线：库存最大或最小警示

i、告示板：如公告栏

j、生产管理板：展示生产状况、进度、设备开动率、异常情况等

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