项目管理实用表格与应用_规划

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《项目管理基础工具：五图二表》随笔

《项目管理基础工具：五图二表》阅读随笔目录一、内容概述 (2)二、五图一表概述 (2)三、第一图 (4)（一）背景介绍 (4)（二）主要内容及解读 (5)（三）实际应用场景分析 (7)四、第二图 (9)（一）背景介绍及重要性 (10)（二）进度计划图的绘制方法 (11)（三）如何优化进度计划图 (12)五、第三图 (13)（一）成本预算的基本概念 (14)（二）成本预算图的构建方法 (16)（三）成本控制策略与措施探讨 (17)六、第四图 (18)（一）风险识别与评估概述 (20)（二）风险分布图的绘制步骤及方法介绍 (21)（三）风险管理策略与应对措施探讨 (22)七、第五图 (23)（一）资源分配的重要性及原则介绍 (24)（二）资源分配图的绘制方法和流程解析分享，心得体会和成果收获思考建议26一、内容概述《项目管理基础工具：五图二表》是一本为项目管理从业者量身打造的基础工具书。

本书以简洁明了的语言，系统地介绍了项目管理过程中不可或缺的五大核心图表与两大辅助表格。

这些图表和表格不仅是项目管理者日常工作的得力助手，更是确保项目顺利推进、资源合理分配、风险有效控制的关键。

五大核心图表分别为：项目结构图、任务分工表、工作分解结构（WBS）表、进度计划网络图和风险概率分布图。

这些图表通过直观的方式展现了项目的组织结构、任务之间的逻辑关系、工作内容的细化以及项目进度的动态把控，帮助项目管理者全面把握项目的整体情况。

两大辅助表格则为：项目预算表和项目风险评估表。

项目预算是项目成本控制的基准，有助于项目经理进行有效的成本估算和控制；而项目风险评估表则通过对潜在风险的识别、评估，为项目管理者提供制定风险应对策略的重要依据。

二、五图一表概述甘特图是一种时间轴图表，用于表示项目的任务、活动和里程碑及其持续时间。

它以水平条形图的形式展示任务之间的关系，横轴表示时间，纵轴表示任务名称。

甘特图有助于项目团队直观地了解项目的整体进度，以及各个任务之间的依赖关系。

建规5.5.17表格-概述说明以及解释

建规5.5.17表格-范文模板及概述示例1:「建规5.5.17表格」建规5.5.17是指在给定主题或任务的情况下，设计和创建一个表格。

本文将探讨建规5.5.17表格的重要性、设计要点以及实际应用。

一、重要性建规5.5.17表格在信息整理和呈现方面具有重要作用。

通过表格的形式，可以清晰、简洁地展示大量数据和信息，方便读者或用户进行查阅和分析。

表格可以呈现各种类型的数据，例如数字、文本、日期等，有助于对比、分类和归纳。

二、设计要点1.明确目标：在创建表格之前，明确表格的目标和使用场景。

确定需要呈现的信息类型以及读者所需的数据格式和布局。

2.清晰简洁：表格应该尽量简洁明了，排版整齐。

使用简洁的表头、清晰的边框线和正确的颜色等，使读者可以快速定位和理解表格中的信息。

3.一致性：同一类型的数据在表格中应该保持一致的格式和单位。

例如，数字的小数位保留、日期的格式统一等。

这样可以确保读者在使用表格时不会出现混淆和错误解读的情况。

4.可读性：表格中的数据应该具有良好的可读性，包括合适的字体大小、合适的行间距、恰当的背景颜色等。

此外，列宽和行高应该根据数据的内容和长度来调整，以确保数据能够完整显示。

5.排序和筛选：表格中的数据应该支持排序和筛选功能，使读者可以根据自己的需求进行数据的操作和分析。

提供便捷的排序和筛选选项，有助于加强表格的实用性和灵活性。

三、实际应用建规5.5.17表格广泛应用于各个领域，例如市场调研、数据分析、科学研究、工程管理等。

在市场调研中，可以使用表格来展示和比对各项指标、产品特性等；在数据分析中，可以用表格整理、汇总和分析数据；科学研究中，可以使用表格呈现实验数据和研究结果；工程管理中，可以使用表格跟踪项目进度和资源分配等。

综上所述，建规5.5.17表格在信息整理和呈现方面具有重要作用。

设计和创建一个清晰、简洁、一致、可读性强的表格，对于准确传递信息以及方便读者或用户的查阅和分析至关重要。

项目表格模板

标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。

在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。

本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。

2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。

该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。

以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。

这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。

3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。

里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。

以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。

这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。

4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。

在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。

以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。

项目管理流程及管控表格

项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1.项目启动阶段：o项目章程：明确项目目标、范围、团队角色和责任、预算及时间表。

表格的应用场景

表格的应用场景表格的应用场景表格是一种常见的数据展示形式，它可以将大量数据以清晰、简洁的方式呈现出来，方便人们进行数据分析和决策。

下面将介绍表格的几种应用场景。

1. 数据分析表格最常见的应用场景就是数据分析。

在数据分析过程中，表格可以将大量数据按照一定的规则进行分类、排序和筛选，从而帮助人们更好地理解数据。

例如，在销售数据分析中，表格可以将不同产品的销售额、销售量、毛利率等数据进行分类和排序，帮助销售人员更好地了解产品销售情况，制定更有效的销售策略。

2. 项目管理表格也可以用于项目管理。

在项目管理中，表格可以记录项目的进度、成本、质量等信息，帮助项目经理更好地掌握项目的进展情况。

例如，在软件开发项目中，表格可以记录每个模块的开发进度、测试结果、bug数量等信息，帮助项目经理及时发现问题并采取相应的措施。

3. 财务管理表格还可以用于财务管理。

在财务管理中，表格可以记录公司的收入、支出、利润等信息，帮助财务人员更好地了解公司的财务状况。

例如，在财务报表中，表格可以将公司的资产、负债、所有者权益等信息进行分类和汇总，帮助财务人员及时发现问题并采取相应的措施。

4. 人力资源管理表格还可以用于人力资源管理。

在人力资源管理中，表格可以记录员工的基本信息、薪资、绩效等信息，帮助人力资源部门更好地管理员工。

例如，在员工绩效考核中，表格可以记录员工的考核成绩、奖惩情况等信息，帮助人力资源部门及时发现问题并采取相应的措施。

5. 学术研究表格也是学术研究中常用的工具之一。

在学术研究中，表格可以记录实验数据、统计结果等信息，帮助研究人员更好地分析数据。

例如，在医学研究中，表格可以记录不同药物的疗效、副作用等信息，帮助研究人员更好地了解药物的作用机制。

总之，表格是一种非常实用的工具，可以在各个领域中发挥重要作用。

在使用表格时，需要注意数据的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏。

同时，也需要注意表格的美观性和易读性，让人们更好地理解数据。

一级计划表格-概述说明以及解释

一级计划表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分:概述部分旨在为读者介绍本文的主题和内容。

本文将围绕一级计划表格展开讨论，通过详细的介绍和分析，帮助读者全面了解一级计划表格的概念、用途和重要性。

一级计划表格是一种用于规划和管理项目的工具。

它通过将项目分解为可管理的任务和阶段，帮助团队成员了解项目的整体目标和细节计划。

一级计划表格通常由多个层级的任务和子任务组成，形成项目的层次结构。

每一个任务都有其特定的开始时间、结束时间和负责人，以及相关的资源和预算。

在项目管理中，一级计划表格具有至关重要的作用。

它不仅可以帮助团队成员了解项目的范围和时间安排，还可以提醒大家任务的优先级和依赖关系。

通过一级计划表格，团队成员可以清晰地了解自己的工作职责和工作时程，从而更好地协作和配合。

此外，一级计划表格还可以帮助项目经理进行项目监控和控制。

通过及时更新和跟踪一级计划表格中的任务进度和资源消耗情况，项目经理可以及早发现问题并采取相应的措施，确保项目按计划顺利进行。

总之，一级计划表格是一项重要的项目管理工具，它可以帮助团队成员全面了解项目的整体框架和详细计划，并协助项目经理进行有效的项目监控和控制。

下面将进一步介绍一级计划表格的结构和使用方法，以便读者更好地理解和应用该工具。

[注意]该段内容为示例，仅供参考1.2文章结构文章结构部分的内容主要介绍了整篇文章的组织结构，旨在帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。

本文的结构可分为引言、正文和结论三个部分。

1. 引言部分是文章的开端，用于引起读者的兴趣并提供背景信息。

在本文中，引言的主要目的是让读者了解本文的主题和重要性，同时简要概述后续章节的内容。

这样读者在阅读正文时能更好地把握思路。

2. 正文部分是文章的核心内容，由多个要点组成。

每个要点都有明确的主题，并进行详细的阐述和论证。

在本文中，第一个要点和第二个要点将分别介绍一级计划表格的制作方法和使用场景。

对于每个要点，可以分段进行描述，结合实例、数据或论据进行支持，以增强可读性和说服力。

项目实施计划表格

数据正确性和一致性检查
在试运行阶段检查报表正确性
系统正式运行
系统正式使用
系统验收
制表人签字/日期：用户签字/日期：
8
9
制表人签字/日期：用户签字/日期：
数
据
准备
商品类别录入
商品类别信息的录入
商品信息录入
商品信息的录入
供应商/合同信息录入
供应商信息的录入
其它基本信息录入
其它基本信息的录入
系统试运行
商品条码和价签的打印、粘贴
打印条码和价格标签，粘贴
商品盘点/收货
盘点商品，取得期初库存
商品过机检查
检查条码是否打印正确，商品是否已录入，价格信息是否正确
试运行
项目实施计划表
项目名称：制表时间：
实施阶段
工作内容
承担人
备注
计划完成时间
实际完成时间
实施准备
成立项目实施组
成立项目实施组，确定成员，明确职责
购买设备
服务器
服务器到位
收款机
收款机到位
工作站
工作站到位
其它设备
其它设备到位，如条码打印机、条码阅读器、IC卡读写器、数据备份设备等
业务流程规划
系统安装
网络工程施工、测试
铺设局域网，测试网络连接状态
硬/软件安装
服务器端数据库、工作站客户端和POS客户端的安装
系统联调
整个系统的联调
人员培训
采购/仓管/营运/财务培训
软件的总体结构和基本业务流程。相关部门使用的功能。
系统管理员
培训
全面掌握系统。
收银员培训
软件的使用及POS机的简单维护
录入员培训
思迅系统的一般录入、制单操作与日常维护工作

项目管理的所有表格

目的：
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备

项目管理的项目进度表

项目管理的项目进度表
项目进度表是项目管理中的重要工具，用于跟踪和记录项目的进展情况。

它可以清晰地展示项目的时间安排、任务分配和完成情况，帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的进度和预期完成日期。

项目进度表通常包括以下内容：
1. 项目名称：列出项目的名称，以便准确标识和识别。

2. 项目起止日期：记录项目的开始日期和预计结束日期，以便确定项目的时限。

3. 任务列表：列出项目中的各项任务，并为每个任务指定一个唯一的任务编号，以便进行跟踪和识别。

4. 负责人：指定每个任务的负责人，确保任务得到适当的分配和协调。

5. 任务开始日期：记录每个任务的开始日期，以便确定任务的启动时间。

6. 预计完成日期：为每个任务设定一个预计完成日期，以便评估任务的进展和项目的整体进度。

7. 实际完成日期：记录每个任务的实际完成日期，用于评估任务的准时完成情况。

8. 进度状态：根据实际完成日期和预计完成日期来确定任务的进度状态，如提前完成、按时完成或延迟完成。

9. 备注：可以在进度表中添加备注，以记录与任务相关的任何额外信息或问题。

通过项目进度表，项目团队可以及时了解项目的进展情况，识别潜在的延误或风险，并采取相应的措施进行调整和解决。

利益相关者也可以通过项目进度表了解项目的状态和进展，以便做出及时的决策和调整。

项目进度表是项目管理中不可或缺的工具，它能够提供清晰的项目进展信息，帮助项目团队和相关利益相关者实现项目目标并达到预期效果。

项目管理基础工具：五图二表

《项目管理基础工具：五图二表》这本书的目录分析全面涵盖了项目管理的各个阶段和核心工作。通过学习本书，读者可以更好地掌握五图二表等项目管理基础工具的应用方法和技巧，提高项目管理的效率和效果。本书还为读者提供了丰富的案例和实践经验，使其能够更加深入地理解五图二表在项目管理中的应用和价值。
作者简介
书中提到，项目成功的关键因素包括：明确的目标、有效的沟通、团队的协作、合理的时间安排和严格的成本控制。这些因素是项目成功的基石，缺一不可。
本书重点介绍了五图二表在项目管理中的应用。五图包括：项目进度图、项目甘特图、项目流程图、项目风险图和项目质量图。二表包括：项目计划表和项目跟踪表。这些工具可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。
在阅读这本书的过程中，我深感项目管理的复杂性和重要性。在当今快速发展的商业环境中，项目管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。而这本书则通过五图二表的方式，将项目管理的核心概念和关键环节进行了清晰明了的呈现，为读者提供了一种全新的项目管理思路和方法。
其中，“五图”包括项目结构图、项目时间图、项目风险图、项目资源图和项目质量图。这些图表不仅可以帮助读者更好地了解和掌握项目的基本信息、进度、风险、资源和质量等方面的管理，而且还可以根据实际情况进行灵活的调整和优化。例如，在项目时间图中，作者详细介绍了如何制定合理的项目计划和时间表，如何进行进度控制和调整等，这些内容对于项目管理的初学者来说非常实用。
书中详细阐述了项目风险管理的重要性，并介绍了风险识别、评估、应对和监控的策略。对于规避和应对项目风险，书中给出了实用的建议和方法。
本书强调了跨部门协作与沟通在项目管理中的关键作用。通过建立有效的沟通机制和协作平台，可以减少信息不对称，提高工作效率，确保项目的顺利进行。

pmp常用表格

pmp常用表格
在PMP（Project Management Professional）项目管理中，有一些常用的表格和工具，用于帮助规划、监控和执行项目。

以下是一些PMP中常用的表格：
项目章程：
项目章程是项目的正式文件，其中定义了项目的目标、范围、计划、资源、风险等重要信息。

项目管理计划：
项目管理计划包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险等方面的计划，以确保项目能够按时、按预算和符合质量要求完成。

风险登记表：
风险登记表用于跟踪项目中的潜在风险，包括描述、可能性、影响等信息。

WBS（工作分解结构）：
WBS是一个层次结构，将项目分解为可管理的工作包，有助于确定项目的范围和任务。

里程碑图：
里程碑图用于展示项目中的关键里程碑和它们的完成日期，有助于项目团队和利益相关方追踪项目的进度。

沟通计划：
沟通计划规定了项目中的沟通方式、频率、受众以及使用的工具和方法。

问题日志：
问题日志用于记录项目中出现的问题，包括问题的描述、责任人、状态和解决方案。

变更日志：
变更日志用于记录项目中的变更请求，包括变更的描述、原因、状态和影响。

资源分配表：
资源分配表展示项目团队成员的分配情况，包括任务、时间和角色。

质量管理计划和检查表：
质量管理计划定义了项目的质量标准和控制方法，而质量检查表用于记录和跟踪质量检查结果。

这些表格是PMP项目管理中的一部分，具体使用取决于项目的需求和性质。

项目经理和项目团队通常根据项目的具体要求选择适当的工具和表格。

工程造价常用表格大全

工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。

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项目管理过程组与知识领域表格

工程〔P roject〕管理过程组与知识领域知识领域P管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. P 整合管理 4.1制定工程章程输入工程工作说明书商业论证事业环境因素组织过程资产4.2制定工程管理方案输入工程章程其他过程的输入事业环境因素组织过程资产4.3指导与管理工程工作输入工程管理方案批准的变更请求事业环境因素组织过程资产4.4监控工程工作输入工程管理方案进度预测本钱预测确认的变更工作绩效信息事业环境因素组织过程资产4.6结束工程或阶段输入工程管理方案验收的可交付成果组织过程资产工具专家判断引导技术工具专家判断引导技术工具专家判断工程管理信息系统会议工具专家判断分析技术输出变更请求工作绩效报告工程管理方案更新工程文件更新工具专家判断分析技术会议输出工程章程输出工程管理方案输出可交付成果工作绩效数据变更请求工程管理方案更新工程文件更新4.5实施完整变更控制输入工程管理方案工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产工具专家判断会议输出最终产品、效劳或成果移交组织过程资产更新输出批准的变更请求变更日志工程管理方案更新工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组5、P 范围管理5.1规划范围管理输入工程管理方案工程章程事业环境因素组织过程资产5.5确认范围输入工程管理方案需求文件需求跟踪矩阵核实的可交付成果工作绩效数据工具专家判断会议输出范围管理方案需求管理方案工具检查群体决策技术5.2收集需求输入范围管理方案需求管理方案干系人管理方案工程章程干系人登记册工具访谈焦点小组引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法标杆对照系统交互图文件分析〔新增〕输出验收的可交付成果变更请求工作绩效信息工程文件更新输出需求文件需求跟踪矩阵5.3定义范围输入范围管理方案工程章程需求文件组织过程资产5.6控制范围输入工程管理方案需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产工具专家判断产品分析备选方案生成引导式研讨会输出工程范围说明书工程文件更新工具偏差分析5.4创建WBS输入范围管理方案工程范围说明书需求文件事业环境因素组织过程资产工具分解专家判断输出工作绩效信息变更请求工程文件更新工程管理方案更新组织过程资产输出范围基准工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组6、 P 时间管理 6.1规划进度管理输入工程管理方案工程章程事业环境因素组织过程资产6.7控制进度输入工程管理方案工程进度方案工程日历进度数据组织过程资产工具专家判断分析技术会议输出进度管理方案6.2定义活动输入进度管理方案范围基准事业环境因素组织过程资产工具分析滚动式规划专家判断输出活动清单活动属性里程碑清单6.3排列活动顺序输入进度管理方案活动清单活动属性里程碑清单工程范围说明书事业环境因素组织过程资产工具绩效审查工程管理软件资源优化技术建模技术提前量与滞后量进度压缩进度方案编制工具工具紧前关系绘图法〔PDM〕确定依赖关系提前量与滞后量输出工程进度网络图工程文件更新6.4估算活动资源输入进度管理方案活动清单活动属性资源日历风险登记册活动本钱估算事业环境因素组织过程资产工具专家判断备选方案分析发布的估算数据自下而上估算工程管理软件输出活动资源需求资源分析结构工程文件更新6.5估算活动持续时间输入进度管理方案活动清单活动属性活动资源需求资源日历工程范围说明书风险登记册资源分解结构事业环境因素组织过程资产输出工作绩效信息进度预测变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新工具专家判断类比/ 参数/三点估算群体决策技术储藏分析输出活动持续时间估算工程文件更新6.6制定进度方案输入进度管理方案活动清单活动属性工程进度网络表资源日历活动资源需求活动持续时间估算工程范围说明书风险登记册工程人员分派资源分解结构事业环境因素组织过程资产工具进度网络分析关键路径法关键链法资源优化方案建模技术提前量与滞后量进度压缩进度方案编制工具输出进度基准工程进度方案进度数据工程日历工程方案管理更新工程文件更新领域过程组规划过程组执行过程组监控过程组过程组7、 P 本钱管理 7.1规划本钱管理输入工程管理方案工程章程事业环境因素组织过程资产7.4控制成本输入工程管理方案工程资金需求工业绩效数据组织过程资产工具专家判断分析技术会议输出本钱管理方案7.2估算成本输入本钱管理方案人力资源管理方案范围基准工程进度方案风险登记册事业环境因素组织过程资产工具挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查工程管理软件储藏分析工具专家判断类比/参数/自下而上/三点估算储藏分析质量本钱工程管理软件卖方投标分析群体决策技术输出活动本钱估算估算依据工程文件更新7.3制定预算输入本钱管理方案范围基准活动本钱估算工程进度方案资源日历风险登记册协议组织过程资产输出工作绩效信息本钱预测变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新工具本钱汇总储藏分析专家判断历史关系资源限制平衡输出本钱基准工程资金需求工程文件更新8、 P 质量管理 8.1规划质量管理输入工程管理方案干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织过程资产 8.2实施质量保证输入质量管理/过程改良方案质量测量指标工程文件质量控制测量结果8.3控制质量输入工程管理方案质量管理方案质量核对单工作绩效数据批准的变更请求可交付成果工程文件组织过程资产工具本钱效益分析质量本钱标杆对照七种根本质量工具实验设计统计抽样其他质量规划工具会议工具质量管理和控制工具质量审计过程分析工具七种根本质里工具统计抽样检查审核已批准的变更请求输出质量管理方案过程改良方案质量测量指标质量核对单工程文件更新输出变更请求工程文件更新工程管理方案更新组织过程资产更新输出质量控制测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更请求工程方案管理更新工程文件更新组织过程资产更新领域过程组规划过程组执行过程组监控过程组过程组9、 P 人力资源管理 9.1规划人力资源管理输入目管理方案活动资源需求事业环境因素组织过程资产9.2组建工程团队输入人力资源管理方案事业环境因素组织过程资产工具欲分派谈判招募虚拟团队多标准决策分析输出工程人员分派资源日历资源管理方案更新工具组织图额职位描述人际交往组织理论专家判断会议9.3建设工程团队输入人力资源管理方案工程人员分派资源日历工具人际关系技能团队建设活动根本规那么培训集中办公认可与奖励人事测评工具输出团队绩效评价事业环境因素更新输出人力资源管理方案9.4管理工程团队输入人力资源管理方案工程人员分派团队绩效评价问题日志工作绩效报告组织过程资产工具观察和交谈工程绩效评估冲突管理人际关系技能输出变更请求工程管理方案更新工程文件更新事业环境因素更新组织过程资产更新10、 P沟通管理 10.1规划沟通管理输入工程管理方案干系人登记册事业环境因素组织过程资产10.2管理沟通输入沟通管理方案工作绩效报告事业环境因素组织过程资产10.3控制沟通输入工程管理方案工程管理问题日志工作绩效数据组织过程资产工具沟通需求分析沟通技术沟通模型沟通方法会议工具沟通技术沟通模型沟通方法信息管理系统报告绩效工具信息管理系统专家判断会议输出沟通管理方案工程文件更新输出工程沟通工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新输出工作绩效信息变更请求工程文件更新工程方案管理更新组织过程资产更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组11、 P风险管理 11.1规划风险管理输入工程管理方案工程章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产11.6控制风险输入工程管理方案风险登记册工作绩效数据工作绩效报告工具分析技术专家判断会议输出风险管理方案11.2识别风险输入风险/进度/本钱/ 质量/人力资源管理方案范围基准活动本钱估算活动持续时间估算干系人登记册工程文件事业环境因素组织过程资产工具文档审查信息收集技术核对单分析/假设/ 图解/SWOT分析专家判断输出风险登记册工具风险再评估风险审计偏差与趋势分析技术绩效测量储藏分析会议11.3实施定性风险分析输入风险管理方案范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产工具风险概率和影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断输出工程文件更新11.4实施定量风险分析输入风险/进度/本钱管理方案风险登记册事业环境因素组织过程资产工具数据收集和展示技术定量分析和建模技术专家判断输出工作绩效信息变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新输出工程文件更新11.5规划风险应对输入风险管理方案风险登记册工具消极风险或威胁的应对策略积极风险或时机的应对策略应急应对策略专家判断输出工程管理方案更新工程文件更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组12. P采购管理 12.1规划采购管理输入工程管理方案需求文件风险登记册活动资源需求工程进度方案活动本钱估算干系人登记册事业环境因素组织过程资产12.2实施采购输入工程管理方案采购文件供方选择标准卖方建议书工程文件自制或外购决策采购工作说明书组织过程资产12.3控制采购输入工程管理方案采购文件协议批准的变更请求工作绩效报告工作绩效数据12.4结束采购输入工程管理方案采购文件工具自制或外购分析专家判断市场调研会议工具投标人会议建议书评价技术独立估算专家判断广告分析技术采购谈判工具合同变更控制系统采购绩效审查检查与审计报告绩效支付系统索赔管理记录管理系统工具采购审计采购谈判记录管理系统输出采购管理方案采购工作说明书采购文件供方选择标准自制或外购决策变更请求工程文件更新输出选定的卖家协议资源日历变更请求工程文件更新输出工作绩效信息变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程自查更新输出结束的采购组织过程资产更新知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组13.P 干系人管理 13.1识别干系人输入干系人管理方案沟通管理方案变更日志组织过程资产13.2规划干系人管理输入工程管理方案干系人登记册事业环境因素组织过程资产13.3管理干系人参与输入工程管理方案问题日记工作绩效数据工程文件13.4控制干系人参与输入工程管理方案问题日志工作绩效数据工程文件工具沟通方法人际关系技能管理技能工具专家判断会议分析技术工具沟通方法人际关系技能管理技能工具信息管理系统输出问题日记变更请求工程管理方案更新输出干系人管理方案工程文件更新输出问题日志变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新输出工作绩效信息变更请求工程管理方案更新工程文件更新组织过程资产更新。

技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案

技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图第3章研发项目风险评估第7条项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。

第8条项目风险评估的工作内容。

1．确定项目风险的关键因素。

2．确定项目风险的优先等级。

3．评价项目风险的影响情况。

4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。

第9条项目风险定性评价。

项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。

风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划（2）项目计划（3）历史资料（4）风险种类（5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段（3）现场视察法（4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器（3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条项目风险定量分析。

项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。

项目风险定量分析过程示意图第4章研发项目风险应对第11条项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具与技术（1）项目风险管理计划（2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表（4）历史资料（5）其他计划成果（1）概率分步法（2）外推方法（3）灵敏度分析法（4）决策树分析法（5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率（4）所需的应急资源3．输出风险定量评价依据风险定量评估结果风险评估工具与技术（1）项目风险管理计划（2）项目风险识别结果（3）项目进展情况（4）数据的准确性和可靠性（5）概率范围和影响程度（1）定性评估（2）矩阵图分析（3）风险发展预测评价（4）假设检验（5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级（2）主要风险清单（3）进一步分析计划3．输出风险定性评价依据风险定性评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制编制计划阶段控总经理技术研发部经理研发项目负责人研发项目组成员开始建立风险管理机制项目风险识别 ①形成风险识别结果配合项目风险评估做出风险综合评价实施风险应对方案配合审核结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。

Excel在项目管理中的利用

Excel在项目管理中的利用在项目管理中，Excel是一款非常实用的工具，可以帮助项目经理和团队有效地进行计划、跟踪和管理项目的进展。

本文将详细介绍Excel在项目管理中的利用。

一、项目计划管理1. 甘特图：Excel可以通过绘制甘特图来展示项目的时间计划，显示各个任务的开始时间、结束时间和持续时间，以及任务之间的依赖关系。

通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目各个任务的工期和进度，并及时进行调整和优化。

2. 里程碑表：Excel可以用来创建里程碑表，以便记录项目关键任务的完成情况。

通过里程碑表，项目经理可以一目了然地了解项目的进展情况，及时调整项目的计划和资源分配。

3. 工作分解结构（WBS）：Excel可以用来创建和管理项目的WBS，将项目分解为可管理的工作包和任务，便于项目团队成员的理解和执行。

通过Excel的表格功能，可以清晰地显示各个工作包的层级关系和任务细节，方便项目经理进行跟踪和管理。

二、资源管理1. 人力资源管理：Excel可以用来记录和管理项目团队成员的信息，包括姓名、职位、联系方式等。

通过Excel的筛选和排序功能，可以方便地查找和筛选符合要求的团队成员，并进行任务分配和资源调度。

2. 资源需求计划：Excel可以用来创建资源需求计划表，记录项目各个阶段所需的人力、物力和资金等资源。

通过Excel的图表功能，可以直观地展示资源的需求和分配情况，有助于项目经理进行资源的优化配置。

三、风险管理1. 风险识别和评估：Excel可以用来创建和管理项目的风险识别和评估表。

通过Excel的表格功能，可以清晰地记录项目的潜在风险，包括风险描述、可能性、影响程度和应对策略等信息。

通过对风险进行评估和排序，项目经理可以有针对性地采取措施来降低和应对风险。

2. 风险监控和控制：Excel可以用来创建和管理项目的风险监控和控制表。

通过Excel的图表功能，可以直观地展示项目风险的变化趋势和累积情况，方便项目经理及时采取相应的风险应对措施。

项目操控表(1)

后续工作
景观
景观施工
景观公司
管线
管线工程
各施工队
验收
各项工作验收
发展商
物业
物业管理
物管
售后
售后服务
百脑会
根据项目定位确定装修风格及方案。
确定装修标准
根据预期利润值，确定交楼标准
确定装修材料
根据交楼标准，确定装修及装饰材料的名称、规格、尺寸等，并通过样板房展示出来
前
期
营
销
策
划
主题
方案
项目定位深化研讨
根据项目档次及市场定位，进行关于项目主题、案名、广告战略的深化研讨。
主题方案的尽早确定，有利于营销推广各环节的策略执行。
确定主题及项目定位
确定项目主题、案名、广告战略
对营销推广思想性的指导
售楼部
确定售楼部风格及功能
根据项目主题确定售楼部风格及功能布局
方案新颖而有品质感
售楼部施工图设计
设计院进行施工图设计
售楼部土建工程
由施工单位在现场搭建售楼部框架
土建提早完成
售楼部装修及装饰
提前联系装修公司，售楼部装修及装饰设计方案该装修公司提供
立面方案报建
由发展商、设计院、策划公司对外立面方案进行修改并最终确定。
施工图设计报建
·户型、消防、人防、环保、规划等建筑施工图设计。
·施工图审查、修改，报审图中心审批，可考虑分批报建，桩基工程先动，部分项目可提前动作，以利进度。
工程招标
事先接触建筑施工队，拟制招标办法，实施招标，合同谈判、签定。
售楼部报建
项目整体操控表
工作阶段
项目
时间
工作内容
责任方
备注

高效人士的五项管理-行动日志实用表格模板

人生蓝图表一
人生蓝图表二
本年度目标表二（生活）
月目标及总结
周目标及总结表格
周总结优
先
顺
序本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打√
完成
时限
目标完成情况
未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获
随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√
本周有特别的日子么？请标注。

（生日/节日/纪念日）
理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲
本年度总结
现在我已做到项年月日现在做到了事项的百分比 % 一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比 % 一年后我做到项年月日一年后做到事项的百分比 %
心态管理的评分标准（做到10分，没做到0分）
反省改正措施如下：。