人力资源调研报告范文4篇

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人力资源社会调查报告(五篇范例)

人力资源社会调查报告(五篇范例)

人力资源社会调查报告(五篇范例)第一篇:人力资源社会调查报告社会调查报告:选择一个你比较熟悉的企业或事业单位,对它的人力资源管理状况进得悉某家企业即将上市,我与它家公司的老总闲聊了几句,出于职业的兴趣,很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。

经过一番推心置腹地谈话,让我对这家公司有了大致了解,而后不由得为这家公司捏了一把汗。

也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后,将面临着逐渐解体的命运。

这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业,为了争取上市,公司的整体管理都必须规范化,颇有点赶鸭子上架的感觉。

初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题:1.裙带关系经营痕迹明显,职业管理者缺位企业内裙带关系严重,对决策层的决议执行十分不利,势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候,很多事情就难以定下来,最后置之高阁。

该公司的最初几个创业者,如今皆成了公司高管,他们都是专业领域的专家,独档一面,很有魄力,各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司,互相监督,互相牵制,这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难,使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光,中坚骨干人才,尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才,在管理方式上太多的随意性,显得有些混乱无序,没有长远的规划,没有真正的战略,行为短期化是它重大的弱点。

中坚骨干人才年事已高,新生力量极为薄弱,存在技术资源不共享的情况,可见该技术含量不高,所谓独挡一面唯恐技术外泄,影响自己在公司里的收益与地位。

虽然公司整体效益好,但这种好光景只能持续几年,不利于公司的长远发展;行政管理人员太多,约占公司总人数的30%,分布于综合办公室、行政部、企管部,这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友,非企业管理人才,普遍素质不高,极少数学校招聘进来的,也如一张白纸似的毫无工作经验,对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。

人力资源管理工作也被划归两部门分管:薪酬管理与绩效考核由企管部负责,其他事务性工作由行政部管,综合办公室管全公司的行政后勤工作。

精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】

精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】

精选人力资源管理调查报告范文五篇【推荐】人力资源管理调查报告范文(一)进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。

但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。

一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质:一是道德素质。

人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。

在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以全行员工的根本利益为切入点,完成历史赋予的神圣职责,为可持续发展做出积极的贡献。

二是心理素质。

人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力,良好的心理健康素质。

面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

三是知识素质。

人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识,对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在一定程度上依赖于对人才的激励力度。

在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则,实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度,最大限度地调动人才积极性,最终实现银行发展与人才资源开发的双丰收。

人力资源管理调研报告范文(通用12篇)

人力资源管理调研报告范文(通用12篇)

人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解,进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题,公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式,进行了详细的**;通过**发现,公司人力资源的管理现状大体是好的,但在人力资源规划管理方面,一线员工管理方面,员工培训学习方面,公司工资制定方面,公司制定方面仍有许多的不足,特总结如下:一、**问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份,按全体管理人员比例的77%进行**;一线职工**问卷表(b卷)共220份,涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人,占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主,一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面,尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳,并有能具备良好稳定性的员工,对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层,尤其是一线的生产管理者,应该运用正确的管理方法和方式来管理,而非是传统的打骂和棍棒教育,对人力资源**的培训和内培,以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。

3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理,新员工在岗位上自生自灭,缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助,成了单纯的招聘人事部门,并对公司的人才流失,有警觉,也毫无建树,新的人来后,因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司,很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态,表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

人力资源调研报告范文4篇

人力资源调研报告范文4篇

人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业,是现代化服务业的重要组成部分,是一个新兴产业,是一个朝阳产业。

战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视,以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。

在国务院有关文件和人才规划纲要中,都明确提出要发展人力资源服务业,这体现了党中央的重视,我们要统一思想,提高认识,从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。

实施人才强国战略,更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势,这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。

人才强国战略的实施,需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施,其中一个十分重要的、不可或缺的环节,就是人力资源服务。

要建立统一规范灵活的人力资源市场,一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系,这属于基本,属于公共服务的范畴,是为了满足人们充分就业的需求,必须由政府提供公共服务;另一方面,要充分发挥市场机制的作用,由市场来配置人力资源,那么就要大力发展人力资源服务业,打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系,壮大整体发展实力。

1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月,在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下,配套建设许多设施,发布用工企业的招聘信息,对求职人员进行职业介绍和职业匹配,为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。

面向的群体大部分xx外求职人员,自发进xx,多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传,也来人力资源市场求职。

对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主,年龄集中在35岁-45岁,文化程度偏低,属于家里的主要劳动力,因为家里人数多,压力大,土地很少,不能满足生活需要,所以外出打工。

xx内各地州外县求职人员状况类似,年龄呈现下降,因为不用远离家乡,所以来到xx求职。

人力资源管理调查报告6篇

人力资源管理调查报告6篇

人力资源管理调查报告6篇人力资源管理调查报告篇1调查目的:人力资源管理中的运用调查对象:xxx百货有限公司调查时间:20xx年x月x日调查方式:访谈类我于对xxx百货有限公司的人力资源管理进行了走访调查。

调查发现xxx百货有限公司人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试,以便录用到最优秀,最适合其岗位的员工。

为树立整体形象,执行规范而统一的公司规章制度,xxx 百货有限公司事业部编制《员工手册》,其《员工手册》也是依据中国法律编制的,是属于企业规章制度中的一个组成部分。

在员工培训过程中重视员工的职业生涯计划,满足员工个人发展需要。

在日常管理中加强与员工沟通,促使员工参与管理。

在日常生活中企业关心员工的生活。

企业建立了一套完善的报酬体系。

通过此次社会实践,使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性:企业只有重视人力资源的管理,才能有一支高素质的员工队伍,才能取得良好的效益。

由于所学知识有限,只能对企业人力资源的部分进行分析,因而无法做到全面的、深层次的分析。

一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等。

企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况,员工工作的内容、要求,企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等,使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职。

这一做法将有助于xxx百货选择到更优秀的员工,也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。

二、重视员工的职业生涯计划,满足员工个人发展需要xxx百货从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标,帮助其设计个人的成长计划,并为员工提供适当的发展机会。

这样做减少了员工的流失,提高了员工的满意感。

三、加强与员工沟通,促使员工参与管理企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。

作为服务第一线的员工,他们比管理者更了解顾客的需求和要求,更能发现工作中存在的问题。

公司人力资源管理调查报告范文(5篇)

公司人力资源管理调查报告范文(5篇)

公司人力资源管理调查报告范文(5篇)公司人力资源管理调查报告范文(通用5篇)公司人力资源管理调查报告范文篇1随着人们的知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源,也是价值创造的源泉。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源,人力资本已成为社会发展的核心资本。

我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作,期间,人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训,员工的福利等情况,我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。

其中研究生3人,本科生16人,大专生40人,高中学历的有29人。

通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题,提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析,发现主要存在以下问题:(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统,已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。

目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。

由于没有建立起有效的激励机制,公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题,因而难以充分调动职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训,人多量大,时间紧,给考核带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没有采用互动练习的设施,缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题,虽然实行了绩效考核等激励,但由于考核制度方面的缺陷,造成了绩效考核执行不力。

员工工作的积极性没有充分调动起来,工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。

人力资源调研报告范文多篇

人力资源调研报告范文多篇

人力资源调研报告范文多篇人力资源调研报告1当前,我国实行以人为本的人本管理模式,就是要重视人才、发现人才、培养人才、使用人才、形成人尽其才的良好机制,全面调动干部职工的积极性和创造性,发展生产力,提高劳动效率,推动各项工作健康发展。

农发行肩负着支持“三农”服务的重任,能否按照中央“稳粮、增收、强基础、重民生”的要求,充分发挥在农村金融中的骨干和支柱作用,很大程度上取决于员工的综合素质、管理水平和岗位适应能力,实现人力资源开发与管理向科学化转变显得尤为重要。

结合农发行保康县支行员工素质现状,笔者就如何科学开发人力资源问题,略抒己见。

一、人力资源管理现状(一)人力资源数量与结构欠缺并存。

保康县支行现有干部职工15人,从用工性质上看,正式职工11人,占总人数的73.3%,社会化用工1人,占比6.7%,临时工3人,占比20%。

从文化程度看,大专以上文化程度8人,占比53%,中专文化程度3人,占比20%,高中文化程度3人,占比20%,初中以下文化程度1人,占比7%。

从专业职称结构看,中师以上职称的2人,占比13.3%,助师职称的6人,占比40%,其中:助理会计师5人,助理经济师2人。

没有取得职称资格的7人,占46.7%。

从政治面貌看,党员8人,非党员7人。

从人员分布情况看,管理干部2人,客户服务部门4人,会计结算部门5人,办公室综合保卫1人,文印打字及档案管理1人,司机1人。

从年龄结构看,50岁以上4人,占比27%,40岁至50岁的5人,占比33%,30岁至40岁的4人,占比27%,30岁以下的2人,占比13%。

从业务素质上看,行业分析,调查评估的高素质人才和信息技术人才比较匮乏。

从保康县支行员工的基本情况分析,员工素质参差不齐,复合型人才少,知识水平较低,岗位适应能力欠缺,人才数量的不足和层次结构上的失衡,造成人员总量与人才短缺的现象并存。

(二)人力资源开发与新业务发展不同步。

随着新业务的不断拓展,基层行人员减少,年龄老化,知识退化已成为制约业务发展的瓶颈。

人力资源调查报告8篇

人力资源调查报告8篇

人力资源调查报告8篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源调研报告(5篇)

人力资源调研报告(5篇)

人力资源调研报告(5篇)第一篇:人力资源调研报告人力资源调查中小企业人才流失调研报告目录研究背景.....................................2 调研方法.....................................3 分析方法.....................................3 报告摘要.....................................4 人才流失对中小企业的影响.....................5 中小企业人才流失原因. (6)中小企业人才流失主要原因.....................6 1.企业对员工职业发展规划不明确...............6 2.企业的管理者本身的素质参差不齐.............6 3.不合理的薪酬制度...........................7 中小企业减少或留住人才的一些策略.............8 1.制定合理的职业发展规划.....................8 2.提高企业管理者的素质,建立宽松的工作环境....9 3.建立一套合理的薪酬制度.....................9 结尾. (11)研究背景我国的中小企业萌芽在19 世界末20 世纪初,正式成型是在20 世纪末。

随着中国加入世贸组织以来,我国的中小型企业规模逐步扩大,数量急剧攀升,它们的发展也正在日趋走向成熟。

然而随着中国的各种类型企业的逐渐增多,相应的也出现了诸多的问题,其中人才流失也就成为了一个很明显的困扰所有企业的问题,尤其对于现在我国的中小型企业来说,就是一个非常致命的“伤”。

由于近年来人力资源管理在企业中的作用愈来愈重要,人们对这方面也变得愈来愈重视,相应的人才的招揽、培训以及管理方面也就成为了重点。

大型企业的人才储备资源很丰富,出现了个别的人才流失可以用其他的储备人才来补充,而我国的中小型企业却没有这么丰富的人才储备资源,一旦出现了人才流失的问题,会给这些中小企业带来哪些影响?面对这个问题,那些中小企业又是怎么处理的?是否有一些好的方法或者对策来解决这个普遍存在在企业中的问题呢?到今年我国中小企业为全国个城镇提供了非常多的就业岗位,上缴税收约为全国税收的一半,成为了我国经济的主要发展动力。

人力资源市场调研工作报告7篇

人力资源市场调研工作报告7篇

人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告(篇1)为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。

一、人力资源的状况截止2月1日,公司员工总人数383人,其中总公司124人,为保证可分析性,本报告只对总公司人力资源进行分析。

(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。

公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。

人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。

2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。

非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。

由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。

典型的,各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息;缺乏与员工的沟通意识,极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。

人力资源调研报告

人力资源调研报告

人力资源调研报告人力资源调研报告(精选16篇)在人们越来越注重自身素养的今天,越来越多人会去使用报告,不同种类的报告具有不同的用途。

那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是店铺帮大家整理的人力资源调研报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

人力资源调研报告篇1一、项目名称:互联网企业人力资源部门用人需求状况——以xx 市为例二、活动时间:三、活动地点:xx市四、团队名称:xx团队五、团队成员:六、活动行业:互联网行业七、活动对象xx科技有限公司、xx技术软件有限公司、x网络股份有限公司、人力资源部门相关专业地大学生八、活动背景与目的随着高等教育的“大众化”,大学生毕业人数也逐年增加。

但用人单位所需岗位数量与毕业人数并不匹配,“就业难”问题愈发严重。

同时许多大学生就业观念不正确,缺乏实践经验等问题也导致“用工难”现象逐渐凸显,就业问题得到社会普遍关注。

通过此次活动可以了解互联网科技公司人力资源部门的用人要求,用人现状并获得更多用人需求信息,以此来为相关专业大学生提出对策建议,促进大学生提高自身能力,更好的适应市场就业需求,并从企业招聘方式,学校培养方式和人才培养侧重点提出建议,为缓解大学生“就业难”问题贡献一份力。

九、调研成果(一)互联网行业发展现状1、互联网行业发展势头良好,市场潜力较大。

2、互联网行业处于发展升级阶段,需要大量专业人才。

3、互联网行业发展更加综合全面。

4、民营企业占据互联网行业主体。

5、大多互联网企业集中在东部沿海等发达地区大城市。

(二)互联网行业招聘人才要求1、对于高校学习优秀的同学会择优录取。

2、强调学习态度和能力。

3、并非一味看重学历,十分注重实际能力水平和实践经验。

4、看重人才的道德素质。

(三)招聘时毕业生存在的普遍问题1、实践经历少,社会经验不足。

2、眼高手低,自我定位不明确。

3、部分毕业生对于薪资待遇要求过高。

4、缺乏契约精神。

5、综合素质能力不够全面。

(四)调研得出的建议1、对大学生的建议(1)大一大二:认真学习,学好专业知识打好基础,多参加实践活动,培养自身实践活动能力,培养兴趣爱好,进行大量阅读,拓宽视野,多与人沟通,提升综合能力。

人力资源市场调研报告(3篇)

人力资源市场调研报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,人力资源市场在国民经济中的地位日益凸显。

为了更好地了解人力资源市场的现状、发展趋势以及存在的问题,我们特组织本次人力资源市场调研。

本次调研旨在全面分析人力资源市场的供需状况、行业分布、薪酬水平、招聘渠道等方面,为企业和政府提供有益的参考。

二、调研背景1. 经济发展需求近年来,我国经济持续快速发展,产业结构不断优化,企业对人力资源的需求日益增长。

在此背景下,人力资源市场的研究与分析显得尤为重要。

2. 人力资源市场改革近年来,我国政府加大了人力资源市场改革的力度,推动了人力资源市场的规范化和市场化。

在此背景下,研究人力资源市场的现状及发展趋势,有助于推动改革进程。

3. 企业需求企业在招聘、培训、薪酬等方面对人力资源市场有较高的关注度。

了解人力资源市场状况,有助于企业制定科学的人力资源战略。

三、调研方法1. 文献研究法通过查阅相关文献,了解人力资源市场的研究现状、理论基础及发展历程。

2. 问卷调查法设计调查问卷,对企业和求职者进行问卷调查,了解他们对人力资源市场的看法和需求。

3. 深度访谈法选取部分企业代表和求职者进行深度访谈,深入了解他们对人力资源市场的认知和需求。

4. 数据分析法对收集到的数据进行统计分析,得出结论。

四、调研结果与分析1. 人力资源市场供需状况(1)供需总量近年来,我国人力资源市场供需总量持续增长。

据国家统计局数据显示,2019年全国城镇新增就业1361万人,同比增长3.4%。

(2)供需结构从行业分布来看,制造业、服务业、信息技术等行业对人力资源的需求较高。

从地区分布来看,东部地区人力资源需求量较大。

2. 行业分布(1)制造业制造业是我国人力资源市场的支柱行业,对人力资源的需求量较大。

随着我国制造业的转型升级,对高素质、高技能人才的需求日益增长。

(2)服务业服务业在人力资源市场中的比重逐年上升,已成为吸纳就业的重要领域。

服务业对人力资源的需求主要集中在餐饮、旅游、教育、医疗等领域。

人力资源分析报告范文(3篇)

人力资源分析报告范文(3篇)

人力资源分析报告范文(3篇)人力资源分析报告1首先,非常感谢某某某管业公司给我提供了一个非常好的发展平台,也非常感谢某某某对我的信任,从我个人而言,我非常希望能借助公司为我提供的平台,能够更好的发挥我的强项,为公司的发展做出我自己力所能及的贡献.来到贵公司差不多有20天之余,在这近几天的时间里,我对公司也有了一个大概的了解,特别是在与同事和员工的交谈中,了解了很多有利于我以后工作的相关信息,下面就我目前所了解的情况和我以前的相关经验,对我公司的人力资源情况做出一个分析,以更为下一步的工作制定相关目标提供一个基础性的方向.本报告分为三大部分,第一部分分析某某某管业公司人力资源现状;第二部分着重分析某某某管业公司在人力资源管理方面存在的问题及相应的改善措施。

第三部门关于本部门人员重新调整的说明。

对于我个人的分析,公司如果认同,我将根据本汇报,制定我以后的并分节段进行实施.人力资源分析报告2工作上,我们势必会遇到不喜欢的人。

但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,又该如何呢其实,你需要用理智来重新调整管理风格。

有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。

工作上,我们势必就会遇到我们不喜欢的人。

但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,那么你会如何呢一个方法是让他们走人,但是如果他们证实了自己的价值,你就需要用理智来调整你的管理风格,你团队的生产力也因此有改变。

最近RichardFeloni分享了8种方法,帮助你甚至和你最讨厌的员工建立一种更好的工作关系。

接受一个事实,你不必和你所有的员工都是朋友。

明白业务和你个人生活的界限,在你和向你汇报的人之间保持一些距离是确实有帮助的。

正如斯坦福大学教授RobertSutton告诉《哈佛商业评论》,“从一个绩效的角度,喜欢你所管理的人太多比较少喜欢他们的问题更大。

”一些摩擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。

找到他们为什么让你讨厌是因为他们的交流方式让你发怒吗他们是过于强势,或者非常不强势一旦你确定什么让他们如此让你不满,你会明白如何正确地管理他们。

人力资源调研报告

人力资源调研报告

人力资源调研报告人力资源调研报告(精选6篇)在经济飞速发展的今天,报告对我们来说并不陌生,报告具有成文事后性的特点。

为了让您不再为写报告头疼,下面是店铺帮大家整理的人力资源调研报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

人力资源调研报告篇1为加快苏南现代化示范区建设,及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况,20xx年6月1日至6月15日,新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查,调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。

本次调查共发放调查表206份,回收162份,其中有效样本151份。

一、企业人力资源基本情况在本次调查中,151家调查企业现有员工27849人,总数偏小,主要是一方面由于样本覆盖的原因,另一方面,由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业,多数企业尚处在筹建或新建期,员工人数还在扩招中。

(一)行业分布151家调查企业中,装备制造业企业员工数9071人,占比33%;绿色化工企业员工数5004人,占比18%;新能源企业员工数3659人,占比13%;新材料企业员工数1291人,占比7%,这与新区产业发展格局基本吻合。

(二)年龄结构151家调查企业中,员工年龄30岁以下的10025人,占总人数的36%,31-40岁的11436人,占总人数的41%,41-50岁的4734人,占总人数的17%,51岁以上的1654人,占总人数的6%,现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。

(三)学历层次151家调查企业中,具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人,占人员总量的15.0%;专科生有7869人,占人员总量的28%;中专生9937万人,占36%。

(四)员工来源151家调查企业中,镇江市区人口13311人,占企业现有员工48%,主要集中在丁卯片区企业和退二进三搬迁企业,如大东纸业市区人口达到90%以上。

大港本地人口8384人,占企业现有人员30%,主要集中在原有大港的民营企业中,如东方电业科技股份有限公司大港本地人口达到86%;丹阳、扬中人口1949人,占企业现有人员7%,主要集中在丹阳、扬中的搬迁企业中,如江苏正丹化学有限公司丹阳人口达到90%;而其它外来人口4205人,只占现有员工的15%,主要集中在外省市搬迁企业,如东泰精细化工有限责任公司外省市人员占比达到75%以上。

人力资源调研报告4篇

人力资源调研报告4篇

人力资源调研报告4篇一、人力资源市场的基本概念人力资源市场是指人力资源的供给方(劳动者)与需求方(企业等用人单位)通过市场机制进行交易,实现人力资源合理配置的总称。

这种市场化配置活动区别于传统的计划配置方式,其内容主要指人力资源供求主体的活动及相互关系,其外延包括政府职能部门、相关服务机构和中介活动以及管理、服务中的相互关系等。

(一)人力资源市场是重要的生产要素市场人力资源市场是重要的生产要素市场,与资本、技术、土地等市场一样是社会主义市场经济的重要组成部分。

建立和发展人力资源市场,就是要通过对计划经济体制下的国家包揽就业和统包统配制度进行改革,通过充分发挥市场机制的作用,使人力资源的配置在供求双方相互选择中得到实现。

一方面促进人力资源的更加充分开发和利用,另一方面也提高配置效率和效益,从而激发生产要素的活力,促进生产力发展。

(二)人力资源市场是市场机制和服务实体的总和1.人力资源市场机制主要包括两个方面内容:一是确立劳动者与用人单位的市场主体地位,实现自主就业与自主用人。

二是按价格规律、供求规律和竞争规律,进行相互选择、合理流动和有效配置。

建设和发展人力资源市场的核心是促使市场机制在人力资源配置中发挥基础性作用。

2.人力资源市场服务是人力资源市场的重要内容,主要是指帮助市场供求主体实现对接以及由其延伸的提高劳动者素质和用人单位人力资源管理水平等促进市场机制作用发挥的各类服务行为,主要是为用人单位减少搜寻、招募、培训和人力资源管理方面的成本,帮助求职者提升就业能力、实现就业和职业发展。

3.人力资源市场的服务载体包括公共就业服务体系和经营性人力资源服务体系。

促进两个服务体系的共同发展,是主要市场经济国家在人力资源市场建设中的通行作法。

经过多年的努力,我国逐步建立起了公共就业(人才)服务体系和经营性人力资源服务体系(即《就业促进法》规定的职业中介,以下简称经营性服务体系)。

--公共就业(人才)服务体系公共就业服务是指由政府出资,向劳动者提供的公益性就业服务。

人力资源状况分析报告范文五篇

人力资源状况分析报告范文五篇

人力资源状况分析报告范文五篇第1篇: 人力资源状况分析报告对于我国人力资源管理中存在的缺陷,政府必须采取相应的对策予以解决,企业也应当采取相应的措施予以改善,在此,作者认为以下几条措施具有一定的可行性:(1)转变观念,提高对人力资源重要性的认识随着新经济时代的到来,知识作为生产要素的地位得到空前提高,生产知识的能力已成为制约社会经济发展的瓶颈,知识也将成为人类实现其他一切预期目标的前提和经济社会生活的中心。

而知识的主要载体是人,因此,提高政府和企业对人力资源重要性的认识具有非常重要的意义。

(2)保持人力资源管理的目标与企业管理的目标相一致企业管理体制的不断创新是新的国际经济环境的强烈要求,因而企业必须对传统人事体制进行深刻的改革和创新,使企业的管理体制和管理方式与企业管理新体制相一致,实现企业组织模式、企业文化建设的创新,从而使人力资源管理与企业的发展相一致。

这样就可以使企业更大程度地挖掘出企业员工的潜能,从而产生巨大的知识经济效益,培育更强大的生产能力。

(3)避免认知上的偏差,把人力资源管理与劳动人事管理相区分我国企业的人力资源管理常常会和人事管理相混淆,相当一部分人甚至将二者认为是同一概念。

然而,人力资源和人事管理在本质上并不是等价的,二者的区别在于:①人力资源管理工作的首要任务是对组织内的职务进行规划、设计,对组织中的各种职务进行分析。

这部分职能是劳动人事管理工作所欠缺的。

②人力资源管理要为组织制定人员补充规划,包括企业中各级管理人员的招聘、任用、选拔及企业职工的代谢管理。

而劳动人事管理在这方面只侧重于为其他职能部门提供人事方面的服务。

③在人力资源管理中还要对人员培训进行规划。

劳动人事管理在这方面的职能比较单纯,它主要是负责培养、训练企业的员工以及对员工的绩效进行考评,根据考核结果进行加薪或提升等。

(4)制定和实施企业人员激励和考核规划在人力资源管理中最关键、难度也较大的一项任务是企业人员激励和考核规划的制定与实施。

人力资源调研分析报告(优秀5篇)

人力资源调研分析报告(优秀5篇)

人力资源调研分析报告(优秀5篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业,是现代化服务业的重要组成部分,是一个新兴产业,是一个朝阳产业。

战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视,以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。

在国务院有关文件和人才规划纲要中,都明确提出要发展人力资源服务业,这体现了党中央的重视,我们要统一思想,提高认识,从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。

实施人才强国战略,更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势,这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。

人才强国战略的实施,需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施,其中一个十分重要的、不可或缺的环节,就是人力资源服务。

要建立统一规范灵活的人力资源市场,一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系,这属于基本,属于公共服务的范畴,是为了满足人们充分就业的需求,必须由政府提供公共服务;另一方面,要充分发挥市场机制的作用,由市场来配置人力资源,那么就要大力发展人力资源服务业,打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系,壮大整体发展实力。

1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月,在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下,配套建设许多设施,发布用工企业的招聘信息,对求职人员进行职业介绍和职业匹配,为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。

面向的群体大部分xx外求职人员,自发进xx,多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传,也来人力资源市场求职。

对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主,年龄集中在35岁-45岁,文化程度偏低,属于家里的主要劳动力,因为家里人数多,压力大,土地很少,不能满足生活需要,所以外出打工。

xx内各地州外县求职人员状况类似,年龄呈现下降,因为不用远离家乡,所以来到xx求职。

小部分求职人员呈现低龄化,因为家里孩子多,上不起学校,迫于生活的压力,早早外出打工。

调查小结:xx内外求职人员求职意向迫切,因为人力资源市场是一个合适的求职场所和求职平台。

对求职人员现工作状况的调查因近些年国家大力发展xx的经济建设,许多的招商引资项目的上马,基础设施的建设,铁路、公路的建设,需要大量的施工人员,例如钢筋工、模板工、架子工、混凝土工、木工、瓦工等。

大多数施工工地都会管理食宿,能够解决住、食的问题,许多求职者拥有类似的工作经验,希望找到类似的工作,所以多以集中在马路上等待。

我对市场内一名求职者的访问:为什么远离家乡来打工?因为xx的工地多,能挣上钱。

很简单的回答,却引人深思。

调查小结:求职者不愿意去工厂、企业等用工单位的原因、一是没有相对应的专业技能,无法满足条件,二是因为年龄与文化程度的差异,最重要的是施工工地操作相对简单、工资待遇高,解决了住、食的问题能在短时间获得更多的钱。

对求职者现收入的调查大多数施工现场都是以记工的形式计算劳动所得,一天工作10个小时左右,待遇多在150-300元之间,每月能有3000-5000元的收入。

总体看来收入偏高。

但也有少数拖欠工资的情况,大多数人会拿起法律的武器来保护自己的合法权益不受侵害,少数人因为法律意识的淡薄,遭受损失。

我随机问答了一名求职者,是否对现收入状况满足。

回答是,希望找到一个长期的工地去工作,能感到年底最好,现在越来越多的人都来到xx来挣钱,竞争也比较大,况且有个工地就能有地方住了,要是能多一些老板来找人就更好了。

调查小结:高报酬的施工工地因为能解决住、食,待遇高,吸引众多求职者争相前往,因人员竞争大,许多求职者未能如愿,所以部分人员愿意等待,虽然收入不稳定,但能更灵活和自由,不受太多的约束,有所保障。

不愿去一些用工企业和单位,主要原因还是收入较低。

人力资源市场服务的开展人力资源服务从开始的职业介绍、流动人员档案管理等业务起步,逐渐拓展增加法律法规的介绍、劳动用工的备案,服务水平不断提高,行业监管日渐完善,近年来,先后出台了就业促进法、劳动合同法和劳动调解仲裁法等相关法律法规,在配合政府管理、维护秩序、发展新型业态、开展交流合作的方面的作用也日益突出。

人力资源市场免费为用工的企业及单位提供登记信息和招聘启示的信息发布,为求职者提供椅子、电视、开水房、卫生间等基础配套设施,力求创造一个完善的求职平台。

并先后举办了4场现场招聘会,例如:“春风行动”专场招聘会、“大学生专场招聘会”、“进城务工人员专场招聘会”等。

圆满举办并取得了预期的成效,达成工作合作意向三千余人次,解决了部分求职者的工作需求。

2.人力资源市场内外及周边环境安全问题人力资源市场创办1年时间里,流动人口每天xxxx-xxxx人,聚集在市场大厅内、院内、马路上居多,因为流动人数众多,而且大多数求职者随身携带工作用具,例如锯子、瓦刀、榔头等一些金属制品,造成人少管理人多,难度较大。

自xxxx年xx月以来,已发生多次打架、斗殴、聚众滋事等不良事件,最终因制止管理及时,并未造成太大损失,但影响恶劣,上级领导高度重视。

针对人力资源市场的安全问题对应措施对进入人力资源市场的车辆进行安全检查,严防危险易燃易爆物品;对人员进行开包检查,杜绝安全隐患的出现。

开展“集中整治”的活动自xxxx年年初起,在区委区政府的大力支持与协调努力下,开展了“集中整治”人力资源市场的行动,组织包括交警、公安、执法局、街道办事处、治安联防大队和人力资源市场本身的人员,对人力资源市场内部及周边道路上的人员及车辆进行整治,前期没有取得预期的效果,后又加入了民兵组织,使得局面有所好转。

在交警和各单位的协同管控下,违章乱停靠车辆明显减少,交通状况保持良好,并在亚欧博览会期间对道路交通进行合理管制,圆满完成了上级交代的任务;对乱扔垃圾的人员、随意穿越马路的人员、随意坐卧的人员、路边的小摊贩等不文明行为进行了管制,与原先相比,状况已大为改善。

3. 对人力资源服务的讨论与建议在现阶段下,人力资源市场占地面积小,无法满足日常大流动人口的需求、用工单位车辆的停靠、以及配套设施的建设,建议扩大面积,能直面道路,扩大影响力与吸引力,力求满足更多的求职者和用工单位的需求。

增加管理人员,以便能够及时的应对各种突发事件,在第一时间将影响降到最低,力保人力资源市场的和谐与稳定。

增加基础配套设施的建设,例如停车场、餐饮、住宿和职业培训班的建设,提高知名度与影响力,为能解决更多的求职者的需求。

法律法规的宣传,让更多的求职者学会用法律的武器保护自己的合法权益,避免遭受不必要的损失。

继续开展集中整治等相关工作,为维护人力资源市场的正常工作有序开展而奋斗。

4. 劳务市场农民工调研结果及原因分析农民工一直是我国社会和政府高度重视的对象,近年来,政府一直出台各项措施以保证农民工的根本利益,虽然有所改观,但许多政策措施还需要进一步的落实,农民工市民化进程缓慢,他们融入城市仍存在很大的障碍和困难,户籍制度、就业制度、社会保障制和城乡土地制度都是缺陷。

进城就业的农民工生活质量比较差,居住、医疗条件得不到保障,休闲方式比较单调,劳动技能普遍偏低,子女教育问题也突出,调查显示,外出务工是其家庭最主要的收入。

许多农民工在城里工作生活,除了维持日常开支外,其余的基本上寄钱回家乡,成为留守孩子、老人的生活。

许多农民工来到xx市xx路劳务市场前并没有联系好工作,来到后靠城里的亲戚、朋友或老乡介绍找工作,实在找不到的就只能在劳务市场等待碰运气。

结束语随着我国改革开放愈发迅速,现代化程度越来越高,随之而来的就业压力也越来越大,面对着我国的数亿需要就业人员,如何处理促进双方的达成就业的意向成为一个难题,如何将这项工作做的更加完善,需要我们付出更多的智慧和努力……人力资源调研报告人力资源调研报告范文(2)进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。

实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。

目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建设。

在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。

但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。

一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

一、建立一支较高素质的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必须努力具备以下几种素质:一是道德素质。

人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平,把坚定正确的政治方向放在第一位,具有强烈的事业心和责任感,形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。

在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业,以全行员工的根本利益为切入点,完成历史赋予的神圣职责,为可持续发展做出积极的贡献。

二是心理素质。

人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力,良好的心理健康素质。

面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧,还要心胸开阔、不计个人得失,并能容忍和原谅别人的过失,以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

三是知识素质。

人力资源管理人员应具备专业知识、信息知识、人文知识和实践知识,对银行经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、培训能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。

五是科研素质。

人力资源管理人员要加大科研创新力度,坚持不懈地探索和研究,从新的广度和深度上,从新的视角重新审视人力资源管理工作,以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论,以先进的理论组织好自己的本职工作,大力实施由经验型向科研型的转变。

六是身体素质。

身体是革命的本钱,干好本职工作,必须有健康的身体,要劳逸结合,做到精力充沛、精神饱满、身体健壮,适应人力资源开发与管理这一繁重的工作,承受住各种压力,始终保持旺盛的精力二、建立适应各类人才成长的管理体制要按市场经济体制的要求,深化银行的人事制度改革,加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。

要围绕高素质的经营管理人才、适应市场的营销人才、精通业务的专业人才和操作娴熟的运行人才等四支队伍建设,建立各具特色的分类管理制度,重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用,树立重能力、重实绩、重贡献,鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

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