配送中心概述.

案例分析----沃尔玛配送中心

按照国际物流标准规划设计，室内净高 达到９米以上，集合了电动卷帘门、快 速反应喷淋系统等先进设备。园区有充 足照度的装卸区和装卸货平台，约４０ 辆小汽车、３０７辆货柜车拖车等配套 车位，可承载巨大的货物吞吐量，属于 国际一流物流园区。
案例分析----沃尔玛配送中心
第七章 配送中心概述
学习目标：
（1）掌握配送中心的业务管理内容、工作流程等知 识 （2）理解配送中心的内部工作区域划分 （3）理解并掌握配送中心的作业管理内容
第一节 配送中心的业务管理
一、配送的概念和特点 （一）配送delivery / distribution的概念 《物流术语》：在经济合理区域内，根据 用户的要求，对物品进行拣选、加工、包 装、分割、组配等作业，并按时送达指定 地点的物流活动。
沃尔玛中国天津配送中心最初于2003年建成， 2006年进行迁址重建。本月初刚落成的新配送中心 总投资5亿元，营业面积4.4万平方米，有74个出货 门，日处理能力33万箱，是原配送中心的4倍，最 高可支持90家沃尔玛门店的货物配送。 中国北方28家沃尔玛购物广场的商品都是从这 里配送出去。中心采用沃尔玛统一的全球配送信息 系统，能随时了解商场商品库存及销售信息，帮助 配送中心做到准确收货、及时配送，大大降低了供 应商的配送、仓储成本。
（2）进货作业
（3）存储作业

为保证配送活动正常进行，配送中心具 有储存的的作业，不同类型的配送中心 库存量相差很大。配销模式的配送中心 需要储存大量的商品，以获得价格或数 量方面的折扣。
案例分析----沃尔玛配送中心

沃尔玛嘉兴配送中心配送范围大致覆 盖上海、江苏、浙江和安徽四个省市以 上，人口约1.5亿。年货品配送规模或超 过40亿人民币。
案例分析----沃尔玛配送中心
三、配送中心的职能
（1）储存职能 （2）分拣、理货职能 （3）配货、分货职能 （4）倒转、分装职能 （5）装卸搬运职能 （6）加工职能 （7）送货职能 （8）情报职能

易初莲花配送中心


易初莲花的配送中心为区域配送，即每个 配送中心只负责配送本区域内的易初莲花卖场， 但三个配送中心之间也会有商品的配送，是区 域间的商品调拨。 通过采购和门店订货，有专门的订单管理 部门向供应商发出订单，供应商接到订单后， 按照订单的要求备货，并将商品直接送到配送 中心，不用去配送到每个门店，这样既节省了 供应商的配送费用又加强了我们对商品的掌控 力度，可以保证商品及时到店，减少商品的缺 货概率。
配送中心的进货主要包括进货计划分析、接货和验收入库主要三个环节。 ◆进货计划分析 进货计划的制定的基础及依据是采购计划、进货因素及配合存储作业。 ◆接货。当供应商接到配送中心或用户发出的订单之后，会根据订单的要求组 织供货，配送中心则需要进行相应的人力、物力准备工作。 ◆验收入库。商品达到配送中心后，由配送中心组织检验人员对到货商品进行 验收，验收的内容包括数量、质量验收。
案例分析----沃尔玛配送中心
位于深圳市大工业区内的沃尔玛配送中心，是沃 尔玛的南中国区域配送中心，已于２００６年８月２ ８日竣工并投入使用主要是收集国内采购的、特别是 珠江三角洲的零售货物，并将货物配送到各地。 目前该中心有８７０名工作人员，每天处理货物 达３０万件。据了解，该项目总占地面积３２６８６ ９平方米，总建筑面积约１６００００平方米，是一 个为沃尔玛量身定做的物流设施。项目还包括园区绿 化道路及３００多个货车泊位。项目总投资额预计为 ２８０００万元，其中首期投资１６８００万元，总 建筑面积为４１２３５平方米。
运输
配送
生产商
物流据点
用户
降低物流费用(运输费用、库存费用、采购费用)
工厂A
总公司 工厂B 批发商零售 店
工厂A
总公司 工厂B 批发商零售 店
配送中心
案例：最短路径设计：配送线路设计时，追求的 是最短配送距离，以节省时间、多装快跑，提高 送货的效率。 例：计算从V1到V7的最短路线和里程。（标号法）
V2 7 V5
5
V1
2 V4
6
1
3 V7 6 V6
2
V3
7 4
2

V1-V3-V6-V5-V7 Min=2+4+1+3=10
二、配送中心含义
《物流术语》中定义配送中心是从事配送业务的 物流场所或组织。配送中心应基本符合下列要求： （1）主要为特定的用户服务； （2）配送功能健全； （3）完善的信息网络； （4）辐射范围小； （5）多品种、小批量； （6）以配送为主，储存为辅。
易初莲花配送中心



易初莲花先后在上海、广州、北京建立了三 个大型干货配送中心及一家生鲜配送中心负责对 全国的卖场进行商品配送，目前易初莲花卖场的 绝大部分商品是通过这四家配送中心进行配送的。 易初莲花北京配送中心位于北京城南的大兴区， 是一座面积为10000平方米的货架式立体仓库， 可存放7000个标准托盘的商品，每天进出货量约 20000箱，目前只负责干货的配送。 另外易初莲花在上海和广州各设立有一个干货配 送中心，面积分别是48000平方米和18000平方米。
四、配送中心作业流程
供应商
进货 存储 分拣
采购管理
库Байду номын сангаас处理 拣货信息处理 流通加工
分类集中
出库检查 出货 配送运输
订单处理
客 户
（1）订单处理

配送中心与其他经营实体一样，有明确 的经营目标和服务对象。因此，在配送 中心开展配送活动之前，必须根据订单 信息，对顾客分布情况、商品特性、商 品品项数、顾客对配送时间要求等资料 进行分析，以此确定所要配送的商品品 种、规格、数量和时间等，并把信息传 递给业务部门。
案例分析----沃尔玛配送中心


据统计，在美国，沃尔玛利用配送系统把货品 送到商店的物流成本占销售额的2.5％左右，而其 竞争对手做同样的事情一般要付出5％的成本。那 就是说，当沃尔玛与对手经营同一种商品的时候， 他们比竞争对手的成本要低50％。同时，沃尔玛 利用卫星资讯处理系统，把制造商、物流商融入 自己的营运网络。别人要30天配送补货，沃尔玛 只要5-7天。 沃尔玛前任总裁大卫· 格拉斯曾说过：“配送 设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什 么比别人干得好的话，那就是配送中心。”