建龙整合海鑫钢铁是一局“大棋”

建龙整合海鑫钢铁是一局“大棋”

经多次考察与洽谈，建龙集团和海鑫集团在9月份达成了最终的重整协议。海鑫集团将债务全部剥离，进行破产重整;重整后，海鑫集团原股东权益将全部丧失。建龙集团控股子公司吉林建龙持有海鑫钢铁集团100%股权，并以海鑫钢

铁集团为主体，吸收合并其余4家公司，并更名为山西建龙钢铁控股有限公司。

在重组海鑫之前，建龙集团钢铁板块的6家子公司主要分布在华北和东北地区(其中，河北3家，辽宁1家，吉林1家，黑龙江1家)，而中西部地区基本是空白。这与建龙在全国的布局规划有些差距。

海鑫的收购，弥补了建龙集团在中西部地区的布局空白。建龙集团重组海鑫的另一个重要原因与该集团在电子商务平台基础上创新推出的“建筑钢材24小

时配送服务”密切相关。

面对严峻的市场形势，建龙集团通过搭建电子商务平台，推动向区域终端客户24小时配送建筑钢材的服务创新。通过电商平台，客户只需在手机或电脑上轻轻一点，符合其使用需求的产品便会在24小时之内送到指定地点。不仅使产品和物流价格更加透明，还能大幅降低客户的物流和采购成本。

据了解，建龙集团正以抚顺新钢铁为试点，落实向东北区域的终端客户提供24小时配送服务。未来，这项服务要向其他子公司全面推广。

不过，要实现24小时配送服务，钢厂的布局必须合理。

从区位来看，海鑫所在地———山西省运城市基本上处于我国中西部地区的中心位置。在此布点设厂，销售半径可以辐射到河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省的目标市场，而且都在24小时配送服务范围之内，可以迅速、高效地将产品送到上述目标市场的客户手中，也节省了从其他地区倒运钢材的仓储物流成本。

另外，鉴于运城是钢铁生产所需的重要原料———焦煤的主要生产基地，在此布局，有利于节省钢材生产成本。

生产成本低，配送够得着。这与建龙集团的产能布局理念不谋而合。将海鑫纳入旗下后，建龙集团在长江以北的产能布局就基本完成了。

根据建龙集团的规划，重整后的海鑫，即山西建龙，将充分发挥建龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络上的优势，以及海鑫在中西部

的重要地理优势，成熟的品牌、设备技术、人员方面的优势，建设中西部地区的建筑钢材生产基地，最终形成560万吨铁、600万吨钢、520万吨材的生产能力，为西北、西南和中原地区市场的客户提供优质的产品和服务。[本文来源：中钢网]