职业经理制度

XX的职业经理制度

ＸＸ职业经理核心素质

一、工作观念

1、勇于承担工作责任,有进取意识。

2、集团利益至上，具有全局观念。

3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。

4、接纳差异，用人所长的领导心胸。

5、善待客户，一切从市埸出发。

６、尊重规范，不断改进。

7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。

8、不回避矛盾，大胆管理。

９、思维严谨，工作计划性强。

1０、客观敏感把握,控制到位。

二、管理技能

１、善于激励,有号召力。

2、能营造有效沟通的氛围。让沟通成为习惯。

３、有效授权控制得当。

４、培养指财下属,鼓励别人学习。

５、科学决策。

６、压力管理。

７、组织管理。

８、时间和会议管理。

三、专业技能

1、精通本行业的时间的专业技能。

2、知道如何应用。

３、有系统的理解能力。

4、专业创造力。

职业经理:风险与回报并存

张寅

在市场经济条件下，企业处于激烈竞争的环境中，经营面临巨大风险和挑战。企业的竞争压力或决策风险必然间接由企业的员工，特别是企业的各级管理者承担。管理者不仅对企业经营管理的成效负责,也对企业的全体员工负责。这就要求在企业的每个岗位上，特别是各级管理岗位所使用的人必须充分发挥其应有的作用，以保证整个企业对既定目标的实现。