关于成立薪酬绩效管理委员会的通知

关于成立薪酬管理委员会的通知

关于成立薪酬管理委员会的通知
关于成立《XXX公司薪酬管理委员会》的通知
各部门：
为逐步健全中航通用油料有限公司（以下简称公司）的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保公司的薪酬具有市场竞争力，充分调动职工积极性，经公司研究决定，成立薪酬管理委员会，现将有关事项通知如下：
一、委员会组织机构：
主任：
成员：
下设办公司：
二、主要职责：
1.建立符合公司发展需要的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》；
2.组织进行社会及同行业各岗位薪酬调查；
3.确定岗位标准；
4.根据经营状况、市场行情、行业水平修订完善《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》，确保薪酬体系协调、平衡、健康发展。

三、决策程序：
1.委员会会议由三分之二以上委员到会方能召开；
2.实行少数服从多数表决制，对提交讨论的事项进行充分讨
论后表决，以过参会人数板书为通过；
3.凡委员会会议讨论决定的事项均须形成书面会议决议，并由全体参会委员签字认可；
4.会议形成的重大决策报董事会报批后方可生效；
5.委员会会议应对会议内容保密，对外以会议形成的决策为准进行解释宣传。

关于成立绩效考核管理委员会的通知

关于成立绩效考核管理委员会的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原那么,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：某某某领导小组成员：某某某某某某某某某某某某组织执行部门：集团某某某部二、绩效考核管理委员会职责权限：1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议；2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁；3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果；4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定；5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权；6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原那么，确保考核工作的公平、公正；7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与；8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立2022年绩效考核管理工作小组1、要求各分子公司成立2022年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员；2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查；3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员〔包括绩考委成员〕，无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假；4、各分子公司于2022年5月30日前向集团某某某部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《2022年绩效考核管理方法》要求各分子公司组织学习集团公司《2022年度绩效考核管理方法》，同时成立2022年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - 20160907

※※医院关于成立绩效改革委员会及相关工作小组的通知各科室：为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。

主任：职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。

三、相关工作小组院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。

具体人员组成和职责如下：（一）人事基础信息管护小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院人力资源管理方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；负责绩效方案实施时所需人员相关基本信息如违反劳动纪律、履职尽责、受到奖惩情况等的提供和绩效日常运行时人员职务、职称、岗位等基础信息变动的及时维护，并将有关信息资料按时提交绩效办。

关于成立绩效管理小组的通知

司字[2015]02号
关于成立绩效管理小组的通知
各子公司、各部门：
为确保公司各项经营指标的完成，引导全体员工充分履行岗位职责，认真贯彻公司规章制度和工作流程，共同达成组织绩效目标，加强绩效管理，经公司领导研究决定，成立绩效管理小组。

现将有关事项通知如下：
一、绩效管理小组成员
组长：XXX
成员：XXX、XXX
小组下设办公室，负责具体组织实施绩效管理活动，执行绩效管理小组的决定。

办公室职能由综合管理部承担。

二、绩效管理小组职能
（一）研究、确定并不断完善公司绩效管理体系，根据实际情况调整绩效管理办法；
（二）对各子公司、各部门及其负责人绩效完成情况进行月度和年度
检查、考评；
（三）对各子公司、各部门制度执行情况、计划完成情况进行月度和年度检查、考评；
（四）组织月度绩效考核，并将检查结果纳入考核评分；
（五）核查各级管理人员对本部门员工的月度考核情况；
（六）对检查中发现的问题给予汇总、整理、反馈和考评，对检查中发现的好的做法给予不同形式的肯定。

（七）整理、存档与绩效管理相关的台帐。

三、各子公司、各部门负责人须完全配合绩效管理小组及办公室的检查、考评工作，对存在的问题限期整改，共同把绩效管理工作做到实处。

特此通知
二〇一六年二月十八日
关键词：绩效管理小组成立通知
抄送：董事长、总经理、分管公司领导各部门负责人。

关于成立绩效考核委员会的通知

关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。

经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。

考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。

考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。

现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。

2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。

3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。

4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。

（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。

2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。

3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。

4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。

***有限公司
年月日。

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知

关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。

一、公司全面绩效考核委员会机构设置：主任：集团公司正职副主任：集团公司副职成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。

二、目标考核领导组1．机构设置组长：公司总裁常务副组长：主管核算副总裁成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。

目标考核办公室设在造价合约中心。

2．工作职责：2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。

2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。

2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。

2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。

3．工作流程：3.1公司领导层：年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人：年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人：确定年度经营管理指标，年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核（续交或返还抵押金）→次年年中兑现年薪3.4项目管理层：项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金（公司监督）→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→（返还抵押金、兑现）→项目完工终结考核→（返还抵押金、兑现）4．工作要求：4.1每年年初，公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标，在与各业务系统充分沟通的基础上，将各项指标分解到各层级，确保公司各项目标指标落实到位。

南京市人民政府关于成立南京市事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知

南京市人民政府关于成立南京市事业单位实施绩效工
资工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】南京市人民政府
•【公布日期】2011.06.07
•【字号】宁政发[2011]119号
•【施行日期】2011.06.07
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
南京市人民政府关于成立南京市事业单位实施绩效工资工作
领导小组的通知
（宁政发（2011）119号）
各区县人民政府，市府各委办局，市各直属单位：
为加强组织领导，切实做好南京市事业单位绩效工资的实施工作，市政府决定成立南京市事业单位实施绩效工资工作领导小组。

领导小组成员名单如下：组长：沈健市委常委、常务副市长
副组长：翁国玖市政府副秘书长、市金融发展办公室主任
朱志宏市人力资源和社会保障局局长
成员：侯成新市纪委副书记、市监察局局长，市督察办主任
夏小方市编办主任
陆建陵市住建委巡视员
洪伟市教育局副局长
胡万进市卫生局局长
杨前锋市城管局党委副书记
赵军市民政局副局长
徐卫华市审计局副局长
周能武市发改委巡视员
钱建宁市财政局副局长
李跃芝市人社局副局长
领导小组下设办公室，办公室设在市人社局。

李跃芝同志兼任办公室主任，钱建宁同志兼任办公室副主任。

二○一一年六月七日。

关于成立绩效管理领导小组的通知

嘉兴海虹金属制品制造有限公司
文件编号
JX-XZ-20150110
编制日期
2015-01-10
关于成立绩效考评小组的决定通知
版本A版修改无源自页数第1页，共1页
1.0目的：为明确工作范围和考评各岗位职责，改善工作的计划和行动，提高工作效率、员工的满意度和未来的成就感，以达到企业良性经营之目的，经研究决定成立绩效考核领导小组，特下发本通知；
2.范围：涵盖嘉兴海虹金属制品制造有限公司之全部；
3.权责：本通知经总经理批准后予以实施。人力资源部负责本通知的起草、修订和解释工作；
4.名词定义：成绩效果考评通知；
5.0作业内容
5.1.成立绩效考评领导小组，徐英任组长，主持方向性、政策性工作；周国华、姚慧彬、王向东任副组长，轮流制主持具体的日常工作；
5.2.5组织常规检查，引导、督促公司各岗位绩效考核工作落实情况并作出判定结果，记录存档；
6.0附件：无
拟编/
日期
姚慧彬
2015-01-10
审核/
日期
审定/
日期
批准/
日期
报：董事长总经理副总经理
抄送：人力资源部综合部财务部销售部生产部动力设备部质检部技术中心外协部等部门
发送：各车间
5.1.2李耿、陈参恩、郭健、等同志为组员（小组共逢单数9或11、13名）；
5.2绩效考核领导小组第一轮需要开展的工作：
5.2.1确定领导小组的工作流程和实施细则；
5.2.2开展绩效考核相关问题的研讨、座谈和培训；
5.2.3确定绩效考核的具体操作办法并形成制度性文件；
5.2.4审核由人力资源部拟定的公司各岗位绩效考核内容和方案；

关于成立集团六大委员会的决定

关于成立集团六大委员会的决定
为提高集团决策效率与质量，保障集团战略目标的实现，规避在项目开发运营过程中存在的重大决策风险，现发布关于成立集团六大委员会的决定：
一、六大委员会职责
1、投资决策委员会
2、招标采购委员会
3、薪酬绩效委员会
4、产品决策委员会
5、客户关系委员会
6、其他决策委员会
二、其他
1、决策事项由参会人员集体审议，分管领导及以上人员进行表决，表决采用记名形式（含口头和书面），敏感问题可进行不记名投票，但会议主责部门须统计票数。

2、最终决策按照少数服从多数原则执行，但董事长对决策结果有一票否决权，最终决策结果由会议主责部门形成会议纪要并组织参与表决人员会签后存档。

达州市人民政府关于成立达州市人民政府绩效管理委员会的通知

达州市人民政府关于成立达州市人民政府绩效管理委员会的通知文章属性•【制定机关】达州市人民政府•【公布日期】2011.01.10•【字号】达市府函〔2011〕3号•【施行日期】2011.01.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文达州市人民政府关于成立达州市人民政府绩效管理委员会的通知达市府函〔2011〕3号各县、市、区人民政府，市级各部门：为认真组织实施市政府部门绩效管理工作，市政府决定成立达州市人民政府绩效管理委员会。

现将组成人员名单通知如下：主任：何平市委常委、市政府副市长副主任：张礼忠市政府秘书长、市政府办公室主任成员：李龙市政府副秘书长陈先杰市政府副秘书长、市政务服务中心主任任登华市政府副秘书长、市委群众工作局副局长冯永刚市政府副秘书长、市政府机关事务管理局局长邱贵昌市政府副秘书长张远见市政府副秘书长徐云川市政府副秘书长严洪波市政府副秘书长汪树军市政府副秘书长王建市政府办公室副主任陈军市政府办公室副主任胡杰市发展改革委主任吴应刚市财政局局长李梅市人力资源和社会保障局局长邹惠明市监察局局长王新权市审计局局长邓一明市统计局局长魏雪峰市政府法制办主任罗安纯市政府应急办主任李超市政府督查室主任邀请市人大常委会副秘书长朱涛、市政协副秘书长魏林俐、市委办公室副主任孙黎龙及市直机关工委书记王怀彦参加绩效管理工作。

设立市政府绩效管理办公室（简称市政府绩效办），为市政府绩效委的办事机构，李超同志任市政府绩效办主任。

二〇一一年一月十日。

成立内部绩效考核管理小组的通知

成立内部绩效考核管理小组的通知各位员工：
经公司领导层讨论决定，为了更有效地管理与评估员工的绩效，我们决定成立一个内部绩效考核管理小组。

这个小组将负责制定及
监督绩效考核制度，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。

以下是内部绩效考核管理小组的职责和组成：
1. 职责：
- 制定绩效考核制度和标准，确保评估过程公平、透明和客观。

- 监督绩效评估的执行，提供支持和指导给各部门。

- 定期回顾和更新绩效考核制度，确保其与公司的发展目标保
持一致。

2. 组成：
- 小组由人力资源部门负责组织，由以下成员组成：
- 人力资源部门代表
- 部门负责人代表
- 绩效考核专家（来自其他部门，以确保独立性）
- 员工代表（由员工投票选举产生）
为了确保评估的客观性和独立性，小组成员将在执行任务期间遵守严格的保密原则，并在评估过程中不透露个人身份信息。

此通知生效后，每个部门需指派一名负责人提供所需的绩效数据和相关信息，并积极配合小组的工作。

希望各位员工理解和支持公司的决定，并与内部绩效考核管理小组密切合作，共同努力提升绩效和实现个人及公司的发展目标。

谢谢。

公司领导层
日期。

合肥市地方税务局关于成立绩效管理工作领导小组的通知

合肥市地方税务局关于成立绩效管理工作领导小组的
通知
文章属性
•【制定机关】合肥市地方税务局
•【公布日期】2014.07.02
•【字号】合地税函[2014]113号
•【施行日期】2014.07.02
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
合肥市地方税务局关于成立绩效管理工作领导小组的通知
（合地税函〔2014〕113号）
局属各单位，机关各部门：
为扎实推进全市地税系统绩效管理工作，根据省地税局要求，经市局局长办公会议研究，决定成立绩效管理工作领导小组，成员如下：
组长：邢孝鸿
副组长：孙敏童来生王俊华郑清泉
刘文军程亚松刘鸣枫（常务）
成员：机关各部门主要负责人
领导小组下设办公室（简称绩效办，设在办公室），成员如下：
主任：刘正保
副主任：方明（常务）李皖杭宋雪飞倪镝飞
成员：李卫兵吴涛顾小波唐玮
市局建立绩效管理工作联络员制度，主要承担绩效管理工作联络协调、资料报送、服务保障等具体工作。

市局对省局联络员为方明，联系电话：*************，180****2772。

局属各单位、机关各部门需各确定1名同志担任联络员，名单、联系方式请于7月11日（周五）前通过内网办公平台报送至市局办公室方明处。

合肥市地方税务局
2014年7月2日。

关于成立薪酬绩效管理委员会的通知

关于成立公司薪酬绩效管理委员会的
通知
公司各中心：
为进一步建立健全公司薪酬绩效管理制度，实现薪酬绩效管理的科学化、合理化和公平化，形成良好的工作推动机制，经公司研究决定设立公司薪酬绩效管理委员会，有关事项通知如下：
一、指导方针
认同文化，思想统一；目标清晰，措施得力；考核严格，奖罚分明
二、成员组成
组长：
组员：
三、工作职责
（一）组长职责
1.安排部署公司各中心薪酬绩效实施，审批薪酬绩效考核方案。

2.对考核结果进行修改、审定或否决，根据考核结果任免人事。

3.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。

（二）组员职责
1.负责数据收集、分析，形成诊断报告。

2.负责具体推动公司各中心薪酬绩效实施。

3.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。

（三）总经办职责
1.协助组长推动薪酬绩效考核方案实施。

2.协调调度各单位薪酬绩效过程管理与考核进度。

（四）安质部职责
1.负责流程管理工作，建立和完善流程管理体系，规范流程制定程序。

（五）人力行政部职责
1.负责起草公司薪酬绩效考核方案的实施原则和总体思路，协助推动各单位绩效考核方案具体运用。

2.按照签批执行的薪酬绩效考核方案执行各部门薪资核算，并审核数据合规性。

（六）财务部职责
1.负责提供公司各个经营单位的绩效测算和薪酬分配财务数据。

2.审核各单位相关财务数据（经营业绩、利润指标、费用管控、成本分析等）的科学性、真实性、准确性。

特此通知！
xx公司 20xx年x月x日。

关于成立XXXX诊所绩效考核领导小组的通知

关于成立XXXX诊所绩效考核领导小组
的通知
为了进一步提升XXXX诊所的绩效表现和工作效率，我们决
定成立XXXX诊所绩效考核领导小组。

以下是有关细节的通知：
1. 组建目的
成立XXXX诊所绩效考核领导小组的目的是完善绩效考核制度，促进诊所绩效的持续优化，以实现更好的工作成果和服务质量。

2. 组成人员
该绩效考核领导小组由以下人员组成：
- 小组负责人：XXX
- 小组成员：XXX、XXX、XXX
3. 职责和任务
绩效考核领导小组的职责和任务如下：
- 制定和完善XXXX诊所绩效考核指标和标准；
- 设计绩效考核评估流程和方法，并确保其公平、客观和透明；
- 收集和分析绩效数据，及时反馈个人和团队的绩效情况；
- 提出改进建议和措施，帮助提高绩效表现和工作效率；
- 定期汇报绩效考核结果和相关情况，并向上级报告。

4. 工作安排
绩效考核领导小组将根据需要制定具体的工作安排和时间表，
并确保按时完成任务。

5. 期望和支持
我们期望绩效考核领导小组能够全力以赴地履行职责，为XXXX诊所的绩效改进做出贡献。

我们将全力支持小组的工作，提
供必要的资源和支持。

请各位成员按时参加小组会议和讨论，并根据实际情况提交相关报告和提案。

谢谢大家的合作！
XXXX诊所管理部
日期：YYYY年MM月DD日。

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - xxxxxxxx

关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - xxxxxxxx由于原文存在一些格式错误和重复内容，我将对其进行修正和删减，并对每段话进行简要改写。

通知：成立医院绩效改革委员会及相关工作小组为加强医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等。

一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；审定医院绩效考核制度及相关实施细则；负责考核申诉的最终裁定工作；监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。

二、绩效考核管理办公室主任：职责：协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；具体实施绩效考核管理、汇总、反馈、解释和核算分配工作（每月核算一次）；向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。

三、相关工作小组医院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。

一）人事基础信息管护小组组长：职责：收集、统计、分析近三年医院人力资源管理方面的有关信息，并协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；提供绩效方案实施时所需人员相关基本信息，并及时维护有关信息资料。

二）行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院感染管理数量与质量方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各业务科室感染管理数量与质量考核标准进行修订；负责绩效方案实施时对日常感染管理数量与质量工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果及时录入绩效考核系统，并将有关信息资料按时提交绩效办。

关于成立集团薪酬管理委员会的相关规定

关于成立集团薪酬管理委员会的相关规定第一条目的：为了逐步健全集团本部的薪酬管理制度,建立与市场行情相符的薪酬体系,确保公司的薪酬体系具有市场竞争力,为公司的人力资源战略顺利实施提供基础保障;
第二条原则：可持续发展、绩效导向、市场导向、效益优先、兼顾公平
第三条薪酬管理委员会组织架构、组织及个人职责
一、组织架构
薪酬管理委员会
薪酬管理委员会负责对象：薪酬管理委员会直接对集团董事长负责薪酬管理委员会主席：集团董事长
薪酬管理委员会成员：总监含副级以上管理人员、各部门第一负责人、人力资源部经理
二、组织及个人职责：
薪酬管理委员会：规划集团的薪酬福利体系,必要时对集团的薪酬福利体系进行战略性调整,审核由人力资源部拟定的薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则;
集团董事长：签发由人力资源部拟定并由薪酬管理委员会审核的各类薪酬管理制度、薪酬调整方案及实施细则,对上呈的各类薪酬福利制度拥有最终否决权;
各部门总监含副：对所管部门的薪酬福利制度实施情况进行全程监控,筛选斟酌部门经理对现行的薪酬福利制度的合理化建议并上呈薪酬管理委员会,对集团的薪酬福利制度拥有建议权;
部门第一负责人：协助薪酬管理委员会制定的各项薪酬福利制度的实施,协助人力资源部进行部门员工的薪资调查,对集团的薪酬福利制度拥有建议权;
人力资源部经理：组织实施薪酬管理委员制定的各项薪酬福利制度,组织调查分析集团员工薪资现状以及市场薪资水平,为薪酬管理委员会提供薪酬福利调整建议并提供数据支持;
第四条
本规定自年月份开始实施,最终解释权归集团薪酬管理委员
会。

关于成立薪酬管理委员会的通知

关于成立《XXX公司薪酬管理委员会》的通知
各部门：
为逐步健全中航通用油料有限公司（以下简称公司）的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保公司的薪酬具有市场竞争力，充分调动职工积极性，经公司研究决定，成立薪酬管理委员会，现将有关事项通知如下：
一、委员会组织机构：
主任：
成员：
下设办公司：
二、主要职责：
1.建立符合公司发展需要的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》；
2.组织进行社会及同行业各岗位薪酬调查；
3.确定岗位标准；
4.根据经营状况、市场行情、行业水平修订完善《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》，确保薪酬体系协调、平衡、健康发展。

三、决策程序：
1.委员会会议由三分之二以上委员到会方能召开；
2.实行少数服从多数表决制，对提交讨论的事项进行充分讨
论后表决，以过参会人数板书为通过；
3.凡委员会会议讨论决定的事项均须形成书面会议决议，并由全体参会委员签字认可；
4.会议形成的重大决策报董事会报批后方可生效；
5.委员会会议应对会议内容保密，对外以会议形成的决策为准进行解释宣传。

下发绩效考核管理制度的通知5篇

下发绩效考核管理制度的通知5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的下发绩效考核管理制度的通知5篇，让我们一起来看看!下发绩效考核管理制度的通知篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

丽江市人民政府办公室关于成立事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知

丽江市人民政府办公室关于成立事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】丽江市人民政府办公室•【公布日期】2009.05.20•【字号】丽政办发〔2009〕59号•【施行日期】2009.05.20•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文丽江市人民政府办公室关于成立事业单位实施绩效工资工作领导小组的通知丽政办发〔2009〕59号各县（区）人民政府，市直各委、办、局：为认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，切实加强我市事业单位实施绩效工资工作的领导和组织、协调，市人民政府决定成立丽江市事业单位实施绩效工资工作领导小组。

现将有关问题通知如下：组长：王君正市委副书记、市长副组长：杨廷仁市委常委、常务副市长和炳寿市委常委、副市长张荫林市政府巡视员和春雷市政府秘书长成员：鲁建红市委组织部副部长、人事局局长张明市委组织部副部长年志武市纪委副书记、监察局局长江勇市财政局局长张绍良市教育局局长和波涛市审计局局长毛志良市卫生局局长王丽君市劳动和社会保障局局长张学民市政府副秘书长肖忠万市政府副秘书长徐家伟市政府副秘书长、信访局局长洪卫东市政府副秘书长领导小组下设办公室在市人事局，由鲁建红兼任办公室主任，市人事局副局长赵羲臣、市财政局副局长解学庆、市教育局副局长李淑芳、市卫生局副局长和立军兼任办公室副主任。

领导小组办公室负责处理日常事务，组织实施事业单位实施绩效工资具体工作。

该领导小组为临时性议事协调机构，事业单位实施绩效工资工作基本结束后自行撤销。

二〇〇九年五月二十日。