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总经理办公会议议事程序（推荐5篇）
总经理办公会议议事程序（推荐5篇）第一篇：总经理办公会议议事程序总经理办公会议议事、决策程序一、参加人员总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监、办公室主任参加。
会议由总经理主持。
会议主持人可根据会议内容，邀请董事长参加或确定其他人员列席。
二、议事、决策内容（一）研究、落实董事会决议；（二）公司经营方针、发展规划、生产经营计划；（三）公司管理机构设置方案；（四）中层和分支机构经理人选；（五）各项规章制度的制定和修改；（六）违规违纪人员处理；（七）大额费用支出；（八）先进单位、先进个人等荣誉称号的授予；（九）各项考核办法的制定与修改；（十）汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况；（十一）每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析；（十二）需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项；（十三）需要总经理办公会研究处理的其他事项。
三、议题的申请和审定各部、室、公司提出的事项先向分管副总经理报告，由分管副总经理确定提交总经理办公会议讨论议题；在提交总经理办公会议讨论之前，分管副总经理须向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。
四、议题的准备和决策（一）提交会议讨论的问题，应事先搞好调查论证，中心要突出，观点要明确，依据要充分，意见要具体。
（二）时间、地点、参加人员、主要内容等由办公室通知。
（三）参加会议人员，都要对讨论的议题提出自己的看法、意见，表明态度，不得弃权。
（四）会议主持人根据讨论情况，最后做出结论性发言，并以此做为会议决议或会议决定。
会议主持人的结论发言，要对决议或议定事项的内容及落实时间、承办单位或人员、办理的程序等作出具体要求和明确表述。
（五）会议记录由办公室主任按规定如实记录，会议结束后，送主持人审阅记录内容并签字。
（六）参加会议人员要严格执行保密纪律，保密期内不得泄密。
五、会议要求（一）与会人员要在会议召开前5分钟就座，因事不能参加，必须事先请假。
（二）会议期间，会场上严禁吸烟，与会人员不准会客，不处理其他公务，关闭通讯工具，专心听取有关问题的讨论并认真发表意见。
总经理办公会议与决策制度
总经理办公会议与决策制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的管理与决策，提高工作效率和质量，依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部层级管理人员和决策参加人员，涵盖总经理办公会议的召集、议题确定、决策程序、会议记录等方面的规定。
第二章总经理办公会议的召集第三条召集主体总经理是总经理办公会议的召集主体。
第四条召集程序1.总经理应提前三个工作日书面通知会议参加人员，并明确会议召开的时间、地方和议题。
2.会议通知应使用公司正式文函形式发送，确保会议参加人员收到并能遵守开会时间。
3.会议通知应明确会议的目的和议题，尽可能认真说明会议内容，以便与会人员做充分准备。
第五条召集要求1.召集总经理办公会议应遵从公正、透亮的原则，确保任何与会人员都能获得相同的权利和机会。
2.在召集总经理办公会议时，应充分敬重和听取各相关部门的看法和建议，确保会议决策的多元性和科学性。
第三章总经理办公会议的议题确定第六条议题来源1.总经理可依据企业经营管理的需要确定总经理办公会议的议题。
2.各级管理人员和决策参加人员也可依据需要，提出议题申请，由总经理审核后列入总经理办公会议的议题列表。
第七条议题内容1.议题应与公司经营管理紧密相关，具有较大的战略、紧要的决策或涉及重点利益的性质。
2.议题应包含清楚的目标和相关的背景资料、风险评估、预期效果、执行方案等内容，以便与会人员对议题做出全面、客观的评估。
第八条议题分发1.总经理办公会议的议题应提前至少两个工作日，以书面形式分发给与会人员。
2.分发的议题料子应尽量详实和完整，确保与会人员能够充分了解和研究议题。
第四章总经理办公会议的决策程序第九条决策方式1.总经理办公会议的决策方式包含讨论决策和表决决策两种形式。
2.对于涉及重点利益或公司战略方向的决策，应采用表决决策方式。
第十条议程布置1.总经理办公会议的议程应预先设定，并在会议开始前由主持人公布。
公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则一、会议前准备1.确定会议目的和议题：总经理在准备办公会议前需明确会议目的和议题，做到有的放矢，确保会议高效进行。
2.制定会议日程：根据会议目的和议题，制定详细的会议日程，明确每个议题的讨论时间和安排好会议顺序。
3.通知与会人员：在会议前合理的时间内，通知与会人员并发送会议日程，确保参会人员有足够的时间准备。
二、会议场地和设备准备1.指定会议室：根据与会人员的数量和会议的规模，选择适当的会议室，确保会议空间宽敞、舒适。
2.确保会议设备完好：对会议所需的设备进行检查，确保投影仪、音响设备等正常运转。
3.提供必要的文件和工具：提前将与议题相关的文件资料发给与会人员，并在会议室中提供书写工具和便签纸。
三、会议进行1.准时开始：总经理应在会议开始时间前到达会议室，并准时开始会议，以树立良好的时间观念和工作纪律。
2.主持会议：总经理作为会议主持人，应确保会议秩序井然、议题紧凑、方向明确。
在主持会议过程中，应注意发言时间的把控，鼓励参会人员积极参与。
3.议题讨论顺序：按照会议日程的顺序逐个讨论议题，确保每个议题有足够的时间进行讨论和决策。
4.充分发言：鼓励与会人员充分发言，提出自己的见解和建议，确保各方面声音都得到充分的表达和讨论。
5.听取意见并决策：总经理应充分参考与会人员的意见和建议，并在讨论的基础上做出明智的决策和安排。
四、会议记录与总结1.会议记录：会议记录员应准备好记录工具，及时记录会议讨论的主要内容，包括议题、意见、建议和决策等重要内容。
2.会议纪要：在会议结束后，会议记录员应尽快整理会议纪要，包括对每个议题的讨论结果和决策，以及相关行动计划和责任分配等。
3.传达与跟进：会议纪要需要在会后及时传达给与会人员和相关部门，并监督和跟进执行情况。
4.反馈与改进：总经理应对会议结果进行回顾和总结，并针对会议流程、效率等方面进行反馈和改进，以不断提升会议质量和效果。
五、会议礼仪1.注意仪表和着装：总经理及与会人员在会议中应注意仪表和衣着整洁，以展现公司形象和专业素养。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
某某公司总经理办公会议事规则(上传)1.doc
某某公司总经理办公会议事规则(上传)1总经理办公会议事规则第一条为建立和完善公司经理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
第二条公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经理层最高议事决策形式。
办公会的决策必须符合公司章程的规定。
第三条总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。
综合行政管理中心负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。
第四条总经理办公会参加成员为：总经理、副总经理、总会计师、总经理助理及各中心总监。
如涉及具体事项需相关人员进行说明或澄清，相关人员可以列席会议。
第五条总经理办公会分定期会议和临时会议。
定期会议原则上每月召开一次。
有下列情况之一的，总经理可以临时召开总经理办公会：（一）总经理认为必要时；（二）有重要经营事项必须立即决定时；（三）二名以上高管层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；（四）有突发性事件发生时。
第六条出席和列席总经理办公会议的人员，必须严格遵守保密制度，除会议纪要转发和约定会议传达的内容外，对其他事项不得随意向外泄露，对提供会议讨论研究的材料，凡涉及公司商业秘密的，要在会后由有关部门统一存档或销毁。
第七条总经理办公会议研究决定的事项，由公司综合行政管理中心负责督查，并反馈落实情况。
第八条下列事项须经总经理办公会讨论并做出决议：（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整、企业管理制度的制定等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）公司及下属企业对外借款及担保方案；（七）金额在50万元以上的预算外非项目投资支出；(八) 金额在20万元以上的对外捐赠、赞助事项；（九）对总部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；（十）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（十一）后备干部的管理；（十二）涉及总部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；（十三）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，以及需要上报集团审批决定的事项；第九条办公会议题的确定：办公会议题内容一般通过以下三种方式提出和确定：（一）公司主要领导总经理、党委书记认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；（二）公司副总经理、总会计师、党委副书记、工会负责人就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容；（三）公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导同意，再由分管领导报公司主要领导审定后，列为议题内容。
总经理办公会议事决策规则及相关会议制度
总经理办公会议事决策规则及相关会议制度第一篇：总经理办公会议事决策规则及相关会议制度总经理办公会议事决策规则及相关会议制度为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证锦江国际集团和北方公司的政令畅通，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，保证经营管理的顺利进行，特制定如下议事决策规则和相关会议制度：一、总经理议事决策规则1、会议实行总经理负责制。
2、会议要坚持决策的规范化、民主化、科学化程序。
3、总经理办公会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会议成员在会议记录上的签名。
4、会议记录应由总经理办公室负责保存，不得存放在个人手里。
5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。
讨论后，由会议主持人集中讨论意见作出决定。
6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。
7、凡会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。
8、总经理班子成员因故不能出席的，如遇重大表决事项，可以事先书面委托其他成员代为表决。
委托书应当载明受托成员姓名、委托事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章，代为表决的成员，应当在授权范围内行使权利。
9、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。
10、出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。
二、总经理办公会议制度1、总经理办公会根据需要召开或企业有定期召开制度。
2、总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
3、会议由总经理召集和主持。
总经理不在时，可委托其他一名成员召集和主持。
4、总经理办公会在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。
5、总经理办公会之后，由总经理办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。
6、总经理办公会议纪要及有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。
7、总经理办公会议研究决定的企业需落实的事项，由总经理办公室主任负责提醒、督办各部室按要求按期限办理，并向总经理反馈落实情况。
完整版)总经理办公会议事规则(参考)
完整版)总经理办公会议事规则(参考)为了确保公司经营班子职责的有效履行，保证党和国家路线、方针、政策和董事会的决策得以贯彻执行，本公司根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定了总经理办公会议事规则。
第一章总则总经理是公司日常经营管理工作的主管，负责实施董事会决议，并在董事会授权范围内行使职权。
总经理还对公司董事会负责，并接受公司董事会和监事会的监督。
本公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立了规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，由总经理作出决议。
成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任和董事会秘书。
必要时，有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
会议原则上每两周召开一次，遇有重要事项或者财务总监、一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
总经理办公会会议由总经理召集并主持，如不能出席会议，可委托副总经理代为召集并主持。
公司办公室负责组织筹备会议，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施的事项包括：公司的经营方针和投资方案；公司的发展战略和中长期发展规划；公司总经理工作报告；公司内部管理机构设置方案；公司的基本管理制度；公司年度经营计划和经营方案；公司年度财务预算和决算方案；公司利润分配方案和弥补亏损方案；年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；年度公司向金融机构贷款的方案；研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩。
十三、讨论向董事会汇报的报告、提案和通报；十四、召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况，协调工作，安排部署工作任务；十五、实施董事会决议的方案；十六、提交董事会要求的其他方案。
集团公司总经理办公会议事程序
集团公司总经理办公会议事程序集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-x x x集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为促进公司的规范运作和健康发展，完善公司内部管控制度，提高经营班子决策水平和工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》等有关规定，制定本制度。
第二条总经理办公会是公司经营管理过程中的重要决策形式，主要职责是贯彻落实董事会的决策部署，审议向董事会提出的决策建议和方案，研究决定日常经营管理中的重大事项。
第三条总经理办公会实行总经理负责制。
若总经理因特殊原因不能出席，由董事会指定一名副总经理主持经营班子工作，行使总经理职权，总经理办公会对董事会负责。
第二章人员组成及职责权限第四条总经理办公会成员由总经理、副总经理、财务总监组成。
根据讨论议决的事项，由召集人指定有关部门、公司监事列席会议。
第五条总经理办公会行使以下职权：(一）贯彻执行董事会决议、董事长批示，制定具体的工作方案。
(二）拟订公司整体发展战略和公司年度经营计划、公司投融资计划；根据董事会下达的年度目标和工作任务，分解确定公司各部门的目标和任务，并对完成情况进行监督、考核。
(三）审议提交董事会审定的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；决定公司内设部门规章制度、岗位职责。
(四）研究提交董事会会议审定的有关事项；研究决定总经理、副总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的需要提请总经理办公会讨论决定的事项。
(五）审议提请董事会聘任或解聘的按市场化方式配置管理的高级管理人员人选；审议职业经理人选；审议内设机构的部门正副职人选，报经董事会同意后决定聘任或解聘；(六）按公司计划及相关制度审订有关员工级效考核、招聘、培训等实施方案，报董事会审定或董事长审批。
(七）审议公司投资方案，报董事会审议或决定；(八）制定公司年度财务预算、预算调整初步方案、年度财务决算，利润分配或亏损弥补方案，并向董事会提出建议。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议是企业的最高决策机构，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。
为了确保会议的高效进行，必须制定一些规则来规范会议的流程和参与者的行为。
以下是总经理办公会议事规则的完整版：一、会议召集：1.总经理办公会议由总经理召集，会议召集人须提前通知会议时间、地点和议题，通知时间原则上为会议时间前3个工作日。
2.会议召集人应确保通知内容详细，并向与会人员提供相关资料和准备工作。
二、会议议程：1.总经理办公会议议程由总经理拟定，并提前发给与会人员。
2.议题应当明确具体，以便于会议参与者准备和讨论。
3.会议参与者有权提前向总经理提出希望加入会议议程的事项，但需提前2个工作日以书面形式提出。
三、会议记录：1.会议记录人员由总经理指定，负责记录会议的重要讨论和决策结果。
2.会议记录应准确、详细，便于回顾和查阅。
四、会议参与：1.总经理办公会议的参与对象一般为高层管理人员，但根据需要也可以邀请其他人员参与。
2.参会人员应按时参会，如有特殊情况不能参会应提前请假并说明原因。
五、会议礼仪：1.参会人员应着装整齐，仪表端庄，严禁在会议中穿拖鞋、拖鞋、睡衣等不适宜的服装。
2.参会人员应尊重会议主持人，不得插嘴、打岔或干扰会议的进行。
3.会议室内禁止使用手机、平板电脑等会议无关物品。
六、会议组织：1.会议开始前应检查会议室的设备和环境是否齐全，如有故障应及时解决。
2.会议开始时由总经理主持，确保会议的高效、顺利进行。
七、会议发言：1.总经理办公会议以总经理为核心，其他参会人员应提供与会议议题相关的意见与建议。
2.会议参与人员应严格遵守会议纪律，不得随意中断他人发言。
3.针对重要议题，应采取主题发言和辩论的方式进行讨论。
八、会议决策：1.总经理在会议中听取各方意见，最终做出决策。
2.决策结果应通过会议记录同步给与会人员，并能及时和全面传达给全体员工。
九、会议总结：1.会议结束后，总经理办公会议记录人员应尽快完成会议纪要，将会议的决策和讨论结果予以总结。
公司总经理办公会议规则.docx
XX公司总经理办公会议规则第一章总则第一条为进一步规范XX公司（以下简称公司）总经理办公会议的议事程序，保障总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，强化经理层经营责任制度，依据相关法律法规及《云南省人民政府关于推进国有企业完善现代企业制度的实施意见》《XX公司公司章程》以下简称《公司章程》）和“三重一大”制度的基本要求，结合公司实际，制定本规则。
第二条本规则适用于公司，各下属子公司可参照执行。
第二章议事范围第三条根据公司董事会授权，在执行性事务中实行总经理负责的领导体制。
总经理办公会议议事决策范围：（一）研究组织实施党委会决策、董事会决议的具体工作。
（二）研究须提交党委会决策、董事会决议的重大事项。
主要包括：1.公司战略发展规划、经营方针、年度工作计划、重大项目投资及重大资金筹措、支付等。
—1 —2.公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损和债务处置方案。
3.公司合并、分立、解散、重组或者变更公司形式的方案。
4.公司机构设置、调整，人员编制及配置，薪酬分配、考核奖惩等重要方案。
5.公司重要战略投资、对外合作以及相关意向性、框架性投资合作的事项。
6.公司所属子公司发展规划，重大投资、筹融资及担保、资产处置重组、改革改制、增加或减少注册资本金、利润分配方案和弥补亏损方案等重大事项。
7.其他有必要向党委会、董事会提交研究、审议的重大事项。
（三）研究决定生产经营管理工作中的重要事项。
主要包括：1.经公司党委、董事会决策同意的年度生产经营和投资计划的具体实施方案以及解决实施中的重大问题。
2.公司所属子公司审计、考核、重大技术改造、生产设备等重要固定资产处置，以及其他在生产经营管理中的重要事项。
3.经公司党委、董事会决策同意的合作项目，其前期工作中的重要事项和推进落实计划。
4.工程建设项目的重大设计变更、重要的科技创新、技—2 —术攻关等事项。
5.经公司党委、董事会批准的年度资金使用计划内，且属于公司生产建设和经营管理层面资金调度使用和对外支付的重大事项。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、引言总经理办公室是公司最高层级的决策机构，为了保证会议的高效和有序进行，制定本议事规则。
本规则适用于总经理办公室内的所有会议。
二、会议召集1. 会议召集人：由总经理或其指定的人员担任会议召集人，负责会议的组织和召集。
2. 会议通知：会议召集人应提前至少三个工作日将会议通知发送给与会人员，并明确会议时间、地点、议题和相关资料。
3. 会议资料：会议召集人应提前准备好与会议议题相关的资料，并在会议通知中附上相关资料的电子版。
三、会议议程1. 会议议题确定：会议召集人根据工作需要和重要性确定会议议题，并在会议通知中明确列出。
2. 会议议程编制：会议召集人应在会议开始前编制好详细的会议议程，并在会议开始前分发给与会人员。
3. 会议议题时间安排：会议召集人应根据会议议程合理安排每个议题的时间，确保会议的高效进行。
四、会议参与1. 与会人员：总经理、副总经理、各部门负责人以及有关专家和顾问等应参加总经理办公室会议。
2. 请假和代理：如有与会人员因故不能参加会议，应提前向会议召集人请假，并指定代理人参加会议。
3. 会议记录员：会议召集人应指定一名会议记录员负责记录会议内容、决议和行动计划。
五、会议程序1. 会议开始：会议召集人按时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍会议议程。
2. 议题讨论：按照会议议程逐个讨论各个议题，与会人员可以提出自己的观点和建议。
3. 决策过程：在讨论结束后，会议召集人将会议重要决策事项进行投票表决，多数通过原则决定最终决策结果。
4. 行动计划：会议召集人应指定相关人员负责执行会议决议，并制定详细的行动计划和时间表。
5. 会议总结：会议召集人在会议结束前对会议内容进行总结，并指定下一次会议的时间和议题。
六、会议纪律1. 准时参会：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需迟到或提前离开，应提前向会议召集人说明。
2. 尊重他人：与会人员应尊重他人的观点和意见，不得进行人身攻击或侮辱性言辞。
总经理办公会议流程
14:30~14:40
请董事长讲话
17
14:40~15:10
XX养护分公司及资质管理汇报：XXX作一季度公司工程资质的晋升申报、ISO体系认证工作以及XX养护分公司等工作总结汇报；5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
18
15:10~15:20
请董事长讲话
19
15:20~15:50
财务部汇报：XXX作5月份详细工作计划以及二季度的工作计
11
12:10~12:20
请董事长讲话
12
12:20~13:20
午餐时间
13
13:20~13:50
国际业务部和贸易部汇报：XXX作一季度工作总结汇报，5月份详细工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；XXX作补充说明；
14
13:50~14:00
请董事长讲话
15
14:00~14:30
工程业务部汇报：XXX作一季度工作总结汇报，5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
6
10:40~10:50
请董事长讲话
7
10:50~11:00
休息时间
8
11:00~11:30
苗木部汇报：XXX作5月份工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
9
11:30~11:40
请董事长讲话
10
11:40~12:10
工程部汇报：XXX作一季度工作总结汇报；XXX作5月份详细工作计划以及二季度的工作计划、5月份预算；
25
17:30~18:00
总经理月度例会制度草案讨论
26
18:00~18:40
董事长作工作指示
27
18:40~19:00
总经理办公会议事制度
总经理办公会议事制度第一篇：总经理办公会议事制度总经理办公会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经营及各项业务持续、稳步、快速发展，根据《公司法》规定，特制订本会议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。
由总经理负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、总经理特别办公会议。
由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
3、会议参加人员为：总经理、党支部书记、副总经理、总经理助理、部门经理、工会主席和党支委员。
总经理办公会议成员，有时可根据议事需要和会议内容召开总经理办公扩大会议，议题涉及到有关部门的，必要时可通知该部门负责人列席。
4、议事时，凡涉及到与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、近亲关系的利益问题时，有关成员应主动回避。
5、总经理办公会议原则每月召开一次。
二、总经理办公会议议事规则1、综合信息部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。
2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内提前向总经理申请会议讨论议题，会议讨论议题应有充分可供会议决策的书面材料和明确的建议。
3、总经理办公会议原则上应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，总经理有权决定下次再议。
在必须做出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总经理办公会议的召开（一）总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。
（二）总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理等公司经理层成员。
监事及其他职能部门负责人可根据工作需要列席总经理办公会。
二、总经理办公会议议事程序（一）公司综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办。
（二）总经理办公会议题，由总经理确定，分管副总经理可提前向总经理或通过公司综合管理部提交需总经理办公会研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。
（三）总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。
意见不能统一时，一般性问题可缓议；如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理决策确定。
（四）总经理办公会议在研究公司经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。
三、总经理办公会议决定事项的实施和督查（一）总经理办公会的记录，由公司综合管理部负责；会议记录应载明以下内容：１、会议召开的时间和地点；２、参加会议人员的姓名；３、会议议程；４、与会人员发言要点；５、结论性意见等；会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于１０年。
（二）总经理办公会决定的事项一般应形成会议纪要或决议。
公司综合管理部负责及时形成总经理办公会议纪要或决议，经总经理审核后签发执行；并及时报送给董事长。
（三）总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。
（四）出席和列席总经理办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。
四、附则（一）本规则未尽事宜，依据其它有关法律法规、及规定执行。
（二）本规则自印发之日起实行。
董事会党委会总经理办公会决策流程
董事会党委会总经理办公会决策流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议时间：会议召集人应提前通知参会人员，并确定会议的具体时间和地点。
尽量选择工作日和上班时间，确保参会人员的全员参与。
2.会议议题：会议召集人应在通知中明确会议议题，参会人员可以预先准备相应的资料和提前准备好自己的发言内容。
3.会议材料：会议材料应提前发放给参会人员，确保大家在会前对议题有充分的了解和准备。
二、会议流程1.准时开会：尊重大家的时间，会议按照预定的时间准时开始。
对于迟到的人员应采取适当的问责措施，确保准时开始。
2.主题导入：会议开始时应有一段主题导入，交代会议的目的和议题，引导全体参会人员进入会议的氛围。
3.牢记会议目的：主持人应始终关注会议的目的，确保会议的讨论始终围绕着会议的目标展开，避免偏离。
4.提供发言机会：会议主持人应给予每位参会人员充分的发言机会，鼓励大家积极参与讨论和提出自己的意见和建议。
5.控制会议时间：会议的时间应根据议题的重要性和讨论的难易程度合理安排，确保会议不超出预定时间，避免浪费大家的时间。
6.报告工作进展：定期分享各部门的工作进展和成果，以便大家了解整个企业的运营状况。
三、会议决策1.形成共识：会议的目的是达成共识并做出决策，主持人应掌握好会议进程，引导大家对议题的讨论，最终达成共识。
2.技术质询：对于重要的议题，可以邀请相关领域的专家或顾问参与会议，为大家提供技术支持和质询。
3.决策方式：会议决策可以采取表决、共识或主导参会人员做出最终决策等多种方式。
对于重要的决策，可以采取多数通过的原则。
四、会议记录1.记录分发：会议记录员应及时记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划等，并在会后将会议记录分发给参会人员。
2.会议纪要：会议纪要应简明扼要，对会议的主要内容进行总结和梳理，说明决策结果和行动计划，确保大家对会议有一个清晰的回顾和参考。
五、会议效果评估1.反馈机制：会议召集人应定期收集参会人员对会议效果的反馈，以改进会议组织方式和会议事规则。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。
1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。
二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。
2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。
三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。
3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。
3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。
3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。
四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。
4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。
4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。
五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。
5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。
5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。
六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。
6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。
七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。
7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。
7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。
八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。
8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。
经理层决策会议议程安排
经理层决策会议议程安排会议议程一、会议召开背景二、会议目的三、会议时间和地点四、会议主持人五、会议参与人员六、会议议程安排七、会议内容八、会议讨论和决策九、会议纪要十、会议结束一、会议召开背景本次经理层决策会议是针对公司近期发展情况和重要决策所召开的会议。
为了推动公司发展，加强各部门之间的协调和沟通，提高决策的科学性和有效性，特邀请各部门经理参加本次会议。
二、会议目的1. 分享公司最新的市场情况和竞争对手动态；2. 分析公司当前存在的问题和挑战；3. 确定公司未来的发展方向和战略目标；4. 讨论并决策关键项目和重要事项；5. 加强各部门之间的沟通和合作；6. 提高公司的整体运营效率和市场竞争力。
三、会议时间和地点会议将于xxxx年xx月xx日在公司会议室召开，具体起始时间为上午9:00。
四、会议主持人本次会议由公司总经理担任主持人，负责主持会议议程的安排和引导会议的进行。
五、会议参与人员1. 公司总经理：对公司整体运营负总责，提供决策支持；2. 各部门经理：代表各部门参与决策和提供专业意见；3. 部分重要合作伙伴代表：就合作项目进行交流和讨论。
六、会议议程安排1. 会议开场：主持人介绍会议目的和议程安排，提醒与会人员关注会议纪律和效果。
2. 公司市场情况分析：市场部经理分享最新的市场情况和竞争对手动态，提供市场分析报告。
3. 公司问题和挑战讨论：各部门经理分享所在部门当前存在的问题和挑战，并提出解决方案。
4. 公司发展方向和战略目标确定：主持人带领与会人员共同探讨公司未来的发展方向和制定战略目标。
5. 关键项目和重要事项决策：各部门经理就重要项目和事项进行讨论和决策，以推动公司发展。
6. 部门间沟通和合作加强：鼓励各部门经理交流和合作，共同解决跨部门问题和提高工作效率。
7. 公司整体运营效率提升：主持人鼓励与会人员分享有效的运营管理经验和工作方法，提升公司整体运营效率。
8. 市场竞争力提高措施：与会人员就提高公司市场竞争力的具体措施进行讨论和决策。
各项会议议程.docx
总经理办公会议制度第一条总经理办公会是进行经营管理决议的机构，主要讨论决定经营管理工作中的重大事项。
会议由总经理或受总经理委托的副总经理召集并主持。
第二条总经理办公会的工作程序和议事规则(一)总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式。
(二) 总经理办公会原则上每月召开一次，但总经理可根据需要决定随时随地召开。
总经理办公会由总经理召集，副总经理、财务总监参加，必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权；(三)召开会议的通知，由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员，并将会议涉及材料送达与会人员。
与会人员如因故不能参加会议，必须事先向总经理请假；(四)总经理办公会形成的决策意见，必须经参加会议的总经理、副总经理、财务总监联合签署后，用《总经理办公会议纪要》下发执行。
(五)总经理办公会议事规则：1、提交议案。
总经理办公会议的出席人员均有权提出议案，报总经理同意后列入会议议程。
2、确定议题。
由总经理确定议题，并由办公室在会议召开1-2天前发出会议正式通知。
涉及重要改革方案、营销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。
3、会前准备。
会议各议案的提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自的初步意见，以便会议讨论研究。
4、会议召开。
与会人员应围绕议案，充分讨论，集思广益，正确决策。
办公室负责做好会议发言记录。
5、会议纪要。
议事内容经过讨论后，采用民主集中制的原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。
第三条总经理办公会决定的事项，由有关部门负责承办。
公司办公室负责协调和检查落实。
第四条总经理报告制度（一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会报告工作。
报告按公司规定的相关内容以书面形式进行，并保证其真实性；（二）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件，总经理应及时向董事会报告；（三）公司发生下列情形之一的，总经理应当立即向董事会报告：重要合同的订立、变更和终止；大额银行退票；重大经营性或非经营性亏损；资产遭受重大损失；可能依法负有的赔偿责任；重大诉讼、仲裁事项；重大行政处罚等。
最新整理总经理办公会议事规则.doc
总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
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最新整理总经理办公会议议事、决策程序总经理办公会议议事、决策程序
一、参加人员
总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监、办公室主任参加。
会议由总经理主持。
会议主持人可根据会议内容，邀请董事长参加或确定其他人员列席。
二、议事、决策内容
（一）研究、落实董事会决议；
（二）公司经营方针、发展规划、生产经营计划；
（三）公司管理机
构设置方案；
（四）中层和分支机构经理人选；
（五）各项规章制度的制定和修改；
（六）违规违纪人员处理；
（七）大额费用支出；
（八）先进单位、先进个人等荣誉称号的授予；
（九）各项考核办法的制定与修改；
（十）汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况；
（十一）每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析；
（十二）需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项；
（十三）需要总经理办公会研究处理的其他事项。
三、议题的申请和审定
各部、室、公司提出的事项先向分管副总经理报告，由分管副总
经理确定提交总经理办公会议讨论议题；在提交总经理办公会议讨论之前，分管副总经理须向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。
四、议题的准备和决策
（一）提交会议讨论的问题，应事先搞好调查论证，中心要突出，观点要明确，依据要充分，意见要具体。
（二）时间、地点、参加人员、主要内容等由办公室通知。
（三）参加会议人员，都要对讨论的议题提出自己的看法、意见，表明态度，不得弃权。
（四）会议主持人根据讨论情况，最后做出结论性发言，并以此做为会议决议或会议决定。
会议主持人的结论发言，要对决议或议定事项的内容及落实时间、承办单位或人员、办理的程序等作出具体要求和明确表述。
（五）会议记录由办公室主任按规定如实记录，会议结束后，送主持人审阅记录内容并签字。
（六）参加会议人员要严格执行保密纪律，保密期内不得泄密。
五、会议要求
（一）与会人员要在会议召开前5分钟就座，因事不能参加，必须事先请假。
（二）会议期间，会场上严禁吸烟，与会人员不准会客，不处理其他公务，关闭通讯工具，专心听取有关问题的讨论并认真发表意见。
（三）会议保密。
参加会议的人员要严格执行保密纪律，会议内容严格按照会议主持人的要求进行传达，不得私自泄漏需要保密的会
议内容和议定事项。
六、会议纪要
会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发。
会议纪要要写明会名、时间、地点、主持人、参加人、记录人，会议的主要内容和议定的事项、议定事项的承办单位和承办人、完成的时间和原则要求等。
会议纪要的分发范围为出席会议的部门和领导。
根据需要，经会议主持人批准，可扩大分发范围。
凡是不需要印发的会议纪要，但要求办理的事项由办公室通知承办单位办理。
七、会议决议执行情况的检查和催办
会议决议执行情况由办公室负责检查和催办。
经催办仍未办，及时报告总经理或分管副总经理。