【精品】水泵站施工组织设计方案 (沉井施工)

第一章编制说明

1.1、《大丰市2010年度小型农田水利专项工程施工》施工招标文件。

1.2、我司已施工过较多此类工程的管理优势及经验。

1.3、充分学习和研究大丰市水利勘测设计院有限公司设计的草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站以及圩口闸工程图纸资料，踏勘现场，分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。

1。4、我司各类建筑施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，备有提供本工程施工的大型施工塔吊、卷扬机、砼泵、快速吊篮等垂直运输机具，完全能够满足本工程施工进度和质量要求。

1.5、本施工组织设计是我们对草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站以及圩口闸工程组织施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量、环保和工期保证等方面作了详细说明，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施工和管理，确保优质高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务

第二章1。6、本工程为了确保工程能够在2011年4月30日前完工，采用逆作法施工。

第三章编制依据

2。1、编制依据

2.1.1、大丰市2010年度小型农田水利专项工程施工施工招标文件；

2.1。2、大丰市水利勘测设计院有限公司设计的《草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站以及圩口闸工程》全套施工图纸;

2。1。3、水泵站地质勘察报告

2.1.4、中华人民共和国颁布的《建筑法》及《建设工程质量管理条例》；

2。1.5、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》;

2。1。6、建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》;

2。1.7、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督规定》;

2.1.8、江苏省水利厅颁布的水利工程质量验收规范；

2.1.9、本单位编制的《质量管理保证手册》和《质量管理程序文件》；

2.1。10、本单位有关文明施工和安全管理规定；

2.1.11、实地踏勘现场及周边环境情况。

第四章2。2、采用标准:现行水利工程相关验收规范以及标准。

第五章工程概况

3.1、工程概况

草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站及河道工程是经江苏省财政厅、水利厅批准建设的项目,总概算投资1000万元.草堰镇苏Ⅱ排灌站泵站及河道工程主要解决草堰镇各河道河水调度,服务范围大致是草堰镇.本次招标内容为排灌泵站以及圩口闸工程.

第六章指导思想及主要实施目标

4。1、指导思想

我司将选派具有二级建造师水利水电专业资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心,采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，以底板、墩墙结构施工为主线，及结合沟渠和机电及安装预埋提供作业面，合理安排施工工序,积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理,严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量等级为合格工程。

4。2、主要实施目标

充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势,科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。

4 . 2 。 1、工程质量目标

严格贯彻执行国务院颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平,确保本工程质量等级达到合格工程.

4 。 2 . 2、工期目标

确保在89个日历天内完成全部施工任务。

4 . 2 . 3、安全生产目标

严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在1.5‰以下,杜绝死亡及重伤事故，创安全生产优秀级项目。

4 。 2 . 4、现场管理目标

实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到文明施工样板工地。

4 . 2 . 5、服务目标

信守合同,密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责,自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查.工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务.

4 。 2 . 6、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。

4。3、质量承诺

4。3。1、本工程质量等级合格工程。

4。3.2、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量达到一次性验收合格。

4。4。、工期承诺

4.4。1、开工日期以监理方（或业主）批准的开工报告为准,未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚.

4.4.2、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚. 4。5、确保实现目标的保证措施

4 。

5 . 1、组织保证措施

加强对项目的组织领导，成立以公司项目经理为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。

选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。

4 。

5 。 2、工期保证措施

我司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。

编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度、三周滚动及周计划，要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。

4 。

5 。 3、质量保证措施

4。5.3.1、编制本工程质量保证计划.

4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书,并进行详细的书面技术交底。

4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。

4。5。3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制.

4.5.3。5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。

4 。

5 。 4、现场管理目标措施

成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和总公司，树立全员环保意识，根据国家环保法及有关规定,综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工时间,减小噪音污染,编制本工程环境和职业健康管理文件。

4 .

5 。 5、安全目标措施

成立以项目经理为组长的安全管理小组,除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置安全工，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查,安全小组组织进行周、月、季等检查。

4.5。6、服务目标措施

在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。认真履行职责,自主协调对外关系,协助业主办理有关手续。

工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改,直至业主满意为止。实行质量终生负责制。

4 。

5 . 7、科技目标措施

第七章充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设

部“十项”新技术，不断优化施工方案,向技术要效益，向管理要效益，实现

现代化的技术管理。