关于规范职位名称与调整职位序列的决定
部门职务调整通知
部门职务调整通知
各位同事：
针对公司的业务发展需求和组织架构调整,经公司管理层讨论决定,对部分部门和岗位进行调整。
调整方案如下:
一、部门调整
市场部与销售部合并为市场营销部,由张三同志担任部门经理。
新部门将负责公司的市场营销工作,包括市场调研、广告宣传、客户开发及销售等。
人力资源部与行政部合并为综合管理部,由李四同志担任部门经理。
新部门将负责人员招聘、培训、薪酬福利、档案管理以及日常行政事务等工作。
财务部与审计部合并为财务审计部,由王五同志担任部门经理。
新部门将负责公司的财务管理、成本核算、税务申报以及内部审计等工作。
二、岗位调整
市场营销部
张三同志:部门经理
赵六同志:市场调研主管
孙七同志:广告宣传主管
周八同志:客户开发主管
吴九同志:销售主管
综合管理部
李四同志:部门经理
郑十同志:人力资源主管
马十一同志:行政主管
张十二同志:培训主管
财务审计部
王五同志:部门经理
刘十三同志:财务主管
陈十四同志:成本主管
钱十五同志:税务主管
孙十六同志:审计主管
以上调整方案已经过公司管理层充分讨论,并经董事会审议通过。
调整后的新部门和岗位,将有利于公司业务的快速发展,提升管理效率,
为公司未来的战略目标提供有力支撑。
此次调整将于XX月XX日正式实施,请各位同事做好相关准备工作。
如有任何问题,请及时与人力资源部联系。
祝工作顺利!
公司管理层 XXXX年XX月XX日。
公司员工职位调整通知
公司员工职位调整通知尊敬的全体员工：根据公司发展和调整需要，为了更好地发挥员工的专业能力和提升工作效率，我们决定进行一次员工职位调整。
具体调整安排如下：一、调整目的和原则公司旨在优化组织结构，提高工作流程，实现更高效的运营和更大的市场竞争力。
调整的原则是以市场需求为导向，根据员工的能力、经验和承担的职责进行合理安排，以确保每个员工都能够发挥自己的潜力。
二、调整内容和时间安排1. 部门调整针对部门进行的职位调整如下：（这里插入部门名称），现有职位从（职位A）调整至（职位B），生效日期为（具体日期）。
请各位员工务必按照调整后的职位要求和职责进行工作。
2. 工作职责调整部分员工的工作职责也将进行适当的调整。
请各位员工在收到新职责分工后，及时调整工作方式和工作重点。
3. 考核影响调整后，员工的工作绩效考核也将针对新职位要求进行调整。
请各位员工理解并按新的绩效指标进行工作。
4. 培训支持公司将为所有受调整影响的员工提供相应的培训支持，以帮助员工更好地适应新的工作职责和要求。
三、个别沟通和面谈为确保调整顺利进行，公司将派出人员与受调整影响的员工进行个别沟通和面谈，详细说明职位调整的原因、目的及具体安排。
请各位员工积极配合，及时参加沟通和面谈。
四、其他事项1. 劳动合同调整公司将按照职位调整进行相应的劳动合同变更。
请相应员工在指定时间内完成合同的签署。
2. 调薪政策针对职位调整，公司将按照内部调薪政策进行相应的薪酬调整。
具体调薪事宜将在个别沟通和面谈中与员工进行说明。
3. 调整后工作期望调整后，公司对每位员工有着新的工作期望。
请各位员工调整心态，配合公司的调整和安排，共同努力为公司的稳定发展贡献自己的力量。
请各位员工对本次调整保持理解、支持和积极配合。
如有任何疑问或困惑，请及时与所在部门负责人或人力资源部联系。
相信在大家的共同努力下，公司将会迎来更好的发展！谢谢各位员工的理解和支持！此致敬礼（公司名称）日期。
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号
![人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号](https://img.taocdn.com/s3/m/973d3695a1116c175f0e7cd184254b35eefd1aae.png)
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知（人职发＜１９９４＞２号）现将《国家公务员职位分类工作实施办法》印发给你们，请遵照执行。
１９９４年１月１１日国家公务员职位分类工作实施办法根据《国家公务员暂行条例》及《国家公务员实施方案》的有关规定，制订本实施办法。
一、职位分类工作的条件对列入国家公务员范围的职位实施分类，必须在单位机构改革方案已经批准，其职能、机构、人员编制正式确定后进行。
二、职位分类工作的基本内容根据《国家公务员暂行条例》和有关规定，职位分类的基本内容包括：第一、进行职位设置；第二、制定职位说明书；第三、确定职务；第四、确定级别。
三、职位设置的要求（一）确定职位职责职位设置必须在政府批准的职能范围内，在职能分解的基础上进行。
从上至下、从部门至内设各机构、直到每一个职位，层层明确其职责。
（二）确定职位的设置层次职位的设置必须与机构规格相符，不得超过其机构规格设置职位或搞变相升格。
（三）确定职位设置的数量职位设置数量应遵循严格、高效、精干的原则，必须严格按批准的“三定”方案确定的职数、编制和《国家公务员非领导职务设置办法》执行。
（四）确定职位名称职位名称必须简明、规范，能体现出该职位的特点和所处层次。
四、职位说明书的项目及说明职位说明包括以下七个方面的内容：（一）职位名称。
例如：办公厅秘书处信息工作主任科员。
（二）职位代码：指每一个职位的代表号码。
由三部分组成（×××－×××－×××）。
《国务院办公厅关于规范公安机关人民警察职务序列的意见》注释版
《国务院办公厅关于规范公安机关人民警察职务序列的意见》各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委，各直属机构：为了规范公安机关人民警察(以下简称公安民警)职务序列，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国人民警察法》和《公安机关组织管理条例》等有关法律法规，经国务院同意，现提出如下意见;一、公安民警职务序列的分类、职务隶属关系公安民警职务序列分为警官职务序列、警员职务序列、警务技术职务序列。
履行警务指挥职责的公安民警实行警官职务序列，履行警务执行职责的公安民警实行警员职务序列，从事警务技术工作的公安民警实行警务技术职务序列。
公安民警不得同时担任警官职务、警员职务或者警务技术职务。
公安民警职务的隶属关系，根据公安民警职务层次和工作隶属关系确定。
公安民警职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。
二、警官、警员职务的称谓(一)警官职务1.公安部及其内设机构和地方公安机关及其内设综合管理机构的警官职务称谓，按照《中华入民共和国公务员法》及其实施方案执行。
综合管理机构，是指履行政工、文秘、审计、财务装备、科技管理、信息通信、信访、后勤保障等职能的机构。
纪检监察、党务、离退休干部管理、群团等机构，参照综合管理机构进行管理。
2.地方公安机关内设队建制执法勤务机构的警官职务称谓主要为：总队长、副总队长、支队长、副支队长，大队长、副大队长，中队长、副中队长。
地方公安机关监管所、车管所、派出所的警官职务称谓为:所长、副所长。
执法勤务机构，是指履行指挥处警、国内安全保卫、经济犯罪侦查、治安管理、刑事犯罪侦查、出入境管理、公共信息网络安全监察、行动技术、监所管理、交通管理、禁毒、反邪教、反恐怖、警务督察、法制等职能的机构。
3.县级公安机关和地方公安机关内设执法勤务机构、派出所根据工作需要和机构规格，可以设置主管政治工作的政治委员、政治教导员、政治指导员等警官职务。
(二)警员职务。
1.公安部内设机构和地方公安机关及其内设综合管理机构的警员职务称谓，按照《中华人民共和国公务员法》及其实施方案执行。
关于岗位梳理及定岗定编定员的通知
关于开展****年度岗位梳理及定岗定编定员的通知为进一步优化公司岗位设置及人员配置，提高各部门工作效率，以改善公司经营和提升业绩，公司拟推进岗位梳理及定岗定编定员工作，具体事项通知如下：一、指导思想基于公司组织架构、各部门工作职责、管理层级和幅度、下步业务发展需求，对各部门岗位设置（定岗）、岗位编制（定编）、人员配置（定员）进一步优化调整，合理配置人力资源。
1、因事设岗、因岗配人按照明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应的原则，根据部门职能、业务量和岗位技能素质要求等设岗配人，不因人设岗，达到因事设岗、人岗匹配的目的。
2、精简高效节约岗位人员配置以“精简高效、工作满负荷”为原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满，提高工效。
二、工作流程1、基础数据的采集：各部门负责人是本次岗位梳理的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门岗位、岗位职责及人员配备情况进行盘点，并认真填写附表。
此项工作必须于2020年6月10日前完成。
2、数据整理：由人力资源部逐一协助各部门并对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认。
此项工作必须于2020年6月20日前完成。
3、核定结果。
人力资源部汇总各部门定岗定编定员数据，提交公司领导，经公司领导办公会讨论、修改、定稿，再反馈回各部门并逐级签名,作为公司招聘、绩效考核的依据。
此项工作于2020年6月30日前完成。
三、相关要求各部门接此通知后，要及时整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，根据公司经营目标和生产任务要求，严格落实现阶段“定岗、定编、定员”通知的要求，切实履行职能，做好定岗、定编、定员工作。
附：部门岗位梳理及定岗定编定员表（模板）二○二○年五月二十日部门/车间2020年度岗位梳理及定岗定编定员表部门经理：分管领导：日期：日期：。
公司职位调整通知
公司职位调整通知
公司职位调整通知
尊敬的全体员工：
经过公司高层的讨论和决策，我们决定进行一次公司职位调整，以适应市场发
展和业务需求的变化。
以下是调整的具体内容：
1. 部门调整：
- 人力资源部：将分为人力资源行政部和人力资源发展部，分别负责行政事务和人才发展。
- 销售部：将增设市场拓展小组，以加强市场开拓和销售业绩提升。
- 技术部：将设立研发团队和技术支持团队，以提升产品研发和技术服务能力。
2. 职位调整：
- 部门经理：根据绩效和能力，对部门经理进行重新评估和调整，以确保岗位匹配和业务需求的协调。
- 员工晋升：根据员工的表现和发展潜力，适时进行晋升，并提供相应的培训和发展机会。
3. 岗位职责变更：
- 部分岗位的职责将进行调整，以适应新的部门设置和职能要求。
相关员工将在近期接到具体的岗位职责调整通知。
我们深知职位调整对员工而言是一项重要的变化，公司将尽力提供必要的支持
和帮助，以确保调整过程的顺利进行。
同时，我们也鼓励员工积极适应变化，
发挥个人优势，为公司的发展贡献力量。
请各位员工密切关注公司内部通知和与直属主管的沟通，如有任何疑问或困惑，
请及时与人力资源部联系。
我们相信，通过这次职位调整，公司将进一步提升竞争力，实现更好的发展。
谢谢大家的理解与支持！
人力资源部
日期。
公务员职位调整通知
公务员职位调整通知尊敬的全体公务员：根据我国国家行政机关公务员职位管理的相关规定，我局决定对部分公务员职位进行调整。
现将具体情况通知如下：一、调整原因及目的为了进一步推动行政机关的改革与发展，提高公共服务的质量和效率，优化人才资源配置，我局决定进行公务员职位调整。
通过此次调整，将更好地适应新形势下公务员队伍建设的需求，进一步提升公务员的综合素质和履职能力，为人民群众提供更加优质的公共服务。
二、调整范围及方式此次调整范围包括我局下属各部门的公务员职位。
具体调整方式如下：1. 职位调整原则根据公务员职位调整原则，我们将根据部门工作需要、人员实际情况和职业发展规划等因素，对公务员的职位进行合理调整，并确保调整过程公平、公正、公开。
2. 职位调整具体措施（1）调整职位类别：根据各部门的职能特点和工作需要，对现有职位进行分类调整，确保不同类别的职位能够有序、合理地配备。
（2）职位晋升：根据公务员绩效评估结果和考核表现，对符合条件的公务员进行职位晋升，以激励公务员积极进取、提升能力。
（3）职位调整通知：被调整的公务员将通过书面通知方式收到职位调整的具体安排。
三、调整实施时间与工作安排1. 职位调整时间为确保调整工作顺利进行，调整工作将于2022年1月1日开始实施。
2. 调整工作安排（1）公告通知：本通知将作为职位调整的正式通知，由人事部门负责发布，并将通知张贴在各部门的公告栏内，以便公务员及时了解相关信息。
（2）公务员申诉：对于职位调整结果有异议的公务员，有权向我局人事部门提出申诉，我局将及时受理并进行审查处理。
（3）就业安置：对于因职位调整而需要调整岗位的公务员，我局将根据相关规定制定相应的就业安置政策，确保公务员的合法权益。
四、调整后的期望此次公务员职位调整是一项重要的改革举措，旨在优化我国公务员队伍结构，提升工作效能和服务质量，更好地满足人民群众的期待和需求。
我局期望所有公务员能够积极应对职位调整，提高综合素质和职业能力，为我局事业发展贡献更大的力量。
职位调整通知
职位调整通知尊敬的各位员工：根据公司的发展需要和个人能力的匹配，经过慎重考虑和评估，我们决定对部分员工的职位进行调整。
现将调整通知如下：一、调整原因随着公司业务的不断发展壮大，我们需要更好地配置和调整各个职位，以适应市场的变化和公司战略的调整。
此次职位调整旨在优化组织结构，提高工作效率和员工的职业发展空间。
二、调整范围此次职位调整涉及到公司各个部门的员工，具体调整名单已由人力资源部门与各部门经理进行了充分沟通和协商，并经过公司高层的最终审批。
三、调整内容1. 职位调整根据员工的工作表现、能力和岗位需求，我们将对部分员工的职位进行调整。
调整后的职位将更加符合员工的专业背景和个人发展方向，同时也能更好地满足公司的需求。
2. 薪资待遇职位调整后，员工的薪资待遇将根据新职位的要求和市场行情进行相应调整。
公司将根据员工的工作表现和贡献程度，给予合理的薪资调整，以激励员工的积极性和工作动力。
3. 工作职责职位调整后，员工的工作职责将会有所变化。
公司将根据新职位的要求和员工的能力进行合理的分配，以确保员工能够胜任新的工作职责，并有机会展示自己的才华和能力。
四、调整时间此次职位调整将于本月底正式生效。
在调整生效前，公司将与相关员工进行一对一的沟通和交流，详细说明调整的原因、内容和后续安排。
五、调整后的支持公司将为调整后的员工提供必要的培训和支持，以帮助他们更好地适应新的工作环境和职责。
同时，公司也将积极关注员工的工作情况和职业发展，为他们提供合适的机会和平台。
六、结束语职位调整是公司发展的需要，也是员工个人职业发展的机遇。
我们相信，通过此次调整，员工们将能够更好地发挥自己的才华和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位员工一直以来的辛勤付出和支持。
希望大家能够理解和支持此次职位调整，并在新的岗位上继续发挥自己的优势和潜力。
祝各位在新的职位上取得更大的成就！此致敬礼公司领导团队。
关于岗位调整的决定通用
岗位调整的决定关于岗位调整的决定通用关于岗位调整的决定通用1校内各单位：为了适应学校事业发展的需要，经学校第二○三次党委会研究决定，对学校部分机构及岗位调整如下：一、增设的机构1、独立设置党委宣传部，设置正处级职数1个，副处级职数2个(含新闻中心，新闻中心挂靠党委宣传部)，科级职数3个。
2、独立设置党委统战部，设置正处级职数1个，副处级职数1个，科级职数2个。
3、独立设置学科建设处，设置正处级职数1个，副处级职数1个，设置科级机构及职数各3个。
4、独立设置研究生学院，设置正处级职数2个，副处级职数3个，科级机构及职数各6个。
5、增设的`科级机构及职数(1)成立国有资产管理处设备管理与平台建设科，设置科级职数1个。
(2)成立计划财务处科研经费管理科，设置科级职数1个。
二、调整的机构1、将心理咨询中心调整为独立设置的处级直属机构，处科级职数不变。
学生(部)处、武装部内设机构及职数不变。
2、劳动用工管理服务中心挂靠人事处(人才交流中心)，处科级职数不变。
三、增设的职数(一)增设的副处级职数1、增设教务处副处级职数1个。
2、增设国有资产管理处副处级职数1个。
3、增设招生就业工作处副处级职数1个。
(二)增设的科级职数增设后勤保障处饮食服务中心副科级职数1个。
XX年12月31日关于岗位调整的决定通用2各海事处，执法支队，局属各部门：因工作需要，经研究决定，对局普通岗位工作人员进行岗位调整，现将有关情况通知如下：一、调整后各单位(部门)普通岗位工作人员名单1、办公室：XXX、XXX下设征收港口建设费推进工作小组(筹)：XXX、XXX2、党工部：XXX、XXX3、监管处：XXX、XXX4、指挥中心(船舶交管中心合署)：XXX、XXX5、政务中心：XXX、XXX6、执法支队：XXX、XXX7、乍浦海事处(筹)：XXX、XXX8、海盐海事处：XXX、XXX二、有关要求1、岗位调整的工作人员在工作交接完毕后于8月17日到新部门报到，8月18日正式上岗。
公司部门职位调整通知
公司部门职位调整通知
尊敬的全体员工：
根据公司发展需要，为了更好地发挥每位员工的专长和潜力，经
公司领导班子研究决定，现对公司部门职位进行调整通知如下：
一、调整原则
以岗位需要为导向：根据各部门工作需求和员工实际情况，合理
安排岗位调整。
公平公正：调整过程中将严格按照公平、公正、公开的原则进行，确保每位员工的权益不受损害。
二、调整内容
1. 人事部门
人事主管：由张三担任，负责全面协调人事招聘、培训等工作。
人事专员：由李四担任，协助人事主管处理日常人事事务。
2. 财务部门
财务经理：由王五担任，负责全面管理公司财务工作。
会计：由赵六担任，协助财务经理处理日常会计核算工作。
3. 销售部门
销售总监：由刘七担任，负责制定销售策略和目标。
销售经理：由钱八担任，协助销售总监管理销售团队。
三、调整时间和流程
调整将于本周开始逐步实施，具体调整时间将由各部门负责人与员工进行沟通。
员工如对调整有异议或建议，请及时与所在部门负责人或人力资源部联系，我们将认真听取并处理。
四、最后
希望各位员工能够理解和支持公司的决定，相信通过这次职位调整能够更好地发挥每位员工的潜力，提升公司整体绩效。
希望大家继续保持团结协作的精神，共同为公司的发展贡献力量！
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
公司职位调整通知
公司职位调整通知
公司职位调整通知
尊敬的全体员工：
根据公司战略发展需要，为了更好地适应市场变化和提升组织效能，经过深入研究和评估，我们决定进行一系列职位调整。
以下是调整的具体内容：
1. 职位调整范围：本次调整将涉及公司各个部门和层级的职位。
2. 调整原则：我们将根据员工的能力、经验和绩效，结合公司的需求，进行公正、合理的职位调整。
3. 职位调整方式：职位调整将包括晋升、降职、岗位调整等形式，具体调整方式将根据个人情况和岗位要求进行综合考虑。
4. 个人沟通：公司将与受影响的员工进行一对一的沟通，详细说明职位调整的原因、调整后的职责和福利待遇等事项，并提供必要的支持和帮助。
5. 岗位竞争：对于存在多人竞争同一职位的情况，我们将进行公平公正的评估和选拔，以确保最适合岗位的人员能够胜任。
6. 福利待遇：职位调整不会对员工的基本工资和福利待遇造成负面影响，公司将根据调整后的职位和绩效，进行相应的薪酬调整。
7. 时间安排：职位调整将在近期内逐步实施，具体时间安排将根据工作需要和个人情况进行协商。
我们相信，这次职位调整将为公司的长远发展奠定坚实基础，提升员工的工作动力和职业发展空间。
我们也希望每位员工能够理解和支持这次调整，并在新的岗位上展现出更高的工作能力和创造力。
如果您对职位调整有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供帮助和解答。
谢谢大家的理解和支持！
人力资源部
日期。
职位调整公司内部职位变动通知
职位调整公司内部职位变动通知尊敬的全体员工：根据公司业务发展需要，为了更好地配备员工资源，优化内部人员结构，现对公司内部的职位进行调整。
特此通知如下：一、职位调整目的及原因为了适应市场竞争的激烈变化，进一步提升公司综合竞争力，我们决定对公司内部的职位进行合理调整和优化。
这次职位调整的目的是明确员工职责范围，提高工作效率，促进团队合作，加强员工的职业发展。
通过适当调整和变动，将优势资源集中配备到合适的职位，为公司的长期发展打下坚实基础。
二、职位调整的具体安排根据各部门的实际需求和个人能力，经过多方综合评估，我们将对以下职位进行调整：1. 部门经理：目前担任部门经理职位的张三，由于其出色的领导能力和丰富的经验，将被任命为市场部门经理。
在新的职位下，他将带领团队开展市场调研和产品推广等工作，以满足市场需求。
2. 销售主管：由于销售业绩突出和团队管理能力卓越，李四将被晋升为销售主管。
他将负责领导销售团队，制定销售策略，并监督销售活动的开展，确保公司销售目标的实现。
3. 人力资源专员：人力资源部门将增加一个职位，由王五担任人力资源专员。
他将负责员工招聘、培训与发展，以及绩效评估等人力资源管理工作，提供全方位的人力资源支持。
4. 技术支持工程师：为了强化技术支持服务，我们计划增加两名技术支持工程师。
招聘工作将尽快启动，以补充当前技术支持团队的短缺。
5. 项目经理：由于公司近期新项目的增多，我们计划提升一个项目团队中的员工为项目经理，以此增强项目管理的效率和质量。
三、职位调整相关注意事项1. 被调整职位的员工需在三日内就新职位表示接受或提出异议。
如有异议，请向人力资源部门提出，并提供相应的陈述和理由。
2. 被调整职位的员工如在规定时间内未表示接受或提出异议，将自动视为接受新职位，按新职位要求履行相应职责。
3. 调整后的新职位将于下月正式生效，届时员工需按照新职位的要求履行职责和义务。
4. 公司将安排相关培训和指导，以帮助员工顺利适应新职位的工作要求。
职位调整通知
职位调整通知
标题：职位调整通知
尊敬的全体员工：
经过公司考虑和评估，我们决定进行一系列的职位调整，以更好地适应公司发
展的需求。
以下是职位调整的具体内容：
1. 人力资源部调整：
- 张经理将由人力资源部经理调整为人力资源总监，负责全面领导和管理人力资源部的工作。
- 李主管将由人力资源部主管调整为人力资源经理，负责协助人力资源总监开展日常工作。
2. 行政部调整：
- 王经理将由行政部经理调整为行政总监，负责全面领导和管理行政部的工作。
- 赵主管将由行政部主管调整为行政经理，负责协助行政总监开展日常工作。
3. 招聘部调整：
- 陈经理将由招聘部经理调整为招聘总监，负责全面领导和管理招聘部的工作。
- 刘主管将由招聘部主管调整为招聘经理，负责协助招聘总监开展日常工作。
4. 培训部调整：
- 孙经理将由培训部经理调整为培训总监，负责全面领导和管理培训部的工作。
- 张主管将由培训部主管调整为培训经理，负责协助培训总监开展日常工作。
以上职位调整将从下个月起正式生效。
调整后的职位将带来更加明确的职责和
更高的管理层级，使得各部门能够更好地协同合作，提升工作效率和质量。
我们相信，这些调整将为公司的发展带来更大的动力和机遇，也将为员工个人
的职业发展提供更广阔的空间。
希望大家能够积极适应新的职位调整，发挥个人的优势和潜力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持与配合！
人力资源部。
关于定岗定编的通知
关于定岗定编的通知第一篇：关于定岗定编的通知关于按照新的组织机构定岗、定编、定员的通知公司各部门：经公司领导研究决定对公司组织机构进行了重新调整，新的组织机构已经下发，请各部门负责人组织人员根据新的组织机构拟定本部门的定岗、定编、定员。
要求于8月25日前以电子档形式提报于人力资源部。
联系人：特此通知。
人力资源部 2014年8月21日第二篇：定岗定编定岗定编定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
编辑本段什么是定岗定编定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。
它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
定编在这里包括定员。
所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
定编定员是一种科学的用人标准。
它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。
它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。
它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。
定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。
编辑本段定岗定编步骤定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
公司行政人员岗位调整通知
公司行政人员岗位调整通知为了更好地适应公司发展的需要，优化岗位配置和人员结构，特决定对公司行政人员岗位进行调整。
现将有关事项通知如下：一、调整原则市场导向：根据市场需求和竞争情况，调整人员配置，优化服务效能。
能力匹配：结合个人能力和劳动生产力，合理分配岗位，实现最佳资源配置。
公平公正：调整过程公开、公正，遵循公平的岗位竞争原则。
二、调整范围本次岗位调整主要针对公司行政部门的人员，包括但不限于以下职务：行政助理行政主管行政经理办公室管理员档案管理专员接待人员三、调整措施重新定义岗位职责：根据工作需要和个人特长，重新评估岗位职责，并相应调整每个岗位的职责范围和要求。
培训与提升：为岗位调整后的员工提供必要的培训与提升机会，确保其胜任新的工作内容。
内部招聘：鼓励内部员工积极竞聘新的岗位，并按照公平公正的原则进行评定和选拔。
保障权益：针对因调整而导致员工薪资和福利等变动，公司将妥善安排并根据相关规定及时进行补偿和调整。
四、调整流程通知期（即本通知发布之日起）：员工可了解调整情况，并自愿参与内部招聘等相关活动。
评估期：公司将对内部竞聘人员进行评估与选拔，并依法、依规确定新岗位工资、福利等待遇。
调整期：经评估并录用后，公司将安排员工就新岗位上班，并撤销原有岗位。
五、其他事项秘密保密义务：所有涉及到本次岗位调整的信息，均属公司商业秘密，请各位员工务必妥善保管，避免外泄。
咨询与反馈：如对本次岗位调整有任何疑问或建议，请及时向公司人力资源部门咨询及反馈。
以上为公司行政人员岗位调整通知，请各相关人员务必配合公司安排进行相关工作。
最后祝愿大家在新的岗位上取得更好的成绩！公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
职位名称规范与职位序列划分
8
职位命名的国内外成熟做法——国内某香港上市公司
• 董事长 • 总裁 • 副总裁 • 总监 • 助理总监 • 高级经理 • 经理 • 助理经理 • 主任 • 专员 •员
•借鉴了欧美企业的命名标准， 虽有不同，但形成了自身统 一、规范的标准
•设计思路对圣得西命名规范 有参考价值
9
圣得西现有职位命名存在的问题
职位族名称
族内分类 经营决策
管理族
职能管理 生产管理
营销管理
研发族
研发设计 工艺技术
生产族
生产组织 生产操作
渠道管理
营销族
大客户销售 店面销售 营销支持
支持保障族
描述
公司经营和发展的核心层，包括公司副总及以上职位 公司行政、人事、财务等相关部门的管理性职位 组织和领导公司生产的核心职位，包括生产模块部门负责人以上职位
优点
不足
•维护和管理方便；
•有利于人员的综合 发展
•细分不足， 激励和薪酬机
制设计及管理 缺乏针对性
•不利专业性 人员的培养和
发展
职位族管理法
但序列职位范围较窄，一般 有两级或更高级分类，多适 用于大规模的、多业务单元 的或者流程和分工复杂的企 业，如集团公司、制造业等
•有利于有针对性的 设计不同职位的发
适合管理模式 技术等级评定
手艺等级评定
销售目标达成评 定 职位级别升迁
适合的薪酬模式
以技术等级作为 定薪的主要依据 操作类计件，基 层以技定薪 目标奖和提成
以职位定薪
举例 设计师 车位 店长 部长
凭潜力吃饭
职业通道管理
潜力加职级
主任
凭忠诚吃饭
工作标准化
市场化固定薪酬 保安
公司关于规范部门及管理干部职务名称的决定
公司关于规范部门及管理干部职务名称的决定公司关于规范部门及管理干部职务名称的决定XX字[20XX] 06 号签发人：ZZ关于规范部门及管理干部职务名称的决定为规范组织体系管理工作，保证事业部内部组织机构及职务名称统一、明了、简洁，并具有时代感，便于沟通和简化流程，以及管理的标准化和对外交流，提高管理效率，经事业部管理委员会研究，现作出如下决定：一、部门名称1、事业部下属"三部两中心"分别称营运发展部、人力资源部、财务管理部、研发中心和品质评价中心；"五个二级子公司"可简称国内营销公司、海外营销公司、本部工厂、商用空调公司、芜湖公司；子公司除全称外，禁止在正式公文及标识上使用其它名称。
2、各二级子公司职能部可根据实际情况称为管理部、品质部、财务部、市场部、销售部、顾客服务部、生产部、技术工程部，特殊情况下命名及调整需经事业部同意。
3、事业部本部以及营销系统各职能部原则上不再下设科室，只保留具体职能模块；4、技术系统和制造系统各职能部下属科室、厂、车间编制保持不变。
二、职务名称1、事业部及二级子公司负责人称总经理；2、事业部职能部负责人称总监；3、研发中心和品质评价中心负责人称主任4、营销系统销售或业务负责人称总监；5、营销系统职能部负责人称经理；6、技术和制造系统职能部负责人称部长；7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理；8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变；9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理；10、各类管理干部助理职务名称保持不变；特此决定。
XX事业部二OXX年一月六日发：各单位送：z副总、z副总抄报：集团总裁办、人力资源部。
公司职位称呼调整通知
公司职位称呼调整通知亲爱的团队成员们：大家好！首先，感谢大家一直以来对公司的支持和努力。
在公司发展的过程中，为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们决定进行一次公司职位称呼的调整。
经过深思熟虑和全员讨论，我们决定对公司职位称呼进行统一规范，以更好地体现员工的职责和专业性。
以下是新的职位称呼调整方案：1. 高级经理将更名为总监。
总监将负责部门的整体管理和决策，直接向高层汇报工作情况。
2. 经理将更名为副总监。
副总监将负责协助总监进行部门管理和决策，并对部门的具体工作负责。
3. 主管将更名为经理。
经理将负责团队的具体日常管理和项目执行，并向副总监汇报工作情况。
4. 主任将更名为高级专员。
高级专员将负责专业领域的重要项目和工作任务。
5. 助理将更名为专员。
专员将协助高级专员完成专业领域的工作，并承担一定的日常事务。
6. 职员的称呼不变。
职员将继续负责各自工作岗位的日常工作。
这次调整的目的是为了更好地激励员工，提高工作效率和专业性。
新的称呼体现了每个岗位的职责和要求，将使团队成员更加明确自己的角色和责任，从而更好地发挥自己的能力和潜力。
我们相信，这次调整将为公司带来更大的发展和进步。
但同时，我们也明白这对于每个人来说都是一个新的挑战和机会。
因此，我们将提供必要的培训和支持，以帮助大家更好地适应和理解新的职位称呼。
请大家在这个过程中保持积极乐观的心态，相信自己的能力和潜力。
如果对新的职位称呼有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
最后，再次感谢大家一直以来的辛勤付出和奉献。
相信通过大家的共同努力，公司的发展将越来越好！祝好！公司领导团队。
公司职位调整通知书
公司职位调整通知书
公司职位调整通知书
尊敬的全体员工：
根据公司的发展需要和员工个人能力的匹配，我们经过慎重考虑和评估，决定进行一次公司职位调整。
本次调整旨在优化组织架构，提升工作效率和员工发展机会。
特此通知如下：
1. 职位调整的目的和原则：
- 提升公司整体运营效率和竞争力；
- 优化组织架构，使各部门和岗位职能更加协同和高效；
- 突出员工个人能力和潜力，为员工提供更多发展机会。
2. 职位调整的具体安排：
- 部分员工将调整职位，以更好地适应公司战略发展需求；
- 一些职位将进行合并或调整，以减少重复工作和提高工作效率；
- 部分员工将有机会晋升或转岗，以激励员工积极性和发展潜力。
3. 职位调整的影响和待遇保障：
- 所有受到职位调整影响的员工将接受个人面谈，并详细说明调整方案和待遇保障；
- 公司将根据员工的实际情况，提供培训和发展机会，以帮助员工顺利适应新的职位；
- 调整后的职位将按照公司规定的薪酬体系进行相应调整，员工的工资和福利待遇不会受到负面影响。
4. 职位调整的时间安排：
- 职位调整将于本月底开始执行；
- 公司将尽快安排个人面谈，并在面谈后尽快发布调整结果。
我们相信，这次职位调整将为公司和员工带来更多的机遇和发展空间。
我们也诚挚地希望每位员工能够理解和支持这次调整，并积极配合公司的安排。
谢谢大家的理解和支持！
此致
敬礼
人力资源部。
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关于规范职位名称与调整职位序列的公告
各部门、各项目：
为提升组织效能，实现减少层级、扁平化管理，根据调整后的公司管控模式，本着标准化、规范化和尊重行业惯例的原则，经总经理审批，现对公司各职位名称进行规范，对各职位序列进行调整。
一、职位序列划分：
二、职位名称及行政等级划分：
三、规范职位名称的说明
1、设置总经理、副总经理、财务总监、经营总监职位。
2、成立专业委员会；设置委员会主任及副主任职位。
3、职能部门取消部门总经理及专业经理职位；设置部门经理、副经理、主管、专员职位。
4、天津分公司取消常务副总经理、副总经理职位；设置分公司总经理、综合经理、综合主管职位。
5、物管中心取消项目总经理、常务副总经理、副总经理、部门副经理、安全主管、秩序维护队长、班长职位；设置项目经理、项目经理助理、项目部门经理、保安主管、保安领班职位。
自发文之日起，按规范后职位名称和调整后职位序列执行。
特此决定！
北京恒富物业服务有限公司
二○一○年七月十六日
主题词：规范名称调整决定
主送：各部门、各项目。