岗位名称规范

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建筑公司岗位名称

建筑公司岗位名称

建筑公司岗位名称
1.项目经理:负责建筑项目的整体管理和协调,包括项目计划、预算、人员配置、进度跟踪等。

2. 工程师:根据项目需求,负责工程设计和施工方案的制定,确保工程的质量和安全。

3. 施工现场经理:负责现场细节的管理和监督,包括材料、工具和设备的调配、安全管理、进度跟踪等。

4. 质量控制员:负责质量监督和评估,保证建筑工程的质量符合标准和规范要求。

5. 安全管理员:负责现场安全管理、检查和排除安全隐患,并制定应急预案。

6. 造价工程师:负责项目的造价管理和控制,包括预算编制、成本核算、费用控制等。

7. 材料采购员:负责建筑材料的采购工作,保证材料的质量和供应的及时性。

8. 财务人员:负责项目的财务管理和账目核算,包括成本控制、资金管理、税务申报等。

9. 人力资源专员:负责项目中人员的招聘、培训、绩效管理等工作,保证团队的稳定和高效运作。

以上岗位是建筑公司常见的职位,不同公司和项目需要的人员岗位会有所不同。

- 1 -。

岗位说明编制规范模板

岗位说明编制规范模板

岗位说明编制规范模板
一、岗位信息
1. 岗位名称:(填写岗位的具体名称)
2. 部门:(填写所属部门或单位)
3. 汇报对象:(填写该岗位直接汇报的上级或主管)
4. 下属人数:(填写该岗位下属的员工人数)
二、岗位概述
(简要描述该岗位的职责和工作内容)
三、岗位职责
1. (填写该岗位的主要职责和工作任务)
-
-
2. (填写该岗位的次要职责和工作任务)
-
-
四、任职资格
(填写该岗位所需的任职资格,包括但不限于学历、工作经验、技能要求等)
五、绩效指标
(列举该岗位的绩效评价指标,以衡量员工在岗位上的表现)
六、薪资福利
(说明该岗位的薪资水平和福利待遇)
七、工作时间和地点
(说明该岗位的工作时间安排和工作地点要求)
八、其他事项
(在此部分可以注明该岗位的特殊要求、技能培训、晋升途径等其
他事项)
九、补充说明
(在此部分可以对以上内容进行补充说明,如岗位职责的变动、薪
资福利的调整等)
以上内容为岗位说明的规范模板,用于对公司内不同岗位进行详细
描述和解释。

根据实际情况,可以对每个部分进行适当的调整和修改,以使岗位说明更加贴近实际需求。

通过规范化的岗位说明,可以为组
织内部的招聘、内部晋升和员工评价提供明确的依据,同时也有助于
员工了解和理解自己岗位的职责和要求,从而更好地适应工作环境和
展现个人价值。

岗位名称规范

岗位名称规范

岗位名称规范岗位名称规范是指在企业或组织中规定和规范岗位职责和职位称呼的一系列规定。

岗位名称规范的制定有助于明确工作职责和要求,提高组织的效率和协作能力。

以下是关于岗位名称规范的相关内容:一、岗位职责规范:1.明确工作职责:岗位名称规范应明确每个岗位的职责和工作内容。

这样可以使员工清楚自己的工作职责,避免职责重叠和混淆。

2.标准化工作要求:岗位名称规范要求对每个岗位的工作要求进行标准化。

这样可以确保员工在同一岗位上不同时间段的工作要求一致,方便绩效考核和提高工作效率。

3.职位衔接和转岗规范:岗位名称规范要求规定不同岗位之间的职位衔接和转岗条件。

这样可以使员工在职业发展过程中有清晰的职位晋升路径,增加员工对于企业的认同感和忠诚度。

二、职位称呼规范:1.名称统一:岗位名称规范要求统一职位的中文和英文名称,避免不同团队内部对同一个岗位起不同的名称,造成沟通和协作的困扰。

2.级别划分:岗位名称规范要求对不同岗位进行层级划分,如初级、中级、高级或专员、主管、经理等。

这样可以明确每个岗位的职责和级别,方便薪资和晋升的评估。

3.技术标准:岗位名称规范要求对涉及技术领域的岗位进行技术标准的划定,如工程师、设计师、开发者等。

这样可以更好地衡量员工在特定技术领域的专业能力。

三、其他规范:1.第三方参考:岗位名称规范可参考行业内的标准和市场上的通用称呼。

这样可以使岗位职责和职位称呼与其他企业的对应岗位保持一致,方便人才招聘和跳槽。

2.跨部门协作:岗位名称规范要求对涉及跨团队和跨部门协作的岗位进行特殊规定,如项目经理、团队协调员等。

这样可以使协作更加高效,减少工作中的冲突和误解。

3.评定和调整:岗位名称规范需要定期评定和调整,根据组织发展的需要和员工的职业发展进行相应调整。

这样可以增加员工对于组织的认同感和对未来发展的期望。

总结:岗位名称规范对于企业和组织来说非常重要。

它可以明确工作职责和要求,提高工作效率和协作能力。

岗位说明编制规范模板

岗位说明编制规范模板

岗位说明编制规范模板一、岗位信息1. 岗位名称:[填写岗位名称]2. 所属部门:[填写所属部门]3. 上级岗位:[填写上级岗位名称]4. 下级岗位:[填写下级岗位名称]5. 汇报对象:[填写直接汇报对象]6. 岗位级别:[填写岗位级别]7. 岗位类型:[填写岗位类型,如管理岗、技术岗等]8. 岗位人数:[填写该岗位需求人数]二、岗位职责[在此部分描述该岗位的核心职责和工作内容,以清晰准确的语言阐述。

可以适当进行分点说明,确保易于理解和操作性。

]三、岗位要求1. 学历要求:[填写要求,如本科、硕士等]2. 工作经验:[填写要求,如3年以上相关工作经验等]3. 技能要求:[填写具体的技能要求,如熟练使用某项软件、具备某项专业证书等]4. 个人特质:[填写对该岗位所需的个人特质和能力,如沟通能力、团队合作能力等]四、绩效评估指标[在此部分列举该岗位的绩效评估指标,用于对员工工作绩效进行评估。

可包括关键绩效指标、工作目标等。

]五、薪酬福利待遇[在此部分列举该岗位的薪酬福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、社会保险、带薪假期等。

]六、其他事项[如有其他需要注意的事项,可以在此部分进行说明,如特殊工作条件、工作时间、工作地点等。

]七、生效日期和修订记录1. 生效日期:[填写该岗位说明生效的日期]2. 修订记录:[填写最近一次修订的日期和修订内容,可以列举之前的修订记录]以上为岗位说明编制规范模板,在实际编写岗位说明时,可以根据具体情况进行调整和修改,以满足组织的需求。

通过规范的岗位说明编制,可以清晰地传达岗位的职责和要求,提高招聘效率和员工绩效评估的准确性。

岗位说明书及填写规范

岗位说明书及填写规范

岗位说明书及填写规范1. 岗位说明书职位名称:岗位名称岗位概述岗位名称是公司内部设立的一个重要职位,负责对于某一特定工作领域的具体任务执行和管理,从而实现公司目标的达成。

岗位说明书是一个详细描述岗位职责、资格要求和工作条件的文档,旨在帮助员工了解并胜任该职位。

岗位职责1.职责1:详细描述职责1的内容。

2.职责2:详细描述职责2的内容。

3.职责3:详细描述职责3的内容。

资格要求1.教育背景:描述需要的教育背景,如学历、专业等要求。

2.工作经验:描述需要的相关工作经验要求。

3.技能要求:描述需要的具体技能要求。

工作条件1.工作时间:描述工作的具体时间安排。

2.工作地点:描述工作的具体地点。

2. 填写规范在填写岗位说明书时,需要遵循以下规范以确保准确、清晰地描述岗位职责和要求。

标题使用清晰、简洁的标题来描述该职位的名称。

岗位概述简要描述该职位的工作内容和职责,引起读者的兴趣。

岗位职责详细描述该职位的具体职责,使用清晰明了的语言,并按重要性顺序排列。

资格要求说明该职位所需的教育背景、工作经验和技能要求,确保要求合理和具体。

工作条件描述该职位的工作时间和地点,包括工作时间表和工作地点要求。

填写注意事项•确保岗位说明书信息准确、详尽。

•使用简洁、明了的语言来阐述职责和要求。

•注意遵守公司的政策和法规。

•定期更新和审查岗位说明书,以适应公司变化和发展。

通过按照规范填写岗位说明书,可以提高岗位招聘的效率和准确性,帮助员工了解和胜任特定职位,从而实现公司的长期发展目标。

注意:以上内容仅作为参考,具体填写应根据公司的实际情况和要求进行调整和修改。

岗位设置、名称以及职级管理规范

岗位设置、名称以及职级管理规范
6
生产部主管、生产技术部主管
7
工程师(PE、IE、TE、ME)
8
生产主管、助理工程师(PE、IE)
9
技术员(PE、IE、TE、ME)
10
部门文员
12
物料员、产线维修员
13
生产线员工
6.6.8财务部
职级
岗位设置及名称
6
主管、会计师
8
会计、出纳
6.6.9总经办
职级
岗位设置及名称
3
常务பைடு நூலகம்总经理
4
总经办主任
2
销售部
负责公司产品的销售与资金回笼
3
工程部
负责公司产品的开发设计、客户样品、工程技术资料制作,实验室的建立与运作
4
采购部
负责公司物资的采购作业
5
物控部
负责产品订单的生产计划、物料计划的控制
6
仓储部
负责公司物资的收料、保管和分发的控制
7
质量部
负责公司质量体系的建立与运作维护,产品的质量控制
8
生产部
生产一组
3.0 定义
3.1决策层:确定公司长期发展方针、目标、纲领和实施方案的公司决策高层人员。
3.2管理层:是把决策层制定的方针、目标、纲领和实施方案贯彻到各个职能部门的工作中去,对日常工作进行组织、管理和协调的公司高层管理人员。
3.3执行层:在公司决策层的领导和管理层的协调下,通过各种技术手段,把公司制定的方针、目标、纲领和实施方案转化为具体行动的公司中、基层人员。
10
文员
6.6.6仓储部
职级
岗位设置及名称
6
仓储部主管
8
仓管组长
10
仓管员、收料员

岗位说明编制规范模板通用版

岗位说明编制规范模板通用版

岗位说明编制规范模板通用版1. 岗位基本信息1.1 岗位名称:1.2 所属部门:1.3 上级岗位:1.4 下级岗位:1.5 汇报对象:1.6 下属人数:2. 岗位职责2.1 具体工作目标和职责:2.2 主要工作内容:2.3 工作绩效指标:2.4 相关流程和制度:3. 岗位要求3.1 专业背景:3.2 工作经验:3.3 技能要求:3.4 社交能力:3.5 独立工作能力:3.6 团队合作能力:4. 岗位权限4.1 决策权限:4.2 批准权限:4.3 资源控制权限:5. 岗位评估标准5.1 个人绩效指标:5.2 个人发展:5.3 个人能力提升:6. 公司文化及价值观要求6.1 公司核心文化:6.2 价值观:7. 薪资福利待遇7.1 基本工资:7.2 奖金或绩效工资:7.3 福利待遇:8. 其他补充说明8.1 岗位晋升路径:8.2 培训需求:8.3 工作时间及加班情况:9. 岗位说明编制人员及调整周期9.1 编制人员:9.2 调整周期:通过以上模板,可以在编写岗位说明时系统、全面地描述岗位的基本信息、职责、要求、权限、评估标准、薪资福利待遇、公司文化及价值观要求等。

在实际应用中,可以针对不同岗位的特殊要求进行相应的扩充和调整。

岗位说明是企业管理中重要的一环,能够帮助企业明确岗位职责和工作要求,从而提高员工的工作效率和工作满意度,促进企业的稳定发展。

因此,在编制岗位说明时,需要对每个岗位进行仔细的分析和梳理,确保描述准确、详细,并能够清晰地传达给相关人员。

不同企业的岗位说明可能存在一定的差异,可根据实际情况进行相应的调整。

同时,岗位说明也需要与实际的招聘、人才管理和绩效评估等流程相结合,以确保相关管理工作的顺利进行。

有了规范且具体的岗位说明,企业能够更好地管理人力资源,为企业发展提供有力的支持。

希望以上提供的岗位说明编制规范模板能够对您的工作有所帮助。

岗位名称规范

岗位名称规范

竭诚为您提供优质文档/双击可除岗位名称规范篇一:各类岗位名称设置标准各类岗位名称设置标准1主题内容及适用范围1.1为规范公司岗位名称,使公司在定岗定编、劳动计划和统计工作中规范员工岗位分类标准,以便准确反映公司员工构成,有利于公司最有效地开发和使用人力资源,特制定本标准。

1.2本标准规定了公司岗位名称的设置、分类,并对岗位分类的定义进行了界定,阐明了公司使用岗位名称的有关规定。

本标准适用于本公司所属各类岗位的设置。

2岗位的分类及其定义:2.1本标准分领导干部、工程技术、管理(含技术、行政、经济、党群等管理)、营销、生产、辅助、后勤服务和文教卫等八类,共设置了227个岗位名称(见岗位名称表)。

2.2领导干部岗位——是指在公司各机构,从事行政、党群、技术、生产、经营等领导与组织工作,并经公司以文件明确设置的岗位。

本标准共设置了47个领导干部岗位名称。

2.3工程技术岗位——是指在公司生产经营活动中,直接从事产品、工艺、工装、非标、刀量辅具、能源动力、土建、标准、计算机软件和规划等设计的岗位,以及从事技术信息和对原材料、产品、计量器具性能测试,并进行分析最终作出结论性判定的岗位。

本标准共设置了10个工程技术岗位名称。

2.4管理岗位——是指在公司生产经营活动中,从事专业管理工作的岗位。

管理岗位的工作对象既有对人的管理,也有对物(或事)的管理。

管理岗位工作具体体现在有计划、有落实、有检查、有总结等方面。

本标准共设置了38个管理岗位名称。

2.5营销岗位——是指从事推销公司生产的产品和售前、售后服务,以及从事为公司生产产品采购原材料、配件等工作的岗位,本标准共设置了6个营销岗位名称。

2.6生产岗位——是指按公司生产的产品工艺流程,从事直接产品制造或辅助产品(如:非标设备、工模具、夹具、刀、量、辅具等)制造的岗位。

本标准共设置了47个生产岗位名称。

2.7辅助岗位——是指从事为生产岗位服务的各种辅助性工作,保证生产过程正常进行的岗位。

岗位名称规范精

岗位名称规范精

组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确,直接业务人员也没有统一的划分标准,致使整体人力资源管理相对混乱,信息统计反复在做,但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性,为了改善这种状况,建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。

(以72项为基础)一、建立科学的组织体系,明确科室、工段设置,粗略规划班组设置。

例如:发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科精密量仪公司/仪加车间/主任室结果:形成组织结构图二、建立职务体系,制定规范、统一的职务名称体系1、经营管理类职务体系划分为11项:董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。

(什么样的人属于管理人员,什么人属于专业技术人员)其中:职员即办事员,按照业务能力大小,职员可分别设立专员、助理。

助理级人员只能从事基础的业务工作,权限相对较小,责任相对较小,专员指本业务范围内较高水平人员。

设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小,就是“职员”这一称呼,目前集团公司范围内也尚未建立,业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。

2、工程技术类人员职务体系划分为10项。

总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。

(工程技术人员工资以此为基础,初始工资定位在最低职等上,根据能力,贡献大小调整职等。

)其中职员职务统一后,公司的职务体系一共分为九级:总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理(一级管理员、二级管理员、三级管理员)。

其中:可设置车间主任职务的单位包括()3、工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系,以工种作为分类依据。

按照定岗定编原则,应一岗一人,不应存在一岗多人或多人一岗的现象,岗变人变,人变岗不一定变。

三、明确工种设置,建立规范、统一的工种名称例如:机修钳工和装配钳工属于不同的工种,命名时应明确其属性,机修钳工属于钳工,辅助工人。

岗位名称规范

岗位名称规范

岗位名称规范一、组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确,直接业务人员也没有统一的划分标准,致使整体人力在资源管理相对混乱,信息统计反复在做,但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性。

为了改善这种状况,建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新梳理。

1、建立科学的组织体系,明确科室、工段设置,粗略规划班组设置。

例如:发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科结果:形成组织结构图2、建立职务体系,制定规范,统一的职务名称体系(1)经营管理类职务体系划分为11项:董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。

其中:职员即办事员,按照业务能力大小,职员可分别设立专员、助理。

助理级人员只能从事基础的业务工作,权限相对较小,责任相对较小,专员指本业务范围内较高水平人员。

设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小,就是职员一个称呼,业务人员对本身工作内容也不是十分清晰。

(2)工程技术类人员职务体系划分为10项总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。

其中职员职务:统一后,公司的职务体系一共分为九级:总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、业务经理、主管、专员、助理(一级管理员、二级管理员、三级管理员)(3)工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系,以工种作为分类依据。

按照定岗定编原则,应一岗一人,不应存在一岗多人或多人一岗的现象,岗变人变,人变岗不一定变。

3、明确工种设置,建立规范、统一的工种名称。

例如:机修钳工和装配钳工属于不同的工种,命名时应明确其属性,机修钳工属于钳工,辅助工人。

装配钳工属于装配人员,生产工人。

4、以职务、工种为基础,建立规范的职位((岗位)名称(1)管理人员职位名称设置规则:(职务与职位是两个概念)工长级以上职务职位名称设定方式:单位名称+科室名称/工段名称+职务名称,如人力资源部部长、数控刀具公司经理。

岗位说明书模板及填写规范

岗位说明书模板及填写规范

岗位说明书模板及填写规范A. 岗位说明一、岗位基本信息岗位名称:所属部门/单位:岗位汇报对象:下属岗位/部门:岗位性质(全职/兼职):招聘人数:工作地点:二、岗位职责1. 主要职责:---2. 辅助职责:---三、任职资格1. 学历要求:2. 工作经验:3. 技能要求:4. 专业要求:5. 其他要求:B. 岗位说明书填写规范一、岗位基本信息岗位名称:在此处填写具体岗位的名称,尽量使用通俗易懂的词汇,避免使用专业术语。

所属部门/单位:填写该岗位所属的部门或单位的准确名称。

岗位汇报对象:填写该岗位直接向其汇报工作的上级岗位或领导的名称。

下属岗位/部门:填写该岗位所管理或负责指导的下属岗位或部门的名称。

岗位性质(全职/兼职):指明该岗位的工作性质,即全职或兼职。

招聘人数:填写该岗位计划招聘的人数,如有任职资格限制,还需说明。

工作地点:填写该岗位的工作地点,如有差旅要求,请注明。

二、岗位职责1. 主要职责:列举该岗位的主要职责,按重要性和执行频率排序,每项职责描述尽量简明扼要,以确保读者清晰了解该岗位的核心工作内容。

2. 辅助职责:列举该岗位可能涉及的辅助职责或其他职责,这些职责通常是次要的,但仍然对该岗位的工作有一定影响。

同样,每项职责描述要简洁明了。

三、任职资格1. 学历要求:填写该岗位对于学历的要求,如本科、硕士等。

如有专业要求,请注明。

2. 工作经验:指明该岗位对于工作经验的要求,如无经验要求、1-3年经验等。

3. 技能要求:列举该岗位所需的具体技能要求,如熟悉某个行业软件、具备良好的沟通能力等。

4. 专业要求:如该岗位对于特定专业的要求,如财务岗位需要有会计专业背景,应在此部分明确说明。

5. 其他要求:如该岗位对于特定背景或资格的要求,如拥有驾照等应在此部分说明。

填写规范要求:- 简洁明了:每一项信息都要简明扼要地描述,避免冗长的说明或使用过于复杂的术语。

- 清晰易懂:确保读者能够准确理解各项信息,避免使用模糊或歧义的描述。

医院药房岗位名称怎么填写

医院药房岗位名称怎么填写

医院药房岗位名称怎么填写
在医院药房工作是一个需要高度专业素养和责任心的岗位,医院药房岗位的名称需要准确反映该岗位的职责和要求。

以下是一些建议,帮助您正确填写医院药房岗位名称。

岗位名称的要求
1.清晰明了:岗位名称应该简洁明了,能够直观地表达该职位的主要
职责和要求。

2.前后一致:在填写医院药房岗位名称时,应该与实际工作内容相符
合,避免产生歧义。

3.规范性:岗位名称应符合医疗行业的职称规范,尽量避免使用过于
通用或模糊的词汇。

常见医院药房岗位名称
药剂师
药剂师是医院药房中的重要职位之一,负责药物的合理配药、配液、管理和监督,需要具备专业的医药知识和准确的操作技能。

药品管理员
负责医院药房内药品的入库、出库、管理和配送工作,需要具备仓储管理和药品知识。

药房护士
协助药师处理患者处方,负责处理药品的发放和记录,并提供相关药物知识咨询,需要有医学基础和服务意识。

药房助理
协助药剂师和药品管理员处理日常事务,如清点库存、维护药品信息、协助发放药品等,需要具备细致认真的态度。

如何确定岗位名称
1.根据实际工作内容:结合药房工作的主要职责和要求,确定符合该
职位特点的岗位名称。

2.参考行业标准:可参考医疗行业的职位命名标准,确保填写的岗位
名称规范、专业。

3.与上级沟通:在确定岗位名称时,建议与上级主管或人力资源部门
进行沟通,确保岗位名称符合医院内部的管理制度。

在填写医院药房岗位名称时,应该慎重考虑其准确性和规范性,确保岗位名称能够准确反映岗位的主要职责和要求,提高医院药房工作的专业化和效率。

事业单位岗位填写规范

事业单位岗位填写规范

事业单位岗位填写规范在中国,事业单位的工作岗位是通过公开招聘方式进行选拔的,这就要求应聘者必须对岗位填写规范有详细的了解。

既然是规范就必然存在标准,下面就为大家介绍一下事业单位岗位填写规范的一些要点。

首先,应聘者需要了解在招聘公告中所提及的岗位名称的含义和要求。

通常,一个岗位名称会包含有关此职位的基本词汇,如“会计”、“信息管理”、“人力资源”等。

这些名称往往足以为应聘者提供必要的信息,帮助其理解岗位职责。

此外,公告中可能会列出几项具体的要求,例如具有相应的学历或专业背景,有相关工作经验等。

应聘者应仔细阅读岗位名称及岗位要求,确保自己满足相应标准。

其次,应聘者需要注意岗位申请表填写中的要求。

通常,事业单位对于岗位申请表的填写有一定的规范。

应聘者需要做好以下几个方面的准备。

首先,正确填写个人信息,包括姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等。

其次,填写学历、专业、英语水平等相关信息时,需确保填写无误。

此外,应聘者还需按照招聘岗位的要求填写相关的工作经历、科研成果、获奖经历等,确保申请表的完整、准确。

第三,应聘者还需要注意岗位申请材料的准备。

为避免因材料不全或不符合要求而导致申请失败,应聘者需要事前仔细了解所需材料,认真审核申请材料的齐全性和合法性。

常见的申请材料包括:本人身份证、学位证、学历证、外语成绩证明、英语等级考试证书、工作经历证明、职称证书、获奖证书等。

如涉及到非学校职称,还应提供所在单位出具的职称评定证明材料。

应聘者要按照规定的材料清单逐一准备,确保所有材料达到岗位申请的要求。

最后,应聘者需注意岗位申请的时间要求。

一旦申请截止日期过期,申请者所提交的申请将不再被接受,这将导致招聘失败。

因此,应聘者需要尽早准备材料并完整填写申请表,以确保顺利申请并在截止日期前提交完整的材料。

总体来看,事业单位岗位填写规范的要点主要包括招聘公告内容的了解、岗位申请表的正确填写、申请材料的准备以及时间要求的把握。

岗位名称规范

岗位名称规范

(一)组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确,直接业务人员也没有统一的划分标准,致使整体人力资源管理相对混乱,信息统计反复在做,但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性,为了改善这种状况,建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。

(以72项为基础)1、建立科学的组织体系,明确科室、工段设置,粗略规划班组设置。

例如:发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科精密量仪公司/仪加车间/主任室结果:形成组织结构图2、建立职务体系,制定规范、统一的职务名称体系(1)经营管理类职务体系划分为11项:董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。

(什么样的人属于管理人员,什么人属于专业技术人员)其中:职员即办事员,按照业务能力大小,职员可分别设立专员、助理。

助理级人员只能从事基础的业务工作,权限相对较小,责任相对较小,专员指本业务范围内较高水平人员。

设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小,就是“职员”这一称呼,目前集团公司范围内也尚未建立,业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。

(2)工程技术类人员职务体系划分为10项。

总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。

(工程技术人员工资以此为基础,初始工资定位在最低职等上,根据能力,贡献大小调整职等。

)其中职员职务统一后,公司的职务体系一共分为九级:总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理(一级管理员、二级管理员、三级管理员)。

其中:可设置车间主任职务的单位包括()(3)工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系,以工种作为分类依据。

按照定岗定编原则,应一岗一人,不应存在一岗多人或多人一岗的现象,岗变人变,人变岗不一定变。

教师岗位名称怎么填写才正确

教师岗位名称怎么填写才正确

教师岗位名称怎么填写才正确在教育领域,教师作为社会中非常重要的一环,其岗位名称填写是非常重要的。

正确填写教师岗位名称不仅能准确反映教师的实际工作内容,还能提升其职业形象和职业认可度。

本文将介绍如何正确填写教师岗位名称,以及填写时需要注意的问题。

教师岗位名称分类教师岗位名称一般可以分为三类:一是按照教学内容分类,如语文教师、数学教师、美术教师等;二是按照学段分类,如小学教师、中学教师、高中教师等;三是按照岗位职责分类,如班主任、学科组长、校长等。

正确填写教师岗位名称的原则1.准确反映实际工作内容:教师岗位名称应该尽可能准确地反映教师的实际工作内容,避免虚假标榜或夸大其词。

2.符合职位设置标准:填写教师岗位名称时需要参照相关部门的职位设置标准,确保符合规范。

3.简明扼要:在填写教师岗位名称时,应该简明扼要,避免使用过于繁琐的词汇,让人一目了然。

4.与教师实际工作相匹配:填写的岗位名称应该与教师实际工作内容相匹配,不应脱离实际。

填写教师岗位名称的注意事项1.避免使用含糊不清的名称:填写教师岗位名称时,要避免使用含糊不清的名称,以免导致他人对自己职务的误解。

2.遵守职称管理规定:填写教师岗位名称时要遵守相关的职称管理规定,不得自行将职称内容加工修改。

3.根据学校规定填写:填写教师岗位名称时要根据所在学校或机构的规定填写,以确保符合规范。

4.遵循职业道德规范:填写教师岗位名称时,应遵循职业道德规范,不得虚假标榜或夸大其词。

结论正确填写教师岗位名称是教育工作中非常重要的一环,不仅能准确反映实际工作内容,还能提升教师的职业形象和职业认可度。

在填写教师岗位名称时,应该遵循相关的规范和标准,做到简明扼要、准确实在,并遵循职业道德规范,做一个合格的教育工作者。

岗位类别和岗位名称怎么填

岗位类别和岗位名称怎么填

岗位类别和岗位名称填写指南岗位类别的确定在填写岗位信息时,准确定义岗位类别至关重要。

岗位类别是对这个岗位职责和职能的一个总结分类,通常包括技术岗、管理岗、营销岗、客服岗等多个方面。

在确定岗位类别时,需要考虑该岗位的职责和所处部门的性质,以确保正确地归类。

另外,岗位类别的准确定义,也能更好地帮助招聘单位在后续的管理和培训中更好地对岗位进行定位。

岗位名称填写的规范性岗位名称是对该职位角色的一个简单描述,通常体现了岗位的主要职责和职能。

在填写岗位名称时,应该遵循以下规范:1.简明扼要:岗位名称要求简单明了,能够准确地描述该岗位的主要职责,避免过于模糊或笼统的描述。

2.突出重点:在岗位名称中突出该岗位的核心职责,让阅读者一目了然。

3.符合行业规范:不同行业对岗位的命名可能存在一定的差异,应该遵循所在行业的常规命名方式。

4.不宜过于生僻:过于生僻或独特的岗位名称可能导致理解困难,不利于招聘和招聘对象的匹配。

岗位名称填写建议在填写岗位名称时,可以参考以下建议:•明确职责:确保岗位名称直接反映该岗位的主要职责,如“项目经理”、“销售代表”等。

•与行业相关:如果在特定行业内,应使用常见的行业术语,确保与该行业的标准命名一致。

•参考招聘需求:如果在招聘启事中已经提到了具体的职责与要求,可以从中提炼出岗位名称的关键词。

•避免过于笼统:岗位名称应该具体而直观,避免使用过于笼统的术语,如“专员”、“助理”等。

总之,合理选择岗位类别和填写规范的岗位名称是招聘信息中的重要一环。

准确分类与命名不仅有助于招聘单位快速找到合适的人才,也能为招聘对象提供明确的职业发展方向。

希望在招聘信息中遵循以上指导原则,为招聘活动的成功提供基础支持。

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(一)组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确,直接业务人员也没有统一的划分标准,致使整体人力资源管理相对混乱,信息统计反复在做,但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性,为了改善这种状况,建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。

(以72项为基础)1、建立科学的组织体系,明确科室、工段设置,粗略规划班组设置。

例如:发展管理部/发展管理部部长室人力资源部/管理科精密量仪公司/仪加车间/主任室结果:形成组织结构图2、建立职务体系,制定规范、统一的职务名称体系(1)经营管理类职务体系划分为11项:董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员。

(什么样的人属于管理人员,什么人属于专业技术人员)其中:职员即办事员,按照业务能力大小,职员可分别设立专员、助理。

助理级人员只能从事基础的业务工作,权限相对较小,责任相对较小,专员指本业务范围内较高水平人员。

设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小,就是“职员”这一称呼,目前集团公司范围内也尚未建立,业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。

(2)工程技术类人员职务体系划分为10项。

总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。

(工程技术人员工资以此为基础,初始工资定位在最低职等上,根据能力,贡献大小调整职等。

)其中职员职务统一后,公司的职务体系一共分为九级:总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理(一级管理员、二级管理员、三级管理员)。

其中:可设置车间主任职务的单位包括()(3)工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系,以工种作为分类依据。

按照定岗定编原则,应一岗一人,不应存在一岗多人或多人一岗的现象,岗变人变,人变岗不一定变。

3、明确工种设置,建立规范、统一的工种名称例如:机修钳工和装配钳工属于不同的工种,命名时应明确其属性,机修钳工属于钳工,辅助工人。

装配钳工属于装配人员,生产工人。

4、以职务、工种为基础,建立规范的职位(岗位)名称。

(1)管理人员职位名称设置规则:(职务与职位是两个概念)工长级以上职务职位名称设定方式:单位名称+科室名称/工段名称+职务名称,如人力资源部部长、数控刀具公司经理、丝锥铣刀厂厂长。

如有工段名称则单位名称原则上可省略,例如:游标卡尺厂机加一段工长可定义名称为机加一段工长。

职员类职务对应职位名称设置方式:工作内容+员。

例如:工资核算员、人事管理员。

根据能力大小设置职员类职位名称方法:工作内容名称+专员/助理,例如:绩效管理专员,招聘助理、物资采购专员、成本会计专员。

专员类职位所承担的职责要重于同类别助理类职位,同时其薪酬待遇也应高于助理类职位。

设置具体岗位时不需要即有专员,又有助理,该设置方法仅是明确岗位人员能力大小。

但职位职责中需明确专员及助理的职责,权限等。

某些特殊人员职位名称不适用上述方法,其职位名称设置方法可酌情考虑,例如:外事秘书。

(2)工程技术人员职位名称设置规则:(3)工人职位名称设置规则:工作内容+工种名称。

例如:数控车工、数控铣工、螺丝磨工、外磨工,一般来说,工人职位重复较多,职位名称可直接以工种名称代替。

(最好能区分)5、根据职位(岗位)名称,确定劳动分组。

建议划分为管理人员、工程技术人员、工人、服务人员、其他。

♦管理人员分为行政管理人员、党群管理人员。

行政管理人员包括狭义的管理人员,也包括行政业务人员,例如:会计、统计、计划。

♦工程技术人员分为专职技术人员、技术管理人员。

视统计需要技术管理人员可列入管理人员统计。

♦工人分生产工人、辅助工人。

♦服务人员分为生活福利人员、文化教育人员、勤杂人员、社会性服务机构人员。

管理人员、工程技术人员、工人、服务人员、其它人员具体含义见第三部分指标解释。

具体包含内容:♦管理人员董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、专员、助理。

职员类管理人员:会计、出纳、统计、计划、内勤、材料核算、采购核算、工资核算、公积金管理、编辑、政工干事、价格管理员、热费管理员、文秘秘书、外事秘书、事物秘书、秘书、文书、调度员、计划员、定额员、分配员、项目会计、材料计划员、……。

法律顾问、技术顾问♦工程技术人员程序员(信息)、项目管理员、土建施工员、土建预算员、标准设计员(技术部)、……♦工人1、生产工人磨工、车工、电工、抛光工、铣工、装配钳工、倒棱工、电工、镀膜工、划线工、……2、辅助工人资料员、晒图员、保管员、包装工、搬运工、打标工、涂油搬运、拌料工、冲切工、吹塑工、木工、平压刨工、下料工、修理工、印刷工、油工、粘贴工、制榫工、装配工(包装制品厂)、电工、水暖工(二物业)、修理工、装卸工(公司办)、电梯工、清洗工、修理工、检查员、工具员(仪表)、检验员、试验员(检验部)、电焊工、调车工、……服务人员 1、生活福利人员厨师、服务员、接待员、面案、厨师长、凉菜师、面点师、洗菜、迎宾员、计划生育综合干事、……2、文化教育人员总务计划(应该叫计划员吧?)、…… 3、勤杂人员清扫工队长、清扫工、保洁员、…… 4、社会性服务机构人员司机、保安、护士、检验师(医院)、收款员(医院)、药剂师、……成本员统称成本会计 工资员统称工资核算会计表 按岗位分组 技能人员 专业技术人员 管理人员 服务人员 其它人员生产工人 辅助工人 专职技术人员 专业技术管理人员 行政管理人员 党群政工人员 生活福利人员 文化教育人员 勤杂人员社会性服务机构人员专业技术人员6、建立规范、统一的职位分组分类方法。

管理人员:按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

按其所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为综合管理人员和专业管理人员。

综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。

专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 (或职能)。

基层管理人员:相对于高层管理人员而言的。

在一个单位,一般是指部门经理、车间主任、科室负责人、学科带头人、系主任、班组长、领班等。

这些基层管理人员,是单位的骨干,起着承上启下的重要作用。

专业技术人员:指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后聘任了专业技术职务的人员。

专业技术人员具体指设备工程师工程技术人员、农业技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术人员、教学人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、文博人员、新闻、出版人员、律师、公证人员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。

专业技术管理人员具体指企业、事业单位的领导;企业、事业单位下设的职能机构、企业的生产车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中从事生产、技术、经济管理和政治工作人员。

(党群人员属于专业技术人员么?)按照公务员管理或参照公务员管理的人员不统计为专业技术人员。

哈量相关规定:24、生产工人指在专业厂中直接参加实现产品工艺过程,对生产的产品、零部件起定形、变形、整形、装配、包装或改变其物理、化学性能的工人(包括学徒)。

25、辅助工人指不直接参加实现产品工艺过程,但直接为生产工人从事生产服务的人员(包括学徒)。

检查员、分配员、搬运工、电梯工、修理工(修理电工、修理钳工)、工具员、保管员为辅助工人。

25、工程技术职务工程技术职务(简称技术职务)是为工程技术人员设置的技术职务。

工程技术职务名称定为:技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。

《工程技术人员职务试行条例》(1986)26、工程技术人员工程技术人员是生产建设、勘察设计、科学研究、技术开发和技术管理等工作岗位的工程技术人员。

工程技术人员指担负工程技术和工程技术管理工作,并具有工程技术工作能力的人员,不包括取得工程技术职务资格或大学、中专理工科系毕业,但未担任任何工程技术和技术管理工作的人员。

包括:(1)取得工程技术职务资格,已被聘或任命工程技术职务,并担任工程技术工作的人员。

(2)无工程技术职务,但取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业,并担任工程技术工作的人员。

(3)已取得工程技术职务资格或大学、中专理工科系毕业,在工厂中担任工程技术管理工作的人员。

27、管理人员指在职能机构、生产专业厂和辅助专业厂中从事行政、生产、经营管理和政治工作人员。

包括(连续六个月以上)脱离生产岗位、从事管理工作的工人在内。

28、服务人员指服务于职工或间接服务于生产的人员。

包括:食堂工作人员、幼儿园工作人员、文化教育(如文化宫、图书馆、职工活动中心)工作人员、警卫和防火人员、住宅管理人员和维修人员、勤杂人员、以及其他生活福利工作人员和社会性服务机构人员。

其中社会性服务机构人员指某些与工厂生产无直接关系,但由工厂举办的社会性服务机构中的工作人员。

如中学、小学、医院等。

29、其它人员指由工厂开支工资,但所从事的工作与本厂生产基本无关的人员。

包括:出国援外和出国劳务人员,长期(六个月以上,下同)学习人员,长期病伤产假人员,女工休长假人员,长期派出外单位工作人员,提前离岗及提前退休(养)人员等。

技能人才:技能人才是指在生产和服务等领域岗位一线,掌握专门知识和技术,具备一定的操作技能,并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员,主要包括优秀的中专中技毕业生以及取得技工、技师及相应水平的人员。

他们是我国人才队伍的组成部分,是技术工人队伍的骨干。

(高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、普通工)办事员既职员,不属于专业技术人员。

确定出企业工程技术岗位是什么,在工程技术岗位工作的人员才能成为工程技术人员。

辅助工人属于技能人才么?岗位名称规范:1、本文件作为一份指导标准,旨在规范各工场、各部门的岗位名称,避免各自进行岗位定义造成的混淆,使公司的岗位管理体系在同一架构下更加清晰明了。

2、以下岗位名称只与岗位职责的要求有关,与任职者个人能力无关!3、员工匹配到哪类岗位只与所从事工作的职责内容相关,与本人的能力高低无关!4、以下岗位名称供参考,各部门在确定岗位名称时,为区分同一专业序列下不同岗位权责的轻重,为员工今后的职业发展设置专业通道,可大致据此进行岗位定义。

5、对于已有市场规范称谓的岗位,不一定需要套用以下岗位类别称谓,而应采用最普遍适用、最能反映业务特征的标准岗位称谓。

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