物业企业5S管理教材PPT(共 36张)
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5s管理培训ppt课件
06
5S管理的未来发展
5S管理与精益管理的融合
01
精益管理的基础
5S管理是精益管理的基础，通过整理、整 顿、清洁、清洁检查、素养五个步骤，为 企业创造有序、高效的工作环境。
02
提升工作效率
5S管理与精益管理的融合，能够进一步提 升工作效率，减少浪费，实现企业的可持 续发展。
03
促进企业文化
二者的融合有助于塑造积极向上的企业文 化，提高员工素养，形成团结、奋进的工 作氛围。
5S管理效果评估的改进和提高
明确评估标准
制定清晰的评估标准，如工作场所的整洁度、设 备维护状况等，确保评估结果客观准确。
持续改进机制
建立持续改进的机制，通过定期检查和评估，及 时发现问题并采取相应措施进行改进。
提高员工参与度
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重 视程度，鼓励员工积极参与改进过程。
员工参与度不足 01
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重视，加 强员工参与。
整理整顿困难 02
对物品进行分类、标识和定位，建立规范的存储和管理 制度，降低整理整顿的难度。
持续改进难以保持 03
建立持续改进的机制，不断跟踪和评估管理效果，及时 调整和优化管理方案，确保持续改进得以保持。
04
5S管理的效果评估
持续发展做出贡献。
03 持续改进
5S管理是一个持续改进的过程， 员工应该积极参与其中，不断完 善和优化工作环境和管理水平。
03
5S管理的实施方法
实施5S管理的步骤
01 整理 将工作场所内的物品分类，区分出需要和不需要的物品，只保留 需要物品。
02 整顿 对需要的物品进行合理布局和摆放，方便取用和管理，提高工作 效率。
2024版5S管理培训课件PPT
5S管理培训课件PPT
2024/1/27
1
CONTENTS 目录
• 5S管理概述 • 5S管理核心内容 • 5S管理实施步骤与方法 • 5S管理在企业中的应用实践 • 5S管理与企业文化建设 • 5S管理的持续改进与未来发展
2024/1/27
2
CHAPTER 01
5S管理概述
2024/1/27
3
2024/1/27
5S管理对未来企业管理的影响
通过实施5S管理，企业可以建立良好的工作环境和秩序，提高工作效率和员工素质，为企业 的可持续发展奠定基础。同时，5S管理还可以促进企业文化的建设和传承，提高企业的核心 竞争力和品牌形象。
31
THANKS
[ 感谢观看 ]
2024/1/27
32
19
生产车间5S管理实践
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
清除车间内不必要的物品， 保持工作区域整洁。
对车间内的物品进行分类、 标识和定位，方便取用和归 位。
定期清扫车间，保持设备、 地面、墙壁等清洁。
2024/1/27
评估措施的风险和收益，确保措施的有效性和经济性
17
实施改进措施
按照制定的改进措施和时间表， 逐步实施改进措施
监控措施的执行情况和效果，及 时调整措施和计划
鼓励员工积极参与和贡献，形成 良好的改进氛围和文化
2024/1/27
18
CHAPTER 04
5S管理在企业中的应用实践
2024/1/27
5S管理强调团队协作和沟通，通过共同参与和持续改进， 增强员工的团队协作意识和沟通能力。
2024/1/27
1
CONTENTS 目录
• 5S管理概述 • 5S管理核心内容 • 5S管理实施步骤与方法 • 5S管理在企业中的应用实践 • 5S管理与企业文化建设 • 5S管理的持续改进与未来发展
2024/1/27
2
CHAPTER 01
5S管理概述
2024/1/27
3
2024/1/27
5S管理对未来企业管理的影响
通过实施5S管理，企业可以建立良好的工作环境和秩序，提高工作效率和员工素质，为企业 的可持续发展奠定基础。同时，5S管理还可以促进企业文化的建设和传承，提高企业的核心 竞争力和品牌形象。
31
THANKS
[ 感谢观看 ]
2024/1/27
32
19
生产车间5S管理实践
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
清除车间内不必要的物品， 保持工作区域整洁。
对车间内的物品进行分类、 标识和定位，方便取用和归 位。
定期清扫车间，保持设备、 地面、墙壁等清洁。
2024/1/27
评估措施的风险和收益，确保措施的有效性和经济性
17
实施改进措施
按照制定的改进措施和时间表， 逐步实施改进措施
监控措施的执行情况和效果，及 时调整措施和计划
鼓励员工积极参与和贡献，形成 良好的改进氛围和文化
2024/1/27
18
CHAPTER 04
5S管理在企业中的应用实践
2024/1/27
5S管理强调团队协作和沟通，通过共同参与和持续改进， 增强员工的团队协作意识和沟通能力。
物业管理的5S应用(PPT 83页)
整理
29
常组织应做什么
分开完成工作的必需品及非必需品; 将必需品的数量降低到最低程度及放在一个方便的地方; 哪些东西该扔掉,即使是昂贵的; 哪些东西该保存及怎样恰当保存以便将来很容易就能找到
整理
30
分层管理
按使用的先后次序； 按物品的功能类别； 按使用的频密程度； 按物品的重要程度。
整理Biblioteka 31常组织的判别标准
要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除
因混放而造成的差错；
② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率， 经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不 常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放 不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
21
投资者满意（IS－Investor Satisfaction) 客户满意 （CS－Customer
Satisfaction) 雇员满意 （ES－Employer Satisfaction) 社会满意 （SS－Society Satisfaction)
22
五常法在物业管理中的适用范围
设备设施管理 仓库管理 办公管理 文件资料管理 车场管理 安全消防管理 宿舍管理、工作间和储物间管理 员工服务意识、行为习惯管理
管理 状况
16
以上是一个管理水平差的 管理处出现的一些特征
5S现场管理
17
何谓5-S（五常法/五正法/五恒法）？
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律
东西分类处理 安放有条不紊 全员彻底清洁 设标准便监察 员工自律成习
物业5S管理培训ppt课件
•整理版课件
•24
• --5S管理始于素养，终于素养，所以我们要注重素养， 才会使5S管理免流于形式，才不会虎头蛇尾。
•整理版课件
•25
•整理版课件
•26
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
•整理版课件
•22
• 11．不许在非吸烟区吸烟；吸烟时间一次不得超过5分 钟。
• 12．上班不得迟到、早退，不得请人或代人打卡。
• 13．不得在办公区内就餐、吃零食或罐装饮料。（工作 餐除外）
• 14．遵守办公纪律，不得冲撞、讥讽检查人员。
•整理版课件
•23
办公设备
• 1．必须按规定使用办公设备，不得私拆设备机 箱。 • 2．未经设备管理人员同意，不得私自更改设备 配置。 • 3．电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内 容或画面。 • 4．保护、保养好办公设备，对办公设备不得造 成人为损坏。 • 5．下班前必须关闭电脑主机和显示器。如其他 同事用了没关，由电脑领用人负责查实。 • 6．电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物 品（屏保装置除外）。
➢ 整顿的三要素：（场所、方法、标识）并做好 适当的标识， 方法为：
➢ 将物品分在上述场所分类摆放整齐。
➢ 对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一
个“三定原则”：定点、定容、定量，其中对办公室主要要
求前两项，如仓库、生产线等则要求“三定”。
目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；
消 除找物品的时间；消除过多的积压物品。
•整理版课件
•3
当你第一次踏入一家公司的大门时， 你希望展现在你面前的是什么样的 景象？
•整理版课件
5S管理培训教材(PPT 48页)
5S管理(guǎnlǐ)培训教材 (PPT 48页)
2021/11/8
第一页，共47页。
课程主要(zhǔyào)内容
❖ 〝5S〞 基本概念 ❖ 〝5S〞 重要性 ❖ 5S与质量(zhìliàng) ❖ 5S与事务管理 ❖ 〝 5S〞 实施
第二页，共47页。
〝5S管理(guǎnlǐ)〞 的思绪
〝5S管理〞的思绪十分复杂朴素，它针 对企业中每位员工的日常行为方面提出 要求，倡议从大事做起，力图使每位员 工都养成事事〝考究〞的习气，从而到 达提高全体任务质量(zhìliàng)的目的。
第四页，共47页。
意思(yì sī) 整理 整理 清扫 清洁 教养
5S含义(hányì)—整 理
整理(zhěnglǐ)—将任务场所的任何物品停止〝要〞与 〝不要〞的区分，将不要的东西肃清掉，保证 任务场所只放置需求物品。
—需求物品中，还要将如今需求的物品与如 今不需求的物品区别开。
—如今需求的物品放置在近处；如今不需求 的物品暂时放置别处保管。
置
整理要有决计，这是5S的第一步
第二十五页，共47页。
5S的要点(yàodiǎn)—整 理
❖ 经常处于划一的形状，了如指掌 ❖ 必要的东西要做到〝容易识别、容易取放、
立刻可用〞 ❖ 规则〝标识(biāozhì)的方法，保管方法及保管
前的处置方法〞 ❖ 必要的东西也要限量 ❖ 整理是提升效率的基础
第四十页，共47页。
5S效果(xiàoguǒ)查找方 法
1. 蟑螂搜索法； 2. 公共厕所消毒法； 3. 向上巡视法； 4. 向下巡视法； 5. 稍等一会法； 6. 寻觅舍不得丢弃物品(wùpǐn)的方法； 7. 留意标志牌的方法； 8. 再留意以前规划区域的方法； 9. 下班巡视法； 10.仓库反省法。
2021/11/8
第一页，共47页。
课程主要(zhǔyào)内容
❖ 〝5S〞 基本概念 ❖ 〝5S〞 重要性 ❖ 5S与质量(zhìliàng) ❖ 5S与事务管理 ❖ 〝 5S〞 实施
第二页，共47页。
〝5S管理(guǎnlǐ)〞 的思绪
〝5S管理〞的思绪十分复杂朴素，它针 对企业中每位员工的日常行为方面提出 要求，倡议从大事做起，力图使每位员 工都养成事事〝考究〞的习气，从而到 达提高全体任务质量(zhìliàng)的目的。
第四页，共47页。
意思(yì sī) 整理 整理 清扫 清洁 教养
5S含义(hányì)—整 理
整理(zhěnglǐ)—将任务场所的任何物品停止〝要〞与 〝不要〞的区分，将不要的东西肃清掉，保证 任务场所只放置需求物品。
—需求物品中，还要将如今需求的物品与如 今不需求的物品区别开。
—如今需求的物品放置在近处；如今不需求 的物品暂时放置别处保管。
置
整理要有决计，这是5S的第一步
第二十五页，共47页。
5S的要点(yàodiǎn)—整 理
❖ 经常处于划一的形状，了如指掌 ❖ 必要的东西要做到〝容易识别、容易取放、
立刻可用〞 ❖ 规则〝标识(biāozhì)的方法，保管方法及保管
前的处置方法〞 ❖ 必要的东西也要限量 ❖ 整理是提升效率的基础
第四十页，共47页。
5S效果(xiàoguǒ)查找方 法
1. 蟑螂搜索法； 2. 公共厕所消毒法； 3. 向上巡视法； 4. 向下巡视法； 5. 稍等一会法； 6. 寻觅舍不得丢弃物品(wùpǐn)的方法； 7. 留意标志牌的方法； 8. 再留意以前规划区域的方法； 9. 下班巡视法； 10.仓库反省法。
物业管理的5S应用培训教材(PPT 48页)
清扫工作的艰巨，不在于搞多少次“卫 生”，而在于如何将此项工作日常化
清扫工作，是发现问题和消除隐患的必要 手段，但并非解决问题的根本
1）建立清扫责任区（室内、外） 2）开始一次全公司的大清扫 3）每个地方清洗干净 4）调查污染源，予以杜绝或隔离
具体：
将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破 损处及时维修好
所谓的自律（素养），就是养成遵守既 定事项的习惯。
5S是以教养为始终，保持自身之美，就
是教养。
5个S之间的关系
整理
整顿
清扫
清洁
办公室5S管理细则
1．办公桌 1.1桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 1.2重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、合同）等一律入柜。 1.3其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。 1.3办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、 杂志、箱等。 2.办公椅 2.1保持干净整洁 2.2摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌摆放。 2.3不用的折叠椅应折起整齐地放在不影响走路的地方。 3.抽屉 3.1下班离开前要锁好。 3.2内中物品要摆放整齐。 3.3抽屉中物品要进行定期清理。
要
求
各部门、管理处须对本部门办公环境5S管 理执行情况依据《办公环境5S管理自查标 准》进行自查自纠，对于不符合项及时进 行整改。
公司品质部门组织对公司范围内办公环境 5S管理执行情况依据《办公环境5S检查评 定表》各项标准进行不定期检查，并将检 查结果于公司范围内予以通报，同时对不 符合项提出整改要求。
对于5S管理执行情况优秀的部门给予表扬
如何实施5S(五常法)
1、拟定5S实施计划（目标管理、计划、检查 表） 2、成立专责小组 3、5S培训、宣传 4、作好记录（相片、录像等） 5、评估、分析、总结 6、不断重复、坚持进行
5s管理课件ppt
5S管理课件
contents
目录
• 5S管理概述 • 5S管理的内容 • 5S管理的实施步骤 • 5S管理的应用与案例 • 5S管理的效益与挑战
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁 （Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。 整顿是指将整理后的必需品进行有序、规范地放置，以 便快速取用。
监督与检查
对实施过程进行监督和检查，确保各项措施得到有效执行。
检查与评估
检查实施效果
定期对5S管理的实施效果进行检查 ，确保达到预期目标。
评估改进
根据检查结果，对存在的问题进行评 估，并提出改进措施，持续优化5S管 理。
持续改进
总结经验教训
对实施过程中遇到的问题和取得的经验进行总结，为后续的5S管理提供参考。
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类，明确 区分需要的物品和不需要的物品，保 留需要的物品，丢弃不需要的物品。
整理的目的
整理的方法
制定物品的分类标准，定期进行整理 ，保持工作场所整洁。
腾出空间，减少误用和混用，提高工 作效率。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置和方式进行摆 放，确保物品易于查找和 使用。
泛赞誉。
学校C通过实施5S管理，改善了 学习环境，提高了教学质量，培 养了学生良好的生活习惯和责任
感。
05
5S管理的效益与挑战
5S管理的效益分析
提升品质
降低成本
减少浪费和损耗，降低生产成本 。通过合理的布局和标识，减少 不必要的搬运和操作，从而降低 生产成本。
contents
目录
• 5S管理概述 • 5S管理的内容 • 5S管理的实施步骤 • 5S管理的应用与案例 • 5S管理的效益与挑战
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁 （Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。 整顿是指将整理后的必需品进行有序、规范地放置，以 便快速取用。
监督与检查
对实施过程进行监督和检查，确保各项措施得到有效执行。
检查与评估
检查实施效果
定期对5S管理的实施效果进行检查 ，确保达到预期目标。
评估改进
根据检查结果，对存在的问题进行评 估，并提出改进措施，持续优化5S管 理。
持续改进
总结经验教训
对实施过程中遇到的问题和取得的经验进行总结，为后续的5S管理提供参考。
整理（Seiri）
整理的定义
将工作场所内的物品进行分类，明确 区分需要的物品和不需要的物品，保 留需要的物品，丢弃不需要的物品。
整理的目的
整理的方法
制定物品的分类标准，定期进行整理 ，保持工作场所整洁。
腾出空间，减少误用和混用，提高工 作效率。
整顿（Seiton）
整顿的定义
将工作场所内的物品按照 规定的位置和方式进行摆 放，确保物品易于查找和 使用。
泛赞誉。
学校C通过实施5S管理，改善了 学习环境，提高了教学质量，培 养了学生良好的生活习惯和责任
感。
05
5S管理的效益与挑战
5S管理的效益分析
提升品质
降低成本
减少浪费和损耗，降低生产成本 。通过合理的布局和标识，减少 不必要的搬运和操作，从而降低 生产成本。
5S管理培训教材PPT课件
通道
以划线区分通道及工作间范围，令环境更加整齐，减少 碰撞意外发生。
货架
把同类的材料及应放置的位置涂上相同颜色，使员工容 易找到，避免混乱。
储货区
货品应整齐叠起及远离通道，以防因货物叠放过高而塌 下导致意外。
.
18
好处
➢有清晰的标识，可减低工人于寻 找物品所需的时间。
➢减少发生存取错误物品的机会。 ➢提升效率及生产力
所需行动 立即弃掉
有卖出价值
寻找买家
无价值，但弃掉费 用昂贵
寻求既安全及便宜 的弃掉方法
常用 不常用
放于接近工作岗位的地方 可放于较远的地点
不用但需保存 可分开储存但需清楚标识
.
35
5S的关系
整顿
整理 清洁
素养
清扫
.
36
谢谢大家参与！
.
37
必需品，将不必要的物品从工作 区域内清除掉，将必需要品的 数量降低至最低程度。 。
红牌
.
5
何为不需品
➢当物品存放于一地点，而有一段 时间没有使用过
➢利用存放时间的长短，作为衡量 这物品需要性的准则
➢不需要或报废的物品
.
6
界定不需品的准则
物品
准则
仓库内的材料及零件 存仓多于一年及在未来一年
内未有计划使用
工作间
避免工作间充斥着不需 使用的物件，造成误踏 或绊倒的意外。
力提举的机会
地面
避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险
.
12
好处
➢杂物及不需品被清除后，空间的 使用率得以提高。
➢整洁的环境有助减低意外发生的 机会
.
13
整顿
.
5S管理培训课件PPT(共 70张)
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量定合适的数量
清扫 将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所
污垢之状态
目的 1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。 2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。 3、发现脏污问题，及时解决。 4、杜绝污染源
做法 洁净环境，
安全与5S
在工厂内用划线的方法规范通路,不得放置半成品\推车 制品和在制品的放置要稳定. 在需要的地方厉行使用防护设施(安全帽\安全鞋等.) 在灭火器置场\消防栓\出入口\非常通道口\配电柜等附
物品. 安全对企业来说是一种财富,如同人健康是一项资本
士气与5S
士气也称为劳动积极性.企业持续追求为客户提供更便 供更好的产品和快速的服务,为此,需要员工有高昂的士
5S
整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟 发现：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在 的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处 在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这 看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留 “将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资 查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区 的东西，撤除不需要的东西。
工作情绪及企 地面及工作台 送带等其它死
清扫方法
建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 建立卫生值日表
5S
清扫举例
在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处 会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记 查找设备损害的真正原因。
整顿 将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即
清扫 将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所
污垢之状态
目的 1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。 2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。 3、发现脏污问题，及时解决。 4、杜绝污染源
做法 洁净环境，
安全与5S
在工厂内用划线的方法规范通路,不得放置半成品\推车 制品和在制品的放置要稳定. 在需要的地方厉行使用防护设施(安全帽\安全鞋等.) 在灭火器置场\消防栓\出入口\非常通道口\配电柜等附
物品. 安全对企业来说是一种财富,如同人健康是一项资本
士气与5S
士气也称为劳动积极性.企业持续追求为客户提供更便 供更好的产品和快速的服务,为此,需要员工有高昂的士
5S
整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟 发现：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在 的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处 在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这 看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留 “将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资 查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区 的东西，撤除不需要的东西。
工作情绪及企 地面及工作台 送带等其它死
清扫方法
建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 建立卫生值日表
5S
清扫举例
在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处 会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记 查找设备损害的真正原因。
整顿 将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即
2024版5S管理培训教材(PPT2)
通过5S管理降低生产成本、减少浪费， 提高企业经济效益。
实现可持续发展与社会责任担当
5S管理有助于企业节能减排、 保护环境，实现绿色生产。
通过5S管理提高资源利用效率， 降低企业运营成本。
5S管理有助于企业履行社会责 任，提升企业形hapter
回顾本次培训内容与成果
物品分类
对必需品进行合理分类，方便查找和 使用。
现场检查
定期对现场进行全面检查，及时发现 并处理非必需品。
整顿：物品放置标准化
01
02
03
制定放置标准
根据物品的性质和使用频 率，制定合理的放置标准， 如物品摆放顺序、标识方 法等。
划线定位
在地面或货架上划线，明 确物品的放置位置和范围。
标识管理
对物品进行标识，方便识 别和取用。
制定检查标准 根据5S管理的要求，制定详细的检查标准，包括 整理、整顿、清洁、清洁检查、素养等方面的具 体要求。
设计检查流程 规划检查的实施步骤，包括检查前的准备、现场 检查、问题记录、整改通知、复查等环节。
定期开展自查与互查
建立自查制度
鼓励员工自主进行5S管理的自查，发现问题及时整改，提高现场 管理水平。
认真听取上级部门的评估意见和反馈，针对问题制定整改 措施。
针对问题持续改进
01
分析问题原因
对检查中发现的问题 进行深入分析，找出 根本原因。
02
03
04
制定整改措施
根据问题原因，制定 相应的整改措施，明 确责任人和完成时限。
跟踪验证效果
对整改措施的实施效 果进行跟踪验证，确 保问题得到有效解决。
持续改进提升
整齐清洁的工作环境，能够吸 引客户，增强客户信心。
5S管理培训教材(PPT 36页)
迅速反应、马上行动的原则
全体员工对客户的要求、公司的管理制度、其他部门的协作 要求能以最快的速度作出回应，遇到问题要在第一时间拿出 解决问题的方法，或向领导、相关部门反馈信息。保持强劲 的执行力。
各部门负责人对本部门的每项工作都要规定相应的时限，要 求全体员工在时限内完成工作。如不能按期完成的，要求员 工都能做到向上司汇报情况，说明原因。如对其他部门要求 协作的工作未能在规定时间内完成，则必须向提出要求的部 门回报，并说明原因。
一群由羊带领的狼是会被一群由狼带领的羊打败的
公司实行部门领导负责制，部门领导对本部门员工工作、卫 生和财产安全负全责。
部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司5S管理推进小组 全面落实
部门领导必须领导和指导本部门员工的工作，培养员工、关 心员工，全面督导员工的劳动纪律、及办公室所有的财产安 全和办公室、宿舍的卫生。
大家都用这种姿态去处理的话，我就不相信还会不顺利，还 会碰钉子。
终生学习原则
员工必须做到准时参加、认真对待公司的每一次培训，全 身心投入公司开展的读书活动。部门负责人应安排员工在 晨会或部门会议中诵读公司使命、愿景和目标，必须保证 员工通过学习能准确领会企业文化，认同公司的理念和价 值观，用公司规范来严格要求和衡量自己的工作。 员工在人力资源部的支持下，应制定自己的职业生涯规划， 在公司的个人发展计划和学习计划，终生学习，不断成长。
5S管理培训课程
改变公司面貌的 5S
主讲：
打开自己的心门携手共进
我们每个人都有改变这个世界改变他人的征服欲望， 而我们很难去完善自己不足的一面去顾全大局 以前我们骑在牛背溜达，那么我们小睡一会都没有问 题，而今天我们掌握了奔驰在高速路上的汽车方向盘 的时候，我们稍打个盹就会车悔人亡。（在自己的角 度谁都没有错） 我们每个人都有一扇心门，而且只能从里面开启 我们需要自己从心门中走出来，相互合作，携手共进
精品什么是5S管理精品ppt课件
• 1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断， 选定一个样板区。
• 2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进 行现场改善，对改善前后的状况摄影。
• 3、效果确认，经验交流。总结经验，克服 缺点，让其他部门进行参观并推广
步骤七：全面推进5S
• 1、红牌作战； • 2、目视管理及目视板作战 • 3、识别管理 • 4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底
• 3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表
类别
使用频度
处理方法
备注
必需 品
每小时 每天 每周
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放
每月
非必 需品
三个月 半年一年 二年
有用 未定
不需要用 不能用
仓库存储
仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖／废弃 废弃／变卖
• 2、5.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标， 作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检 讨。如：现场管理100%实现三定：定品目、定位 置、定数量
• 目标：对内：营造一个有序高效的工作环境
对外：成为一个让客户感动的公司
步骤三：拟定推行计划及实施办法
• 1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公 司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须 年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审 核（本表格式供参考
量
•定点：放在哪里合适 •定容：用什么容器、颜色 •定量：规定合适的数量 •重点： •整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要
的东西的状态
•要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么 东西该放在什么地方更为明确
•要想办法使物品能立即取出使用 •另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回
• 2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进 行现场改善，对改善前后的状况摄影。
• 3、效果确认，经验交流。总结经验，克服 缺点，让其他部门进行参观并推广
步骤七：全面推进5S
• 1、红牌作战； • 2、目视管理及目视板作战 • 3、识别管理 • 4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底
• 3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表
类别
使用频度
处理方法
备注
必需 品
每小时 每天 每周
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放
每月
非必 需品
三个月 半年一年 二年
有用 未定
不需要用 不能用
仓库存储
仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖／废弃 废弃／变卖
• 2、5.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标， 作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检 讨。如：现场管理100%实现三定：定品目、定位 置、定数量
• 目标：对内：营造一个有序高效的工作环境
对外：成为一个让客户感动的公司
步骤三：拟定推行计划及实施办法
• 1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公 司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须 年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审 核（本表格式供参考
量
•定点：放在哪里合适 •定容：用什么容器、颜色 •定量：规定合适的数量 •重点： •整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要
的东西的状态
•要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么 东西该放在什么地方更为明确
•要想办法使物品能立即取出使用 •另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回
5S管理PPT课件
维 持 工 作 场 所 的 整 洁
养 成 良 好 的 工 作 习 惯
减 少 空 间 上 的 浪 费
提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率
降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存
做 好 生 产 前 的 准 备 工 作
缩 短 换 线 时 间
提 高 生 产 线 的 作 业 效 率
减 少 机 器 设 备 的 故 障 率
1
整理
精品
4、 开展清洁活动应注意事项
精品
开展5S活动
开展 修养 活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
精品
开展5S活动
开展 素养 活动技巧（续）
3、 素养实施方法
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 继续推动前4S活动 建立共同遵守的规章制度 将各种规章制度目视化 实施各种教育培训 违犯规章制度的要及时给与纠正 受批评指责者立即改正
4、开展素养活动应注意事项
精品
开展5S活动
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划
消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生
提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象
消 除 各 种 污 染 源
提 升 人 员 的 工 作 效 能
消 除 各 种 管 理 上 的 突 发 状 况
介 高 尚
养 成 人 员 的 自 主 管 理
管理合理化
精品
开展5S活动
5S管理讲座(PPT 38张)
• 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已 经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的 东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就
是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产
品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4S----清洁
• 定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效 推行的保证。
• 5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标
准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及 TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动 员工的积极性，形成强大的推动力。
• 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期
3S----清扫
• 定义：
1、将工作场所清扫干净。 2、保持工作场所干净、亮丽。
目的
1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质
3、减少工业伤害
• 注意点：责任化、制度化。
实施要领
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
5S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，
乐于下订单，会有很多人来厂参观学习，会使大
家希望到这样的工厂工作。
5S管理是节约家（Saving ）
降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找
工具、材料等的时间，提高工作效率。
5S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，
• 定点：放在哪里合适
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步骤
什么是5S
清洁（seiketsu）
什么是5S
特别说明
要成为一种制度，必须充分利用创意改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。
步骤
什么是5S
3S活动的具体检查内容
办公台
项目
内容
整理
1、每张办公桌都有一套相同的办公文具，未能共用 2、办公台面干净，抽屉里面杂乱无章 3、不能用的文具也在桌上 4、私人物品随意放置 5、堆放了许多文件、报表
物业企业5S管理
南京创家园物业管理有限责任公司
办公室5S管理
5S的重要性（为什么要推行？）
目
5S的定义（什么是5S？）
5S的作用（能带来什么好处？）
标
如何推行5S（实施的方法）
如何进行改善（我能做什么？）
5S的重要性
竞争时代—5S是企业最基础的管理项目
工
服
业
作
务
务
质
质
质
量
量
量
环
生
境
活
质
质
量
量
企业：以质量为中心的经营
品成纳 服 技管 质本期 务 术理
5S(基石)
整理（seiri）
什么是5S
特别说明
如果你的工作岗位上堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你可 能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
什么是5S
必需品和非必需品的区别
类别 必需 物品
非 必 需 物 品
使用频度
什么是5S
素养（shitsuke）
特别说明 修养强调的是持续保持良好的习惯。
什么是5S
步骤
什么是5S
什么是5S
形 成 素 养 的 基 本 过 程
5S的作用是什
节
约
最 佳 推 销 员
标 准 化 的 推 动 者
品 质 零 缺 点 的 护 航 者
—
专 家
降 低 成 本 、 提 高
快 乐 工 作 岗 位 的 创 造 者
5S的作用是什
5S是按时完成工作的保证
办公设备、办公器材管理良好，查找时 间减少
设备、器材、人员效率稳定，综合效率 可控性高
5S的作用是什
5S是安全的保障
保持宽敞、明亮的工作场所，使环境一 目了然
保持通道的畅通，各类标识明确
员工正确使用各类设备、器材，避免违 规操作
成立推行组织，制定奖惩措施
如何推行5S
什么是5S
3S活动的具体检查内容
文件柜
项目 内容
整理
1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非 2、不能用的文具也在里面 3、堆放了许多文件、资料 ，不知哪些可用哪些不可用
整顿
1、资料未能分门别类，没有用文件夹存放 2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出
清扫
1、文件、资料破损、脏污 2、文具、器具脏污 3、文件柜、文件夹污迹明显
竞争时代—5S是企业最基础的管理项目
企
认清形势，转变观念
业
需 要
响应企业，步调一致
什
么
样
提升自我，适应需要
的
员 工
勇于奉献，忠于企业
5S的重要性
形式化 行事化 习惯化
整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso）
清洁（seiketsu） 素养（shitsuke）
5S管理的定
行为 态度
整顿
1、台面办公文具没有定位 2、公共物品放在个人抽屉 3、办公台作其它用
清扫
1、台面脏污，物品摆放杂乱无章 2、办公文具污迹明显 3、台下办公垃圾堆积
什么是5S
3S活动的具体检查内容
休息区
项目
内容
1、空间用来堆放杂物
整理
整顿 清扫
1、物品无定位、定置
1、沙发、茶几、饮水机、电视等表面布满灰尘，污迹明显 2、没有进行必要的清洁、消毒 3、地面不干净 4、垃圾桶未倾倒
保持岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态 清洁（seiketsu） 将整理、整顿、清扫进行到底，形成制度化 素养（shitsuke） 遵守制度，提升自我觉悟与修养
具体内容
什么是5S
中文 日文 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 修养 SHITSUKE
英文
典型例子
整顿（seiton）
什么是5S
特别说明
它研究怎样才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。我们必须思考分析怎样 拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。
步骤
什么是5S
清扫（seiso）
什么是5S
特别说明
如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持 整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时， 干净的工作环境让人感到身心愉快。
制度化管理
培训、宣传
实施方法
全面实施5S，实 行区域责任制
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 未 有用
定 不需要用
处理方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理
步骤
什么是5S
按 时 完 成 工 作 的 保 证
安 全 的 保 障
效
益
5S的功效
5S的作用是什
5S是最佳推销员 整齐清洁的工作服务环境使顾客有信心
满意度提升，知名度提高，竞争力增强
5S是标准化的推动者
5S的作用是什
让员工正确的执行已经规定的事项
去任何岗位都能立即上岗进行作业
5S的作用是什
5S是品质零缺点的护航者
品质意识强，按要求和规定进行服务， 减少不合格服务
出现问题时，能够及时发现，第一时间 被解决，防止恶化，减少查找时间，节 省人力物力
5S的作用是什
5S是节约专家 减少库存，排除过剩采购 降低机器设备故障发生率，延长寿命 减少搬运、盘点等无附加价值的活动
5S的作用是什
5S可以创造出快乐的工作岗位
我们要创造一个令人心情愉悦的工作环 境，5S管理能够使岗位变得整齐、整洁、 干净、明亮，不会让人厌烦
Organization 倒掉垃圾、长期不用的
东西放仓库
Neatness
30秒内就可以找到要找 的东西
Cleaning
Standardisation
Discipline and Training
谁使用谁清洁（管理） 管理的公开化、透明化 严守标准、团队精神
5S是企业管理的基础
什么是5S
企业方针、目标
心态变则意识变，意识变行为变，行为变则性格变，
性格变则命运变。
5
5S管理的目
干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪 费，降低办公成本，提升工作热情，塑造良好办公环境
什么是5S
整理（seiri） 区分必需品和非必须品，不放置非须品 整顿（seiton） 要用的东西定位、定量摆放整齐，明确标示 清扫（seiso）