医院“三重一大”监督管理规章制度
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。
一、“三重一大”具体内容（一）重大决策主要指：1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。
3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。
4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。
5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。
6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。
7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。
8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。
9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。
10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。
11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。
12.研究重大突发性应急事件的处理决策。
13.其他应提交审议和表决的事项。
（二）重要干部任免主要指：1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。
2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。
3.涉及其他重要干部管理事项。
（三）重要项目安排指：1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。
2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。
3.其他重要项目安排。
（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。
二、“三重一大”集体决策原则（一）民主集中制原则。
对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。
医院“三重一大”制度
“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。
2、原则上，一次性经费开支10万元（含）以上集体研究决定。
3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。
二、“三重一大”议事规则医院“三重一大”事项主要采取党支部会议、院长办公会等会议形式决策。
依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。
（二）决策程序1、确定议题。
医院党支部会议、院长办公会议题由医院党支部书记（院长）根据副职或各科室的建议，确定研究议题。
医院“三重一大” 监督管理制度
吉林市儿童医院“三重一大”监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。
一、“三重一大”事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。
二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。
（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。
医院三重一大监督管理制度
吉林市儿童医院三重一大” 监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。
一、“三重一大” 事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。
二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。
（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6 、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。
医院三重一大监督管理制度
一、目的为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理和监督，确保医院决策科学化、民主化、规范化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院各级领导班子、各部门、各科室以及全体职工。
三、主要内容1. 重大事项决策（1）重大事项决策包括：医院办院方针、指导思想、培养目标；医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；部门、科室岗位设置、调整及人员编制；重要规章制度的制定、修改及废除；年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；涉及职工福利的重大事项和有关办法；国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等；重大问题及对突发性事件的处理决策；其他应当提交讨论的重要问题。
（2）重大事项决策必须经领导班子集体讨论决定，并在一定范围公示。
2. 重要干部任免（1）重要干部任免包括：全院职能科以上（含副科）党政干部及业务科室正、副主任任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；中级及以上专业技术职务人员的聘用；确定科级后备干部人选。
（2）重要干部任免必须经领导班子集体讨论决定。
3. 重要项目安排（1）重要项目安排包括：医院发展和基本建设规划；合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的10万元及以上的采购项目；其他重要项目安排。
（2）重要项目安排必须经领导班子集体讨论决定。
4. 大额资金使用（1）大额资金使用包括：一次性投入在10万元及以上的资金运作。
（2）大额资金使用必须经领导班子集体讨论决定。
四、监督管理1. 医院设立“三重一大”监督管理委员会，负责对“三重一大”事项的监督管理。
2. “三重一大”事项决策前，相关职能科室应进行深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策。
3. “三重一大”事项决策后，应按照信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过。
三重一大监督
“三重一大”决策监督制度为了更好地贯彻落实党的十七大精神，切实贯彻民主集中制，推动党政领导班子民主规范决策，提高科学决策水平，为医院的健康发展提供制度保障，特制定《三重一大决策监督制度的实施办法》一、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用”，必须经集体讨论做出决定的制度。
（一）重大事项决策1. 党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门以及医院党、政的重要会议和文件精神的贯彻和落实；2. 医院党、政年度工作计划和总结，贯彻上级下达的重要工作任务的计划和方案；3. 医院发展规划、改革方案、改革措施的制定；4. 医院党建工作、精神文明建设、党风廉政建设、思想政治工作等重大问题；5. 职工队伍建设、干部队伍建设，人才的引进和培养等重大问题；6. 机构及人员编制的设置、调整；7. 员工的奖惩；各类先进的评选及上报上级有关奖惩事项；8. 规章制度的建立、修订与废除；9. 重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理；10. 工资待遇等涉及员工切身利益的政策制定和调整；11. 医院对外开拓、合作等事项；12. 领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
（二）重要干部任免1. 医院干部聘任工作方案；2. 医院中级以上干部的聘任、调动及变更；3. 后备干部推荐、选拔。
（三）重大项目安排1. 投资项目；2. 房屋修缮、装璜项目；3. 对外合作，合同的审批、签订；4. 领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。
（四）大额度资金使用1. 医院年度经费的预决算；2. 员工的各项津贴和奖金的发放原则和标准；3. 医院5万以上大额资金的使用；4. 财务预算中未列出具体项目、或不可预见的临时性特殊支出、大额机动资金使用。
二、“三重一大”制度的决策机制1. 党政联席会是医院最高决策形式。
凡属医院“三重一大”事项，必须经党政联席会决策。
2. 出席党政联席会议的成员由医院正、副院长、党总支正、副书记、院长助理、工会主席。
医院三重一大工作制度
医院三重一大工作制度医院的工作制度是保证医疗服务质量和医院运营效果的重要保障之一、在医院的日常运营中，必须建立起科学合理、完善规范的工作制度，以保证医疗工作的高效顺利进行。
下面，我将介绍医院三重一大工作制度。
一、三重一大工作制度的定义三重一大工作制度是指医院管理者制定并实施的：责任制、考核制、绩效制和党建工作制。
这四项工作制度将医院管理、医疗服务、绩效考核和党建工作紧密结合起来，构建了一个相对完整的管理体系，为医院的发展提供保障。
二、责任制责任制是医院管理中必不可少的一项工作制度。
医院领导及各科室负责人必须明确工作分工和责任，确保医院各项工作有条不紊的进行。
各部门、各科室必须明确岗位职责，明确各自的工作目标，并有相应的考核机制。
责任制还包括医院内部各层级之间的责任划分。
医院领导层要明确医院的目标和发展方向，并将目标分解到各个科室和个人。
各科室和个人根据目标制定相应的工作计划，并按照计划执行。
医生在诊疗过程中也要承担相应的责任，确保医患双方的利益得到保护。
三、考核制考核制在医院管理中起着至关重要的作用。
通过考核，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施进行纠正。
医院可以根据科室、个人的工作目标和绩效表现制定相应的考核指标，并根据考核结果对工作绩效进行评价和奖惩。
考核制还可以激发医护人员的工作积极性和创造性。
通过考核结果的公示和奖励机制，可以激励医护人员积极工作，并提高工作质量和效率。
四、绩效制绩效制是一种科学的评价和管理方式，可以对医院的各项工作进行全面评价，为医院提供决策依据。
医院可以根据绩效制定各项政策和管理措施，以提高医院的整体绩效。
绩效制主要包括效益绩效和质量绩效两个方面。
效益绩效主要评价医院的经济效益和财务状况，包括收入、成本、利润等指标。
质量绩效主要评价医院的医疗服务质量和患者满意度，包括医生的技术水平、药品使用的合理性等指标。
绩效制对医院的管理者和医护人员起到了激励和约束作用，促使其不断提高绩效和工作水平。
医院贯彻落实三重一大制度实施细则
医院贯彻落实三重一大制度实施细则引言医院贯彻落实三重一大制度是为了规范医院管理，提升医疗服务质量，加强医疗安全管理而制定的。
本文档旨在详细介绍医院贯彻落实三重一大制度的实施细则，包括管理体制、工作流程、责任分工等方面，为医院全体员工提供明确的操作指引。
一、管理体制医院贯彻落实三重一大制度的管理体制是关键的一环。
在管理体制方面，医院应设置相应的职能部门，并明确各部门的职责和权限，确保制度的执行和落实。
1.1 三重一大制度管理部门医院应设立三重一大制度管理部门，由具备相关经验和知识的专业人员组成，负责制定、修订和解释三重一大制度的实施细则，监督医院各部门的制度执行情况，并对制度执行不到位的情况进行整改。
1.2 职责分工在实施三重一大制度过程中，医院应明确各职能部门的责任分工，确保制度能够得到有效贯彻。
•管理部门：负责起草、修订和解释三重一大制度的实施细则，制定制度执行评估的标准以及对不合格的制度执行结果进行处理；•人力资源部门：负责对医院员工进行制度培训，并推动员工将制度付诸实践；•医疗质量管理部门：负责制定医疗服务质量监控的指标，建立健全医疗质量管理机制，对医疗服务质量进行评估；•安全管理部门：负责制定医院安全管理制度，建立安全管理的工作流程，对医院的安全风险进行监测和控制；•信息技术部门：负责医院信息化建设，建立电子化的制度执行监控系统，对制度执行情况进行实时监测。
二、工作流程为了确保三重一大制度的有效贯彻，医院需要建立科学的工作流程，并将其纳入医院运行的各个环节中。
2.1 制度制定与修订流程医院在制定和修订三重一大制度时，应遵循以下流程：•部门申请：各部门提出制度制定或修订的申请，明确制度目标和内容；•制度起草：指定专业人员或工作组进行制度起草，充分考虑医疗服务实际情况和相关法律法规要求；•制度评审：由制度管理部门组织制度评审，对制度进行评估和审查，确保其科学合理性和可操作性；•制度批准：经过评审的制度提交相关领导审批，批准后正式发布。
医院三重一大工作制度
乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；4、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。
2、合同标的万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
5、大额资金使用主要指：一次性投入在30万元及以上的资金运作。
二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。
依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。
医院“三重一大”监督管理规章制度
医院“三重一大”监督管理制度
1、“三重一大”内容包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用。
属于上述范畴的事项要建立“三重一大”工作记录和档案。
2、属于“三重一大”范围内的事项，必须经院党政集体研究决定，按规程运作。
暗箱操作，严禁弄虚作假。
3、大额资金的标准和规程：一个事项使用现金10000 元以上，或一个事项一年内累计超过10000 元以上，以及向下分配资金不论金额大小，均视为大额资金。
运作程序为先由关部门（人员）提出大额资金使用申请，报主管领导审阅，提交院办公室，由院办公室组织相关人员研究，由主管财务院长签署意见后再由有关部门（人员）实施，项目实施过程中及结束时要及时向有关领导汇报资金使用情况。
4、对违反三重一大运作规程造成严重损失或恶劣影响的，实行责任倒查制，并追究有关责任人的责任。
医院三重一大
医院“三重一大"制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用. “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大”内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施(2)各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算(4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6)内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题(7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报(四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五)参与"三重一大”决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。
1、院党政工领导参与”三重一大”集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。
2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录。
3、凡涉及”三重一大”内容都须经院长办公会(党政联席会）及职工大会讨论决定。
4、决策过程的主要阶段：酝酿决策——设想、征求意见。
医院“三重一大”制度的实施办法
医院“三重一大”制度的实施办法医院的“三重一大”制度是指医院领导班子成员要坚持以三重责任为核心，以一大责任为统领，从而推动医院的全面发展和提升。
下面是对医院“三重一大”制度的实施办法的详细解释。
一、坚持三重责任1.医疗质量和安全责任：（1）明确目标：建立和完善医疗质量和安全管理制度，制定年度医疗质量和安全目标，并按时进行评估和总结。
（2）强化培训：组织医务人员参加相关培训，提高医疗质量和安全意识，不断提高医疗技术。
（3）健全机制：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医务人员的合法权益。
2.医院管理责任：（1）明确目标：制定医院发展战略规划，定期评估并调整目标，推动医院全面发展。
（2）加强管理：优化医院管理流程，提升管理水平，推进医院内部各项工作的协调配合。
（3）强化人员培养：为各级干部提供培训机会，提高他们的管理能力和水平。
3.党风廉政责任：（1）建立制度：完善党风廉政建设制度，加强党风廉政建设的监督和管理。
（2）反腐倡廉：加强党员干部的思想教育，培养廉洁奉公的作风，防止腐败行为的发生。
（3）严肃问责：对违纪违法行为要依法依规进行严肃问责，确保党风廉政的有效落实。
二、落实一大责任1.目标导向：制定年度医院整体目标，明确每个科室、部门的责任和任务。
2.资源保障：为各科室、部门提供必要的人力、财力和物力支持，确保它们能够顺利完成任务。
3.考核评估：定期进行绩效考核和评估，对工作成效进行总结和表彰或纠正。
4.推动落实：医院领导班子要带头认真履行责任，树立榜样，推动一大责任的落实。
三、加强医院发展1.提高综合服务水平：加强对各项服务的评估和改进，提升患者满意度和整体服务质量。
2.加强科研和创新：鼓励医务人员参与科研项目，推动科研成果的转化和应用。
3.改善医院硬件设施：加大对医院建设的投入，改善医院的硬件设施条件，提升医疗环境。
四、推进医院文化建设1.树立核心价值观：倡导医德患者至上，培养团队合作精神，形成良好的医院文化氛围。
(完整版)医院三重一大工作制度
乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；5、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；4、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。
2、合同标的万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
5、大额资金使用主要指：一次性投入在30万元及以上的资金运作。
二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。
依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。
“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。
2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。
3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。
4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。
5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。
6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。
7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。
（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。
2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。
3.医院后备干部推荐、选拔。
4.重要岗位人事调整。
5.高级专业人才的引进与安置。
6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。
（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。
2.重要设备购置。
3.基本建设、装修改造。
4.新技术、新项目的引进。
5.对财务状况有重大影响的其他事项。
（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。
2.奖金、福利。
3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。
二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。
依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为认真落实党风廉政制度，执行党的民主集中制原则，规范正确行使权力，结合医院近年“三重一大”执行情况，特制定医院“三重一大”管理制度。
一、健全工作机制医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人。
各职能科室负责人针对自己的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。
二、“三重一大”决策制度为保证决策科学化、民主化，医院重大决策、重要干部任免、重要项目投资、大额资金使用必须经集体讨论做出决定。
“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度。
三、“三重一大”决策制度的主要内容1.重大决策：医院中长期发展规划、年度工作计划、重大事件、重大改革方案、学科建设、科室设置及人员编制、人才队伍建设、职工奖惩、奖金分配方案、住户分配方案及其他需集体研究决定的重要问题。
2.重要干部任免：医院中层干部(包括科主任、护士长、职能科室负责人) 任免。
3.重要项目投资：医院基础建设项目、重要设备采购。
4.大额资金使用：医院年度预决算、奖金、福利、大宗物品、重要设备采购和基建建设工程项目资金。
四、集体决策的程序“三重一大”事项决策之前，有关职能科室要深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策，按信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过，由有关部门实施。
凡需上报请示的重大项目按规定程序报批才能实施。
五、集体决策的形式院长办公会、院党委会、职代会等。
六、决策事项的实施与反馈1、实施：“三重一大”事项经院长办公会集体决策，并经职代会通过后，由分管领导及相关科室及时组织实施。
2、反馈：事项实施过程中，相关科室应及时向主管领导反馈实施情况及结果。
七、监督与责任追究制( 一) 院纪委、职代会、全体职工有权监督“三重一大”事项贯彻落实情况。
(二) 凡有下列情况，要实施责任追究制：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论而由个人决策，事后应通报而不通报的；3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；4、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；5、其他违反本规定的情节。
精选3篇医院卫生院“三重一大”实施细则制度(最新版)
精选3篇医院卫生院“三重一大”实施细则制度（最新版）目录2023医院卫生院“三重一大”实施细则制度（完整版） (1)第一章目标与原则 (2)第二章决策范围 (2)3、工程项目的重大变更（超过10万元或工程总造价的10%）。
(5)第三章决策程序 (5)第九条“三重一大”决策流程 (6)第四章执行与监督 (8)第五章责任追究 (10)第六章附则 (11)篇2：2023卫生院三重一大事项决策细则方案（完整版） (11)一、“三重一大”事项决策应遵循的原则 (11)二、“三重一大”事项的主要内容 (13)三、决策监督 (14)四、责任追究 (16)篇3：卫生院重大事项三重一大制度及实施办法（最新版） (16)一、指导思想和基本原则。
(17)三、基本内容 (17)为进一步健全和完善依法行政决策机制，规范党组会议议事决策行为，提高行政决策水平，根据《中国共产党章程》《中国共产党党组工作条例》《中国共产党党内监督条例》等有关规定，结合我单位工作实际，现就贯彻落实重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（下称“三重一大”事项）集体决策制度，制定本办法。
第一章目标与原则第一条根据中共中夹《建立健全惩治和预防败体系工作规划》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，推进“三中一大”决策制度的贯彻落实。
第二条“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中，个别酝融、会议决定”的原则，在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第三条坚持科学民主决策原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事和决策。
要充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。
医院三重一大
医院“三重一大”制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算（4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题（7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。
1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。
2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。
3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会（党政联席会）及职工大会讨论决定。
医院三重一大管理制度范本
一、总则第一条为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理，确保医院各项工作的科学化、民主化和规范化，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各级领导班子、各科室及全体工作人员。
二、重大事项决策第三条重大事项决策是指涉及医院发展方向、资源配置、制度建设、重要项目投资等方面的事项。
第四条重大事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻执行党的路线方针政策；（二）坚持民主集中制，充分发扬党内民主，实行集体领导与个人分工负责相结合；（三）坚持依法决策，确保决策合法、合规、合理；（四）坚持公开透明，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。
第五条重大事项决策程序：（一）提出议题：由分管领导或科室负责人提出议题，报院长办公会审议；（二）调查研究：相关科室对议题进行调查研究，形成可行性方案；（三）会议审议：院长办公会或党委会议对议题进行审议，形成决策意见；（四）公示公开：将决策意见在一定范围内公示，接受职工监督；（五）组织实施：按照决策意见，组织实施相关事项。
三、重要干部任免第六条重要干部任免是指医院中层及以上领导干部、专业技术职务人员的任免。
第七条重要干部任免应当遵循以下原则：（一）坚持德才兼备、以德为先的原则；（二）坚持公开、公平、公正的原则；（三）坚持民主集中制，充分发扬党内民主；（四）坚持依法依规，严格执行干部选拔任用制度。
第八条重要干部任免程序：（一）提名推荐：按照干部选拔任用制度，提名推荐干部人选；（二）考察核实：组织考察组对干部人选进行考察核实；（三）会议研究：党委会议研究决定干部任免事项；（四）公示公开：将干部任免决定在一定范围内公示，接受职工监督；（五）办理手续：按照干部管理权限，办理干部任免手续。
四、重大项目安排第九条重大项目安排是指医院重大基本建设、重要设备采购、重要科研项目等方面的事项。
“三重一大”监督管理制度
临泉县人民医院“三重一大”监督管理制度为认真落实党风廉政制度，强化对各项制度落实情况的监督、检查，确保各项制度、规定落实到位，严格用制度管人、管事、管钱，增强制度的约束力和执行力，建立党委议事规则和工作程序以及权力运行的监督制约机制，认真执行党的民主集中制原则，规范正确地行使权力，制定重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（“三重一大”）事项的监督管理制度。
一、重大决策的内容1)医院发展规划。
2)医院年度财政预决算。
3)医院重要改革方案。
4)医院重要管理制度的制定和修改。
5)科室设置和人员编制的确定及调整。
6)接收、安置大中专毕业生、复转军人及员工的调入调出。
7)市级以上荣誉人选的推荐、干部职工的奖励和违反党纪、政纪的处理意见。
8)组织开展大型活动。
9)涉及到医院利益和职工生活福利的重大实施方案、职工关心和关注的热点问题及其他有关职工生活福利的重大事项。
10)需要集体研究决定的其他重大决策。
二、重要干部任免的内容1)推荐副科级以上领导干部后备人选。
2)全院中层以上干部的任免。
3)重要岗位人事调整。
4)医院党支部、工会、团委换届人事安排。
三、重大项目安排的内容1)医院国有资产处置。
2)贵重仪器设备购置。
3)医院基本建设、装修改造。
4)新技术、新项目的引进。
四、大额度资金使用的内容1)大宗物品采购和基本建设工程项目资金。
2)所有单宗单项超过5万元以上的支出。
3)奖金、福利。
4)医疗纠纷的赔偿。
五、重大决策的运作规程重大事项交由集体讨论前，应由牵头科室或部门负责准备相关资料，报院分管领导；院分管领导根据资料和自己调查了解的情况，向院长提出个人意见及相关资料；由院长审核并主持召开会议讨论；由党委会议决定的事项，要坚持民主集中制，要有三分之二以上成员参加，按照少数服从多数的原则做出决定；由院长办公会决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定。
对涉及到医院利益和职工生活福利的重大实施方案、职工关心和关注的热点问题及其他有关职工生活福利的重大事项必须召开职工代表大会讨论研究；对于特殊情况未及时提交会议研究讨论的事项，必须在相应范围公开征求意见，时间不得少于3个工作日，方可形成决议。
医院“三重一大”监督工作制度
医院“三重一大”监督工作制度根据鲁卫党发《关于进一步推进厅直属单位贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求，进一步规范决策程序，提高决策水平，防范决策风险，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项必须经集体讨论作出决定的要求，提出如下贯彻实施意见。
一、指导思想和基本原则㈠指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、省卫生厅《关于进一步推进厅直属单位贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，以明确议事规则、决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，全面贯彻落实“三重一大”决策制度。
㈡基本原则：“三重一大”事项决策，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论基础上作出决定。
在坚持务实高效，科学决策的基础上充分发扬民主，听取意见，保证决策的民主性和合法性。
二、“三重一大”事项的主要范围㈢重大决策：包括落实党和国家、省、卫生厅的方针、政策、重要决定、法律法规；医院改革、发展、稳定，关系干部职工切实利益的重大决策事项及医院改革与发展政策措施、年度工作目标任务的制定、党的建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、行风建设、精神文明建设、思想政治工作和安全稳定建设和其他重大问题的决策事项。
㈣重要人事任免事项：医院管理的行政和业务干部职务调整事项；具有中高级职称人员的晋升、聘用、解除聘用；以及其他人事任免事项。
㈤重要项目安排事项：包括重大工程建设规划的设计与实施、大型项目修缮；较大重要设备和技术引进，大宗物资设备的采购。
以及其他重大项目安排事项。
㈥大额度资金使用事项：主要指医院五十万元以上年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，以及其他五十万元以上大额度资金使用事项。
三、“三重一大”事项决策的基本程序㈦“三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院“三重一大”监督管理制度
1、“三重一大”内容包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用。
属于上述范畴的事项要建立“三重一大”工作记录和档案。
2、属于“三重一大”范围内的事项，必须经院党政集体研究决定，按规程运作。
暗箱操作，严禁弄虚作假。
3、大额资金的标准和规程：一个事项使用现金10000 元以上，或一个事项一年内累计超过10000 元以上，以及向下分配资金不论金额大小，均视为大额资金。
运作程序为先由关部门（人员）提出大额资金使用申请，报主管领导审阅，提交院办公室，由院办公室组织相关人员研究，由主管财务院长签署意见后再由有关部门（人员）实施，项目实施过程中及结束时要及时向有关领导汇报资金使用情况。
4、对违反三重一大运作规程造成严重损失或恶劣影响的，实行责任倒查制，并追究有关责任人的责任。