《第一管理》的读后感
你的第一本管理学和领导学读后感
你的第一本管理学和领导学读后感篇一你的第一本管理学和领导学读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超棒的书，叫《你的第一本管理学和领导学》。
读完之后，我这小心脏可是被深深震撼到了，那感觉，就像是在迷雾中突然找到了一盏明灯！书里讲的那些管理和领导的理念，真的是让我大开眼界。
以前我觉得，管理不就是指挥别人干活嘛，领导不就是高高在上发号施令嘛。
可这本书告诉我，大错特错！也许管理和领导是一门艺术，而不是简单的命令和控制。
比如说，里面提到要尊重员工的个性和想法，这让我不禁想到自己之前在小组作业里，总是想让别人都听我的，结果搞得大家都不太乐意。
哎呀，我当时怎么就没想到这一点呢？我觉得，作为一个管理者或者领导者，可能要像个园丁，而不是个独裁者。
园丁会根据不同花草的特点来照顾它们，让它们茁壮成长，而不是强行把它们修剪成一个样子。
不过呢，书里有些观点我也觉得可能不太适用。
比如说，强调完全的民主决策，在某些紧急情况下，也许快速果断的决策才是关键呢？我就在想，这管理和领导的学问，到底有没有一个绝对正确的答案？也许没有吧，得根据具体情况灵活变通。
反正读完这本书，我是又兴奋又迷茫。
兴奋的是学到了好多新东西，迷茫的是不知道该怎么把这些理论用到实际中。
但是不管怎么说，这一路的阅读和思考，真的挺好！篇二你的第一本管理学和领导学读后感哇塞，读完《你的第一本管理学和领导学》，我这脑子简直像被炸开了锅！说真的，一开始我还不太情愿读这书，想着能有多厉害啊？结果一读进去，哎呀妈呀，真香！这书里讲的东西，有的让我拍案叫绝，有的又让我一头雾水。
比如说，关于激励员工这一块，书里说要了解员工的需求，给他们提供合适的奖励。
这听起来简单，可做起来难啊！我就想，每个人的需求都不一样，难道我还得一个个去琢磨？也许有时候直接给钱最实在？但又一想，这样会不会太俗气了，让人感觉没有人情味？还有啊，讲到领导要有远见和战略眼光。
这我懂，可怎么才能有那种眼光呢？是靠天赋，还是靠后天的积累？我觉得自己可能这辈子都当不了那种有大格局的领导，这可咋办？不过，这本书也不是完美的。
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》，我的第一感受是我们的系统安全管理思想还存在着差距，因为公司目前管理发展趋势是非常重视作业区层面的管理探索，多次强调提高人力资源各层次的管理的效率，满足公司发展不断拓展的协力岗位需求，提高在职员工收入水平，服务于上海宝钢冶金技术服务公司未来5年规划目标，更加关注宝钢分公司的提高效率、提升竞争力，实现安全、稳定、高效战略发展目标。
积极探索落实管理宝钢化、分配规范化、人力资源高效化的有效途径。
充分考虑，优选借鉴，消化吸收，改进提高，积极努力探索实现“三提高二减少”的新路子，体现一体化管理效应。
作为基层部门的车间，管理方面，特别是安全管理方面还存在系统管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面给我提供了更好的系统安全管理的思想。
值得仔细认真体会。
通过阅读《第一管理》，我的第二感受是我们车间在安全管理方法上还需要改进，结合车间07年工作的新情况，我们面临的形势与任务是四“新”一“高”，新区域：1880、二炼钢的新项目投产，厚板二期工程的施工。
占目前总的6个作业区的50%。
新员工队伍，新员工122人（上岗不到一年或在岗培培训），占目前车间总人数的30%左右。
新起点规划：按照公司07年总的规划，在不增加行车岗位现定员的情况下优化岗位配置，实现人类资源高效化，减员10%，同时还要充分考虑07年有41人，近10%的人员的流失率，换言之，就是要考虑370人左右满足440人的现场操作生产任务，新标准实施：按照宝钢分公司07年1月1日实施的《协力供应商通用管理标准》，相应的管理要求，管理标准及各管理层次的培训都有新的变化。
可谓时间紧，任务重。
新目标定位：按照总公司的5年规划，保持5年绝对增长率，压力大，任务重。
高收入需求：物价上涨，员工需求增加愿望强烈，公司改进现场变革的外因增加。
只有树立“安全第一，稳定第一”的思想，努力将《第一管理》中的安全管理思想方法活学活用，精心组织，精细管理，方可确保一方平安。
《管理的常识》的读后感范文（精选11篇）
《管理的常识》的读后感《管理的常识》的读后感范文（精选11篇）细细品味一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编帮大家整理的《管理的常识》的读后感范文，希望对大家有所帮助。
《管理的常识》的读后感篇1通过学习这本书我获益匪浅，一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。
管理学教材的作者斯蒂芬·P·罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应。
每一个人都有优点和弱点，而我们不要把注意力只集中在改变人的弱点上，应该发现他们的优点并使其发挥到最好。
通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。
所以与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。
把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣，从而工作更加有效率。
完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。
所以目标必须存在的。
是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通可以消除隔阂，沟通可以激发积极性，沟通可以提高效率。
沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过：“如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。
”只有通过沟通才能发现问题，解决问题。
通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。
如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题？没有发现又如何来解决？三、化解问题，培养干将无论是哪里有存在着不同的问题，而这些问题正是需要我们灵活化解的。
关于《管理学》第15版读后感
关于《管理学》第15版读后感
《管理学》是一本经典的管理学教材，这是我读过最具权威性和实用性的管理学书籍之一。
该书自1984年首版以来，已经成为全球最畅销的管理学著作之一。
作者斯蒂芬.罗宾斯和玛丽.库尔特对管理学领域进行了深入研究，全面介绍了管理学的各个方面，内容丰富、翔实，理论与实践相结合，使读者能够更好地理解管理学的核心概念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了管理的重要性和复杂性。
管理是一门综合性学科，涉及到组织、计划、领导、决策、控制等多个方面，需要管理者具备全面的知识和技能。
通过学*这本书，我对管理学的理论体系和实践应用有了更清晰的认识，能够更加有效地应对各种管理挑战。
《管理学》第15版在内容上进行了更新和完善，新增了一些最新的管理理论和案例，更贴近当今社会的管理实践。
书中所涉及的案例分析深入浅出，生动具体，让读者能够更好地理解理论知识与实际操作之间的联系，提高解决问题的能力和思维方式。
此外，书中还涵盖了团队管理、创新管理、战略管理等当今管理领域的热点问题，为读者提供了丰富的知识和思想启发。
通过阅读这本书，我不仅加深了对管理学理论的理解，还掌握了一些实用的管理工具和方法，对自己未来的职业发展起到了积极的促进作用。
总的来说，《管理学》第15版是一本非常优秀的管理学教材，内容全面、观点独到，适合广大管理学爱好者和从业者阅读参考。
希望
更多的人可以通过阅读这本书，提高自己的管理水平，推动组织的发展和进步。
感谢译者们的辛勤劳动，让我们有机会接触到这样一本珍贵的管理学著作。
管理学读后感（通用6篇）
管理学读后感（通用6篇）管理学读后感（通用6篇）读完一本名著以后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编整理的管理学读后感（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理学读后感1书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。
这就是中国人擅长的“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。
庄子说：“万事有所分，必有所成；有所成之后，也就必有所毁。
一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归于一个整体。
”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，因为二选一的结果往往是趋于极端的。
梁漱溟曾指出：“把一个道理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。
认定一条道理顺着往下去推，就成了极端，就不合乎中”。
就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样，最好的方案并不是一个人的主意，而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。
二选一其实是形而上学的观点，不符合辨证思想，更不符合咱们中国的阴阳交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之处。
无为的领导精神也是我从书中学到的一种管理方式。
提起无为，大家就会想起老子，因为老子主张“道常无为而无不为”。
当然，这里的无为并不是什么也不做，而是“为而不争”，是无为的态度，无欲的心境记忆虚静的状态来达到无为的管理。
这的确，无为不是一种具体的行为，如果一家企业有了全面而完善的规范制度，分工明确的指挥，领导人无须有所作为，企业的工作也是能够井然有序地开展的。
上司无事，大家才有时间把自己的工作做好；上司无欲，大家便朴素过日子。
这样的无为才是一个团队甚至一家企业所需要的管理方式。
除了这些以外，还有许多观点引起我的共鸣。
例如“以不变应万变”是管理的最高智慧，“持经达变”是最有效的管理方式，实实在在。
这句话完全应和了“纵横不出方圆，万变不离其宗”的道理，持经达变更是符合了具体问题具体分析的方法论。
很多时候，中国人更喜欢讲道理而不是条条框框来强加于人，西方国家倾向于法律法规的透明化、台面化，将一切请勿都要用法律包装起来，一点都不近人情，而国人讲求衡情论理，不死守法律条文。
《管理的实践》读后感(精选10篇)
《管理的实践》读后感(精选10篇)《管理的实践》读后感（篇1）《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学着作，是"第一本"将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部"管理的圣经"，难怪有人说"如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》"。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。
然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。
的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。
一般的管理"大师"，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师"。
正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。
当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。
"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
"2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
管理书籍读后感（通用5篇）
管理书籍读后感（通用5篇）管理书籍读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的管理书籍读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理书籍读后感1一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。
最近，这个月读了《文化管理》之后，感触颇多！文化管理是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。
然后融入这种文化。
制度不是文化管理，口号不是文化管理，标语不是文化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是文化管理。
文化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《文化管理》为我们每一位员工指明了努力的方向。
优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。
一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。
一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。
其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。
如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感《第一管理》读后感读了祁有红、祁有金合著的《第一管理》---企业生产的无上法则这本书，我的内心久久不能平息。
安全管理要进步，不仅行政的主体领导有责任，行政的对象职工群众也有责任，安全生产责任是第一位的，也是引领企业安全生产的必然。
《第一管理》—企业生产的无上法则一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。
这本书对于企业生产的职工有很大的教育意义，在普及安全生产知识、落实安全生产责任、安全管理也有很强的思想启迪作用。
从新安全规、背景考察、管理延伸、管理新知、安全过程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的展现，对于我们来说，安全是多么的重要。
一件件活生生的事例，为我们敲起了警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对安全生产管理的现实理念。
这是2007年献给广大企业职工读者的一份厚礼。
作者祁有红、祁有金将其多年来在安全管理学研究与亲身体验方面的成果集结成此书。
在书中，祁有红、祁有红不仅提出了安全生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法则，提出了很多可操作性强的管理建议。
书中讲到；安全生产是第一要素。
作为企业的领导者，我认为安全责任是第一要务，是第一位的，没有了安全，企业生产也是站不住脚的。
现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。
安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护。
书中首先为我们列出了新安全规。
说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型阐述解说。
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感《第一管理》是由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的一本管理学经典著作。
这本书以独特的视角和深刻的洞察力，探讨了管理者在组织中扮演的重要角色和其职责。
读完这本书后，我深受启发，受到很多有益的启迪和引导。
在这本书中，彼得·德鲁克首先提出“第一管理”概念。
他将第一管理定义为对整个组织目标负有最终责任的管理层。
这些管理者需要具备广泛的知识和能力，能够有效地组织资源和管理人员，以实现组织的长期发展目标。
在现代社会中，组织管理的责任越来越重，管理者的作用也变得越来越关键。
书中还详细讨论了第一管理的核心职责。
德鲁克认为，第一管理者应当关注长远的目标规划、组织的结构和人员配置、有效的沟通和协调、以及对绩效的评估与反馈等方面。
他对这些职责进行了深入的解析和指导，为管理者提供了一些非常实用的方法和技巧。
值得一提的是，书中还对管理者的个人品质和行为进行了深入分析。
德鲁克认为，管理者应具备坚定的价值观和道德准则，能够正确判断和处理各种复杂情况。
此外，管理者还应具备决策能力、领导能力和人际交往能力等。
这些个人品质和行为方式对于成功的管理者至关重要。
在阅读《第一管理》的过程中，我深深感受到这本书的深度和广度。
彼得·德鲁克以其独到的理论视角和实践经验，对管理者的角色和职责进行了全面而系统的阐述。
他提出的管理理念和实用方法，都具有很强的现实指导意义。
通过阅读这本书，我深刻认识到作为管理者的重要性和挑战性。
管理不仅仅是一个职务或者职位，而是一种责任和使命。
作为一个优秀的管理者，需要具备广博的知识、卓越的能力，能够看到组织的长远发展目标，能够有效地组织和管理资源，能够与员工进行良好的沟通和合作。
此外，我还意识到作为管理者，要不断学习和提升自己，不断适应和应对变化。
在现实生活中，我们面临着日益复杂和多变的环境，作为管理者的我们，要有持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理挑战。
读管理类书籍读后感6篇
读管理类书籍读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事第一读后感(4篇)
人事第一读后感我很高兴能够有机会阅读《人事第一》这本书。
通过阅读，我对人事工作的重要性有了更深入的理解，并且对人事部门的职责和职能有了更清晰的认识。
这本书以案例的形式介绍了人事部门在企业中的重要性以及人事工作的核心内容和方法。
通过讲述不同企业的人事管理实践，书中强调了人事工作的综合性和战略性。
人事部门负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等诸多工作，这些工作直接关系到企业的组织效能和员工的发展。
因此，人事部门的工作需要与企业的战略目标相一致，并且要不断地与时俱进。
阅读本书让我对人事工作的准备和要求有了更深的了解。
首先，人事工作需要专业的知识和技能。
人事专业的知识包括员工招聘、培训和绩效管理等方面的知识，而人事专业的技能包括沟通、协调和决策等方面的能力。
其次，人事工作需要具备一定的人际交往能力和团队合作能力。
人事部门与各个部门紧密合作，需要与不同的员工打交道，因此需要具备良好的沟通和协调能力。
另外，人事工作也需要团队合作精神，因为人事工作往往是一个团队的努力。
在读完本书后，我对人事工作有了更深一层的认识，并且明白了人事部门在企业中的重要性。
作为一名从事管理工作的人员，我将会重视人事工作，并且致力于提高自己在人事管理方面的能力。
我相信，只有通过良好的人事管理，企业才能够更加顺利地实现自己的战略目标，并且员工的发展和企业的发展才能够同步推进。
人事第一读后感（二）人事第一读后感《人事第一》是一本讲述人力资源管理重要性的书籍，通过作者的实践经验和理论知识，向读者介绍了如何将人员和企业的发展有效结合起来，实现人才与业务之间的协同。
读完本书，我深受启发。
首先，本书强调人力资源管理的战略性。
作者指出，人力资源管理不仅是人力资源部门的职能，更是企业整体战略的重要组成部分。
只有将人力资源管理融入到企业的战略规划中，才能实现人才管理与企业业务之间的有机结合。
这对我来说是一个全新的观点，让我更加明白了人力资源管理的重要性。
《第一管理》读后感2Microsoft Office Word 文档
《第一管理》读后感玉溪局开展安全生产百日提升专项活动，要通过活动达到提升安全生产管理、促进安全生产水平的目的。
通过学习局领导推荐的《第一管理》---企业安全生产的无上法则这本安全管理的书籍，使我更加全面、系统地明确了对安全生产的认识，更加清晰了如何去提升的办法和具体措施。
一开始接触这一安全知识读本，打开第一页的习惯性思维使我觉得这是否又是一本晦涩难懂的技术知识书籍。
随着开篇一个小故事的开始，各种熟悉的术语、日常工作中随处可见的现象、问题，使人不由地生出一种亲切感，追根溯源地对“安全第一”的历史渊源进行清晰地阐述让我第一次对学了、念了十多年的口号有了正本清源的认识。
随着阅读的深入，各种原来记忆、背诵下来的知识一一还原，熟知的各种典故夹杂着小故事铺展开，虽然不像阅读流行小说一样的如行云流水般，但各种安全知识的逐一展现，也使我感受了水到渠成的流畅感。
各种日常工作中遇到的问题随着学习的深入，有些得到了提升、有些得到了启示、有些获得了系统关联的拓展，真有一种茅塞顿开、豁然开朗的感觉。
全书通过十二个章节对新安全观的认识、新安全运动的开展、新安全管理的知识、方法、技巧、技能培训进行全面的阐述。
通过学习，我自己对以下几个问题感触颇深：1、第28天荷花塘现象。
利用一个数学推理知识让人们更加清楚地认识到了原因和结果之间的时间延迟，如果一个小问题在初始时不加以管控，就会从一到二、二到四、四到十六的倍增。
在第28天它就会占满整个荷塘，往往我们只看到了占满荷塘的一瞬间(2天)而忽略了之前28天的累积。
安全事故基本上都是问题长期累积的结果造成的，就如同我们在山岭中清理线路通道遇到的荆棘一样，如果在幼小的时候不进行清理，长得漫山遍野时再去清理就要付出加倍的努力，甚至在清理中稍有不慎还会被刺扎到一样。
一次不能有效的控制，将会使我们在后续的工作中加倍努力才能制止。
我们不光要在看到满塘的荷花时采取措施，更要善于在见到第一片荷叶时就开始行动。
科学管理原理第一章科学管理的基础读后感
科学管理原理第一章科学管理的基础读后感篇一科学管理原理第一章科学管理的基础读后感哎呀妈呀，读完《科学管理原理》第一章“科学管理的基础”，我这心里头可真是五味杂陈呐！这一章讲的东西，初看好像挺简单，不就是讲怎么管理更科学嘛，但仔细一琢磨，那可真是不简单！也许有人会觉得，管理嘛，不就是老板指挥指挥，员工干活儿就行啦？错！大错特错！这里头的门道可多了去了。
比如说，它提到要对工作进行细致的分析和研究。
这我就有点疑惑了，这得花多少时间和精力啊？但反过来想想，可能正是因为这样的细致，才能找到最有效的方法，提高效率，多赚点钱呢！还有啊，强调要挑选“第一流的工人”。
啥是“第一流”？这标准可不好定吧！我觉得这可能有点苛刻了，难道不是第一流的工人就没价值了？但再一想，也许只有高标准才能推动大家都努力进步，谁不想成为那个“第一流”呢？我读着读着，一会儿觉得这理论太牛了，一会儿又觉得实施起来太难了。
这科学管理到底能不能在现实中顺顺利利地搞起来呢？可能行，也可能不行，谁知道呢？反正这一章让我又爱又恨，既觉得有道理，又觉得充满挑战。
你们觉得呢？篇二科学管理原理第一章科学管理的基础读后感嘿，朋友们！今天我读完了《科学管理原理》的第一章，关于科学管理的基础，我可有不少话想说！一开始，我以为这就是一堆枯燥的理论，心里还犯嘀咕：“这能有啥意思？” 结果一读进去，哎呀，还真有点意思！它说要通过科学方法来确定工作的“最佳方式”，这难道不是在追求一种完美吗？我就在想，真能找到那个所谓的“最佳”吗？也许在某些情况下可以，但世界这么复杂多变，今天的最佳明天可能就不是了。
还有那个挑选“最适合的工人”，这怎么挑啊？靠什么标准？难道就凭几张纸、几个数据？我觉得这也太不靠谱了吧！人的能力和潜力可不是那么容易衡量的。
不过呢，从另一个角度看，要是真能找到合适的方法和人，那效率不得蹭蹭往上涨？企业不得赚得盆满钵满？这又让我觉得这理论还是有点希望的。
我读着这一章，心情就像坐过山车，一会儿兴奋，觉得发现了新大陆；一会儿又沮丧，觉得这事儿太难实现。
情绪价值才是第一生产力!(管理必读)读后感
情绪价值才是第一生产力!(管理必读)读后感《“情绪价值才是第一生产力!(管理必读)”读后感》读到这本书的标题时，我就产生了浓厚的兴趣。
在开始阅读之前，我就在想，在管理领域，我们总是强调各种各样的技能、策略以及方法，但情绪价值这个概念和它被提升到第一生产力的高度确实是一个新颖的观点。
刚翻开书不久，看到书中描述在团队中，一个充满活力且积极的情绪场域如何带动整个团队的工作效率提升，我感觉自己好像慢慢摸到了一些门道。
例如书中提到一个团队领导总是能够在成员面临压力和困难时，用鼓励、幽默的话语来化解紧张的气氛，这让整个团队能从压抑中解放出来，从而能以更加开放的思维去寻找解决问题的方案。
这让我想起我曾经待过的一个团队，领导总是很严肃，遇到问题就只知道责骂，整个团队氛围压抑到了极点，大家做事都畏手畏脚的，效率也非常低下。
特别触动我的是书中讲述提高员工情绪价值可以从很多小细节做起。
比如说一句简单的问候，或者是对员工微小成绩的肯定。
这些看似不起眼的行为，实际上却能在很大程度上影响员工的情绪状态。
在我的工作经历中，我曾经有一次取得了一个小成绩，但是我的上司完全没有任何表示，这让我感觉自己的努力好像没有被看到，士气一下子受挫不少。
后来从这个团队离职去了新的地方，新上司就很擅长发现我们的闪光点，哪怕一点点进步都会被表扬，我就干得特别带劲，人也变得越来越自信，工作效率更是提高了很多。
书中还说到情绪价值在客户关系管理中的重要性。
如果一个员工能够给予客户正面的情绪价值，能让客户更加忠诚。
我觉得作者想表达的是，情绪价值就像一把无形的钥匙，不管是对内管理员工，还是对外服务客户，都可以打开很多原本紧闭的大门。
不过在阅读过程中，我也有一些疑惑。
比如书中有一部分提到创造情绪价值需要管理者有极高的情商，但对于情商不是特别高的管理者应该如何快速提升情绪价值的给予能力呢，这部分并没有详细阐述。
后来我明白了可能这需要我们自己去思考更多的实践方法，就像通过自我训练去及时察觉到员工或者客户的情绪需求等等。
管理第一技术第二读后感
管理第一技术第二读后感最近阅读了电子图书《管理第一技术第二》，读后我感想很深，书中一些新的安全观、新的安全理念深深地触动了我，让我从中受益匪浅。
《管理第一技术第二》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。
在认真读完书后，让我深受启发。
人是万物之灵，有了人类后我们的地球才有了勃勃生机，世界才能够显现出色彩斑斓。
然而，人的生命也是十分脆弱不堪。
除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我们的日常生活和生产活动中如果稍有不慎，生命就有可能受到威胁，有时甚至是稍纵即失。
书中的一句话老是在我的脑海中闪现”所有的安全问题都是管理问题，所有的事故都是可以预防的"，这句话充分说明了安全管理是安全工作的核心和关键。
杜邦公司把所有的安全目标都定为零：零伤害、零职业病和零事故，说明其安全管理工作是相当出色的。
而发生事故，一般直接原因是操作者过失、设备缺陷，但仔细分析，其中都有安全管理上的过错、失误的影子在里面。
杜邦公司的安全管理值得我们深思呀。
"企业安全，谁该负责？企业安全，谁在负责？企业安全，怎么负责？”“为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断？”几个问号，时时敲击着我的心。
我们真的不能再躺在过去的老思想、老观念、老做法的安乐椅上沉睡了。
我们必须要让我们的员工明白：谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福！企业要生存，安全是底线。
我们一定要实现“在工作中快乐，在快乐中工作"。
我呼吁：珍惜生命：从我们每个人做起、从管理者的管理理念、从岗位操作的每一个动作做起。
只有管理好了，我们的技术才会好。
《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感
企业管理，人事管理，岗位职责。
[《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感]《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作，《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感。
在认真读完书后，深受启发，相信该书会提高我局的安全管理水平。
另外，应高度重视安全责任和责任的落实工作。
“企业安全，我负责”，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。
安全责任需要共同承担也需要分担，既要让一根绳上的蚂蚱往一个方向用力，又要让每个蚂蚱都有自己明确的责任和义务。
安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心，读后感《《第一管理——企业安全生产的无上法则》读后感》。
安全生产，人人有责。
不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。
有了责任制，有了很多安全制度，关键在落实，在执行上。
执行中关键的一环在管理上，违章指挥、冒险作业和不遵守操作规程是安全生产的大敌。
而安全管理的重心在执行环节上，需要全体员工不遗余力坚决贯彻。
我认为，安全管理上执行力贯彻不好的表现主要在以下几个方面：1、该管不愿管：认为安全上基础差、问题多、资金缺少而责任重，怕管错了被追究责任；或是认为事不关已，高高挂起，从而对违章、隐患视而不见。
2、该管不敢管：怕麻烦，怕得罪人，怕打击报复，见违章现象避而远之，怕管不敢管。
3、管了不真管：心存侥幸心理，认为某些违章不制止、隐患不排除不会发生事故；或者抓安全图形式，喜表现，喜欢在领导看得见之处下功夫。
上级一走，马上就变了样。
4、愿管不会管：有管安全的主观愿望，但对安全工作一知半解，不知道如何科学管理，后果是往往干扰了正常的工作。
5、会管不能管：如检查过多，且流于形式，挫伤了积极性和责任心等。
安全工作者一定要记住：不负责任就是对职工犯罪。
加强责任心，加强学习，提高水平是当务之急。
《第一管理》读后感
《第一管理》读后感《第一管理》首先为我们列出了新安全规，说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，书中列出了不同安全事例的典型阐述解说。
我认为，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。
实际工作中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉员工哪些安全规程、哪些条条框框你应该遵守，但是，大家是否心甘情愿的去执行呢？通过阅读此书，我觉得要彻底转变这种安全观念，从“要我安全”，逐步转变为自己的责任和义务，“我要安全”，为了适应这个转变，书中指出在安全管理上要用约束、促进自我安全管理，最终实现安全生产。
所以我得到了以下几点启发：一、员工必须绝对落实执行力。
员工的安全意识淡薄，缺乏制度的制约，安全文明生产就难以实现，所以，严格执行安全制度，从第一件违规抓起，不搞下不为例，同时，要求安全管理者做“黑脸包公”。
从古至今，事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。
安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。
每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。
服从是执行的第一步，是落实的前提。
局部服从整体、个人服从集体是安全管理的一条基本原则，是一种大局意识。
如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。
这就需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。
但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，员工应该坚决服从，认真执行。
安全源于精细，事故出自随意。
安全体现在员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。
安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。
实践表明，安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种绝对的执行力。
我们无论身在什么岗位、进行什么操作，都要认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是我们电力人义不容辞的责任。
客户第一华为客户关系管理法 读后感
客户第一华为客户关系管理法读后感最近我读了在华为工作了15年的资深影响管理专家王占刚老师写的一本书《客户第一：华为客户关系管理法》，在营销方面，给了我很大的启发。
很多人都对著名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作为强大的支撑。
如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系是一门科学，也是一门艺术。
对于各行各业、各种体量的企业来说，华为的销售体系都能为其提供极具价值的参考与借鉴。
一、华为的客户关系适用于哪些业务场景？挖掘一家优秀的企业的成功秘诀，我们首先要了解这家公司的盈利、再了解这家公司的管理模式。
这是一家公司能不能做大做强做久的核心。
1. 行业类型不同行业有不同的特点。
竞争激烈的行业，客户关系可以发挥巨大的价值。
比如，通信行业，高价值客户是收敛的，客户数量变少，体量变大。
普通客户占绝大多数，所以客户评价基本上是金字塔形。
2. 客户类型客户类型是针对B2B的消费组织，也就是企业对企业，而不是个人消费者。
3. 销售类型华为的销售过程是可重复的、可持续的消费类型，不是一次性消费。
很多时候我们要争取长期的客户关系，而不是一次买卖。
4. 关系类型持续的关系要构建持续经营的客户关系。
在B2B市场，要不要建立客户关系，建立到什么程度、投入多少资源，取决于是不是会重复销售，如果销售是不可持续的，投资回报率就不高，客户关系的价值就低。
反之，客户价值就高。
二、客户选择与分级管理那么如果选择高价值客户，以及如何建立良好的关系呢？我们先来了解一下如何做出正确的客户选择，洞察客户。
我们选择的客户必须与企业的发展战略与愿景相匹配，并且要有企业战略约束，这样客户不会被短期利益诱惑，可以保持一定的战略定力。
很多公司营销出现问题的根本是管理出了问题，比如，产品和客户重合度很低，单一客户的产出很小，没有长期稳定的客户订单。
北大管理课第三章《用人管理》读后感悟
北大管理课第三章《用人管理》读后感悟篇一北大管理课第三章《用人管理》读后感悟嘿，朋友们！最近我读了北大管理课的第三章《用人管理》，那感受，真是五味杂陈啊！我觉得吧，这用人管理就像是一场复杂的游戏。
你想啊，找到合适的人放在合适的位置，这得多难！也许有人会说，不就是看能力嘛，简单！但真的这么简单吗？我看未必！就像书中说的，每个人都有自己的特点和优势。
有的人善于沟通，可能适合做销售；有的人思维缜密，搞研发就不错。
可问题是，怎么才能准确地发现这些特点呢？我觉得这可能需要一双“火眼金睛”，还得有点运气。
我想起了之前在一家小公司实习的经历。
老板总是凭着自己的喜好用人，结果呢？搞得一团糟！那些真正有能力的人没被重用，反而一些会拍马屁的混得风生水起。
这难道就是所谓的用人管理？我不禁反问自己。
不过，书中也提到了一些好的方法和策略。
比如说要建立科学的评估体系，不能光凭感觉。
这让我想到，也许我们在生活中判断一个人是否适合做朋友，也得有个类似的“评估体系”，不能只看表面。
但话说回来，这用人管理也不是一成不变的。
时代在变，人的需求和特点也在变。
所以，我们可能得时刻保持警惕，不断调整策略。
不然，也许就会被淘汰啦！总之，读了这一章，我是又兴奋又迷茫。
兴奋的是学到了不少新知识，迷茫的是不知道该怎么真正运用到实际中。
你们说，我该咋办呢？篇二北大管理课第三章《用人管理》读后感悟哇塞，读完北大管理课第三章《用人管理》，我这心里真是跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有！你们说说，用人这事儿咋就这么难呢？书里讲得头头是道，可真要实践起来，那可真是让人头疼啊！我就想了，也许找到一个合适的人就像大海捞针，茫茫人海，哪那么容易就碰到那个对的“他”或“她”呢？比如说，有时候我们觉得一个人能力超强，觉得肯定能胜任某个岗位，结果呢？干得一塌糊涂！这是为啥？难道是我们看走眼了？还是说这个人其实有隐藏的问题我们没发现？我觉得这可能就像买东西，看着好看，用起来却不一定顺手。
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《第一管理》的读后感
这本书对于企业生产的职工有很大的教育意义，在普及安全生产知识、落实安全生产责任、安全管理也有很强的思想启迪作用。
从新安全规、背景考察、管理延伸、管理新知、安全过程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的展现，对于我们来说，安全是多么的重要。
一件件活生生的事例，为我们敲起了警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对安全生产管理的现实理念。
这是2007年献给广大企业职工读者的一份厚礼。
作者祁有红、祁有金将其多年来在安全管理学研究与亲身体验方面的成果集结成此书。
在书中，祁有红、祁有红不仅提出了安全生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法则，提出了很多可操作性强的管理建议。
书中讲到；安全生产是第一要素。
作为企业的领导者，我认为安全责任是第一要务，是第一位的，没有了安全，企业生产也是站不住脚的。
现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。
安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护。
书中首先为我们列出了新安全规。
说明了生命至高高无上、一切事故皆
可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型阐述解说。
这些都是较为宏观的原因，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。
所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理。
在系统的安全管理理论之外，这本书最吸引我的部分，却是作者对“安全监督，为企业运营全程特护—过程控制”辩证关系的研究和阐述。
这一部分实则是重要的点睛之笔。
管理风险，控制风险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。
因为只有深入研究安全管理主体与客体的辩证关系，才能更好地认识安全管理的本质。
所有的管理都不能绕开这个话题，安全管理的过程控制也不例外。
企业安全管理的发展是单位行政领导与职工共同发展的结果，这是一个双线共同发展的过程。
另一方面，更需要广大职工群众的自身安全素质的提高以及思想意识积极转变相配合。
针对安全生产，作者也总结出这样几个观点：
一、执行力，必须绝对落实。
安全管理者的执行力意识淡薄，表现为执行制度大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。
职工的安全意识培养是企业的一项长期艰巨的任务，缺乏制度的执行，安全文明生产却难以实现，所以，严格执行力制度，做“黑脸包公”，从第一件违规抓起，不搞下不为例。
二、企业安全自我管理。
在生产中，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，“三不伤害”原则，是我们生产中常常挂在嘴边的话
题，但有没有落实到位，执行的.够不够还是我们重视的话题。
如果做到了自己不被伤害，搞好了自身的安全，这将会影响到周围的职工，从而形成安全、和谐、发展的团队，将带动整个企业的生产平稳。
所以，企业生产中的自我管理，也就是自爱自量自莫自负的原则。
三、企业安全的情感管理。
安全管理也需要情感，在整个生产中处于很重要的位置，我们讲的是“以人为本”，从根本上说，在企业里发生的安全事故中，所有事故背后都是人为因素，所有事故都是人祸，这是这本书最重要的一个论断。
作者通过这些论断总结出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，将是安全情感管理的核心所在。
在《第一管理》—企业安全生产的无上法则一书中，作者站在了一个客观的立场上，用细致的说明与合理的分析告诉我们：重视安全、落实安全、实现安全稳定生产。
读完此书，我深深地体会到，在作者心中，企业安全生产的无上法则不仅是一套理论与方法，还是一种精神、一种原则。
第一管理代表的不只是科学发展观所提出的对时代的要求，还代表着必须紧持的认真踏实的工作作风，代表着为了企业的安全稳定生产、为了广大职工的人身健康及家人的幸福，甚至还代表着一个企业的健康发展。
目前，目前，安全生产问题是我们各行业当前长期所面临的重大问题，是制约我们稳定生产的的拌脚石，也是一项难度最大的管理工作，现阶段，我们的企业正处于全面发展的关键时期，加快推进企业向更强的目标迈进的新阶段。
安全生产是制约我们稳定生产的的拌脚石，也是一项难度最大的管理工作，现阶段，我们的企业正处于全面发展的
关键时期，加快推进企业向更强的目标迈进的新阶段。
在2007年3月召开的十届全国人大五次会议上，政府报告中把安全生产作为构建和谐社会的五项重点任务之一，提出了要求，作出了具体的部署，这将为我们搞好安全生产奠定了坚实的基础。
当前，企业安全工作正处于改革和发展的关键时期，实现稳定生产的任务还十分严峻，需要各级责任单位和个人，切实转变观念、转变作风，以饱满的工作热情、更强的服务意识投入到工作中去。
《第一管理》—企业安全生产的无上法则这本书，将激励着我们努力工作，奋发向上，为我们的安全管理工作提供了新的学习榜样，也为全面完成新时期的安全生产提供了思想和组织保证。