项目管理系统规章制度手册簿

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工程项目运行管理制度手册

工程项目运行管理制度手册第一章总则为加强对工程项目运行管理的规范和监督，保障工程项目的顺利实施，特编制本《工程项目运行管理制度手册》。

本手册适用于公司所有工程项目的运行管理，所有工程项目人员必须遵守并执行本手册规定。

第二章项目立项阶段1. 项目调研与可行性分析：在项目立项阶段，项目经理应对项目进行深入调研，编制可行性分析报告，评估项目的技术、经济和市场前景。

2. 项目规划与预算：项目经理应根据调研结果，制定项目实施计划和预算，明确项目的目标、任务和流程，确保项目的顺利进行。

3. 合同签订与管理：项目经理应与客户签订合同，明确双方的权利和义务，建立项目管理档案，定期进行合同履约检查。

第三章实施阶段管理1. 项目组织与团队建设：项目经理应按照项目计划，建立项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保团队协调合作。

2. 进度控制与风险管理：项目经理应定期进行进度监控，及时发现和解决问题，制定风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。

3. 资源配置与成本控制：项目经理应合理配置资源，做好成本控制，确保项目的经济效益，提高项目的运行效率。

4. 质量保障与验收交付：项目经理应建立质量管理体系，保障工程质量，按时完成验收交付，确保客户满意。

第四章收尾阶段管理1. 项目总结与评估：项目经理应对项目进行总结评估，总结经验教训，提出改进建议，为将来的项目提供参考。

2. 资料整理与档案归档：项目经理应整理项目资料，建立项目档案，做到清晰完整，方便查阅和查询。

3. 客户满意度调查与反馈：项目经理应定期进行客户满意度调查，及时收集客户反馈信息，改进项目运行管理，提高服务质量。

第五章知识管理与培训1. 知识积累与共享：公司应建立知识管理平台，促进项目经理和团队成员的知识共享和学习，提高整个团队的专业水平。

2. 培训计划与实施：公司应制定培训计划，定期进行培训，提高员工的技能和能力，为项目的顺利实施提供保障。

第六章监督检查与奖惩机制1. 监督检查制度：公司应建立监督检查制度，加强对项目运行管理的监督和检查，发现问题及时处理，确保项目的顺利实施。

工程项目管理系统规章制度(打印)

工程项目管理制度第一节、前言公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进展有效的计划、组织、协调和控制。

工程项目管理的目的是降低工程本钱，求得工期、质量、本钱的和谐统一。

工程项目的管理是：在以项目经理负责制的根底上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低本钱的完成工程任务。

第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、完毕的整个过程进展监视管理，实行项目经理负责、工程部管理、独立核算的目标责任制。

通过签订《工程项目管理责任书》对工程项目进展制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、本钱、进度、安全等进展全程控制。

一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下容：1、公司做出标后预算做为本钱指标，以计划书的形式公布。

2、确定工程项目的质量、进度、安全、本钱等主要指标。

3、选定项目经理:具体方法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人，经总经理确定具体人选。

4、由总经理提名项目副经理、机械管理员、材料员、技术员、安全员、质量员等环节负责人人选。

5、签订《工程项目管理责任书》。

二、项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目部进展全方位的监视、检查、考核、控制。

2、确保项目经理部《工程项目管理责任书》的各项条款执行。

3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物与管理方法，根据实际情况进展适当的调整。

4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。

5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告〔容包括名称、数量、询价情况、购置原因等〕,经总经理批准后方能采购购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。

6、项目经理部每月向公司上报各项报表。

三、工程项目的完毕1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中所有固定资产。

项目日常管理制度手册

项目日常管理制度手册项目日常管理制度手册第一章总则为规范项目日常管理行为，提高项目管理效率，保证项目按时、按质、按量完成各项任务，特制订本制度手册。

本制度手册适用于所有项目日常管理工作。

第二章项目组织管理2.1 项目组织结构项目组织由项目经理、技术组长、工程师、规划师、设计师、采购专员、质量专员、安全专员、合同专员等组成。

2.2 项目经理职责项目经理是项目的领导者，负责项目的整体管理和决策，主要职责包括：（1）负责项目计划的制定和实施，保证项目进度的准确性和及时性。

（2）负责项目预算和开支的控制，保证项目的经济效益。

（3）负责项目安全管理，组织实施安全措施，有效防范事故的发生。

（4）负责项目质量管理，严格执行质量标准，保证项目质量。

（5）负责项目合同管理，按照合同要求履行合同义务。

（6）负责项目人员管理，组织实施人员招聘、培训和管理。

（7）按照公司要求开展项目经营管理工作。

2.3 技术组长职责技术组长是项目技术的负责人，主要职责包括：（1）负责项目技术方案的制定和实施，保证工程质量。

（2）负责项目技术文件的编制和归档，保证资料的完整性和可靠性。

（3）负责项目技术监督和检查工作，发现问题及时处理。

2.4 工程师职责工程师是工作的执行者，主要职责包括：（1）负责项目施工方案的制定和实施，保证工程进度。

（2）负责项目质量控制工作，严格执行质量标准。

（3）负责项目技术工作的执行，按照技术要求施工。

2.5 人员聘用管理项目经理根据项目需要，组织开展人员招聘工作，明确招聘条件和程序，严格按照公司的招聘标准，招聘人员。

项目经理应对新员工进行培训，明确岗位职责和工作流程，并要求新员工在试用期按公司规定的标准进行工作。

第三章项目进度管理3.1 项目计划制定项目经理应根据项目需要，结合项目的实际情况制定项目计划，包括项目阶段目标、任务分配、进度安排、资源预算等内容。

3.2 项目进度控制项目经理应根据项目计划，实时掌握项目的进展情况，调整和控制项目进度，及时发现并解决问题，保证项目按时完成各项任务。

项目管理规章制度样板表

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

施工项目管理手册制度范本

施工项目管理手册制度范本一、总则第一条为了规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本手册。

第二条本手册适用于公司承担的各类施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。

第三条施工项目管理应遵循依法合规、科学管理、质量第一、安全第一的原则。

二、组织机构与职责第四条施工项目组织机构分为项目领导小组、项目经理部、施工队伍三级。

第五条项目领导小组负责项目的决策、组织、协调和监督工作，由公司领导、相关部门负责人和项目经理组成。

第六条项目经理部是施工项目现场管理的主体，负责项目的实施、管理和控制，由项目经理、技术负责人、财务负责人、质量安全负责人等组成。

第七条施工队伍负责现场的施工作业，包括施工准备、施工过程和施工验收等工作。

三、施工准备第八条项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施和质量保证措施，并报公司审批。

第九条项目经理部应建立健全施工现场的管理制度，包括施工现场作息时间制度、请销假制度、会议制度等。

第十条项目经理部应组织对施工人员进行安全教育、技术培训和质量意识教育，确保施工人员具备相应的技能和素质。

第十一条项目经理部应根据工程进度和施工需要，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备、资金等。

四、施工过程管理第十二条项目经理部应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第十三条项目经理部应建立健全施工现场的检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。

第十四条项目经理部应加强施工现场的安全管理，严格执行安全文明施工措施，防止安全事故的发生。

第十五条项目经理部应加强施工现场的质量管理，严格执行质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。

五、工程验收与结算第十六条项目经理部应组织对工程进行自检、复检和验收，确保工程质量符合设计要求和验收标准。

第十七条项目经理部应按照合同约定和工程实际完成情况，编制工程结算报告，报公司审批。

项目管理规章制度样板范本

项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。

第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。

第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。

第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。

第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。

第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。

第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。

（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。

（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。

（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。

第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。

第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。

第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。

第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。

第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。

公司项目管理手册和制度

公司项目管理手册和制度目的本手册旨在建立一个统一的项目管理手册和制度，以确保公司各个部门在项目执行过程中以统一的标准进行工作。

通过规范化的项目管理流程和制度，可以有效提高项目的质量、效率和成果。

适用范围本手册适用于公司内所有项目的执行过程和管理工作。

无论是内部项目还是外部客户项目，都应遵循本手册中的规定。

项目管理流程1. 项目立项- 确定项目目标和范围；- 进行项目可行性研究和评估；- 制定项目计划和时间表。

2. 项目组建- 确定项目组成员及其职责；- 分配项目资源和预算；- 建立有效的沟通渠道。

3. 项目执行- 执行项目工作计划；- 监控项目进展和质量；- 解决项目中的问题和风险。

4. 项目评估和总结- 对项目结果进行评估和总结；- 收集项目经验教训；- 完善项目管理流程和制度。

项目管理制度1. 项目目标和责任- 确定项目目标，并将其明确传达给项目团队；- 确定项目成员的责任和权限。

2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构和时间安排；- 确认项目所需的资源和预算。

3. 项目沟通和协作- 建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅；- 鼓励团队成员之间的合作和知识共享。

4. 项目监控和风险管理- 定期监控项目进展和质量，及时发现和解决问题；- 识别和评估项目风险，并制定应对措施。

5. 项目评估和改进- 对项目结果进行评估和总结，分析项目成功因素和不足之处；- 基于项目经验教训，不断改进项目管理流程和制度。

实施和更新本手册应由公司项目管理办公室负责实施和更新。

根据实际需求，及时修订和完善手册中的内容，并向相关部门和项目团队进行培训和沟通。

以上为公司项目管理手册和制度的简要说明，具体细则和操作规范可根据实际情况进行补充和调整。

> 注意：本文档只为参考，具体项目管理手册和制度请以公司实际情况为准。

项目管理制度手册

项目管理制度手册第一章总则第一条为规范和健全项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理活动的各个阶段。

第三条项目管理应遵循以人为本、科学管理、绩效导向的原则，确保项目的顺利实施。

第四条本制度的内容包括项目立项、项目实施、项目验收和总结评估。

第五条各级领导要加强对项目管理的组织领导和协调指导，严格按照本制度进行项目管理。

第六条本制度由项目管理领导小组负责解释和修订。

第七条本制度自颁布之日起开始执行。

第二章项目管理组织第八条项目管理领导小组是项目管理的决策机构，负责制定项目管理的方针政策和行动计划。

第九条项目管理办公室是项目管理的具体执行机构，负责项目管理的日常工作。

第十条项目组是项目管理的具体执行单位，按照项目管理的要求完成项目管理的各项工作。

第十一条项目管理领导小组成员由项目相关部门的主要领导组成，负责协调各部门之间的合作，确保项目目标的实现。

第十二条项目管理办公室的职责包括协调项目管理工作、组织项目管理培训、收集和整理项目管理信息。

第十三条项目组的职责包括制定项目实施计划、组织项目实施、监督和检查项目实施。

第十四条项目管理领导小组负责向领导报告项目管理的实施情况。

第十五条项目管理办公室负责向领导报告项目管理日常工作的进展情况。

第十六条项目组负责向项目管理办公室报告项目实施的进展情况。

第三章项目管理流程第十七条项目管理的流程包括三个阶段：项目立项、项目实施、项目验收。

第十八条项目立项是项目管理的第一阶段，包括确定项目的目标和任务、编制项目计划、确定项目组成员。

第十九条项目实施是项目管理的第二阶段，包括组织实施项目计划、监督和检查项目实施。

第二十条项目验收是项目管理的第三阶段，包括对项目实施结果进行评估和验收。

第二十一条项目管理领导小组负责制定项目立项的具体程序和要求。

第二十二条项目管理办公室负责制定项目实施的管理制度和程序。

第二十三条项目组负责组织实施项目的具体工作。

施工项目管理手册制度模板

施工项目管理手册制度模板第一章：总则1.1 编制依据本手册制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理制度，结合公司实际情况和项目特点，对施工项目进行全面管理。

1.2 编制目的本手册制度的目的是为了规范施工项目管理，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目管理的水平和效益。

1.3 适用范围本手册制度适用于公司所有施工项目管理工作，包括但不限于项目投标、合同签订、施工组织、质量控制、安全文明施工、成本控制、材料管理、设备管理、环保节能、竣工验收等环节。

第二章：项目管理组织机构2.1 项目领导层项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，全权负责项目的施工管理工作。

项目经理是企业法人在项目上的代表，具有项目决策、成本控制、技术管理、人力资源管理等权利，对项目进度、质量、安全、成本等负责。

项目副经理协助项目经理开展工作，分管专项职能。

项目技术负责人负责项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。

2.2 职能管理层项目经理部下设各职能管理部门，包括工程部、质检部、安全部、财务部等，负责项目的各项工作的安排和实施。

各管理部门根据项目特点和进展，设置相应管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

2.3 施工班组作业人员根据项目特点和工程进展，配备充足的有类似工程经验的施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与项目技术技能要求相适应。

第三章：项目管理职责3.1 项目经理职责项目经理作为公司在项目上的执行代表，对项目进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。

代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的管理职能。

3.2 项目副经理职责项目副经理协助项目经理开展工作，分管专项职能，负责各项职能在现场的实施，对项目进度、质量、安全等负责。

3.3 项目技术负责人职责项目技术负责人负责项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案，对项目技术质量负责。

项目管理制度手册

目录第一章项目管理模式....................................................................................................................... - 3 -1、公司组织机构 (3)2、项目部组织机构 (4)3、组织机构设置及编制规定 (4)第二章项目技术管理制度............................................................................................................... - 4 -1、项目技术管理流程图 (4)2、项目技术管理职责 (5)2.1项目总工程师...................................................................................................................... - 5 -2.2工长...................................................................................................................................... - 6 -2.3 技术员................................................................................................................................. - 6 -2.4施工员.................................................................................................................................. - 7 -2.5项目技术资料员.................................................................................................................. - 7 -2.6项目测量工程师.................................................................................................................. - 7 -2.7项目试验员.......................................................................................................................... - 8 -3、图纸交底 (8)3.1目的...................................................................................................................................... - 8 -3.2交底程序.............................................................................................................................. - 8 -3.3交底内容.............................................................................................................................. - 8 -4、图纸会审 (8)4.1会审程序.............................................................................................................................. - 9 -4.2会审组织.............................................................................................................................. - 9 -4.3会审内容.............................................................................................................................. - 9 -4.4图纸会审要求...................................................................................................................... - 9 -4.5图纸会审注意事项............................................................................................................ - 10 -5、施工组织设计编制管理规定 (10)5.1施工组织设计的交底规定................................................................................................ - 10 -5.2施工组织设计、施工方案的执行..................................................................................... - 11 -6、施工方案编制管理规定 (11)6.1责任主体............................................................................................................................. - 11 -6.2施工方案编制时间要求..................................................................................................... - 11 -6.3施工方案编制要求............................................................................................................. - 11 -6.4审批程序............................................................................................................................. - 11 -7、技术交底 (12)8、材料试验管理规定 (13)9、技术复核 (18)9.1技术复核的内容................................................................................................................ - 18 -9.2技术复核的要求................................................................................................................ - 18 -10、签证管理规定 (19)11、索赔管理办法 (20)11.1发生以下情况，应向业主提出索赔.............................................................................. - 20 -10.2提出索赔时须以下列资料作为依据.............................................................................. - 22 -11.3索赔工作程序.................................................................................................................. - 23 -11.4索赔报告内容.................................................................................................................. - 23 -11.5办理签证与索赔的要求.................................................................................................. - 25 -12、各项管理措施 (25)13、安全技术管理措施 (25)13.1编制安全技术措施必须有针对性：.............................................................................. - 25 -第三章项目施工质量管理制度 ..................................................................................................... - 26 -1、质量计划编制管理规定 (26)2、质量检查管理规定 (26)3、施工过程中质量控制办法 (27)3.1地基与基础施工质量管理办法........................................................................................ - 27 -3.2主体结构施工质量管理办法............................................................................................ - 29 -3.3建筑装饰装修质量管理办法............................................................................................ - 31 -4、施工质量控制专业管理规定 (32)4.1钢筋工程管理规定............................................................................................................ - 32 -4.2模板安装管理规定............................................................................................................ - 33 -4.3混凝土工程管理规定........................................................................................................ - 34 -5、隐蔽工程验收规定 (36)6、材料、成品、半成品检验验收规定 (37)6.1进场材料构配件的质量控制............................................................................................ - 37 -6.2材料检验、试验要求........................................................................................................ - 37 -7、竣工验收管理规定 (38)7.1验收条件............................................................................................................................ - 38 -7.2验收程序............................................................................................................................ - 39 -7.3验收要求............................................................................................................................ - 39 -7.4罚则.................................................................................................................................... - 39 -8、工程施工资料归档管理 (40)8.1编制依据：........................................................................................................................ - 40 -8.2归档要求............................................................................................................................ - 40 -8.3资料管理............................................................................................................................ - 40 -第四章项目安全文明施工管理制度 ......................................................................................... - 45 -1、项目管理人员安全职责管理规定 (45)2、施工过程中安全管理规定 (45)2.1基础施工过程中安全管理规定........................................................................................ - 45 -3、季节性施工安全管理规定 (48)3.1冬季施工安全管理规定.................................................................................................... - 48 -3.2雨季施工管理规定............................................................................................................ - 48 -4、建筑施工安全专项管理规定 (49)4.1高处作业安全管理规定.................................................................................................... - 49 -4.2施工用电安全管理规定.................................................................................................... - 50 -4.3防火防爆安全管理规定.................................................................................................... - 52 -4.4落地式外脚手架安全管理规定........................................................................................ - 53 -前言为进一步打造鑫海品牌，建设优质、优良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增强企业的市场竞争力。

项目管理制度指导手册

项目管理制度指导手册目录第一章项目管理制度概述1.1 制度目的1.2 制度范围1.3 制度依据1.4 制度原则第二章项目管理流程2.1 项目发起阶段2.2 项目计划阶段2.3 项目实施阶段2.4 项目监控阶段2.5 项目收尾阶段第三章项目组织结构3.1 项目组织架构3.2 项目组织职责3.3 项目团队建设第一章项目管理制度概述1.1 制度目的项目管理制度是为了规范和管理项目的执行过程，确保项目按照计划的目标、时间、成本等要求顺利完成。

通过制度化的管理，能够提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目的质量和进度。

1.2 制度范围本制度适用于公司的所有项目管理活动，包括项目的立项、计划、实施、监控和收尾等各个阶段。

1.3 制度依据本制度的制定依据主要包括公司的相关管理制度、国家相关法规以及项目管理行业的最佳实践。

1.4 制度原则本制度的制定遵循以下几个原则：- 以项目为中心：重视项目目标的达成，确保项目质量和效益。

- 规范管理：明确项目管理责任和权限，规范管理流程，确保项目按时按质完成。

- 沟通协作：强调团队间的沟通与协作，确保项目团队互相支持和配合。

- 持续改进：不断总结项目管理的经验，优化项目管理流程，实现持续改进。

第二章项目管理流程2.1 项目发起阶段项目发起阶段是项目管理的起点，包括项目立项、项目启动等活动。

在这个阶段，项目经理要明确项目目标、范围、需求和资源等，制定项目管理计划，组建项目团队，确定项目管理方法论等。

项目发起阶段的主要工作包括：确定项目目标、明确项目需求、制定项目计划、组建项目团队、确定项目管理方法。

2.2 项目计划阶段项目计划阶段是确定项目执行方向和目标的阶段，包括项目详细规划、资源分配、进度计划等活动。

在这个阶段，项目经理要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面。

项目计划阶段的主要工作包括：编制项目计划、确定项目资源、制定项目预算、制定项目质量计划、制定项目风险管理计划。

项目管理制度手册

****开发有限公司项目管理制度手册二零XX年XX月目录一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4)二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5)三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5)四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6)五、消防安全管理制度 (11)六、用电安全管理制度 (12)七、工程施工进度管理制度 (13)八、安全交底管理制度 (15)九、半成品、成品及物料的保护制度 (16)十、挂牌制度 (17)十一、样板制度 (18)十二、质量管理制度 (18)十三、工程进度款管理制度 (19)十四、工程变更管理制度 (20)十五、工程档案文件管理制度 (20)十六、工程总承包管理制度 (22)十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)一、材料、构配件、设备进出场管理制度所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场：1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。

1.2进场材料、设备验收程序：1.2.1进场时提供书面资料如下：——材料、设备合格证明文件——采购证明文件——相关质量证明文件1.2.2设备、材料正常进场验收时间由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间；1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》后，方可卸货。

对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。

1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。

企业工程项目管理制度手册

企业工程项目管理制度手册第一章总则1.1 目的与依据为加强企业工程项目管理，规范项目实施流程，提升项目管理水平，保证项目顺利完成及取得预期效果，特制定本手册。

本手册制定的依据包括《企业工程项目管理条例》、《企业工程项目管理规定》等国家相关法律法规及企业内部管理制度。

1.2 适用范围本手册适用于企业内部所有工程项目的管理，包括但不限于建设工程、信息化工程、技术改造工程等。

1.3 定义1）项目：指为完成特定目标而进行的一系列有序活动的集合。

2）项目管理：指运用专业的知识、技能、工具和技术，规划、执行和控制项目活动的过程。

3）项目管理制度：指为规范和指导项目管理活动而制定的一系列规章制度。

第二章项目管理组织架构2.1 项目委员会公司设立项目委员会，负责审批和监督项目计划执行情况，定期汇报项目进展并协调解决项目中出现的问题。

2.2 项目经理每个项目设立项目经理，负责项目的全面管理与领导，实施项目计划并保证项目的质量、进度、成本和安全。

2.3 项目团队项目团队由具有专业技能和经验的成员组成，协助项目经理完成项目目标。

第三章项目管理流程3.1 项目立项项目发起人编制项目建议书，经项目委员会审批后确定项目可行性，并成立项目小组。

3.2 项目策划项目小组编制项目计划，明确项目目标、范围、质量、成本、进度和风险等要求，并制定实施方案。

3.3 项目实施项目经理组织项目团队执行项目计划，监督项目进展，协调资源，控制风险，确保项目顺利进行。

3.4 项目验收项目完成后进行验收，评估项目成果是否符合预期，对项目结果进行确认并移交相关部门。

3.5 项目总结项目完成后进行总结，分析项目执行情况，总结经验教训，为今后项目管理提供参考。

第四章项目管理工具4.1 项目管理软件公司提供项目管理软件，帮助项目团队进行项目计划制定、进度跟踪、资源分配等工作。

4.2 项目管理培训公司定期开展项目管理培训，提高项目团队的专业水平和技能。

4.3 项目管理文档项目管理过程中需要编制各种文档，包括项目建议书、项目计划、项目进度报告、会议记录等。

项目管理制度和管理手册

项目管理制度和管理手册第一章总则1.1 为了规范和完善项目管理工作，提高项目管理水平，提高工作效率，更好地实现项目目标，制定本项目管理制度和管理手册。

1.2 本制度适用于公司内各类项目的管理工作，包括但不限于工程项目、技术创新项目、行政管理项目、市场推广项目等。

1.3 项目管理制度和管理手册是公司员工必须遵守和执行的规章制度，全体员工应当严格遵守，确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目启动阶段2.1 项目申报阶段2.1.1 项目发起人应当向公司提出项目申报，包括项目名称、目标和范围、预算和进度计划等信息。

2.1.2 公司项目管理部门对项目申报进行评估，制定项目启动计划、项目组织结构和项目管理计划。

2.1.3 项目发起人应当参与项目启动会议，明确项目目标和方向，确定项目负责人和团队成员，制定详细的项目计划。

2.2 项目立项阶段2.2.1 项目负责人应当制定项目立项申请，并提交给公司项目管理部门、资金管理部门和相关部门进行审批。

2.2.2 在项目立项申请获得批准后，项目负责人应当召开项目启动会议，宣布项目正式立项，明确项目目标和计划，启动项目实施工作。

2.2.3 公司项目管理部门应当为项目制定详细的项目管理手册和项目执行计划，包括项目目标、范围、时间表、成本、质量、风险管理和沟通计划等。

第三章项目实施阶段3.1 项目团队组建和管理3.1.1 项目负责人应当根据项目需要，组建项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的团队沟通机制和协作模式。

3.1.2 项目团队应当严格遵守项目管理计划，按时按质完成各项任务，确保项目进度和质量。

3.1.3 项目负责人应当定期召开项目团队会议，及时了解项目进展和问题，及时调整项目计划和资源分配。

3.2 项目进度和质量控制3.2.1 项目负责人应当制定项目进度和质量控制计划，明确项目各阶段的关键节点和验收标准。

3.2.2 项目团队成员应当严格按照项目计划和质量标准进行工作，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。