从技术骨干到优秀管理者—康路晨

从技术骨干到优秀管理者—康路晨

如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。一个字，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。

培训课时：2天

课程收益：

学会管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训

重新了解和认识自己的角色定位

培养和提升自己个人修养和素质

学习和掌握管理者必备的管理技能

学会做一名成功的信任管理者

培训对象：

新任经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干

课程大纲：

一、新任经理管理自己的3种技能

1角色认知

案例研讨：新任主管的误区

总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变

2 领导力塑造

如何培养与扩展自己的影响力

领导者的素质培养

3 高效沟通

沟通的重要性和基本概念

沟通的途径、方式和技巧

二、新任经理管理员工的5个要诀

1 如何选拨优秀人才

案例研讨：如何选拔销售经理？

2如何安排下属工作

案例：一个站店员的工作安排

练习：制作一份工作计划书

3如何有效激励下属

研讨：员工工作热情不高的10种理由

4如何培养和发展下属

案例：猴子管理法的启示

5如何打造高效团队

案例：狼性团队的塑造

三、新任经理管理工作的5项职能

1如何设定工作目标

练习：设定自己工作目标

2 如何做好工作计划

练习：制作一份工作计划

3如何高效的执行

4 如何科学的控制

5如何完成工作评价

四、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现

讲师介绍

康路晨

美国项目管理协会（PMI）认证PMP

中国管理研究院研究员

中国教育培训协会副会长

中国项目管理发展报告（2011）编委

《PMP应试指南》主编

美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师

中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师

中国讲师经纪联盟认证讲师

实践派项目管理专家、资深项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为多家工程和IT企业、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。十年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

康路晨老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、济南、广州、等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，30人小班，通过率100%。

项目管理培训师康路晨