[管理制度]企业管理制度提纲
管理制度提纲
管理制度二0一一年度1总则1.1为贯彻公司“员工是根，客户是本，创新是源，发展是泉”的经营理念,保证公司持续、稳定、健康的发展.协调各部门之间分工协作，保证公司工作各环节成功实施,明确规范员工在工作中的基本行为，特制定本制度。
1。
2本制度适用公司所辖的所有员工.2 公司框架业务部综合部工程部城厂渠驻文财车展技工售外秘会术程后建矿道办预管服事档物辆厅算理务组组组处案料3公司文化3.1企业精神在不断超越中追求卓越.3.2经营理念员工是根，客户是本，创新是源,发展是泉。
3。
3质量方针聚焦客户，做高质量产品;全员参与，向零缺陷迈进。
3。
4核心价值观为员工创造财富,为企业创造利润,为客户创造价值，为社会承担责任。
4人事管理制度4。
1总则4。
1。
1为规范公司的人事管理、用人制度，特制定本规定.4。
1。
2本公司员工的聘用、离职等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
4。
1.3本公司各级员工，均应遵守本制度各项制定。
4。
1.4本公司的人事管理由公司综合部负责。
4。
2聘用4。
2.1本公司所需员工,一律公开条件，向社会招聘录用。
4。
2.2新聘用人员试用期为一个月。
4。
2.3新聘员工试用期满合格者予录用为正式员工。
英式在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用；试用期间表现突出者可提前转正.4。
2.4新聘员工进入公司时应办理报到手续，详细填写《员工登记表》《履历表》并出示以下有效证件。
1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书;4、免冠一寸按照1张；注：身份证复印件、其他证书复印件与本人档案一并建立个人档案并存档。
4。
2。
5试用期满，公司对其工作苦度、业务能力、产品知识、销售技能、遵章守纪、精神面貌、身体状况等方面综合考核，考核合格者予以转正，成为公司正式员工，签订转正合同,一式二份，并存档.4.2.6符合公司要求的兼职人员也应按上、述规定办理员工聘用手续。
4。
3离职4。
3。
1员工离职分为以下几种情况:1、员工申请辞职；2、合同期满离职;3、解雇离职；4、其他原因离职。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
部门管理制度提纲
部门管理制度提纲第一部分：总则一、为规范部门的管理工作，促进部门的发展，保障职工的权益，制定本部门管理制度。
二、本制度适用于本部门全体职工。
三、本部门管理制度要与国家法律法规、企业章程相适应。
对于具体事项，在国家法律法规、企业章程有相关规定的，按照有关规定执行。
第二部分：组织机构一、部门设立1. 本部门依法设立，其组织机构由部门主管负责制定并向上级主管机构报告备案。
2. 部门设立的目的是为了实现公司的战略目标，推动公司的可持续发展。
3. 部门的具体职责由部门主管制定。
二、组织机构1. 部门主管负责部门内部的管理和业务工作，下设若干个部门。
2. 部门设立若干个职能部门，负责具体的业务工作。
第三部分：管理职责一、部门主管的职责1. 负责制定本部门的发展目标、发展战略、发展规划并向上级主管机构报告。
2. 负责制定本部门的业务流程和工作标准。
3. 负责领导、管理和协调本部门的各项工作。
4. 负责部门内人员的管理和培训。
5. 负责本部门的绩效管理。
6. 负责向上级主管机构报告本部门的工作情况。
7. 负责完成上级主管机构交办的其他工作。
二、部门职员的职责1. 遵守公司的各项规章制度，服从部门主管的管理。
2. 忠诚于本部门，维护本部门的形象。
3. 执行本部门的各项工作任务。
4. 积极参与部门内的各项学习培训。
5. 维护公司的合法权益。
第四部分：管理制度一、人员管理制度1. 招聘制度: 严格按照公司的招聘程序和招聘标准进行招聘，强调能力和绩效导向，公平公正。
2. 岗位设置: 严格按照公司的管理程序和岗位设置标准进行岗位设置，合理分工，明确职责。
3. 培训制度: 针对不同岗位设计相应的培训计划，提高员工的专业素养和管理能力。
4. 绩效考核: 严格按照公司的绩效考核制度进行员工绩效考核，激励员工积极工作。
二、工作流程1. 工作计划: 部门主管制定年度工作计划和月度工作计划，明确部门发展目标和工作重点。
2. 工作报告: 部门主管定期向上级主管机构汇报部门工作进展和工作成果，接受上级主管的指导。
管理制度宣讲提纲
管理制度宣讲提纲一、前言1. 介绍宣讲的目的和意义2. 引导员工关注管理制度，增强制度执行意识3. 强调管理制度对组织发展和员工个人成长的重要性二、管理制度的概念和作用1. 定义管理制度的内容和范围2. 详细介绍管理制度对组织的意义和作用a. 促进组织运作的有序化和规范化b. 提升组织绩效和效率c. 保障员工权益和利益d. 塑造组织文化和价值观三、重要管理制度的内容和要点1. 组织架构和职责分工a. 介绍公司的组织结构和各部门职责b. 强调员工对组织架构和职责分工的理解2. 绩效考核和激励制度a. 阐述公司的绩效考核标准和激励政策b. 引导员工明确目标，努力提升绩效3. 岗位职责和权责清晰化a. 详细介绍各岗位的职责和权责b. 员工应了解和履行自己的岗位职责，做好本职工作4. 员工权益保障制度a. 介绍公司对员工权益的保障政策b. 强调员工应了解自己的权益，并主动维护5. 知识产权保护制度a. 阐述公司对知识产权的保护政策b. 提升员工对知识产权的重视和保护意识6. 安全生产和环保制度a. 详细介绍公司对安全生产和环保的要求b. 提升员工对安全生产和环保的重视和参与意识四、管理制度的执行和监督1. 协调管理层和员工之间的关系a. 强调管理层应保证制度的落实和执行b. 员工应积极配合管理层，执行制度2. 培训和辅导员工a. 阐述公司为员工提供的培训和辅导机制b. 提升员工对管理制度的理解和认知3. 制度执行的监督和评估a. 介绍公司对制度执行的监督机制b. 员工应配合公司对制度执行效果的评估和改进五、管理制度宣讲的方法和思路1. 制度宣讲的方式和渠道a. 探讨制度宣讲的多样化方式和渠道b. 引导员工关注制度宣讲，并积极参与2. 宣讲内容的深入和具体化a. 强调制度宣讲不能仅仅停留在表面，应深入具体内容b. 提升员工对制度的具体理解和操作方法3. 宣讲的实效和效果评估a. 强调制度宣讲的实效，不能仅仅是口号b. 公司应定期对宣讲效果进行评估和改进六、结语1. 总结宣讲的重点和要求2. 强调制度宣讲是一个长期、持续的过程3. 鼓励员工参与，共同营造良好的管理制度执行氛围以上是管理制度宣讲提纲的主要内容，希望各位员工能够认真阅读并积极参与宣讲活动，共同努力营造一个遵纪守法、明礼勤奋的企业文化，共同推动公司发展和员工成长。
员工管理制度提纲
员工管理制度提纲第一章总则第一条为了规范公司员工管理工作，维护企业稳定发展和员工权益，制定本员工管理制度。
第二条公司员工管理制度适用于全体员工，包括全职、兼职、临时工作人员等。
第三条公司员工管理制度内容详尽，适用于公司内部所有人员。
第四条本制度对员工的权利和义务进行明确规定，对员工的行为、工作、薪酬、培训、晋升等方面进行具体规定和要求。
第五条公司员工管理制度的执行主体为公司各级管理人员。
第六条所有员工均需严格遵守本制度，不得擅自违反或者利用制度漏洞损害公司利益。
第七条公司员工管理制度修订由公司董事会审议通过，并由总经理办公会负责约束落实。
第二章员工入职管理第八条全职员工的招聘、聘用、解聘、培训等事宜由人力资源部门负责，临时工作人员由部门负责人负责。
第九条任职资格：应聘人员应当符合国家规定的相应门槛和资格；同时公司对符合条件申请者进行择优录用，录用后可能进行相应的考核、培训。
第十条试用期：新招聘员工在公司内部试用期为三个月，试用期内对员工表现进行评估，对于表现优秀的员工予以转正，对于表现不佳的员工予以解聘。
第十一条入职资料：员工入职需提供真实有效的身份证明、学历证明等相关材料，同时由员工本人亲笔签名确认无误。
第十二条离职程序：员工离职需提前30天书面通知公司，公司有权利进行结算赔偿等相关措施。
第三章员工岗位管理第十三条岗位说明书：公司应当为每个员工的聘用岗位提供明确的岗位说明书，包括工作职责、工作目标、工作流程等内容。
第十四条岗位晋升：员工晋升应当符合公司评定条件，经过正规程序进行评定、审批。
第十五条岗位培训：公司应当对员工进行相应的岗位培训和能力培养，提高员工职业素养和业务能力。
第十六条岗位竞争：公司应当在明确规定的条件下开展内部岗位竞争，以激励员工提高工作积极性。
第四章员工薪酬管理第十七条薪酬工资：公司应当按照国家规定，设定相应的薪酬制度，并对外公布。
同时公司应当严格执行国家规定的最低工资标准。
公司规章制度相关文件提纲
公司规章制度相关文件提纲一、公司简介1. 公司名称、注册地址、联系方式2. 公司组织架构及职能部门3. 公司经营范围及主要业务二、员工管理制度1. 入职流程1.1 入职资格要求1.2 入职审批流程1.3 入职登记和档案管理2. 员工守则2.1 工作时间2.2 工作服装要求2.3 工作纪律2.4 请假制度2.5 员工激励及奖惩制度3. 岗位职责和权限3.1 岗位职责明细3.2 岗位权限划分3.3 岗位调整和晋升规定4. 员工绩效考核4.1 考核指标及权重4.2 考核周期和方式4.3 考核结果处理三、薪酬福利制度1. 薪酬管理1.1 薪资构成1.2 薪酬调整机制1.3 绩效考核和薪酬挂钩2. 福利保障2.1 五险一金2.2 带薪休假制度2.3 节假日安排2.4 健康保险及其他福利四、劳动合同管理1. 合同签订1.1 合同类型及内容1.2 合同签订程序和审批流程1.3 合同执行及解除2. 合同变更2.1 合同变更的要求2.2 合同变更的途径和程序五、安全生产和环境保护1. 安全生产管理1.1 安全生产责任制1.2 安全事故预防和应急处理1.3 安全培训和演练2. 环境保护2.1 环境污染防治措施2.2 节能减排和资源利用2.3 环境监测和报告六、纪律管理1. 纪律条例1.1 违纪行为分类及处罚1.2 纪律处罚程序及审批流程1.3 纪律记录和档案管理2. 素质培训2.1 培训内容及计划2.2 培训对象和范围2.3 培训效果评估和改进七、其他事项1. 公司文化宣传1.1 文化理念和核心价值观1.2 文化建设活动及计划1.3 文化传播方式和途径2. 风险管理2.1 风险识别和评估2.2 风险防范和控制措施2.3 风险应急预案以上为公司规章制度相关文件提纲，具体内容需根据实际情况进一步细化和完善。
制度管理目录提纲模板
制度管理目录提纲模板
一、前言
1.1 制定目的
1.2 制定依据
1.3 适用范围
二、制度管理概述
2.1 管理制度的重要性
2.2 管理制度的分类
2.3 管理制度的内容
三、组织架构与职责
3.1 组织架构
3.2 管理层职责
3.3 员工职责
四、制度制定与修订
4.1 制度制定流程
4.2 制度修订流程
4.3 制度废止流程
五、制度执行与监督
5.1 制度执行流程
5.2 制度监督与检查
5.3 制度执行的考核与评价
六、制度变更与调整
6.1 制度变更的条件
6.2 制度调整的程序
6.3 制度变更与调整的记录
七、制度培训与宣传
7.1 制度培训的对象与内容
7.2 制度宣传的方式与途径
7.3 制度培训与宣传的评估与反馈
八、制度风险管理
8.1 制度风险识别
8.2 制度风险评估
8.3 制度风险应对措施
九、制度管理的持续改进
9.1 持续改进的目标与原则
9.2 持续改进的流程与方法
9.3 持续改进的跟踪与监控
十、附则
10.1 术语与定义
10.2 参考文献
10.3 制定日期与修订日期
以上是一个制度管理目录提纲的模板，可以根据具体情况进行调整和补充。
考勤管理制度的提纲
考勤管理制度的提纲#### 一、概述1. 背景:- 考勤管理是企业管理中的基础环节，是实施员工管理和劳动力资源管理的重要手段。
2. 目的:- 通过合理的考勤管理制度，确保员工的出勤情况，促进员工的工作积极性，提高生产效率和企业绩效。
#### 二、考勤制度的内容1. 员工考勤制度:- 1.1 上下班时间及签到方式- 1.2 休息时间规定- 1.3 加班和补偿规定- 1.4 请假管理- 1.5 病假管理- 1.6 迟到早退处罚及奖励措施- 1.7 调休管理2. 考勤记录:- 2.1 考勤记录的流程和系统- 2.2 考勤记录的保存和归档3. 考勤管理相关流程:- 3.1 考勤管理的责任及分工- 3.2 考勤异常处理流程- 3.3 考勤数据汇总和分析4. 考勤技术与设备:- 4.1 考勤设备的使用及维护- 4.2 考勤技术的发展及应用#### 三、考勤管理制度的执行1. 考勤管理的监督与评估- 1.1 考勤管理的监督机制- 1.2 考勤管理的评估与改进2. 考勤管理的督导和培训- 2.1 考勤管理的督导措施- 2.2 考勤管理的培训与交流3. 考勤管理制度的风险防范- 3.1 考勤管理制度的风险及风险预防措施- 3.2 考勤管理制度的合规性和法律风险#### 四、考勤管理制度的评估和改进1. 考勤管理制度的持续评估- 1.1 考勤管理制度的评价标准- 1.2 考勤管理制度的改进措施2. 考勤管理制度的改进- 2.1 考勤管理制度的改进方法和流程- 2.2 考勤管理制度的效果评估和监控#### 五、总结1. 总结全文内容，强调考勤管理制度对企业效率和绩效的重要性。
2. 展望未来，提出对考勤管理制度的期望和建议。
通过以上提纲，构建企业的考勤管理制度，将有助于提升员工出勤率、促进工作效率和提高企业整体绩效。
企业民主管理制度范文（3篇）
企业民主管理制度范文(课件提纲)第一章企业民主管理概述1.什么是企业民主管理(1)企业民主管理定义；(2)企业民主管理的起源；(3)企业民主管理的主要表现形式。
2.企业____要实行民主管理(1)党政所需；(2)企业所求；(3)职工所盼；(4)形势所迫。
3.党和国家对企业民主管理的定位和要求(1)《中国____章程》；(2)、《公司法》、《工会法》；(3)《中国工会章程》。
4.企业民主管理的形式(1)企业民主管理的基本形式；(2)企业民主管理的一般形式；(3)企业民主管理的特殊形式。
5.企业民主管理的发展与完善(1)创建和谐社会、和谐企业的大环境；(2)企业深化改革发展的新要求；(3)企业劳动关系变革带来的新课题。
第二章职代会制度的运作1.职代会制度的法律依据(1)《____宪法》；(2)《劳动法》、《劳动合同法》；(3)《____》。
2.职代会制度的性质和职权(1)职代会性质；(2)职代会的职权。
3.职代会议事规则(1)职代会召开代表出席人数的规定；(2)职代会议题和议程的确定；(3)职代会的表决方式；(4)职代会决议的规定。
4.职代会的____制度和工作机构(1)职代会的____制度；(2)职代会的工作机构。
5.职代会制度的发展与完善(1)区域性职代会、集团性职代会的形成；(2)工资____协商；(3)创建和谐劳动关系。
企业民主管理制度范文（2）一、背景和目的本企业旨在推行民主管理制度，以实现员工的参与和决策权，促进员工的积极性和创造力，共同推动企业的发展。
本制度的目的是建立一种公平、公正、透明的管理机制，确保员工的权益得到保障，员工与企业的关系更加和谐，促进企业的可持续发展。
二、组织架构1. 企业民主管理委员会：负责制定企业的民主管理政策和制度，协调各部门之间的合作，促进民主决策的实施。
2. 部门民主小组：各部门设立专门的民主小组，由员工代表组成，负责收集员工的意见和建议，协助部门领导做出决策。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、总则。
1.1 为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，保障公司的正常运转，制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 公司员工应当严格遵守本规章制度，不得违反规定。
二、工作时间。
2.1 公司员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到早退。
2.2 如有特殊情况需要调整工作时间，应当提前向上级领导请假并得到批准。
2.3 加班工作应当按照公司相关规定执行，加班费用应当按照国家相关法律法规支付。
三、行为规范。
3.1 公司员工在工作期间应当认真履行职责，不得擅离岗位或者私自离开工作场所。
3.2 公司员工应当保持良好的工作态度，不得对同事或者客户进行人身攻击或者侮辱。
3.3 公司员工不得在工作期间进行私人交易或者从事与工作无关的活动。
四、保密规定。
4.1 公司员工应当严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
4.2 公司员工应当妥善保管公司的资料和文件，不得私自带出公司。
4.3 公司员工在离职后应当归还公司的所有资料和文件，并且不得将公司的商业机密带走或者泄露给他人。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，表现优秀者将给予奖励，表现不佳者将受到惩罚。
5.2 公司将根据员工的违规行为进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职、开除等。
5.3 公司将公平公正地对待每一位员工，不会因为个人关系或者其他原因对员工进行特殊处理。
以上为公司规章制度大纲，具体规定将在公司内部制定并向员工公布。
公司员工应当严格遵守规定，如有违反将受到相应的处罚。
管理制度提纲范文
管理制度提纲范文管理制度提纲一、基本原则1. 公平公正：管理制度应建立在公平公正的基础上，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2. 依法依规：管理制度应符合国家法律法规和公司规章制度的要求，确保管理活动的合法性和合规性。
3. 透明公开：管理制度应对所有员工公开透明，员工应清楚理解并能够遵守制度要求。
4. 管理的科学性：管理制度应以科学的方法和理论为基础，结合公司实际情况，制定合理、可操作的制度。
二、招聘管理制度1. 招聘需求确定：根据公司的发展战略和业务需求，确定所需岗位和人员数量。
2. 招聘流程规范：明确招聘流程的各个环节，包括岗位发布、简历筛选、面试、考核、录用等。
3. 公平竞争原则：在招聘过程中，注重公平竞争，严禁任何形式的歧视和偏袒。
4. 人才引进和留任：加强与招聘渠道的合作，积极引进优秀人才，并提供合理的薪酬福利和职业发展机会，留住人才。
三、薪酬管理制度1. 薪酬体系建立：建立完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 绩效考核机制：制定绩效考核指标和评价标准，明确绩效考核的流程和周期。
3. 工资支付规定：明确工资支付的时间、方式和标准，确保按时足额支付员工工资。
4. 薪酬调整标准：根据员工表现、市场行情和公司经济状况，合理确定薪酬调整的标准和幅度。
四、培训管理制度1. 培训需求调研：定期进行全员培训需求调研，根据岗位和个人需求制定培训计划。
2. 培训资源整合：整合内外部培训资源，提供多样化的培训方式和渠道，满足不同员工的学习需求。
3. 培训效果评估：对培训过程进行评估，包括培训内容、培训师资、培训方式等，确保培训效果。
4. 职业发展规划：帮助员工制定职业发展规划，并提供相应的培训机会和支持，促进员工的职业成长。
五、绩效管理制度1. 绩效目标设定：明确员工个人责任和目标，与公司战略目标相一致。
2. 绩效评估标准：制定绩效评估标准和评价方法，量化评估员工的工作表现和贡献。
3. 绩效反馈和改进：及时对员工的绩效进行反馈，指出优点和不足，并提供改进建议。
企业对标管理制度教学提纲
企业“对标”行动管理制度总则为顺利开展工业企业“对标”工作，树立对标意识，以“全面提高企业管理水平和绩效水平，推进企业持续发展和长效发展”为“对标”管理工作指导思想，加强对公司系统开展对标工作的领导和管理，特制定本制度。
第一章企业对标管理工作流程第1条“对标”管理流程:1）、对标项目工作流程上报对标项目2）、按照工作流程中的顶目计划进行实施，并定期向对标管理委员会反馈项目进展情况3）、提交“对标”费用情况，对表费用的绩效情况分析。
4）、对标成果阶段性总结。
第二章企业各职能部门职责第2条以总经理直管人员为单位，每人确定一个对标项目作为赶超项目，并入职员绩效考核。
第3条各部门（以对标管理委员会规定的部门为单位）对标项目需提交相应的岗位职责和作业指导书，日、周、月工作计划。
第4条“对标”管理委员会成立对标评价，作为公司总部职能部门对标项目的费用来源。
使用条件建立顶用款计划。
第5条各职能部门(以对标管理委员会规定的部门为单位)申报的对标项目负责人默认为所在部门的工作对接人。
与对标管委会进行工作对接，反馈所在部门对标顶目进展情况，统筹对标工作开展，在本部门宣传对标知识，推进对标工作开展，由对标管委会负责监督。
第6条各职能部门(以对标管委会规定的部门为单位)实施适宜该部门的对标研究成果，配合对标小组牵头的涉及该部门的对标项目，由各部门经理监督执行。
第7条公司各职能部门员工针对对标要求，通过对标管委会会议需求。
参加对标活动时，所有参加人员需服从对标管委会的安排。
第8条各职能部门需提交获得的外部信息资源，对标管委会做资源统筹.并要做好保密工作。
第三章企业对标管委会职责第9条为确保企业各对标项目的顺利开展，对标管委会负责各对标项目的审批、修改、监督。
第10条对标管委会负责各对标顶目预算的指导和监督。
审批对标项目经费报销情况。
第11条对标管委会负责使用项目管理工具监督各对标顶目的进展情况。
对各个顶目的执行情况进行绩效评价打分，对优秀实施部门在全公司公告表扬。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲一、总则。
1. 为规范公司内部管理，保障员工权益，提高公司运营效率，制定本规章制度。
二、员工行为规范。
1. 员工应遵守公司的工作制度和纪律，服从公司领导的管理和指挥。
2. 员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
3. 员工应保护公司的财产，不得私自挪用公司资产。
4. 员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
三、员工权利保障。
1. 公司保障员工的合法权益，不得歧视员工的性别、种族、宗教等个人特征。
2. 公司保障员工的劳动权益，确保员工按时领取工资，享受社会保险和福利待遇。
四、工作时间和休假制度。
1. 公司规定的工作时间为每周40小时，超过工作时间的部分应按加班工资进行补偿。
2. 员工享有带薪年假、病假和婚假等休假权利，需提前向公司请假并经批准。
五、奖惩制度。
1. 公司对员工的优秀表现给予奖励，如表彰、奖金等。
2. 公司对员工的违纪违规行为给予相应的处罚，包括扣减工资、停职、解雇等。
六、安全生产和环境保护。
1. 公司要求员工遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。
2. 公司要求员工爱护环境，遵守环境保护法律法规。
七、保密制度。
1. 公司要求员工保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露给外部人员。
2. 公司要求员工妥善保管公司的文件和资料，不得随意外借或丢失。
八、违反规定处理。
1. 对违反公司规章制度的员工，将依据公司规定进行处理，包括警告、记过、解雇等。
以上为公司规章制度大纲，具体细则将在公司内部通知和公布。
公司要求所有员工严格遵守规章制度，如有违反将受到相应的处理。
风险管理制度提纲
风险管理制度提纲一、企业风险管理概述1. 企业风险管理的背景和意义- 风险管理是企业经营管理的重要组成部分，通过对风险的识别、评估和控制，可以有效降低企业面临的各种风险，保障企业的持续发展和利益最大化。
2. 风险管理的基本原则- 风险管理原则包括全面性、系统性、前瞻性、综合性、科学性等。
只有严格按照这些原则进行风险管理，企业才能有效应对各种风险。
3. 风险管理的目标- 风险管理的目标是建立完善的管理体系和风险控制机制，降低企业的经营风险，保护企业的稳健经营和可持续发展。
二、企业风险管理组织架构1. 风险管理委员会- 成员包括企业高层管理人员和相关部门主管，负责制定和审核企业的风险管理政策和程序，监督风险管理工作的实施情况。
2. 风险管理部门- 负责企业整体风险管理工作，包括风险识别、评估、控制、监测和报告等，向风险管理委员会和高层管理层提供风险管理建议和报告。
3. 风险管理工作组- 由各部门的风险管理人员组成，协助风险管理部门开展风险管理工作，包括识别、评估和控制本部门的风险，及时报告和处理风险事件等。
三、企业风险管理流程1. 风险识别- 通过各种渠道和方法，对企业可能面临的内部和外部风险进行识别和分类，确保全面和准确地掌握风险情况。
2. 风险评估- 对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度，为制定风险控制措施和应对策略提供依据。
3. 风险控制- 根据风险评估的结果，制定并实施相应的风险控制计划和措施，包括风险减轻、转移、承担和避免等，有效降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险监测- 对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整风险管理策略，不断改进企业的风险管理机制，提高企业的风险防范和应对能力。
四、企业风险管理工具和技术1. 风险识别和评估工具- 利用各种财务、统计、信息系统和软件等技术工具，对企业面临的各种风险进行准确和快速的识别和评估，提高风险管理工作效率和水平。
制度管理目录提纲范本
制度管理目录提纲范本一、总则1.1 为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高工作效率，保障企业和员工的合法权益，制定本制度管理目录。
1.2 本目录适用于企业的各项管理制度，包括生产、经营、管理、人事等方面的制度。
1.3 企业应根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，不断完善和更新管理制度。
二、组织架构与职责2.1 企业应设立相应的组织机构，明确各部门和岗位的职责、权限和责任。
2.2 企业应建立健全管理层级，确保各项管理制度的有效实施。
2.3 企业各级管理人员应具备相应的管理能力和专业知识，定期进行培训和考核。
三、生产管理制度3.1 生产计划与生产流程3.1.1 企业应制定合理的生产计划，确保生产任务的高效完成。
3.1.2 企业应明确生产流程，规范生产操作，提高生产效率和产品质量。
3.2 设备管理与维护3.2.1 企业应建立健全设备管理制度，确保设备的安全、正常运行和延长使用寿命。
3.2.2 企业应定期对设备进行维护和检修，防止设备故障和事故的发生。
3.3 产品质量管理3.3.1 企业应建立产品质量管理体系，确保产品符合国家法律法规和行业标准。
3.3.2 企业应加强产品质量检测和监控，及时发现和处理质量问题。
四、经营管理制度4.1 市场营销与销售4.1.1 企业应制定市场营销策略，拓展销售渠道，提高市场份额。
4.1.2 企业应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
4.2 采购与供应链管理4.2.1 企业应建立采购管理制度，确保采购物资的质量和价格合理。
4.2.2 企业应加强供应链管理，优化供应商评价和选择流程，降低采购成本。
五、管理制度5.1 人力资源管理5.1.1 企业应制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
5.1.2 企业应建立健全员工关系管理制度，保障员工权益，维护企业稳定。
5.2 财务管理5.2.1 企业应制定财务管理制。
资产管理部管理制度提纲
资产管理部管理制度提纲一、总则1. 本制度是为了规范资产管理部的管理行为，保障公司资产的安全和有效运营，提高资产管理工作效率，建立健全的资产管理制度。
2. 本制度适用于公司内部所有资产管理部门的员工。
3. 资产管理部门应当遵守国家相关法律法规，严格履行资产管理职责，保障公司资产的安全和增值。
二、资产管理部职责1. 负责制定公司资产管理政策和规划。
2. 负责资产的采购、领用、使用、维护和保管工作。
3. 负责编制公司资产清查、盘点和评估计划，并组织实施。
4. 负责资产的监管和维修工作。
5. 负责资产质保工作。
6. 负责资产出借和处置的管理工作。
7. 负责资产使用情况的统计和分析。
8. 负责相关资产管理制度、管理规定的制定和修改工作。
9. 负责资产管理部门员工的培训和考核工作。
10. 负责资产管理工作的监督和评估。
三、资产管理部门内部管理1. 确立资产管理部门的组织机构和工作岗位设置。
2. 完善资产管理部门的工作流程和操作规范。
3. 建立资产管理部门的内部管理制度和监督机制。
4. 设立个人岗位责任清单和考核制度。
5. 加强内部员工管理，提高员工素质和综合素养。
6. 加强部门内部沟通协调，提高工作效率和管理水平。
7. 加强资产管理部门员工的培训和学习，提高专业知识和技能。
8. 做好人员配备和调岗工作，保证工作力量的合理配置。
9. 做好资产管理部门的考核和奖惩制度，提高工作积极性和主动性。
四、资产管理部门工作流程1. 资产采购流程（1）明确资产的种类和数量。
（2）编制资产采购计划。
（3）选择合适的供应商。
（4）签订采购协议和合同。
2. 资产领用流程（1）明确资产使用部门和领用人。
（2）填写资产领用申请表和领用单。
（3）提交资产领用申请报告。
（4）领用部门领用资产并签字确认。
3. 资产使用流程（1）明确资产使用管理人员和使用人员。
（2）填写资产使用申请表。
（3）提交资产使用申请报告。
（4）使用人员领用资产并签字确认。
企业民主管理制度（四篇）
企业民主管理制度近几年来，我们在加快改革发展进程中，切实践行____和____，认真_____实行厂务公开、民主管理的要求，始终注重和加强企业民主管理工作，充分发挥企业职工的主人翁积极性和创业创新创优的精神，下面针对如何加强企业民主管理促进企业和谐发展，本人谈些个人看法，一、提高认识，夯实推行企业民主管理的思想基础我们要始终把深化企业民主管理工作看作是实践____的具体体现，是全心全意依靠职工群众办好企业的内在要求，是推动科学民主决策、促进企业健康发展的客观需要，是妥善化解企业矛盾、构建和谐稳定企业的重要途径，是加强职工群众监督、推进企业党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。
我们坚持把推行企业民主管理工作作为企业改革发展____工作的重要内容，狠抓落实，不断创新，从而使企业的民主管理工作在加强企业管理、推进企业改革、加快经济发展、维护职工权益、促进企业和谐稳定等方面发挥了重要作用。
二、坚持决策民主、管理民主，不断促进厂务公开强化和创新企务公开工作，建立新时期企务决策和企业管理的运行机制，是我们近年来不断推进的重要工作。
我们要把企务公开、民主管理工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道，公司领导班子对过去经营管理的经验教训进行了总结反思，深感“打铁须得自身硬”，能不能实行企务公开，企务公开能不能取得实效，关键在于领导班子决策民主、管理民主。
为此，公司进一步完善了党委议事规则，规定重大决策党委决定，决策过程体现民主集中制。
坚持做到资料齐全、数据信息准确。
表决和落实每一项提案或决议，都能严格按照规定的程序进行，从而体现了公开议事、办事的原则要求，确保了公司在健康的轨道上发展。
接受群众监督和质询。
各单位的职代会每年都要进行民主评议干部工作，这些做法不仅对管理干部实施了有效的监督，也充分调动了职工的积极性、主动性和创造性。
三、加强企业职代会建设，构建企业民主管理的长效机制企业职工代表大会是推行企业民主管理的重要机制和主要阵地，是职工参与管理的重要平台，加强企业职代会建设，是完善企业民主管理、促进企业健康发展的重要保证。
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【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）企业管理制度提20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓企业管理制度提纲随着市场经济的迅猛发展，企业运营范围的不断扩大，企业若想有发展就离不开管理，，企业内部的管理也必须实行规范化管理，以提高企业的管理素质和水平，增强企业的运营能力，适应竞争日趋激烈的市场，达到企业的运营目标。
现代化的企业规模大、分工细、协作紧密，管理的地位也日益突出，企业直接面向市场，面向客户。
于当今市场上，消费需求多种多样，且不断变化，市场竞争越来越激烈, 为了更好的满足客户的需要，扩大规模，提高企业的经济效益和社会效益，必须加强规范化管理，须运用现代化科学的管理方法和管理手段，通过规范化的管理促进运营，向管理要效益，应改善企业的各项工作，于全面、系统、协调的原则下，划分职责范围，明确工作任务，优化工作流程，确定工作标准，指明工作方法，规范行为，进行客观公正的考核，同时，制订有效的奖罚措施，使员工各司其职，各负其责，人尽其才，物尽其用，时尽其效，因此制订关联的管理制度是必要的，也是提高企业管理水平的重要前提，根据企业的发展，管理的内容越来越丰富，管理由浅入深，由粗到细，不断成熟和完善。
只有制订出关联的管理制度，定岗定员，责任到人，按照壹套标准的程序沟通，传递和协作，才能使工作秩序井然，有条有理，使企业进入良性循环，正常运转，提高效率。
现构思具体制度如下，请审阅：(壹)、办公室人员管理制度壹、接待访客技能和礼仪接待访客是办公室人员的壹项重要工作内容。
因此，接待访客的礼仪和技能就成了办公室人员的基本要求。
1 . 基本技能1) 既要机敏，又要有礼貌。
2) 要殷勤恳切，只要访客壹走进办公室或办公桌前，就该面带笑容地打招呼。
3) 要替事先不曾约定的访客着想，仔细倾听这种没预约的访客解释他的来意和理由。
如果不能安排当时会见，就表示遗憾，且为他安排以后会见。
4) 接顺序请访客进去，可事先安排次序或以到达先后为次序。
5) 要做好访客登记，记上时间、名字、职务、来访目的和业务关系，以及通讯地址等。
2 . 基本礼仪1 ) 客人来访时，应立刻从椅子上站起来，且礼貌性招呼壹声“欢迎光临”，当对方递过名片来时，应用双手接过来，且念出对方的姓名和公司名称。
2 ) 引导访客到上司办公室或会客室时，于离位前应先把桌上的文件合起，避免他人见到。
3 ) 于走廊、楼梯陪同访客行走时，要配合访客步调，于访客右侧前壹公尺处引导。
4 ) 于会客室前，要指明“就于这里” ，于打开门之前要先敲门。
如果门向外开，应用手按住门，让访客先行进入；如果门向内开，应先进入，按住门后再请访客入内。
5 ) 进入室内后，应请访客坐上位(离入口较远处) ，且说“请坐，稍候”。
办公室人员退出会客室时，应以正面倒走方式退出，且关上门，挂上“访客中” ，等字样的牌子。
3 ．款待访客指于访客和有关人员面谈时办公室人员应注意的壹些问题。
面谈时，应当于适当的时候端上饮料(茶、咖啡、奶茶) ，饮料应放于大盘中端出且放于距离访客近的茶几上；面谈时间若很长，应当于适当时间入内添加茶水；面谈结束后，应将访客的物品交给对方，若发现访客离开后有遗忘之物，应马上处理。
4 ．善后事务办公室人员于访客走后，要对会客室进行整理，处理善后事务。
当壹位访客刚走，马上又来了壹位访客时，为了避免让访客久等，整理的动作要利落、敏捷。
如果距离下壹个访客来临仍有段时间，应先开窗通风。
烟灰缸里如有前壹位访客的烟蒂，应马上清除。
清洁完毕后，马上查对下壹位访客。
总之，无论于任何时，或处于何种状态，办公室人员均应以最快捷的速度迎接访客。
办公室人员着装规定1. 为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司员工应按规定的统壹穿着工装。
2. 员工于上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
3. 员工上班应注意将头发梳理整齐。
男员工头发不过耳，不得留胡子；女员工上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
4. 员工违反本规定的，除通报批评外，每次扣罚50 元；壹个月连续违反三次之上的，扣发当月奖金。
5. 各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。
星美公司电话接待服务规定本公司为了规范办公人员的电话接待服务，特制订如下规定：1. 响铃时。
电话铃声响起之后，应尽快拿起话筒。
于电话铃声响起三次之内，必须有人接听电话，以免引起客户失望或不快。
2. 找人时。
来电话指名找人，应迅速把电话转给要找的人。
如果不于，应明确告诉对方，如果需要留言，必须作好记录。
3. 接听时。
壹般由最低职位的职员接听，可是，新职员对企业情况知之不多，不要抢接电话，以免壹问三不知，给客户留下不良印象。
4. 声小时。
对方说话声小，不能大声叫嚷，而要有礼貌地告诉对方，“对不起，声音有点小。
”5. 通话时。
通话时如果有其他客户进来，不得置之不理，应该点头致意。
如果需要和同事讲话，应有礼貌地说，“请您稍等”，然后捂住送话筒，小声交谈。
6. 中断时。
通话突然中断，应该立即挂上电话，再次接通后要表示歉意，且说明原因。
7. 挂断时。
打完电话，不要自己先挂电话，应该等对方挂断之后再轻轻放下。
8. 高峰时。
于业务通话高峰时，尽量不要往外打电话，不要占线时间太长，且且设法告诉客户，“当下正是进电话高峰时间，对不起……办公物品的保管1. 填写台账。
所有入库办公用品，均必须壹壹填写台帐（卡片）。
2. 保管。
必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理和清扫，必要时要实行防虫等保全措施。
3. 盘存。
办公用品仓库壹年至少盘点俩次（6 月—12 月）。
盘点工作由管理员负责。
盘点要求做到账物壹致，如果不壹致必须查找原因，然后调整台帐，使俩者壹致。
4. 印刷品和纸张管理。
印刷制品和各种用纸的管理按照盘存的台账为基准，对领用的数量随时进行记录且进行加减，计算出余量。
壹旦壹批消耗品用完，立即写方案递交专人。
5. 持有量调查。
必须对公司各部门所拥有的办公用品低值易耗品，主要指各种用纸和印刷制品作出调查。
调查方式是，每月5 日对前壹月领用量、使用量以及余量（未用量）作出统计，向上方案。
主管人员对方案进行核对，检查各部门所统计数据是否和仓库的各部门领用台帐中的记录相壹致。
最垢把方案分部门进行编辑保存。
办公用品好放规定1. 本公司为规范办公用品的发放工作，特制订本规定。
2. 公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。
3. 各部门须指定专人管理办公用品。
4. 各部门应于每月28 日前将下月所需办公用品报计划办公室。
办公室于每月6 日前壹次性发放各部门所需办公用品。
5. 采购人员须根据计划需要采购，保证供应。
6. 办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。
7. 任何人未经允许不得进入办公用品库房，不得挪用办公用品及其他物资。
库房要做到类别清楚、码放整齐。
8. 应加强库房管理和消防工作，防止失盗、失火。
办公消耗品管理制度1. 本公司为加强对办公消耗品的管理，特制订本规定。
2. 办公消耗品是指文具、纸张、账本及其他印刷物品。
3. 办公消耗品壹年的消耗限额为X万元；各部门及有关人员必须节约使用，避免浪费。
4. 办公消耗品的购买和管理，由总务部负责，下设保管员处理领用事务。
5. 办公室必须把握消耗品于正常情况下每月平均消耗量以及各种消耗品的市场价格、消耗品的最佳采购日期。
于此基础上，确定采购量和采购时间，以最小的采购量，满足日常事务运营对消耗品的基本需求。
6. 领取办公消耗品时，必须填写申请书，写明申请时间，使用场所（部门名称）以及物品名称和数量。
同时申请者以及其部门主管必须加盖印章或签字。
另外，特殊办公消耗品的申请，必须填写用途。
7. 办公室必须于填写办公消耗品购进登记的簿的基础上，对照各申请采购传票，于每月末进行统计，向总裁作出方案。
文具用品管理制度1. 为使办公文具用品管理规范化，特制订本制度。
2. 本制度所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。
3. 消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、磊头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、像皮擦、夹子等。
4. 管理消耗品：签字笔、荧光笔、修正液、电池、直红纸等。
5. 管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、日期戳、计算机、印泥等。
6. 文具用品分为个人领用和部门领用俩种。
个人领用指个人使用保管用品，如圆珠笔、像皮擦、直尺等。
部门领用旨本部门共同使用用品，如打孔机、钉书机、打码机等。
7. 消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但纯消耗品（如直线纸）不于此限。
8. 管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如遗失应由个人或部门赔偿、自购。
9. 文具的申请应于每月25 日由各部门提出“文具用品申请单” 交办公室统壹采购，且于次月壹日发放，但管理性文具的申请不受上述时间限制。
10. 各部门设立“文具用品领用记录卡” ，由办公室统壹保管，于文具领用时作登录使用，且控制文具领用情况。
11. 文具严禁带回家私用。
12. 文具用品壹般由办公室向文具批发商采购，其中必需品、采购不易或耗用量大的，应酌量库存，特殊文具办公室无法采购原，能够运营办公室同意授权各部门自行采购。
13. 新进人员到职时由各部门提出文具申请向办公室领取文具，且列入领用卡，人员离职时，应将剩余文具壹且交办公室。
长途电话管理办法1. 为使电话发挥最大效力且节省话费，特制订本办法。
2. 电话由办公室统壹负责管理，各部门主管负责监督和控制使用。
3. 电话使用规范：1) 每次通话时间以三分钟为限。
通话时间简洁扼要，以免耗时占线、浪费资金。
2) 使用前应对通话内容稍加构思或拟出提纲。
3) 注重礼貌，体现公司员工良好的文化素养和精神风貌。
4. 长途电话使用规范：1) 各种外线电话须配置专用长途电话记录表(待制订) ，且逐次记录使用人、受话人、起止时间、联络事项及交涉结果。
该表每月转总经理审阅。
2) 长途电话限主管之上人员使用。
3) 其他人员使用长途电话需先经主管批准。
4) 禁止因私拨打长途电话。
5. 违反长途电话使用管理办法，或未登记和记载不实者，将视情节轻重给以批评或处分各种表格：1. 领物卡2. 办公用品申请单3.办公用品领用单关于每周例会制度1 .部门管理人员例会每周举行壹次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加。
2 .会议主要内容为：1) 总经理传达办公室精神。
2) 各部门经理汇报壹周工作情况，以及需提请总经理或其他部门协调解决的问题。
3) 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。
4) 其他需要解决的问题。
3 .全会参加者于会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。