“借钱买东西”万家文化并购案背后的法律解读

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企业并购之杠杆收购的负效应r——基于赵薇夫妇收购万家文化案例

企业并购之杠杆收购的负效应r——基于赵薇夫妇收购万家文化案例

企业并购之杠杆收购的负效应r——基于赵薇夫妇收购万家文化案例夏贤兰【摘要】随着我国资本市场的发展,企业间并购活动日益增多,杠杆收购作为全球并购浪潮中一项金融创新工程,被引入中国并迅速发展.作为一项特殊并购模式,其本身不存在问题,但滥用杠杆收购会给企业和资本市场带来危害.文章以赵薇夫妇控股的龙薇公司以高杠杆收购万家文化公司为案例,分析其并购过程、融资模式等,分别探讨此并购背后给企业和市场带来的负效应,进而对现如今我国应如何从企业治理、市场监管和法律制度等角度去规范杠杆收购提出建议措施.【期刊名称】《河北企业》【年(卷),期】2018(000)006【总页数】2页(P78-79)【关键词】杠杆收购;案例分析;负效应【作者】夏贤兰【作者单位】安徽财经大学会计学院【正文语种】中文【中图分类】F275一、引言企业并购包含兼并和收购两层含义,是指企业在平等自愿、等价的前提下,以一定的交易模式取得其他企业产权的行为,是企业扩张重组的主要方式。

随着我国资本市场的不断发展,企业间的并购活动日益增多,杠杆收购作为一项金融创新工程,其创新性在于负债收购,有利于实现规模扩张、拓展投资领域、调整产业结构等目的。

但杠杆收购是兼具高收益和高风险的双刃剑,特别是在目前我国资本市场发展不完善、融资机制不健全、交易信息不对称、法律制度不明确的情况下,过度依赖杠杆收购会给企业带来运营和财务等风险,如果形成炒“壳”的不良风气,会扰乱市场秩序,损害投资者利益,不利于市场健康稳定发展。

本文以赵薇夫妇控股的龙薇公司以51倍的高杠杆收购万好万家文化股份有限公司(以下称“万家文化”),最终受到证监会处罚为案例,分析其并购过程、融资模式等,分别探讨此并购背后给企业和市场所带来的负效应,从而延伸至整个市场杠杆并购热潮环境下,应如何从企业防范治理、市场监管和法律制度等角度去规范杠杆收购提出建议措施。

二、发展历程相较于西方国家,杠杆收购在我国起步较晚,随着我国改革开放及市场经济体制的逐步建立,20世纪90年代初杠杆收购被引入中国并在国有企业中进行尝试。

龙薇传媒并购案:本就是一场卖壳游戏

龙薇传媒并购案:本就是一场卖壳游戏

龙薇传媒并购案:本就是一场卖壳游戏
张雪君
【期刊名称】《丝路视野》
【年(卷),期】2018(000)036
【摘要】本文通过龙薇传媒并购万家文化这一案例,从万家文化的多次重组卖壳历史,高杠杆资金并购难以到位,股价大幅波动扰乱市场得出结论:龙薇传媒并购万家文化本就是一场卖壳游戏,并提示关注高杠杆并购的风险,加强监管.
【总页数】4页(P350-353)
【作者】张雪君
【作者单位】内蒙古财经大学,内蒙古呼和浩特 010070
【正文语种】中文
【相关文献】
1.高杠杆融资与信息披露不规范的危害\r——以龙薇传媒并购万家文化为例 [J], 姚瑞;冯鑫宇
2.基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析 [J], 钱忻瑶;于永生
3.龙薇传媒并购案:本就是一场卖壳游戏 [J], 张雪君
4.论金融证券市场的虚假陈诉行为及其风险管控——以龙薇传媒收购万家万好集团为例 [J], 王成林
5.读《雪球·巴菲特传》吉百利并购案:一场估值PK游戏 [J], 钟林
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民营企业并购债权债务转移案例

民营企业并购债权债务转移案例

民营企业并购债权债务转移案例近年来,我国民营企业并购增多。

然而,并购过程中的债权债务问题却成为了影响企业发展的瓶颈。

有的企业在并购过程中存在未盘清的旧账,有的企业与金融机构合作过程中出现了纠纷,导致债务问题无法妥善解决。

为了解决民营企业并购中的债权债务问题,需要通过债权债务转移来实现并购的顺利进行。

二、案例分析某A公司是一家民营企业,主要从事电子产品生产销售业务。

该公司在经营过程中遇到了一些财务困难,导致资金链断裂,无法继续发展。

为了扭转形势,A公司决定进行并购来实现企业的改进和发展。

A公司与B公司进行了并购谈判,并确定了合作意向。

在并购过程中,A公司发现了一笔欠款,该欠款是和一家金融机构之间的借款关系,且为长期欠款。

这笔欠款成为了A公司并购过程中的一个绊脚石,影响了交易的进行。

为了解决这个问题,A公司与金融机构进行了沟通,商讨了债权债务转移的方案。

金融机构同意将债权转移到B公司名下,并且B公司承担了相应的债务。

经过一番协商,A公司成功解决了这笔欠款的问题,顺利完成了与B公司的并购。

在并购完成后,A公司的业务得到了稳步发展,债务问题也得到了有效解决。

通过债权债务转移,A公司成功摆脱了困境,迈入了新的发展阶段。

三、债权债务转移的意义1. 促进企业并购。

债权债务转移可以帮助企业解决未盘清的债务问题,消除障碍,顺利进行并购交易。

这对于企业的发展和壮大具有重要的意义。

2. 保护企业利益。

通过债权债务转移,企业可以摆脱旧债务的困扰,降低经营风险,保护企业的经济利益。

3. 促进金融机构合作。

债权债务转移不仅有利于企业,也有利于金融机构的合作。

金融机构可以通过转移债权,减少风险,保护自身利益,维护金融系统的稳定性。

四、债权债务转移的方法1. 协商转移。

企业与金融机构通过友好协商的方式,商定债权债务转移的具体方案,达成一致意见,完成转移手续。

2. 法律诉讼。

在无法通过协商解决的情况下,企业可以通过法律诉讼的方式解决债权债务转移问题。

万家购物的罪与罚

万家购物的罪与罚

万家购物的罪与罚
冉智渊
【期刊名称】《知识经济.中国直销》
【年(卷),期】2013(000)007
【摘要】在缺乏监管和自律的市场环境中,“购物返利”模式迅速被投机欲望拖下深渊,始作俑者万家购物正面临着罪与罚。

曾经风光的应建成正面临着人生的重大转折,而促成他如今狼狈的局面,正是三年前他一手创建的电子商务平台——万家购物。

【总页数】3页(P91-93)
【作者】冉智渊
【作者单位】《知识经济.中国直销》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F716
【相关文献】
1.“万家购物”还能持续多久? [J], 欧阳雯
2.湖州华润万家购物中心双侧悬挑大跨钢结构临时支撑卸载模拟分析 [J], 还文超
3.万家购物的罪与罚 [J], 冉智渊
4.网购返利营销模式的定罪研究——以“万家购物网”案为视角 [J], 蓝小林
5.华润万家购物中心钢结构临时支撑卸载模拟与监测 [J], 王兵;谢丽宇;李安勇;范存新;宋琛琛
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基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析龙薇传媒是一家中国的传媒公司,从事影视制作、传媒投资等业务。

万家文化是中国最大的传媒公司之一,拥有丰富的影视制作和发行经验。

龙薇传媒收购万家文化的案例分析如下:一、背景介绍龙薇传媒在传媒行业有一定的影响力和市场份额,但在影视制作和发行方面仍有一定的不足。

万家文化作为中国最大的传媒公司之一,具有雄厚的实力和经验,是龙薇传媒的理想合作伙伴。

二、收购目的1. 扩大规模:通过收购万家文化,龙薇传媒能够迅速扩大自身影视制作和发行领域的规模,提高市场占有率。

2. 增强实力:万家文化拥有丰富的影视制作和发行经验,能够为龙薇传媒提供更多的专业技术和资源支持,提高整体实力。

3. 共享资源:收购后,双方能够共享资源,共同开发优质影视项目,提高市场竞争力。

三、重要举措1. 收购方式:龙薇传媒以收购方式获取万家文化的控制权,通过资本交易进行股权转让。

2. 人员整合:在收购完成后,龙薇传媒将整合两家公司的管理和制作团队,避免重叠和冗余,提高整体效率。

3. 业务整合:在影视制作和发行方面,双方共享资源和经验,合作开发更多的优质影视项目。

五、风险分析1.整合困难:由于两家公司的文化和运营方式存在差异,可能会导致整合过程中的管理和沟通困难。

2.市场竞争:中国传媒行业竞争激烈,其他公司也在积极探索影视制作和发行领域,可能对龙薇传媒的市场份额构成挑战。

3.投资回报:收购金额和整合成本较高,需要一定时间才能实现预期的投资回报。

六、结论龙薇传媒收购万家文化是一项重要的战略举措,能够帮助龙薇传媒快速提高在影视制作和发行领域的实力和市场份额。

整合过程中可能会面临一些困难和风险,需要稳妥处理。

最终,收购的成功与否还取决于双方的合作和管理能力。

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

现代商贸工业2019年第22期117㊀资源弥补自己技能和知识上的空白.通过探究合法性判断和工作投入之间的关系,进而为创始人提供一些人才资源管理的经验.也能指导企业的社会价值创造,促进社会企业的可持续发展.第三,为政府机构提供一些政策的参考,政府应该加大对社会创业的扶持力度,颁布社会企业的优惠政策,从而吸引更多的人才加入到社会创业的队伍中来,为创造性地解决社会问题做出贡献.4㊀研究不足与未来展望基于不确定性情境的社会创业者合法性感知,特别是创业伙伴决策过程的判断选择与标准是如何影响创业投入?已有成果缺乏有效的分析.本文以创业认知理论㊁组织合法性理论为支撑,探究创业者行为背后的认知成因与判断机制.构建起合法性判断的理论模型,丰富了创业伙伴合法性评价视角的研究,是本文的创新之处,未来的研究还可以从以下几个方面进行突破.第一,在理论模型的基础上进行实证检验.根据对社会企业创业伙伴的问卷调查,通过S P S S ㊁A m o s 进行分析,最终回答合法性判断是否会影响创业伙伴的资源行动,为社企创始人如何拉拢合作伙伴给予一定的借鉴.第二,今后有必要基于中国制度中国情境深入研究我国传统文化与公私理念下的社会创业的 得道 与 失道 问题.国内对合法性判断的研究开展较晚,基于中国情境的研究更为稀少,而国外学术界对组织合法性的特质㊁过程以及感知视角方面的研究可能并不适用于中国情境.第三,学术界目前有关组织合法性的研究仍多聚焦于如何获取㊁修复和维护合法性,而有学者指出追随力的研究与领导力是同等重要的.参考文献[1]沙勇.社会企业:理论审视㊁发展困境与创新路径[J ].经济学动态,2014,(05).[2]K n i g h t F .R i s k ,U n c e r t a i n t y a n dP r o f i t [M ].C o u r i e r C o r p o r a t i o n ,2012.[3]B a u m.A m u l t i d i m e n s i o n a lm o d e l o f v e n t u r e g r o w t h [J ].A c a d e m yo fM a n a g e m e n t j o u r n a l ,2001,44(2).[4]梁祺,王影.生涯适应力㊁创业激情和创业意愿关系研究[J ].科学学与科学技术管理,2016,37(01).[5]B i t e k t i n e A.T o w a r dat h e o r y o fs o c i a l j u d g m e n t so fo r ga n i z a Gt i o n s :T h e c a s e o f l e g i t i m a c y ,r e p u t a t i o n ,a n d s t a t u s [J ].A c a d e Gm y o fM a n a ge m e n tR e v i e w ,2011,36(1).[6]T o s t L P .A n i n t e g r a t i v em o d e l of l eg i t i m a c y j u d g m e n t s [J ].A c a d Ge m y o fM a n a g e m e n tR e v i e w ,2011,36(4).[7]A KW.P s y ch o l o gi c a l c o n d i t i o n so f p e r s o n a l e n g a ge m e n t a n dd i s Ge n g a g e m e n t a tw o r k [J ].A c a d e m y o fm a n a g e m e n t jo u r n a l ,1990,33(4).[8]S c h a u f e l iW B B A B .UW E S :U t r e c h tw o r ke n g a g e m e n t s c a l e :t e s t [J ].D e p a r t m e n to fP s y c h o l o g y ,U t r e c h t U n i v e r s i t y ,U t r e c h t ,T h eN e t h e r l a n d s ,2003,(8).[9]单标安,于海晶,费宇鹏.创业激情对新企业成长的影响研究 创业学习的中介作用[J ].南方经济,2017,(08).[10]张玉利.创业的合法性悖论[J ].中国软科学,2007,(10).[11]刘云,WA N G G G.基于评价者视角的组织合法性研究:合法性判断[J ].外国经济与管理,2017,(05).[12]厉杰,吕辰,于晓宇.社会创业合法性形成机制研究述评[J ].研究与发展管理,2018,(02).基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析钱忻瑶㊀于永生(浙江财经大学会计学院,浙江杭州310018)摘㊀要:并购预案被否是喜是忧呢?龙薇传媒收购万家文化案例说明,收购预案被否可能是喜事,如果龙薇传媒以51倍高杠杆收购万家文化获批实施的话,在现实资本市场下行背景下,极有可能导致并购方破产.论证了高杠杆收购的重大风险和监管机构审批程序对保护收购参与各方及中小股东利益的意义.关键词:并购重组;龙薇传媒;证监会中图分类号:D 9㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :10.19311/j .c n k i .1672G3198.2019.22.0591㊀龙薇传媒高杠杆收购万家文化2016年龙薇传媒欲以305,990万人民币并购万家文化,杠杆率高达51倍.此次并购的资金全为自筹资金,其中只有6000万是股东自有资金,其余资金的筹集计划是:向西藏银必信资产管理有限公司借款150,000万元,期限为三个月,年化利率10%,担保措施为赵薇个人信用担保;向金融机构质押融资剩余的149,990万元,年利率6%左右,担保措施为质押本次收购的上市公司股份.并购双方为何能达成交易呢?龙薇传媒希望并购万家文化并借它上市公司的壳资源来推助本公司上市以牟求更大的利益.万家文化几乎没有固定的主营业务,在文化咨询㊁动漫设计㊁金融信息咨询㊁体育信息咨询等方面泛而不精,近几年更是出现了亏空的现象,需要一个靠山.龙薇传媒通过万家文化公布了收购决定后,万家文化的股价大幅上涨,涨幅达32.77%,而收购预案被否公布后,万家文化的股价开始持续下跌,下跌幅度高达63.88%.股票短时间的大幅度涨跌,侵害了股东的利益,挫伤了中小股民的信心,严重影响了股票市场的稳定性.因此证监会对相关责任人做出处罚,对孔德政策与商法研究现代商贸工业2019年第22期118㊀㊀永㊁黄有龙㊁赵薇分别采取5年证券市场禁入措施,在禁入期间内,不得从事证券业务或者担任上市公司㊁非上市公众公司董事㊁监事㊁高级管理人员职务.2㊀证监会对龙薇传媒的处罚恰恰是对其的帮助证监会的介入加速了龙薇传媒放弃收购的速度,但这对龙薇传媒来说真的是坏事吗?如果龙薇传媒并购了万家文化方案得以实施,在其后我国股票市场步入下行通道的情况下,并购双方均会遭遇重大风险,甚至可能因此破产.2.1㊀经济和股票市场低迷带来的风险在2018年的经济形势下,市场经济下行,人们对未来经济预期普遍比较悲观;加之文化产业在市场上并非新兴之火,市场竞争很激烈;龙薇传媒可能会遭遇前所未有的困境.在股市处于低迷状态的情况,对于一家刚刚并购的公司,投资者更是信心不足.龙薇传媒将面对的是股价下行,意味着龙薇传媒无法在股票市场上获得足够的资金.没有资金的支持,公司日常的经营活动将难以展开.另外低迷的经济也会使公司经营活动获利减少.没有资金支持,龙薇传媒将难以偿还贷款,面对每月高额的应付利息,很难保证龙薇传媒能够持续经营.而银行发现一个企业无法持续经营㊁资不抵债,往往会提前企业的还款日期以降低银行的坏账风险.不能偿还高额债务㊁没有盈利能力,债务人通常会申请破产清算,这样一来,不仅赵薇的信用受损,而且他们的投资也血本无归,承受更大的经济损失.2.2㊀龙薇传媒自身的风险由于龙薇传媒本身没有开展过经营活动的缺陷,其收购后还将存在很多风险.2.2.1㊀管理风险公司内部的最高决策机构在于董事会,优秀团结的董事会将对公司的发展产生良好的指引方向的作用.龙薇传媒没有经营经验,除创始人之外,一般没有公司管理层任职人员,导致未来董事长在决策时缺少董事会的认可度.收购后公司的管理层内部矛盾增加,不便于决策的确定和执行.龙薇传媒并没有健全的机构部门以及相应的人员,因此在收购后没有自己的员工.加之收购前只能通过公司财务报表㊁公告以及其他有限的材料了解被收购公司的基本情况,并不熟悉被收购公司的部门连接㊁分工及各自的特点.日常经营活动还是万家文化原职人员负责.因此,如果并购得以实施,龙薇传媒可能遭遇许多管理风险.2.2.2㊀战略风险战略是一家公司取胜的关键,好的经营战略具有前瞻性,能够 看到 市场未来的发展,及时准确的调整经营目标,进而带动整个公司的良性发展.战略管理理论指出,公司的战略要根据内外部环境来制定.对龙薇传媒而言,并购完成后需要熟悉新公司的内部环境,结合外部市场制定战略.因此短时间内整个公司都难以有契合市场的战略.除此之外,如果龙薇传媒已有比较完备的发展战略,公司需要推翻万家文化已有的战略,尝试新的方案,这期间会有新战略带来的风险.2.2.3㊀信誉风险信誉是决定上下游公司以及金融机构是否愿意与之合作的重要因素.没有先前经营积累,龙薇传媒在在信誉方面是一张 白纸 ,在竞争时缺乏优势.这一风险在我国经济下行阶段和龙薇传媒高负债的情况下会加剧公司经营的困难.3㊀结论与建议根据以上分析可知,收购预案被否可能是喜事,避免了赵薇遭受更大的损失.并购重组不可避免的面对一些风险,要防范这些风险,笔者认为,应从以下方面着手.3.1㊀详细了解自身和被收购方情况企业在并购之前应对公司自身情况有较为详细的了解.应考虑未来发展战略是否确实有并购重组的需要以及自身在资金筹措㊁管理层与基层交互㊁公司文化融合等方面是否满足收购的要求.如若需要收购来满足本公司的进一步发展,企业应了解被收购方的内部情况,考虑被收购方是否符合自身收购所要达到的目的.在市场上考察被收购方的市场信誉㊁市场份额以及通过财务报表洞察其经营状况和负债情况.3.2㊀对经济与市场发展方向做出正确判断市场竞争㊁经济形势㊁宏观金融情况㊁国家政策㊁未来行业发展方向等因素都对公司的发展有很大的影响.积极的经济形势㊁好的政策支持和发展前景可以增强收购的成功率;相反,低迷的经济形势㊁反对政策和被淘汰的业务会增加收购失败的可能性.3.3㊀监督机构加强监管力度20世纪70年代以后,政府放松对金融的管制致使杠杆收购赢得了巨额的资金支持.同时这也加大了收购失败的风险.相关监督机构在面对公司收购问题时应加大对相关公司的监管力度来防范风险.就龙薇传媒收购案而言,监管机构及时发现并购方案的问题并发出了问询函,加速了龙薇传媒结束收购的进程,在一定程度上减轻了对市场和赵薇本身的损害.监管机构有制定交易规则㊁维护交易秩序的职能,对维护证券市场的稳定有着重要的作用.在对整体市场进行把控的同时要更加关注企业并购重组的合理性和合法性,严格对待企业的并购重组行为.参考文献[1]陈重.公司重组与管理整合[M ].北京:企业管理出版社,2001:106G107.[2]钱德勒.战略与结构 美国工商企业成长的若干篇章[M ].北京天则经济研究所,北京江南天慧经济研究公司,译.昆明:云南人民出版社,2002:16G17.[3]刘李胜.上市公司并购㊁接管与反接管[M ].北京:中国时代经济出版社,2009:100G101.。

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析龙薇传媒是一家知名的传媒公司,以其出色的节目制作和内容创作能力在行业内享有盛誉。

而万家文化则是一家专注于影视制作和艺术推广的公司,两家公司均在娱乐产业有着良好的口碑与业绩。

近日,龙薇传媒宣布将收购万家文化的消息引起了广泛关注。

这一消息既是娱乐产业的一起大事件,也是两家公司未来战略布局的重要举措。

本文将对基于龙薇传媒收购万家文化的案例进行分析,探讨其背后的动机和影响。

我们需要了解收购背后的动机。

龙薇传媒收购万家文化,意味着两家公司将会在未来的合作中实现诸多的利益共享。

作为传媒公司的龙薇传媒可以通过万家文化的资源优势,实现业务的拓展和深化。

万家文化在影视制作和艺术推广领域有着丰富的经验和资源,可以为龙薇传媒提供更多的优质内容资源,进一步提升公司的市场竞争力。

作为被收购方的万家文化也能够通过与龙薇传媒的合作,获得更多的资金支持和市场渠道。

这种合作对两家公司来说都是一个双赢的机会,将有利于双方在业务发展上取得更大的成功。

我们需要分析此次收购对行业格局的影响。

龙薇传媒作为行业内领先的传媒公司,其收购万家文化将进一步巩固了公司在行业中的地位。

两家公司合并后,将会形成更加完善的产业链条,丰富了公司的内容资源和业务类型。

这种整合将有助于提高公司在市场上的综合实力,增加公司在业内的话语权和市场份额。

收购还将为行业注入更多的利好因素,提高整个行业的发展水平和门槛,促进行业的优化和健康发展。

我们需要关注收购后的文化整合。

作为两家文化企业的合并,文化整合将成为两家公司合作中的一项重要任务。

龙薇传媒和万家文化在企业文化、管理制度和团队建设等方面存在着差异,需要通过文化融合来实现合作的最大化价值。

双方应在尊重彼此文化特点的基础上,不断加强沟通交流,增进彼此的理解和信任,建立起共同的文化价值观。

只有通过文化整合,两家公司才能真正实现合作共赢的目标,发挥出更大的市场潜力和发展空间。

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析表明,此次收购对两家公司将产生重大的影响和深远的意义。

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析作者:钱忻瑶于永生来源:《现代商贸工业》2019年第22期摘要:并购预案被否是喜是忧呢?龙薇传媒收购万家文化案例说明,收购预案被否可能是喜事,如果龙薇传媒以51倍高杠杆收购万家文化获批实施的话,在现实资本市场下行背景下,极有可能导致并购方破产。

论证了高杠杆收购的重大风险和监管机构审批程序对保护收购参与各方及中小股东利益的意义。

关键词:并购重组;龙薇传媒;证监会中图分类号:D9 ; ; 文献标识码:A ; ; ;doi:10.19311/ki.1672-3198.2019.22.0591 龙薇传媒高杠杆收购万家文化2016年龙薇传媒欲以305,990万人民币并购万家文化,杠杆率高达51倍。

此次并购的资金全为自筹资金,其中只有6000万是股东自有资金,其余资金的筹集计划是:向西藏银必信资产管理有限公司借款150,000万元,期限为三个月,年化利率10%,担保措施为赵薇个人信用担保;向金融机构质押融资剩余的149,990万元,年利率6%左右,担保措施为质押本次收购的上市公司股份。

并购双方为何能达成交易呢?龙薇传媒希望并购万家文化并借它上市公司的壳资源来推助本公司上市以牟求更大的利益。

万家文化几乎没有固定的主营业务,在文化咨询、动漫设计、金融信息咨询、体育信息咨询等方面泛而不精,近几年更是出现了亏空的现象,需要一个靠山。

龙薇传媒通过万家文化公布了收购决定后,万家文化的股价大幅上涨,涨幅达32.77%,而收购预案被否公布后,万家文化的股价开始持续下跌,下跌幅度高达63.88%。

股票短时间的大幅度涨跌,侵害了股东的利益,挫伤了中小股民的信心,严重影响了股票市场的稳定性。

因此证监会对相关责任人做出处罚,对孔德永、黄有龙、赵薇分别采取5年证券市场禁入措施,在禁入期间内,不得从事证券业务或者担任上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务。

2 证监会对龙薇传媒的处罚恰恰是对其的帮助证监会的介入加速了龙薇传媒放弃收购的速度,但这对龙薇传媒来说真的是坏事吗?如果龙薇传媒并购了万家文化方案得以实施,在其后我国股票市场步入下行通道的情况下,并购双方均会遭遇重大风险,甚至可能因此破产。

我国企业杠杆收购的风险性研究——基于龙薇并购万家文化案例分析

我国企业杠杆收购的风险性研究——基于龙薇并购万家文化案例分析

我国企业杠杆收购的风险性研究——基于龙薇并购万家文化案例分析摘要:本文通过对龙薇并购万家文化案例对杠杆收购中的风险性进行深入研究,并就并购中存在的问题及风险提出解决措施。

保持资本市场的平稳发展,约束不合规的企业并购行为,保障众多中小股民的相关利益都有值得借鉴的意义。

关键词:资本炒作;杠杆收购;资本市场2016年12月26日,赵薇所控制的龙薇传媒集团以30.599亿元的价格并购了浙江万好万家文化股份有限公司大约三成的股份。

根据披露,并购资金的结构中15亿元来源于自筹资金,向金融机构贷款15亿元,而股东的自有资金仅仅只占6000万。

从万家文化的年报显示,龙薇传媒的控股人赵薇夫妇涉足经营的业务广泛,涵盖影视传媒、酒店餐饮、汽车销售等。

到2016年11月末,所有业务的资产总计高达56.63亿元。

在自有资金并不缺乏的情况下却选择借贷的方式来完成并购,在高达50倍杠杆收购的背后隐藏怎样的并购动机不得不引人深思。

2017年2月中旬,万家文化公告披露,万家文化原本被龙薇传媒收购的股份突降,由原本1.85亿股降至3200万股,收购价变为原来的六分之一。

而关于此次股份缩水的原因,公告称,是由于放贷的金融机构对此次融资能否如此完成持有较大的怀疑态度,赵薇与金融机构沟通后并未达成一致意见。

从而直接导致收购方出现较大的财务隐患,从而进一步导致收购的失败。

而此次缩水不仅引起了社会公众的舆论更引起了监管部门的关注。

2017年2月底,万家文化被证监会立案调查,原因是万家文化可能存在违反证券市场法律规范的行为。

一、高杠杆收购下的风险无法成功借壳风险。

无法成功借壳是指没有办法取得对被收购方的股份。

所谓“借壳上市”其中决定其成功与否的核心要素是选壳,选的壳不合适会直接导致公司并购失败。

龙薇传媒在准备收购万家文化之初就因为其高风险、高估值、高杠杆引发各路质疑,选壳存在问题。

目前我国上市企业的财务机制还不够健全,财务报表中也未能如实反映上市公司的全部信息。

万家文化炮制并购启示

万家文化炮制并购启示

《万家文化炮制并购启示》摘要:1月17日,浙江杭州市中级人民法院就首例投资者诉祥源文化公司、赵薇证券虚假陈诉一案,一审判决赵薇败诉,应承担连带赔偿责任,2016年12月,万家文化公告称,赵薇夫妇控股的龙薇传媒拟以30.6亿元收购万家文化29.135%股份,2018年4月16日晚,证监会发布行政处罚决定书(万家文化)和市场禁入决定书(孔德永、赵薇、黄有龙),驳回了赵薇夫妇、龙薇传媒、万家文化及相关当事人的申辩张兴军祥源文化、赵薇证券虚假陈诉一案的宣判还远未终结。

从证券及法律层面来看,这一宣判结果也开创了投资者索赔的先河,对于未来中国证券市场的法制化和规范化都有着特殊的意义。

众多专家都在预判新一轮牛市正徐徐开启之时,祥源文化(原万家文化,证券代码SH600576)与影视明星赵薇则陷入了新一轮的法律风波。

1月17日,浙江杭州市中级人民法院就首例投资者诉祥源文化公司、赵薇证券虚假陈诉一案,一审判决赵薇败诉,应承担连带赔偿责任。

从原告代理律师反馈的消息得知,在判决结果出炉以后和截止上诉日期之前,祥源文化和赵薇已提起上诉。

根据杭州中院邮寄的祥源文化、赵薇上诉状,两被告的上诉请求均为撤销一审判决,改判驳回投资者的全部诉讼请求。

诉讼未完然而,就在二审日期尚未敲定之前,祥源文化、龙薇传媒与赵薇所涉及的虚假陈述责任纠纷案件又面临着新一轮的诉讼。

2月21日,涉及索赔人数达140人、单例最高金额超过一千万元的案件,在杭州市中级人民法院开庭审理。

而据祥源文化公告,截至1月19日,该公司就已收到511起证券虚假陈述责任纠纷案件(含已撤诉案件1起),诉讼金额共计60541855.01元。

一波未平,一波又起。

新一轮的投资者起诉,对于深陷其中的“涉案者”而言无疑是雪上加霜。

这一在证券市场领域比较典型的案件,因为赵薇的名字而获得了极大的关注度。

这个在投资阿里影业一役中收获了股神之称的影视明星,没能在A股市场续写辉煌,却遭遇了其投资的最大的滑铁卢。

2017-031 借壳上市 ”壳价飞天“?监管摁下去!

2017-031 借壳上市 ”壳价飞天“?监管摁下去!

借壳上市“壳价飞天”?监管摁下去!2017年第30篇借壳上市“壳价飞天”?监管摁下去!作者:糖糖本文首发在公众号“壹诺”,感谢小伙伴糖糖吐血完成本篇文章的撰写!我看完这篇的感受是——也许你以后再也不想写东西了。

好了,上正文!2016年底,资本市场一桩收购案因为娱乐明星的参与而备受关注——收购方是著名影视明星赵薇控股的公司,同时收购的杠杆高达50倍,即用6,000万元的自有资金撬动了价值30亿元的收购。

据公告称,赵薇控股的西藏龙薇文化传媒有限公司拟以305,990 万元收购浙江万好万家文化股份有限公司(简称“万家文化”)185,000,000 股普通股股份,占万家文化已发行股份的29.135%。

收购完成后,西藏龙薇文化传媒有限公司将成为万家文化的控股股东。

笔者计算了一下,万家文化停牌前的股价(2016年11月25日)为18.38元/股,拟收购股份的总市值约为34亿元,赵薇收购价格仅为30.6亿元,对于大家过多关注资金来源的问题,我想说的是无论赵薇女士给予万家文化怎样的未来预期,这个收购价格也让人吃惊。

资本市场通常有两种方式实现上市,一种是我们熟知的首次公开发行股票即IPO,一种是借壳上市。

借壳上市是指通过对上市公司壳资源进行重新配置从而实现间接上市,其可以归纳为两类,一类是直接借壳上市,另一类是买壳上市。

其中直接借壳上市指的是非上市公司把自己的优质资产注入一家上市公司,从而获得一定的控股权,使其母公司的资产也得以上市。

而买壳上市指的是非上市公司通过收购或股权转让等方式获得上市公司的实际控制权,处置或剥离原上市公司资产、业务后,再将自己所属业务“装进”已上市公司并成为其主营业务,从而实现间接上市的行为。

以上两种方式步骤及实现方式为:其中:买壳上市的第2步和第3步不分先后顺序;《上市公司重大资产重组管理办法》修订前,借壳上市还可以配套募集资金,修订后就取消了配套募集资金。

由此可以看出,相较于直接借壳上市,买壳上市第一步需取得上市公司的控股权,在程序上也就是先买壳,再借壳。

浅析龙薇传媒信息披露违规案

浅析龙薇传媒信息披露违规案

文献 标 识 码 :A
作 者 单 位 :河 北 经 贸 大学 法 学 院
一 龙 薇 传 媒 收 购 万 家 文 化 案 过 程 、
2016年 12月 23日.万 家 文 化 的 控股 股 东 万 好 万 家集 团 有 限公 司 (以下 简 称 万 家 集 团 )与龙 薇 传 媒 签 订 《股 份 转让 协 议 》,向 龙薇 传 媒 转 让 其 持 有 的 18500万 股 万 家 文化 无 限售 条 件 流 通 股 .占万 家 文 化 已发 行 股 份 的 29.135%。一 旦 此 次 交 易 完 成 .龙 薇 传 媒 将 成 为 万 家 文 化 的 控 股 股 东 。 按 照 上 述 《股 份 转 让协 议 》。股 份转 让 价款 合 计 305990万 元 ,龙 薇 传媒 分 四笔 向万 家 集 团支 付 。但 是 由于 在 筹 资过 程 中 出现 问题 , 随 即 宣 告将 收购 股 份 份 额 减 少 到 320o万 股 .转 让 价 调 整 为 52928万 元 .股 份 转 让 比例 降 至 为 5.0394% .此 次 调 整 并 不 会 造 成 上市 公 司实 际 控 制 人 的变 更 但 是 最 后 双 方解 除 了股 份 转 让 协 议 .不 仅 万 家 集 团退 还 了 部 分 股 份 转 让 款 给 龙 薇 传 媒 .双 方 还 互 不追 究 违 约 责 任
露 违 法行 为 证 监会 对相 关公 司和 责任 人 员拟 给 予 行政 处罚 和 市场 禁入 措 施 .其 中对 黄 有龙 、赵 薇给 予警 告 、处 以 30万元 罚款 ,
并 采取 5年 证 券 市 场 禁入 措 施 。 关 键 词 :龙 薇传 媒 ;万 家文 化 ;信 息 披 露 ;行 政 处 罚 ;市 场 禁入 中圈 分 类 号 :F275.5

万家文化的壳套路

万家文化的壳套路
股 东将 变 更 为龙 薇传 媒 , 实
际 控 制 人将 变更 为赵 薇
20 1 7 年2 月1 5日
2 01 7 年2月2 7日
20 1 7 年3 月3 1 日
筘一 天 股 东万 司 价
没 月
} 转 让协 公司收到浙江证监局监管关
; 5 %变更 注 函
上仝 额 调
I 义 之 补 充 协议 股 报 票 懈 黾 为5 0 3 9 6 ' ) < . , { 一 紧 股 票 整为5 2 t ) 亿 元 急
营 业 务 的变 更 远 不止 两 次 。 庆丰股 份 ] 2 0 0 3 年上市, 之后 , 便 存 资 本 市 场 竹败 退 , 存2 0 0 5 年 被 迫 变 成了 “ S T庆 丰 ” 。 转机 出现 存2 0 0 6
年7 月4日, 庆 丰股份发 布公 告, 摔 股 股 东无 锡 同 联纺 织 集 网有限 公 司, 将
“ 家 文化 ” 。 券简 称 变 更 两 次 ,
急于摆脱重组失败阴影的万家文化又把目 光转向了互联网 小贷牌! l 《 ! 。 要知道, 万家文化旗下的P 2 P 黄河金尚 虫 存3 )  ̄ 9 H 就引起了监管层关注, 其诸多涉嫌违规内容受到了质疑。
一 D c 、 5
万家文化的壳套路
万 家文 化无 疑 已经 成 为资 本 市场 的 “ 网红 ” , 当然 “ 网红 ” 也曾有 着 自己的 平 民史 。
0 本刊记者 蔡筱梦
— 厂■ 家 文化 存 资本 市 场 经 历 的 情 节 ,
下去, 多 次 介入悯 查 。
/ J 其抓 _ 吗 度 呵能 连 琼瑶 阿姨都
4 月2 1 口’ F 午, 万 家文化召 开2 0 1 7 年 二 次 临 U 、 』 股 东大会。 4 月2 1 口下 午 2 点3 0 分, 万 家 文 化 的 人本蕾 , 伉 州 闩 马大 厦 1 2 层, 其 董 长 孔 德 永 身, 川应股 东的问题。 此次 l N股 东 大 会 之 前 , 赵 薇 就 尼 薇 传 欲 收 购 万 家 文 化 股 权 一 书 彻 _ l 久, 』 而与 这个 不 出 意 料 的 结 局 不

“小燕子”能Hold住万家文化吗

“小燕子”能Hold住万家文化吗

2017年第02期11日晚,万家文化(600576)的问询函又刷屏了。

笔者浓缩其精华,就七个字:“有钱、没料、无绯闻”。

在现如今的A 股环境之下,小燕子,能hold 得住万家文化吗?以小搏大收购万家文化来看看最新的万家文化。

万家文化在2016年12月26日公告称,公司大股东万家集团与龙薇传媒签股份转让协议,以30.6亿元的转让价款,将其持有的1.85亿股股份转让给龙薇传媒,占公司股份总数的29.135%。

公司实际控制人将变更为赵薇。

1月11日晚间,万家文化回应上交所问询,主要澄清了赵薇此次入主万家文化与“阿里系”无关。

这个就看读者怎么理解了。

龙薇传媒针对收购资金来源的问询回应称,此次公司收购所需资金约30.6亿元,全部为自筹资金。

其中,股东自有资金借款6000万元,未收取利息等资金成本;第三方自有资金借款15亿元,筹资成本为年化利率10%;拟向金融机构股票质押融资约15亿元,目前正在金融机构审批流程中,融资年利率遵守市场化原则,预计6%左右。

这意味着,赵薇用了50倍杠杆,以6000万的资金,撬动了30亿元,进而撬动了万家文化116亿元的市值。

这种以小博大的杠杆玩法,笔者可谓常见,内嵌好几层杠杆的夹层基金也屡见不鲜。

所以这次赵薇的收购,业内也见惯不怪。

不能因为戴了个明星光环,就给好评。

这就好比去年双11大抢购,笔者虽然没钱,但是想要的东西太多,幸亏有信用卡、蚂蚁花呗、京东白条、裸条诸如此类,终于满足了购物欲。

购物很简单,难的是后面怎么还钱?面临两个问题所以说,赵薇和所有的受让者,都面临两个问题:一,怎么还钱;二,怎么玩转上市公司。

机会总是给少数人准备的,笔者看到,前些年,就有人陆陆续续在收控股权,有的玩得风生水起,有的一潭死水。

总的来说,这些人是赚到了的,因为有独到的眼光,发现了一门好生意。

然而到如今,不管有钱没钱,大家一哄而上,仿佛这是通往极乐世界的门票,再不抢家上市公司,未来全被瓜分完了,自己只好站在一边眼馋。

法律小案例及分析节目(3篇)

法律小案例及分析节目(3篇)

第1篇节目导语:法律是维护社会公平正义的基石,也是公民权益的保障。

在本期节目中,我们将通过一个“借名买房”的典型案例,深入剖析法律适用问题,探讨如何平衡各方权益,保护公民的合法权益。

一、案例背景甲、乙两人系好友,甲因信用记录不良,无法通过银行贷款购买房产。

乙因手头资金充裕,愿意出钱帮助甲购房。

甲遂向乙借款,并以乙的名义购买了一套房产。

购房后,甲支付了大部分房款,乙则负责支付剩余款项。

房产证上登记的产权人为乙,但甲承诺房产归其所有。

不久后,甲因个人原因,无法继续支付贷款,导致银行起诉乙。

乙则以房产实际所有人为甲为由,拒绝承担还款责任。

二、案例分析1. 借名买房的法律性质借名买房,是指购房人借用他人名义进行购房,房产证上登记的产权人为他人,但实际产权人为自己。

关于借名买房的法律性质,目前我国法律尚无明确规定。

但根据《物权法》的相关规定,房产所有权应当登记,未经登记,不得对抗善意第三人。

因此,借名买房的行为本身并不违反法律规定。

2. 借名买房的法律风险(1)产权风险:借名买房后,实际产权人可能面临产权被注销、查封等风险。

(2)债务风险:若借名人无法偿还贷款,实际产权人可能被银行起诉,承担还款责任。

(3)婚姻风险:若借名人离婚,实际产权人可能面临房产被分割的风险。

3. 案例中甲、乙两人的权利义务(1)甲的权利:甲作为实际产权人,有权要求乙将房产过户至其名下。

(2)甲的义务:甲应按照约定支付购房款,承担贷款还款责任。

(3)乙的权利:乙有权要求甲按照约定支付购房款,并承担贷款还款责任。

(4)乙的义务:乙应协助甲办理房产过户手续。

4. 案例判决根据我国《合同法》的规定,合同当事人应当遵循诚实信用原则,履行合同义务。

在本案中,甲、乙双方虽未签订书面合同,但双方口头约定明确,甲、乙双方均应按照约定履行义务。

因此,法院判决乙承担还款责任,甲支付购房款。

三、启示与建议1. 明确借名买房的法律风险,谨慎行事。

2. 借名买房时,应签订书面协议,明确双方的权利义务。

龙薇并购万家文化闹剧的警示

龙薇并购万家文化闹剧的警示

龙薇并购万家文化闹剧的警示作者:蔡恩泽来源:《时代金融》2017年第13期元宵节过后,A股市场传来明星演员赵薇领衔董事长的龙薇传媒并购万家文化落败的消息,上交所一封又一封问询函如一柄柄利剑,逼得龙薇传媒现出空手套白狼的庐山真面目,迅速挤掉了股市30.6亿元泡沫,让沸腾的股市归于平静。

龙薇并购万家文化的大戏还没有开场就匆匆收场,给资本市场留下了发人深省的警示。

首先,股市严格监管很有必要。

注册资本只有200万元的龙薇传媒欲并购万家集团持有的1.85亿股万家文化股份,占其总股本的29.135%,交易总价高达30.6亿元,在玩蛇吞象的魔术。

30.6亿元的收购,赵薇只拿出6000万元现金,撑起了50倍的资本杠杆。

在“去杠杆”的宏观调控大势下,这样的高杠杆收购理所当然地要被监管部门否决掉。

中国的股市为什么总是阴晴不定、反复无常?就是这些“你方唱罢我登场”的高杠杆并购案激起五光十色的泡沫,让股民乱了方寸。

我国股市监管对并购的杠杆没有量化的标准,随意性很大,龙薇传媒高杠杆收购万家文化其实是在钻法律的空子。

可以想像,如果没有上交所等监管机构连珠炮式的17问,没有万家文化挤牙膏式的信息披露,龙薇传媒并购万家文化卷起的泡沫不知要坑害多少股民。

事实上,万家文化在龙薇传媒收购的行情刺激下,从利好到利空,从涨停到跌停,股价像过山车一样,股民们经历了惊魂一幕,有相当一部分投资者已经被套牢,割肉清仓者更是欲哭无泪。

因此,必须加大监管力度,以保护投资者利益。

其次,龙薇传媒收购万家文化其实是上演一幕双簧戏。

龙薇传媒收购万家文化只是一种财务投资,虽说要成为万家文化的控股股东,但最终目的还是瞧准时机退出脱身,捞一把就走。

在龙薇传媒的信息披露中说得很明白,其没有和上市公司合作开展影视传媒领域重大项目的计划。

这几年赵薇从演艺明星摇身一变为“女版巴菲特”,背后有许多鲜为人知的包装术。

而万家文化的第一大股东万家集团也是想卖掉手中持有的29.135%万家文化股权,套现走人。

万家文化:23倍高溢价收购电竞公司

万家文化:23倍高溢价收购电竞公司

万家文化:23倍高溢价收购电竞公司
邸凌月
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2016(0)30
【摘要】标的公司并不是每次都能完成对赌承诺。

万家文化去年收购翔通动漫时,相应公司承诺2014-2017年净利润分别不低于0.93亿元、1.21亿元、1.57亿元和1.55亿元。

可事实上,翔通动漫虽然在2014年达到承诺业绩,但在随后的2015年实现净利润0.92亿元,只完成承诺业绩的76.04%。

【总页数】2页(P34-35)
【关键词】高溢价;支付现金;停牌;基准日;契约精神;小智;集配;游戏厂商;预估值;数字媒体
【作者】邸凌月
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
【相关文献】
1.关于同意万好万家集团公司公告无锡庆丰股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复 [J], ;
2.PPTV母公司将收购龙珠直播100%股权,直播电竞将拆分 [J], ;
3.德力股份:高溢价收购IPO折戟公司主业乏力进军游戏胜算几何? [J], 张婷
4.VIE拆除过程中高溢价收购WFOE公司股权的会计处理 [J], 张莉; 陈先丹
5.上市公司收购人在杠杆收购中的信息披露义务——以“万家文化收购案”为例[J], 叶冬影
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赵薇终止收购万家文化,表示互不追责

赵薇终止收购万家文化,表示互不追责

赵薇终止收购万家文化,表示互不追责
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2017(0)14
【摘要】根据3月31日万家文化发布的公告,万家集团与龙薇传媒签署解除协议,万家集团不再向龙薇传媒转让任何标的股份,同时,万家集团将返还此前收到的2与亿元转让款。

至此,双方不再追究对方违约责任。

【总页数】1页(P12-12)
【关键词】家文化;收购;赵薇;违约责任;集团;传媒;转让;公告
【正文语种】中文
【中图分类】F276.5
【相关文献】
1.30亿收购万家文化,50倍杠杆率赵薇这是典型的“买壳”行为 [J], 王淑媛;
2.企业并购之杠杆收购的负效应r——基于赵薇夫妇收购万家文化案例 [J], 夏贤兰
3.赵薇收购万家文化全身而退投资人如何正确地向她索赔 [J], 葛佳;
4.上市公司收购人在杠杆收购中的信息披露义务——以“万家文化收购案”为例[J], 叶冬影
5.赵薇夫妇遭证监会顶格处罚万家文化暴跌致流通股股东损失数十亿元,法院已正式受理首批投资者索赔 [J], 宋杰
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道可特解读|“借钱买东西”万家文化并购案背后的法律解读
摘要:“借钱买东西”的杠杆收购一直是资本市场典型的融资收购方式,它以举债的方式进行融资,从而使收购方以较低的投入获取较高回报。

近期一直被热议的万家文化并购案所披露的交易方式就是典型的杠杆收购,且杠杆达五十倍之高。

但高杠杆同样会带来高风险,这种融资收购方式会给收购方和目标公司带来较大的偿债压力,进而容易给目标公司带来经营压力,还可能引发目标公司控制权纠纷。

针对这一事件,北京市道可特律师事务所金融资本市场团队将详细梳理杠杆收购的含义及其盛行发展,并以万家文化并购案为例,分析阐释杠杆收购融资方式及其风险。

一、杠杆收购的含义及美国的杠杆收购热潮
杠杆收购(Leveraged Buy-out,LBO),是一种典型的融资收购方式。

在收购过程中,收购方通常将目标公司的资产进行抵押,以大量举债的方式融资,并加以少量的自有资金共同作为收购目标公司的交易资金,以此达到通过运用少量资金翘动高额收购标的的效果。

待公司提升业绩后分享公司利润,或是待公司增值后,通过转让股权退出公司并实现收益。

上世纪八十年代,美国经济下行,同期美国企业利润大幅下滑。

在经济下行和企业利润下滑的催生下,以“敌意收购”为主的兼并潮开始出现。

在当时,美国有大量为“分散风险”而产生的多元化经营的巨型公司。

而在这些企业中,管理层低效投资、盲目扩张公司业务、挥霍股东利润的情形越来越多,在内部治理乏力的情况下,兼并收购的压力被视为外部公司治理的手段。

另外,80年代美国利率市场化导致储贷机构负债竞争成本上升以及对高收益资产需求大增和资产荒,为垃圾债提供了买家。

美国银行业频频用提高贷款规模,降低贷款信用来
弥补利差损失的同时,本身监管较弱的储贷机构则用大举买入垃圾债的方式来获取超额收益。

而高风险高回报率的垃圾债在很大程度上为收购提供了资金支持,推动了杠杆收购的发展速度。

杠杆收购的资本结构大致分布如下:股本占5%-20%;次级垃圾债券占10%-40%;银行贷款占40%-80%。

杠杆收购的负债比可在1:5-1:20之间。

以著名的KKR收购雷诺兹·纳贝斯克公司(RJR-Nabisco)案为例,在此次收购中,KKR付出的代价极小,由于公司发行了大量垃圾债券进行融资,并承诺在未来用出售被收购公司资产的办法来偿还债务,因此,这次收购资金的规模虽然达到250亿美元,但KKR却只需要从自己钱兜里掏出1500万美元的现金。

1150万美元翘动了250亿美元的收购标的,高杠杆的收购模式使此次交易被称为“合法基础上的骗局”,也使收购方被冠以了“野蛮人”的称号。

但是,杠杆收购也存在着不可忽视的高风险。

以大量举债的方式进行融资,必然涉及到并购后的偿债。

这种“借钱买东西”的收购方式对于收购方的偿债能力有着很高的要求。

尤其是杠杆收购所举之债有十分高的比例需要高额的利息偿付,无疑提高了目标公司的偿债压力的运营风险。

这也是最终出现美国九十年代垃圾债泡沫崩塌的重要原因。

二、龙薇传媒的“五十倍杠杆”
(一)“五十倍杠杆”交易架构
2016年12月27日,浙江万好万家文化股份有限公司(以下简称“万家文化”)发布了《关于第一大股东签署<股份转让协议>暨控制权变更的提示性公告》,公告汇总显示,其)第一大股东万好万家集团有限公司(以下简称“万家集团”)与西藏龙薇文化传媒有限公司(以下简称“龙薇传媒”)签署了《万好
万家集团有限公司与西藏龙薇文化传媒有限公司之股份转让协议》。

协议中显示,万家集团将其持有的18,500万股公司流通股股份转让给龙薇传媒,占公司股份总数的29.135%,转让价款约为30.6亿元。

本次转让完成前,万家集团持有公司30.525%股权,本次转让完成后万家集团持有公司1.389%股权,如上述股份转让最终实施完成,公司的第一大股东将变更为龙薇传媒,实际控制人将变更为赵薇女士。

2016年12月29日,上交所就此次股权转让发出问询函,主要关注收购资金来源、在股份过户后的12个月内,是否存在将所持上市公司股份进行质押的计划或安排等相关问题作出问询。

2017年1月12日万家文化作出回复公告,称本次收购所需资金为305,990万元,全部为自筹资金,其中股东自有资金借款6,000万元,未收取利息等资金成本;第三方自有资金借款150,000万元,为银必信公司借款,筹资成本为年化利率10%,担保措施为赵薇女士个人信用担保;拟向金融机构股票质押融资149,990万元,目前正在金融机构审批流程中,融资年利率遵守市场化原则,预计6%左右,能否最终取得批准存在一定的不确定性。

另外,标的股份完成过户后,龙薇传媒在第三笔转让价款支付前,全部标的股份18,500万股应质押给万家集团。

龙薇传媒取得金融机构股票质押融资的批准并支付第三笔转让价款之后,标的股份将质押给该金融机构。

(二)高杠杆受质疑导致融资受限
龙薇传媒于2016年11月成立,注册资本为200万元,在此次交易中,仅以股东赵薇自有资金借款6,000万元撬动30亿元50倍高杠杆万家文化股份收购。

此外,据证券时报网统计,三年后,龙薇传媒需要偿还本息共计约40.35亿元。

如此高额的杠杆收购方案引起了社会的极大关注,而就在社会热议之时,
2017年2月14日,万家文化发布公告称拟转让股权比例将由29.135%改为5.0396%,并将全部以现金支付。

并在2月16日及2月23日对上海证交所和浙江证监局称,无法按期融资是因为本项目融资金额较大,需上报银行总行进行审批但本项目融资方案最终未获批准。

此后,龙薇传媒与其他银行进行多次沟通,希望就本项目开展融资合作,但均明确答复无法完成审批。

因此,龙薇传媒判断无法按期完成融资计划。

并与银必信沟通调整股份收购比例。

股份调整后收购价款,除已经支付的2.5亿元外,其余收购资金龙薇传媒拟通过自筹方式解决。

并解释称,银行短期内态度发生较大变化的主要原因是市场对本项目的交易结构和方式存在较大质疑以及银行内部风险控制等;受限于其内部管理制度,银行及西藏银必信均未提供书面说明。

(三)交易所涉问题
“借钱买东西”的杠杆收购虽然能够通过举债的方式进行融资,使收购方以较低的投入获取较高回报。

但收购方经常会向债权方承诺较高的利息,并经常选择承诺以目标公司股权质押、以目标公司资产抵押或是以目标公司未来的经营所得、投资收益偿还等方式来提供担保或进行清偿。

因此,高杠杆常常伴随着高风险,这种融资收购方式会给收购方和目标公司带来较大的偿债压力和经营压力,如果公司最终难以偿债,还可能引发目标公司控制权纠纷。

此次收购标的虽然经历了短时间内的大缩水,未实现高杠杆的股权收购交易,但由于股权交易双方对于交易标的在较短的期间作出了较大变化,以至于对目标公司的股价及投资者的决策都造成了较大影响,加上有报道称此次交易有前十大股东被疑借机出逃的情况,万家文化此次并购很可能涉及违规。

万家文化在2月28日的公告中披露,万家文化已收到证监会的调查通知书,公司若因此立
案调查事项触及《上海证券交易所股票上市规则》规定的欺诈发行或重大信息披露违法情况,公司股票将被实施退市风险警示,公司存在退市风险。

三、案件分析及启示
前文提到,由于杠杆收购具有举债融资的特点,因此此种融资方式存在着较高风险。

一是容易引发控制权纠纷的问题。

如上文分析的万家文化并购案,上市公司的收购方经常将目标公司的股权质押给债权方,在收购方不能偿还贷款时,针对该上市公司很容易就控制权问题发生纠纷。

二是容易损害债权人权益。

收购方高额举债,如果出现不能及时足额偿债的情况,必然会影响上市公司经营和上市公司股价,进而容易损害上市公司中小股东权益。

北京市道可特律师事务所金融资本市场团队认为,由于杠杆收购是市场交易形成的股权收购模式,股权交易过程中经常会交叉着不同的融资方式和多样化的参与主体,监管难度很大,而且目前我国对于杠杆收购没有量化的倍率限制,监管方面主要是通过交易所、证监会等监管机构进行控制。

但在我国企业“去杠杆”的大趋势,特别是证监会逐步加强对于股市的严格监管,杠杆收购的融资方式将会进一步受限。

证监会主席刘士余在年初召开的证券期货监管工作会议上,就谈及要严惩“资本大鳄”,要严格进行全面监管,而“资本大鳄”最常利用的就是高杠杆。

另外,短期内迅速调整购买股份,且债权方、交易对方均在短期内认同次方案,并对协议进行变更,也很难认为是审慎行为。

万家文化又在此时被证监会立案调查,此次并购是否涉及违规我们将持续关注。

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