猎头是如何迅速为公司找到人才的

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猎头公司是如何猎取人才的

猎头公司是如何猎取人才的在大多数人的印象中，“猎头”一词总是蒙着一词神秘的面纱，认为他们无孔不入、神通广大。

那么，猎头顾问是如何寻找到这些人的呢？又是怎样把一个高级人才推荐到一个合适的岗位上的呢？企业有效控制猎头风险的方法猎头公司是如何猎取人才的虽然猎头行业在中国已有近二十年的发展历史，但有很多猎头公司还停留在人才的中介阶段。

也就是说企业要什么人，猎头公司通过一些途径相该公司推荐一些候选人，包装一番供该企业选择就草草了事，但其实真正规范的猎头公司在“猎头”服务的过程中是尤为专业与复杂的。

猎头顾问表示正规的猎头公司猎才操作一般分成以下8大步骤：一、猎头顾问对用人企业背景调查当企业委托猎头公司为该企业寻找某职位人才时，猎头公司会派出由该行业的猎头顾问率领的项目小组对该企业进行详细的背景调查。

包括该企业在该行业的位置，这其中包括该公司的经营、技术、背景以及企业文化等方面。

还会重点了解其人力资源等情况。

与该企业的高层与人力资源的沟通，了解该企业的用人理念，给予该职位的责任、权利以及发展空间和绩效制度等，从而准确的把握企业的需求。

二、制订人才建议书与签约用人单位提出了该职位需要的人标准，猎头顾问会结合自己的调查资料与企业的要求提供一份专业且最适合该职位的人才建议书。

这份人才建议书会描述该职位的人才轮廓，这其中包括该岗位适合人才的年龄、学历、工作经验、工作背景、教育背景等各个方面。

获得该用人单位认可后，便与用人单位签约正式签订猎才委托合同，同时收取一定数额的预付金，一般是总费用的30%。

三、拟定人才搜索名单接单后，项目小组便要制订出更详细的人才搜索方案，以最快的速度确定候选人才名单，这些名单一般从相关行业、相关职业、相似岗位中的人才中选出。

先是筛选原有人才库的人才资料，看是否有合适人选；如果没有，则猎头顾问通过在这个行业中的广泛联系而撒网寻找，但据了解，一般猎头公司70%～80%的真正推荐成功的人才是原人才库中没有的。

猎头如何快速找寻人才？

猎头如何快速找寻人才？
速度是猎头做单的优势，一般企业选择运用猎头招聘的时候不会只合作一个，都是同时和几家猎头公司合作，所以对于猎头公司来说，成也是速度，败也是速度，速度成了非常关键的一点，如果找到人选的速度快，那么成单的几率就会越大。

那猎头如何快速找寻人才?
分析企业招聘信息
猎头如何快速找寻人才?了解客户的信息，最重要的是招聘信息，如果猎头对于招聘信息不是很了解，那做单推荐的人才也不定精准，这就浪费了招聘的最佳时间，也许在你犹豫不决的时候你想要的人才已被其他猎头顾问猎取了，所以企业的招聘是非常重要的，了解招聘的需求才能有目标的去做单，也能提高做单的效率。

搜寻人才
猎头如何快速找寻人才?对于企业的招聘需求了解之后，猎头就哟啊开展做单流程了，首先是搜寻人才，这也是个关键点，能搜寻出来什么样的人才全是猎头的操作，把握不好搜寻出来的全是不精准热人选，所以关键字很重要，根据企业招聘需求的关键字来搜寻是非常必要的。

分析筛选人才
猎头如何快速找寻人才?分析人才也是对人才的一个筛选，避免后期浪费时间、一般猎头在最初都是通过简历对人才有个简单的筛选，在简历中也能体现出人才不少信息，简历也是人才的低二张脸，对于没见过人才的，也就只能通过简历来辨别，职位，工作经历，所负责的项目，职业规划等，这些都是猎头需要筛选的信息。

猎头找人才的方法

猎头找人才的方法哇塞，猎头找人才，这可是个超级重要的事儿呢！那他们到底是怎么做到的呢？首先，猎头会进行全面的人才搜索。

这可不像普通的招聘那样简单哦！他们会利用各种渠道，比如专业的人才数据库、社交媒体、行业论坛等等。

就像猎人在森林中寻找珍贵的猎物一样，不放过任何一个可能藏有人才的角落。

在这个过程中，一定要细心再细心，耐心再耐心，可不能马虎大意呀！同时，还要和各种人建立良好的关系，说不定他们就能提供宝贵的线索呢。

然后呢，在找到潜在人才后，安全和稳定就变得至关重要啦！不能随随便便就把人家的信息泄露出去呀，那可不行！要严格保护好人才的隐私和信息安全，就像守护珍贵的宝藏一样。

而且在和人才沟通交流的过程中，也要注意方式方法，不能把人家吓跑咯！要让他们感受到猎头的专业和诚意，这样人家才会愿意和你进一步接触嘛。

接下来讲讲猎头找人才的应用场景和优势。

哇，那可太多啦！无论是企业要寻找高级管理人才，还是新兴行业需要创新型人才，猎头都能发挥巨大的作用呢。

他们的优势就在于专业呀！他们懂行，知道什么样的人才适合什么样的岗位，就像伯乐能识别千里马一样。

而且他们效率高呀，能在短时间内找到最合适的人选，为企业节省时间和精力。

哎呀呀，我想到一个实际案例呢！有一家科技公司急需一位顶尖的技术专家，自己找了好久都没找到合适的。

后来找了猎头，没多久猎头就帮他们找到了一位超级厉害的专家，不仅技术过硬，而且和公司的文化也非常契合。

这位专家的加入，让公司的技术水平一下子提升了好几个档次，业绩也是蹭蹭往上涨呢！这效果，简直太棒啦！所以呀，猎头找人才真的是一门大学问呢！他们凭借着专业的技能和丰富的经验，为企业和人才搭建起了一座沟通的桥梁。

这不仅有利于企业的发展，也为人才提供了更好的机会。

难道不是吗？。

猎头如何快速找到高端候选人

猎头如何快速找到高端候选人十大猎头公司来讲解猎头如何快速找到高端候选人。

1.拿到陌生行业的陌生职位，一般需要一定的时间来查资料。

信息来源是官网和万能的google，目的是了解客户行业的信息，技术上的基本知识，列目标公司，了解目标公司的基本信息（地点，各分公司）。

基础知识不打牢，后面和CDD交流起来会显得太外行，所以，磨刀不误砍柴工，一两天花得起的。

大量的信息需要在后面的实践和沟通中消化、思考、整合、疑惑和解惑。

2.分析JD求职者（jobseeker）和他们的简历对我来说是最好的、最捷径的学习资料，可以用他们分析JD。

特别是客户公司员工的简历，信息来源是talentpool和jobsites，定向搜下就出来了。

如果得到信息和HR给的信息有出入，按我的理解和HR传递的信息各推荐些简历，根据部门反馈判断哪些理解是正确的（不赞成凭自己主观臆断否定简历。

）3.泛搜+referral我一般在1-2周做泛搜。

途径主要是talentpool和jobsites，各种关键词轮番上，毕竟最简单的搜索方式不要放弃呀。

排序先是对目标公司简历的搜索，再是针对职位在行业内和相关行业搜索。

期间可能对职位的把握还不是很准，我得和HR一直保持推荐简历和反馈沟通，渐渐的把握越来越准了。

4.定向搜索+referral一般2周以后的我就通过其它途径找人名去目标公司玩了。

人名信息来源于socialnetworks （linkedin、人和、天际、若邻、经纬、xing、优仕）、旧通讯录、公司网站信息、行业论坛、google等相间着用。

Weneedtousetechnology，anduseitbetter.在请前台转电话的时候不要把它当作是件难事，更不要有自己在偷人家东西的感觉。

应该是一种理所当然的心态，reception的工作就是帮我们转电话，找到我们要找的人。

再说，我连名字都不要你告诉我，我自己找到名字的，那我就是认识这个人的，转一下理所应当啦，就算你要理由，公事私事我能有数百个理由，你要哪个了嘛，要你就说嘛。

猎头又快又稳的人才搜寻计划是这样制定的

猎头又快又稳的人才搜寻计划是这样制定的猎头间的比拼往往就在找人的速度上，谁能最快地为企业找到合适的候选人并推荐，谁就抢占了先机。

很多企业还有人才库的统计，猎头渠道的推荐自然也是先到先得，后来无效，所以快更重要。

一说到快一些猎头新手就容易慌乱手脚，变得更没有章法。

下面我们就来分享下猎头如何又快又稳地完成人才的搜寻。

第一步：分析职位猎头得知道企业想要什么样的人才能有目标地去找。

首先我们先来分析职位的招聘背景，想要找什么样的人，需要人才做什么，给企业解决什么问题。

并且从企业赢利的角度分析合适候选人的标准。

当你不再用翻资料就可以答出企业对人才的要求时，你寻访候选的感觉就找到了。

第二步：找职位亮点明确了企业找人的要求后，还得看看企业和职位有什么样的亮点可以吸引人才来就职。

通过对客户公司的分析，从行业背景、发展速度、公司高管、职位空间、薪资等角度，寻找到职位的吸引点。

第三步：搜寻目标这一环节就要看猎头平时对人才资源和人脉关系的积累的维护了。

我们要动用能用的所有渠道快速找符合要求的人选，招聘网站、简历库、业内人脉推荐等，必要时list也要用上，其核心目的就是找到我们的目标候选人。

当然并不是所有渠道都要用上，找什么样的人需要用上哪些渠道猎头要有自己的判断，不然广撒网的方式只会浪费更多时间和精力。

第四步：攻克重点在搜寻目标候选人的过程中，我们会获得相当一部分人才简历和信息，我们需要对这些人选进行初步的筛选，挑出重点攻克的人选和备选人选，重点人选要优先操作，如果可以顺利攻克那么备选人选则可以暂时搁置。

以上四步可以帮助大家更有序地完成人才搜寻的计划，其中还有很多技巧需要大家在实际操作中不断积累，自我学习和锻炼。

猎头寻访到人才的方法

猎头寻访到人才的方法
猎头寻访到人才有哪些方法？大连猎头公司顾问认为可以从以下搜索：网络搜索、database、友人推荐、cold－call等等方法。

一，通过人的渠道获得信息资源：
商业网站
若邻网linkedIn
1，HR推荐候选人
2，众人推荐候选人
3，背景调查获得信息
4，线人推荐
5，招聘会
6，偶遇
7，目标行业聚会
8，已经人脉
二，通过非人渠道获得信息资源：
1，候选人简历报告的证明人信息，上下级同事、同行等。

2，自有人才库
3，网络发布
4，网站搜索下载
5，特定人群网站
6，其他媒介
三，通过最经典渠道获得信息资源：
1，市场调查
2，Coolcall：创造意境，迷惑对方
3，写信：公司某部门负责人收
4，记住寻访的核心主动、快速、准确、组合。

猎头找候选人的六大技能

猎头找候选人的六大技能猎头找候选人的六大技能，知名猎头顾问带大家一起来了解：1.行业信息搜集拿到陌生行业的陌生职位，至少需要两个晚上加一个白天的时间来查资料。

信息来源是官网和万能的google，目的是了解客户行业的信息，技术上的基本知识，列目标公司，了解目标公司的基本信息（地点，各分公司）。

猎头基础知识不打牢，后面和CDD交流起来会显得太外行，所以，磨刀不误砍柴工，一两天花得起的。

大量的信息需要在后面的实践和沟通中消化、思考、整合、疑惑和解惑。

2.分析JD求职者（jobseeker）和他们的简历是最好的、最捷径的学习资料，猎头顾问可以用他们分析JD。

特别是客户公司员工的简历，信息来源是talentpool和jobsites，定向搜下就出来了。

如果得到信息和HR给的信息有出入，按我的理解和HR传递的信息各推荐些简历，根据部门反馈判断哪些理解是正确的（不赞成凭自己主观臆断否定简历。

3.泛搜+referral泛搜途径主要是talentpool和jobsites，各种关键词轮番上，毕竟最简单的搜索方式不要放弃呀。

排序先是对目标公司简历的搜索，再是针对职位在行业内和相关行业搜索。

期间可能对职位的把握还不是很准，我得和HR一直保持推荐简历和反馈沟通，渐渐的把握越来越准了。

4.定向搜索+referral一般2周以后的我就通过其它途径找人名去目标公司玩了。

人名信息来源于socialnetworks （linkedin、人和、天际、若邻、经纬、xing、优仕）、旧通讯录、公司网站信息、行业论坛、google等相间着用。

Weneedtousetechnology,anduseitbetter.在请前台转电话的时候不要把它当作是件难事，更不要有自己在偷人家东西的感觉。

应该是一种理所当然的心态，reception的工作就是帮我们转电话，找到我们要找的人。

猎头公司定向挖人一般都有哪些方法

猎头公司定向挖人一般都有哪些方法猎头公司挖掘人才一般都有哪些手法和策略呢？是直接打电话单刀直入还是采取迂回手法？来一起学习吧。

手法一：单刀直入要点说明：以直接果断、勿庸置疑的语气和态度进行询问。

适用范围：向前台要求直接转入某部门；向前台询问某类业务负责人的姓名；向下属询问上司姓名；向其它部门人员询问目标部门人员；向其他人员索要目标人员的手机。

注意事项：1.不要太礼貌（太礼貌会加长问句），语句要简短，比如“你们部门经理是谁啊？”，比如“帮我转开发部！”2.要学会停顿，问题问出后不要再补充什么，保持沉默几秒钟，耐心等待对方的回答，60％的人会给你答案的；对方给你答案后你可以继续问，通常一个问题回答了，后续问题回答会通顺很多。

例如：a）先问“你是？”b）再问“你们开发经理是谁啊？”c）继续“他负责什么项目啊？”d）继续“哦，对不起搞错了，你们还有项目经理吗？”e）继续“他负责什么项目啊？”手法二：李代桃僵要点说明：精心准备好自己的身份和对方可能提出的问题。

你的身份可能是：1.目标公司的客户，之前需要了解目标企业的客户有哪些。

2.目标企业的上级公司总部，这是个很好身份，帮助你讲话更有气势。

如果遇到很了解情况的，可以说自己是新进员工，来熟悉部门的。

3.目标公司的供应商，这样的话会比较容易接触采购和技术部门。

4.权威杂志希望采访老总的记者或者关注行业的媒介机构，或行政单位。

适用范围：当遇到必须要表明身份的时候可以使用。

注意事项：1.你是来提问题而不是解答问题的。

如果对方追着你问你问题，建议马上以“开会、有事情、领导找”等理由立即停止谈话。

因为你不是真正的专业人员，多说会多错。

2.一定要勇于提问，在交流中谁提问谁就占据主动，因为在你讲话时，对方就可以仔细思考。

所以之前需要准备好很多问题。

手法三：声东击西要点说明：从和目标部门不相关的其他比较容易渗透进去的部门开始，侧面了解目标部门情况和人员。

1.问“是研发部吗？”2.自言自语“可能转错了。

猎头公司快速寻找企业人才的方法

猎头公司快速寻找企业人才的方法猎头公司是企业与人才发展的桥梁，三者互相联系、相互依存、共同发展和提高。

猎头并不是一个简单的工作，知名猎头网能够为企业合理的配置人才，让合适的人在合适的时间遇到更好的企业。

可以帮助企业招聘到高端的人才，完成企业短时间内不能完成的事，这就是为什么很多企业与猎头合作的原因之一了。

因为猎头所掌握的人才数据库以及寻猎精英人士和丰富的人脉资源不是随便一家公司都能相比的，那么猎头公司快速寻找企业人才的方法如下：1、了解企业的招聘需求猎头的工作就是帮助企业客户猎取到合适的优秀人才，促进客户企业的发展。

带动自身知名。

作为一名资深的猎头顾问，要想为企业猎寻到他们满意的人才，那就得了解企业客户对人才的相关需求以及岗位的需求。

所以，猎头顾问在寻猎候选人之前，都要对企业客户有充分的了解。

这些情况都要通过相关渠道了解清楚，有因必有果，只有这样才能为企业寻猎到满意的人才。

2、了解该职位的人员构造想要快速猎寻到合适候选人，那要了解企业客户招聘职位的人员构造，否则无法更精准的跟候选人说明这个职位的信息，更无法为候选人做出简单的职业规划，后期可能很难说服候选人。

或者候选人也不知道自己能否胜任这个职位，答应之后是否会对自身的发展有益。

猎头顾问说想要快速精准的推荐，就要对企业招聘职位的相关信息做到充分的了解，这不见关系到精准的推荐，更关系到后期说服候选人。

3、了解行业动向一个猎头能够清楚的了解行业的走向，将会影响到企业和候选人的发展，当然对于猎头顾问本身来说关系也很大。

猎头顾问能够知道该行业的人才是否紧缺，在分析企业需求时就可以多收集一些相关的人才，让后期的推荐更精准，也能促进更多的合作。

猎头公司为企业快速寻找人才需要企业各方面的配合。

再者猎头顾问要有足够的能力。

猎头如何快速找到合适的目标候选人

猎头如何快速找到合适的目标候选人猎头工作看似轻松，但要想高效率地完成做单，还是要有很多技巧。

在做单初期寻找优质的目标候选人，也是能够提高工作效率。

那怎么寻找、怎么沟通、怎么知道是优质的人才？一、职位分析，职位吸金点从行业产业链的角度分析公司的市场定位，从盈利模式的角度分析职位的定位，多方面了解职位背景和行业背景，知道需要找什么样的人才，才能走正确方向，寻找到符合客户公司的用人需求。

对客户公司的行业背景、发展模式、组织架构、薪资结构等多方面角度，寻找职位的吸金点，在后续对目标候选人沟通过程中，能快速地达到目的。

当然最好能制作一份职位说明书，包含这个岗位的基本职责、岗位的发展前景等，能让目标候选人一目了然地了解岗位同时也增加了与候选人之间的信任。

二、制定寻访方案，筛出重点人选寻访人才的渠道有很多，公司人才数据库、人才网站、业内人士推荐、目标公司等的职位人选都可以采用，如何根据职位特点来判断采用哪种渠道或者哪几种渠道，需要反复使用反复操作，熟能生巧之后自然能顺手拈来。

寻访来的人才要进行筛选，分类出重点人选、待选人选，重点人选先沟通，若经过沟通之后判断可以继续接触的，待选人选就无需沟通了。

三、电话沟通，首次评估与目标候选人电话沟通时，不仅要清晰地表达你的意思更要让对方自在。

因为之前已经详细了解过企业客户的相关资料已经候选人的资料，并且结合职位已提前想好了要问的问题，如何向目标候选人表述这个职位给他，都早已心中有数。

电话沟通之后就有了首次评估，这是一个信息综合的过程，需要不断地训练。

判断这人是否与企业客户的职位要求匹配、薪资是否能够接受等情况，避免胡乱给企业客户推荐，影响公司形象。

四、背景调查，核实简历在确定候选人是符合企业的职位要求之后，经候选人同意之后进行背景调查，主要是调查工作经历、学历等内容，做好之后向企业客户提交相关的说明，避免出现后续问题。

五、确保入职，售后保障猎头做单，不仅仅是推荐人才，还应与候选人保持良好的沟通，并在适当的时候约见，了解候选人的工作状况、对这个岗位的感受、对所在部门的接受情况等，这也许并不能增加你的收入，但若是用心与候选人沟通，有助于拓宽自身的人脉。

老猎头挖掘人才有怎样的技巧

老猎头挖掘人才有怎样的技巧当代职场，人才是最主要的竞争力，各大公司的人力资源部门都摩拳擦掌、跃跃欲试。

企业想要在短时间内找到合适的人才，只能靠挖人，可以与猎头合作或者是组建内部猎头团队，但假如这两种方式均不适应于你们公司的情况，你还可以亲自上阵，挖人！猎头老司机们总结出了以下几个挖人要点。

1.信息渠道的收集与整理首先，我们挖人首先面临的就是信息渠道问题，就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。

毋庸置疑，要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。

因此，要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。

相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解，比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。

“凡事，预则立，不预则废。

”所以，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道个大概。

2.搜集潜在人员的基本信息我们在上述信息准备完全的情况下，要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息。

比如，对方如果是一个广告公司，我如果想挖对方的渠道经理，那一定要有这个人的相关资料，至少我要知道“他”是谁？在公司的职能如何？待遇如何？能力如何？与领导和其他的同事关系如何？最好还要能够了解到其家庭情况。

当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。

而信息获得的渠道大概有以下几种：在招聘网站的后台搜索其简历，这是简单直接的办法；向圈子里的人询问，无论你处在什么样的一个行业。

3.和目标人进行联系第一种就是通过互联网与候选人联系，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，目的不要太直接，比如在给对方写邮件的时候，是抱着在圈内认识与学习的一种态度，来进行初步的沟通，先建立起联系。

否则如果直接挑明来意，相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接受或者直接回绝。

第二种就是使用社交软件。

如果邮件沟通有效，在对方告知我们有效的网上即时沟通方式的情况下，可以与对方进行网上沟通，其优点在于信息的及时性、有效性。

猎头找人的方法

猎头找人的方法猎头是指专业从事人才招聘和人才推荐的机构或个人。

他们通过各种渠道，如社交媒体、人才库、网络招聘平台等，寻找合适的人才并与其联系，为企业提供招聘服务。

猎头找人的方法有多种，下面将介绍其中几种常用的方法。

1. 人才推荐：猎头通过人际关系和人才资源，寻找并推荐合适的候选人给企业。

他们会与候选人进行面对面的沟通和评估，了解其技能、经验和个人素质，然后根据企业的需求进行匹配推荐。

2. 数据库搜索：猎头机构通常拥有庞大的人才数据库，其中包含了各行各业的人才信息。

他们可以根据企业的需求，在数据库中进行筛选和搜索，找到合适的候选人。

这种方法快速高效，适用于一些常见职位的招聘。

3. 社交媒体招聘：猎头可以利用社交媒体平台，如Linkedin、微信等，寻找潜在的候选人。

他们可以通过搜索关键词、加入相关的专业群组等方式，找到符合企业需求的人才，并主动与其取得联系。

4. 网络招聘平台：猎头可以在各类招聘网站上发布招聘信息，吸引潜在的候选人。

他们可以根据企业的需求，筛选出合适的候选人，并与其进行沟通和面试。

5. 猎头网络：猎头机构之间会建立合作网络，通过分享人才资源和信息，提高人才的获取和匹配效率。

这种合作模式可以帮助猎头更好地满足企业需求，提供更全面的人才推荐服务。

6. 行业调研：猎头通过对特定行业的调研，了解行业发展趋势和人才需求，从而更有针对性地寻找合适的候选人。

他们会关注行业内的人才流动情况，了解人才的背景和能力，为企业提供更专业的人才咨询和推荐。

7. 大数据分析：猎头可以利用大数据分析技术，对人才市场进行深入研究和分析。

他们可以通过对各种数据指标的挖掘和分析，找到符合企业需求的人才，并预测其未来的发展趋势。

8. 人脉拓展：猎头通过与行业内的专业人士和企业建立良好的合作关系，扩大自己的人脉圈。

他们会参加各类行业会议、论坛和社交活动，与潜在的候选人建立联系，并了解他们的能力和背景信息。

9. 定制招聘：猎头根据企业的具体需求，制定个性化的招聘方案。

猎头顾问在最短的时间内找到合适的候选人的方法

猎头顾问在最短的时间内找到合适的候选人的方法猎头来讲最幸福的事情是客户不断，可如果客户太多了对猎头来说也未必是好事。

比如一些客户同时来了批紧急职位，而且有的职位还重复，那么猎头应该怎么办呢？猎头如何在最短的时间内为企业客户寻找到合适的候选人呢？想要快速的找到并拿下候选人，知名猎头顾问认为首先要关注的并不是候选人的问题，而是企业客户，明确企业需求。

1.明确企业岗位职责哪怕是同一个岗位，对于不同企业要求也是不一样的。

对于猎头来讲，明确企业客户的岗位职业很重要。

这就需要猎头与企业客户的HR多进行交流和沟通，获取自己想要的东西，并做好职位分析。

2.客户能给出的薪资预算关于薪资预算也是猎头所要关注的问题，不少候选人和企业谈崩，很大的一个问题便是没有把薪资问题搞明白。

猎头没有向企业问清楚或者无法给出候选人明确的答案，这些状况的不明确对猎头与候选人的沟通是极为不利的。

不管是哪个阶段的候选人，很少有谁不关注薪资的，因此需要猎头在与候选人沟通之前明确企业的薪资预算。

只有这样，猎头在与候选人沟通的过程中才能够更好地发挥。

3.企业的状况猎头推荐候选人需要对所服务的企业有所了解，比如一家小公司不建议推荐大企业的人才，因为小的企业与大企业所面临的问题是不一样的。

可能身兼多职，可能需要操作的事情有很多。

大企业的候选人可能更偏向于大框架方面的事情，未必能够适应小企业的环境。

企业的状况还包括人员的整体水平、企业的性质、所处的发展阶段，这些都需要猎头进行了解。

知名猎头顾问只有了解到相关的情况，才能为企业客户找到相应的人才。

以上便是猎头在寻找候选人之前所需要对企业客户所进行了解的，了解到这些情况之后，猎头便能对症下药，在较短的时间内满足客户需求。

猎头公司寻访人才的方式

猎头公司寻访人才的方式猎头公司寻访人才，方式大致可以概括为以下四种：一、横向搜索在学校里，学生都学会了数学的一项法则——合并同类项，很简单的一种加减运算，就是把含有相同未知数的各项进行加减运算。

在猎头工作中，也有类似这样的一种工作方式，就是当接到客户订单去作业时，猎头公司首先会在客户的同行业中去挑选和物色候选人。

因此这一方式被称作同向搜索或横向搜索。

其实这已不是什么新鲜东西。

在许多人事部门的招聘中一般也都采取这种办法。

不论求职者是从网络、广告及招聘会上自我推荐等等，这里的后续选择工作基本上都是围绕同行业的经历、同样的职位进行的，原因很简单——拿来就用。

二、纵向搜寻纵向搜寻是指在不同行业的相同职业中去进行搜寻目标，也称作垂直搜寻。

这样的事例也很多，如曾被舆论大炒作的一个题材，即当年IBM公司DC部总经理谢克仁先生离开IBM，赴康柏公司就职中国区消费品总经理就属此例。

三、圆形搜索圆形搜索主要是找到某一点（个人），再由这一点打开他的交际圈而进行搜索的方式，又称为圈子搜索或顾问搜索。

如猎头公司有各方面的顾问，每个顾问都会有自己的人际圈子，这圈子中的人基本上是与该顾问属于同一类型的人员。

如51岁的一位光机电方面的顾问，他的圈子基本上都是有关光机电行业的50岁左右的人才圈子。

再如财贸学院一位95届毕业的人才，他的同学圈子基本上都是相同年龄的大致做着同类工作的人才。

再比如：曾在政府任职的某位官员，它的圈子基本上也都是政府官员。

因此说，只要打开某一圈子中的一位关键人物，其它的人才便会随之而来。

若不然怎会有某些公司的总经理或副总一旦走出一家公司，很快就会带出一批人，这里除了他本人与下属有着一定的友谊，更主要是他们因某些相同的才能和志趣而形成了稳定的圈子。

所以作为猎头公司所组建的顾问团不仅为公司起到长远发展的智囊作用，而且对某些行业高级专业人才起到了鉴定作用，更为猎头所需人才起到了桥梁和纽带的作用。

四、曲线搜索曲线搜索又称作迂回搜索，是一种跨行业、跨职业的搜索。

猎头是如何为企业推荐人才

猎头是如何为企业推荐人才首先第一点，猎头顾问必须要确定企业需要什么样的人才？有时候甚至企业老板自己也不十分清楚，这时候，猎头顾问应该扮演老板hr顾问的角*，协助分析企业需要的究竟是什么样的人才，从而猎头顾问确定如何为企业推荐人才。

资深猎头分析企业优秀员工离职的原因其次，猎头公司会通过简历，面试，背景调查这三项确定合适的人才并推荐给企业。

所谓“千*易得，一将难求”!猎头顾问，充当了帮助企业寻求将才的助手。

但是，企业付出佣金，猎头顾问的工作并不应该是简单的寻访人才，更主要的是能够帮助企业识“才”。

候选人素质与其简历描述一致，乍一看，这是所有猎头公司都必须做到的基本服务水准，也就是，真实*。

但是在百分之百的真实*中所存在系统*风险，有可能是谎言，有可能是水分和粉饰，这些需要*的顾问和工作流程去验*，但是很多“水分”既然是系统*风险，理论上就不能清零。

对于人选的能力与素质与其简历描述一致*，这个“一致”如何定义，有什么具体的精确度，并且，是什么样的“素质”?*书，学历，项目经验?毕竟没有探测器可以准确探测出一名候选人的战斗力，即便大家都想把能力数据化。

从业人员都知道，和人打交道的事情，很多东西是不能确定，是相对的具体问题具体分析的。

其实，对于企业来说，这个问题的关注点在于“准确”，也就是你的猎头供应商能不能推荐给你符合你要求或者是高素质的候选人;只要客户的要求是真实的是合理的，并且你有相关的能力参考标准，如销售业绩，绩效考评，项目经验，**书和学历，甚至学术刊物发表数量，都能尽可能的在简历中体现，并且真实*验*是要由猎头公司负责的。

猎头公司要通过自己的招聘渠道，去获取并且通过面试，背景调查来验*候选人的真实情报以及风评，尽量量化候选人的能力，锁定候选人的不确定风险，但是，也仅此而已，最大限度也就是，推荐报告的内容全部真实，并且依据已有的双方情报，写出推荐的论据并加以论*，强化论点，仅此而已。

企业常常需要候选人能解决一些紧迫的问题，完成很多艰难的任务，这些在候选人上班之前甚至完成之前，都是不能确定的，但是却要通过简历和面试判断候选人是否胜任。

猎头如何找到候选人？

猎头如何找到候选人？问题一：作为一个新人猎头，如何去寻找候选人资源对于猎头新人来说，除了缺乏长期积累的猎头行业从业经验之外，最难的就是搜寻到合适的候选人。

相对于有经验的猎头来说，没有充足的人才库储备是猎头很难快速成单的重要原因。

那么，猎头新手应该通过哪些渠道来搜寻候选人呢？智乐聘通过调查整理出以下有效途径：1、脉脉、领英社交渠道、互联网招聘网站2、熟人转介绍3、专业群、技术论坛、微博4、行业聚会目前人们常用的脉脉、领英、微信群、传统的互联网招聘神器都会有一些效果，但偏向中低端职位，真正优质的候选人需要猎头伙伴们长期积累并建立联系。

而转介绍，主要在于猎头跟候选人的信任度，如何取得信任度，主要是猎头本身的专业度、亲和力、坦诚以及责任心、耐心，如果能跟候选人成为良师益友，关系到位了，转介绍水到渠成。

再者，专业群和论坛，相信常混行业群和技术论坛的猎头都知道，鱼龙混杂比较多，常冒泡的小鱼为多，大鱼都潜伏的比较深。

怎么抓到大鱼，就要花时间观察了。

一般情况，在论坛里跟技术大神们请教技术问题，抛砖引玉是个不错的聊候选人的手段技俩。

最后，寻找候选人最直接的方式就是参加群聚会、论坛的年会Party，尤其是权威性的专业聚会，名片发一圈，或者找聚会组织者要个名单，大鱼基本上都在了。

再经过face to face的沟通，信任度自然高于 ... ，抓几个性格随意的作为线人，圈子的消息就明了了。

――智乐聘，中国领先的中高端人才悬赏招聘平台问题二：作为一个新人猎头，如何去寻找候选人资源转发一个从职场领航论坛习得的经验更多分享百度kaka305拿到职位先进行职位分析，然后full mapping三大招聘平台的资料基本雇主HR已经找过了，正因为效果不好才来求助猎头，因此基本上靠谱的候选人资源要靠猎头去寻访，依靠cc来full mapping，这是个痛苦和漫长的过程渠道基本包括：referral（熟人转介），专业群or论坛、微博、行业聚会首先：referral 主要在于信任度，如何取得信任度，这是个老生常谈的问题了：职业化，专业度、亲和力、坦诚以及power，hold得住就对了。

一般来说,猎头找人只需四步

一般来说，猎头找人只需四步现在猎头行业越来越火了，基本上企业需要寻找高端人才时都会想到找猎头来合作，但是企业HR在找猎头合作时如果不了解猎头的“挖人”流程，可能会造成时间上的耽搁，徐州猎头公司为为你们揭秘猎头猎获人才的四个步骤，帮企业更快找到合适人选。

首先要做到取舍挖人：高凡猎头公司通常在4-6周内会开出一个初选名单。

但在做最后取舍之前，还要充分考虑候选人的雇主高价留人的可能性。

如果猎头公司事先未准备足够灵活的“弹性方案”，很可能导致猎头工作的流产。

所以，猎头公司从一开始瞄准就要包含价位分析和多层筛选的工作，客户的最后取舍应该只在两三个人之间。

再者就是在自己的人才库里找好范围。

猎头公司通常都会简历自己的人才库，优质高效的人才库是猎头公司最重要的资源之一，但猎头并非经常出现在自家的人才库里，所以，搜寻手段和渠道是猎头服务专业性最直接的体现，一般，确定客户需求后，出猎的第一步是搜索人才库，查找基本匹配的人才，人才库里没有合适人选，才直奔目标行业，逐渐缩小范围进行筛选。

再就是在圈定的范围内分析人选匹配度：一般企业在委托猎头公司时都会对职位做出较为具体的描述，并对人才提出一定的要求，但能否找到最为贴近其需求的人才，则取决于猎头公司对这种需要的理解程度，因而猎头第一程序是：“解析猎物”高凡猎头总经理曾经说过：“必须要弄清这个职位所处的行业，在企业构图中处于什么样的位置，像谁汇报，接受汇报的人是什么样的性格、什么样的背景，真正把握了职位的要求才能找准猎”。

最后按照企业需求认真考究：一般来说看一个人选是不是合适，首先要看他的工作经历，以及他以前待过的企业，专业的猎头公司都会针对人选做细细的背景调查，包括向以前公司咨询等。

只有猎头认为这个人选匹配度比较高时才会推荐给企业，为企业节省了很多不必要的成本。

猎头寻找人才的方法

猎头寻找人才的方法十大猎头公司之一的知名猎头顾问向大家介绍猎头寻找人才的方法：一：人才的来源1.猎头公司自己的人才库和猎头顾问自身的人脉网2.猎头公司直接从客户竞争对手公司搜寻人选3.猎头也会充分利用其他外部资源如招聘网站、报纸、SNS等，丰富自己的猎取渠道二：猎头怎么样快速找到候选人基本流程：（关键点及技巧点，适合顾问及3年以上工作经验的人学习）职位分析---职位吸引点寻找----制订寻才方案---重点人选锁定---电话沟通----面试评估-----简历包装----背景调查----售后服务1.职位分析：全面了解职位背景和行业背景，从产业链的角度去定位公司的市场定位，从赢利模式分析的角度去揣摩职位的定位，忘记了JD，只剩下要找什么样的人时，职位的感觉就找到了2.职位吸引点寻找：通过对客户公司的分析，从行业背景、发展速度、公司高管、职位空间、薪资等角度，寻找到职位的吸引点，（当然著名公司OR真正的高管层职位就不用这么费力了），制作一份职位说明、吸引点的猎头邮件，一份好的猎头邮件将会事半功倍，无需太多口舌就能快速的达到目的，从营销的角度来组织语言、美工。

3.制订寻才方案：正常的寻才方案包括：人才网站、本地库优秀人才、BAIDU搜索、通讯名录、业内人脉、目标公司相近职位人选这些方案，如何根据职位特点迅速判断用什么样的组合方案是个熟能生巧的经验工作，没有更巧的办法，反复训练直至信手拈来，而这是作好猎头业务的关键环节，必须得攻克。

4.重点人选锁定：从初步筛选的人选中，通过对职位的理解，划分出“重点人选”、“可能适职人选”、“线索人选”三类，重点人选应优先操作，如重点人选经过沟通可以接触，余下的二类人选就无需沟通了，依此类推5.电话沟通：风格可以各异，但自信、自然是根本，自信：是因为你在与他沟通前你已经研究过他的资料，并且结合职位你已经想好了问他的问题，如何展示这个职位机会给他，所以你自信。

而自然是让大家彼此放松的基础。

猎头公司招聘人才有哪些渠道？

猎头公司招聘人才有哪些渠道？
现在很多企业在招聘公司的中高端人才时，都会选择猎头公司招聘人才。

那可能会有很多人会问，企业为何要花钱去委托猎头公司招聘呢？自己的人力资源部门不能招聘人才吗？猎头公司为什么能招聘到用人部门满意的人才呢？猎头公司又是去哪里找到这些中高端优质人才的呢？
一、公司人才数据库
每个猎头公司都会建立一个自己的人才数据库，当猎头顾问接到企业的委托招聘时，都会去公司的人才数据库中搜寻符合岗位要求的人选。

数据库里面的人才都是公司从各个渠道积累下来，并不断更新的。

二、电话搜寻面试
这是国内高端猎头公司和跨国猎头公司常用的一种方法。

这种渠道来的人选并不是很精准，所以接到猎头顾问的电话，并不一定就代表项目适合你，猎头顾问只是通过电话来判断你的沟通能力、工作能力、背景等情况。

三、同行优质人才
有些公司会指定猎头公司到同行中去挖掘优质人才，这种渠道也是很常见的一种。

四、外界人脉
猎头顾问每天接触的都是行业的高精尖人才，通过这些人群不断挖掘周围的优秀人才，所以发展自己的朋友圈人脉，也是很有必要的。

猎头公司招聘人才还有其他的一些渠道，以上只是常用的几种方式。

猎头顾问应多多去发掘潜在的优质客户，通过不断积累才会有收获。

猎头是如何助企业引才聚才用才的？

猎头是如何助企业引才聚才用才的？古人云：得人才得天下，失人才者失天下，人才在企业中的作用，是至关重要的。

对企业而言，招才留才的问题依然存在。

那么到底该如何做才能做到“聚”人才于企业呢？猎头跟大家一起来了解。

1.刮目招才---引才贵引“心”正所谓“得民心者的天下”，企业想要引才还需“引心”。

吸引人才尤其是高级人才，不只是靠薪资与福利就可以的，更需要企业的是诚心。

企业必须赢其心，方能使人才尽其智。

当然，除了需要“诚心”，还需要其他引才招数。

记住，世间的万事万物都是在不断变化的，人才亦是如此，必须要用发展的眼光去看人才。

正所谓“士别三日，当刮目相看”，树立客观、公平、公正的眼光看待人才为其提供施展的平台。

同时，还要求用人单位要有“君子用人如用器，各取所长，物尽其才，人尽其用”的宽容和豁达。

人才不等于全才，企业在看待人才时，要辩证地看待人才，坚持人事相适，容人之短，用其所长。

2.环境留才---“新”宽松环境企业想要留住人才，需要借助新政策和宽松的环境，同时还要重视建立长效的留人机制，采取积极有效的新政策，尽可能的挖掘出人才的潜能和积极性。

另一方面要用环境塑造人才，为企业员工提供一个宽松并愉悦的工作环境，引领其在本职岗位上实现自身的价值。

用真诚与真心感化人才，把他们当成自己的亲人，主动与其沟通交流，为他们解决工作与生活上难题，让他们感受到家庭般的温暖。

此外，“留才”才是关键，利用企业环境让员工之间相互团结，让外来人才快速适应企业环境，团结一切可以团结的力量推动企业发展。

3.政策育才---“新”激励政策企业需要选择良好的机制激励人才，方法要新。

事实证明，如果想要在激烈的人才竞争中真有一席之地，首先要抢得先机，其次要大力创新让人才管理机制，用好的政策激励人才的内在潜能。

统筹各种资源，适时调整方式方法，以此快速识别人才，合理的运用人才。

做到与时俱进，按照市场需要、业内认可的要求，探索出科学有效的评价指标体系，做到快速识人、客观看人、公正用人。