项目管理专职行为规范
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
工程项目管理规范
工程项目管理规范工程项目管理规范是指在进行工程项目管理时，遵守规定的一系列规范和标准，以确保项目顺利进行并取得良好的成果。
下面是我列举的一个工程项目管理规范，供参考。
一、项目启动阶段规范1.明确项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目管理计划。
2.编制项目计划书：编制详细的项目计划书，包括项目的活动、资源和时间安排，明确项目的关键路径和关键任务。
3.制定项目团队组织结构：制定项目的组织结构和团队成员分工，明确项目团队的角色和责任。
4.制定项目沟通计划：制定项目的沟通计划，明确项目组内部和外部的沟通方式和频率。
二、项目执行阶段规范1.项目监控和控制：定期进行项目进度、成本、质量和风险的监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
2.风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3.质量管理：制定项目质量管理计划和验收标准，进行质量检查和评估，确保项目按时按质完成。
4.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力和财力资源，确保项目正常运行。
三、项目收尾阶段规范1.项目交付和验收：按照合同和项目要求，完成项目交付和验收工作，确保项目达到预期目标。
2.项目成果总结和归档：对项目的成果进行总结和评估，整理项目的相关资料和文档，进行归档存储。
3.项目经验总结和分享：总结项目管理经验和教训，分享给其他项目管理人员，提高项目管理水平。
四、项目相关人员行为规范1.保密性：项目相关人员必须保守项目中的商业机密和个人隐私，不得泄露给外部人员。
2.诚实守信：项目相关人员必须遵守法律法规和商业道德，诚实守信，不得参与任何损害项目利益的行为。
3.团队合作：项目相关人员应积极参与项目团队合作，互相支持和帮助，共同完成项目目标。
4.专业素质：项目相关人员应具备专业知识和技能，不断学习和提升自身能力，以更好地完成项目任务。
五、项目文件管理规范1.项目文档命名规范：项目文档应按照一定的命名规范进行命名，便于管理和检索。
项目部日常规章制度
项目部日常规章制度第一章总则第一条为了规范项目部的日常管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条项目部每个员工都应严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条项目部各级管理人员要加强对员工的管理和监督，确保规章制度的执行。
第五条项目部将根据工作需要不断完善和调整本规章制度，使其能适应项目部发展的需要。
第二章工作制度第六条项目部员工每天上班时间为8:30至17:30，中午休息时间为12:00至13:30，上下班时间应准时到岗。
第七条项目部员工在工作期间要认真完成自己的工作任务，不得擅离职守。
第八条项目部员工要服从上级领导的工作安排，不得私自调动工作内容或加班。
第九条项目部员工要保持工作环境整洁，不得在办公室乱扔废纸、饮料瓶等垃圾。
第十条项目部员工要尊重同事，避免发生人身冲突或言语冲突。
第十一条项目部员工要尊重公司财产，杜绝浪费行为。
第十二条项目部员工要遵守公司的安全规定，不得擅自操作危险设备。
第十三条项目部员工在外出办公或出差时，应遵守公司的外出规定。
第十四条项目部员工应按照规定的审批程序报销费用，不得超支。
第三章行为规范第十五条项目部员工要遵守国家法律法规，不得参与违法活动。
第十六条项目部员工要遵守公司的纪律，不得迟到早退，不得请假未经批准等。
第十七条项目部员工要尊重公司客户和合作伙伴，保持良好的工作形象。
第十八条项目部员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十九条项目部员工要遵守公司的公文处理程序，不得私拟文件或乱发邮件。
第二十条项目部员工要积极学习，提升自己的专业技能，为公司发展做贡献。
第四章绩效考核第二十一条项目部将根据员工的工作表现和业绩指标进行绩效考核，评定员工的绩效等级。
第二十二条绩效考核结果将作为员工加薪、晋升或处罚的依据。
第二十三条绩效考核结果将作为公司人力资源部门评定员工的能力和潜力的重要依据。
工程建设管理人员行为规范
工程建设管理人员行为规范工程建设管理人员行为规范为了加强各项工程建设的监督管理，严肃纪律，制定了工程建设管理人员行为规范，下面是详细内容。
工程建设管理人员行为规范为了加强各项工程建设的监督管理，严肃纪律，保证国家、省、市有关建设工程管理法律、法规的贯彻执行，建立公开、公平、公正的市场竞争环境，预防和遏制腐败现象的`发生，确保工程建设廉洁高效、健康有序的进行，根据有关法律、法规，结合实际制订本制度：1、全体工作人员要以廉洁自律八项规定为准则，规范自己的思想和行为。
在思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，在工作中认真履行工作职责，讲求职业道德，兢兢业业，踏踏实实，廉洁奉公，全心全意为工程建设服务。
2、全体工作人员必须严格遵守《工程管理人员廉洁奉公“十不准”守则》。
3、工程建设项目必须实行公开招标，工程造价在30万元以上的，应由台州市建设工程交易中心黄岩区交易站组织实施，零星工程项目可由开发区管委会主任办公会议决定组织实施。
招标应当遵循公开、公平、公正竞争原则，招标前要严把资格预审关。
在具备相应资质条件的投标者中，择优承包单位。
任何人不准利用职务或工作之便，未经资格审查，未公开招标，擅自将工程发包给无资质或不符合资质的施工企业。
4、工程监理部门应当按照法律、法规、技术标准和合同的约定，对建设工程的质量、投资、工期等事项实施监督管理，严格监理、秉公办事、诚信公正。
监理人员不得和施工、设备制造、材料供应等单位串通，弄虚作假，不按设计图纸、质量安全和施工技术要求监理，降低工程质量，为承包单位谋取非法利益，影响工程质量和安全，造成不应有的损失。
5、严格建设项目资金管理，按照工程进度和监理报表，尽可能做到工程款如期支付。
不准虚报项目，套取建设资金或移用、出借建设资金;任何单位和个人不得挪用、截留工程建设资金。
6、不准向工程承包单位推销或指定使用材料、设备或给亲属、亲友推销材料设备提供各种便利条件。
7、纪检、信访、监察部门要认真查处在工程建设活动中有关人员贪污、贿赂、挪用公款及以各种名义收受回扣、手续费等归个人所有的行为，及时向党工委、管委会汇报，情节严重的依照规定，移送有关部门给予党政纪律处分及追究刑事责任。
项目管理部门的规章制度
项目管理部门的规章制度一、引言项目管理部门作为组织内部的重要部门，负责协调、计划和监控公司的各项项目活动。
为了确保项目的高效运行，维护组织的利益，特制定本规章制度，以规范项目管理部门的工作流程和员工行为。
二、工作职责1. 项目计划制定与执行项目管理部门负责制定项目计划，并监督和指导项目团队实施计划。
确保项目的目标、范围、进度、成本和质量得到有效管理，项目能够按时、按质、按量完成。
2. 项目风险管理项目管理部门需制定并实施风险管理策略，识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施，确保项目在面临风险时能够及时应对和控制。
3. 项目资源管理项目管理部门负责协调和管理项目所需的各类资源，包括人员、资金、设备等。
确保资源的充分利用，提高项目的效率和效益。
4. 项目质量管理项目管理部门负责制定项目的质量管理策略，确保项目在各个阶段都符合质量标准和客户需求。
同时，监控项目实施过程中的质量问题，及时采取纠正措施。
5. 团队协作与沟通项目管理部门需要促进项目团队的协作和沟通，解决团队之间的冲突，提升团队工作效能。
建立有效的沟通渠道，确保信息的流通畅通，保持团队的凝聚力与统一性。
6. 项目绩效评估项目管理部门负责对项目绩效进行评估和监控，及时发现绩效问题并提出改进措施，确保项目能够持续达到预期目标。
7. 项目合同管理项目管理部门负责与客户签订项目合同，并确保项目按照合同约定执行。
监督合同履行过程中的各项事务，维护组织和客户的合法权益。
三、工作流程1. 项目申请与立项项目管理部门接收项目申请，对项目进行评估和筛选，提出立项建议。
在获得批准后，制定详细的项目计划和目标。
2. 项目执行与控制项目管理部门协调项目团队执行项目计划，监控项目进度、成本和质量。
及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划和要求进行。
3. 项目收尾与总结项目管理部门负责项目的收尾工作，包括验收、交付和结算等。
并进行项目总结，总结项目经验教训，为今后的项目提供指导和借鉴。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目管理人员管理制度
项目管理人员管理制度第一章总则第一条本制度是为规范企业项目管理人员的行为，确保项目管理工作的高效运行和优质完成而订立。
第二条项目管理人员包含项目经理、项目管理员和项目协调员等各类负责项目管理的岗位人员。
第三条项目管理人员应遵守国家法律法规和公司规定，坚守职业操守，忠诚履职，做到公正、诚信、真实、透亮。
第四条项目管理人员应具备专业知识和项目管理技能，不绝学习和提升自身素养，不绝创新和改进项目管理工作。
第五条项目管理人员应保持团结协作，乐观搭配其他部门和岗位人员，共同促进项目的成功完成。
第二章任职与权限第六条项目管理人员依据项目的性质和规模，在项目启动阶段由上级主管部门、项目发起人与项目管理人员共同商定并明确职责。
第七条项目经理是项目的负责人，重要负责项目计划、组织、执行、掌控和总结各项工作，具有以下职责和权限: 1. 协调项目参加各方，保持项目团队的凝集力； 2. 订立项目管理计划和工作方案，确保项目目标的达成； 3. 调配人员和资源，确保项目进度和质量的掌控； 4.进行项目风险评估和风险管理，采取相应措施降低风险； 5. 监督和评估项目执行情况，及时调整和协调项目工作； 6. 编制项目验收报告，确保项目的成功结束。
第八条项目管理员是项目经理的助手，重要负责项目文件管理、会议记录、文档归档和数据分析等工作，具有以下职责和权限: 1. 组织、管理和维护项目文件和文档，确保文件的准确性和及时更新； 2. 记录和归档项目会议的内容和决策，便于项目进展的跟踪和评估； 3. 分析和汇总项目数据，为项目经理供应数据支持，辅佑襄助决策。
第九条项目协调员是协调项目各方利益冲突和沟通的特地人员，具有以下职责和权限: 1. 协调项目参加各方的合理需求，解决各类问题和纠纷；2. 维护项目参加各方的关系，促进沟通和合作；3. 监督项目执行情况，及时汇报项目进展情形。
第十条项目管理人员应遵从岗位职责，做到权限与责任相对应，不得越权行使职权。
(完整版)项目管理业务行为准则
完整版)项目管理业务行为准则1.引言本准则旨在规范项目管理人员在执行项目管理工作时的业务行为，促进项目的顺利进行和高效完成。
项目管理人员应遵循本准则，诚实守信、公正公平、敬业奉献，与项目团队和利益相关方建立良好的沟通和合作关系。
2.遵守法律法规项目管理人员应严格遵守国家法律法规和相关行业规范，遵循商业道德准则，不从事违法、违规和不正当行为。
项目管理人员应保护项目团队和利益相关方的合法权益，不泄露项目敏感信息和商业秘密。
项目管理人员应牢记社会责任和环境保护，推动可持续发展的项目工作。
3.保持独立和客观项目管理人员应保持独立性和客观性，不偏袒任何一方，以公正公平的原则进行决策和管理。
不因个人利益、私人关系或任何其他因素对项目产生不利影响。
项目管理人员应充分尊重专业和技术层面上的意见和建议，遵循最佳实践，做出符合项目利益和目标的决策。
4.建立良好的沟通和合作关系项目管理人员应积极主动地与项目团队和利益相关方沟通，及时传递项目进展和重要信息，确保信息的准确和透明。
项目管理人员应倾听项目团队和利益相关方的意见和需求，鼓励团队成员的参与和创造性思维，激励团队共同达成项目目标。
项目管理人员应处理好团队内部的冲突和分歧，通过合理的沟通和协商，寻求解决方案并促进团队的和谐发展。
5.持续学习和提高项目管理人员应保持学习的态度，不断更新项目管理知识和技能，提高专业素质和独立思考能力。
项目管理人员应参加相关的培训和研讨会，积极交流经验和分享最佳实践，不断完善自身的能力和水平。
项目管理人员应关注行业动态，紧跟技术和管理的发展趋势，提供最新的方法和工具，促进项目管理领域的创新和进步。
6.承担责任和汇报项目管理人员应对项目结果负责，保证项目交付的质量和效果，及时采取纠正措施，解决项目中的问题和风险。
项目管理人员应及时向上级主管和利益相关方报告项目的进展和风险，提供准确、全面和可靠的信息，帮助决策和优化项目管理控制。
7.违规行为处理对于违反本准则和不诚信行为的项目管理人员，将根据公司制定的纪律处分规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等措施。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
项目经理管理制度及行为规范
项目经理管理制度及行为规范
概述
本文档旨在规范项目经理在项目管理过程中的行为举止，确保项目顺利进行，并维护项目成员的利益和权益。
项目经理的职责
1. 负责项目计划的制定和执行，确保项目按时完成。
2. 确定项目目标和范围，并制定相应的工作计划。
3. 管理项目团队，包括招募、培训和指导项目成员。
4. 监督项目进展，及时发现和解决问题。
5. 与相关方沟通合作，确保项目利益最大化。
项目经理的行为规范
1. 诚信：项目经理应秉持诚信原则，恪守职业道德，对项目成员保持诚实和公正。
2. 保密：项目经理应妥善保管项目相关信息，以及尊重和保护项目成员的隐私。
3. 公正：项目经理应公正对待项目成员，不偏袒、歧视或压迫任何一方。
4. 协作：项目经理应重视团队合作，有效沟通，促进团队成员之间的合作和协调。
5. 沟通：项目经理应及时、清晰地向项目成员传达项目目标、要求和进展情况，以确保项目的顺利推进。
6. 管理：项目经理应合理安排资源，制定有效的工作计划，并妥善管理项目进展和风险。
7. 问题解决：项目经理应及时发现和解决问题，避免问题扩大影响项目进展。
违反行为规范的后果
违反项目经理行为规范将严重影响项目的顺利进行和项目成员之间的关系。
根据具体情况，可能会采取以下措施：
1. 警告：对轻微违规行为进行书面警告。
2. 训诫：对重复违规行为或影响较大的违规行为进行口头或书面训诫。
3. 惩罚：对严重违规行为采取适当的惩罚措施，如降职、解雇等。
项目经理应自觉遵守本行为规范，并对项目成员进行示范和引导，以确保项目管理过程的透明、公正和高效进行。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利完成，根据公司相关制度及法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有项目部，项目部全体员工应严格遵守。
第三条项目部负责人为项目经理，全面负责项目的管理工作，对项目部员工进行指导、监督和考核。
第四条项目部应根据项目需要成立相应的工作组织，明确各岗位职责，做好分工合作，实现协同工作。
第五条项目部应加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，创造良好的工作氛围。
第六条项目部应积极推进工作流程的优化，提高工作效率，确保项目进度顺利。
第七条项目部应注意保护项目相关信息的安全，严禁泄露公司机密信息。
第二章岗位设置及职责分工第八条项目经理：全面负责项目的管理工作，制定项目计划、安排工作任务、协调项目进度等。
第九条技术负责人：负责项目技术方面的工作，解决技术难题，提供技术支持。
第十条项目管理员：负责项目文件的管理、整理和归档工作。
第十一条安全员：负责项目安全管理工作，制定安全计划、开展安全培训等。
第十二条质量员：负责项目质量管理工作，监督工程质量，及时处理质量问题。
第十三条环保员：负责项目环境保护的相关工作，确保项目符合环保标准。
第十四条其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，实现各项工作的有序推进。
第三章工作规范第十五条项目部全体员工应遵守公司相关规定，严格执行项目计划，不得擅自改变工作内容。
第十六条项目部员工应按时完成工作任务，保质保量完成项目进度。
第十七条项目部员工应保持工作秩序，做到文明办公，共同维护工作环境。
第十八条项目部员工应保守公司机密信息，不得泄露公司商业秘密。
第四章奖惩机制第十九条对于项目部表现突出的员工，公司将予以奖励，包括但不限于表扬信、奖金等。
第二十条对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，如果情节严重，将严肃处理。
第二十一条项目部员工应根据公司规定认真参加培训和学习，不得拒绝或逃避。
第五章附则第二十二条本规章制度由项目部负责人负责解释并执行。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目管理处员工行为规范及工作准则
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
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项目管理处员工行为规范及工作准则一、仪容仪表1、精神饱满，举止大方，行走敏捷，坐姿端正。
2、着装整洁，上岗是必须着企业统一配备的工服。
3、头发要梳理整洁，男发不过耳;不准涂染头发。
4、面部整洁，男士刮净胡须，女士要着淡妆，不戴过多饰品。
5、经常修剪指甲，保持手指清洁。
6、皮鞋要保持明亮，夏天穿凉鞋时要穿袜子，不准穿拖鞋。
7、去施工现场，要按规定带安全帽。
二、办公室礼节1、每天与同事第一次见面时，要互相打招呼问好。
2、在办公楼道、走廊行走，要步伐敏捷、遇到与领导或客人同行时主动让行。
3、与上级领导同行时，应行走在领导的左侧或后面。
4、语言文明礼貌，不说粗话、脏话，严禁在工作时间和办公场所吵架、打闹、大声喧哗，严禁在办公场所吸烟。
三、接待客人礼节1、客人来访，要主动迎接问好、让座、倒水、礼貌接待，并询问其姓名，职务及所在单位。
2、对来客一视同仁，依次接待，但对上级领导要先行接待。
3、来客留言要及时转达。
4、来客告辞要热情送行。
四、打电话礼节1、接外来电话时应先说"您好，银座物业"，并主动通报部门名称。
2、接听重要电话要问明对方所要办的事，如实做好记录，语言要柔和、亲切。
3、打电话要事先核准对方电话号码、部门、姓名并做到简明扼要，长话短说。
项目管理协会(PMI)道德规范和职业行为准则(中英文对照)
项目管理协会道德与专业行为规范Project Man ageme nt In stitute Code of Ethics and Professi onal Con duct第一章愿景和适用性CHAPTER 1.VISION AND APPLICABILITY1.1愿景及目的1.1Visio n and Purpose作为项目管理的执业者，我们承诺将以正确和体面的方式行事。
我们为自我设立高标准,并在我们生活的各个方面一-作、家庭以及专业服务上，努力达到这些标准。
As practitioners of project management, we are committed to doing what is right and honorable. We set high standards for ourselves and we aspire to meet these sta ndards in all aspects of our lives —at work, at home,and in service to our professi on.本道德和专业行为规范描述了我们对自己以及全球项目管理领域执业人员的期望。
清楚地表达了执业人员和志愿人员追求的理想和必须遵循的行为规范。
This Code of Ethics and Professi onal Con duct describes the expectati ons that we have of ourselves and our fellow practitioners in the global project management community . It articulates the ideals to which we aspire as well as the behaviors that are mandatory in our professional and volunteer roles.本规范的目的在于使人对项目管理行业有信心，并帮助个人成为更好的专业执业者。
项目组日常管理规范
项目组日常管理规范一、引言项目组日常管理规范旨在规范项目组成员的工作行为和工作流程，提高项目组的工作效率和协作能力。
本规范适合于项目组内的所有成员，并应严格遵守。
二、工作行为规范1. 诚信守法：项目组成员应遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，保持诚信，遵守职业道德。
2. 保密工作：项目组成员应严守项目组内部的机密信息，不得泄露给外部人员或者组织。
3. 知识产权保护：项目组成员应尊重知识产权，不侵犯他人的专利、版权、商标等权益。
4. 沟通协作：项目组成员应积极参预团队内部的沟通交流，及时分享信息和发展，保持良好的团队合作氛围。
5. 尊重他人：项目组成员应尊重他人的意见和建议，不进行人身攻击或者恶意诋毁他人形象。
三、工作流程规范1. 项目计划制定：项目组应根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
2. 任务分配：项目组应根据成员的专长和能力，合理分配任务，确保每一个成员都能发挥自己的优势。
3. 工作报告：项目组成员应按照规定的时间节点提交工作报告，报告内容应包括工作发展、遇到的问题和解决方案等。
4. 问题解决：项目组成员在工作中遇到问题时，应及时与相关人员沟通，共同寻觅解决方案，并及时反馈给项目组。
5. 会议管理：项目组应定期召开会议，讨论项目发展、问题和下一步工作计划，会议记要应及时记录并发送给相关人员。
6. 文档管理：项目组成员应按照规定的格式和要求编写和管理项目相关的文档，确保文档的准确性和完整性。
四、工作效率提升1. 技术支持：项目组成员应积极学习和掌握相关的技术知识，提高工作效率和质量。
2. 工具使用：项目组成员应熟练掌握项目管理工具和办公软件，合理利用工具提高工作效率。
3. 优化流程：项目组应不断总结和优化工作流程，提高工作效率和质量。
4. 经验分享：项目组成员应及时分享工作经验和技巧，促进团队成员之间的学习和成长。
五、违规处理对于违反项目组日常管理规范的行为，将进行相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等，具体处理措施将根据违规行为的严重程度和影响程度进行评估和决定。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
项目管理科规章制度
项目管理科规章制度第一章总则第一条为规范项目管理科内部管理行为，提高工作效率，保障项目管理科工作的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理科全体员工，必须严格遵守。
第三条项目管理科是公司内部的重要部门，具有重要的职能和责任，必须做到工作细致、责任明确、效率高效。
第四条项目管理科的工作宗旨是：以客户为中心，以项目为导向，以创新为动力，努力提高管理质量和服务水平。
第五条项目管理科的工作原则是：坚持团队协作，精诚合作；遵纪守法，廉洁自律；尊重科学，依法行事。
第二章工作职责第六条项目管理科的主要职责包括：项目计划制定、项目执行管理、项目风险评估、项目成果验收、项目总结汇报等。
第七条项目管理科应当按照公司的战略规划和发展目标，制定项目实施计划，并负责实施过程中的管理和监督。
第八条项目管理科应当充分评估项目风险，制定相应的风险管控措施，确保项目能够按时、按质完成。
第九条项目管理科应当及时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
第十条项目管理科应当根据项目完成情况进行成果验收，制定总结报告，及时向公司领导汇报项目的实施情况及成果。
第三章工作流程第十一条项目管理科的工作流程分为项目立项、项目计划、项目执行、项目总结四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目管理科应当对项目进行初步评估，确定项目的可行性，并提交项目立项申请。
第十三条项目计划阶段，项目管理科应当制定项目执行计划，包括项目目标、进度计划、资源配置等，并启动项目执行。
第十四条项目执行阶段，项目管理科应当按照计划执行项目，及时掌握项目进展情况，确保项目质量和进度。
第十五条项目总结阶段，项目管理科应当对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，并制定改进措施。
第四章工作制度第十六条项目管理科应当建立健全的工作制度，包括项目管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
第十七条项目管理科应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
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被考核人签名：考核人签名：日期：
-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前1个工作日内日核证下发
-配合分公司对突发工程、资本性抢修工程项目的上报，并配合财务及时落实结算工作
-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前2个工作日内日核证下发
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
正常情况下按时保质完成以下工作：
-督促完成项建书
-及时完成更改项目、业扩配套项目上报工作；
-及时制定生产计划；
-当月设计委托工作满25张；
-每季度对更改项目、业扩配套项目，生产计划有整体分析；为分公司项目上报提供依据；
上海市电力公司沪东供电分公司
工程项目管理专职行为规范考评表
04年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：张云部门：计划经营部岗位：工程项目管理专职
考核人姓名：凌震亚部门：计划经营部岗位：计划主管
考核期限：从年月至年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
能积极完成部主任布置各类管理工作
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
-在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
-在正常情况下，收到设计委托1个工作日内进行委托
-在正常情况下，收到概算批复后1个工作日内日核证下发
-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后5个工作日内日核证下发
-每季对委托设计有分析，设计修改率超过30％和超过委托期限20天提出考核意见
-督促完成更改项目、业扩配套项目结算工作
-根据每季度对更改项目、业扩配套项目的分析，为领导决策提供依据，为分公司项目上报提出指导性意见；
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
-更改项目资金批复数超过20％
-业扩配套项目资金批复数超过20％
-大修项目资金批复数超过20％
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
-更改项目资金批复数为1亿元，业扩配套项目资金批复数为3000万元，大修项目资金批复数1200万元
-更改项目、业扩配套项目上报工作Байду номын сангаас差错
-当月设计委托工作无差错
-生产计划合理具有可操作性
-更改项目资金批复数超过10％
-业扩配套项目资金批复数超过10％
-大修项目资金批复数超过10％