面试评价表(免费下载)
面试评价表(样本-企业)
面试评价表(样本-企业)面试评价表 (样本-企业)
---
基本信息
- 应聘者姓名：
- 所属部门/岗位：
- 面试日期：
---
面试评价
一、专业背景及经验
- 能力评估：能力评估：
- 工作经验：工作经验：
- 专业知识：专业知识：- 学术成就：学术成就：
二、沟通能力
- 口头表达：口头表达：- 书面表达：书面表达：- 倾听能力：倾听能力：- 表达思维：表达思维：
三、人际交往
- 团队合作：团队合作：- 领导能力：领导能力：- 决策能力：决策能力：- 人际关系：人际关系：
四、个人素质
- 研究能力：学习能力：
- 自我激励：自我激励：- 解决问题：解决问题：- 责任感：责任感：
---
总体评价
- 优点：优点：
- 劣势：劣势：
- 面试建议：面试建议：
---
面试官评价
面试官姓名：
- 印象分数：印象分数：- 综合评价：综合评价：
---
请注意，以上是面试评价表的样本-企业版本。
实际应用中，根据不同企业的需求，可以进行适当的调整和修改。
评价表的目的是全面评估应聘者在专业素养、沟通能力、人际交往和个人素质等方面的表现，并为面试官提供参考和决策依据。
> 注意：本评价表仅供参考，请在使用时根据实际情况进行相应修改。
面试评价表(模板) (2)
面试成员：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:
职称：期望薪酬:拟入职时间：
应聘职位： 原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
差
较差
一般
较好
好
1、语言表达能力
2、亲和力和感染力
3、沟通能力
4、人格成熟程度
5、思维逻辑性，条理性
6、分析判断能力
相关的工作经验及专业知识
7、工作经验吻合度
8、掌握的专业知识
综合评价意见： □ 不予录用 □ 需再次面试 □议笔试□ 拟同意录用□推荐其他部
门或机构□ 做人才储备
签名：年月日
9、以往突出工作业绩
10、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
11、个人工作观念
12、对企业的忠诚度
13、个性特征与企业文化的相融性
14、稳定性、发展潜力
15、职位胜任能力
离职原因及
求职动机
劳动风险预测
整体评价：（您的评价对我们很有参考价值）
面试进程： □ 初试 □ 复试 □ 二次复试 □其他：
面试评价表
面试成员：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:
职称：期望薪酬:拟入职时间：
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
差
较差
一般
较好
好
1、语言表达能力2、亲和力和感染力3 Nhomakorabea沟通能力
4、人格成熟程度
5、思维逻辑性，条理性
6、分析判断能力
相关的工作经验及专业知识
7、工作经验吻合度
8、掌握的专业知识
综合评价意见：□不予录用□需再次面试□建议笔试□拟同意录用□推荐其他部
门或机构□做人才储备
签名：年月日
9、以往突出工作业绩
10、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
11、个人工作观念
12、对企业的忠诚度
13、个性特征与企业文化的相融性
14、稳定性、发展潜力
15、职位胜任能力
离职原因及
求职动机
劳动风险预测
整体评价：（您的评价对我们很有参考价值）
面试进程：□初试□复试□二次复试□其他：
完整版)面试评价表
完整版)面试评价表面试评价表姓名。
应聘部门。
应聘岗位：评价标准：在面试中，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表和言行举止是否得体。
2.是否能够理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理且富有逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
3.对待工作是否细致认真，职业素养是否高。
4.是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
5.是否能够快速地融入企业工作氛围中去。
6.是否具有合作意识，是否能够接受不同的意见，能否进行有效沟通。
7.在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
8.是否具备对工作及与工作相关的自研究能力。
9.管理团队的成员数量，团队成员工作分工情况考察，对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
10.是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能。
11.是否具备迅速、有效地完成工作任务及解决突发事件的能力。
12.求职动机是否合理明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
13.是否可以为企业创造价值，控制成本。
14.是否具备在公司未来工作发展的潜力。
15.听说读写能力是否能够无障碍与人沟通交流。
16.是否能够使用常用办公软件。
第二部分：部门综合评定根据部门对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行综合评定：1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差应变能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差综合能力。
□很好。
□较好。
□一般。
□差业务知识。
□很好。
□较好。
□一般。
□差第三部分：总部面试意见根据总部对您的面试表现，我们将会对您的以下方面进行评价：1.仪容仪表。
2.表达能力。
3.应变能力。
4.综合能力。
5.业务知识。
请您在以下方框中打√，以便我们更好地了解您的面试表现：仪容仪表。
□很好。
□较好。
□一般。
□差表达能力。
面试评价表范本
面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。
- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。
- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。
- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。
- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。
评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。
综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。
候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。
公司岗位竞聘面试评价表
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分
管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处理等（15分）；
14～15分
10～13分
7～9分
3～6分
0～3分
其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
合计得分
评委签字：
对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位；
自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致；
其他；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
目标与措施（10分）
目标是否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所做工作的关联性及时限性）；
措施是否具体可行，并体现创新性；
其他；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
答辩部分
回答问题的清晰及准确程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
回答问题的机敏程度(10分)；
10分
8～9分
5～7分
3～4分
0～2分
基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等（15分）；
公司岗位竞聘面试评价表
竞聘岗位
竞聘者姓名
项目
评价要素
评价等级
评价得分
好
较好一般较差差演讲部分总体印象（10分）
是否采用PPT形式表示演讲内容；
面试评价表(简洁版)
1、考虑候选人稳定性 2、薪酬水平与岗位预算相匹 配及性价比 3、责任心和责任感
5 人事行政中心
工作经历 发展潜力
1、工作经历 2、教育经历
1、学习能力 2、创新能力 3、专业研究/管理能力
1、请简述一下您的教育和 工作经历？
1、工作履历与需求相匹配
1、您平时都读些什么书/ 有什么学习计划？ 2、您在职期间最大的成 就？
人 优势：有招聘相关经验
事
行 不足：暂无
政
中
心 结论：v推荐下一轮 ☐待定
面
试
评
价
☐淘汰/进入人才库
签字：王某某
用 优势：经验丰富
人
部 不足：暂无
门 面
试 结论：v录用
评 价
☐待定 ☐淘汰/进入人才库
签字：王某某
优势：行业匹配
总
经 理
不足：暂无
面
试 结论：v录用
评
价
☐待定 ☐淘汰/进入人才库
签字：王某某
面试评价表
（人事行政中心+用人部门）
姓名
xxx
性别 男 年龄 xx 居住地
xxx
学历 （大专/本科/硕士）
xxx
毕业院校
xxx
学历性质 统招 专业 机械类
应聘职位
xxx
应聘部门
xxx
人事行政中心：对应聘者的通勤距离/婚育状况/离职原因/求职动机/薪酬水平/期望薪资/文化价值观等基础信息进行考察询问
用人部门：对应聘者的专业知识和技能/岗位匹配度等进行考察询问
总经理：对应聘者综合能力进行把关
评分标准
5 分 -- 优秀
4 分 -- 良好
3 分 — 合格
完整版面试评价表
完整版面试评价表面试评价表被评价人信息姓名：___________应聘职位：___________面试日期：___________面试官：___________评价标准能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度；2.面试中的表现及反应能力；3.自我管理和沟通协调的能力；4.对工作使命和价值观的认知。
素质评价：1.工作态度（包括：承受、责任、恒心、自我激励等）；2.自信、自尊心、心理素质等；3.人际关系处理能力；4.适应能力。
评价细则能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度：审查被评价人在专业知识及技能方面的掌握程度，如：专业相关概念是否清晰，能否做到信手拈来；是否具备扎实的理论基础，是否能熟练地掌握和运用实践技能。
评价细节：评价人员需结合应聘岗位的需求来判断被评价人的专业技能水平。
被评价人是否熟练掌握相应的软件技能、是否会影响整个小组的数据、是否熟练应用技术以及协调其他成员等。
2.面试中的表现及反应能力：审查被评价人在面试中的表现和指导上的反应能力，如：回答问题的清晰度、理解能力、举例能力、应对突发问题的能力等。
评价细节：此项评价的主要意义在于评价被评价人的状况反映其在能力提升和提高自己的意识，是否具备团队意识、是否合作，是否具备商业头脑和决策力等。
3.自我管理和沟通协调的能力：审查被评价人的自我管理能力、沟通协调能力，如：是否有自我管理意识、遇到问题时沉着有余、是否能与他人有效沟通、是否有协调一致团队工作的能力等。
评价细节：此项评价应考虑到被评价人具备员工管理能力、如何向上级报告情况、如何在小组中分配任务并解决员工问题，是否具备危机处理和紧急情况下安抚人心的技能等方面的能力。
4.对工作使命和价值观的认知：审查被评价人对工作使命和价值观的认知，如：对公司的使命和贡献理解的深入程度，对个人在特定岗位中作用的认知，对社会和环境等方面的考虑等。
评价细节：此项评价应该考虑到被评价人对公司的全面认识、对个人工作的定位和未来发展方向的认知、工作的考量，以及对客户、消费者以及员工的贡献认识等方面。
面试评价表(免费下载)
□不太满意，需要再考虑
□不满意，回绝
面试官（签字/日期）
人力资源
复试
复试要点
评价要点
评价记录
教育背景
学历教育情况、在职培训情况、证书
性格品质
性格特点、组织纪律性、责任心等
交流能力
沟通与表达能力、团队合作能力、积极性、求职动机等
礼仪
着装、礼节、气质等
……
……
……
其他
工作及薪酬期望、可到职时间、家庭状况等
复试结论
薪酬职级：□符合公司规定 □超出公司规定—需要特批
总体结论：□符合招聘-推荐进入终试
□基本符合招聘-谨慎推荐进入终试
□不符合招聘要求
人力资源负责人（签字/日期）
>>>本模板参考贺清君最新图书《企业人力资源管理全程实务操作》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。
面试评价表
应聘职位
应部门
面试评价
评价要点
评价要点
评价记录
工作经验
从业经验、岗位经验、行业知识基础
专业技能
岗位关键技术、知识、能力
从业能力
沟通与表达能力、工作态度、团队合作意识等
职业资格
岗位要求的教育及培训、相关执业证书等
……
……
……
可培养潜质
职业潜质、发展方向
评价结论
面试官结论：
□满意，希望确保录用
面试评价表-模板3
面试评价表—模板3面试评价表评分标准（优秀100%分;良好70％,90％分；一般50%,60％分；差0％，40%分) 面试人员评分用人单位评分运营部/市场集团人力资人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部评评评评评评语评语评语评语评语分分分分分表达能力 (5分）应变能力 (5分)分析能力 (5分)思维能力 (10分)自信心(5分）适应能力 (10分)团队合作精神(5分）专业/技能（20分)综合素质 (30分）性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分，根据岗（5分）位性质同性格的匹配度，确认最后得分)总分平均得分(最后得分）面试结果 ,优秀 ,良好 ,一般，较差 ,优秀 ,良好，一般，较差综合素质笔试得分面试平均测评得分(占得分（占最后得分（占25，） 50，）25,)电脑操作任职部门任职岗位测评用人部门意见签名：日期：隔级上级意见签名: 日期: 培训部门培训成绩:意见签名: 日期：子公司人岗位工资：试用期限: 力资源部意见签名：日期: 子公司总经理审批签名：日期： /意见集团招聘部意见签名: 日期：人力资源总监审批签名：日期： /意见总裁/分管副总裁签名: 日期: 批示注明：此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用；电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用.下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作，履职,方法，积累经验的一年，年中“转变，"，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此,在思考问题,事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度，工作要求；熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考，在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
面试评价表
应聘岗位
部处/中心 组职位
面试日期
年月日
应聘者来源
□网络应聘□招聘会□报纸招聘□职介中心□猎头□推荐，推荐人：推荐理由
姓名
性别
年龄
学历
婚姻状况
□已婚□未婚
现住址
期望薪资
税前元
联系电话
邮箱地址
最低 元
离职原因
到岗日期
□一周内□一周□15天□30天□天
评价项目
评价要素
评价分值
Байду номын сангаас差2
较差3
一般4
良好5
优秀6
基本素质评价（30%）
1、仪表仪态（着装坐姿等）
2、语言表达能力
3、亲和力、感染力
4、思维逻辑性、应变能力
5、综合分析能力
评价项目
评价要素
评价分值
差2
较差4
一般6
良好8
优秀10
工作经验及专业知识
（70%）
1、工作经验
2、专业知识、工作技能
3、对行业的了解程度
4、学习能力
5、工作心态
6、稳定性、发展潜力
7、职位胜任能力
总分
分
评价等级
□差43以下□较差43--61□一般62--73□良好74--89□优秀90—100
评价简述
部门期望到岗日期
年月日
评价结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用□其他：
人力资源面试人员
部门面试人员
填表说明：
1、此表用于招聘工作中的面试过程，基本素质评价由人事填写；工作经验及专业知识由部门面试人员填写。
2、评价等级为“较差”以下者，不予录用。
(完整版)面试评价表
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
□很好 □较好 □一般 □差
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
求职动机 降本增效能力
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。 是否可以为企业创造价值，控制成本。
发展的潜力 英语水平 计算机水平
是否具备在公司未来工作发展的潜力 听说读写能力能否无障碍与人沟通交流 是否会使用常用办公软件
第一部分： 人力资源部门评定 初试意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好 较差 业务知识 较好 较差
姓名
应聘部门
面试评价表
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
仪表、仪态 理解和表达能力 责任心与敬业
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。 能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是 否准确、恰当、有分寸。 对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
面试人： 日期：
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
承压能力
面试评价表(标准模版)
人力资源部意见：
总经理意见：
备注
个月
年
初试评价：
初试人签字：
初试意见：〇拒绝录用（R）〇存档备用（S）〇建议三试〇推荐其他部门
复试评价：
复试人签字：
复试意见：〇拒绝录用（R）〇存档备用（S）〇建议录用〇推荐其他部门
三试评价：
三试人签字：
终试意见：〇拒绝录用（R）〇存档备用（S）〇建议录用〇推荐其他部门
入职审批
入职薪资及福利：
谈薪人：确认人：
面试评价表
应聘者：
口在编
口扩编口增编
面试结果
速查栏
初试
复试
三试
面试
应聘职位：
〇
〇
〇
〇
优秀
好
一般
差
很差
优秀
好
一般
差
很差
1
形象气质
5
稳定性
2
礼仪礼貌
6
资
4
从业经验
8
服务意识
备注：
1
薪资福利要求
理想薪资
最低要求
住宿
用餐
其他
口是口否
口是口否
2
可开始工作日期
离职通知期
报到日期
试用期
合同期限
面试评价表
挫折面对
欲望控制
兴趣爱好
性格性向
自我认知
职业规划
认同企业
提升要求
行为描述
及评分
(5分制)
工作条件
工作地点要求：工资期望：
行政人事部
评价
面试人签字：
面试评价表
姓名应聘岗位面试日期：年月日
经历简介
能力
态度
动机
面试项目
仪表举止
语言逻辑
组织计划
应变能力匹配
动机匹配
观察要点
精神面貌
行走坐立
礼貌用语
语言表达
条理逻辑
说服力
合理规划
资源调配
镇定自若
思维敏捷
判断合理
总体把握
清晰严密
广度深度
有效沟通
灵活性
团队管理
团队协作
团队意识
面试评价表
复试评价：
□面试通过□列入储备□不予录用面试官签字：日期：
终试意见：
□同意录用□列入储备□不予录用面试官签字：日期：
注：此表与《员工面试登记表》一同交给人力资源部。
面试人员测评表
姓名
应聘岗位
面试日期
用表提要
请主持面谈人员，就相应格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目及标准
5
4
3
2
1
备注
形象面貌及礼仪
优秀
良好
一般
差
极差
领悟、反应及表达
优秀
良好
一般
差
极差
专业知识及综合素质
优秀
良好
一般
差极差相关工作经验丰富较丰富具备
较少
无
加入本公司的意愿
强烈
较强烈
一般
犹豫
极低
人力资源初试评价：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬职级：□符合公司规定 □超出公司规定—需要特批
总体结论：□符合招聘-推荐进入终试
□基本符合招聘-谨慎推荐进入终试
□不符合招聘要求
人力资源负责人（签字/日期）
>>>本模板参考贺清君最新图书《企业人力资源管理全程实务操作》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。
□基本满意，可以备选
□不太满意，需要再考虑
□不满意，回绝
面试官（签字/日期）
人力资源
复试
复试要点
评价要点
评价记录
教育背景
学历教育Hale Waihona Puke 况、在职培训情况、证书性格品质
性格特点、组织纪律性、责任心等
交流能力
沟通与表达能力、团队合作能力、积极性、求职动机等
礼仪
着装、礼节、气质等
……
……
……
其他
工作及薪酬期望、可到职时间、家庭状况等
面试评价表
应聘职位
应聘部门
面试评价
评价要点
评价要点
评价记录
工作经验
从业经验、岗位经验、行业知识基础
专业技能
岗位关键技术、知识、能力
从业能力
沟通与表达能力、工作态度、团队合作意识等
职业资格
岗位要求的教育及培训、相关执业证书等
……
……
……
可培养潜质
职业潜质、发展方向
评价结论
面试官结论：
□满意，希望确保录用