(完整)项目质量管理网络图
项目管理班子组成项目管理网络图
项目管理班子组成项目管理网络图项目管理班子是一个由各个部门的高级管理人员组成的团队，负责规划、组织、执行和控制项目的全过程。
项目管理网络图是一种图形化的工具，用于展示项目管理班子成员之间的关系和职责分工。
下面是一个示例的项目管理网络图，用于说明项目管理班子的组成和职责分工。
1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员，负责整个项目的规划、组织、执行和控制。
他/她需要具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够协调各个部门的工作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目助理项目助理是项目经理的助手，负责协助项目经理进行项目管理工作。
他/她需要具备良好的组织和沟通能力，能够协调各个部门的合作，处理项目中的各种问题和风险。
3. 需求分析师需求分析师负责采集、分析和定义项目的需求。
他/她需要与项目经理和各个部门进行沟通，确保项目的需求符合客户的要求，并能够被各个部门理解和执行。
4. 项目规划师项目规划师负责制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理。
他/她需要与项目经理和各个部门合作，确保项目计划的可行性和有效性。
5. 质量控制专员质量控制专员负责监督和控制项目的质量。
他/她需要制定质量标准和评估方法，确保项目的成果符合质量要求，并能够满足客户的期望。
6. 进度控制专员进度控制专员负责监督和控制项目的进度。
他/她需要制定项目的进度计划和里程碑，与各个部门合作，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
7. 成本控制专员成本控制专员负责监督和控制项目的成本。
他/她需要制定项目的预算和成本控制计划，与各个部门合作，确保项目的成本控制在合理范围内，并提供成本分析和报告。
8. 风险管理专员风险管理专员负责识别、评估和控制项目的风险。
他/她需要制定风险管理计划和应对措施，与各个部门合作，确保项目的风险得到有效管理，并能够应对突发情况。
9. 沟通协调专员沟通协调专员负责项目内外的沟通和协调工作。
他/她需要与项目经理和各个部门保持良好的沟通，协调各方的利益和需求，确保项目的顺利进行。
(精编)项目管理整体框架图
WBS模板 分解
检查
范围变更控制系统 绩效测量
补充计划编制
输出 项目计划 详细依据
工作结果 变更申请
项目计划更新 纠正措施 教训
项目章程 项目经理任命
约束条件 假设
范围说明 详细依据 范围管理计划
WBS 更新的范围说明
正式接收
范围变更 纠正措施
教训 调整后的基准计划
分解 模板
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
绩效测量文档 项目产品文档 其他项目记录
项目章程 组织单位的风险管理政策
明确的岗位和职责 利害干系人的风险承受度 组织单位的风险管理计划模板
WBS
风险管理计划 项目计划编制的输出
风险分类 历史资料
风险管理计划 已识别的风险
项目状态 项目类型 数据精确性 概率和影响的尺度
定量风险分析 风险 应对计划编制
其他过程的输入
质量改进
质量改进 验收决定
返工 完成的检查表
过程调整
角色和职责分配 人员配备管理计划
组织机构图 详细依据 项目人员分配
事先制定 采购
团队建设活动 一般管理技能 奖励和表扬体系
集中办公 培训
项目干系人分析
沟通技能 信息查询系统 信息发送方法
绩效审查 偏差分析 趋势分析 挣值分析 及“信息分发的工具”
定性定量分析结果所反映的“趋势”
风险管理计划 风险应对计划
项目沟通 二级风险的识别和分析
范围变更
范围说明书 产品说明书
采购资源 市场状况 其他计划编制的输出 约束条件
假设
采购管理计划 工作说明书 其他计划编制的输出
采购文件 合格的卖主清单
建议书 评价标准 组织的政策
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和监控工程质量的工具，它可以匡助项目团队有效地识别和解决工程质量问题，确保工程项目按照规定的质量标准进行。
下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式及其相关内容。
一、工程质量控制网络图的标准格式工程质量控制网络图通常采用逻辑关系图的形式，以图形的方式展示工程质量控制的过程和流程。
标准格式包括以下几个要素：1. 节点：节点代表工程质量控制的关键活动或者事件，通常用圆圈或者方框表示。
每一个节点都有一个惟一的编号，用于标识和跟踪。
2. 连线：连线表示节点之间的逻辑关系，用于描述工程质量控制活动的先后顺序和依赖关系。
连线可以是直线、箭头或者虚线，具体形式根据实际需要而定。
3. 里程碑：里程碑是工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，通常用菱形表示。
里程碑的完成标志着工程质量控制的重要发展。
4. 时间轴：时间轴用于显示工程质量控制活动的时间顺序和持续时间。
时间轴可以是水平线或者垂直线，上面标注了时间单位，如天、周、月等。
5. 关键路径：关键路径是指在工程质量控制网络图中，连接起始节点和终止节点的路径，其上的活动和事件的持续时间之和最长。
关键路径决定了整个工程质量控制过程的最短完成时间。
二、工程质量控制网络图的内容要求工程质量控制网络图应包括以下内容：1. 工程质量控制活动：列出所有需要进行质量控制的活动，如设计审查、原材料检验、施工质量检查等。
2. 质量控制标准：对每一个工程质量控制活动，明确相应的质量控制标准和要求。
这些标准和要求应基于相关的法规、标准和规范，确保工程质量符合预期。
3. 质量控制方法：描述每一个工程质量控制活动的具体操作方法和流程。
这些方法可以包括抽样检验、测试、监测等，确保工程质量控制的有效性和可行性。
4. 质量控制责任人：指定每一个工程质量控制活动的责任人和相关人员。
责任人应具备相应的专业知识和经验，能够有效地执行质量控制任务。
5. 时间计划：制定工程质量控制活动的时间计划，包括开始时间、结束时间和持续时间。
质量管理体系过程网络图
对不合格品进行标识、评审、处置及纠正预 防措施。
质量检验
通过检验手段确保产品质量符合要求。
持续改进
运用质量管理工具进行数据分析，找出问题 根源，持续改进产品质量。
05
质量管理体系过程网络图绘制实 例
某制造企业的质量管理体系过程网络图
总结词
该制造企业的质量管理体系过程网络图绘制得非常详细，涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程 ，强调了过程中各部门的协调与沟通，有助于发现潜在问题并采取改进措施。
5S管理（整理、整顿、清洁、 清洁检查、素养）：推行5S管 理，提高工作效率，营造良好 工作环境。
劳动保护：提供劳动保护用品 ，采取劳动保护措施，确保员 工安全与健康。
职业健康与安全：建立职业健 康与安全管理体系，降低职业 病发病率和事故率。
质量管理方法与工具应用过程
质量策划
根据产品需求进行质量策划，明确质量目标 、流程等。
详细描述
该网络图以原材料采购为核心，逐步展开到各个生产工序、半成品、成品等环节。同时，明确标注了 各环节之间的接口与协调方式，体现了企业质量管理的整体思路。通过对每个过程的详细描述，企业 能够更好地理解并控制整个生产过程，提高产品质量水平。
某服务企业的质量管理体系过程网络图
总结词
该服务企业的质量管理体系过程网络图 绘制得较为简单，主要涵盖了客户服务 、内部管理等方面，但未能详细展开每 个过程的细节。
整理信息
将收集到的信息进行整理，明确每个 过程的输入和输出、责任人和相关联 的过程。
确认和审核
邀请相关人员对绘制好的网络图进行 审核和确认，确保其准确性和完整性 。
03
质量管理体系核心过程分析
顾客需求与期望过程
项目管理班子组成项目管理网络图
项目管理班子组成项目管理网络图项目管理班子是一个由各个项目管理角色组成的团队，负责协调和管理项目的各个方面。
项目管理网络图是一种图形化的表达方式，用于展示项目管理班子的组成结构和成员之间的关系。
以下是一个标准格式的文本，详细描述了项目管理班子的组成和项目管理网络图的内容。
一、项目管理班子组成1. 项目经理：项目经理是项目管理班子的核心角色，负责整体项目的规划、组织、实施和监控。
项目经理具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个项目团队成员，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 功能经理：功能经理是负责项目中特定功能领域的管理和执行的角色。
他们负责分配任务、监督发展、解决问题，并确保项目在各个功能领域的要求得到满足。
3. 项目助理：项目助理是项目管理班子中的支持角色，负责协助项目经理和功能经理完成各项工作。
他们负责文件管理、会议组织、进度跟踪等日常事务，以确保项目的顺利进行。
4. 质量控制经理：质量控制经理负责项目的质量管理工作，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
他们负责制定和执行质量控制计划，监督项目过程中的质量检查和测试，以及处理质量问题和改进措施。
5. 风险管理经理：风险管理经理负责项目的风险管理工作，识别、评估和应对项目中的各种风险。
他们制定风险管理计划，监督风险的识别和评估过程，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
6. 资源管理经理：资源管理经理负责项目的资源管理工作，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他们协调各个资源的分配和利用，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
二、项目管理网络图项目管理网络图是一种图形化的表达方式，用于展示项目管理班子的组成结构和成员之间的关系。
以下是一个示例的项目管理网络图：```项目经理|功能经理|项目助理|质量控制经理|风险管理经理|资源管理经理```在这个项目管理网络图中，项目经理处于最高层级，负责整个项目的管理和协调。
功能经理、项目助理、质量控制经理、风险管理经理和资源管理经理则是项目管理班子中的核心成员，各自负责特定的管理职责，同时与项目经理密切合作，共同推动项目的顺利进行。
建筑工程项目部质量管理体系[1]
![建筑工程项目部质量管理体系[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/16e228b3fd0a79563c1e722f.png)
********************公司**********项目部工程质量管理体系2011年3月25日工程质量管理体系项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。
各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。
附：质量管理网络见图一、项目质量目标合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。
按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得分率大于89%。
分项工程：合格率100%；分部工程：合格率100%；单位工程：分部分项工程合格率100%。
观感得分率评定等级为“合格”。
质量保证资料齐全。
质量总目标：合格。
工程一次验收合格率100%，验收批合格率100%。
二、项目质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规范等文件执行。
三、项目质量管理责任制项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。
公司质量处将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。
项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时，项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质量处进行协调，费用由项目部承担。
按有关规定，项目部与公司质量处另行签订项目质量目标责任书，明确双方责任。
由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。
其他严格按照合同及有关规定执行。
四、项目质量过程控制（1）做好三级质量监控管理体系的监督和考核工作，质量管理坚持“事前预控、事中监控、事后验控”的全过程管理，确保过程施工质量。
（2）项目质量过程控制的具体要求执行《公司工程质量管理规定》、《项目质量管理程序》和青岛市《建筑施工现场管理标准》中有关项目质量管理的过程控制要求。
（3）项目质量管理应严格把好技术交底关、材料进场检验关、过程质量检查验收关，严格实行“三检制”、“样板领路示范制”、“质量一票否决制”等质量管理制度，确保过程施工质量一次验收合格，最大限度地避免质量返工、返修现象，降低项目质量成本。
项目总体进度计划网络图
02
项目总体进度计划网络 图的绘制
网络图的绘制方法
添加标题
确定项目任务：列出所有需要 完成的任务，并确定它们的先 后顺序。
添加标题
绘制网络图：使用绘图软件 （如Microsoft Project、 XXX Office等）绘制网络图， 将任务按照先后顺序连接起来。
添加标题
设置任务时间：为每个任务设 置开始和结束时间，以及持续 时间。
项目总体进度计划网 络图
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
目录 /目录
01
项目总体进度 计划概述
04
项目总体进度 计划的效果评 估和总结
02
项目总体进度 计划网络图的 绘制
05
项目总体进度 计划的改进和 优化
03
项目总体进度 计划的管理和 控制
软件开发： 用于规划、 监控和调 整软件开 发项目的 进度和资 源分配
制造业： 用于规划、 监控和调 整制造业 项目的进 度和资源 分配
科研项目： 用于规划、 监控和调 整科研项 目的进度 和资源分 配
教育领域： 用于规划、 监控和调 整教育项 目的进度 和资源分 配
医疗领域： 用于规划、 监控和调 整医疗项 目的进度 和资源分 配
添加标题
优化网络图：根据实际情况对 网络图进行调整，如缩短关键 路径、增加资源等，以提高项 目效率。
关键路径的确定
确定关键路径：在项目网络图中，关键路径是完成项目所需的最长路径。
确定关键活动的方法：通过计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间， 确定关键活动。
确定关键路径的方法：通过计算每个活动的最早完成时间和最晚完成时间， 确定关键路径。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图在工程项目中，质量控制是至关重要的环节。
它直接关系到工程项目的成败，涉及到项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程质量的控制必须科学、规范、严谨。
工程质量控制网络图是一种有效的质量管理工具，它通过图形化的方式将工程质量控制流程和关键点呈现出来，帮助项目团队更好地理解和掌握工程质量控制的要点。
一、工程质量控制网络图的基本结构工程质量控制网络图通常由三个主要部分组成：质量管理体系、质量控制流程和关键质量控制点。
1、质量管理体系：这一部分描述了项目团队在质量管理方面的组织结构和职责。
它明确了各个部门和岗位的职责和权限，以确保在实施质量控制时能够高效协作。
2、质量控制流程：这部分详细描述了工程项目的质量控制流程。
包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查与验收、质量问题的处理和反馈等环节。
3、关键质量控制点：这部分列举了工程项目中的关键质量控制点。
这些点是保证工程质量的关键环节，需要在整个施工过程中给予特别的和管理。
二、工程质量控制网络图的应用价值工程质量控制网络图的应用价值主要体现在以下几个方面：1、提高沟通效率：通过图形化的方式，质量控制网络图能够清晰地呈现复杂的工程质量管理体系和流程，便于项目团队成员理解和掌握，从而提高沟通效率。
2、明确职责与权限：通过质量控制网络图，每个成员都能明确自己的职责和权限，有利于在质量控制过程中实现责任到人，提高质量管理的效果。
3、指导质量控制实践：质量控制网络图为项目团队提供了具体的质量控制操作指南，有助于在实践中更好地贯彻和执行质量管理体系。
4、强化关键点控制：关键质量控制点的明确，使得项目团队能够集中精力这些对工程质量有重大影响的环节，有利于强化质量控制的效果。
5、方便质量检查与验收：通过对照质量控制网络图进行自查和验收，可以更有效地发现并纠正质量问题，提高工程质量的整体水平。
6、有利于经验总结和持续改进：工程质量控制网络图不仅是对工程项目质量的总结，也为未来类似项目的质量管理提供了宝贵的经验和参考。
附图五组织管理网络图
附图二 、质量管理网络图
项目施工单位
建设单位
现场项目部
工程监理
施
质
工
量
员
员
项目工程师
测
材
量
料
员
员
技
资
术
料
员
员
各施工班 组
附图三、安全管理网络图Βιβλιοθήκη 1/3个人收集整理-仅供参考
公司安全管理部 现场项目管理部 项目经理
专职安全员
员
施
技
材
各
后
工
术
料
员
员
员 员
施 工 班 组
勤 组
附图四 组织管理网络图
2/3
个人收集整理-仅供参考
董事长：法人代表 公司总经理
工
技
财
安
程
术 质
务
全
部
量
部
部
部
项目经理 项目工程师
技
质
测
资
安
预
材
施
术
量
量
料
全
算
料
工
员
员
员
员
员
员
员
员
生产班组
3/3
项目管理班子组成项目管理网络图
项目管理班子组成项目管理网络图项目管理班子是一个由项目经理和各个项目团队成员组成的团队，负责项目的规划、执行和控制。
项目管理网络图是一种图形化的工具，用于描述项目管理班子中各个成员之间的关系和职责分工。
项目管理班子通常由以下成员组成：1. 项目经理：项目经理是项目管理班子的核心成员，负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的助手，负责协助项目经理进行项目管理工作。
项目助理通常负责项目文件的管理、会议的组织和记录、进度的跟踪和报告等工作。
3. 部门经理：部门经理是项目管理班子中的重要成员，负责为项目提供资源和支持。
部门经理需要确保项目所需的人力、物力和财力等资源得到充分的保障，能够协调各个部门之间的合作，确保项目顺利进行。
4. 技术专家：技术专家是项目管理班子中的技术支持成员，负责为项目提供专业的技术支持和建议。
技术专家需要具备丰富的技术知识和经验，能够解决项目中浮现的技术问题，并提供创新的解决方案。
5. 财务经理：财务经理是项目管理班子中的财务支持成员，负责项目的财务管理和预算控制。
财务经理需要监控项目的成本和预算，确保项目在经济上可行并能够按时完成。
6. 品质经理：品质经理是项目管理班子中的品质保障成员，负责项目的品质管理和质量控制。
品质经理需要制定项目的品质标准和质量控制计划，并监督项目的执行过程，确保项目交付的产品或者服务符合质量要求。
7. 采购经理：采购经理是项目管理班子中的采购支持成员，负责项目的采购管理和供应链管理。
采购经理需要与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的物资和设备能够按时供应，并具备良好的成本效益。
以上是一个典型的项目管理班子的组成，不同项目的管理班子成员可能会有所不同，根据具体项目的需求进行调整。
项目管理网络图是一种图形化的工具，用于描述项目管理班子中各个成员之间的关系和职责分工。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
安全员岗位职责1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。