建设工程项目资源管理 PPT

❖ 保险储备量=平均日消耗量×材料保险日数
➢ 经济订购批量是指某种材料的订购费用和仓库保管费用 之和最低时的订购批量。当按这一批量进行订货时，可 使总库存费用量小。
二、材料管理
❖ 根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物 资的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以 最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材 料，保证各施工项目的顺利完成。
❖ 贯穿于工程项目管理的全过程。
❖ 材料管理的重要性
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1、保证项目正常进行的前提。
❖
2、减低材料费用工程成本。
施工总承包
专业承包
劳务分包三个序列。
专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工 程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动；
其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装 饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建 筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化 工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、 小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。
素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投入数量、 投入时间，以满足项目实施进度的需要。 ❖ 资源供应。应根据工程进度的需要，按编制生产要素计划，做 好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。 ❖ 过程控制。应根据每种资源的特性，采取科学的措施，进行动 态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，满 足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。 ❖ 资源调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对 新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效益 和社会信誉。 ❖ 资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分 析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通 过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。
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3、保证工程质量。
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4、加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。
1、材料定额
❖ 材料消耗定额
❖
是指在节约与合理使用材料的条件下，生产单位合格产
品所必须消耗的一定规格的建筑材料、半成品或构配件的数量标
准。Байду номын сангаас
❖ 它包括材料的净用量和必要的损耗数量。
❖ 材料的消耗量＝材料的净用量＋材料损耗量
❖ 材料的净用量：直接构成工程实体的材料消耗是材料的有 效消耗部分。
❖ 摊销量应分摊每分部分项工程上的消耗量。
❖
周期性材料摊销量= 一次使用量
❖
次数
周转
❖ 材料储备定额
❖
指在一定生产条件下,为保证生产正常进行而储备的材
料的标准量。
❖ 经常储备指正常情况下的材料储备。
❖ 经常储备=每日平均消耗量×供应间隔日数
❖ 保险储备-预防材料运输误日期,材料质量和规格不合要求等原因而 影响正常施工生产的材料储备;
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工 种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所 必须消耗的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工 种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日） 内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。
❖ 时间定额×产量定额=1
❖ 资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、 按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。
❖ 项目资源管理应通过生产要素的优化配置和动态控制实现 成本降低。
❖ 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优 化、控制和调整。
❖ 资源管理程序 ❖ 编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制生产要
建设工程项目资源管理
❖ 项目资源管理即生产要素的管理
❖ 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说
是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资 金诸要素。---5M
❖ 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动 力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和 动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管 理决策的科学化和经济收益的最大化。
一、人力资源管理
❖ 人力资源是指劳动力数量和质量的总和 ❖ 人力资源管理对工程项目施工过程中各个环节各个方面的
劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这 些工作的总和。
2、人力资源管理体制
❖ 人力资源的配置：（两种形式）
❖
企业内部劳务队伍，即劳务分公司
❖
外部劳务市场的劳务分包企业
二○○七年六月二十六日经建设部第114次常务会议讨论 通过，发布自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管 理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为
❖ 材料损耗量：材料在加工过程中的损耗（如边角余料）、 施工过程中的损耗（如落地灰等）和在场内运输中的损耗。
❖ 材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量
❖ 材料的消耗量＝
❖
材料的净用量×（1+材料损耗量）
❖ 周期性材料采用摊销法计算摊销量
❖ 周期性材料消耗指标
❖ 一次使用量—在不重复使用的条件下的一次用量指标。
❖ 由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部 门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合 同。
劳务承发包
3、劳动力计划
3.1劳动定额 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产 技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的 标准。
劳动定额按其表现形式有时间定额和产量定额两种。
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承 包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动；
❖ 其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、 油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作 业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。
❖ 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应 按照规定进行劳务招投标。
❖ 劳动力需用量
❖ 某项作业劳动力投入量=
❖
某项作业任务工作量×工时消耗量定额
4、人力资源动态管理
❖ 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减 员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
❖ 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并 兑现费用支付和奖惩。
❖ 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加 强对劳务人员作业质量和效率的检查。