(技术员)员工绩效考核评分表

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技术员绩效考核表

遵守公司各项制度（3 分）遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合部分 10 分
考评项目
工作态度工作成果工作能力综合
考核项目分析能力（2.5 分）创新能力（3 分）应变能力（1 分）判断能力（2.5 分）沟通能力（1 分）
优秀标准得分
非常强非常强非常强非常强非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作能力 20 分
能独立完成的项目（2 分）自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技能节约生产成本技术资料完整度同事的认同工作环境卫生（3 分）熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。（2 分）在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支（3 分）技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等（1 分）得到同事表扬和认同感。（2 分）工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目工作责任心（9 分）
考核目标履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ）充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（ 1-2 ）主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ）能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）

PCB技术员绩效考核表

0分二次
0分人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门得分评分人备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时任务
20%
及时性准确性完成率
产品开发计划，周计划
30分非常及时
25分较及时
15分一般及时
0分不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分非常准确
25分较准确
15分一般准确
0分不准确
研发工程部
日常检查
20分完成率100%
15分完成率≥98%
10分完Hale Waihona Puke 率≥96%0分完成率＜96%
研发工程部
能否按准确性所包含的主要内容来考
核？？
4
公司规章制度执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分无
10分一次

普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版)

（Ⅱ）计算公式=（Ⅰ）分 - （1）分 - （2）分 + （7）分 =分
考核
等级
□优秀[90分以上] □良好[80～89分] □称职[70～79分] □有待提高[60～69分]
□差劲[60分以下]
评价
者意
见及
建议
评价者：
（签字盖章、日期）
被评价者：
（签字盖章、日期）
复核人：
（签字盖章、日期）
注：本表满分为100分，采用扣分制，每月执行一次。
普通生产技术工人绩效考核评价表
单位名称：填表日期：
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价者姓名：
职位：
部门：
评价周期: 月度季度年度
评价区间：年月日～年月日
评价尺度及分数
A （10分） B （8分） C一般（6分） D（4分） E（2分）
说明：在评分栏所选择项后直接填“A/B/C/D/E”
1、本考核的目的是客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励。
2、本考核的最终结果采取五级分制。若总得分在90分以上，对员工适当进行奖励；若总得分低于60分，则由上级主管进行交谈；若总得分连续三次低于60分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
3、本考核作为企业评优的依据。
每月都有一次参加技能培训学习或进行自我学习，以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要，否则取消本项目得分
出
勤
及
奖
惩
扣
分
（1）出勤：迟到、早退次×1 + 旷工天×2 + 事假天×0.5 + 病假天×0.1=分
（2）处罚：警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 =分

(完整版)技术员工工作考核评分表

(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。

希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。

技术员绩效考核评分细则表

技术员绩效考核评分细则表考核标准工作态度- 5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

- 4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

- 3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

- 2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

- 1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

工作成果- 5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

- 4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

- 3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

- 2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

- 1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

团队合作- 5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

- 4分：有一定的团队合作基础，与团队成员完成任务历程中能够相互协作，但未能产生无法取代的贡献。

绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表评分表编号，HR-PAF-001。

评分周期，年度评估。

评分表目的：本评分表旨在对员工在过去一年的工作表现进行全面评估，以便为个人职业发展提供参考和指导，同时为公司制定激励措施和晋升决策提供依据。

评分表说明：1. 本评分表由员工所在部门的主管或直接上级填写，评分标准根据员工岗位职责和目标设定而定。

2. 评分标准包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力、学习能力等方面。

3. 评分标准按照五级评分制度，分别为，优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、待改进（2分）、不合格（1分）。

4. 评分表填写时，请主管或直接上级根据员工实际表现，结合工作记录、客户反馈、同事评价等相关资料进行评分。

5. 评分表填写后，请主管或直接上级与员工进行面谈，对评分结果进行解释和讨论，以便员工了解自身优劣势，并制定个人发展计划。

评分表内容：员工信息：姓名，____________________。

部门，____________________。

职位，____________________。

评分周期，________________。

评分标准：1. 工作成果（权重，30%）。

实现工作目标的程度。

项目完成情况。

工作成果的质量和效益。

2. 工作质量（权重，25%）。

工作准确度和精确度。

工作完成的及时性。

工作过程中的问题解决能力。

3. 工作态度（权重，20%）。

对工作的积极主动性。

对工作的责任心和敬业精神。

对同事的合作态度和支持程度。

4. 团队合作（权重，15%）。

在团队中的贡献和合作能力。

对团队目标的理解和支持程度。

与同事之间的沟通和协作能力。

5. 创新能力和学习能力（权重，10%）。

对新工作方法和技能的接受程度。

对公司政策和流程的理解和应用能力。

对个人职业发展的积极性和学习态度。

评分结果：评分总分，________（满分100分）。

评分等级，________（优秀/良好/合格/待改进/不合格）。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的各位部门经理和主管，为了更好地评估和管理员工的绩效，我们制定了员工绩效考核评分表。

该评分表将用于评估员工在过去一年中的工作表现，并为他们提供有针对性的反馈和发展机会。

请您在评估员工时参考以下评分标准，并根据实际情况给出相应的评分。

评分标准：1. 工作质量（40%）：评估员工完成工作任务的准确性、效率和质量。

考虑员工的工作成果、错误率和客户满意度等因素。

2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、主动性和合作精神。

考虑员工的责任心、团队合作能力和解决问题的能力等因素。

3. 创新能力（15%）：评估员工在工作中提出新点子、解决问题的能力和创新意识。

考虑员工的创造力、灵活性和对变革的适应能力等因素。

4. 学习和发展（10%）：评估员工对于学习和发展的积极性和成果。

考虑员工参与培训、自我学习和专业发展等因素。

5. 出勤和纪律（5%）：评估员工的出勤情况和遵守公司纪律的程度。

考虑员工的迟到早退、请假和违反公司规定等因素。

评分等级：- 优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，工作成果突出，积极主动，具备创新能力，持续学习和发展，严格遵守公司纪律。

- 良好（80-89分）：在大部分指标上表现良好，工作成果符合要求，具备较强的工作态度和团队合作能力，有一定的创新能力，有意识地学习和发展，遵守公司纪律。

- 一般（70-79分）：在一些指标上表现一般，工作成果一般，工作态度有待改进，缺乏创新能力，对学习和发展缺乏主动性，偶尔违反公司纪律。

- 不及格（0-69分）：在多数指标上表现不佳，工作成果不符合要求，工作态度消极，缺乏创新能力，对学习和发展缺乏兴趣，经常违反公司纪律。

请您根据员工的实际表现，结合评分标准进行评估，并将评分结果及时反馈给员工。

我们希望通过这个评分表，能够激励员工的积极性，提高工作质量和效率，推动团队的发展。

谢谢各位的合作！人力资源部。

技术员绩效考核表

技术员绩效考核表
本文档旨在评估技术员的绩效，根据标准化的考核指标，对技术员的工作表现进行评估和排名。

姓名:
日期:
工作质量:
工作是否准确无误:
工作是否按时完成:
是否注意细节:
技术能力:
是否熟悉所负责的技术领域:
是否掌握并灵活运用相关工具和软件:
是否能够独立解决技术问题:
团队合作:
是否积极参与团队活动和讨论:
是否与同事和睦相处:
是否乐于帮助他人:
研究进步:
是否不断研究新知识和技能:
是否能够将学到的知识应用于工作中:
是否取得了在技术领域的进步:
专业素养:
是否遵守公司的规章制度:
是否保护公司的机密信息:
是否具有良好的职业道德和职业操守:
总评及排名:
综合考虑以上指标，对技术员进行总评和绩效排名。

绩效考核说明:
可针对每个指标进行具体说明和评价，以便技术员了解自身在该指标上的表现和不足之处。

注意：本绩效考核表是内部使用，内容应实事求是，客观公正，确保信息的机密性和安全性。

签字:。

绩效考核评分表【最新范本模板】

三、工作态度（25)
1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作.（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。(5分）
3、服从上级领导按排.（5分)
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合计
自评理由
陈述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审查
审批
艺景装饰员工绩效考核评分表
姓名：部门：工程部岗位：工程管理员考评时间：
项目
考核内容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60）
1、及时督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对（10分)
2、及时编制、上报有关工程技术报表（５分）
3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作（10分）
10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）
11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分)
12、无重大质量安全事故（3分)
二、工作能力(15）
1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通.（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动.(5分）
3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作.(5分）
3、工程招投标资料、文件的审查和评标，现场答疑工作扎实满意;（6分）
4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题，为工程顺利施工提供保障；(5分)
5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作；（6分）
6、严格履行监督检查职责，对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促;（6分）

绩效考核表-技术员

技术员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
新产品研发
30%
按进度要求进行新产品研发，取得阶段性结果
按时完成30分
延时或未取得预期结果0分
2新产品文ຫໍສະໝຸດ 说明30%制作产品标准文字、图片、数据、图纸并按时提交备案
符合要求30分
不符合0分
3
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字：
年月日
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
档案整理
20%
要求进行技术资料的归档、备案，无丢失、损坏
全部完成20分
每少完成一项扣5分
4
技术培训
20%
对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次
按时完成20分
缺少一次10分
缺少两次及以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们需要对员工的绩效进行定期评估。

以下是我们的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现和能力。

1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确性- 解决问题的能力2. 工作效率（满分10分）- 任务完成速度- 时间管理能力- 处理工作压力的能力3. 团队合作（满分10分）- 与同事之间的合作- 对团队目标的贡献- 共享知识和经验的意愿4. 主动性和创新（满分10分）- 主动承担额外任务- 提出改进建议- 创新解决问题的能力5. 沟通能力（满分10分）- 口头和书面沟通的清晰度- 听取他人意见和反馈的能力- 能否有效地传达信息6. 自我管理（满分10分）- 自我激励和自我纪律- 目标设定和追踪- 自我反思和学习能力7. 专业知识和技能（满分10分）- 所需技能和知识的掌握程度- 持续学习和发展的意愿- 在工作中应用专业知识的能力8. 出勤和时间管理（满分10分）- 出勤率和迟到早退情况- 请假和休假的合理性- 时间管理和任务优先级的把握以上评分项目将根据具体岗位的要求和员工的工作职责进行调整和衡量。

评分结果将用于制定个人发展计划、奖励和晋升决策。

请注意，绩效评估不仅仅是对员工的评判，更重要的是为员工提供成长和发展的机会。

我们鼓励员工在评估过程中提出反馈和建议，以促进双向沟通和持续改进。

希望通过这份员工绩效考核评分表，我们能够更好地了解员工的工作表现，为员工提供适当的支持和发展机会，共同实现个人和公司的成功。

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核开始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作质量，（评分范围，1-10）。

工作效率，（评分范围，1-10）。

团队合作，（评分范围，1-10）。

专业知识，（评分范围，1-10）。

创新能力，（评分范围，1-10）。

个人发展，（评分范围，1-10）。

4. 评分标准。

1-3分，表现不达标，需要改进。

4-6分，表现一般，需要提升。

7-8分，表现良好，保持。

9-10分，表现优秀，值得表扬。

5. 评语。

自评：
主管评语：
人力资源评语：
6. 总结与建议。

综合评价：
发展建议：
请根据以上考核评分表，对员工进行全面评估，并填写相应的评分和评语。

评估结果将用于员工的绩效考核和个人发展规划。

评估完成后，请将评分表交给主管和人力资源部门进行审核和记录。

技师、工程师绩效考核表

技师、工程师绩效考核表
30% 技术培训效果很好，员工十分满意91-100 基本满足培训需求，培训效果较好81-90 培训工作正常开展，效果一般71-80 培训工作开展不力，反应不佳51-70
30% 技术支持力度很大，生产高效有序91-100 技术支持力度大，生产正常运行81-90 技术支持力度一般71-80 技术支持力度较弱51-70
20% 技术管理工作高效有序91-100 技术管理工作基本到位81-90 技术管理工作正常，偶有疏漏71-80 技术管理工作时有疏漏51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。