生产副总经理绩效考核细则(20200827213101)
副总经理绩效考核指标
第一节副总经理绩效考核指标
第二节
第三节
第四节编辑整理：
第五节
第六节
第七节
第八节
第九节尊敬的读者朋友们：
第十节这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（副总经
理绩效考核指标）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的
建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
第十一节本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为副总经理绩效考核指标的全部内容。
第十二节
第十三节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）。
股份公司生产副总KPI.doc
股份公司副总经理（生产）KPI组成表
1.
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.4.5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.7.8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.10.11.12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.14.15.16.股份公司副总经理（生产）考核流程
生产计划完成率
材料保证率 安全、消防、环保
达标率
生产成本达标率
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
建筑工程项目部生产副经理绩效考核
建筑工程项目部生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标
生产副经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
股份公司生产副总KPI.doc
股份公司副总经理（生产）KPI 组成表考核 考核KPI周期 标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的生产计划完 成率年100 分实际生产量与计划 量的比率30%完成率 100%100 分完成率每变化 1%分值减少 10 分本岗位生产报表保证生产有续进行，完成公司制 定的生产目标无安全、消防事故，环保达标安全、消防、 环保达标率年100 分达到集团、国家、认 证的相应标准40%100 分安全、消防事故在标准内，环保达标50 分本岗位提供报表生产保障系统有效运行，保证生 产的顺利完成重大事故或环保未达标 0 分材料保证率半年100 分材料计划与实际使 用量的比率20%完成率 100%100 分完成率每变化 1%分值减少 10 分各种相关报表生产计划与生产实际的符合程 度，控制生产的总成本，提高整 体效益生产成本达 标率半年100 分实际成本与标准成 本的比率10%完成率 100%100 分完成率每上升 1%分值减少 10 分各种相关报表成本控制的有效性，降低制造成 本1股份公司副总经理（生产）考核流程副总经理（生产）人力资源美部文欣赏信息来源股份公司总经理1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果生累产累计。
划秋完天成，率没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的整奔理备放案，却有收获的喜悦。
清生风产落部叶舞秋韵，枝头硕果醉审阅秋并容打。
分秋天是甘美的酒， 秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储安存全了、快消乐防。
、聪环明保的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交达替标之率间，散发浓香，珍藏一生！整理备案生产部审阅并打分3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
生产副总经理绩效考核细则
4.8
4
3.2
2.4
3常规质量例会、分析会、记录及评定
有常规会议记录，并有会议决策记录，并时时给与纠正、调整的决议和评定
2
1.8
1.6
4当月质量问题奖惩汇总分析报告
有当月质量问题汇总分析报告，并有改进措施和建议
2.2
2
1.8
1.6
5质量改善提升计划审批及跟进情况
有分解目标
1.2
1
0.8
0.6
查记录
有分解目标跟进记录
1.2
1
0.8
0.6
查记录
月
有各类产品的生产周期表
有周期表
2.2
2
1.8
0.6
查记录
月
有个别品定额标准表
有定额表
2.2
2
1.8
1.6
查记录
月
有本中心综合管理方案和部门实现年度目标执行方案
有具体实施方案和跟进催产、检查记录
2.2
2
1.8
1.6
查记录
月
物料管理
有铁板、带钢、锁具、粉末主项下月物资采购计划与当月采购汇总表
有采购计划清单
1
0.8
0.6
查记录
月
10
采购汇总分析
1
0.8
0.6
查记录
月
有当月库存物资明细表
掌握库存物资情况
1
0.8
0.6
查记录
月
物资供应不及时跟踪协调处理记录
跟进记录及处理结果记录
3
2.4
1.8
随时
呆制物资管理
有闲置物资清单并有处理和利用计划
项目生产副经理绩效考核分值说明
项目生产副经理绩效考核分值说明一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（分值80分）生产副经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核分值说明一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标(分值90分)项目综合工长绩效考核表考核人签字:被考核人签字：项目材料主管绩效考核分值说明一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分10分）2、关键绩效考核指标(分值90分）项目材料主管绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目机械管理员绩效考核分值说明一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
生产部副经理关键业绩考核指标KPI
成本与预算基本相符,上下2%幅度内
资金利用率正常,高于100%
按规定进行成本审核
成本超出预算合理范围-2%的上限
资金利用率不理想,低于100%
未按规定成本审核
生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力
权重：30%
指标三：人际沟通能力
权重：20%
指标五：专业知识和技能能力
集中度有所提高,达70%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
供应厂的及时供货率没有下降
供应厂的产品合格率没有下降
集中度达65%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
供应厂的及时供货率下降1%
供应厂的产品合格率下降1%
集中度小于65%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
直接上级
直接上级
10%
提升管理,完善制度及规范.
衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)
供应厂家的能力提升
质检部
财务部
直接上级
10%
优
良
中
差
集中度提高明显,达75%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
供应厂的及时供货率提高2%
供应厂的产品合格率提高2%
生产部副经理关键业绩考核指标KPI
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生产部副经理
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
满足营销生产任务完成率
计划部
直接上级
35%
完成率*100*权重
产品质量合格率
制造公司副总绩效考核指标
未能及时建立健全本部门及分管部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因分管部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
分管部门任务完成情况
计划部
直接上级
40%
分管部门任务实际完成率*100*权重
成本的控制
财务部
直接上级
25%
优
良
中
差
实际成本或费用比预算降低5%以上
实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内
实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重
对下属绩效考核
绩效考评委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重
工作报告
工作报告
直接上级
10%
考核期内所有报告实际平均得分*权重
生产副总岗位职责考核细则
生产副总岗位职责考核细则为强化细节管理，提高工作效率，减少工作失误，做到责任明确，考核到位，特制订本细则：一、考核时间及方式时间每月5号前考核一次，方式按百分制量化考核，考核结果与月薪挂钩，月考核与年终考核相结合。
二、考核指标1.全年生产二氯粉剂产量的分解（或按每月制定生产计划），对单位生产责任目标有分解、有落实、有考核；2.全年无一般重大安全事故，轻微事故，安全年总产量的0.5%（4万元以下），爆炸及重大事故为零，对单位安全责任目标有分解、有落实、有考核；3.产品质量、计量、出厂合格率100%，对单位质量责任目标有分解、有落实、有考核；4.成本核算、节能降耗工作有方案、有活动、有结果、有考核；5.工艺指标的执行力控制在98%以上；设备完好率控制在95%以上；6.订单执行率控制在98%以上；7.车间及辅助单位的工作目标考核要严、细、实、准确、科学；8.综合管理工作。
三、考核办法1.综合考核100分，享受全月基本工资基数；2.每增减1分，月薪收入增减0.5%。
四、其他规定1.因管理不到位造成一般（安全、设备、质量、污染）事故，扣罚考核基数的5-10分，重大事故服从董事会处罚决议；2.在完成生产任务的同时，服从其他任务的安排。
百分制考核细则考核项目考核指标考核分数考核标准实际得分考核单位/人备注1.综合计划产量月计划产量或月订单产量数20分1.实际/计划*考核分数；2.有分解、落实、考核、记录，没有-1分。
核算员2.安全生产、无污染事故事故不超过总产量的0.5%以下，目标分解有考核，安全活动有内容20分1.全月安全无各项事故+5分；2.出现轻伤-5分、重伤否决考核分数；3.安全目标有月考核记录、有方案、有措施+3分，没有-5分；4.有安全活动+1分，没有-2分，5.对安全隐患整改不及时-2分。
6.气味大，水处理有冒黄烟现象，造成污染一次-2分；7.有相关单位组织员工技能培训有记录，没有-2分。
总经理3.产品质量、计量出厂合格率100%10分1.质量计量目标落实考核不到位，产品一次交验合格率大于85%，低于-3分，外包装有袋子不扎口或封口不到位-2分；2.内控标准执行不严，客户反馈质量、含粉、密度、有杂质、计量不准一次-3分，造成500元以上损失-5分；3.因质量问题出现退货-3分。
生产副总绩效考核指标
财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相 关隐患；每 发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时 率
20%
20
考核周期内按时交货的 总单数占计划交货的总 单数
标准为80%，按照产品供货及时率予 以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降 率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后 三 季 度 为 0.37% ， 每 超 0.1% ， 扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费 准为：1.99元 / 件， 每超 0.1元 扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品 与抛丸废品，内废产品 数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准 为 3.15% ， 每 超 0.1% 扣 1 分 ， 每 降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降 率
10%
10
机加工废产品数量占投 入数量的比重
考核周期： 部门：经理
年
室
序号 考评项目 权重 分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评 人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成 率
20%
20
考核周期内完成公司下 按照生产计划完成率予以同比例扣
建筑工程项目部生产副经理绩效考核
建筑工程项目部生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目工作态度考核内容和方式标准分2考核者222222遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度22执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合考核项目安全生产22、关键绩效考核指标考核内容和方式标准分考核者1510文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
10进度计划制定不合理，每次扣3分。
工程进度15项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻材料使用10底，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
5分，下不保10主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
10生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度4 2 4 4 2 2 2 15 10 10 15 10 10 10合计100考核人签字：被考核人签字：。
生产副总绩效考核细则-原件
生产副总绩效考核细则公司生产副总实行年薪制，年薪中30%作为年底留存，每自然年度一次性结算发放；剩余70%年薪按每月绩效考核当月发放。
以年薪10万为例：1.其中30%作为年底留存：3万元，年底一次性发放；2.其中70%即7万元每月绩效考核后发放；3.8万元，平均每月即5800元，其中2500元作为当月绩效考核奖金，剩余3300元作为基本工资每月发放。
月度绩效考核奖金当月扣完，不再延续到下月。
考核从安全生产、生产发货及时率、质量（批量质量事故、客户投诉）、下属管理、日常员工管理等几个方面进行绩效考核。
一、考评细则（一）、出勤1、每月出勤26天（按每月30天计）。
如因请假等原因导致出勤不满26天的，则按照300c元/天扣除；实际出勤超出26天的，超出部分按100元/天计算。
2、年薪制中包含日常的加班费，额外日常加班不计算加班费用。
3、国家法定节假日公司正常放假需安排值班的，不计入考勤，按100元/天计算给予补助。
（二）、安全生产1、公司生产过程中出现重大安全事故，单笔医疗费用在5万元以上的，扣除年底留存工资1万元。
2、发生重大安全事故，单笔费用在1~5万元之间的，扣当月绩效考核金1000元。
3、发生重大安全事故，单笔医疗费用在5000~1万元之间的，扣当月绩效考核金500元。
4、发生安全事故，单笔医疗费用在1000~5000元之间的，扣当月绩效考核金300元。
5、发生安全事故，单笔医疗费用在500~1000元之间的，扣当月绩效考核金100元。
6、发生安全事故，单笔医疗费用在500元以下的，扣当月考核金50元。
7、每月组织员工培训一次，车间主任培训一次，主管培训必须要有记录，含员工计两次。
培训少一次扣50元/次。
（三）、生产安排、发货及时率1、由销售内勤负责每月统计发货及时率，每月汇总后，由销售副总、生产副总签字确认后，进行考核。
2、一般客户，根据销售和生产沟通后达成的发货日期，因生产原因导致发货延迟的，每次扣10元。
副总经理绩效考核指标
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
副总经理绩效考核指标
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
4）介于其中按线性关系计算
运行பைடு நூலகம்心统计资料
总公司副总经理考核细则
总公司副总经理考核细则基础工作考核方面一、例会考核：1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。
及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。
考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。
2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。
本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。
二、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：副总经理必须根据总公司的生产经营情况，每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。
工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。
工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的不足和失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。
工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。
2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。
本项目总分值10分，扣完为止，不倒扣分。
三、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，形成良好的激励机制。
对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。
2、考核细则：本项考核总分值10分，对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。
对于在评比和表彰中弄虚作假的，本项目分值做0分处理，并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。
生产副总安全生产岗位责任制及考核细则
生产副总安全生产岗位责任制及考核细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________生产副总安全生产岗位责任制及考核细则温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
生产副总安全生产岗位责任制及考核细则生产副总工程师是矿井生产过程中, 安全管理的具体负责人。
1、贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的指示、决定；本条考核:未能履职扣500元。
2、在生产矿长领导下, 协助生产矿长认真执行矿井各项规章制度；本条考核:未能履职扣500元。
3、协助生产矿长负责抓好矿井质量标准化、文明生产工作(未能履职扣1000元)本条考核:未能履职扣1000元。
4、按作业规程组织生产, 必须做到不安全不生产；本条考核:未能履职扣500元。
5、矿井发生事故时, 及时组织抢救和协助事故的调查工作；6、负责检查落实安全生产责任制及考核细则、操作规程的执行情况(未能履职扣1000元)本条考核:未能履职扣500元。
7、对安全生产工作要做到有布置、有检查、有验收；本条考核:未能履职扣1000元。
8、做好巡回检查工作, 发现安全隐患必须及时组织处理；本条考核:未能履职扣500元。
9、负责作业现场的安全生产全面管理工作；本条考核:未能履职扣500元。
10、负责作业现场职业病危害防治的管理工作；本条考核:未能履职扣500元。
11、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；本条考核:未能履职扣1000元。
某公司生产副总经理考核细则
2###年生产副总经理考核细则一、销售收入8200万元，二、利润700万元（满分7分）季度：销售收入/利润）得分=季度销售收入+季度销售目标X （5/2）年度：销售（收入/利润）得分=年度销售收入+ 6500万X （5/2）数据来源: 财务部经理《季度/年度财务报告》。
二、目标成本达成率W ?% （满分3分）数据来源：季度财务成本分析报告和年度财务报告。
三、责任预算控制率W巾0%（季度）（满分5分）;第一季度考核如下：（1）、责任预算控制率W 100%得5分；（2）、责任预算控制率W 110%得4.5分；（3）、责任预算控制率W 120%得4分；（4）、责任预算控制率W 130%得3.5分；（5）、责任预算控制率W 140%得3分；数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。
四、内部客户满意度》90分（满分3分）「Comment [g1]:内容及顺序、分数按照岗位业绩考核表。
J Comment [g2]:考核方法同总经理。
分数按照统一办法执行。
: J」ment [g3]:如何具体计算。
是否/ .有办法？[Comment [g4]:如何具体计算及考核？|请龚经理、吉总讨论。
季度：满意度得分> 75分 3.0> 70分 2.7> 65分 2.4> 60分 2.1> 55分 1.8年度：年度得分=季度得分之和+ 4数据来源：企管部文员的《月度内部客户满意度调查表》。
六、员工培训优良率》75% （满分2分）> 75% 2.0> 70% 1.8数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货 次数 统计表》。
月度:达标率 得分> 98.5% 5.0 > 95.0% 4.5 > 90.0% 4.0 > 85.0% 3.5 V 80.0%3.0数统计表》。
材合格率》99.1% （满分10 分） 季度/年度：合格率 得分> 99.1% 10.0 > 98.8%9.0 > 98.5%8.0> 65% 1.6> 60% 1.4 Comment [g5]:建议全年平均次数为13.5次。