房地产公司研发中心项目施工图设计管理流程

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某房地产公司研发中心项目设计变更管理流程图及节点说明

项目设计变更管理流程项目设计变更管理流程节点标准编号：BTYF-03-01节点D2 变更申请单如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。

节点C3 设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。

节点C3 设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位请单的形式与研发中心进一步沟通落实。

节点C3 设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。

节点C4 重大变更审批会重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。

节点C5 变更通知单由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。

节点E5提交变更成果设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。

节点C6审核研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。

节点B6审核技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。

节点A7审定由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。

节点D8 变更完成,提交项目部经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。

节点C9变更图存档由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。

房地产项目施工图设计管理制度

房地产项目施工图设计管理制度1目的1.1 施工图设计文件是组织施工的重要依据。

1.2 了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。

1.3 根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。

2 适用范围房地产项目公司3 各级职责3.1 项目公司营销部3.1.1 负责指导、监督项目营销部的工作。

3.1.2 负责在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、调研工作，项目开发策略意见，项目市场总体定位建议。

3.2 设计研发中心3.2.1 负责对集团所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

3.2.2 负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据发展及时进行补充、修改和完善。

3.2.3 负责对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。

3.2.4 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。

3.2.5 本管理制度的执行监控责任人为项目公司技术部，设计研发中心及项目公司总经理对本制度的执行进行监督管理。

3.3 项目公司技术部3.3.1 执行地产设计管理制度及各阶段设计流程。

3.3.2 负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于：1）制定设计工作计划（设计进度及节点要求）；2）编制、审查各阶段设计任务书；3）推荐符合资格要求的设计单位；4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；5）组织关键技术环节的专家论证会；6）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；7）组织各设计阶段的衔接、协调；8）明确设计变更控制程序，并保证设计变更按规定的程序进行。

3.3.3 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门（设计研发中心、项目公司）负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。

3.3.4 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。

项目施工图设计管理流程简介

1. 目的对项目施工图设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使施工图设计更加完善、合理。

2. 适用范围各项目的施工图设计阶段，包括技术施工图设计及各专业施工图设计等，3. 职责3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。

4. 工作程序4．1 施工图设计管理计划由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。

4．2 编制《施工图设计任务书》由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。

4．3《施工图设计任务书》研发审批单由研发中心组织《施工图设计任务书》审批：4．3．1由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。

4．3．2由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务书》，报请公司决策层审批。

4．4审定技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。

4．5审批由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。

4．6施工图设计招投标通过公平竞争的形式，进行设计招投标，4．7确定施工图设计单位根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。

4．8商榷施工图设计合同与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。

4．9项目部会签由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。

4．10技术总监审定技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。

4．11委托进行施工图设计委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。

4．12施工图设计前第一次沟通会由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。

参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。

地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。

3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。

3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。

房地产公司施工图设计管理程序模版

1程序概况施工图设计管理流程WT-BP-GH06 项目公司营销管理部工程管理部成本管理部规划设计部文档说明项目开发目标成本Ⅱ扩初设计管理流程参与扩初设计任务书编制编制施工图设计任务书参与施工图设计任务书评审参与施工图设计任务书评审参与施工图设计任务书评审CP评审施工图设计任务书施工图设计任务书设计承包商选择控制流程形成施工图设计成果参与施工图设计成果评审参与施工图设计成果评审参与施工图设计成果评审CP评审施工图设计成果施工图设计成果报批报建管理流程工程规划许可证项目施工许可证2流程图3职责部门流程中承担职责决策委员会负责集团公司所有项目施工图的批准发放。

项目公司负责本公司项目按决策委员会批准的施工图施工建设。

规划设计部1、负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、水电设计要求等方面的资料；2、负责编写施工图设计任务书；3、负责组织施工设计图纸内部评审工作，确保设计成果满足公司经营理念和设计目标；4、负责协调设计单位向项目部进行施工图技术交底；5、负责对接政府审图中心施工图的审查工作；6、负责提供给营销部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；7、负责协助施工图设计报批。

成本管理部1、参与选择施工图设计单位；2、参与编制施工图设计任务书；3、负责在施工图设计任务书中成本控制部分提出设计限额指标；4、负责审核施工图设计的成本概算指标；5、负责对施工图进行成本预算；4工作程序4.1设计信息输入，编制并评审确定施工图设计任务书4.1.1输入/输入部门：规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办关于初步设计方案的审批意见书；景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等；成本控制部提交的《项目目标成本测算书》；项目公司提交的《地质详勘报告》及红线外市政管线配套图及道路图；结构优化设计成果/规划设计部、项目公司。

某知名房产公司施工图设计管理流程

施工图设计管理流程1.范围适用于公司施工图阶段的所有工作2.控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：规范公司施工图设计管理工作，保证出品质量。

2.2关键绩效指标：3.术语和定义无4.职责4.1项目设计4.1.1收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、水电设计要求等方面的资料；4.1.2编制《施工图设计任务书》；4.1.3组织《施工设计任务书》和施工图内部评审工作；4.1.4参加施工图技术交底和施工图会审；4.1.5提供给睿智营销公司建筑平面图纸，配合完成销售平面图；4.1.6协调专业设计单位和综合设计单位的沟通合作。

4.2项目工程部4.2.1参加施工图机电、结构部分的审核；4.2.2组织施工图技术交底和施工图会审工作；4.2.3配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计。

4.3项目开发4.3.1对接政府审图中心施工图的审查工作；4.3.2前期市政和规划外部条件的提供；4.3.3负责施工图的报批。

4.4项目成本部/区域成本管理部4.4.1提出施工图设计限额指标；4.4.2审核施工图设计的成本概算指标；4.4.3对施工图进行成本预算。

4.5区域设计4.5.1施工图设计节点大样控制；4.5.2确保设计效果和质量的体现；4.5.3审核施工材料样板；4.5.4参加《施工图设计任务书》的评审；4.5.5参加施工图初稿的审核，提供审核意见；4.5.6参与加工图技术交底和施工图会审；4.6区域工程管理部4.6.1参加《施工图设计任务书》的评审；4.6.2参加施工图施工图机电、结构部分审核；4.6.3参加施工图技术交底和施工图会审。

4.7区域客服、区域物业、睿智营销公司、酒店投资管理公司、集团租务部4.7.1参加《施工图设计任务书》的评审和施工图初稿的评审4.8项目总监4.8.1审核《施工图设计任务书》4.9区域总裁4.9.1审批施工图设计的中标单位5.主要控制点5.1设计信息的收集；5.2《施工图设计任务书》的编制；5.3设计图纸的评审和修改；5.4施工图会审流程说明。

房地产集团公司设计图纸管理流程

总公司行政法务中心档案管理岗
负责竣工图纸存档。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
提出图纸需求和要求份数：
1、设计图纸包括书面文件和电子文件。
2、图纸需求部门向地产城市（独立项目）公司设计部提出图纸需求和要求份数。
2、
落实出图计划：
1、总工办编制出图计划并与设计单位交流。
注：竣工图一份移交物业公司，详见《物业移交工作流程》。
3、支持性文件
序号
文件名称
1
《物业移交工作流程》
4、记录要求
序号
记录பைடு நூலகம்称
附表
1
《图纸发放记录表》
2、内部设计出图的图纸应标清项目、专业、日期及图号等分项内容。
3、
督促设计单位出图：
城市公司设计部督促设计单位完成设计图的制作。
4、
收图检查：
1、总工办负责从设计单位领取设计图纸并进行检查。
2、根据报建、招标或施工的不同用途，设计图纸需注明报建、施工图或者招标图。
5、
图纸发放并登记：
总工办负责根据公司各部门提出的图纸需求发放图纸。
房地产集团公司设计图纸管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部
总公司规划设计部
总公司总工办
负责与设计单位交流，督促设计单位完成图纸编制；
负责设计图纸的管理工作；
负责设计图纸的审查。
独立项目公司或城市公司工程管理部
组织竣工图纸编制；
负责项目竣工后图纸分类整理工作并移交存档。
《图纸发放记录表》
6、

房地产集团研发技术中心审图管理流程

房地产集团研发技术中心审图管理流程1 流程图2 总则2.1为规范审图过程，制定各阶段图纸审核流程。

2.2适用范围：本流程适用于各阶段图纸审核。

2.3阅读范围：本办法的阅读范围为总公司成本管理中心、三大项目中心设计管理部、研发技术中心审图部；下属公司成本部、设计部；商业公司设计部。

2.4本办法的主责部门为研发技术中心审图部。

3 职责说明3.1三大项目中心设计管理部（1）将各阶段图纸、地勘、计算书、结构模型等相关资料及时提报审图部。

（2）接收审图部反馈的审核意见。

（3）就审图部反馈的审核意见跟设计院进行沟通对接。

（4）在审核意见无法落实时，配合完成意见的扎口，或组织召开成本、设计联合会。

（5）督促设计院及时按确认的审核意见修改相关方案或图纸。

（6）将设计院对审核意见的回复及修改后的方案或图纸等资料及时反馈给审图部确认。

3.2研发技术中心审图部（1）对收到的各阶段的图纸进行审核，提出审核意见。

（2）将审核意见反馈给三大项目中心设计管理部及下属设计部（或商业公司设计部）、下属公司成本部。

（3）对设计院针对审核意见的回复进行复核并确认，来往回复尽量控制在2次内。

（4）配合三大项目中心设计管理部，包含下属公司设计部（或商业公司设计部），做好审核意见的落实，包括与设计院的对接等。

（5）审核意见落实困难时，由三大项目中心设计管理部组织召开成本、设计联合会，并申请成本、设计副总、中心常务副总参加。

（6）督促下属公司成本部对落实的审核意见及新、旧两版图纸进行优化量的确认及优化金额的统计。

3.3总公司成本管理中心（1）在审核意见无法落实时，配合召开成本、设计联合会。

3.4下属公司设计部（或商业公司设计部）（1）配合三大项目中心设计管理部完成各阶段图纸、地勘、计算书、结构模型等相关资料的提报。

（2）就审图部反馈的审核意见跟设计院进行沟通对接。

（3）在审核意见无法落实时，配合完成意见的扎口，或配合参加成本、设计联合会。

（4）督促设计院及时按确认的审核意见修改方案或图纸。

房地产公司设计管理流程图

1. 目的
1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

2. 适用范围
2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。

3. 术语和定义
无
2
3
5. 相关文件
1）项目计划管理指引
2）设计供方选择与管理流程
3）设计评审管理指引
4）材料设备选型定板管理指引
5）设计变更管理流程
6）项目后评估管理指引
6. 相关记录
1）宗地自然条件表
2）宗地社会条件表
3）竞争楼盘列表
4）竞争楼盘设计信息表
5）各阶段设计任务书（参考）
6）设计指标套表
7）产品配置标准（参考）
8）销售示范区营销选址要求（参考）
9）项目开发中设计对营销输入内容（模板）7. 流程图（或见pdf 文件）。

房地产公司设计阶段管理流程(区域公司)

房地产公司设计阶段管理流程（区域公司）随着中国房地产市场的快速发展，房地产企业设计管理流程也得到了越来越多的重视。

设计管理流程是指房地产公司在项目开发阶段对设计环节进行计划、组织和控制的过程，是保证项目质量和项目进度的关键。

下面是房地产公司设计阶段管理流程的具体步骤：1. 确定设计目标和方案。

在设计阶段，首先需要明确项目的设计目标和方案，以保证项目能够满足业主需求，并符合城市规划、环保等相关要求。

设计目标应该具体明确，如建筑总规划用地面积、户型面积、总建筑面积、总投资额等。

2. 筛选设计团队。

筛选设计团队是非常关键的一步，需要根据项目的特点和设计目标，结合市场需求和物业管理模式等方面，选择专业的设计公司或团队。

同时，需要注意设计团队的人数、领导能力、设计能力、实力和经验等因素。

3. 设立设计小组和项目经理。

在确定设计团队后，需要设立设计小组和项目经理来管理整个设计过程。

设计小组应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等领域的专业人员。

项目经理需要与设计团队合作，负责统筹管理整个设计过程。

4. 制定设计计划和进度。

设计计划是指通过合理的时间分配，确保设计过程按照既定目标和进度顺序开展的计划。

需要制定整个设计过程的大致时间、设计阶段的工作内容和具体任务。

5. 开展方案设计和方案评审。

在确定设计团队和设计计划后，需要开展方案设计工作。

设计团队根据项目的特点和建筑要求，提出一系列设计方案，经过多个专业领域的讨论和协商，最终确定方案。

6. 进行施工图设计和审核。

确定最终方案后，需要进行施工图设计和审核。

要求设计团队根据最终方案进行理论设计、图纸绘制、审核等工作，确保施工图的合理性和可行性。

7. 制定设计变更管理流程。

随着项目的实施，设计阶段可能会遇到各种突发状况。

因此，需要建立设计变更管理流程，制定变更管理规定，以保证项目的顺利实施。

8. 进行信息化管理。

在设计阶段需要进行信息化管理，实现设计过程信息的收集、分析和利用。

房地产集团公司：施工图设计管理流程

1.目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作。

3.术语和定义3.1.施工图设计：从扩初设计经政府相关主管部门审批通过到施工图交付现场、并完成施工图技术交底阶段的设计工作。

4.职责参见《流程图》及工作程序。

5.工作程序5.1.设计资料收集5.1.1.方案或扩初（如需）设计完成后，研发中心收集整理设计所需相关资料：a)政府规划部门对方案设计的审核意见；b)各政府配套部门对方案设计审核意见；c)勘察单位提交的《地质详勘报告》；d)成本控制部提供《施工图阶段设计限额及成本控制建议》；e)经审批后建筑地基方案、建筑结构型式、建筑外立面及主要材料设备选型（研发中心负责）。

5.2.《施工图设计任务书》5.2.1.研发中心负责《施工图设计任务书》的编制，如果在扩初阶段的《设计任务书》已包含施工图设计阶段的各方面要求，可以沿用此任务书。

5.2.2.研发中心依据《责权手册》组织《施工图设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。

5.3.选择设计单位5.3.1.研发中心依据《设计供应商采购管理流程》选择施工图设计单位，并依据《合同管理流程》的要求签订设计委托合同。

5.3.2.如经过扩初设计阶段，可沿用原扩初设计单位；如未经过扩初设计阶段，可沿用原方案设计单位。

5.4.施工图设计5.4.1.在设计过程中，工程技术部负责组织公司相关人员与设计单位进行沟通交流，传递设计信息，并协调综合设计单位与各专项设计单位的沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。

5.5.施工图报建、评审5.5.1.白图阶段5.5.1.1.设计单位按《施工图设计任务书》和设计条件等要求，提供白图电子版，供公司内部使用和相关专项报建：a)成本控制部组织编制施工图预算及工程量清单、拦标价；b)研发中心进行相关报建，主要包括消防人防、规划，审图办图纸审查；c)研发中心依据组织施工图内外部评审，填写《设计成果评审表》，具体要求参照《图纸审核与会审作业指引》。

房地产项目施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料:3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。

3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。

3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。

3.1.4营销策划部提供项目补充建议。

3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料:1）设备: 电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。

3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。

3.2.2规划设计部组织设计任务书评审, 成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。

3.2.3规划设计部负责整理评审纪要, 并填报《设计任务书会签表》, 规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签, 分管领导审批后执行。

规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。

3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。

重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》）, 保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。

3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。

3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。

3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。

参加部门及人员: 规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。

3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》, 相关部门会签。

房地产开发有限公司施工图设计管理流程

房地产开发有限公司施工图设计管理流程1.流程概况2.流程图工作程序2.1.总工室组织收集施工图设计资料：2.1.1.项目开发中心提供规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。

2.1.2.工程管理中心整理“地质详勘报告”提交总工室。

2.1.3.成本控制中心提交施工图设计限额指标。

2.1.4.物业公司提供项目补充建议。

2.1.5.总工室收集相关专业相关资料：1)设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2)结构选型；3)外墙建材技术选型。

2.1.6.因相关配合部门提供资料不及时导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，责任部门分管领导执行；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。

计划管理中心考核。

2.2.《施工图设计任务书》的编写和评审2.2.1.总工室根据收集的资料编写《施工图设计任务书》。

2.2.2.总工室组织设计任务书评审，成本控制中心、物业公司、工程管理中心参与评审。

2.2.3.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。

2.2.4.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。

2.2.5.各中心参与施工图设计任务书的评审重点：1)总工室：组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；2)成本控制中心：确定项目分项成本概算要求；3)工程管理中心：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；4)物业公司：参与设备选型技术标准制定。

2.2.6.总工室负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，总工室主任、成本控制中心总监、工程管理中心总监参与会签，分管领导审核、总经理审批后执行。

总工室负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

2.2.7.总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。

施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期支持文件1.报批报建管理流程2.初步设计管理流程3.设计供方选定及管理评价流程4.施工图交底工作指引5.设计评审工作指引流程CP 点1.设计任务书编制2.设计评审及评审要点责任部门1.主导部门：规划设计部2.参与部门：项目部、工程管理部、成本管理部、客户服务部流程KPI1.设计差错率2.设计周期3.设计限额达成率输入条件1.设计资料2.初步设计成果3.方案及初设报审意见输出结果施工图及报审图施工图设计管理流程3.工作程序3.1设计资料准备3.1.1规划设计部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，规划设计部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：a)规划设计部技术要求：公司确认的项目部品控制表；规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。

b)成本管理部：与规划设计部研究提出《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。

3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1规划设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，发送项目部、工程管理部、成本管理部、客服部进行会签，并根据会签意见对任务书进行修改完善；任务书的评审详见《设计评审工作指引》，评审后由主管领导审批。

一般情况，不建议初步设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标。

3.3施工图设计与评审3.3.1规划设计部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计成果；设计期间由规划设计部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功能需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。

3.3.2如项目进度要求，相关部门提出基础工程提前招标要求，经规划设计部主管领导同意、常务副总批准后，可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图，由规划设计部组织项目部、工程管理部、成本管理部专业人员和外部专家（必要时）审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工的技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。

房地产施工图设计管理流程

4.1.5负责对接政府审图中心施工图的审查工作；
4.1.6负责提供给营销部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；
4.1.7负责协助施工图设计报批。
4.2成本控制部
4.2.1负责在设计任务书成本控制部分提出设计限额指标；
4.2.2负责审核施工图设计的成本概算指标；
4.2.3负责对施工图进行成本预算。
4.3项目部
4.3.2负责组织施工图会审工作；
4.3.3负责提供《地质详勘报告》；
4.3.4配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计。
4.4人事行政部（报批报建岗）
4.4.1负责完成施工图报批报建工作。
4.5城市公司总经理
4.5.1批准设计单位；
4.5.2批准施工图设计。
5.工作程序
5.1设计信息输入
5.1.1工程技术部（设计）汇集的规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办关于初步设计方案的审批意见书。
施工图设计条件图的确认必须严格按专业进行评审，参照《施工图设计评审要点作业指引》执行。
a）施工图条件图完成后，设计部门必须组织相关部门专业人员进行会审，填写《施工图审查意见表》。
b）图纸会审必须参加人员：工程技术部及成本控制部的分管副总、经理及专业工程师、项目经理。
c）参加施工图内审的相关成员在《施工图审查意见表》上签字确认。
5.6.5设计信息输出
a）施工条件图确认后，向工程技术部景观设计师提交与景观设计相关的各专业图纸。
b）向报批报建人员提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建。
c）向成本控制部提交施工图图纸文件及技术经济指标。
d）向项目部提交施工图纸和配合现场技术交底。
e）向营销部提交销售资料，完成图纸营销部分交底。

房地产公司施工图设计管理程序

房地产公司施工图设计管理程序随着时代的变迁和科技的不断进步，现代房地产公司对施工图设计管理程序的要求越来越高。

施工图设计管理程序是房地产公司设计与施工的重要组成部分，是保证工程设计质量的关键环节。

下面，笔者将从四个方面来介绍房地产公司施工图设计管理程序。

一、设计前期规划1、立项：确定工程的性质、用途、建筑面积、结构形式、功能分布等2、选派团队：根据工程性质和项目特点，选派具有适当经验和技能的专业设计团队3、沟通与协调：与业主和监理等相关方面进行有效沟通和协调，了解业主需求及各相关方面的信息4、设计阶段性的控制：设计过程中要对设计方案、节能措施和其他关键要素进行监控和纠正，及时发现问题并解决。

二、设计方案的制订1、按照预定的规划要求进行初步的施工图设计2、通过多方意见的交流和反复修正，确定最终的施工图设计方案3、制订设计评审方案：在施工图设计完成后，进行设计评审工作，制订评审方案4、编制施工图设计文件：根据设计评审结果，编制满足规范标准和业主要求的施工图设计文件。

三、设计方案的执行1、施工图文件的审核和批准；确保施工图符合规划要求和代建要求2、对施工图完成的控制，对每项设计进行相应的记录和监督3、根据施工图文件和相关指导文件，组织施工设备和人员进行设计要求的执行4、对工程的施工进度、质量进行监管，实现施工质量的保证。

四、验收阶段1、分期验收：在工程施工正常完成后，分期对施工质量、测试结果等方面进行验收2、总验收：总的工程验收在分期验收完成后，对整个工程的施工质量、效果等方面进行全面验收3、验收结果；根据验收结果，评估工程质量和效果。

总之，房地产公司施工图设计管理程序的实施是一个复杂、全面、多方面的过程。

要从规划开始，注重设计质量的控制和执行、对施工方案的监管和记录等环节，才能保障施工质量和进度，并满足施工质量和进度的要求。