建设项目管理制度

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项目建设质量安全管理制度（3篇）

项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。

实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

不达标不予签证、付款。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

房屋建设工程项目管理制度

房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成，实现项目目标，我公司制定了本项目管理制度。

本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等，以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。

二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。

负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。

2. 项目组织结构：项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。

项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。

3. 项目管理团队：项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成，负责项目全过程的管理和协调。

三、项目管理职责分工1. 总监：负责项目整体规划、组织、管控和决策。

确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。

2. 项目经理：负责项目的计划、实施、监控和总结。

协调各部门的工作，解决项目进度、质量、安全等问题。

3. 设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和相关规定，满足项目需求。

4. 施工部门：负责项目的实施和施工管理，确保施工过程顺利进行，质量符合要求。

5. 质量部门：负责项目的质量管理，制定和实施质量控制计划，保证项目质量。

6. 安全环保部门：负责项目的安全环保管理，制定和实施安全环保控制措施，确保项目安全和环保。

7. 供应商管理部门：负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作，确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。

四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段：制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。

2. 项目规划阶段：制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。

3. 项目实施阶段：实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。

4. 项目验收阶段：完成项目交付、验收、总结和交接工作。

五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责，并在项目各阶段及时调整和完善。

建设工程项目五制管理制度

建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。

本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。

二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。

项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。

2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。

项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。

3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。

项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。

4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。

项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。

5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。

项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。

三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。

任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。

2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。

任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。

3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。

四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。

任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。

2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。

项目建设管理制度(5篇)

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

建设项目安全管理制度（5篇）

建设项目安全管理制度第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生制度。

第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。

第四条加强建设项目的“三同时”安全管理，开工前报有关部门审批备案。

第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。

第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安全负责。

第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。

确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。

第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向有关部门提出验收申请。

建设项目安全管理制度（2）1. 引言安全是建设项目的首要任务和核心要素之一。

建设项目不仅仅是为了满足人们的生产和生活需求，更应该保障施工过程的安全，防范施工过程中可能发生的事故和伤害。

为了保障建设项目的安全，需要建立健全的安全管理制度，明确责任、规范操作，为项目的顺利进行提供有力的保障。

2. 法律法规依据在建设项目安全管理制度的制定过程中，必须依照相关的法律法规进行操作。

相关的法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全施工管理条例》等。

这些法律法规对建设项目的安全进行了详细的规定，建设项目安全管理制度应该和这些法律法规保持一致。

3. 建设项目安全管理制度的内容建设项目安全管理制度应该包含以下内容：3.1. 安全管理组织机构及职责明确项目安全管理的组织机构，包括项目安全管理部门、安全生产责任人等，并明确各个职责和权限。

基本建设项目管理制度(5篇)

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。

本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。

项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。

项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。

2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。

项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。

项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。

项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。

2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。

项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。

2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。

同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。

五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。

验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。

验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。

2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。

验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。

项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。

建设工程项目安全管理制度（4篇）

建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。

本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。

二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。

2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。

3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。

任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。

三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。

2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。

3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。

安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。

4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。

同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。

四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。

2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。

3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。

特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。

4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。

项目建设管理制度

项目建设管理制度项目建设管理制度篇1第一章：建设项目安全要求第一条、凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。

第二条、建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。

第三条、企业符合下列条、件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价：1、危险化学品生产、储存建设项目。

2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。

第二章：建设项目“三同时”实施程序第四条、建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。

第五条、建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。

第六条、建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。

分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。

第七条、建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。

第三章：建设项目安全管理第八条、建设项目的设计必须执行以下规定：1、建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。

2、设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。

3、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。

属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。

建设工程项目管理规章制度内容

建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。

公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。

第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。

第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。

第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。

第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。

第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。

第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。

第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。

第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。

第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。

第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。

第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。

第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。

第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。

第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。

第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。

建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理制度建设单位工程项目管理制度主要包括以下几个方面：1.安全管理：为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

2.安装工程管理：安装工程结算主要取决于材料价格。

在安装材料管理方面，需要项目部与预算部的密切合作。

3.人员移交：项目经理、预算员、生产经理、技术员、资料员在离开本公司时，工作应按规定移交，移交完毕后再转至财务部结算工资。

此外，在工程项目管理制度中，还应包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面。

在进度管理方面，应制定合理的计划并监控执行；在质量管理方面，应确保工程质量符合标准；在成本管理方面，应合理控制成本并确保资金使用效益；在风险管理方面，应识别并应对可能存在的风险。

建设单位工程项目管理制度主要包括以下方面：1.安全管理：建设单位应贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及政策，建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施。

2.质量管理：建设单位应建立质量管理体系，确定质量目标，进行质量控制、质量检查和验收等，确保工程质量符合规定要求。

3.进度管理：建设单位应制定合理的工程进度计划，并监控执行情况，及时调整计划，确保工程按时完成。

4.成本管理：建设单位应对工程项目进行成本控制，合理使用资金，降低成本消耗，提高资金使用效益。

5.风险管理：建设单位应识别和分析工程项目可能存在的风险，制定应对措施，避免或减少风险对工程的影响。

6.合同管理：建设单位应对工程合同的执行情况进行监控和管理，确保合同条款得到有效执行。

7.文档管理：建设单位应建立完善的文档管理制度，对工程项目的文件和资料进行分类、归档和管理，确保项目资料的完整性和准确性。

8.人员管理：建设单位应对工程项目相关人员进行管理和培训，提高人员素质和工作能力，保证工程项目的顺利进行。

健全工程项目建设管理制度

健全工程项目建设管理制度一、总则为规范工程项目建设管理，促进工程建设行业的健康发展，保障工程建设质量和安全，提高工程建设效率和管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的建设管理工作，包括但不限于项目立项、设计编制、施工管理、安全监督、质量检验等环节。

三、管理机构公司设立建设管理部，负责统一领导和协调各项目建设管理工作。

建设管理部下设工程项目管理组，具体负责各项目的实施和管理。

四、人员管理1、建设管理部负责建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权限。

2、工程项目管理组负责项目人员的招聘、培训和考核工作，确保项目人员具备相应的专业知识和技能。

3、工程项目管理组负责对项目人员的工作情况进行跟踪和评估，及时发现并解决存在的问题。

五、项目立项1、项目建设申报在公司内部立项前，项目申报单位需提交项目建设可行性研究报告，经公司建设管理部会审通过后才可立项。

2、项目合同签订项目立项后，需要签订项目合同，明确工程建设目标、工程内容、工程规模、投资方案等内容。

3、项目立项文件项目立项需编制项目立项文件，明确项目范围、目标、愿景和战略规划，并报批公司领导。

六、设计编制1、设计单位设计单位需提供符合国家规定的设计资质证书，具备相应的设计能力和经验。

2、设计方案设计单位应编制符合国家标准和相关规定的设计方案，内容应包括工程概况、工程概算、工程施工图等。

3、设计审查设计方案需经过公司内部审查，确定符合要求后方可进行下一步工作。

七、施工管理1、施工单位施工单位需提供符合国家规定的施工资质证书，具备相应的施工能力和经验。

2、施工组织设计施工单位应编制符合国家标准和相关规定的施工组织设计方案，内容应包括施工工序、施工方法、施工技术措施等。

3、现场管理项目现场需设置专门的现场管理人员，负责现场安全、质量、进度等方面的管理工作。

4、安全监督项目施工期间，需设置专门的安全监督人员，负责对现场安全生产工作的监督和检查。

建设项目三同时管理制度(三篇)

建设项目三同时管理制度建设项目是指以土地、资金、材料和劳动力等为基础，依法建设、修建或改建各类建筑设施的工程项目。

为了提高建设项目的管理效率和质量，必须建立一套科学的管理制度。

项目三同时管理制度是指在建设项目的各个阶段，即设计、招投标和施工阶段，统一协调筹划各项工作，以达到最佳效果的管理制度。

下面将对建设项目三同时管理制度进行详细介绍。

一、三同时管理制度的概念及目标三同时管理制度是指在建设项目的设计、招投标和施工三个阶段，统一协调筹划工作，以确保工程设计、招投标和施工的一致性和协调性，保证工程质量和进度，最大限度地降低工程风险，实现科学高效的建设项目管理。

三同时管理制度的目标主要有以下几个方面：1. 提高建设项目的管理效率和质量。

2. 统一协调工程项目的设计、招投标和施工等工作，提高工作效率。

3. 保证工程项目的一致性和协调性，减少重复建设和浪费资源。

4. 最大限度地降低工程风险，确保工程质量和进度。

5. 实现科学高效的建设项目管理，提升企业的竞争力。

二、三同时管理制度的内容1. 设计阶段的管理内容(1) 设计前期研究：做好项目可行性研究、初步设计和规划。

(2) 设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的可行性和合理性。

(3) 设计编制：委托设计单位进行项目设计，并按照相关法规和标准进行设计编制。

(4) 设计审查：对设计图纸、技术指标、质量要求等进行审查，修订和完善设计方案。

(5) 设计变更管理：对设计方案进行变更管理，确保工程设计的一致性和协调性。

2. 招投标阶段的管理内容(1) 招标文件编制：编制招标文件，明确工程要求、资金预算和招标程序等。

(2) 招标公告发布：按照相关法规和标准发布招标公告，并进行广泛宣传，吸引优秀投标人。

(3) 投标文件评审：对投标人提交的投标文件进行评审，确认符合要求的投标人。

(4) 合同签订：与中标人签订合同，明确工程内容、工期和费用等。

(5) 施工图纸审查：对施工图纸进行审查，保证施工图纸的准确性和完整性。

项目建设期管理制度

项目建设期管理制度一、项目建设期管理的基本概念项目建设期管理是指在项目规划、设计、施工和验收等环节中，通过组织、计划、协调、监督、控制等手段，有效地调动和利用各种资源，实现项目目标的过程。

项目建设期管理制度是在项目建设过程中，为规范管理行为、提高工作效率、确保工程质量和安全、保障项目进度，规范项目建设期管理的一系列规章制度和管理措施的总称。

二、项目建设期管理制度的建立意义1、提高项目管理效率。

明确项目建设期管理职责，使各职能部门之间的分工和协作更加明确，提高管理效率和协同作战能力。

2、保障项目进度。

建立合理的项目计划和进度控制机制，有效地调控项目各项任务的执行进度，确保项目按时完成。

3、确保工程质量和安全。

制定工程质量和安全管理制度，规范施工过程，防范和控制施工安全事故，保证工程质量稳定可靠。

4、节约项目成本。

严格控制项目预算，加强物资和人力资源的管理，合理使用项目经费，降低项目成本，实现基本的经济效益。

三、项目建设期管理制度的主要内容1、项目规划管理（1）明确项目目标和任务。

项目规划的首要任务是明确项目的总体目标和任务，确保项目建设的方向和目标明确、具体可行。

（2）编制项目计划。

根据项目目标和任务，编制详细的项目计划，包括项目实施阶段划分、时间节点、资源配置、风险评估等内容。

（3）项目进度控制。

通过项目计划的执行和监控，及时发现和解决项目进度偏离的情况，确保项目按时完成。

2、项目设计管理（1）设计委托合同管理。

与设计单位签订设计委托合同，明确双方的权利和义务，约定设计任务书、设计标准和验收标准，确保设计质量满足要求。

（2）设计成果评审。

对各项设计成果进行评审，检查设计是否符合规范和要求，准备施工图和施工资料。

3、项目施工管理（1）施工组织设计。

编制施工组织设计方案，包括施工方案、施工计划、施工安全预案等内容，确保施工有序进行。

（2）施工现场管理。

加强施工现场的管理，做好施工进度控制和质量检查，确保施工质量和安全。

项目建设管理制度办法

项目建设管理制度办法第一章总则第一条为规范项目建设管理，保障项目建设的顺利进行，提高项目建设的效率和质量，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有项目的建设管理。

第三条本单位项目建设应坚持经济建设与生态保护并重、科技创新与市场化运作相结合的原则。

第四条项目建设应遵循科学决策、合理规划、科学设计、优质施工、严格监督的原则。

第五条本单位项目建设管理应遵循法律法规和政策规定，保证项目建设的合法合规。

第六条强化项目管理责任，建立健全的项目管理体系，确保项目的正常运行。

第七条加强项目建设过程中的风险评估和应急预案制定，做好项目建设过程中的安全保障。

第八条严格项目建设的质量管理，确保项目建设的质量达到国家标准和项目要求。

第九条积极推动项目建设的节能减排和环境保护，在实施项目建设过程中，应遵循绿色施工原则。

第二章项目建设管理的组织架构和职责分工第十条本单位项目建设管理的组织架构包括指导机构、管理机构和执行机构。

第十一条指导机构为项目建设管理委员会，主要负责项目建设管理的决策和指导。

第十二条管理机构为项目管理部门，主要负责项目建设管理的组织实施和监督管理。

第十三条执行机构为项目建设工作组，主要负责具体项目建设的执行工作。

第十四条项目建设管理委员会由本单位主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家组成。

第十五条项目管理部门主要有规划设计、招投标、施工管理、质量监督、安全监管等部门。

第十六条项目建设工作组由项目经理担任组长，项目部门相关人员组成。

第十七条项目建设管理委员会主要负责项目选择、立项、评估、决策等重要事项。

第十八条项目管理部门主要负责项目规划、招标、施工、监督等工作。

第十九条项目建设工作组主要负责具体项目的实施和管理。

第三章项目建设管理的程序和方法第二十条项目建设管理的程序包括项目选择、立项、规划、设计、招标、施工、监督等环节。

第二十一条项目选择应综合考虑项目的可行性、需求性、社会效益和经济效益等因素。

第二十二条项目立项应提交相应的立项申请报告，并经项目建设管理委员会审批。

建立建设项目管理制度范文(三篇)

建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设项目的管理。

第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。

项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。

第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。

第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。

第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。

第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。

第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。

第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。

第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。

第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。

第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。

第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。

工程建设项目管理制度(4篇)

工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。

为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。

二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。

因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。

三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。

2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。

3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。

4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。

四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。

2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。

3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。

4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。

5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。

6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。

7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。

8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。

9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。

五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。

建设项目安全健康管理制度（5篇）

建设项目安全健康管理制度一、“三同时”是新建、改建、扩建工程项目的安全设施，公司实施以上活动时，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资纳入建设项目核算。

二、建设项目在进行可行性研究论证时，必须进行职业安全健康的论证，明确项目可能对职工造成危害的防范措施；并将论证结果载入可行性论证文件，设计单位。

三、施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自更改职业安全健康设施的设计，并对施工质量负责。

四、建设项目的竣工验收，必须按照国家有关建设项目职业安全健康验收规定进行，不符合职业安全健康规程和行业技术规范的，不得验收和投产使用。

五、建设项目验收合格，正式投入运行后，不得将职业安全健康设施闲置不用，生产设施和职业安全健康设施必须同时使用。

六、公司在采用新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目时，要进行安全评估、安全审查和安全验收，并按以上规定的有关程序进行管理和控制。

建设项目安全健康管理制度（2）的目的是确保项目在施工过程中的安全和健康，保护施工人员和相关利益方的生命安全和身体健康。

该制度包括以下内容：1. 组织架构：明确项目安全健康管理的责任分工和职责，设立项目安全健康管理机构和岗位。

2. 法律法规遵守：明确项目遵守相关国家安全健康法律法规的要求，制定相应的规章制度，并及时更新。

3. 安全健康目标：明确项目的安全健康目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。

4. 风险评估和控制：对项目的所有施工活动进行风险评估，确定可能存在的安全健康风险，并采取相应的控制措施来降低风险。

5. 培训和教育：为所有参与项目的人员提供必要的安全健康培训和教育，确保他们具备必要的安全素质和技能。

6. 事故管理和应急预案：建立事故管理和应急预案，明确项目发生事故时的应急措施和责任。

7. 监督和检查：建立监督和检查机制，定期对项目的安全健康管理进行评估和检查，发现问题及时纠正。

8. 奖惩机制：制定奖惩机制，激励和约束项目参与者按照安全健康管理要求进行工作。

建设项目业务管理制度模板

一、总则第一条为规范建设项目业务管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。

第三条建设项目业务管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定，坚持公开、公平、公正、高效的原则。

二、组织架构第四条建设项目业务管理实行统一领导、分级负责的管理体制。

第五条设立建设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责建设项目业务管理的统筹规划、组织协调和监督实施。

第六条项目办下设项目组，负责具体项目的业务管理工作。

三、项目申报与审批第七条项目申报应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）具备项目可行性研究报告；（三）具备项目资金来源及保障措施；（四）具备项目实施方案及组织保障措施。

第八条项目申报流程：（一）项目单位编制项目可行性研究报告，报项目办；（二）项目办组织专家对项目可行性研究报告进行评审；（三）评审通过的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目合同。

四、项目实施与监督第九条项目实施应遵循以下原则：（一）严格按照项目合同执行；（二）加强项目进度、质量、安全、投资等管理；（三）确保项目按时、按质、按预算完成。

第十条项目监督：（一）项目办负责对项目实施情况进行监督检查；（二）项目单位应定期向项目办报告项目进展情况；（三）项目办发现项目存在问题，应及时督促项目单位整改。

五、项目验收与移交第十一条项目验收应具备以下条件：（一）项目已按合同完成；（二）项目质量、安全、环保等符合国家标准；（三）项目投资控制在预算范围内。

第十二条项目验收流程：（一）项目单位组织验收；（二）项目办对验收结果进行审核；（三）验收合格的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目移交手续。

六、附则第十三条本制度由公司项目办负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。

为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。

这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。

项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。

同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。

二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。

在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。

三、质量管理质量是建设工程的生命线。

制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。

同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。

四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。

制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。

五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。

制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。

六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。

制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。

同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。

七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。

制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。