项目经理岗位竞聘报告

理的运作来实现。
其次，他是项目建设面貌的体现者，国家有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目管理来实现。
具体表现在以下五个方面：
项目计划的制定和执行监督人
合同履约的负责人
2
1 关键 3 作用
5
4
项目控制的中心
责任 · 规矩 · 执行
项目组织的指挥员 项目协调工作的纽带
第二部分 岗位认知
2014年7月至2016年7月
2016年8月至2017年10月 2017年11月2018年9月
责任 · 规矩 · 执行
第一部分 个人工作简历及主要业绩
本人00，现任阜南濛洼蓄洪区居民迁建工程项目副总工一职
籍贯：安徽省滁州市
出身年月：
最高学历：本科
专业：土木工程
政治面貌：中共党员
入职时间：
资格证书：
合同履约的负责人
项目计划的制定和执行监督人
2
1
关键 3
作用
项目组织的指挥员
责任 · 规矩 · 执行
项目协调工作的纽带
第二部分 岗位认知
5、项目控制的中心：对项目工期、质量及工程成本的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合 同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、成本进行综合控制。
第一部分 核心经济指标完成情况
安徽分公司项目班子管理岗位 竞聘报告
竞聘岗位：项目经理 汇报人：
2020年10月
责任 · 规矩 · 执行
第一部分 核心经济指标完成情况
目录
01 个人工作经历及主要业绩
02 岗位认知
03 工作思路
04 必修技能
责任 · 规矩 · 执行
第一部分 核心经济指标完成情况
第一部分 个人工作经历及主要业绩
2018年 进入中建八局 上海分公司
安徽公司
安徽合肥“安 徽分公司施工 管理部”任业 务经理一职， 主要从事施工
管理工作
安徽阜阳 “S102省道项 目”任项目总 工一职，主要 从事项目技术、 生产管理工作。
2018年10月至2018年12月
2019年1月至2020年1月
责任 · 规矩 · 执行
安徽阜南“阜 南濛洼项目” 任项目副总工 一职，主要从 事现场生产管
合同履约的负责人
项目计划的制定和执行监督人
2
关键
1
作用
责任 · 规矩 · 执行
第二部分 岗位认知
3、项目组织的指挥员：为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和 分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成 员的作用。
合同履约的负责人
制定执行基准，进行情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目正常运行，是项目控制的中心。
合同履约的负责人
项目计划的制定和执行监督人
2
1
关键
3
作用
项目组织的指挥员
项目控制的中心
4
责任 · 规矩 · 执行
项目协调工作的纽带
第三部分 工作思路
责任 · 规矩 · 执行
第三部分 工作思路
开展工作主要从以下五个方面进行
责任 · 规矩 · 执行
第一部分 个人工作简历及主要业绩
本人00，现任阜南濛洼蓄洪区居民迁建工程项目副总工一职
籍贯：安徽省滁州市
出身年月：
最高学历：本科
专业：土木工程
政治面貌：中共党员
入职时间：
资格证书：
本人工作12年，经历专业工程师、部门经理及总工岗位，其中总工累计任职4年，部门经理累计任职5年。
2012年8月至2014年8月
武汉“G318东 风大道高架桥 项目”任技术 部经理一职， 主要从事技术、 质量管理工作
安徽宿州 “G206国道改 建工程项目” 任项目总工一 职，主要从事 项目技术、生 产管理工作。
海口“美兰机 场站前高架桥 项目”任项目 总工一职，主 要从事技术及 现场质量、检
测工作。
理工作。
2020年2月至今
第一部分 个人工作简历及主要业绩
本人00，现任阜南濛洼蓄洪区居民迁建工程项目副总工一职
籍贯：安徽省滁州市
出身年月：
最高学历：本科
专业：土木工程
政治面貌：中共党员
入职时间：
资格证书：
2008年 进入中建六局
华南公司
江苏泗洪 “S312省道西 延项目”任试 验室主任一职， 主要从事现场 试验管理工作
2008年 进入中建六局
华南公司
安徽合肥“合 肥云一路倒排 工程”任资料 员一职，主要 从事工程资料
管理工作
2008年7月至2009年4月
武汉“202省道 电力管群及电 力隧道项目” 任技术工程师 一职，主要从 事技术、质量
管理工作
山西“天大高 速路基六标” 任项目试验室 副主任一职， 主要从事现场 试验管理工作。
阜阳“阜新高 速路基二标段” 任项目试验室 主任一职，主 要从事现场试 验管理工作。
2009年5月至2010年2月
2010年3月至2011年4月 2011年5月2012年7月
责任 · 规矩 · 执行
第二部分 岗位认知
责任 · 规矩 · 执行
第二部分 岗位认知
项目经理是项目成功的最关键因素。
首先，他是项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的诉求，公司对利润的追求，社会和分包方的需求都要通过项目经
5 精心施工，评优质
1 狠抓生产，促履约
2 整合资源，创效益
工作 思路
4 协调关系，拓市场
责任 · 规矩 · 执行
3 优化组织，降成本
第三部分 工作思路
工作思路1 狠抓生产，促履约
1 狠抓生产，促履约
工作 思路
公司的生存，离不开项目的履约。作为项目经 理应合理制定各种计划，坚决执行，过程管控， 保证项目按照工期要求保质保量完成，完美履
1、合同履约的负责人：项目经理是工程公司在合同项目上的全权委托代理人，代表工程公司处理 执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负重要责任。
合同履约的负责人
关键
1
作用
责任 · 规矩 · 执行
第二部分 岗位认知
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定 周全而且符合实际情况的计划、目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、 执行统一的原则、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
项目计划的制定和执行监督人
2
关键
3
1
作用
项目组织的指挥员
责任 · 规矩 · 执行
Hale Waihona Puke Baidu
第二部分 岗位认知
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合 以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面合理和潜在的利益，建立良 好的关系。因此项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。