01 战略管理导论

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企业战略管理(第2版)第1章战略管理导论PPT课件

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• 4.企业战略的性质
1 著名的战略管理学者明茨伯格（Henry Mintzberg）在总结 20 世纪企
业战略管理思想演变的基础上，整合了不同阶段各种战略学派的观点，提出了战略的整合概念。他采用 5 个在英文中以 P 开头的词语来综合界定战略，即计划
2 （ plan ）、模式（ pattern ）、定位（ position ）、愿景 / 期望
理性决策方法；在准确预测和理性分析的基础上，企业高层管理者寻求
4 准确设定目标、预定实现目标的主要行为。
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战略是一种模式（Pattern）在经营环境越来越动态的情况下，企业高层管理者的战略
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决策既需要连续性，又需要创新性；在这种情况下，企业高层管理者的战略决策不仅需要依靠
2 理性方法，也需要依靠非理性的方法；
在如何处理市场和政府的关系上陷入“两难选择”
2 企业制定战略思维方式复杂
以资源为基础制定企业战略是多数企业的战略思维方式。但在具有新兴市场特征的中国市场，少数企业完全有可能在不具备资源能力优势的前
提下，利用信息不对称、市场不完善和制度不健全持续获得高于社会平均水平的收益，这就使中国企业在战略思维方式上面临“两难选择”
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• 企业动力学角度
1 外部环境高度动态
2 竞争互动高度动态
➢ 难以获得持续的高盈利， ➢ 企业将竞争重点放在模仿
或者低水平的创新方面
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• （2）企业经营环境的复杂性和模糊性更高：
1 资源配置的主体复杂
本该市场配置资源但在具有转型经济特征的中国市场，企业不得不关注与政府的关系，这将会使中国企业
3 遵从制度安排与否较模糊
本遵从相关的制度安排就可以获得相应的合法性收益

国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案

B. 公司层战略 C. 业务层战略 D. 职能层战略 6. 公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。 A. 决策 B. 行动纲领 C. 目标 D. 使命 7. 业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。 A. 协同竞争战略 B. 聚集竞争战略 C. 竞争位势战略 D. 基本合作战略 8. 战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略， ( )是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 行动 9. 战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。 A. 计划 B. 模式 C. 计策 D. 观念 10. 将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
D. 使命
第三章外部环境分析 1. 宏观环境分析常用的分析模型是（）。
A. PEST B. 税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 3. 从国内层面看，政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项（）。 A. 内部规定 B. 管理制度 C. 方针和政策 D. 管理权限 4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。 A. 经济导向 B. 市场定位 C. 政治倾向 D. 市场潜力 5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（）。 A. 成本和效率 B. 安全性 C. 现金流量
第四章内部环境分析 1. 企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于（）。

S战略管理第1章战略管理导论

战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。这种方式的特点是指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。战略管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
企业战略管理
第1章战略管理导论
一、企业战略的概念及特征二、企业战略的要素和层次三、战略管理的过程
第1章战略管理导论
一、企业战略的概念及特征
（一）企业战略的概念
“战略”（Strategy）起源于军事术语，含义是“将军”，即指挥军队的艺术和科学。中国无疑是人类早期军事战略思想的重要发源地之一。如《孙子兵法》、《三十六计》等都有许多战略思想。
●“将不知古今,匹夫之勇而。” ●“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
第1ห้องสมุดไป่ตู้ 战略管理导论
一、企业战略的概念及特征
（一）企业战略的概念
1.企业战略的早期定义
●较早在商业领域引人“战略” 的学者是纽曼(Von Neumann)和摩根斯顿(Morgenstem)。他们把企业战略定义为“一个企业根据其所处的持定情形而选择的一系列行动”。
指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各种共同努力的效果。可以分为:
(1)投资协同; (2)作业协同; (3)销售协同; (4)管理协同。
第1章战略管理导论
二、企业战略的要素和层次
（二）企业战略的层次
一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。

战略管理教学课件

➢ 20世纪80年代—战略管理的回落
✓ 企业管理的“软化” ✓ 战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区
✓ 一些企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰
➢
20世纪90年代至21世纪初—战略管理的重振
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.3 战略管理在现代中国的发展
➢ 企业战略管理的初创时期 ➢ 企业战略管理的推进时期 ➢ 企业战略管理新的发展时期 ➢ 进一步推进企业战略管理是时代所需
织的影响力 6. 探讨危机时代战略管理面临的主要挑战
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.1 战略管理的产生
➢ 管理—历史的回顾
✓ 生产管理阶段 ✓ 经营管理阶段
➢ 时代的抉择：战略管理呼之欲出
✓ 日本汽车成功进入欧美市场 ✓ 日本取代瑞士钟表王国厂商市场地位
➢ 社会经济发展需要战略管理
✓ 企业的规模日益壮大 ✓ 企业与社会的联系紧密，所承担的社会责任也大大提高 ✓ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ✓ 企业所面临的环境更加复杂多变
6. 面对席卷全球的金融危机，企业只有进行有前瞻性的战略规划，并提高执行战略的能力，企业才能保持长久的竞争优势和发展态势,才能在危机中持续生存,做好充足的准备去迎接冬去春来的新一轮经济增长。
要代表人物是斯坦纳
➢ 战略管理与企业绩效
1.2 战略管理的内涵
1.2.3 战略管理的构成要素
➢ 产品与市场范围
✓ 说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势
➢ 增长向量
✓ 又称“成长方向” ✓ 说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企
业经营行动的方向，不涉及企业目前产品与市场的态势

战略管理导论PPT课件( 33页)

定位学派(the positioning school)
代表人物是迈克尔•波特
战略形成是一个受控的、有意识的过程，组织应在深思熟虑后制定出全面的战略并明确表现出来。
不同之处在于计划学派和设计学派认为既定的环境下无数可以选择的战略，而定位学派认为既定的行业中只有少数可供选择的战略，即通用的战略。
战略是一个企业家对企业未来愿景的洞察过程。
企业家学派将战略形成过程集中在个别领导人身上，而且强调某些天生的直觉、判断、智慧和洞察力。核心是“远见”。
认知学派(the cognitive school)
代表人物Simon,March等
战略形成是一个心智过程。
是在认识心理学基础上发展而来，认为战略家的才能来自于行业知识产权和经验的积累，从而形成自己的知识结构和思考过程。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17 本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
第二节战略管理的发展
二、从竞争到超越竞争
穆尔的企业生态系统合作演化理论《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与
战略》 W•钱•金和莫博涅的《蓝海战略》理论
三、基于网络关系视角下的战略管理理论

战略管理导论

第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：学习完本章后，你应该能够：●理解战略、战略管理的涵义与战略的特征；●明确战略管理的过程、任务及层次；●了解战略管理的兴起与发展；●知晓战略管理的主要流派；●领会两种战略思维模式。

第一节战略的涵义与特征一、战略的涵义（1）Herry·Mintzberg：战略5P明兹伯格认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(Plan)、战略是一种策略/手法（Ploy）、战略是一种行为方式/模式（Pattern）、战略是一种定位（Position）、战略是一种期望（Perspective）。

（2）Kenichi Ohmae：战略3C在日本著名的战略家大前研一看来“任何企业战略的构想必须考虑到三个主要角色：公司自身（Corporation），顾客（Customer）和竞争者（Competitor）。

（3）Ansoff：战略“连线”即战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围、增长向量、竞争优势与协同作用。

（4）Peter.Drucker：战略WWH德里克·埃布尔在其所著的《确定业务：战略计划的起点》一书中提出了战略定位的具体要点“Who—What—How”（2W1H），这与德鲁克的战略基本问题有异曲同工之妙，即：我们应该将谁作为客户？我们应该提供什么样的产品或服务？我们应该怎么办才能有效率地完成任务？（5）吴思华：战略三构面我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”，即：“营运范围的界定与调整、核心资源的创造与累计以及事业网络的建构与强化”。

涵义：是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。

二、战略的特征1、注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）2、聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）3、强调重大（Asking and working on tough questions）4、关注长远（Seeking insight）第二节战略管理的涵义、过程及层次一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。

第一章战略管理导论

第一章战略管理导论1、识记：战略管理内涵、战略管理要素、战略管理层次2、理解：战略管理的产生与发展、战略管理理论的演进3、简单应用：战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别第二章战略指导文件1、识记：企业经营宗旨、经营宗旨的特征；企业远景的内容；企业经营目标。

2、理解：企业远景的意义、改变企业远景、企业社会目标3、简单应用：企业经营宗旨、企业远景和企业经营目标的区别与联系。

4、综合应用：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。

第三章外部环境分析1、识记：波特模型、市场信号、战略集团2、理解：战略环境的含义及特点；潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争3、简单应用：宏观环境分析、竞争环境分析。

4、综合应用：波特五种力量模型以及对竞争对手的分析。

第四章内部能力分析1、识记：价值链战略能力企业机会市场威胁。

2、理解：企业资源及其分类；企业营销能力、组织效能3、简单应用：战略环境要素评价矩阵4、综合应用：价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术、SWOT分析法。

第五章业务分析1、识记：业务组合2、理解：PIMS基本理论、发展－收益矩阵3、简单应用：发展－份额矩阵4、综合应用：业务组合分析方法及各矩阵的分析说明。

第六章公司战略1、识记：一体化战略多角化战略企业并购战略联盟。

2、理解：混合型战略、多角化战略、企业并购战略3、简单应用：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略4、综合应用：成长型战略每一类型战略的优缺点、适用条件。

第七章战略评价与选择1、识记：相对市场占有率、市场引力、产品开发、市场开发、市场渗透、多角化。

2、理解：战略选择的影响因素与常见误区。

3、简单应用：战略选择的时机4、综合应用：战略选择的方法（波士顿咨询集团法（BCG）、通用电气公司法、）第八章业务战略1、识记：战略业务单位2、理解：业务设计模型、业务竞争战略3、简单应用：战略业务单位的设立和管理4、综合应用：业务设计的方法、战略业务单位的选择第九章竞争战略1、识记：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、顾客价值矩阵、生产者价值矩阵2、理解：成本领先战略形式、集中化战略形式、产业结构与竞争战略3、简单应用：顾客与生产者价值矩阵；成本领先战略、集中化战略的组织4、综合应用：成本领先战略、差异化战略以及集中化战略和不同产业结构中的竞争战略的应用。

第1讲战略管理导论

※彼得德鲁克语：你是谁？你的顾客是谁？你的顾客真正需要的是什么？
※企业战略四要素：（安索夫的四要素理论）经营主线、增长模式、战略协同、竞争优势
3.企业战略要素（安索夫的4要素理论）
（1）产品与市场范围 ——“共同的经营主线”（经营领域） ——“你是谁”？你的顾客是谁？
（2）增长向量 ——发展方向和成长模式 ※一般有4种选择：
相互匹配、彼此促进。 ⑥ 战略要有连续性 ※企业成功的“4+2”法则：……
1.含义与特点
※狭义：对“企业战略”进行管理 ※广义：对企业进行“战略管理”
※具体讲是指，通过综合企业外部环境和内部状况，科学地制定和实施企业战略，从而使企业能够充分地发挥自身优势，抓住环境机会，实现企业目标的动态过程。 ※特点：
1.产生与发展 ※下一个30年将要发生的转变：
出口导向型传统“两型” 传统成本优势 “国富”型 “国退”“国进”
内需拉动型新的“两型” 新成本优势 “民富”型 “国、民共进”
2.含义与理解
※加拿大学者明茨伯格的“5P”定义： Plan（计划） Ploy（计策） Pattern（模式） Position（定位） Perspective（观念）
一、什么是战略？二、什么是企业战略？三、如何搞好战略管理？
1.战略的起源
※源于军事与战争，作为军事术语，古今中外有许多关于战略的研究与实践：（1）《孙子兵法》中的论述：“战争之道，以计为首”、“计先定于内，而后兵出
境”、“未战而庙算，胜者得算多也，未战而庙算，不胜者得算少也，多算胜，少算不胜，况无算乎”、“五事并重”、 “知己知彼，百战不殆”…… （2）《以三国演义》中的“隆中对”——“一对足千秋”！（刘备集团按照“隆中战略”，实现“三分天下”）（3）德国军事战略专家在《战争论》中的相关论述: 战术——研究在战斗（战役）中如何使用兵力？战略——研究在战争中如何使用战斗？（4）毛泽东关于战略的论述与实践：…… ※二战后移入经济，科技领域，出现了经济发展战略，科技发展战略……国家发展战略，行业发展战略，企业发展战略，……

第1章战略管理导论 (第3版)

2.业务层战略
业务层战略，是在公司层战略的指导下，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。
第2节战略管理涵义、过程和层次
2.业务层战略侧重点
在特定的细分市场中获取竞争优势针对市场需要开发新的产品和服务评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求如何有效地利用好分配给的资源
战略管理
Strategic Management （第3版）
邵一明钱敏
中国人民大学出版社
第1章导论学习目标
掌握企业战略的内涵和特征了解战略管理的含义掌握战略管理过程理解战略管理的层次，了解战略性思维掌握战略管理理论的演变过程
第1章导论
第一节企业战略的内涵和特征第二节战略管理涵义、过程和层次第三节战略管理者与战略性思维第四节战略管理理论的演变过程
第2节战略管理涵义、过程和层次
3.职能层战略职能层战略属于企业运营层面，是为贯彻、
实施、支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能层战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
第2节战略管理涵义、过程和层次
战略管理的层次结构
公司层战略（总体战略）
明茨伯格（H.Mintzberg）的5P定义
（5）战略是一种观念战略体现组织中人们对客观世界固有的认
识方式，强调战略是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑之中。
第1节企业战略的内涵和特征
二、企业战略的特征
全局性
长远性
指导性
创新性
第2节战略管理涵义、过程和层次
第2节战略管理涵义、过程和层次
• 作为一种计划写进企业正式文件中

第一章战略管理导论《战略管理》

为了正确地选择有吸引力的产业和确定自己的竞争优势定位，波特提出用五种竞争力量（分别是进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、客户讨价还价的能力和供应商讨价还价的能力）形成的竞争模型来进行分析。
以资源、能力、知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论
由学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出“独特能力”这一概念标志着资源基础理论（RBT）萌芽以来，研究者们将探索企业竞争优势的着眼点的认知，逐渐从外部转移到企业内部，资源基础观念（RBV）、资源基础理论，以及以资源、知识为基础的核心竞争力理论在对主流战略理论的反叛中应运而生，越来越受到学术界的重视，并发展成为目前战略管理领域中的主要理论前沿之一。
竞争战略主要包括基本竞争战略和竞争位势战略。基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争位势战略包括市场领导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。
职能层战略
职能层战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持公司层战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
以环境为基点的经典战略管理理论
各学派的研究主张各不相同，不过其核心思想是一致的，主要体现在以下几点：（1）企业战略的基点是适应环境；（2）企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利；（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。
以环境为基点的经典战略管理理论存在以下一些不足之处：（1）该理论仅从现有的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已稳定的产业市场环境，缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择的内容。（2）该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考虑企业战略问题，企业的内部条件基本上被排除在战略形成过程之外，可能会引发企业非理性的扩张欲望和扩张行为。

第一讲战略管理导论课件

第一讲战略管理导论
课程设想
授课方式
老师授课+课堂讨论+案例分析
考核方式
考勤15%+课堂表现25％+考试 60%
第一讲战略管理导论
主要教材
• 作者： Hitt等 • 出版社：人民大学出版社 • 出版年： 2009-5 • 版次：第一版
注重基础，框架完整
第一讲战略管理导论
部分参考教材
竞争 ✓ 战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了角色企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。
第一讲战略管理导论
——伊丹敬之
战略的概念与内涵
• 战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决策最终会决定企业未来方向与经营成败。
• 战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确定，就不容易更改。
内部分析模块（6）：企业资源、能力、价值链分析、内
部分析方法、竞争优势分析评价等
战略类型模块（8）：业务层战略、公司层战略、收购重组战略、合作战略等
12 战略匹配模块（4）：综合的战略制定框架，行业结构-企业资源-战略类型特征-企业愿景目标间的匹配
4 战略实施中的资源配置、组织结构的调整、企业文化的培育；战略评价中的评价标准、框架、过程与方法等
第一讲战略管理导论
第一讲战略管理导论
• 战略的概念与内涵 • 战略管理的内涵与框架 • 战略管理的发展演变
第一讲战略管理导论
战略概念与内涵
• 为什么要研究战略？
✓战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解释为将军、统帅艺术。
✓《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

战略管理课程学习内容1

战略管理课程学习内容（1）第一部分战略管理导论第一章战略管理概论一、战略涵义1、词典解释《辞海》：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。

《中国大百科全书、军事卷》：指导战争全局的方略……《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。

《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

2、企业战略的涵义钱德勒：战略就是长期目的或目标的决策、行动过程中的抉择以及对完成目标所需资源的分析。

安德鲁斯：战略是为了达到目标、意图或目的而制定计划与方针的一种模式。

这种模式界定了企业当前或未来的经营范围，并规定了企业所属的类型（经济或人文组织）。

奎因：战略是将一个组织的主要目标、政策或行动按照一定的结构整合成一个整体的方式或计划。

战略三元素：可以达到的最重要的目的或目标、指导或约束经营活动的重大政策、可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。

安索夫：战略是贯穿于企业经营和产品与市场之间的一条共同经营主线。

波特：战略是在企业各项经营活动之间建立一种匹配。

明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5Ps：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）3、战略定义企业战略就是企业为获取、维持、提升竞争优势而进行的面向未来的总体性谋划。

特征：全局性、复杂性、纲领性、长远性、风险性、抗争性二、战略过程学派-亨利.明茨伯格1、设计学派：内外环境的匹配：SWOT、主观性、非正式2、计划学派：基于预测而准备: 精细化、计划体系、正式3、定位学派：分析后确定位置：五种竞争力模型、战略集团、行业吸引力矩阵、价值链、博弈论4、企业家（创新）学派：洞察力与远（预）见：强调经验与战略直觉5、认知学派：战略形成是心理过程：战略者认识风格、能力影响战略6、学习学派：尝试、渐进、学习过程：应急战略、回顾式制定7、权力学派：操纵、协商的过程：组织政治8、文化学派：交互与集体思维过程：文化对战略的意义9、环境学派：一个反应的过程：适者生存10、构造学派：一个变革的过程：转型资源学派：一个整合的过程：独特优势与核心竞争力三、战略管理1、战略管理涵义制定有关企业组织未来发展方向的决策，并将之付诸实施的动态管理过程，包括战略分析、战略决策、战略实施。

第一章--战略管理导论

战略管理的基本内涵:
企业通过对外部市场环境和内部资源条件的研究和分析，在战备管理的思想和理论指导下，对企业的经营目标、经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的、全局的谋划，并进行有效的实施和控制。
1.2.2 战略的特征
1.全局性
注重企业整体利益的最大化和效率的提升.
2.长远性
《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”
《苏联军事百科全书》：“军事学术的组成部分和最高领域，它包括国家和武装力量准备战争、计划与进行战争和战略性战役的理论和实践。”
在西方，战略来源于希腊语“strategos”“stragia”,“将军指挥军队的艺术”。
梅哈尔与普拉哈拉德德“战略意图”概念以及柯林斯何珀斯提出的“愿景型企业”。
美国学者詹姆斯·莫尔（Moore）在1996年出版的《竞争的衰亡》中提出了的生态系统使用演化理论, 认为产业界限日益模糊, 企业应合作演进各自的角色和能力。
三战略管理的内容和层次
3.1 战略管理的内容
基本内容:对企业的经营目标、经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的、全局的谋划，并进行有效的实施和控制。
第一章战略管理导论
学习目的
了解战略如何形成和随环境变化的演变了解影响战略决策者做出判断和决定的变化了解企业战略决策是如何做出的理解什么是“战略”和“战略管理” 及他们的重
要性理解战略管理与组织所面临的其它挑战、任务和决
策的区别联系
一战略的起源与内涵
1.1战略的起源
3.2 战略管理的层次
公司层
CEO,其他高级主管，董事会
业务层
事业部经理与员工

第1章导论《战略管理》

资源配置的中心任务
公司战略
观念型抽象定性评价为主长期开创性较大大不尽充分高
业务投资组合
协同作用的切入点竞争优势的参照系
作用于经营业务之间与特定行业相比
经营单位战略
职能层战略
中间型介于抽象与具体之间半定量评价中期中等中等中部分具备中等
产品和市场生命周期
作用于职能领域之间
1.2 战略的构成要素
第1章导论
1.2.4 协同作用
协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各种共同努力的效果。
1.投资协同
4.管理协同 2.生产协同
3.销售协同
1.3 战略的层次性
第1章导论
对于现代社会一家典型的企业来说，企业战略在组织内部是分层的，可以划分为公司战略、经营单位战略和职能层战略三个层次。
• 它主要用来分析战略与人们期望的密切关系。它涉及的基本问题有：一是战略是否符合企业内部员工的期望；二是企业战略会带给外部利益相关者什么样的影响；三是企业战略在实现经济责任和法律责任之外，是否能够有效地承担道德责任和慈善责任。
1.4 战略管理过程
第1章导论
战略实施是战略管理的行动阶段。
战略实施活动包括建立有效的组织结构、建立和使用信息系统、培育支持战略实施的企业文化，以及将员工报酬与组织绩效挂钩等。
与特定竞争对手相比
操作型具体定量评价短期改善增补性较小小基本具备低
部门间的协调和综合平衡
作用于不同部门之间
与特定的部门相比
1.4 战略管理过程
图1-3 战略管理过程
第1章导论
1.4 战略管理过程
第1章导论
1.4.1 确定企业愿景和企业使命

《企业战略管理》课程笔记

《企业战略管理》课程笔记第一章：战略管理导论一、战略管理的产生与发展1. 战略管理的起源- 古代军事战略：战略一词最初源于军事领域，指的是军事指挥官在战争中为实现胜利目标而进行的计划和行动。

- 企业管理应用：20世纪初期，随着工业革命和企业规模的扩大，战略管理的概念开始被引入到企业管理中。

2. 战略管理的发展阶段- 古典战略管理阶段（20世纪初-20世纪50年代）- 关注点：主要集中在企业内部管理，如生产效率、成本控制等。

- 代表人物：弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理理论，亨利·福特（Henry Ford）的大规模生产模式。

- 现代战略管理阶段（20世纪60年代-20世纪80年代）- 关注点：企业外部环境分析，竞争战略的制定。

- 代表人物：彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出企业目标理论，迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型和竞争战略理论。

- 战略管理整合阶段（20世纪90年代至今）- 关注点：战略管理的系统性和整体性，强调内部资源和能力与外部环境的匹配。

- 代表理论：资源基础理论（Resource-Based View, RBV），核心能力理论（Core Competence）。

二、战略的内涵1. 战略的定义- 战略是一系列决策和行动，旨在通过配置资源和调整活动，实现企业的长期目标和愿景。

2. 战略的特点- 全局性：战略涉及企业的整体方向和所有业务领域，要求从全局角度考虑问题。

- 长期性：战略规划通常跨越数年，甚至数十年的时间，关注企业的长远发展。

- 导向性：战略为企业管理层和员工提供明确的方向，引导企业资源向既定目标集中。

- 动态性：战略需要根据外部环境的变化和企业内部条件的发展进行适时调整。

三、战略管理的内涵与构成要素1. 战略管理的内涵- 战略管理是一个系统性的过程，包括战略的分析、制定、实施和评价，旨在提高企业的竞争力和适应环境变化。

战略管理导论[1]

现代的战略定义

明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合计划：一种有意识有组织的行动方案计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段；模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果定位：使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势；观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出现的（或非计划性的）战略。应变性、竞争性和风险性
（三）战略实施与控制
战略实施与控制过程就是把战略方
案付诸于行动，保持经营活动朝着
既定战略目标与方向不断前进的过
程。这个阶段的主要工作包括计划、
组织、领导和控制四种管理职能的
活动。
明确企业宗旨
外部环境分析内部条件分析确定战略目标提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意方案职能战略的匹配组织结构的选择战略控制领导、文化的激励
⑸激励性；
⑹灵活性
应注意两点
⑴把握好战略地位目标与财务
目标的关系 ⑵长期目标应具有挑战性长期目标的层次：总公司长期目标；经营单位的长期目标；职能长期目标
年度目标

年度目标是指实施企业总体战略的年度作业目标。它与企业的长期目标有着内在的联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性。企业主要从两个方面考察其年度目标：第一，与长期目标的联系。第二，职能部门年度目标间的协调。
二、60、70年代战略管理理论的发展

1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构》一书他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业战略专家。在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。 1971年，出版了《公司战略概念》一书计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在 1965年出版了《公司战略》