第一讲企业战略管理导论
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第一讲企业战略管理导论
学科特点
▪ 战略管理是管理科学领域中出现较晚的 学科，但思想渊源却很悠久
▪ 战略管理是成功导向十分鲜明的学科， 但成功却是一个非常复杂的现象
▪ 战略管理主要的研究对象是企业，但其 理论也适用于非营利组织和个人
▪ 战略管理是高级管理人员应该掌握的理 论，但中层往往是应用者
第一讲企业战略管理导论
第一讲企业战略管理导论
战略的重要性
■“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划 未来”。 ---（美国通用电气公司）韦尔奇
■没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 ---乔伊尔•罗斯
■如果你都不知道去那里，那么你领导什么 ---乔治•纽曼
■企业发展三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。 ---（联想集团前董事长）柳传志
不是“独行侠”）
• 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？
第一讲企业战略管理导论
MBA学生应该掌握什么？
世界观
• 目的、原则 • 领导的责任 • 政治经济学 • 经济与伦理“现实”
来自百度文库
知识
• 理论 • 概念 • 分析模型 • 论据事实
+
能力
• 问题的定义
• 不确定下的决策 • 协调 • 行动计划 • 倾听、沟通、协商、领
第一讲企业战略管理导论
9.《华为的企业战略（全新白金版）》李正道，文丽颜 著/2010年10月 /海天出版社
10.《隆中对》、《论持久战》 11.《突围（修订版）：战略抉择是企业面临的普遍问题》 朗咸平 等著
/2010年01月/东方出版社 12.《战略部署论》欧阳维 著/2011年01月/中国人民解放军出版社 13.《企业社会责任和企业战略选择》姜启军，顾庆良 著/2008年03月/
课前交流
——现有认识与学习期望？
• 你认为MBA是什么？ • 你认为企业战略应该是什么？
我也要 读
MBA!
• 你最希望从本课程学到什么？
战略思维、艺术与实务
第一讲企业战略管理导论
引言
——MBA到底应该是什么？
• MBA = Master of Business Administration（工商管理硕 士），
第一讲企业战略管理导论
著作阅读推荐
１．《蓝海战略 》 （韩）W.钱·金，（韩）勒尼·莫博涅 著，吉宓 译/2010年08月/商务印书馆
２.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社
3.《什么是战略》2011年01月/机械工业出版社 4.《协作战略》（美）麦钱特 著，李静 等译/2010年09月/机械工业
18.《竞争优势》（美）波特 著，陈小悦 译/2005年08月/华夏出版社
19.《新公司战略》（美）安索夫 著，曹德骏，范映红，袁松阳 译 /2009年04月/西南财经大学出版社
20.《变革国家中公司发展战略》安索夫，安东尼奥 著，曾立芸，安砚贞 译/2004年03月/中国人民大学出版社
21.《看得见的手——美国企业的管理革命 》（美）小艾尔弗雷德·D钱德 勒 著，重武 译，王铁生 校/1987年09月/商务印书馆
导、跟随
第一讲企业战略管理导论
企业战略管理
Strategic Management
90
80
70 60
林维柏教授
50
40
30
20 10 0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
湖南工业大学商学院
第一讲企业战略管理导论
《战略管理》教学计划
教学目标：
战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的 一个领域，又是工商管理硕士教学体系中的一门必 修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨 论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、 战略 制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管 理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分 析和战略决策的技能。
上海人民出版社 14.《集团大纵深战略——用四层级战略模型重塑集团战略》白万纲 著
/2008年09月/科学出版社 15.《阿里巴巴的企业战略--阿里巴巴研究书系②》任政和 著/2010年
04月/海天出版社 16.《张瑞敏谈战略与管理》文正欣 著/2011年01月/海天出版社
第一讲企业战略管理导论
17.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社
出版社 5.《反思中国：我们做错了什么》［美］克里斯托夫·金 著/2011年07月/
凤凰出版社 6.《大棋局：美国的首要地位及其地缘战略》（美）布热津斯基 著，
中国国际问题研究所 译/2010年07月/上海人民出版社 7.《误区：中国企业战略思维误区分析》郎咸平 等著/2006年11月/东方
出版社 8.《向联想学战略》姜美芝 著/2011年06月/浙江人民出版社
■发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业 的战略。在美国有90%以上的企业家认为，最占时间、最为重 要、最为困难的事就是制订企业战略规划。
■1947美国企业制定经营发展战略的只占20％，到1970年便达 到了100％，日本绝大多第数一讲企企业业战略也管理有导论长期经营规划。
• MBA = Management By Action（立即行动） • MBA = Management By Adaptation（灵活适应） • MBA = Management By Alliance（真诚合作） • MBA = Management By Accident（例外管理） • MBA = Management not By yourself Alone（团队合作，
22.《战略与结构》（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著/2002年10月/云南人 民出版社
23.《战略规划的兴衰》（加）明茨伯格 著，张猛，钟含春 译/2010 年05月
24.《战略历程：纵览战略管理学派》（美）明茨伯格 等著，刘瑞红 等 译/2002年01月/机械工业出版社
25.《公司战略计划》[加]明茨伯格 著，张艳等 译/2002年04月/云南大 学出版社
学科特点（续）
▪ 探索性 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。
▪ 实践性 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。
▪ 启发性 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确
的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能 发生的变化。
▪ 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规 划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）
学科特点
▪ 战略管理是管理科学领域中出现较晚的 学科，但思想渊源却很悠久
▪ 战略管理是成功导向十分鲜明的学科， 但成功却是一个非常复杂的现象
▪ 战略管理主要的研究对象是企业，但其 理论也适用于非营利组织和个人
▪ 战略管理是高级管理人员应该掌握的理 论，但中层往往是应用者
第一讲企业战略管理导论
第一讲企业战略管理导论
战略的重要性
■“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划 未来”。 ---（美国通用电气公司）韦尔奇
■没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 ---乔伊尔•罗斯
■如果你都不知道去那里，那么你领导什么 ---乔治•纽曼
■企业发展三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。 ---（联想集团前董事长）柳传志
不是“独行侠”）
• 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？
第一讲企业战略管理导论
MBA学生应该掌握什么？
世界观
• 目的、原则 • 领导的责任 • 政治经济学 • 经济与伦理“现实”
来自百度文库
知识
• 理论 • 概念 • 分析模型 • 论据事实
+
能力
• 问题的定义
• 不确定下的决策 • 协调 • 行动计划 • 倾听、沟通、协商、领
第一讲企业战略管理导论
9.《华为的企业战略（全新白金版）》李正道，文丽颜 著/2010年10月 /海天出版社
10.《隆中对》、《论持久战》 11.《突围（修订版）：战略抉择是企业面临的普遍问题》 朗咸平 等著
/2010年01月/东方出版社 12.《战略部署论》欧阳维 著/2011年01月/中国人民解放军出版社 13.《企业社会责任和企业战略选择》姜启军，顾庆良 著/2008年03月/
课前交流
——现有认识与学习期望？
• 你认为MBA是什么？ • 你认为企业战略应该是什么？
我也要 读
MBA!
• 你最希望从本课程学到什么？
战略思维、艺术与实务
第一讲企业战略管理导论
引言
——MBA到底应该是什么？
• MBA = Master of Business Administration（工商管理硕 士），
第一讲企业战略管理导论
著作阅读推荐
１．《蓝海战略 》 （韩）W.钱·金，（韩）勒尼·莫博涅 著，吉宓 译/2010年08月/商务印书馆
２.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社
3.《什么是战略》2011年01月/机械工业出版社 4.《协作战略》（美）麦钱特 著，李静 等译/2010年09月/机械工业
18.《竞争优势》（美）波特 著，陈小悦 译/2005年08月/华夏出版社
19.《新公司战略》（美）安索夫 著，曹德骏，范映红，袁松阳 译 /2009年04月/西南财经大学出版社
20.《变革国家中公司发展战略》安索夫，安东尼奥 著，曾立芸，安砚贞 译/2004年03月/中国人民大学出版社
21.《看得见的手——美国企业的管理革命 》（美）小艾尔弗雷德·D钱德 勒 著，重武 译，王铁生 校/1987年09月/商务印书馆
导、跟随
第一讲企业战略管理导论
企业战略管理
Strategic Management
90
80
70 60
林维柏教授
50
40
30
20 10 0
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
湖南工业大学商学院
第一讲企业战略管理导论
《战略管理》教学计划
教学目标：
战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的 一个领域，又是工商管理硕士教学体系中的一门必 修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨 论与案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、 战略 制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管 理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分 析和战略决策的技能。
上海人民出版社 14.《集团大纵深战略——用四层级战略模型重塑集团战略》白万纲 著
/2008年09月/科学出版社 15.《阿里巴巴的企业战略--阿里巴巴研究书系②》任政和 著/2010年
04月/海天出版社 16.《张瑞敏谈战略与管理》文正欣 著/2011年01月/海天出版社
第一讲企业战略管理导论
17.《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译/2005年10月/华夏出 版社
出版社 5.《反思中国：我们做错了什么》［美］克里斯托夫·金 著/2011年07月/
凤凰出版社 6.《大棋局：美国的首要地位及其地缘战略》（美）布热津斯基 著，
中国国际问题研究所 译/2010年07月/上海人民出版社 7.《误区：中国企业战略思维误区分析》郎咸平 等著/2006年11月/东方
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■发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业 的战略。在美国有90%以上的企业家认为，最占时间、最为重 要、最为困难的事就是制订企业战略规划。
■1947美国企业制定经营发展战略的只占20％，到1970年便达 到了100％，日本绝大多第数一讲企企业业战略也管理有导论长期经营规划。
• MBA = Management By Action（立即行动） • MBA = Management By Adaptation（灵活适应） • MBA = Management By Alliance（真诚合作） • MBA = Management By Accident（例外管理） • MBA = Management not By yourself Alone（团队合作，
22.《战略与结构》（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著/2002年10月/云南人 民出版社
23.《战略规划的兴衰》（加）明茨伯格 著，张猛，钟含春 译/2010 年05月
24.《战略历程：纵览战略管理学派》（美）明茨伯格 等著，刘瑞红 等 译/2002年01月/机械工业出版社
25.《公司战略计划》[加]明茨伯格 著，张艳等 译/2002年04月/云南大 学出版社
学科特点（续）
▪ 探索性 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。
▪ 实践性 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。
▪ 启发性 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确
的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能 发生的变化。
▪ 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规 划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）