战略导论ppt课件
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战略导论ppt课件 (2)
“本公司旨在制造面粉。”
“不管顾客需要的是什么，我们的汽 车永远是黑色的。”
2、经营管理阶段：
由于生产过剩和供过于求的局面， 企业开始分析、市场需要，从投入要素 和产出成果角度关注企业的经营。
-----市场营销观念产生。 -----追求短期、局部利益现象非常严重。
3、战略管理阶段：
战略管理产生的必要性
02
09月24日
09月25日
03
10月08日 约3次
10月09日
04
10月15日
10月16日
05
10月22日
10月23日
06
10月29日
1次
10月30日
07
11月05日
11月06日
08
考试
教学用书及参考书
• 《企业战略管理教程》 王玉等 著 上海财经大学出版社
• 《孙子兵法与商战谋略》詹志勇 著 海天出版社
• 0316131（市场营销，23+4人）
• 031713205
物流管理Biblioteka • 031713228物流管理
• 031A13102
工业工程
• 031A13104
工业工程
林文彬 塔佳玛格
夏淑婷 张植源 徐琳 崔滟
3 课堂组织与授课进度：课堂组织
• 031C131（人资管理，25+9人）
• 031D13121
7. 企业战略的执行与控制
外部环境 分析
3章
制定愿景 和使命
4章
建立战略 目标
4章
战略的 生成、评价
和选择 4-5章
战略实施 管理
战略实施 营销、财务、
研发、MIS
6章
战略 绩效 评价
“不管顾客需要的是什么，我们的汽 车永远是黑色的。”
2、经营管理阶段：
由于生产过剩和供过于求的局面， 企业开始分析、市场需要，从投入要素 和产出成果角度关注企业的经营。
-----市场营销观念产生。 -----追求短期、局部利益现象非常严重。
3、战略管理阶段：
战略管理产生的必要性
02
09月24日
09月25日
03
10月08日 约3次
10月09日
04
10月15日
10月16日
05
10月22日
10月23日
06
10月29日
1次
10月30日
07
11月05日
11月06日
08
考试
教学用书及参考书
• 《企业战略管理教程》 王玉等 著 上海财经大学出版社
• 《孙子兵法与商战谋略》詹志勇 著 海天出版社
• 0316131（市场营销，23+4人）
• 031713205
物流管理Biblioteka • 031713228物流管理
• 031A13102
工业工程
• 031A13104
工业工程
林文彬 塔佳玛格
夏淑婷 张植源 徐琳 崔滟
3 课堂组织与授课进度：课堂组织
• 031C131（人资管理，25+9人）
• 031D13121
7. 企业战略的执行与控制
外部环境 分析
3章
制定愿景 和使命
4章
建立战略 目标
4章
战略的 生成、评价
和选择 4-5章
战略实施 管理
战略实施 营销、财务、
研发、MIS
6章
战略 绩效 评价
战略管理导论PPT课件( 33页)
定位学派(the positioning school)
代表人物是迈克尔•波特
战略形成是一个受控的、有意识的过程， 组织应在深思熟虑后制定出全面的战略 并明确表现出来。
不同之处在于计划学派和设计学派认为 既定的环境下无数可以选择的战略，而 定位学派认为既定的行业中只有少数可 供选择的战略，即通用的战略。
战略是一个企业家对企业未来愿景的洞 察过程。
企业家学派将战略形成过程集中在个别 领导人身上，而且强调某些天生的直觉、 判断、智慧和洞察力。核心是“远见”。
认知学派(the cognitive school)
代表人物Simon,March等
战略形成是一个心智过程。
是在认识心理学基础上发展而来，认为战略家 的才能来自于行业知识产权 和经验的积累，从 而形成自己的知识结构和思考过程。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈 佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战 略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普 林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学 博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等 国大学的8个名誉博士学位。
迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他 所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的 大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17 本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书 已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本 著作《竞争优势》，至今也已再版32次。
第二节 战略管理的发展
二、从竞争到超越竞争
穆尔的企业生态系统合作演化理论 《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与
战略》 W•钱•金和莫博涅的《蓝海战略》理论
三、基于网络关系视角下的战略管理 理论
企业战略管理导论ppt课件
经营哲学
一个组织为其经营活动方
式所确定的价值观、信念 和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、员工、顾客、政 府、供应商、销售商、一 般公众
美国的本─ 杰瑞公司
生产和分销高质量、全天然、多品种、新风味， 用佛蒙特奶场生产的各种新原料制成的冰淇淋及 相关产品。要不断增加盈利，在良好的财务基础 上进行经营，要为我们的股东增加价值，为我们 的雇员创造职业机会和经济回报。要充分发挥企 业在社会结构中应起到的中心作用，要以创新的 方式改进当地、国家及全球人民的生活质量。
二、企业目标
概念：建立目标体系，使ห้องสมุดไป่ตู้司的管理
者作出承诺，在具体的时间框架下达 到具体的业绩目标。 对于你测量不了的事情，你是管理不 了的，那些能够被测量的东西才能被 完成。（惠普的合伙创始人比尔.休 利特）
目标
目标的企业宗旨的具体化 目标由四个部分组成：
目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表
企业宗旨
愿景（远景）
使命 经营哲学 愿景是企业为自己制定的长期为之
奋斗的目标。
愿景 Vision
用文字描绘的企业未来图景
1.从质和量的角度陈述 沃尔玛（1990年）：到2000年成为 1250亿美元的公司 索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改 变人们认为日本产品质量差的看法的最知 名的公司 波音，1950年：成为世界商业飞机的主 角并将世界带入喷气时代
第一章
第一节 第二节
企业战略管理导论
企业战略的基本概念
企业战略的构成要素和层
次
第三节 第四节
战略管理 企业战略管理理论的演变
企业战略管理的基本导论(ppt 36页)
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921 .2.905:45:5305 :45:53February 9, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 9日上 午5时45 分21.2. 921.2.9
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年2月 9日星 期二上 午5时45 分53秒 05:45:5 321.2.9
7
(三) 企业战略的特征: 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及保密性。 5. 相对稳定性。
8
(四) 中国企业战略的特征: 1. 变动性及短期性。 2. 生存性及保守性。 3. 调整性及重组性。
9
(五) 企业战略与规划、计划、策略的区别： 1. 战略与策略是目的与手段的关系。 2. 战略是规划与计划的灵魂，战略是
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.905:4 5:5305:45Feb- 219-Feb -21
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:45:5305 :45:530 5:45Tu esday , February 09, 2021
•
安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.9 21.2.90 5:45:53 05:45:5 3Febru ary 9, 2021
选择一个有吸引力的行业。 ②同行业大多数企业一般都控制着基
本相同的资源, 实施着基本相同的战略。 ③企业战略管理者都是理性的，都根
据企业利润最大化原则作出决策。
21
(2) 波特竞争战略管理理论的贡献: ①将产业组织理论引入企业战略管理
分析。 ②认识到单纯追求市场占有率的局限
最新企业战略-第1章--战略导论课件ppt
18
企业战略的本质和焦点
企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续 发展
竞供
雇
争应
者商
员
股东 经营者
债
社政
权
人
区府
19
企业战略的本质和焦点
利益相关者
受企业业绩影响的个人或群体，他们可以 对公司表现施加压力
资本市场利益相关者 · 股东 · 资本的主要提供者（如银行）
产品市场利益相关者 · 主要顾客 · 供应商 · 所在社区 · 工会
11
湘鄂情正式更名为“中科云网”
8月24日晚间公告，因公司名称发生变更，经申请，并经深交所 核准，自2014年8月25日起，公司全称由“北京湘鄂情集团股份 有限公司”变更为 “中科云网科技集团股份有限公司”，英文名 称由“Beijing Xiangeqing Group Co.,Ltd.”变更为“Cloud Live Technology Group Co.,Ltd.”，公司证券简称由“湘鄂情 ”变更为“中科云网”，英文简称由“XIANGEQING”变更为 “CLTG”。公司证券代码002306不变。
17
第三阶段：理性主义与非理性主义整合阶段
20世纪90年代
认为战略如同一头“大象”，理性主义的和非理性主义的 看法都只是从各自的角度去“摸象”，都带有一定的片面 性。
明兹博格(Henry Mintzberg，1998)提出了战略的整 合概念，即所谓的“5P”模式 ，即计划(Plan)、计策 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念 (Perspective)。
从20世纪60年代初钱德勒首次在商业管理中提出战 略的概念以来，战略在商业领域得到了日益广泛的重 视和应用。
企业战略的本质和焦点
企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续 发展
竞供
雇
争应
者商
员
股东 经营者
债
社政
权
人
区府
19
企业战略的本质和焦点
利益相关者
受企业业绩影响的个人或群体，他们可以 对公司表现施加压力
资本市场利益相关者 · 股东 · 资本的主要提供者（如银行）
产品市场利益相关者 · 主要顾客 · 供应商 · 所在社区 · 工会
11
湘鄂情正式更名为“中科云网”
8月24日晚间公告，因公司名称发生变更，经申请，并经深交所 核准，自2014年8月25日起，公司全称由“北京湘鄂情集团股份 有限公司”变更为 “中科云网科技集团股份有限公司”，英文名 称由“Beijing Xiangeqing Group Co.,Ltd.”变更为“Cloud Live Technology Group Co.,Ltd.”，公司证券简称由“湘鄂情 ”变更为“中科云网”，英文简称由“XIANGEQING”变更为 “CLTG”。公司证券代码002306不变。
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第三阶段：理性主义与非理性主义整合阶段
20世纪90年代
认为战略如同一头“大象”，理性主义的和非理性主义的 看法都只是从各自的角度去“摸象”，都带有一定的片面 性。
明兹博格(Henry Mintzberg，1998)提出了战略的整 合概念，即所谓的“5P”模式 ，即计划(Plan)、计策 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念 (Perspective)。
从20世纪60年代初钱德勒首次在商业管理中提出战 略的概念以来，战略在商业领域得到了日益广泛的重 视和应用。
战略管理导论课件
计划学派: 将企业战略过程分级成详细的步骤，采 用定型、定量技术和分析方法对每一步骤进行论述。
战略管理导论课件
2.2 竞争战略理论
迈克尔·波特教授提出了以产业结构分析为基础的 竞争战略研究理论。
“产业结构决定战略位置，战略位置决定企业组织 结构”模式。
五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、具有竞 争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价能力—— 所形成的竞争模型。
基本内容:对企业的经营目标、经营方针、 经营策略和实施步骤做出长远的、系统的、全 局的谋划，并进行有效的实施和控制。
战略管理导论课件
战略管理的基本内涵:
企业通过对外部市场环境和内部资源条件的研究和分析，在 战备管理的思想和理论指导下，对企业的经营目标、经营方 针、经营策略和实施步骤做出长远的பைடு நூலகம்系统的、全局的谋划， 并进行有效的实施和控制。
战略管理导论课件
1.2.2 战略的特征
1.全局性
注重企业整体利益的最大化和效率的提升.
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）在《战略管理杂 志》发表《公司资源学说》。认为 “企业内部的 组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额 收益，保持竞争优势的关键”。
战略管理导论课件
2.4 超越竞争的新战略管理理论
波特的“新竞争经济学”，1998年《产业集群于竞 争》一文中，提出了企业集群的概念,肯定了企业 集群对维持企业竞争优势的重要性。
2.长远性
关注长期利益。
3.
稳
定
性
企业规划必须保持前后一致性。
4. 可行性
企业战略必须具备实际的执行方案。
风险性
战略的制定必须要考虑到外部风险。
战略管理导论课件
二 战略管理理论的演变
战略管理导论课件
2.2 竞争战略理论
迈克尔·波特教授提出了以产业结构分析为基础的 竞争战略研究理论。
“产业结构决定战略位置，战略位置决定企业组织 结构”模式。
五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、具有竞 争对手的竞争以及客户和供应商讨价还价能力—— 所形成的竞争模型。
基本内容:对企业的经营目标、经营方针、 经营策略和实施步骤做出长远的、系统的、全 局的谋划，并进行有效的实施和控制。
战略管理导论课件
战略管理的基本内涵:
企业通过对外部市场环境和内部资源条件的研究和分析，在 战备管理的思想和理论指导下，对企业的经营目标、经营方 针、经营策略和实施步骤做出长远的பைடு நூலகம்系统的、全局的谋划， 并进行有效的实施和控制。
战略管理导论课件
1.2.2 战略的特征
1.全局性
注重企业整体利益的最大化和效率的提升.
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）在《战略管理杂 志》发表《公司资源学说》。认为 “企业内部的 组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额 收益，保持竞争优势的关键”。
战略管理导论课件
2.4 超越竞争的新战略管理理论
波特的“新竞争经济学”，1998年《产业集群于竞 争》一文中，提出了企业集群的概念,肯定了企业 集群对维持企业竞争优势的重要性。
2.长远性
关注长期利益。
3.
稳
定
性
企业规划必须保持前后一致性。
4. 可行性
企业战略必须具备实际的执行方案。
风险性
战略的制定必须要考虑到外部风险。
战略管理导论课件
二 战略管理理论的演变
战略导论ppt课件
结束语
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技 术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效 配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为 重要的问题是根本不能被数量化的。
----彼得.德鲁克
利润是生存的必要条件，而且是达 成更重要目的的手段，但对很多高瞻远 瞩的公司而言，利润不是目的，利润就 像人体需要的氧气、食物、水和血液一 样，这些东西不是生命的目的。但是， 没有它们，就没有生命。” Jim Collins& Jerry I ． Porras
《基业长青》
1.1.2战略环境分析--“经五事”与“校七计”
西方管理学的基本课题
•上世纪10年代：摩登时代 • •20年代：组织的发现 • •30年代：人的发现 • •40年代：战争中的教训 • •50年代：市场营销 • •60年代：战略的发现 • •70年代：组织的麻痹 • •80年代：优秀冒险 • •90年代：新的平衡 • •21世纪：现状
• 20世纪70年代初期，海湾战争使全世界石油紧缺 ，油价上涨。日本根据当时的国际环境，决定研究 节能型汽车，这个战略是正确的。耗油量很低的汽 车，市场上很抢手。为了节能，采用的都是薄钢板 ，车身比较轻。这个例子证明，根据外部的市场环 境和自身条件，来确定新的发展战略，才能够最终 取得成功。
3. 为 学 生 进 一 步 学 习 各 专 门 的 专 业 课 程 打 下 必要的战略管理理论基础。
教学效果
• 通过本课程的学习，学生可具备： 1. 从战略管理角度思考、解决实际问题的意识。 2. 了解中外战略管理思想的演变和战略管理的基本 理论。
3. 懂得各种战略管理工作中普遍适用的管理方法和 管理路径。
浙江人民出版社 中信出版社
• 蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场
战略管理导论(PPT 165页)
1、潜在的进入者威胁 是指潜在的可能进入或者加入某个行 业的企业所带来的挑战。
2、现有企业之间的竞争 竞争加剧的情况有（1）进入壁垒 少，势均力敌的竞争者多（2）市场趋于成熟，产品需求增长缓 慢（3）产品差异小，用户转换成本低，多采用低级的营销策略 （4）退出障碍高，如资产的专用性，政府产业政策等。
2、有据 不在于提战略，而在于支持和实施 这一决策。
3、现实 避免提出超出企业行为能力的方案 。
4、具体 不要笼统的概括。 5、创新 需要有独创性。 6、贡献 做一个倾听者和贡献者。
三、准备书面案例分析
1、经营概要 侧重战略管理过程的某个特定方面，一般3~5页。
2、综合书面分析（一般10页左右，应配有相关图表） 3、准备综合书面分析的步骤
1、进入行业障碍BARRER TO ENTRY 进入行业的障碍表明了一个企业进入某
个行业的难易程度，即进入壁垒。
主要表现在以下几个方面：
（1）规模经济 表现为在一定时期内产 品的单位成本随总产量的增加而降低。
（2）资金 需要的资金越多则进入障碍 越大，资金障碍既包含进入行业的固定资产 投资，还包含经营所需要的流动资金。
竞争力得分＝XI N
其中 X—由评分者回答的所有与那个竞争力量相关因素表述内容 的得分总和 N—就某个竞争力量来说，评分人员回答问题的项数 I—评分人最后一个项目回答所得的关于竞争力量的重要性 的得分 每一类竞争力量的得分多少说明这个竞争力量对本企业成 功的重要性大小。某一项目的单项得分越高，就说明这个问题 应尽快解决或应认真地对付。
企业 愿景
企业 使命
目的 目标
战略 态势 分析
战略 制定
战略评 析和选 择
战略实 施与计 划
战略控制
2、现有企业之间的竞争 竞争加剧的情况有（1）进入壁垒 少，势均力敌的竞争者多（2）市场趋于成熟，产品需求增长缓 慢（3）产品差异小，用户转换成本低，多采用低级的营销策略 （4）退出障碍高，如资产的专用性，政府产业政策等。
2、有据 不在于提战略，而在于支持和实施 这一决策。
3、现实 避免提出超出企业行为能力的方案 。
4、具体 不要笼统的概括。 5、创新 需要有独创性。 6、贡献 做一个倾听者和贡献者。
三、准备书面案例分析
1、经营概要 侧重战略管理过程的某个特定方面，一般3~5页。
2、综合书面分析（一般10页左右，应配有相关图表） 3、准备综合书面分析的步骤
1、进入行业障碍BARRER TO ENTRY 进入行业的障碍表明了一个企业进入某
个行业的难易程度，即进入壁垒。
主要表现在以下几个方面：
（1）规模经济 表现为在一定时期内产 品的单位成本随总产量的增加而降低。
（2）资金 需要的资金越多则进入障碍 越大，资金障碍既包含进入行业的固定资产 投资，还包含经营所需要的流动资金。
竞争力得分＝XI N
其中 X—由评分者回答的所有与那个竞争力量相关因素表述内容 的得分总和 N—就某个竞争力量来说，评分人员回答问题的项数 I—评分人最后一个项目回答所得的关于竞争力量的重要性 的得分 每一类竞争力量的得分多少说明这个竞争力量对本企业成 功的重要性大小。某一项目的单项得分越高，就说明这个问题 应尽快解决或应认真地对付。
企业 愿景
企业 使命
目的 目标
战略 态势 分析
战略 制定
战略评 析和选 择
战略实 施与计 划
战略控制
战略管理导论-战略与战略思维课件(PPT 24页)
1–8
(2)战略实施
• 将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。 主要考虑三方面的问题：
公司治理结构 组织结构 资源配置
战略管理：思维与要径*
1–9
(3)战略评价与变革
• 将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并 做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最 终实现。
战略管理：思维与要径*
• 1.战略的含义
是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化 的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通 过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值 的方式。
战略管理：思维与要径*
1–3
1.1 战略的含义与特征
• 战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：
我们的企业是什么？ 我们的企业应该是什么？ 为什么？
务
战略管理：思维与要径*
1–13
(2)业务层战略
• 又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市 场上的竞争问题
如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求
战略管理：思维与要径*
1–14
(3)职能层战略
• 职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计 划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、 人力资源战略和财务战略等。
选择有吸引力的行业
战略设计和实施
战略管理：思维与要径*
获取超额利润
1–23
外部环境
选择有吸引力的行业
战略设计
资产和技能
战略实施
战略管理：思维与要径*
获取超额利润
1–21
(2)资源结构模式
• 假设条件：
获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源 和能力
第一讲战略管理导论new68页PPT
战略定位
• 企业如何结合市场与竞争以及内部资源与 能力进行战略定位？如何动态调整？
25
战略管理导论
战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
26
战略管理的内涵
为什么要重视战略管理
100
持续竞争优势对于任何企业
49
都是一个挑战！
31
1912年世 界100强
被收购、 或破产
20
仍生存，但不 2019年仍是世
实现目标的方式
企业目标
战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的
一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 企业目标
公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在 于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争 对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业 绩。（汤普森与斯特里实克现兰目）标的方式
战战略略需需要要解决什解的么决两？的如个基基何本本实问问现题目题：：标获企？取业竞的争目优标势是
19
战略概念与内涵
战略与竞争优势的内在逻辑
在市场领域中建立有力位置，满足 顾客的需求，获得卓越的公司业绩
一系列综合的、协调的
公司战略的基础：
约定与行动
公司战略的目的：
立足已有竞争优势
建立新的竞争优势
20
了解战略 管理的主 要分析方 法与工具
适度关注 战略管理 的相关理 论知识
4
课程设想
战略管理
1构建
战略分析
整战体略框制定架
战略执行
2注重
3适度 了解
方法 工具
应企 案用业 例操作
企业战略 规划项目
战略管理的发展理脉络论知识 领域前沿
5
课程设想
企业战略管理导论(ppt98页)
8
6
4
2
0 1986 1988 1990 1992 1994
耐克：100亿美元
1996 1998
企业价值分化的背后是不同企业的“嵌套认同”机制不同
企业价值成长
人才认同
模式创新和新 的市场认同
模式（市场）认同
投资者认同
商业模式的性质 起着至关重要的
作用
基于模式的行动
企业价值衰落
（二）商业模式的结构化问题
战略管理的起点 --- 组织的使命问题
组织的使命是指该组织存在于社会（组织的环境）的 理由。显然，这样的使命具有 外在¸隐蔽和动态的性 质。战略管理学认为，使命确认是组织运作的起点， 利润则是终点
关于组织（企业）使命确认的方法，P。德鲁克定义了三个问题： （1）我们的顾客是谁，应该是谁？ （2）我们的顾客购买的是什么？ （3）我们的顾客还有哪些未被满足的需求
某项业务基础价值活动的结构与其关键业绩因素密切相关 某气雾剂制造经营企业
物料管理
产品制造 （罐装）
产品分销
售
企划
后 服
务
物料管理 设备组装与调试
分企 销划
售后服务
某烟机辅助设备开发公司
（2）支持性任务 支持性任务是围绕使基础性任务更优质地完成而形成的任务，其类别包括：
基础管理
支
持
人力资源管理
性
任
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
相关主题
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1. 导论----从孙子兵法谈起
大
2. 战略的本质与特征 3. 战略环境分析------宏观环境
4. 行业环境分析
纲
5. 企业资源、能力和市场地位分析
6. 企业总体战略
7. 竞争战略
8. 营销战略
9. 产品战略
10. 企业战略的执行与控制
教学用书及参考书
• 《企业战略管理教程》 王 玉 著 上海财经大学出版社
利润是生存的必要条件，而且是达 成更重要目的的手段，但对很多高瞻远 瞩的公司而言，利润不是目的，利润就 像人体需要的氧气、食物、水和血液一 样，这些东西不是生命的目的。但是， 没有它们，就没有生命。” Jim Collins& Jerry I ． Porras
《基业长青》
1.1.2战略环境分析--“经五事”与“校七计”
• 《孙子兵法与商战谋略》詹志勇 著 海天出版社
• 《战略管理》 王方华 吕巍 编著 复旦大学出版社
• 《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译 华夏出版社
• 大败局（I、II ） 吴晓波 著
浙江人民出版社
• 激荡三十年（上下册）吴晓波 著
中信出版社
• 蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场
（韩）W.钱·金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 商务印书馆
• ----彼得.德鲁克
做正确的事和正确地做事， 哪个更重要？
管理者，就是把事情做得正确的人。 企业家，就是做正确的事情的人。
----彼得.德鲁克
1、生产管理阶段：
• 背景：生产技术水平低下 • 生产率不高 • 卖方主导市场 • 任务：扩大生产，降低成本 • 注重生产过程的现场管理，强调如何高效率 的生产。 • 代表人物：泰罗---科学管理之父
“五事”
----道、天、地、将、法
“经五事”：经是度量、评审之意。把决定战 争性质的五大基本要素加以考察。形成孙子的战略 环境分析模型。
“校七计”
竞争因素比较
• 主孰有道？----企业价值观与企业文化 • 将孰有能？----企业领导人的才能 • 天地有得？----企业外部环境 • 法令孰行？----企业制度与结构 • 兵众孰强？----竞争优势 • 士卒孰练？----人力资源素质 • 赏罚孰明？----激励制度
1.1.3战略原则──致人而不致于人
• “凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战 者劳。故善战者，致人而不致于人。”
• 无论是军事战争，还是商业竞争，牢牢地把 握战略的主动权，是竞争战略的最基本原则。
• 1、有备而战 • 2、速战速胜 • 3、避实就虚 • 4、争取主动 • 5、灵活善变 • 6、选拔将帅，以德为先
• “《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活 运用，公司才能发达。” ----日本松下电器创始人松下幸之助
• “观诸兵书，无出孙武” ----唐朝李世民
1.1.1战略指导思想—“全胜”
• 全胜策：
----不战而屈人之兵
• 战胜策：
----求战而胜之
上兵伐谋 其次伐交 其次伐兵 其下攻城
3. 为 学 生 进 一 步 学 习 各 专 门 的 专 业 课 程 打 下 必要的战略管理理论基础。
教学效果
• 通过本课程的学习，学生可具备： 1. 从战略管理角度思考、解决实际问题的意识。 2. 了解中外战略管理思想的演变和战略管理的基本 理论。 3. 懂得各种战略管理工作中普遍适用的管理方法和 管理路径。 4. 运用战略管理的原理和方法去观察、分析各类现 实管理问题。 5. 具备分析中外各种战略管理理论和管理实例的能 力。
• 孙武，字长卿，春秋末期齐国人，古代军事战略家。
• 《孙子兵法》全书仅13篇，约6000字，但内容却十
分丰富，既有对战争规律的透彻阐述，又有军事方
面的宏韬大略，还有战略战术诸多方面的神机妙算。
• “孙武的思想有惊人之处———把一些词句稍加变换，他的箴言就像是 昨天刚写出来的。” ----英国空军元帅斯莱瑟
战略管理
第一讲
《企业战略管理》课程成绩评定标准
满分100分
问题表述 20分 20% 出勤情况 10分 10% 课堂表现 10分 10% 期末考试 60分 60%
教学目标
1. 培 养 学 生 初 步 掌 握 战 略 管 理 的 基 本 思 想 和 方法。
2. 培 养 学 生 初 步 具 备 作 为 一 个 现 代 管 理 者 应 具有的战略思维和战略管理素质。
计谋取胜 外交取胜 武力取胜 攻坚取胜
是故百战百胜，非善之善者也； 不战而屈人之兵，善之善者也。
在企业的竞争中，一味地拼价格、拼成本，是愚蠢 的，并且是对资源的浪费。在企业的竞争中，不但可 以通过伐谋、伐交而获得成功，更重要的是谋全局、 谋长远，不断地创新，开发新技术、新产品、新市 场……；并且通过联合与分工合作，实现双赢。
1.导论
战略管理被人们称之为是一门综合艺术——“综 合”是因为战略管理涉及管理基本原理、自我认知、 智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
考虑问题的基本思路
进化的观点 思想、行为、结果
• 管理是什么？（内容） • 为什么要管理？(目的) • 管理的对象是谁？（对象） • 如何管理？（方法） • 管理的结果是什么？（成果） • 反馈（Feedback）
企业战略
• 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源 和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地 发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发 展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略管理
• 企业对于战略实现的机制和路径
1.1《孙子兵法》与企业战略
• 《孙子兵法》是中华民族五千年灿烂文化宝库中的 一块瑰宝,是我国现存的最古老、哲理与实践兼备的 军事巨著，也是世界上流传时间最长、传播范围最 广、影响最大的兵学圣典。
经五事 竞争因素
天
地
道
将
法
战
校七计
略
竞争因素
比较
环
境
主孰有道 将孰有能 天地孰得 法令孰行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明
分
索其情
识破假象
析
推理判断
求索实情
庙算·预测 综合评价决策
多算胜 少算不胜
（分析方法）
（分析内容）
知 己
知 彼
知天
知 地 （分析目的）
1.2战略管理理论的产生与发展
• 明天总会到来，又总会与今天不同,如果不 着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。 对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大 的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即 使是最小的企业也应警惕这种危险。