战略导论ppt课件

1.1.3战略原则──致人而不致于人
• “凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战 者劳。故善战者，致人而不致于人。”
• 无论是军事战争，还是商业竞争，牢牢地把 握战略的主动权，是竞争战略的最基本原则。
• 1、有备而战 • 2、速战速胜 • 3、避实就虚 • 4、争取主动 • 5、灵活善变 • 6、选拔将帅，以德为先
计谋取胜 外交取胜 武力取胜 攻坚取胜
是故百战百胜，非善之善者也； 不战而屈人之兵，善之善者也。
在企业的竞争中，一味地拼价格、拼成本，是愚蠢 的，并且是对资源的浪费。在企业的竞争中，不但可 以通过伐谋、伐交而获得成功，更重要的是谋全局、 谋长远，不断地创新，开发新技术、新产品、新市 场……；并且通过联合与分工合作，实现双赢。
1. 导论----从孙子兵法谈起
大
2. 战略的本质与特征 3. 战略环境分析------宏观环境
4. 行业环境分析
纲
5. 企业资源、能力和市场地位分析
6. 企业总体战略
7. 竞争战略
8. 营销战略
9. 产品战略
10. 企业战略的执行与控制
教学用书及参考书
• 《企业战略管理教程》 王 玉 著 上海财经大学出版社
• 孙武，字长卿，春秋末期齐国人，古代军事战略家。
• 《孙子兵法》全书仅13篇，约6000字，但内容却十
分丰富，既有对战争规律的透彻阐述，又有军事方
面的宏韬大略，还有战略战术诸多方面的神机妙算。
• “孙武的思想有惊人之处———把一些词句稍加变换，他的箴言就像是 昨天刚写出来的。” ----英国空军元帅斯莱瑟
• “《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活 运用，公司才能发达。” ----日本松下电器创始人松下幸之助
• “观诸兵书，无出孙武” ----唐朝李世民
1.1.1战略指导思想—“全胜”
• 全胜策：
----不战而屈人之兵
• 战胜策：
----求战而胜之
上兵伐谋 其次伐交 其次伐兵 其下攻城
1.导论
战略管理被人们称之为是一门综合艺术——“综 合”是因为战略管理涉及管理基本原理、自我认知、 智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
考虑问题的基本思路
进化的观点 思想、行为、结果
• 管理是什么？（内容） • 为什么要管理？(目的) • 管理的对象是谁？（对象） • 如何管理？（方法） • 管理的结果是什么？（成果） • 反馈（Feedback）
企业战略
• 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源 和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地 发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发 展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略管理
• 企业对于战略实现的机制和路径
1.1《孙子兵法》与企业战略
• 《孙子兵法》是中华民族五千年灿烂文化宝库中的 一块瑰宝,是我国现存的最古老、哲理与实践兼备的 军事巨著，也是世界上流传时间最长、传播范围最 广、影响最大的兵学圣典。
• ----彼得.德鲁克
做正确的事和正确地做事， 哪个更重要？
管理者，就是把事情做得正确的人。 企业家，就是做正确的事情的人。
----彼得.德鲁克
1、生产管理阶段：
• 背景：生产技术水平低下 • 生产率不高 • 卖方主导市场 • 任务：扩大生产，降低成本 • 注重生产过程的现场管理，强调如何高效率 的生产。 • 代表人物：泰罗---科学管理之父
• 《孙子兵法与商战谋略》詹志勇 著 海天出版社
• 《战略管理》 王方华 吕巍 编著 复旦大学出版社
• 《竞争战略》（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译 华夏出版社
• 大败局（I、II ） 吴晓波 著
浙江人民出版社
• 激荡三十年（上下册）吴晓波 著
中信出版社
• 蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场
（韩）W.钱·金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 商务印书馆
经五事 竞争因素
天
地
道
பைடு நூலகம்
将
法
战
校七计
略
竞争因素
比较
环
境
主孰有道 将孰有能 天地孰得 法令孰行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明
分
索其情
识破假象
析
推理判断
求索实情
庙算·预测 综合评价决策
多算胜 少算不胜
（分析方法）
（分析内容）
知 己
知 彼
知 天
知 地 （分析目的）
1.2战略管理理论的产生与发展
• 明天总会到来，又总会与今天不同,如果不 着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。 对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大 的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即 使是最小的企业也应警惕这种危险。
3. 为 学 生 进 一 步 学 习 各 专 门 的 专 业 课 程 打 下 必要的战略管理理论基础。
教学效果
• 通过本课程的学习，学生可具备： 1. 从战略管理角度思考、解决实际问题的意识。 2. 了解中外战略管理思想的演变和战略管理的基本 理论。 3. 懂得各种战略管理工作中普遍适用的管理方法和 管理路径。 4. 运用战略管理的原理和方法去观察、分析各类现 实管理问题。 5. 具备分析中外各种战略管理理论和管理实例的能 力。
战略管理
第一讲
《企业战略管理》课程成绩评定标准
满分100分
问题表述 20分 20% 出勤情况 10分 10% 课堂表现 10分 10% 期末考试 60分 60%
教学目标
1. 培 养 学 生 初 步 掌 握 战 略 管 理 的 基 本 思 想 和 方法。
2. 培 养 学 生 初 步 具 备 作 为 一 个 现 代 管 理 者 应 具有的战略思维和战略管理素质。
“五事”
----道、天、地、将、法
“经五事”：经是度量、评审之意。把决定战 争性质的五大基本要素加以考察。形成孙子的战略 环境分析模型。
“校七计”
竞争因素比较
• 主孰有道？----企业价值观与企业文化 • 将孰有能？----企业领导人的才能 • 天地有得？----企业外部环境 • 法令孰行？----企业制度与结构 • 兵众孰强？----竞争优势 • 士卒孰练？----人力资源素质 • 赏罚孰明？----激励制度
利润是生存的必要条件，而且是达 成更重要目的的手段，但对很多高瞻远 瞩的公司而言，利润不是目的，利润就 像人体需要的氧气、食物、水和血液一 样，这些东西不是生命的目的。但是， 没有它们，就没有生命。” Jim Collins& Jerry I ． Porras
《基业长青》
1.1.2战略环境分析--“经五事”与“校七计”