人力资源规划试题

每日一练

1、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（C）。

A、代表了全新的现代企业管理理念

B是对人力资源战略进行系统化管理的过程

C是现代人力资源管理发展的初级阶段

D对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求

分析：特点：1．战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2．战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3．战略性人力资源管理是现代人力

资源管理发展的更高阶段。4．战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求

2、（A）最早创建了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人事管理之父”。

A、罗伯特.欧文

B泰勒

C梅奥

D马斯洛

分析：罗伯特?欧文由于他最早创建了工作绩效评价系统并提出了一些新的观点，因而被人们称为“现代人事管理之父” 。

3、相对人事管理而言，人力资源管理具有长期性，预先性、整合性和（B）特点。

A、战术性

B战略性

C全面性

D应急性

分析：人事管理具有短期性、应急件、单一性和战术性的特点，而人力资源管珲具有长期性、预先性、整合性和战略性的特点

4、人力资源管理的（D）双重功能使人力资源管理能够不断演进。

A、计划性和战略性

B计划性和战术性

C经营性和战术性

D经营性和战略性

分析：现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能

5、（B）是企业职能战略中心的核心战略。

A、市场营销战略

B人力资源管理战略

C技术开发战略

D供应管理战略

分析：从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略

6、人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是（D）

A、计划性和目标性

B全局性和长远性

C应变性和竞争性

D精神性和可变性

分析：人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，它除了具有上述企业战略的一

般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：一是它的精神性，二是它的可变性、可调性。

7、3~5 年的人力资源战略规划为（D）

A、长期规划

B中期规划

C短期规划

D人力资源策略

分析：从时限上可区分为长期战略规划，即 5 年以上的人力资源总体战略归划；中短期战略规划，即在近期3〜5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。

8、内部导向的发展战略具有两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上，

二是建立在（D）资源之上。

A、设备

B确定性

C资金

D不确定性

分析：内部导向的发展战略具有两个特点：一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。

9、（C）不属于人力资源管理的“吸引策略”的特点

A、中央集权

B严格控制

C决策权下放

D高度分工

分析：吸引策略。当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如罗制。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。

10、企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、愿景、目标、策略以及（A）等基本要素的统一性和综合性。

A、任务

B文化

C理念

D战略分析：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。

11、（C）创立了“激励一保健”双因素理论。

A、戴明

B亚当

C赫次伯格

D泰勒

分析：可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论、心理学家赫茨伯格（创立的“激励一保健” 双因素理论，社会心理学家麦格雷戈创立的X—Y 理论。。。。

12、（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

A、多维立体组织结构

B模似分权组织结构

C子公司与母公司

D企业集团

业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

13、以下关于企业集团的描述正确的是（A）。

A、子公司具有独立法人资格

B企业集团是法律主体

C子公司不具有独立法人资格

D持股比例超过50%勺企业被称为集团控股成员企业

分析：企业集团的各成员企业包括母公司、子公司和其他成员企业，它们都是具有独立法人资格勺单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任。

14、企业集团核心层心企业、紧密层企业，半紧密层企业和松散层企业分别对应勺四个层级是（D）。

A、控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业

B集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业

C参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业

D集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业分析：总之，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应勺是集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业这四个层级。

15、公司治理结构勺中枢和管理权力中心是（B）。

A、经理班子

B董事会

C股东大会

D监事会

分析：通过上述对公司产权结构和治理结构勺分析可以看出，虽然股东大会是公司勺最高权力机构，但实际上企业经营管理勺真正权力中心是董事会。

16、一般而言，韩国企业集团勺四级组织结构形式是（C）。

A、经理会一公司一工厂一班组

B集团本部一事业部一工厂一班组

C集团会长一营运委员会一子公司一工厂

D母公司一子公司一工厂一车间

分析：韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会一子公司一工厂”四级组织结构形式。

17、企业集团的（A）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份形式中“你中有我，我中有你”勺结合关系。

A. 、环状持股

B层层控股

C资金借代型

D簇状持股型

分析：环状持股型联结方式是指企业集团成员企业之间相互占有对方的股份形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。鉴于这种相互持股是有的、多面的，如果用图来表示则呈环状，所以称之为环状持股型联结方式。

18、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（B）。