最新品质部月度绩效考核表
品质部绩效考核表
月份：门： 姓名： 职务：品控员填表日期：优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5团队合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5创新能力有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领530优秀合格不合格20-2510-190-9发现问题及时，处理得当、对问题跟进有效发现问题及时，处理得当、对问题跟进较少发现问题不及时，处理不当20-2510-190-9当月无批量质量事故、下一工序无投诉当月无批量质量事故、受下一工序投诉次数少于2次当月出现批量质量事故、受下一工序投诉较多18-207-170-6能及时完成工作任务、服从性较好完成任务不够及时、对上级安排的任务处理不及时工作拖拖拉拉、延误时机激励项（±10分）积极主动完成工作任务，服从上级，随生产线加班，对本部门工作提出合理化建议10月绩效考核评估表考核项目考核标准考核指标工作态度（15分）标准分值实际得分备注备注考核项目考核指标考核标准标准分值合计：考核人工作绩效（70分）异常发现及处理能力25综合素质（15分）实际得分考核人工作效率工作品质2025。
品质部月度绩效考核表
管理责任失职导致的异常每次扣1分，部门异 常无整改措施或未按时整改每次扣2分。
重要事项未按时完成或完成质量较差每次扣1 分，月度计划无故未完成或完成质量较差每次 扣1分，改进项目由于自身原因未按计划实 施，每发现1次扣1分。
按改进进度及效果酌情予以奖惩。
月份管理人员月度绩效考核表
部门：品质管理部 得分： 指标类型 权重
岗位：经理 系数：
考核指标
姓名： 被考核人签字：
产品出厂客户检验批次不合格率
控制指标
40
不合格产品及时处理率
客诉处理满意率
问题管理
20
本部门异常事项（质量异常、流程异常 等）
重要事项
20
本部门重要事项（周例会和月度计划） 、项目改进
质量专案推进
日常工作
20
体系、制度与流程
5S管理
加扣分项
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月份管理人员月度绩效考核表
姓名： 被考核人签字：
审核： 批准：
考核细则
产品出厂客户检验批次不合格率≤ 2000PPM，每低于或高于指标100PPM，加扣 权重分0.1分。
不合格产品及时处理率100％，每有一次延误 扣2分。
按公司体系文件、制度流程规范计分。
考核记录
按《5S检查考核表》检查计分。
对工作特别突出或完成上级交给的职责以外的 工作，视具体情况给予30分以内的奖励。质 量事故、工作事故视具体情况给予30分以内 的处罚。
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得分Leabharlann
品质部绩效考核表
姓名： 日期 1 考核项目 服从意识 工作业绩 工作执行情况 工作纪律 检测设备维护与管理 服从意识 工作业绩 评 分 标 工作执行情况 准 工作纪律 检测设备维护与管理 A、不服从上司工作安排（5分-8分） B、未及时发现问题（3分） C、工作失误造成批量返工（6分-8分） D、客诉（8分） E、交代工作未执行（4分） F、交代工作执行不到位（3分） G、工作马虎（5分） H、未及时反馈问题（3分） I、记录未 按要求填写（4分） J、未按要求对产品进行检验（5分） K、旷工（10分） L、迟到（5分） M、早退（4分） N、阅读与工作无关的书籍（3分） O、打闹、大声喧哗、影响他人工作 （4分） P、未按要求使用（3分） Q、未按时做设备点检记录（3分） R、损坏检测设备（5分） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 作成：
说明：本考核满分为100分，若违反上述项目将扣除相应分数，计算公式：（满分100分-扣除分数）×100%=实际分数，若本人在当月提出在质量管控方向 的建议或者是具体的改善方案，并被公司采纳，将给予10分-20分的奖励，在原有分数上累积,本月总分低于65分,将没有绩效奖金。 本人综合评价 绩效分数 其他 本月实际绩效分数 奖金 备注
质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
品质部检验员绩效考核表
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣分。
团队精神
能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣分。
沟通与表达能力
有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
有问题未及时准确上报并沟通扣分。
相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣分，一次重大投诉扣分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
序号
考核项目
配分
考核标准内容
自评分
主管评分
奖分
得
分
错漏检
情况
当月无任何错漏检情况满分。
当月出现次错漏检扣分。
当月出现次或以上错漏检不得分。
日常检验工作
及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
损坏仪器设备，办公用品量具乱丢乱放不归位，扣分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣分。
提案奖励其它
当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加分提交一次未被采纳的加分，上限分。
品质专员月度绩效考核表
品质专员月度绩效考核表---1. 考核周期：{填入考核的具体月份}{填入考核的具体月份}2. 员工信息：- 员工姓名：- 员工编号：- 部门：3. 评价标准：- 准时性：员工是否按时完成工作任务。
- 准确性：员工的工作成果是否准确无误。
- 效率性：员工在完成任务时所花费的时间与工作质量的关系。
- 主动性：员工是否能主动发现问题并提出解决方案。
- 团队合作：员工在与团队成员合作时的表现。
- 责任心：员工对工作的态度与责任感。
4. 评分细则：- 准时性（满分10分）：- 提前完成工作任务：10分。
- 按时完成工作任务：8分。
- 延迟完成工作任务：5分。
- 无法按时完成工作任务：2分。
- 未完成工作任务：0分。
- 准确性（满分10分）：- 无误完成工作任务：10分。
- 偶有错误，但不影响工作结果：8分。
- 有错误，但及时改正：5分。
- 较多错误，但及时改正：2分。
- 大量错误，无法改正：0分。
- 效率性（满分10分）：- 高质量且快速完成工作任务：10分。
- 较高质量但较慢完成工作任务：8分。
- 低质量但快速完成工作任务：5分。
- 低质量且慢速完成工作任务：2分。
- 无法按时完成工作任务：0分。
- 主动性（满分10分）：- 积极主动地发现问题并提出解决方案：10分。
- 主动地发现问题，但解决方案较简单：8分。
- 偶尔主动地发现问题，但未提出解决方案：5分。
- 极少主动地发现问题：2分。
- 未主动地发现问题：0分。
- 团队合作（满分10分）：- 主动与团队成员合作并取得良好成效：10分。
- 积极参与团队合作，但成效有限：8分。
- 配合团队合作，但成效较小：5分。
- 未积极配合团队合作：2分。
- 未参与团队合作：0分。
- 责任心（满分10分）：- 对工作充满热情，具备高度责任感：10分。
- 对工作保持一定热情，有一定责任感：8分。
- 对工作缺乏热情，但有责任感：5分。
- 对工作缺乏热情，且责任感较小：2分。
品质部月度绩效考评表
考核时间： 年 月 分值 自评 复评 备注
权重 40%
得分=(总分100分－扣分) X 权重
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
经 学识经验较一般人为良好
验 常
肯上进，接受指导，尚能应付工作
识 不甚求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务
专 有相当的专业技能，足以应付本身工作
业 技
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
能 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 工
作
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
关
任劳任怨竭尽所能完成任务
键
指 责 工作努力，分内工作非常完善
标 任 有责任心，能自动自觉
︵ 感 交付工作需督促方能完成 K
P
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
I
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
I ︶
出勤 3、请事假半天扣0.5分,1天扣1分;以此类推，请病假两天以内不扣分，两日以上扣0.5分/天。
4、旷工一次扣5分（1天以内，2天扣10分以此类推）。
得分=(总分100＋加分－扣分) X 权重
权重 20%
最终总得分：
部门负责人：
品质部月度绩效考评表
姓名：
工号：
日 考核 考核 指标 要素
考核内 容
1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
班 组 2 客户投诉不良率超过5%的 每次扣2分.
质 量
4 对品质异常没有及时反馈跟进处理影响正常出货的每次扣3分.
目 5 发现品质异常没有及时知会到IPQC者每次扣3分. 标
6 因没有认真核对BOM表和认真抽检导致批量性不良的每次扣5分
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考评表
岗位: IQC 被考评人: 考评时期: 年月*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: IPQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: OQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QE工程师被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QA技术员被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。
考评者（部门经理）: 同意（总经理）:。
品质部人员绩效考核表
品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。
品质部主管 绩效考核
1、工作积极主动、有责任心、
不推诿，不拖延，不隐瞒，虚报 1、工作态度佳，积极配合，工作主动满分。
等
2、工作态度不佳，不服从安排或引发投诉的0分
10
2、工作配合度高，服从安排
1、准时参加各次培训及会议 2、遵守公司工作纪律 3、出勤率:每月事假不超过3 天，上班不迟到、不早退、不旷 工
1、不参加培训或会议的，扣5分（特殊情况除外） 2.工作期间做与工作无关事的一次扣5分； 3、请假天数超过3天扣5分，无故迟到或早退一次扣5 分，旷工一次扣10分
深圳市XX有限公司 月度绩效考核表
部门名称： 品管部
考 核
号序
分项 内容
权重
岗位：品质部主管 指标说明
员工签名:
评分标准
部门负责人签名： 分值 得分
考核月份：
数据 相对应 评分人 来源 表格 直接上级
1
物料检验 上线及时
率
检验人员需要满足检验产能需 延迟1天扣5分,未按检验要求进行检验一次扣5分 因 求，常规物料以不影响出货为准 检验延误生产进度的一次扣10分
延迟一天扣5分（特殊情况报备上级除外）
10
品质部 记录表
4 业 绩 目 标
5
6
7
8
跟进供应 商改善
客户投诉
工作态度
工作纪律
规范化管 理
供应商物料出现品质问题发出异 供应商改善报告未跟进一次扣5分 （有跟进供应商改
常报告并跟进改善情况
善但不配合的及时上报，上级进行评估确认）
10
1:客户质量问题投诉率
1：严重质量问题（造成产品不可修复的问题，需报废 的）客诉一次0分。2：一般质量问题（外观等轻微质 10 量问题，提示下次改善的），一次扣5分。
(品质部)月度绩效考核表
8
每天 每天 每天 每天
客户/生产 /PMC
生产/PMC/管 理人员巡查
第一提出人员
第一提出人员
责任意识
100%
发现操作人员违规操作不制止或不上报的扣1-4分
2 每天
管理人员巡查
资料管理 5S现场管理
工作态 度
（10%)
工作配合 考勤管理
团队合作
本月绩效得分
100%
故意藏匿、消毁有关凭证、资料、样品或威胁上级管理人员，则无绩效工资，并进 行另外处罚，同时调离品质部岗位。
8
每天
100%
检查合格次数；出现一次不合格扣0.4分/次。工具摆放不整齐扣0.2分/次，样品没标 示扣1分/次。
1
每天
100%
未能及时完成工作安排扣1分，再次安排不及时完成者扣2分，如果影响他人或部门 总进度的，则扣除1-2分。不服从工作安排或顶撞上司则扣除2分-6分
5
每天
100% 相关资料、数据准确、信息及时性需及时提供相关部门或上级领导，否则扣0.6分/次
除全部考核工资QA/QC扣除100分/次
业务部/客户 投诉/公司投 诉或退货凭证
漏检误判次数
0次
质量事故原因分析 质量事故分 及时有效性 析及时有效
投诉产品未检验，或包装没有品质检验标示，每出现一次扣1分/次。 质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分
5 每天 3 每天
业务部/仓库/ 客户投诉
业务/生产/客 户投诉
7
在生产时无首件或无样板时，扣0.4分/次/台机器
2
检验失误导致产品报废200元以下扣除1分/次，报废200-500元扣除4分/次，报废超
出500元/次则扣除全部考核工资，报废超出2000元/次则根据公司损失程度进行另外处理 5
最新品管部月绩效考核表
品检部月绩效考核表
1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。
2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。
3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管
经理做统一协调处理。
4、对考核事项，被考核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做
出改进。
5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金× = 当月该发奖金
6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。
7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。
当月考核最终得分
100。
品质部个人月度绩效综合考评表
经常不在工作岗位上，被投诉态度傲慢每次扣5分
不服从领导安排每次扣5分
当月无批量（每单不良数≥5℅）不合格奖励10分
当月《日常行为规范》未扣分奖励10分 附加激励
当月抽检批次排名第一名奖励10分
当月批量问题漏检返工每批考核10分
质量考核 及奖励
当月联检出现闪点问题，连带责任每个考核1分 当月造成误判每单考核3分 当月批量问题漏检﹥2单取消当月绩效奖励
当月抽检发现批量性问题每单奖励5分
当月抽检发现闪点问题每个奖励1分
当月早退、迟到每次扣5分
当月漏打卡每次扣2分
日常行为 规范
当月请假每天扣2分
当月检验总数排名第一名奖励10分
备注：
1、当天检 验批次和 检验数量 后期设 定；
合计总分
考核岗位:成品检验员
考核月 日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
度绩效综合考评细则
考核月份： 5月份 日期
合计分 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
品质部个人月度绩效综合考评细则
考核部门:品质部
考核及奖励 项目Βιβλιοθήκη 考核及奖励标准描述当月周一至周五晚上加班每小时奖励1分
工作效率 当月抽检不及时造成投诉，每单检验员扣2分，班组长扣5分 当天抽检批次排名第一名奖励2分，第二名奖励1分
当天检验总数排名第一名奖励2分，第二名奖励1分
当月批量问题漏检并导致呆滞每批考核20分
月度绩效考核表(品质部)
3
5S现场管理
100% 检查合格次数；出现一次不合格扣1分。
4
部门制度流程建立 员工流失率
培训计划完成率
100% 20% 100%
工作流程文件化，品管备案。重点文件缺少扣2分/份。
5
上月底部门人数/本月底部门人数，每超10%扣2分，出现关键员工 流失得分为0.
5
实际培训课时/计划培训课时，小于目标值为0分。
质量事故规 定时间处理
质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分
5
体系标准建立
按计划执行 每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0
6
验厂通过率 工伤事故数量
100% 验厂通过次数/验厂次数；1次不通过即为0
5
0次
以员工工伤休假时间定义，工伤累计休假时间多于3天扣0.5分/ 人，10天以上扣1.5分/人，30天以上为0分。
6
培训出勤率 工作态度 创新合作
100% 实际出勤次数/组织培训次数，小于目标值为0分。
3
100分
工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报及时准 确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分，满分不扣分
4
100%
工作改善建议，采纳一条+2分，无建议-3分/次；团队合作，被合 理投诉扣2分/次，无投诉4分。
部 门：品质部
项目
MBO （20%）
项目
序号
1
2
上级 调整
序号
1
月度绩效考核表（品质主管）
被考核岗 位：主管
被考核 人：
月度重点工作计划
计划简述
分值 指标完成情况 考核得分
备注
考核指标
物业公司品质部月度绩效考核表
（不含4分）
5
9、及时了解与把握行业服务动态，乐观开展经营拓展工作。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
10、自觉遵守公司所有规章制度，廉洁自律，无违法违纪行为。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
11、及时履行领导交办的任务，并及时反馈状况。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
3、合理方案与支配各类人员学习与培训工作。
13-15分
5-13分
（不含13分）
15
4、熟悉物业行业法律法规，依据所有目实际状况，不断完善公司质量管理体系，制定可操作性的操作规程与作业指导资料文件资料资料文件。
14-16分
6-14分
（不含14分）
16
不合格服务项目提出整改建议或建议或意见。
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
2、考核评分保留一位小数。
品质管理人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉物业服务管理所有工作流程，加强学习，不断吸纳先进管理理念，提高管理能力和工作效率。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实
记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明.
考核者（部分经理）：批准（总经理）：。
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品质部月度绩效考核
表
岗位：进料检验（IQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。