财务人员基本素质的培训课程
财务培训内容PPT课件
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明 确职责和权限，提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估，发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转 移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险 ，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
财务人员培训计划课程
财务人员培训计划课程一、培训目的财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们需要具备全面的财务知识和技能，以及不断学习和适应变化的能力。
通过培训，可以提高财务人员的专业素养和综合能力，提高他们的工作效率和质量，提升企业财务管理水平，推动企业健康稳定发展。
二、培训内容1. 财务基础知识- 会计基础知识- 财务报表分析- 税务法规基础2. 财务软件应用- 财务软件操作- 财务软件功能及应用- 财务报表生成3. 财务管理技能- 资金管理- 风险管理- 财务分析及决策4. 财务法规和政策- 公司法规- 会计制度政策- 税收政策5. 国际财务规范- 国际财务报告准则- 国际财务指标诠释- 国际税务条例6. 财务沟通技巧- 广义会计概念与技巧- 有效财务报告演讲- 财务话术的撰写7. 财务法规和政策- 公司法规- 会计制度政策- 税收政策8. 国际财务规范- 国际财务报告准则- 国际财务指标诠释- 国际税务条例三、培训流程1. 确定培训需求- 通过员工问卷调查、面谈调研等方式，了解财务人员的实际需求，并综合考虑企业的发展战略和财务管理现状，确定培训内容和重点。
2. 制定培训计划- 按照培训需求确定培训内容、时间、地点、方式等具体安排，制定培训大纲和课程表，安排培训师资。
3. 培训实施- 按计划安排培训，利用内外部资源开展培训课程，包括讲座、案例分析、互动讨论、实操演练等形式，确保培训达到预期效果。
4. 培训评估- 培训结束后，进行培训效果评估，收集学员反馈意见，总结培训经验，对培训过程和结果进行分析和总结，为下一阶段的培训提供参考和借鉴。
四、培训师资培训师资是财务人员培训的关键。
应聘外部专业人员，邀请行业资深财务人员或专业咨询机构组织培训专场，或邀请内部资深财务人员担任培训师，确保培训内容和形式符合实际需求，教学质量有保障。
五、培训方式培训方式包括线上培训和线下培训。
线上培训通过网络连线，提供视频课程、资料下载等形式，能够给予财务人员更灵活的学习时间和空间；线下培训可以通过讲座、案例分析、角色扮演等形式，进行互动讨论，加深学员对财务知识的理解和应用。
财务人员职业素质培训()课件
培训财务人员如何识别潜在的财 务风险，如欺诈、舞弊、坏账等， 并教授相应的防范措施，如建立 内部控制、加强审计等。
经济环境变化应对策略培训
培养应对经济环境变化的策略思维
培训财务人员如何分析经济形势，预测未来趋势，并根据市场变化调整企业财务策略，以降低经济环 境变化对企业的影响。
企业战略发展与财务管理培训
财务人员职业素质培训()课 件
• 财务人员职业素质概述 • 专业知识与技能培训 • 职业道德与操守培训 • 沟通协作与领导力培训 • 应对风险与挑战的能力培训 • 案例分析与实践演练
01
财务人员职业素质概述
职业素质的定职业活动中所表 现出的综合品质，包括职业技能、职 业道德、职业态度等方面。
总结归纳
引导学员对所学知识和技能进行总 结归纳，形成自己的知识体系。
提升计划
根据学员实际情况，制定个性化的 提升计划，帮助学员实现职业成长。
感谢您的观看
THANKS
讨论环节
鼓励学员积极参与讨论， 提出自己的见解和解决方 案。
模拟情境实践演练
模拟场景设计
设计多种模拟场景，如企 业并购、破产清算、IPO等。
角色扮演
学员分组进行角色扮演， 模拟实际工作中的财务操作。
实时反馈
导师对学员的表现进行实 时点评和指导，帮助学员 改进。
经验分享与总结提升
经验分享
邀请资深财务人员分享从业经验 和心得体会。
培训应教授财务人员如何使用常用的财务软件，如金蝶、用友等，使 其能够熟练地进行软件操作，提高工作效率。
提高软件应用能力
培训应注重实践操作，教授财务人员如何运用财务软件进行日常账务 处理、报表生成等操作，培养其熟练运用软件的能力。
公司全体员工财务基础知识培训(完整版)
年收超过12万不做年度汇算或者虚假填报扣除信息后果
税务行政处罚
情节轻微的补缴税款、滞 纳金（每日万分之五）严 重的罚款，构成犯罪的， 追究刑事责任。
影响个人信用
一旦信用受损，个人会遭 受巨大损失，比如贷款啊， 坐飞机、高铁啊等等都受 影响。
影响继续享受税收优惠
你虚假填报专项附加扣除， 税务机关会先通知你改正。如 果你不改正，也不说明情况， 那么税务机关可能会直接暂停 你继续享受专项附加扣除。
（三）审批流程： 流程进行报销。超出范围的应事先向集团申报计划（填写：申请说明，内容：物品申购）计划通过后，由总 经理安排购置。 3.①各平台应指派专人（行政）建立仓库并负责办公用品的领取，仓库购入的物品要建账；物品出入要有明 细；部门、个人领取有记录。②货品仓库是集团公司的重要物资及资产，要严格管理、出入库清晰、制度明 确、货品要定期整理、对样品要妥善保管并及时处理，看管要专人负责，相关平台总经理为第一责任人；③ 公司的固定资产使用要责任落实到部门和人。④集团各平台公司所有物品由行政、仓管、结合财务建账，每 月5-10号盘查核对，10号将核对后清单上报集团办公室，集团行政及财务不定时抽查，并对抽查结果公布或 处理。 4.业务招待费用的使用要严格在规定范围和标准内，平台各业务部门因工作需要确需发生招待费支出的，应 事先征得总经理同意。对未经总经理或集团董事长同意擅自支出招待费的超出规定范围的，财务部门有权不 予报销。
特殊说明：
办理个人所得税年度汇算，自己要对所填报的信息负责，确保真 实、准确、完整。
若2023年度收入不足 12 万元且有应补税额，或者收入超出 12 万元但应补税额≤400 元，申报提交后无需缴款。
退税是权力，你可以放弃；补税是义务，不能放弃。 而弄虚作假，就是偷税，就是违法犯罪了！
财务基础知识课程培训课件
715,000,000 29,286,640 264,356,464 48,904,440 86,008,736 14,534,715 2,100,106.20 100,477,960 60,000,000 3,870,000 1,324,539,010
1,058,000,000 1,058,000,000 1,082,460,030 115,854,016 3,500,000 1,201,814,020
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回现金净额 39,786,544
筹资活动产生的现金流量净额
-143,814,016
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 收到的其他与投资活动有关的现金
财务基础知识课程培训
直接人工
包括 直接工人的 工资成本.
那些直接制造产品的工人
直接人工工时X工资 率
财务基础知识课程培训
直接人工
包括 直接人工的 工资成本
那些不直接制造产品的 工人叫 间接人工 是制造
费用的一部分
那些直接制造产品的 工人
财务基础知识课程培训
制造费用
除直接材料和直接人工外的所有制造成本
• 夏草VLeabharlann 作弊公司财务基础知识课程培训
资产负债管理
• 杠杆比率 • 资金杠杆原理及其运用 • 适度负债的标志及判断 • 案例： • 华源的教训 • 讨论： • 怎样才是适度的负债经营？
财务基础知识课程培训
企业筹资及现金管理
• 现金流量表中显示的信息 • 企业筹资方式及利弊 • 现金管理的核心理念 • 案例分析 • 一新制药董事长郑亚津自杀悲剧
流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收款项 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 其他应付款 一年内到期的非流动负债 其他流动负债
财务基础及专业知识培训
财务基础及专业知识培训财务基础及专业知识培训内容概览：1. 财务基础知识- 会计原则与概念框架- 财务报表的构成：资产负债表、利润表、现金流量表- 财务比率分析基础2. 会计准则与法规- 国际财务报告准则（IFRS）与美国通用会计准则（GAAP）的比较 - 税法基础与税务规划3. 预算编制与管理- 预算编制流程- 预算控制与分析4. 内部控制与风险管理- 内部控制框架- 风险识别、评估与缓解策略5. 财务分析与决策支持- 高级财务分析技巧- 决策支持模型与工具6. 成本管理- 成本会计基础- 成本控制与削减策略7. 投资评估与资本预算- 投资决策过程- 资本预算技术：NPV、IRR、回收期分析8. 企业融资- 股权与债务融资- 融资结构与资本成本9. 国际财务管理- 外汇风险管理- 国际税务规划10. 财务信息系统- 会计软件与财务系统- 数据分析与报告自动化11. 职业道德与合规性- 财务职业的道德规范- 遵守法律法规与内部政策12. 案例研究与实操练习- 分析真实世界的财务案例- 模拟财务决策与问题解决13. 财务领导力与沟通技巧- 领导团队与项目管理- 财务报告的呈现与沟通14. 持续专业教育- 财务领域的最新趋势与技术- 终身学习的重要性与资源15. 结业评估- 理论知识测试- 实操技能评估请注意，这是一个高级财务专业人士和专家可能需要的培训内容概览。
根据培训对象的具体需求和背景，培训内容和深度可能需要相应调整。
财务人员职业素质培训PPT课件
财务科 2017年3月27日
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1
财务人员职业素质培训
?
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2
财务人员职业素质培训
爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说
。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
西方有句谚语：“如果你不知道要到哪儿去，那通常你哪儿也去不 了”。人生规划，这是每个人都要面对的问题。没有一个正确的个 人规划，不仅会增加心理的迷茫感，也会导致自己在面对竞争与变 化的时候无所适从。
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10
财务人员职业素质培训
良好的个人形象
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11
财务人员职业素质培训
为什么排序是:
A 道德素质 B 知识素质 C 职业素质
D
E
F
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12
财务人员职业素质培训
坚持“德才兼备、以德 为先”的用人标准.
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13
财务人员职业素质培训
经济
竞争
效益
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14
财务人员职业素质培训
竞争观念 “物竞天择，适者生存”
----万物竞争着生存..由大自然来选择..能适应的就能生
有 效 的 借 力 使 力 不 费
导
友力
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23
财务人员职业素质培训
76你你说想得得对， 明太天简再单说啦吧
聪明人 精明人 高明人
检讨别人 检讨事情 检讨自己
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24
财务人员职业素质培训
托尔斯泰名言-----
“有无责任心，将决定生活、家庭 、工作、学习成功和失败。这在人 与人的所有关系中也无所不及。
，
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2024年员工财务基础知识培训
员工财务基础知识培训一、引言在当今社会，财务管理已成为企业发展的核心环节。
对企业员工进行财务基础知识培训，有助于提高员工的财务管理意识，增强企业整体竞争力。
本培训旨在帮助员工掌握财务基础知识，提高财务素养，为企业的长远发展奠定坚实基础。
二、培训目标1.了解财务的基本概念和原则，明确财务管理的重要性。
2.掌握财务报表的构成和解读方法，提高财务分析能力。
3.学习预算编制和执行的基本流程，提高预算管理效率。
4.掌握成本控制和绩效评价的方法，为企业创造价值。
5.提高员工对企业财务风险的识别和防范意识。
三、培训内容1.财务基本概念与原则（1）财务管理的定义与目标（2）财务管理的基本原则（3）财务管理与企业战略的关系2.财务报表解读与分析（1）资产负债表（2）利润表（3）现金流量表（4）财务比率分析3.预算编制与执行（1）预算的基本概念与作用（2）预算编制的方法与流程（3）预算执行与监控（4）预算调整与评价4.成本控制与绩效评价（1）成本控制的基本概念与方法（2）成本核算与成本分析（3）绩效评价的指标体系（4）绩效评价的实施与反馈5.企业财务风险管理（1）财务风险的概念与分类（2）财务风险的识别与评估（3）财务风险的防范与控制（4）财务危机的处理与应对四、培训方法1.理论讲授：讲解财务基础知识，使员工掌握财务管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析：通过分析实际案例，提高员工对财务管理的认识和应用能力。
3.情景模拟：模拟企业财务管理中的实际问题，培养员工解决实际问题的能力。
4.小组讨论：分组讨论财务管理的相关议题，促进员工之间的经验交流和思维碰撞。
5.实操演练：进行财务报表编制、预算编制等实操演练，提高员工的动手能力。
五、培训效果评估1.课后测试：通过课后测试，检验员工对财务基础知识的掌握程度。
2.培训满意度调查：收集员工对培训内容、培训方法、培训讲师等方面的满意度评价。
3.工作表现跟踪：跟踪员工在工作中运用财务知识的情况，评估培训成果的转化效果。
2024版年度企业财务人员培训大纲
2024/2/2
7
02
财务管理能力提升培 训
2024/2/2
8
资金运营管理及风险控制
资金运营策略及计划制定
根据企业战略目标，制定资金运营策略，合 理规划资金运作。
风险控制体系建立
构建完善的风险控制体系，识别、评估、监 控和应对各类财务风险。
2024/2/2
现金流管理
加强现金流预测、监控和调度，确保企业资 金安全。
2024/2/2
5
税务筹划与合规操作
2024/2/2
税收法规与政策解读
01
全面梳理国家税收法规和政策，帮助财务人员准确理解和把握
税收优惠政策。
税务筹划方法与技巧
02
介绍税务筹划的基本原理和方法，包括税收规避、税收减轻、
税收优化等，提高财务人员的税务筹划能力。
合规操作与风险防范
03
强调税务合规操作的重要性，讲解如何规避税务风险，确保企
投资效益分析与评价
对投资效益进行分析和评价，为 投资决策提供依据。
11
企业并购重组财务处理
并购重组战略规划 参与企业并购重组战略规划，提供财 务专业意见。
财务尽职调查
对并购目标进行深入的财务尽职调查， 揭示潜在财务风险。
2024/2/2
交易结构设计
设计合理的并购交易结构，降低并购 成本和风险。
并购后财务整合
2024企业财务人员 培训大纲
2024/2/2
1
contents
目录
2024/2/2
• 财务基础知识与技能培训 • 财务管理能力提升培训 • 数字化时代下的财务转型培训 • 法律法规与职业道德教育培训 • 团队协作与沟通技巧培训 • 国际化视野下的财务发展培训
财务培训内容PPT课件
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况，及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果，及时调整风险 管理策略，优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报， 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系， 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法，帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析，评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据，分析企业财务状况的变化趋势，预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况，制定预算目标 ，包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标，制定具 体的预算方案，包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具，满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程，以及纳税申报的 时间、地点和方式。
员工财务基础知识培训教案
员工财务基础知识培训教案一、培训目标通过本培训，使员工掌握基础的财务知识，包括会计原理、财务报表分析、税务知识等，提升员工的财务素养，增强其对企业财务运作的理解能力和决策能力。
二、培训内容1. 会计原理1.1 会计基本概念1.2 会计等式和会计记账1.3 会计凭证和账簿1.4 会计准则和会计制度2. 财务报表2.1 资产负债表2.2 利润表2.3 现金流量表2.4 财务报表分析方法3. 资金管理3.1 资金流入和流出的概念及流程3.2 现金管理3.3 银行账户管理3.4 贷款管理4. 成本与预算管理4.1 成本的概念和分类4.2 成本控制与分析4.3 预算的编制与执行5. 税务知识5.1 增值税5.2 企业所得税5.3 个人所得税5.4 税务合规及规避风险三、培训方法1. 理论讲授：通过讲课的方式，向员工介绍会计原理、财务报表等基础知识。
2. 实例分析：通过实际案例分析，帮助员工理解和应用财务知识。
3. 讨论与交流：组织员工进行小组讨论，分享彼此的理解和经验。
4. 案例演练：通过案例演练，加强员工对财务问题的解决能力及应变能力。
四、培训计划培训时间：2天培训地点：企业会议室第一天：上午：会计原理、财务报表- 会计基本概念及会计等式- 资产负债表的结构和分析方法- 利润表的结构和分析方法下午：资金管理- 资金流入和流出的概念及流程- 现金管理和银行账户管理第二天：上午：成本与预算管理- 成本的概念和分类- 成本控制与分析- 预算的编制与执行下午：税务知识- 增值税和企业所得税的基本知识- 个人所得税的基本知识- 税务合规及规避风险五、评估方法1. 课后作业：要求员工完成一份财务报表分析的作业，并提交给培训主办方进行评估。
2. 学员反馈：组织学员填写培训满意度调查问卷，了解培训效果和改进空间。
3. 实际应用：培训结束后，员工可以将所学的财务知识应用到实际工作中，并通过实际业绩来评估培训效果。
六、培训资料准备1. 教案：编制详细的教案，包括每个环节的内容、讲义、案例等。
财务管理培训之财务基础知识培训课件
通过合理的财务规划和决策，提高企 业的经济效益。
保障企业财务安全
确保企业资产的安全和完整，防止财 务风险的发生。
财务管理的原则
法律法规原则
遵守国家法律法规，确 保企业财务活动的合法
性。
诚信原则
保持诚信，确保财务信 息的真实性和准确性。
风险控制原则
加强风险控制，降低财 务风险的发生。
经济效益原则
以经济效益为中心，实 现企业价值的最大化。
财务管理是企业组织财务 活动、处理财务关系的一 项综合性的管理工作。
财务管理目标
通过合理的财务规划和决 策，实现企业价值的最大 化。
财务管理原则
遵循法律法规、诚信原则 、风险控制、经济效益等 原则。
财务管理的目标
实现企业价值最大化
提高企业经济效益
通过有效的财务管理，降低成本、提 高收益，实现企业价值的最大化。
财务管理培训之财务基础知识培训课 件
汇报人：可编辑 2023-12-21
目录
• 引言 • 财务基础知识概述 • 财务报表基础知识 • 财务分析基础知识 • 财务管理基础知识 • 财务风险管理基础知识
01
引言
培训目标
01
02
03
掌握财务基础知识
通过培训，使学员了解财 务基础知识，包括会计、 财务分析、预算编制等方 面的基本概念和原理。
分析财务风险
财务风险分析的方法
01
包括定性和定量分析方法，如风险矩阵、概率分析、敏感性分
析等，每种方法都有其特定的适用范围和局限性。
财务风险的评估指标
02
包括风险敞口、风险偏好、风险容忍度等，通过评估这些指标
，可以确定财务风险对企业的影响程度和优先级。
财务基础培训课程有哪些
财务基础培训课程有哪些
介绍
财务基础培训课程是帮助个人和组织掌握基本财务知识和技能的培训课程。
这
些课程旨在帮助学员理解财务概念、报表和分析，以及如何做出财务决策。
基本财务概念
1.会计基础：介绍会计的基本概念，包括资产、负债、所有者权益等。
2.财务报表：解释资产负债表、利润表和现金流量表的作用和内容。
3.会计准则：介绍国际财务报告准则（IFRS）和美国会计准则（GAAP）
等。
财务分析
1.财务比率分析：学习如何计算和解释关键的财务比率，如流动比率、
财务杠杆比率等。
2.财务预测：探讨如何利用历史数据和趋势进行财务预测。
3.财务建模：介绍如何建立财务模型来评估业务决策对财务状况的影
响。
财务决策
1.资本预算：学习资本预算技术，帮助做出投资决策。
2.资金管理：探讨如何管理资金流动，优化资金利用。
3.风险管理：介绍风险管理的基本概念，帮助降低金融风险。
财务软件
1.会计软件：介绍常见的会计软件，如QuickBooks、Sage等，并演示
其基本功能。
2.财务分析工具：探讨如何使用Excel等软件进行财务分析和报告。
结语
财务基础培训课程涵盖了广泛的主题，帮助学员建立坚实的财务基础，提高财
务决策能力。
通过这些课程，个人和组织可以更好地理解和利用财务信息，实现财务目标。
员工财务基础知识培训
员工财务基础知识培训一、教学内容本节课的教学内容来自于教材《员工财务基础知识》的第二章，主要内容包括：货币的时间价值、预算编制、财务报表分析、投资决策等。
通过这些内容的学习，使员工掌握基本的财务知识，提高财务管理能力。
二、教学目标1. 使员工理解货币的时间价值，掌握预算编制的方法。
2. 使员工能够分析财务报表，了解企业的经营状况。
3. 使员工掌握投资决策的基本方法，提高企业的投资效益。
三、教学难点与重点重点：货币的时间价值、预算编制、财务报表分析、投资决策。
难点：货币的时间价值的计算、投资决策的风险分析。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。
学具：教材、练习册、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家企业的实际财务案例为背景，引导员工了解财务管理的重要性。
2. 货币的时间价值：讲解货币的时间价值的概念，通过例题讲解如何计算货币的时间价值。
3. 预算编制：讲解预算编制的方法，通过例题讲解如何编制预算。
4. 财务报表分析：讲解财务报表的分析方法，通过例题讲解如何分析财务报表。
5. 投资决策：讲解投资决策的基本方法，通过例题讲解如何进行投资决策。
6. 随堂练习：针对讲解的内容，设计一些练习题目，让员工当场练习。
7. 答案讲解：对员工练习的答案进行讲解，解答员工提出的问题。
六、板书设计板书设计要清晰、简洁，能够突出教学重点。
主要包括货币的时间价值、预算编制、财务报表分析、投资决策等内容的定义、计算方法、分析方法等。
七、作业设计1. 货币的时间价值计算：设计一些货币的时间价值计算的题目，让员工回家后练习。
2. 预算编制：设计一些预算编制的题目，让员工回家后练习。
3. 财务报表分析：设计一些财务报表分析的题目，让员工回家后练习。
4. 投资决策：设计一些投资决策的题目，让员工回家后练习。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：对本次培训的效果进行反思，看是否达到了预期的教学目标，员工是否掌握了财务基础知识。
财务教育培训提升员工财务知识与技能的培训课程
财务教育培训提升员工财务知识与技能的培训课程财务教育在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
培养员工的财务知识和技能，不仅可以提升企业的经营能力，还可以增强员工的综合素质。
因此，为了满足企业的需求和员工的发展，财务教育培训课程成为了积极推进的重要举措。
一、课程设计与内容规划在设计财务教育培训课程时，应根据不同员工的职位和工作需求，确定基础、进阶和专业三个层级的培训方案。
其中，基础课程主要涵盖财务常识、财务报表分析和财务管理基本理念等内容；进阶课程则为员工提供深入学习财务管理、财务决策以及风险评估等知识；而专业课程则针对财务从业人员提供更加专业的培训，包括财税法规、会计准则等深入学习内容。
二、培训方法与工具财务教育培训需要采用多种形式的教学方法，以提升学员的学习效果和参与度。
常用的培训方法包括面对面授课、案例分析、讨论研讨、团队合作等。
此外，还可以运用现代技术手段，如在线学习平台、虚拟实验室等，为员工提供更加便捷和灵活的学习途径。
三、师资力量与专家顾问为了确保培训课程的质量与效果，需要组建一支高素质的师资队伍和专家顾问团队。
师资力量包括具备丰富实战经验和教学能力的财务专家、职业讲师和企业管理人员等；专家顾问则涵盖了来自财务领域的权威人士和行业专家，他们能为培训课程提供咨询、指导和资源支持。
四、评估与持续改进在培训过程中，持续评估和改进是提高培训效果不可或缺的环节。
通过评估学员对课程的反馈、分析学员的学习成果和对企业绩效的影响等指标，及时进行课程的优化和改进。
而持续改进的过程中，也应认真倾听员工的需求和反馈，在下一轮培训计划中加以考虑。
五、企业收益与员工成长财务教育培训的最终目标是实现企业收益与员工成长的双赢。
具备良好财务知识和技能的员工，能够更好地参与决策、预测风险和优化资源配置，提升公司整体竞争力。
同时，培训也为员工提供了职业发展的机会与平台，提高他们的综合素质和职业竞争力。
六、案例分享与实践交流财务教育培训课程的组织者可以邀请成功的企业家、高级财务人员和著名经济学家等，分享他们的成功经验和企业管理的智慧。
财务培训内容PPT课件
满足商品所有权上的主要风险 和报酬转移给购买方、企业既 没有保留通常与所有权相联系 的继续管理权也没有对已售出 的商品实施控制等条件时，可 确认收入。
利润包括营业收入、营业成本 、税金及附加、期间费用、资 产减值损失、公允价值变动损 益和投资收益等。
收集原始凭证、审核凭证、录 入凭证、汇总凭证、编制报表 。
费、员工工资等。
日常费用分类
根据费用性质和用途，日常费用 可分为直接费用和间接费用，直 接费用直接计入相关产品或服务
成本，间接费用分摊计入。
日常费用核算流程
收集原始凭证、审核凭证、录入 凭证、汇总凭证、编制报表。
成本核算方法
成本核算方法分类
成本核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法 将直接发生的成本直接计入产品成本，间接成本法将间接 发生的成本分摊计入产品成本。
成本核算流程
确定成本对象、归集直接成本、分配间接成本、计算产品 成本。
成本核算注意事项
确保成本核算的准确性、及时性、合规性，遵循企业会计 准则和税法规定。
收入与利润核算
收入与利润核算概述
收入确认条件
利润构成
利润核算流程
收入是企业销售商品或提供劳 务所获得的收入，利润是企业 一定时期内经营成果的反映。
企业所得税申报
企业所得税的申报需在纳税年度终了后向税务机关提交年度企业所得税纳税申报表，并附 送相关资料。
其他税种介绍与申报
其他税种介绍：除了增值税和企业所 得税，还有消费税、关税、城市维护 建设税、教育费附加、个人所得税等 其他税种。
以上内容仅供参考，具体财务培训内 容应根据实际情况进行调整和优化。
资产管理与核算
讲解如何进行资产管理、折旧计提、资产盘点等 操作，确保资产信息的准确性和完整性。
财务2024年培训内容
财务2024年培训内容
财务2024年的培训内容可能包括以下几个方面：
1. 财务基础知识：这包括对财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等）的详细了解，以及如何解读和分析这些报表。
2. 成本控制与管理：培训应涵盖如何识别和降低成本，以及如何实施有效的成本管理策略。
3. 税务筹划与合规性操作：了解和理解税务法规是财务人员的重要职责，培训将涵盖税务筹划和合规性操作的知识。
4. 资金管理与现金流预测：资金是企业的血脉，因此，如何有效地管理和预测现金流将成为培训的一个重要内容。
5. 投资决策与风险评估：投资决策是财务工作的重要组成部分，培训将涵盖投资决策的制定、评估以及风险管理。
6. 企业财务战略规划与实施：了解和掌握如何为企业制定和实施财务战略，以支持企业的整体战略目标。
7. 法律法规与道德规范：财务人员需要了解和遵守的法律法规和道德规范，以确保他们的工作符合法律要求和企业道德标准。
8. 财务软件和技术的使用：随着科技的发展，财务软件和技术也在不断更新和改进。
培训将涵盖如何使用最新的财务软件和技术，以提高工作效率和准确性。
以上是财务2024年可能涵盖的一些培训内容，具体内容可能因企业需求、行业特点和法律法规而有所不同。
《财务培训课程》课件
课程内容
财务基础知识：包括会计、财务管 理、财务分析等
财务软件操作：如Excel、 QuickBooks等
财务报告解读：包括财务报表、财 务分析报告等
财务风险管理：包括风险识别、风 险评估、风险应对等
财务规划与决策：包括预算编制、 投资决策、融资决策等
财务法律法规：包括会计法规、税 法、公司法等
课程安排
掌握财务分析技 能
提升财务管基础知识
章节副标题
会计要素
资产：企业拥有或控制的资源，能够为企 业带来经济利益
负债：企业对外部债务的承担，需要偿还 的债务
所有者权益：企业所有者对企业的投资和 收益，包括股本、资本公积、盈余公积等
收入：企业销售商品或提供服务所获得的 经济利益
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
财务培训课程
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目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 财务培训课程概述 财务基础知识
财务报表编制与分析 财务预算与控制
税务筹划与税收优化
单击此处添加章节标题
章节副标题
财务培训课程概述
章节副标题
课程目标
提高财务人员的专业素质和技能水平 增强财务人员的风险意识和风险管理能力 培养财务人员的创新思维和解决问题的能力 提升财务人员的沟通和团队协作能力
费用：企业为取得收入而发生的各种支出， 包括生产成本、销售费用、管理费用等
利润：企业收入减去费用后的余额，反映 企业的经营成果
会计科目
资产类：现金、应收账款、 存货等
负债类：应付账款、借款、 预收款项等
所有者权益类：实收资本、 资本公积、盈余公积等
2024年财务行业培训课程资料
投资分析方法
02
详细介绍常用的投资分析方法，如财务分析、市场分析、风险
分析等，提高学员投资决策的准确性和科学性。
投资项目评价与选择
03
通过案例分析和模拟演练，教授学员如何对投资项目进行全面
评价和选择，实现投资效益最大化。
03
CATALOGUE
企业并购与重组实务操作
企业并购类型及流程介绍
01
02
03
互联网金融对传统金融的影响
互联网金融的发展对传统金融业产生了深刻影响，推动了金融业的变革和创新 ，同时也带来了新的风险和挑战。
05
CATALOGUE
财务数字化转型与智能技术应用
财务数字化转型背景和意义
数字化趋势
随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业财务管理的必然趋势，有助于提高 财务工作效率和质量。
遵守国家法律法规，防范舞弊行为
遵守法律法规
财务人员需熟悉国家相关法律法规，确保公司财务活动合 法合规，不违反法律禁止性规定。
防范舞弊行为
建立健全内部控制体系，加强对财务活动的监督和审计， 防范和打击财务舞弊行为。
配合监管调查
在监管部门进行调查时，应积极配合，提供必要的财务信 息和资料，不隐瞒、不谎报。
提高信息披露透明度和公信力
完善信息披露制度
建立健全公司信息披露制度，确保财务信息的公开、 透明和及时。
提高信息披露质量
加强对财务信息的审核和把关，提高信息披露的质量 和准确性。
增强公信力
通过公开透明的信息披露，增强公司的公信力和投资 者信心，提升公司形象。
建立良好企业声誉和形象
履行社会责任
积极履行企业的社会责任，关注 环境保护、公益事业等社会问题 ，提升企业社会形象。
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战略 － 目标 － 预算 － 衡量指标 － 行动方案 － 进销存活动 延伸与衔接
以价值管理为核心的财务管理体系
人才市场
财务
管理 资 价
体系
本 市
值 管
场理
商品市场
法 人 治 理
结 CFO
构
财 务
交流 沟通
资本 运营
战
略
EVA 及计 分卡
全面 预算 管理
盈
利
规 划
决策 支持
经营 理财
财务控制
审计
财
务
理财 重点
职位／部门
财务管理重点
董事长 总经理
财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资 回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和 激励
财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值 增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度
财务总监 财务部门
决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项 审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报 告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报 和股东价值增长
在企业的战略愿景规划中，财务人员必 须具备较强的经营预测、风险识别、价 值管理及资本分配的能力。财务应该定 位于服务、监管与配合； 才能完成组织 赋予的管理工作。 1、科学决策 2、风险识别 3、组织协调 4、 价值管理 5、 财务建设
规划未来
依据公司战略目标预见未来状况
内部沟通
纵向和横向沟通
控制现在
算管理人员
预算执行情况。
业务部门、车间班组 提供预算编制的基础数据，参与预算编制草案，控 负责人及有关人员 制、考核和分析本单位预算执行情况。
预算 管理 体系
预算目标
集中 型预 算模 式
分散 型预 算模 式
折中 型预 算模 式
预算循环
下达
编制预算
预算执行
反馈
预算考评
预算调控
确定分析对象 及分解标准
市场需求具有弹性、技术变革，
标准化通用产品、 用户偏好转
多数买主以相同方 变为产品差
式使用产品，买主 异，新产品
转换成本低
导入
通过多种途径形成 经营特色，顾客对 产品或服务的需求 具有多样性
差异导致售 价提高，竞 争对手模仿 特色
目标集中
满足特定用户群的特 定需求，或将主要精 力集中在有限区域市 场或产品（服务）的 特定用途的方式
整个公司不断有新项目，到处都显得忙忙碌碌，看上去公司 很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账目 结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账款， 亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。
究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道 花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来 的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带 来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大 家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。
▪ 韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训，对财务的重要性达 成共识。 ▪ 帮助亚信人算清财务帐，并健全了会计核算体系； ▪ 引入价值管理的思想和管理体系； ▪ 建立盈利规划和全面预算管理体系； ▪ 成功的在美国证券市场上上市融资； ▪ 健全财务控制制度，防范经营财务风险。
财务人员在公司实现战略目标中所 处的功能角色和应有的技能
以预算作为控制经济活动的手段
考评业绩
以预算为标准考核部门或个人业绩
激励机制
明确目标、参与制定预算、考核标准
预算管理挽救了亚信
韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没有做 过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。1998年6月1日，当 她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯宁(亚信当时的CEO) 索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。然而， 田的回答令她吃惊，“这正是我们需要你的原因”。
业务结构是满足商务结构需求的企业内部从 事研发、采购、生产、储运 、营销等等方面。
前者是内部资源整合的对象及目的；后者是 穷内部资源配置情况。
做好 1.掌握最新税收政策 税务 2.善于与税务人员沟通 管理 3.合理降低企业综合税负
4.利用税收优惠 5.降低企业纳税风险
项目 财务特征
提供 现金 流量 管理 策略
财务人员管理职责定位
管理人，绝不满足于勤奋！
——勤思重于实干！
效率、贡献， 是我们永远的第一！
• 英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行 动的哲学”
• 在做中学，在做中才能取得提升
勤思重于实干
向朋友们推荐 一本好书
《有效的管理者》
（美）彼得.F.德鲁克
财务人员的地位作用、职责权利
财务人员对于一个企业的生存与发展
预算 分析
收集信息
采取相应的 控制手段
差异计算与分解
判断差异 重要程度
对重要差异 进行解释
差异原因的 报告与确认
调整季度计划 考核经营业绩
协助制定企业投资决策
法人 治理 规范
审计委员会
股东大会 董事会 经理层
内部审计部 各职能部门
监事会 外部审计
权限 制约
机构 股东会
董事会 监事会 经理层 CFO
优秀财务人员的八大素质
• 敢于对企业的经营表现承担责任； • 追求新理念 • 推动企业的变革，从容接受文化转变； • 优秀的沟通桥梁 • 支撑CEO的战略决策 • 管理风险，对重要的决策提出风险评估意见 • 专业化的管理 • 敏锐与灵活
财务 活动
财务活动 经营活动
投资活动
构成
关注
通过销售商品、提供劳务取得 收入，以收入补偿成本费用后 形成盈利。盈利分配：缴纳企 业所得税、提取盈余公积和公 益金、向股东分配股利。
现金 应收帐款 存货 固定资产 负债
盈利
现金流管 理策略
初创期
发展期
成熟期
衰退期
启动成本高， 高负债、低收 低负债、高收 高负债、低收 回本无保障 益、少分配 益、中分配 益、少分配
急缺
缺乏
充分
较充足
少
增加稳定减少少增加稳定减少
投入
增加
稳定
减少
高
中
稳定
偿还
亏损或微利 盈利增加
稳定
降低
经济可行性 获取财务资源 现金流效率 控制现金支出
董事会委派
制定预算管理制度，组织、指导、协调预算管理 工作，报告预算执行情况。
财务经理或财务主管、 在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预
预算管理人员
算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡
预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，
提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。
职能部门负责人及预 编制、上报本部门预算，控制、考核和分析本部门
财务管理权限
决定公司经营方针和投资计划；审议批准公司年度财务 预算和决算方案；审议批准公司利润分配方案；对公司 增减注册资本作出决议；对公司合并、分立等事项作出 决议
制定公司年度财务预算和决算方案；制定公司利润分配 方案；制定公司增减注册资本作出方案；制定公司发行 债券方案；拟定公司合并、分立解散和清算方案。
低成本扩张，提高行 业进入门槛。
品牌、渠道、售后服务、业 多方位差异，并重在 务创新优势（电脑、系统集 创新 成、软件、互联网等业务）
选择 企业 盈利 模式
盈利模式：企业在市场环境中逐步形成的特 有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
商务结构是企业外部环境所选择的交易对象、 内容、规模、方式、渠道、环境、对手等。
供应商对这个产业的影响 是否很大 顾客是否有很大的讨价还 价能力 分销商在行业中是否发挥 着主要作用 产品总成本变化
产品毛利高低
情况
竞争优势分析
项目
定义
范围
风险
成本领先 产品差别化
通过低成本地位获得 高于行业平均水平的 利润，而处于竞争优 势
通过公司形象、产品 特性、优质服务、销 售网络、备件提供等 形式。形成特色
ＣＦＯ的主要职责
1．参与公司经营战略的制定，并通过财务战略的制定和实施， 支持经营战略目标的实现； 2．通过建立全面预算管理体系，进行盈利规划，实施预算控； 3．组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）； 4．通过建立内部控制制度，监督公司遵守国家财经法令、纪律 ，以及董事会决议，通过经营效率； 5．审批公司中重大财务收支； 6．通过建立会计制度，组织会计核算，审核财务报告； 7．税收筹划； 8．组织财务分析和绩效管理工作。
会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管 理、主要财务指标
其他部门
投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量。利润中心： 销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流 量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量
亚信获得成功的启示
2001年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO 2002年韩颖被评为我国十佳职业经理人 韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监 亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一
行业分析调查分析表
项目
所在行业中竞争者数量
所在行业是否被少数公司 垄断
前三名竞争者总的市场份 额
新技术改变行业经营方式 的周期（几年）
新竞争者进入行业障碍的 程度
竞争对手脱离行业障碍的 程度
总的市场需求发展
有无巨大而为开发的市场
情况
项目
行业产品线选择广泛性
顾客购买产品是否考虑价 格高低 顾客能否找到替代品
融资 考虑
融资能力 管理团队
管理模式和制度
产品和技术创新
构成和评价
管理团队的素质和“三化”程度（市场化、 专业化、职业化）
支持战略实现的企业文化、组织结构、管理 体制和规范等