消除浪费 MUDA-TM-005-E1 0-Muda ENCH
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生产缺陷产品
3. Material movement 4. Inventory
库存 材料移动
5. Over processing
过度加工
6. Delay / Waiting
延迟/等待 延迟 等待
7. Unnecessary motion
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不必要动作
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 3 of 17
PRIVATE/PROPRIETARY
Definition of Muda: What is MUDA? 什么是浪费？ 什么是浪费？
Muda is the Japanese word for waste Muda是日语，意为浪费 是日语， 是日语
PRIVATE/PROPRIETARY
4)4. Inventory库存 (Products in process) Overstock in the process 库存 Inventory does not only have to be finished goods, but also WIP (work in process). Inventory that does not have a customer or is stagnating can be eliminated. For example: • Between stations on a line/cell • Between two office departments 库存不仅指成品还包括正在生产的产品。 库存不仅指成品还包括正在生产的产品。可以消除没有客户 的或滞留的库存，例如： 的或滞留的库存，例如： 在生产线/生产单元的岗位之间 在生产线 生产单元的岗位之间 在两个部门之间
材料移动（运输）是指过多的处理和材料的分段运输。 材料移动（运输）是指过多的处理和材料的分段运输。所有的运输都是非 增值活动。这种运输有必要吗？ 增值活动。这种运输有必要吗？
Reasons for conveyance运输的理由: 运 的理由 • Bad factory and warehouse layout糟糕的工厂和仓库布局 糟糕的工厂和仓库布局 • Bad layout of the assembly line糟糕的装配线布局 糟糕的装配线布局 • Processes too far apart (functional organization) 加工与功能组织相隔太远 • People not organized in teams没有团队合作 没有团队合作
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 7 of 17 PRIVATE/PROPRIETARY
2. Producing defective product 2) Dห้องสมุดไป่ตู้fects/Bad quality 生产缺陷产品
Defective product is a product which does not meet customer (internal or external) requirements.缺陷产品是 缺陷产品是 不符合客人（内部或外部）要求的产品 不符合客人（内部或外部）
Over production 1000 parts please
OUT
IN
It is not certain that major use of expensive equipment/ resources leads to greater profitability. 昂贵设备 资源的 昂贵设备/资源的 使用不一定会带来更多的利益 When producing too much, money gets tied up in materials and resources that could be used for other opportunities are spent.当生产过量时，可用在其他方面 当生产过量时， 当生产过量时 的钱都用在材料或资源上而不能动用
PRIVATE/PROPRIETARY
1. Over1) Overproduction production过量生产 过量生产
Overproduction is producing more than the customer or next process needs.过量生产就是产量超出客户或下个 过量生产就是产量超出客户或下个 工序的需求
• What they want 所需之物 • When they want it 所需之时 • In the quantity they want 所需之数
It also means这也意味着 这也意味着: 这也意味着
• Ship only good quality parts 只运输优质的产品 • Provide only good quality documents 只提供优 质的文件 • Provide a good service level 提供优质的服务
PRIVATE/PROPRIETARY
Why this training 为什么进行这次培训 During this training you will learn: 在这次培训中你将学到： 在这次培训中你将学到：
• What is MUDA? 什么是浪费 ？ • What are the seven types of MUDA? 7种浪费是什么？ 种浪费是什么？ 种浪费是什么 • Why do we eliminate MUDA? 我们为什么要消除浪费？ 我们为什么要消除浪费？
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3) Unergonomical movement and transfer 3. Material movement材料移动 材料移动
Material movement (conveyance) can mean multiple handling and staging of material. All conveyance is a non-value added activity. Is conveyance necessary?
及时化 Just in time
平准化&能力 平准化 能力 Leveling & Capacity 连续流 Continuous flow 拉动系统 Pull system 节拍时间 Takt time 多频次交货 Frequent deliveries 生产线概念 Line concepts
员工参与 Employee involvement
Inventory 1000 product B please
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PRIVATE/PROPRIETARY
5. Over5) Ineffective Processes processing 过度加工
Over processing is the addition of unneeded steps of work activities. For example过度加工就是没有必要的额外 过度加工就是没有必要的额 工作步骤 例如: 步骤， 工作步骤，例如 • Too complicated machines太复杂的机器 太复杂的机器 • Extra inspections 额外视察 • ”Over engineered” products and processes超工程产品 超工程产品 和过程 used不知道或没有使用最好 • Best practice not known or used不知道或没有使用最好 的实践 Over processing 100 % control
APS Training Module MUDA – MUDA APS培训教材 培训教材 MUDA –浪费 浪费
Autoliv 14-April-2006 MUDA–TM–005–E1.0
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 1 of 17
PRIVATE/PROPRIETARY
盈利能力 Profitability 竞争能力 Competitiveness 满意度 Satisfaction
Late Deliveries 延期交货 Machine Breakdowns 机器故障 Communication Problems 沟通问题 Absence 缺席
Quality problems 质量问题
Line Balancing 生产线平衡
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 10 of 17
Material movement
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PRIVATE/PROPRIETARY
4) Overstock库存 4. Inventory库存
Components零件 零件 Products产品 产品
Decrease the level of stock to visualize problems and take actions to the primary cause. 降低库存显示问题并对根本原因采取行动
质量第一 Quality first
质量保证
Quality assurance
质量方法 Quality methods
六西格玛
Six Sigma
团队合作 Team work
5S 5S
标准化 Standards
消除浪费 全员生产性维护 Muda elimination TPM
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This leads to这会导致 这会导致: 这会导致 • Waste of time 浪费时间 • Extra resources needed 需要额外的资源 MUDA-TM-005-E1.0 – Page 12 of 17
PRIVATE/PROPRIETARY
6. Delay 6)waiting延迟 等待 / Waiting 延迟 延迟/等待
安全&人机工程学 安全 人机工程学 Safety & Ergonomy 柔性&激励 柔性 激励 Flexibility & Motivation 训练到标准化 Discipline to standards 持续改进 Continuous improvement 过程&结果 过程 结果 Process & Result 不要批评， 不要批评，不要指责 Don’t judge, don’t blame !
MUDA are all activities that does not add value to what you deliver 浪费是指对交付的产品没有增值帮助的一切活动 Muda are activities that the customer does not want to pay for 浪费是客户不愿支付费用的那些活动
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The seven types ofof MUDA: The seven forms MUDA 7种浪费 种浪费 1. Over production
过量生产
2. Producing defective product
Producing defective product
This leads to这会导致 这会导致: 这会导致 • Rework (products, drawings, reports etc.)返工（产品、 返工（ 返工 产品、 图纸、报告等） 图纸、报告等） • Scrap 废品 • Customer not satisfied 客户不满意
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 4 of 17 PRIVATE/PROPRIETARY
What is Customerexpectations. Customer satisfaction? 什么是客户满意度？ 什么是客户满意度？
Give the customers: 为客户提供： 为客户提供：
3. Material movement 4. Inventory
库存 材料移动
5. Over processing
过度加工
6. Delay / Waiting
延迟/等待 延迟 等待
7. Unnecessary motion
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不必要动作
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Definition of Muda: What is MUDA? 什么是浪费？ 什么是浪费？
Muda is the Japanese word for waste Muda是日语，意为浪费 是日语， 是日语
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4)4. Inventory库存 (Products in process) Overstock in the process 库存 Inventory does not only have to be finished goods, but also WIP (work in process). Inventory that does not have a customer or is stagnating can be eliminated. For example: • Between stations on a line/cell • Between two office departments 库存不仅指成品还包括正在生产的产品。 库存不仅指成品还包括正在生产的产品。可以消除没有客户 的或滞留的库存，例如： 的或滞留的库存，例如： 在生产线/生产单元的岗位之间 在生产线 生产单元的岗位之间 在两个部门之间
材料移动（运输）是指过多的处理和材料的分段运输。 材料移动（运输）是指过多的处理和材料的分段运输。所有的运输都是非 增值活动。这种运输有必要吗？ 增值活动。这种运输有必要吗？
Reasons for conveyance运输的理由: 运 的理由 • Bad factory and warehouse layout糟糕的工厂和仓库布局 糟糕的工厂和仓库布局 • Bad layout of the assembly line糟糕的装配线布局 糟糕的装配线布局 • Processes too far apart (functional organization) 加工与功能组织相隔太远 • People not organized in teams没有团队合作 没有团队合作
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 7 of 17 PRIVATE/PROPRIETARY
2. Producing defective product 2) Dห้องสมุดไป่ตู้fects/Bad quality 生产缺陷产品
Defective product is a product which does not meet customer (internal or external) requirements.缺陷产品是 缺陷产品是 不符合客人（内部或外部）要求的产品 不符合客人（内部或外部）
Over production 1000 parts please
OUT
IN
It is not certain that major use of expensive equipment/ resources leads to greater profitability. 昂贵设备 资源的 昂贵设备/资源的 使用不一定会带来更多的利益 When producing too much, money gets tied up in materials and resources that could be used for other opportunities are spent.当生产过量时，可用在其他方面 当生产过量时， 当生产过量时 的钱都用在材料或资源上而不能动用
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1. Over1) Overproduction production过量生产 过量生产
Overproduction is producing more than the customer or next process needs.过量生产就是产量超出客户或下个 过量生产就是产量超出客户或下个 工序的需求
• What they want 所需之物 • When they want it 所需之时 • In the quantity they want 所需之数
It also means这也意味着 这也意味着: 这也意味着
• Ship only good quality parts 只运输优质的产品 • Provide only good quality documents 只提供优 质的文件 • Provide a good service level 提供优质的服务
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Why this training 为什么进行这次培训 During this training you will learn: 在这次培训中你将学到： 在这次培训中你将学到：
• What is MUDA? 什么是浪费 ？ • What are the seven types of MUDA? 7种浪费是什么？ 种浪费是什么？ 种浪费是什么 • Why do we eliminate MUDA? 我们为什么要消除浪费？ 我们为什么要消除浪费？
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 8 of 17 PRIVATE/PROPRIETARY
3) Unergonomical movement and transfer 3. Material movement材料移动 材料移动
Material movement (conveyance) can mean multiple handling and staging of material. All conveyance is a non-value added activity. Is conveyance necessary?
及时化 Just in time
平准化&能力 平准化 能力 Leveling & Capacity 连续流 Continuous flow 拉动系统 Pull system 节拍时间 Takt time 多频次交货 Frequent deliveries 生产线概念 Line concepts
员工参与 Employee involvement
Inventory 1000 product B please
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5. Over5) Ineffective Processes processing 过度加工
Over processing is the addition of unneeded steps of work activities. For example过度加工就是没有必要的额外 过度加工就是没有必要的额 工作步骤 例如: 步骤， 工作步骤，例如 • Too complicated machines太复杂的机器 太复杂的机器 • Extra inspections 额外视察 • ”Over engineered” products and processes超工程产品 超工程产品 和过程 used不知道或没有使用最好 • Best practice not known or used不知道或没有使用最好 的实践 Over processing 100 % control
APS Training Module MUDA – MUDA APS培训教材 培训教材 MUDA –浪费 浪费
Autoliv 14-April-2006 MUDA–TM–005–E1.0
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PRIVATE/PROPRIETARY
盈利能力 Profitability 竞争能力 Competitiveness 满意度 Satisfaction
Late Deliveries 延期交货 Machine Breakdowns 机器故障 Communication Problems 沟通问题 Absence 缺席
Quality problems 质量问题
Line Balancing 生产线平衡
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 10 of 17
Material movement
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 9 of 17
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4) Overstock库存 4. Inventory库存
Components零件 零件 Products产品 产品
Decrease the level of stock to visualize problems and take actions to the primary cause. 降低库存显示问题并对根本原因采取行动
质量第一 Quality first
质量保证
Quality assurance
质量方法 Quality methods
六西格玛
Six Sigma
团队合作 Team work
5S 5S
标准化 Standards
消除浪费 全员生产性维护 Muda elimination TPM
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This leads to这会导致 这会导致: 这会导致 • Waste of time 浪费时间 • Extra resources needed 需要额外的资源 MUDA-TM-005-E1.0 – Page 12 of 17
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6. Delay 6)waiting延迟 等待 / Waiting 延迟 延迟/等待
安全&人机工程学 安全 人机工程学 Safety & Ergonomy 柔性&激励 柔性 激励 Flexibility & Motivation 训练到标准化 Discipline to standards 持续改进 Continuous improvement 过程&结果 过程 结果 Process & Result 不要批评， 不要批评，不要指责 Don’t judge, don’t blame !
MUDA are all activities that does not add value to what you deliver 浪费是指对交付的产品没有增值帮助的一切活动 Muda are activities that the customer does not want to pay for 浪费是客户不愿支付费用的那些活动
MUDA-TM-005-E1.0 – Page 5 of 17 PRIVATE/PROPRIETARY
The seven types ofof MUDA: The seven forms MUDA 7种浪费 种浪费 1. Over production
过量生产
2. Producing defective product
Producing defective product
This leads to这会导致 这会导致: 这会导致 • Rework (products, drawings, reports etc.)返工（产品、 返工（ 返工 产品、 图纸、报告等） 图纸、报告等） • Scrap 废品 • Customer not satisfied 客户不满意
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What is Customerexpectations. Customer satisfaction? 什么是客户满意度？ 什么是客户满意度？
Give the customers: 为客户提供： 为客户提供：