第二次作业

作业二

1 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。

求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?

(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?

2 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。

求：

(1)生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？

(2)产量是多少时能实现60000元利润？

(3)盈亏平衡点销售额是多少？

(4)销售额为多少时可实现利润80000元？

3 某施工企业现有A、B两项工程可参与投标，但由于施工力量有限，至多只能参加其中一项工程的投标。根据所掌握的资料和以往的经验，投标可采用两种策略：一种是投高标，中标概率为20%；另一种是投低标，中标概率为60%。若投标不中标，A工程损失50万元，B工程损失100万元。各工程可能出现的利润和概率如下表所示，问企业应采用何种投标策略？（试采用决策树方法进行决策，并画出决策树）

4 某文化用品商店，拟在元旦前进一批挂历。若在元旦前销售出去，则每套获利4元，若元旦后售出，则每套亏损3元，该店估计节前市场销量及其概率如下，试采用期望收益最大或期望损失最小法确定最佳进货方案。

销量/概率2000/0.2 2500/0.3 3000/0.4 3500/0.1