标准作业时间订定表
标准作业管理规定(含表格)
标准作业管理规定（ISO9001-2015）1 目的本规定是为了确保技术部在制定和执行标准作业时有明确的依据，保证每个执行者都能了解在何时何地运用何种标准作业文件，从而达到通过标准作业的不断改善，保证产品质量，持续地降低成本和提高效率的作用。
2 适用范围本程序开始于:确定年度标准作业推进计划。
结束于:标准作业文件存档。
适用于:公司标准作业的编制、执行、培训和督导工作。
3 术语和定义3.1标准作业：指在节拍时间内，以有效的作业顺序，按规定的作业路线，在同一条件下反复进行的作业，即以人的活动为中心，将人、机、料、法、环有效地组合。
标准作业三要素：节拍、作业顺序、标准在制品。
3.2节拍：是指生产（加工）一个产品或一个零件所必须的有效时间。
3.3作业顺序：是指作业者在规定的节拍时间内，在将材料顺序变化成产品的过程中，随时间流动而进行作业的操作顺序。
3.4标准在制品：是指为了保证操作者能以相同的顺序不间断地地重复进行作业，在工位内所存放的最小限度的在制品数。
3.5标准作业文件：是指导作业人员进行正确的装配作业，和管理人员检查标准作业符合度的依据。
标准作业文件包括《测时表》、《负荷平衡山积表》、《要素山积表》、《标准作业组合表》、《标准作业卡》、《标准作业要领书》等。
3.6作业路线：是指作业者在规定的节拍时间内，能以最高的效率进行装配作业的行走线路。
3.7测时表：用来记录操作者每一操作顺序的作业时间。
在测时的同时，记录者还要注意将当时的现场要素尽可能详细地记录在案，以展示操作者当时的作业环境和可能影响标准作业的因素，以便以后进行改善时用。
3.8负荷平衡山积表：记录生产线上各操作者的作业时间和节拍时间，可用来查找生产线的瓶颈点，通过现场改善，达到提高瓶颈的通过能力、平衡各操作者的作业时间和劳动负荷目的。
3.9要素山积表：记录生产线上各操作者的单元时间和节拍时间，通过在各操作者之间取消、转移、重排、合并装配作业的单元，达到消除生产线的瓶颈，平衡各操作者的作业时间和劳动负荷的目的。
作业标准汇总表
作业标准汇总表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
班长标准作业表-参考
质量问题简单描述：
月培 训目
标
计划 培训 （H）
产量
F（60min） 检查标准化作业
使用标准化作业检查表，每天至少检查一个工位 检查工位名称
需要改进的方面：
实际 培训 （H）
目前 状况 改进方案：
工位操作工：
最小时间与最大时间的比率：
□ OK 问题：
□ NOK，简单描述问题
合理化建议：
班长不定期花费时间
2 完成班前会 3
6 检查首件及设备保养相关记录 检查工位标识是否齐全
8 检查员工首件记录
11
9
检查看板是否更新 4
每班班前会纪要
检查设备应急开关及安全门等是否有效 10
班组多岗位培训状况
安全：（事故、危险的情况、措施的进展情况） 岗位
小时
E（5min/次） 每小时检查一次生产信息板
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
完成后在此处打勾
计算和上报考勤 其他：
出勤时间：内容记录于《生产日报表》
完成后在此处打勾
I（10min）记录产量
内容记录于《生产日报表》
日清
完成后在此处打勾
H（15min）红箱子清空： J（5min）检查5S
通知主管/质量/物流
K（5min）交接班留言
L（5min）本班组特殊要求
内容记录于《5S检查表》
G 班长工时跟踪
Hale Waihona Puke 内容工时处理工伤
会议/培训
收集合理化建议
质量跟踪
公司信息传达：
实施合理化建议 制定多岗位培训计划
替岗/返工（生产时间）
生产工时跟踪：内容记录于《生产跟踪表》
回顾多岗位培训计划 班组核心小组审核 其他：（废品、质量问题、加班、员工问题反馈） 参加部门例会
MOD标准时间表
第n颗单颗螺丝时间≧2.6445 连续锁第n颗时间
注意:1.误差10%左右 2.各工序动作不包含特殊作业。(eg:料件拿取时间与包装方式密切相关,此表格中不包含特殊包装方式 3.BD表示这只手什么动作也没有做，即停止状态，不给时间值。H表示保持。 UT表示有效时间。 4.当左右手同时作业，且都需要注意力，不可同时进行时，默认为左手先做。 5.模特分析值所得的时间值就是标准时间值，不需要计算宽放率。
)
编写：
审核锁螺丝为例）
MOD预定时间标准表 Item 主要动作 左后作业 操作说明 MOD符号 BD 1 贴胶带 捏住被贴物体 取螺丝 放螺丝到起子头 对准孔位 锁 BD BD M3G3 M3G1 M3P5 H (E2D3) H BD BD 取螺丝 2 锁螺丝 放螺丝到起子头 对准孔位 锁 M3G1 M3P5 H (E2D3) H BD BD BD BD BD BD 有效操作 MOD符号 M3G1 M2G3M2P0 M3P0 M3G3M2G3M2P2 M4G1 M3P5 M3P5M2P0 (E2D3) 0 1/2M1P0 M4P2 M3G1 M3P5 M3P0 (E2D3) 0 1/2M1P0 右手作业 MOD符号 M3G1 M2G3M2P0 M3P0 M3G3M2P2 M4G1 H M3P5M2P0 (E2D3) H 1/2M1P0 M4P2 H H M3P0 (E2D3) H 1/2M1P0 起子头至螺孔处 对准孔位 锁 放射时间 起子头至螺孔处 对准孔位 锁 放射时间 放回起子 操作说明 伸手抓取胶带 撕胶带 胶带移至机台上方 贴胶带 拿起子 Rev:R00 修改日期: MOD数值 预定标准时间(s) 4 7 3 15 5 8 10 5 0 0.5 6 4 8 3 5 0 0.5 20.5 20.5 20.5 20.5 9.74 12.38 15.03 17.67 连续锁第三颗时间 连续锁第四颗时间 连续锁第五颗时间 连续锁第六颗时间 7.10 连续锁第二颗时间 4.45 单独锁一颗时间 3.74 备注
IE时间分析发,内附标准时间表
时间分析—作业测定（1）
时间分析的体系
从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展， 已经蔚然而成体系，具体如下图所示：
时间分析一般分为两大类型
直接观测法 间接观测法
根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许 多方法。以下逐一进行介绍。
例如，针对某一次观测，经判断熟练度为C1（+0.06），
努力程度为B2（+0.08），工作条件为E（-0.03），一致 性为E（-0.02），则评价系数 = 1+0.06+0.08-0.03-0.02 =
平准化评价系数表
评价 标准时间的设定 2） 作业条件 熟练度 —作业测定（ 努力度
项目
一致性 A B C D E F +0.04 +0.03 +0.01 0.00 -0.02 -0.04
M28C
14.4
5
6
P1SE
5.6
5.6 P1SE 决定针在板上位置
7 放下针 RL1 2.0 RL1 上表中，抓住针和定位等动作对一般人而言，较难左右手同时进行 合计 55.8
标准时间的设定—作业测定（2）
标准时间概要（Standard Time）
所谓的标准时间，就是指在正常条件下，以标准的作业方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工 作所需的作业时间. 也就是在一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。 标准时间具有五大主要因素：正常的作业条件、熟练程度、作业方法、劳动强度和速度、质量标准。
标准工时制定规范(含表格)
标准工时制定规范（ISO9001-2015）1目的1.1应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表；1.2将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。
2范围2.1适用于公司所属各部门、车间。
3职责3.1车间工程技术人员：负责制定工艺流程，测量标准工时，编制标准工时表；积累、分析工时数据，制定通用作业工时标准（运用综合数据法）；3.2生产车间经理：负责标准工时表的执行，按标准工时表排定的工位及作业内容组织生产，审核各班组生产日报表；3.3工艺工装职能：负责对标准工时表校对、审核；3.4燃具产品部长：负责对标准工时表审定、批准；3.5综合管理职能：负责标准工时导入标准工时库，各功能模块应用输出，并应用于生产管理；3.6技术管理职能：负责标准工时表归档管理，发放；4工作流程图5工作程序5.1标准工时制定原则5.1.1在产产品：所有在一年内生产的产品必须制定相应品名的标准工时，超过3年未生产产品的标准工时表可以不维护更新，但保留旧版电子档，以备查看；5.1.2新增产品：新产品试产时需制定一个临时工艺流程图，在批量生产后5个工作日须发行新版正式标准工时表；新版标准工时表版本号统一定为“00”版；5.1.3工艺变更：当生产工艺发生变更时，须调整相应变更工位的工时数据，并升级发行新的标准工时表，版本号为原版本号加“1”，并在表上相应位置注明升级原因。
例：原版为“00”版，升级后发行版本为“01”版，以此类推。
5.1.4制程改善：当对生产制程进行改善时，改善成果将通过“标准工时”的降低，“线平衡率”的提高来体现；改善完成后须升级标准工时表，以进行相应措施的固化；5.1.5与实际差异过大：当正式版标准工时表投入使用后，若发现与生产实际存在较大差异时，需要就部分或全部工位进行重新观测分析，再升级发行新版标准工时表；差异过大的标准为：在去除外部影响与内部问题后的产出工时与投入工时的差异超过10%；5.2数据测量标准工时制定初期阶段以秒表法为主，待积累了大量的作业单元数据进行分析后，再运用综合数据法制定常用作业的工时标准参数表，以在后期制定标准工时时直接取用，提高制作效率。
IE 作业时间测量表
实际生产能力C=3600/T*总工序数量*平衡
标准MPH D=C/总人数
平衡率（A/最慢的作业时间/总工序数
注：生产瓶颈为设备、仪器操作时，每小时生产能力F=3600/瓶颈岗位时间/（1+P）,MPH 为F/总人数
355 401 71.8 69.2 7.1 96.40%
瓶颈为设备、仪器操作时:
P=13%
1
43
43 42 42 45 44 45 46 41 43.5
1
44
91 94 93 90 90 92 94 93 92.1
1
46
瓶颈岗位
47 46 44 43 44 42 42 44 44
1
44
作业原价时间=合计平均时间
446.95
实测时间A=合计B
标准时间T=A*(1+P)
生产能力C=3600/T*总工序数量
每小时生产能力F： 标准MPH:
宽裕率 P （电子组装行业通常包含生理宽裕1~2%,疲劳宽裕2~4%,作业宽裕3~4%，管理宽裕2~3%）最高不超过13% 。
45 47 42 44 42 45 43 46 44.25
1
44
45 46 43 45 41 42 46 43 43.8
1
44
92 95 95 91 90 94 93 92 92.75
1
46
瓶颈岗位
43 45 45 42 43 46 45 41 43.75
1
44
42 43 46 42 40 43 42 45 42.8
机型:
工序号 作业人数
1
1
2
1
3
2
4
1
1
标准时间表
放弃时间的人，时间也放弃他。
——莎士比亚
忘掉今天的人将被明天忘掉。
——歌 德
JULY 2015
NAME
CLASS
Monday
Tuesday Wednesday Thursday Friday
7:00~7:30
英语单词 语文古诗文 英语单词 语文文言文 语文背诵篇
目
8:30~9:45
暑假作业 暑假作业 暑假作业
暑假作业
暑假作业
10:00~11:25
暑假作业 暑假作业 暑假作业
暑假作业
暑假作业
14:00~15:10
暑假作业
暑假作业
暑假作业
15:30~16:00 语文阅读
语文阅读
语文阅读
16:30~17:30 课外拓展 课外拓展 课外拓展
课外拓展
课外拓展
19:30~20:00 暑假作业 暑假作业 暑假作业
暑假作业
暑假作业
20:00~21:00
纳兰词阅读 纳兰词阅读 纳兰词阅读 纳兰词阅读 纳兰词阅读。
标准作业时间评定表
标准作业时间评定表标准作业时间评定表是根据实际观察和统计数据，结合专业经验和标准化的劳动规范，对特定工作进行时间评估和分析的工具。
它可以帮助企业确定合理的工作时间，优化工作流程，提高效率和质量，并为工作制定适当的计划和调度。
标准作业时间评定表主要包括以下几个方面的内容：1. 工作内容描述：清楚地描述工作的具体内容和要求，包括所需的技能、工具和材料等。
2. 工作要素：列出工作所需的各种要素，如动作、移动、检查、调整等，以便更好地对工作进行分析和计时。
3. 动作分解：将工作过程分解成各种动作或动作序列，并确定每个动作的时间和频率。
4. 动作属性评价：评估每个动作的难度程度、体力和智力要求、技术要求等，以确定其对工作时间的影响。
5. 标准时间计算：根据动作的时间、频率和相关要素的权重，计算出每个动作的标准时间。
6. 标准作业时间计算：将各个动作的标准时间累加，得出完成整个工作所需的标准时间。
标准作业时间评定表的使用可以有效地帮助企业合理安排工作时间和资源，提高生产效率和产品质量。
同时，它也可以作为评价和比较不同员工工作能力和绩效的依据，为员工的培训和激励提供参考。
然而，标准作业时间评定表也有一些限制和挑战。
首先，它依赖于对工作的准确描述和观察，对工作内容的细节和要求的理解可能存在差异。
其次，人的行为和能力可能会受到许多因素的影响，如个体差异、工作环境和压力等，这些因素可能会导致实际工作时间与标准时间的差异。
为了最大限度地发挥标准作业时间评定表的效果，企业应该不断完善和更新评定表，根据实际情况进行调整和优化。
同时，引入其他评估方法和工具，如工作流程分析、时间研究和人力资源管理等，以综合评估和管理工作时间和绩效。
在使用标准作业时间评定表时，企业还应注意以下几点：1. 准确描述工作内容：对工作的描述要尽可能具体、准确，包括所需的技能、工具和材料等，以避免不必要的误差和偏差。
2. 注重员工参与：员工是工作的执行者和参与者，他们对工作的理解和经验非常宝贵。
预定作业时间标准法的术语
预定作业时间标准法的术语在制定预定作业时间表时，使用标准化术语非常重要。
这些术语可以帮助团队成员理解和遵循预定作业时间表中的规定，确保任务的顺利进行。
以下是一些常用的预定作业时间标准法术语：1. 作业时间表（Schedule）：指安排任务和活动的时间顺序的计划。
2. 里程碑（Milestone）：指项目中重要的时间点或事件。
通常用来衡量项目的进展和重要阶段的完成。
3. 任务（Task）：指需执行的特定工作或活动，需要完成的一项工作。
4. 持续时间（Duration）：指完成任务所需的时间，常用天、小时等单位来表示。
5. 优先级（Priority）：指任务在整个项目中的重要性和迫切程度。
通常用数字或字母标示。
6. 前置任务（Predecessor Task）：指在开始或完成一个任务之前必须完成的其他任务。
7. 后续任务（Successor Task）：指一个任务在完成后必须立即开始或接着做的任务。
8. 关键路径（Critical Path）：指所有关键任务和里程碑相连而构成的路径，决定项目的总工期。
9. 里程碑日期（Target Date）：指计划中规定的特定日期，用来表示里程碑任务的截止日期或完成日期。
10. 提前期（Lead Time）：指提前完成前置任务的时间，以便在紧凑的时间表中能加速后续任务的开始。
11. 滞后期（Lag Time）：指延迟完成前置任务的时间，以便在项目进程中留出一定时间的缓冲。
12. 关联（Dependency）：指任务之间的逻辑关系，如任务A 必须在任务B之前完成。
13. 里程碑计划（Milestone Plan）：指一份记录项目主要里程碑的计划，用来跟踪和监督项目进展。
14. 限制（Constraint）：指某些特定条件或限制对任务或项目的影响，如资源限制或时间限制。
15. 资源（Resource）：指在完成任务过程中所需的材料、设备、人力或经费等。
以上是常用的预定作业时间标准法术语。
标准层各种工序间作业时间安排对照表
标准层各种工序间作业时间安排对照表
说明：
1、浇砼时间未作安排，无论何时，只要钢筋和模板通过验收，即开始浇注
砼。
2、应该开始时间为：上道工序完成具备下道工序进行施工时间，超过规定时间，
每天以奖励金额的两倍/单元的罚款（不足一天按一天计）。
3、实际结束时间为为本节点通过通过验收时间：
墙柱绑扎时间：12小时完成，按时完成，奖励200元/单元
支墙柱及顶梁板模板时间：48小时完成，按时完成，奖励1000元/单元
绑梁、板及节点钢筋时间： 18小时完成，奖励200元/单元。
4、木工墙柱及外围加固时间同板梁钢筋验收完成时间。
5、抢工阶段，如瓦工班夜间浇筑楼层超过50%，项目部将给予适当的奖励。
6、如进入标准层，木工班组需要在该楼层重新配模板，支模时间顺延一天。
备注： . 栋号长：木工：钢筋工：瓦工：
架业公司（施工进度）工序作业时间安排对照表
说明：
1、当外架搭设（包括立网张挂）影响其他作业班组生产安全时，应立即补签已
耽误时间，直至外架（包括平、立网张挂）跟上，隐患消除。
2、卸料钢平台提升、安装时间自通知之时2h/个，未按要求提升，应注明耽误
时间。
3、悬挑槽钢层从板面可以上人开始计算工期时间，此阶段完成时间为1.5天（36
小时）。
4、以上3条在施工阶段，如架业公司未积极组织人力、物力，耽误生产进度，
影响生产安全，项目部将根据现场实际耽误情况给予一定的经济处罚，同时将
保留对架业公司耽误我生产工期造成的架业延期及经济损失索赔的权利。
备注： . 栋号长：架业公司：
架业公司（施工进度）作业时间安排对照表
安全员：栋号长：架业公司：。