最新房地产企业内审探讨
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考房地产行业在国民经济中拥有举足轻重的地位，随着国家“房地产去库存”政策的推进，越来越多的房地产企业开始注重内部控制体系的建设和内部审计工作的开展。
本文将从房地产企业内部控制体系的建设、内部审计的基本情况以及未来趋势等方面，对房地产企业内部审计的现状及思考进行阐述。
一、房地产企业内部控制体系的建设1.内部控制意义内部控制是指为达到组织目标、保护组织财产和遵守法律法规而建立的一套系统、程序、政策和控制手段。
内部控制的实施可以彻底解决企业可能面临的所有安全问题，保障企业及股东的财产安全、信息安全、经营风险和声誉的安全。
2.内部控制体系的基本要素内部控制体系的建设，需要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈五个方面的要素。
其中，控制环境是我们的工作和生活的环境，包括管理层对企业文化的塑造、对员工合理的激励和约束等。
风险评估是针对业务流程中可能出现的危险情况进行评估，提前设定控制措施以规避风险。
控制活动则指在实际操作过程中的控制措施，以减少风险的发生。
信息与沟通指信息的收集、处理、传递、存储和使用等环节需要保证准确无误。
监督与反馈则是梳理和回顾应对风险的措施是否实施，是否有效，如有问题进行改进。
内部控制体系建设的核心要素是风险管理，内部控制必须有针对性地进行风险评估和标准制定。
不同的风险采用不同的控制措施，管理人员需要根据实际情况对各个风险进行全面评估，在规避风险的同时，尽可能降低控制成本，提高控制效益。
1.内部审计主要工作内部审计的主要工作是为企业提供独立的审计服务，具体包括：了解企业各部门的业务流程和内部控制流程，总结出公司内部控制存在的问题及不足，并提出合理的建设方案，促进企业管理的规范和有效实施。
2.内部审计的基本流程内部审计的基本流程包括准备工作、确定审计目标、实施审计、编写审计报告和反馈等环节。
其中，准备工作主要包括审计计划制定，选择审计中心和审计人员，配备审计工具和设备等。
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考房地产企业内部审计是不可或缺的一环，它不仅可以帮助企业及时发现问题，及时纠正错误，还可以为企业提供决策依据和风险控制方案。
但是，在当前的市场环境下，房地产企业内部审计存在着许多问题，如何解决这些问题，提升审计工作的效率和价值，值得进一步研究和思考。
一、现状分析（一）审计工作的重复性和盲区在房地产企业内部审计中，审计人员往往会忽略某些关键领域，例如项目设计、申报、审批流程的一些关键链接等，导致审计结论或者建议产生偏差，这对企业的决策造成了影响，使得企业的风险管理不能够做到实质性的风险减少。
（二）过多的手工操作目前，许多房地产企业内部审计还是采用传统的手工操作方式，审计工作繁琐、流程不严谨，在操作过程中容易出现纰漏，审计效率受到影响同时也会造成审计结果不准确。
（三）审计人员能力的不足审计人员有时对业务的理解程度不够深入，可能错过了一些企业的关键问题，因此需要不断的提高审计人员的专业能力和业务知识，使其能够更加精准的识别风险源头和威胁。
二、提升效能的对策为了提高房地产企业的内部审计效力，以下是一些值得深入探讨的对策：（一）引入信息技术和数字化工具利用信息技术和数字化工具来完成一些标准化或重复性的审计工作，在提高审计效率的同时，还可以保证审计过程的准确性，尤其是可以针对审计人员忽略的环节或盲区进行一定程度的补充和强制性监督。
（二）优化审计流程根据实际情况，优化审计流程，减少审计过程中的重复性工作和无必要环节，提升审计工作效率和准确率。
（三）加强对审计人员的培训和管理加强培训和提高审计人员的专业能力和业务知识，使其能够较为深入地了解业务环境，提高分析问题的能力和判断能力。
同时加强对审计人员的日常管理和监督，保证其工作质量和职业操守，确保审计过程的科学性和可靠性。
三、结论在当前快速发展的市场环境下，房地产企业内部审计存在着许多问题和难点，需要通过改革手段和提高内部审计的效能来解决问题，因此，需要房地产企业的所有部门都能够重视并加强对内部审计工作的重视和管理，同时加强与监管机构的合作，使审计过程更加标准化和规范化，同时提升内部审计的效率和价值来保持稳定、可持续发展。
房地产企业内部审计浅议
房地产企业内部审计浅议随着我国经济的不断发展，房地产行业也飞速发展，越来越多的企业涌现。
然而，随之而来的问题也不少，其中就包括企业内部管理问题。
内部审计就是帮助企业解决这些问题的重要手段之一，本文就对房地产企业内部审计进行浅议。
房地产企业作为市场经济中的一种经济组织形式，其经营管理中不可避免的会遇到许多管理问题，例如：资金管理、采购管理、合同管理、风险管理等问题。
因此，企业内部审计的意义十分重要。
1.发现问题，规范管理房地产企业内部审计可以帮助企业发现问题，及时排除业务过程中的不规范现象，使企业在经营过程中更加高效、规范。
能够及时发现问题，规范管理，避免企业出现不良的财务风险。
2.改进企业制度，完善管理通过审计可以了解到企业内部的管理制度、流程等方面的存在问题并及时改进，改进某些制度或流程，落实哪些管理措施来提高企业财务管理的效率和质量，让企业拥有合规、廉洁等良好的基石。
3.突显品牌价值，保障企业形象房地产企业是一个品牌的企业，企业的品牌不但来源于业绩、产品的质量、市场口碑等方面，也受到企业内部形象的影响。
通过对企业内部风险的管控、财务资料的审计可以提高企业的管理透明度，加强企业与社会的关联度，彰显企业的品牌价值，建立更强有力的品牌品质。
4.管理增值，提高企业收益内部审计在保障企业经营安全的同时，也是带来收益的。
因为企业内部审计能够尽可能地发现潜在的问题，及时解决，规范管理流程和制度，提高管理效率，降低经营风险。
从而为企业提供更好的运营环境，提高企业的经济效益。
1. 财务核算审计：财务核算审计是内部审计的基础，涉及到现金流程、银行存款、资金用途、财务报表等方面。
通过核算审计可以发现企业在财务管理方面是否存在风险，是否存在未公开、未披露的会计信息、会计数据的不准确书记以及会计凭证、账单等内容的事项。
2. 成本核算审计：成本核算审计是衡量企业经营状态的重要性操作之一，成本核算审计应当建立合理的成本核算制度、标准，及时审核成本开支情况，保护企业的利益。
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考1. 引言1.1 房地产企业内部审计的重要性房地产企业内部审计对于企业的发展至关重要。
内部审计可以帮助企业提升管理效率和监督机制，确保企业运营活动合规、高效。
内部审计可以发现和纠正企业内部管理不当、违规行为以及存在的风险隐患，避免企业陷入法律纠纷和经济风险。
内部审计能够为企业提供客观、独立的意见和建议，帮助企业更好地优化资源配置，提高企业运营效益。
内部审计还可以促进企业的规范化管理和持续发展，建立健全的内控体系，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
房地产企业内部审计的重要性不可忽视，只有加强内部审计工作，才能确保企业的稳健经营和可持续发展。
1.2 房地产企业内部审计的定义房地产企业内部审计是指房地产企业内部专门机构或部门，按照公司内部规章制度和审计程序，对企业的资产、负债、财务状况、经营状况、管理制度、内部控制效果等进行全面、系统、客观的审计活动。
其主要目的是为了评估企业的经济效益和管理效率，发现和解决存在的问题，提高企业的经营管理水平，促进企业的稳步发展。
房地产企业内部审计的范围涵盖了财务审计、管理审计、合规审计、风险管理审计等多个方面，通过内部审计可以帮助企业建立规范的管理制度和内部控制体系，维护企业的财务稳健和经营稳定，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今复杂多变的经济环境下，房地产企业内部审计扮演着越来越重要的角色，成为企业管理的重要工具和保障。
2. 正文2.1 房地产企业内部审计的现状分析房地产企业内部审计在当前的发展环境下越发显得重要和必要。
随着房地产市场的不断发展和规范，企业内部审计的作用也越发凸显。
目前，在我国的房地产企业中，内部审计已经成为企业管理的一个重要环节。
通过对房地产企业内部审计的现状分析，可以发现以下几个特点：房地产企业内部审计的范围不断扩大。
随着企业规模的增大和业务的多样化，内部审计不再局限于财务管理，还涵盖了风险管理、合规性审查、绩效评价等方面。
房地产企业内部审计浅议
房地产企业内部审计浅议房地产企业是一个复杂的行业，内部审计是保证企业管控合规性的重要手段。
本文将从房地产企业特殊性入手，探讨房地产企业内部审计的重要性以及应该如何进行内部审计。
一、房地产企业特殊性房地产企业具有投资额大、风险高、持续周期长等特殊性。
投资额大主要表现在土地购置、施工、市场开发等环节上，涉及的资金数目极为庞大，一般是普通企业的数倍。
风险高表现在房地产市场具有周期性、波动性强、受各种政策和经济因素影响等特点，使得企业经营风险高。
持续周期长主要表现在从项目规划到销售为止，一般需要数年时间，使得房地产企业存在高度的复杂性。
房地产企业内部审计的重要性在于保障企业合规经营。
房地产企业通过内部审计可以发现并纠正过程中的错误，优化管理流程，提高工作效率，降低风险。
另外，内部审计可以评估企业风险管理体系，为房地产企业提供有效的内控支持。
(一)确定审计主题房地产企业内部审计的重点应该放在项目预算、土地收购、招投标、施工、市场营销、资金管理等方面，找到企业内部潜在的风险点，从而制定合理的审计计划。
(二)建立审计流程审计流程应该包括审计准备、审计程序、审计结果报告等环节。
具体操作可以参考内部审计手册，确保内部审计具有规范性和可重复性。
(三)组织审计团队组织一个合适的审计团队是成功内部审计的关键。
审计团队需要具备专业知识和经验，特别需要具备对房地产行业的了解和熟悉。
(四)实施审计计划在实施审计计划过程中，审计团队需要释放它们所准备的内部审计工具和方式。
审计人员应该对应审计计划中涉及到的关键领域进行全面分析，以确定是否存在潜在的风险点。
(五)总结审计结果审计人员需要准备一份详细的审计报告，提供有关的发现、分析、结论和建议。
报告不仅要给予有效地实施改进的建议，还应该提供特定的操作方面的建议，以便企业能够避免再次陷入类似问题方面的困境。
综上所述，房地产企业内部审计是保障企业合规经营的重要手段。
通过审计，可以及时发现问题并解决它们，有效降低企业风险。
加强房地产企业内部审计的思考和建议
内部审计通过识别和评估组织面临的各种 风险，帮助管理层制定有效的风险管理策 略，减少潜在的损失。
改进内部控制
促进合规性
内部审计通过对组织的内部控制系统进行 审查和评估，发现潜在的缺陷和漏洞，提 出改进建议，帮助组织加强内部控制。
内部审计通过对组织的合规性进行审查， 确保组织遵守相关法律法规和行业标准， 避免合规性问题。
加强职业道德教育
02
加强内部审计人员的职业道德教育，提高其职业操守和道德水
平。
鼓励内部审计人员参加专业认证考试
03
鼓励内部审计人员参加国内外相关专业的认证考试，提高其专
业水平和竞争力。
推进内部审计信息化，提高审计效率和质量
建立内部审计信息系统
利用信息技术手段，建立内部审计信息系统，实现审计数据的自 动化处理和分析。
缺乏事后评估机制
内部审计不仅需要对各项业务进行事 前、事中的监督，还需要在事后进行 评估。但是，目前许多房地产企业缺 乏事后评估机制，无法及时发现和解 决潜在的风险。
04
加强房地产企业内部审计的对 策建议
完善内部审计机构设置，提高独立性和权威性
设立独立的内部审计部门
提高内部审计权威性
确保内部审计部门独立于其他业务部 门，避免利益冲突和干扰。
内部审计人员素质不高
缺乏专业审计人才
由于房地产企业内部审计的特殊性和复杂性，需要具备丰富专业知识和经验的审 计人员。但是，目前市场上高素质的审计人员相对较少，难以满足企业的需求。
培训机制不完善
一些房地产企业缺乏完善的内部审计人员培训机制，导致审计人员知识更新缓慢 ，无法适应不断变化的审计要求。
内部审计信息化程度低
等。
建议措施
房地产企业风险导向内部审计现状与对策思考
房地产企业风险导向内部审计现状与对策思考随着我国经济的不断发展，房地产行业也成为了国民经济中一个重要的组成部分。
随之而来的是房地产企业面临的诸多风险和挑战，如市场风险、政策风险、资金风险、技术风险等。
对于房地产企业来说，风险导向内部审计是十分重要的，能够帮助企业及时识别、评估和应对各种风险，保障企业的长期稳健发展。
本文将从房地产企业风险导向内部审计的现状与对策思考两个方面展开探讨。
1.内部审计在房地产企业中的现状房地产企业面临的风险多样化，内部审计对于风险的识别和监控至关重要。
目前一些房地产企业的内部审计存在一些问题。
内部审计机构和人员不足，很多房地产企业内部审计岗位空缺严重，内部审计人员专业素质参差不齐，审计力量不足。
审计手段和方法陈旧，很多房地产企业内部审计还停留在传统的手工审计阶段，缺乏现代化的审计手段和方法。
审计角色定位不明确，内部审计存在与业务部门发生矛盾的情况，审计人员在企业内部的地位不够。
房地产企业内部审计存在人员不足、手段陈旧、角色不明确等问题。
房地产企业内部审计面临着不小的挑战。
首先是复杂多变的市场环境带来的挑战，房地产市场的波动性很大，内部审计要对市场的变化做出及时反应，这对内部审计提出了更高的要求。
其次是科技发展带来的挑战，随着信息技术的发展，房地产企业的业务越来越复杂，内部审计需要不断更新技术手段和方法，适应新的业务模式。
再次是管理机制带来的挑战，房地产企业内部审计面临的压力不仅仅来自外部的市场和政策，还来自企业内部的管理机制和文化，内部审计需要借助制度和文化的力量来促进企业风险管理的有效实施。
1.加强内部审计人员队伍建设要想提升房地产企业的内部审计水平，首先要加强内部审计人员队伍建设。
通过招聘、培训和激励等手段，加大内部审计人员的数量和质量，提高他们的专业水平和素质，使他们具备应对复杂风险的能力。
2.引入先进的审计技术手段在现代信息技术的支持下，内部审计应用先进的审计技术手段，如数据挖掘、风险预警系统、云计算等，提高审计效率和精度，降低审计成本，有效应对市场的波动和业务的复杂性。
新时期房地产企业内审管理现状与分析
新时期房地产企业内审管理现状与分析引言在新时期，房地产业在中国的发展一直持续迅猛，房地产企业作为主要的经济实体，在其运营管理中内审管理起到了至关重要的作用。
本篇文档旨在对新时期房地产企业内审管理的现状和问题进行深入分析，并提出相应的解决方法和建议。
1. 内审管理的定义和目标内审管理是指房地产企业为了保障自身运营活动的合法性、规范性和高效性，通过制定和执行一系列的内部控制机制和管理规范，来进行自我监督和内部审核的一种管理方式。
其主要目标是发现和解决企业内部存在的风险、漏洞和问题，确保企业的经营活动符合法律法规，并提供可持续发展的保障。
2. 新时期房地产企业内审管理的现状2.1 内审管理机构设置随着房地产企业规模的不断扩大，内审管理机构的建立成为必要。
根据目前的调研情况，大部分房地产企业都设立了独立的内审部门或委托外部机构进行内审工作。
然而，仍有一部分小型企业在内审管理方面存在不足，缺乏专业人员和资源，导致内部控制效果不佳。
2.2 内审管理流程和方法房地产企业内审管理流程和方法在不同企业之间存在差异。
一些企业采用传统的手工操作和审计方式，而一些企业已经引入信息系统，实现了内审工作的自动化。
然而，目前仍有许多企业在内审管理流程和方法上存在着不规范和不科学的问题，需要进行改进和优化。
2.3 内审管理的职责与责任内审管理的职责和责任主要包括风险评估、内部控制审核、违规行为查处等方面。
在新时期，一些先进的房地产企业已经意识到内审管理的重要性，并对内审团队进行了专业培训和任职要求的提升。
但仍有部分企业忽视了内审管理的职责与责任，导致内部控制的松散和漏洞的产生。
3. 新时期房地产企业内审管理存在的问题3.1 缺乏标准化的内审管理制度目前许多房地产企业的内审管理制度还不够完善，缺乏统一的标准和规范。
这使得一些企业在内审工作中存在主观性和随意性，导致内部控制的效果无法得到有效保证。
3.2 内审管理工作与业务管理脱节在一些房地产企业中，内审管理工作往往与业务管理脱节，缺乏密切有效的沟通和协调。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理随着中国经济不断发展和城市化进程的加速推进，房地产行业作为支撑国家经济的重要支柱产业之一，一直处于高速发展的阶段。
随之而来的是房地产开发企业所面临的巨大风险和挑战。
为了对抗各种风险，企业需要做好内部审计与风险管理工作，保障企业的健康发展和可持续经营。
一、房地产开发企业面临的风险房地产开发企业在业务发展过程中，面临着多种风险，主要包括市场风险、资金风险、政策风险、技术风险、管理风险等。
市场风险是房地产行业最为常见的风险，包括市场需求不足、价格波动、竞争加剧等。
资金风险是企业发展过程中最为敏感的风险之一，资金链断裂可能导致企业破产。
政策风险则源自政策的不确定性和过度干预，极大地制约了企业的发展空间。
技术风险主要来自于技术创新的不确定性和不稳定性，而管理风险则来自于企业内部管理体系、员工素质等各方面的不足。
二、内部审计在房地产企业中的作用内部审计是指在企业内部开展的一种管理活动，旨在通过独立、客观、全面地审计和评价企业内部控制机制，为企业提供可靠的信息和建议，帮助企业实现其目标。
在房地产企业中，内部审计具有以下几个方面的作用：1.风险评估和控制：内部审计可以通过对企业内部控制机制和风险管理体系进行评估，发现和预防潜在风险，降低企业经营风险。
2.提高管理效率：通过对企业内部业务运作、人员管理、财务状况等方面的审计，发现问题所在并提出改进建议，提高企业管理效率和效益。
3.保障企业利益：内部审计可以帮助企业及时发现和防范内部不当行为，保障企业的财产和利益安全。
4.改善企业治理结构：内部审计可以发现企业治理结构存在的问题，为企业提供合理的治理建议，改善企业治理结构，提高企业管理水平。
三、内部审计与风险管理的挑战房地产开发企业内部审计与风险管理并非易事，其面临着诸多挑战。
主要包括以下几个方面：1.信息不对称：由于房地产行业具有信息不对称性较强的特点，企业内部审计员往往难以获取到真实、客观的信息，从而影响审计结果的准确性。
房地产企业内部审计浅议
房地产企业内部审计浅议一、内部审计的重要性1. 提高管理水平房地产企业内部审计能够全面了解企业管理情况，发现和解决管理方面的问题，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。
通过审计，企业可以及时发现存在的问题，规避风险，保障企业健康发展。
2. 保障企业利益内部审计可以对企业内部的财务、资产和运营情况进行全面审查，有效保障企业的财产安全和利益。
通过审计可以及时发现和预防风险，防止损失，确保企业的可持续经营。
3. 促进企业发展内部审计可以发现企业管理不当的地方，提出合理化建议，帮助企业改进经营管理，提高效率和竞争力，从而推动企业发展。
4. 符合监管要求在国家政策法规日益完善的背景下，房地产企业必须严格遵守相关法规和规定，内部审计可以帮助企业全面了解国家政策法规，并促进企业合规经营。
1. 财务审计财务审计是内部审计的重点内容之一，主要是对企业财务报表、资产负债表、成本费用等进行审计，确认企业的财务状况和经营业绩。
2. 经营管理审计对企业的内部管理制度、运营流程等进行审计，发现存在的问题并提出改进意见，提高企业管理水平和运营效率。
3. 风险控制审计风险控制审计是为了评估企业内部的风险管理情况，包括市场风险、信用风险、操作风险等，帮助企业及时发现和防范风险。
4. 合规审计对企业的合规性进行审计，确保企业在经营过程中严格遵守相关法规和政策，保障企业合法经营。
5. 信息系统审计对企业的信息系统安全性、稳定性和完整性进行审计，保障企业信息资产的安全，防范信息泄露和网络攻击。
1. 制定内部审计计划依据企业的实际情况和经营特点，制定详细的内部审计计划，明确审计的内容、范围和时间节点，确保审计工作的全面性和针对性。
2. 开展内部审计工作配备专业的审计人员，组成审计团队，按照审计计划开展内部审计工作，全面了解企业运营情况，发现问题并提出改进建议。
3. 完善内部审计报告对审计结果进行整理、分析，并形成内部审计报告，报告应包括审计发现的问题、原因和改进建议，为企业提供明确的改进方向。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理随着中国房地产市场的不断发展壮大，房地产开发企业作为其中重要的一部分，也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
在迅速扩张的房地产开发企业也面临着日益复杂的内部管理和风险控制难题。
建立健全的内部审计与风险管理体系，对于房地产开发企业来说至关重要。
一、内部审计的重要性1.1 角度转变：内部审计不再是被动的资金监管工作，而是更多从企业价值创造和风险管理的角度出发，成为企业内部控制的重要一环。
1.2 识别问题：内部审计可以帮助企业发现问题和隐患，对于及时修正和预防风险具有重要意义。
1.3 规范行为：通过内部审计可以促使员工和管理层规范行为，增强企业的合规性和透明度。
1.4 优化业务流程：内部审计可以为企业提供改进业务流程的建议和方案，提高经营效率和质量。
1.5 提升企业价值：健全的内部审计制度可以提升企业的价值，增加对投资者和股东的吸引力。
2.1 独立性：内部审计部门应当完全独立于被审计的部门，直接向董事会或高级管理层报道，避免利益冲突和信息不公平。
2.2 综合素质：内部审计人员需要具备深厚的专业知识和业务理解能力，同时还需要具备较强的沟通和团队合作能力。
2.3 制度建设：建立健全的内部审计制度和流程，确保审计工作的规范和高效运转。
2.4 实时监督：内部审计需要及时监督企业各项业务和风险，及时发现问题并提出改进意见。
2.5 绩效评估：建立综合的内部审计绩效评价体系，激励内部审计人员提高工作质量，保持专业素质。
三、风险管理的必要性3.1 风险防范：房地产开发企业面临着市场风险、资金风险、政策风险等多种风险，风险管理至关重要。
3.2 创新发展：风险管理可以帮助企业在创新发展中减少风险，提高成功率。
3.3 资金保障：风险管理可以帮助企业更好地保障投资者和股东的利益，避免资金损失。
3.4 持续经营：健全的风险管理可以帮助企业保持稳健的经营，避免因风险而导致企业倒闭。
3.5 企业形象：良好的风险管理制度可以提升企业形象，增加对外合作的信任度。
2024年我国房地产企业内部审计论文
2024年我国房地产企业内部审计论文一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业在我国经济中占据了举足轻重的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和政策调控的频繁，房地产企业面临着越来越大的经营压力和风险。
为了更好地应对这些挑战，提升企业的核心竞争力，内部审计在房地产企业中扮演着越来越重要的角色。
二、内部审计的定义及其重要性内部审计是一种独立、客观的保障和咨询活动，旨在增加企业的价值和改善组织的运营。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进企业风险管理、内部控制和公司治理流程的有效性，从而帮助企业实现其目标。
对于房地产企业而言，内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：风险管理：内部审计能够及时发现和评估企业面临的各种风险，包括财务风险、市场风险、运营风险等，从而为企业决策提供有力支持。
内部控制：内部审计通过对企业内部控制制度的检查和评价，可以发现内部控制的薄弱环节，提出改进建议，完善内部控制体系。
公司治理：内部审计有助于促进企业建立完善的公司治理结构，确保企业决策的科学性和合规性，保护股东和其他利益相关者的权益。
三、我国房地产企业内部审计的现状与问题虽然内部审计在房地产企业中具有重要地位，但目前我国房地产企业在内部审计方面仍存在一些问题和不足。
内部审计独立性不足：部分房地产企业的内部审计部门在组织架构上隶属于管理层，导致其在开展审计工作时可能受到管理层干预，影响审计结果的客观性和公正性。
内部审计范围有限：一些房地产企业的内部审计主要集中在财务领域，缺乏对业务流程、风险管理等方面的全面审计，导致审计结果难以全面反映企业的运营状况和风险状况。
内部审计方法和技术落后：部分房地产企业的内部审计方法和技术还停留在传统的账项审计和制度审计阶段，缺乏创新性和先进性，难以适应企业快速发展的需要。
四、完善我国房地产企业内部审计的对策与建议针对上述问题和不足，本文提出以下完善我国房地产企业内部审计的对策与建议：提升内部审计独立性：房地产企业应优化内部审计部门的组织架构，确保其在企业中的独立性和权威性。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理随着中国房地产市场的蓬勃发展，房地产企业也越来越重视内部审计与风险管理，以保障企业的稳健发展。
下面就探讨一下房地产开发企业的内部审计与风险管理。
一、内部审计内部审计是指企业内部专门开展的审计工作，其目标是检查和评估企业内部的风险控制和内部控制制度是否合规、有效。
房地产开发企业作为大型企业，在财务、人力资源、运营管理、营销等方面存在复杂的问题，内部审计是必不可少的。
内部审计的职责包括：1. 对企业业务流程和操作进行审核，发现业务中存在的问题及时纠正；2. 帮助企业制定完善的内部审计制度，实施有效的内部控制措施；3. 向企业高层管理者提供数据和建议，对企业的风险管理和内部控制进行评估和跟进；4. 为外部审计提供支持，为保证财务报告的透明和真实性提供必要的数据和信息。
二、风险管理在房地产开发中，风险是难以避免的，主要表现在以下几个方面：1. 市场风险：包括宏观经济风险、政策风险、竞争风险等；2. 权属风险：包括土地权属、房屋权属等；3. 工程风险：包括设计施工质量风险、建筑安全风险等；4. 资金风险：包括融资风险、资本金金融市场波动风险等。
如果房地产企业不能有效地管理风险，将会面临巨大的风险，包括金融危机、严重的管理漏洞等。
因此，房地产企业应该采取一些措施来加强风险管理，以保障企业的稳健发展。
风险管理的基本原则包括：1. 风险识别：通过分析市场环境、竞争态势、政策支持等因素，识别潜在的风险；2. 风险评估：评估风险对企业的影响程度、概率等，制定相应的风险管理策略；3. 风险控制：以有效的内部控制措施为基础，对潜在的风险采取控制措施；4. 风险监督：对实施的风险管理策略进行监督和评估，发现问题及时纠正。
三、结论内部审计和风险管理是房地产企业必不可少的管理工具。
通过内部审计和风险管理的有效实施，企业能够降低风险、提高内部控制水平，为企业的健康发展提供必要的保障。
房地产企业内部审计浅议
房地产企业内部审计浅议【摘要】房地产企业内部审计是指房地产企业内部开展的一种审计活动，旨在评估和改善公司的内部控制和风险管理。
内部审计对房地产企业至关重要，可以帮助企业管理层了解公司的运营情况，发现潜在的问题并及时解决。
内部审计的基本原则包括独立性、客观性和保密性，其工作内容主要包括风险评估、内部控制评估和合规性审计。
在房地产企业中，内部审计可以帮助企业提高运营效率、降低风险和提升信誉。
通过内部审计还可以发现并避免潜在的财务作假和内部不当行为。
内部审计也面临着一些挑战，如资源不足、团队素质不高等问题。
房地产企业内部审计的重要性不言而喻，未来随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，内部审计的发展趋势将更加重要和积极。
【关键词】房地产企业、内部审计、重要性、基本原则、工作内容、应用、好处、挑战、发展趋势1. 引言1.1 什么是房地产企业内部审计房地产企业内部审计是指房地产企业内部专门负责对企业内部各项业务活动进行检查、评价和监督的一种管理控制手段。
通过内部审计，企业可以识别潜在的风险和问题，并及时采取措施加以纠正。
内部审计旨在帮助企业管理层更好地了解企业的运营状况，确保企业的经营活动合乎法律法规和内部规定，并提供有效的管理建议和改进建议。
在房地产企业中，内部审计常常涉及企业的财务、业务运营、风险管理、内部控制等方面。
通过对企业内部各个环节的审计，能够帮助企业发现潜在的问题和瓶颈，提高企业的运营效率和风险控制能力。
房地产企业内部审计应当与企业整体战略目标保持一致，为企业的可持续发展提供支持和保障。
房地产企业内部审计是企业管理层监督和评估企业内部运营活动的重要手段，有助于确保企业的正常运转和健康发展。
通过内部审计，企业能够及时发现问题，改进业务流程，提高管理水平和效率。
深入理解和重视房地产企业内部审计的重要性是非常必要和关键的。
1.2 内部审计对房地产企业的重要性房地产企业内部审计对于企业的发展和经营管理至关重要。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理随着房地产市场的不断发展，房地产开发企业在面临巨大发展机遇的同时也面临着各种风险。
为了规范企业经营行为，保障企业的持续稳定发展，内部审计与风险管理成为房地产开发企业不可或缺的重要环节。
本文将深入探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理的意义、方法和策略。
一、内部审计与风险管理的意义1.1 引领企业健康发展内部审计是指企业内部组织建立的对企业经营活动进行监督、评价、提供咨询的独立活动。
房地产开发企业通过内部审计，可以发现经营管理的不足之处，及时调整和改进经营策略，引领企业朝着健康发展的方向前进。
1.2 保障企业经营稳定风险管理是指企业对风险的识别、评估、应对和控制的过程。
房地产开发企业通过风险管理，可以最大限度地控制各种风险，保障企业的经营稳定和发展。
1.3 提高企业竞争力通过对内部审计和风险管理的不断完善，房地产开发企业可以及时发现并解决经营中的问题，提高企业经营效率和利润水平，从而提高企业竞争力。
2.1 内部审计的方法内部审计的方法主要包括风险识别、风险评估、风险管理和风险监控等环节。
通过对企业内部各项经营活动进行全面细致的审计，识别可能存在的风险；评估各种风险的可能性和影响程度，确定重点关注的风险；通过制定合理的管理策略和控制措施，对各种风险进行有效的管理和监控。
2.2 风险管理的方法房地产开发企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计的目标和范围，规范内部审计的程序和方法，明确内部审计的权限和责任，确保内部审计的独立性和客观性。
3.2 加强人员培训和技术支持房地产开发企业应加强内部审计人员的培训和技术支持，提高审计人员的业务水平和专业素质，保障内部审计工作的质量和效率。
3.3 建立全面的风险管理体系房地产开发企业应建立全面的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，确保各项工作环环相扣、形成闭环，做到尽可能地规避和控制各种风险。
3.4 健全风险管理和内部审计的信息化建设房地产开发企业应加强信息技术的应用，建立健全的信息化平台，实现对企业经营风险和内部审计工作的全面监控和及时预警。
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理
探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产开发企业在市场当中所占的比重也越来越大。
随着市场的扩大和竞争的加剧，房地产开发企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了更好地应对这些风险，房地产开发企业需要建立健全的内部审计与风险管理体系。
本文将从内部审计和风险管理两个方面进行探讨，以期为房地产开发企业提供一些有益的建议。
一、内部审计的重要性内部审计是指企业内部对企业活动进行全面检查、评估和监控的一种管理活动。
内部审计主要是帮助企业管理层了解企业运行情况，发现存在的问题，提出改进建议，确保企业能够达到预期的目标。
对于房地产开发企业来说，内部审计尤为重要。
房地产开发企业的业务涉及面广，资金量大，如果没有健全的内部审计体系，很容易出现财务风险、投资风险等。
房地产开发企业的市场竞争激烈，如果没有健全的内部审计体系，就很难及时了解市场动态，把握市场机会，从而导致企业的业绩下滑。
建立健全的内部审计体系对于房地产开发企业来说至关重要。
建立健全的内部审计体系，需要做好以下几个方面的工作。
要建立科学的内部审计机构和内部审计团队，保证内部审计的专业性和独立性。
要建立完善的内部审计制度和流程，确保内部审计能够全面、及时、准确地发挥作用。
要加强内部审计的信息化建设，利用先进的信息技术手段，提高内部审计的效率和效果。
要建立健全的内部审计管理机制，加强内部审计的监督和评估，确保内部审计的质量和效果。
二、风险管理的重要性风险管理是指企业在经营活动中，针对不确定的因素，采取各种措施和手段，降低风险的发生概率及影响程度的过程。
对于房地产开发企业来说，面临着各种各样的风险，如市场风险、资金风险、政策风险等。
如果不能有效地进行风险管理，就很容易导致企业损失惨重。
建立健全的风险管理体系对于房地产开发企业来说至关重要。
建立健全的风险管理体系，需要做好以下几个方面的工作。
要建立风险管理的组织架构和责任体系，明确各级管理人员和员工在风险管理中的职责和权利。
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考我们来看一下房地产企业内部审计的现状。
随着房地产行业的发展，企业规模不断扩大，业务范围也越来越广泛。
这就导致了企业内部管理的复杂性和风险性都在不断增加。
在这样的背景下，内部审计的作用就显得尤为重要。
内部审计通过对企业内部控制的评估和监督，有助于识别和管理企业的风险，提高企业的运营效率，并为企业发展提供有力支持。
随着内部审计的重要性日益凸显，企业内部审计部门也面临着一系列的问题。
内部审计人员的专业水平和工作经验相对较低，导致他们对于业务和风险的把握不够准确，缺乏对企业全局的把握。
内部审计的工作范围和深度不够广泛和深入，往往只是停留在一些常规的检查和报告，缺乏对于关键领域的深度分析和评估。
内部审计的工作效率和效果也存在一定的问题，往往不能及时发现企业内部的问题和风险，导致了企业在风险管控方面的盲区和漏洞。
针对这些问题，我认为房地产企业内部审计部门需要做出以下几点的改进和调整。
内部审计人员需要不断提升自身的专业水平和工作能力，加强对于业务和风险的理解和把握。
这就要求内部审计人员要不断学习和积累工作经验，提高自己的专业素养和工作水平。
内部审计部门要加强与企业各业务部门和管理部门的沟通和协作，充分了解并把握企业的经营状况和风险情况。
通过建立有效的沟通机制和合作模式，实现内部审计与企业管理的有机结合，从而提高内部审计的工作效率和效果。
内部审计部门要加强对于关键领域的深度分析和评估，特别是对于企业财务风险、合规风险和经营风险的识别和管理。
通过建立有效的内部审计模型和方法，实现对企业内部风险的全面监控和管控。
内部审计部门需要加强引进先进的审计工具和技术，提高内部审计的工作效率和质量。
通过引进大数据分析、人工智能等先进的技术手段，实现内部审计的科学化和智能化，提高审计的精准度和深度。
房地产企业内部审计的现状及思考，内部审计在房地产企业的内部控制和风险管控中发挥着越来越重要的作用。
但是目前内部审计部门还存在一系列的问题和挑战，需要加强与企业管理和业务部门的沟通和协作，提高内部审计的工作效率和效果。
房地产企业风险导向内部审计现状与对策思考
房地产企业风险导向内部审计现状与对策思考一、引言随着房地产行业的快速发展，企业面临的风险也日益复杂多样。
内部审计作为企业内控的重要组成部分，承担着发现和管理风险的重要责任。
本文将探讨房地产企业内部审计的现状，分析其面临的挑战，并提出相应的对策思考，以确保企业能够更好地应对潜在风险。
二、房地产企业内部审计现状风险识别不足：房地产企业常面临市场波动、政策变化等风险，但现有审计体系未必能够全面识别这些潜在风险，导致企业在风险发生时无法及时作出反应。
技术水平不高：部分房地产企业在内部审计方面缺乏高水平的技术支持，无法有效利用大数据、人工智能等现代技术手段，使得审计效能受到一定制约。
审计人员素质不一：一些企业内部审计人员的专业水平和经验参差不齐，导致审计质量无法得到有效保障。
缺乏全面性的内控制度：部分企业内部审计仅注重财务层面，对于战略、运营等方面的风险监控不够全面，存在疏漏的风险。
三、面临的挑战市场不确定性：房地产市场受多种因素影响，内部审计难以预测市场的变化，因此需要更灵活的风险管理手段。
技术更新换代：技术的飞速发展使得企业内部审计需要不断升级，但一些企业由于资源限制，难以跟上技术的步伐。
人才流失：优秀的审计人才在激烈的市场竞争中容易流失，企业需要更好的人才管理机制来留住关键人员。
法规政策变化：政策法规的变化对房地产企业的经营产生直接影响，审计需要更灵敏地对这些变化作出反应。
四、对策思考建立全面的风险管理体系：房地产企业应该建立更全面、系统的风险管理体系，包括市场风险、政策法规风险等方面，以提高风险识别和防范能力。
加强技术投入：提高内部审计的技术水平，引入大数据、人工智能等先进技术，提升审计的精准度和效率。
人才培养与留存：加强内部审计人才队伍的培养，建立有效的激励机制，留住核心审计人员，确保审计队伍的稳定性和专业性。
强化内控机制：扩展内部审计的范围，加强对战略、运营等方面的内控，确保企业在各个层面都有有效的风险监控机制。
房地产企业内审探讨
房地产企业开展内部审计的探讨长期以来，房地产企业由于行业的高利润，对成本管理的工作不够重视，成本管理较为薄弱。
在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争日益加剧，依靠土地资源进行竞争的时代已一去不复返，没有核心竞争力的企业将会逐渐被淘汰。
但核心竞争力的培养也非一日之功，对绝大部分公司而言，通过控制成本来提高收益是最快捷的一种方式。
因此加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必然途径，随着房地产业的发展，管理规范的房地产公司竞争力越来越强，如何快速提升内部管理、提升核心竞争力已成为房地产企业管理的重要内容，而内部审计是提升房地产企业内部管理水平的一个非常重要的手段。
一、房地产企业进行内部审计的紧迫感和重要性很多房地产公司近几年发展很快，投资项目及投资额度也在的不断加大，但由于公司成立时间短，存在管理混乱、制度不健全及有制度不能很好执行、领导能力及专业水平较低但权力较大、出现错误和过失对公司造成损失也无人监督及追究应付的责任，以至于出现以牺牲公司利益为自己谋权、谋利的现象大量存在等问题，使得公司的投资回报及经济效益难以保证，因此，房地产公司建立健全审计部门，能发现公司内部控制中的薄弱环节及管理中存在的问题，并提出可行性建议，为公司挽回经济损失，同时促进企业管理水平的提高。
以控制企业经营风险，提高企业经济效益。
二、房地产企业内部控制审计的主要内容房地产公司内部控制审计应该贯穿整个开发项目的全过程，包括土地费用审计、前期各种费用的审计、工程设计费用的审计，工程建安费用审计、设备安装工程费用审计、营销策划费用的审计、财务费用的审计、办公费用的审计、离任审计等，下面我以本人多年的造价控制及审计经验以房地产开发中投入最大，最难控制的工程建设费用审计为例，来叙述内部审计的主要内容供领导批评指正.一、招投标环节。
房地产企业的可控成本主要是工程成本，其主要由总包合同、分包合同等众多合同组成，因而合同主体单位的招投标环节就显得非常重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业开展内部审计的探讨长期以来，房地产企业由于行业的高利润，对成本管理的工作不够重视，成本管理较为薄弱。
在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争日益加剧，依靠土地资源进行竞争的时代已一去不复返，没有核心竞争力的企业将会逐渐被淘汰。
但核心竞争力的培养也非一日之功，对绝大部分公司而言，通过控制成本来提高收益是最快捷的一种方式。
因此加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必然途径，随着房地产业的发展，管理规范的房地产公司竞争力越来越强，如何快速提升内部管理、提升核心竞争力已成为房地产企业管理的重要内容，而内部审计是提升房地产企业内部管理水平的一个非常重要的手段。
一、房地产企业进行内部审计的紧迫感和重要性很多房地产公司近几年发展很快，投资项目及投资额度也在的不断加大，但由于公司成立时间短，存在管理混乱、制度不健全及有制度不能很好执行、领导能力及专业水平较低但权力较大、出现错误和过失对公司造成损失也无人监督及追究应付的责任，以至于出现以牺牲公司利益为自己谋权、谋利的现象大量存在等问题，使得公司的投资回报及经济效益难以保证，因此，房地产公司建立健全审计部门，能发现公司内部控制中的薄弱环节及管理中存在的问题，并提出可行性建议，为公司挽回经济损失，同时促进企业管理水平的提高。
以控制企业经营风险，提高企业经济效益。
二、房地产企业内部控制审计的主要内容房地产公司内部控制审计应该贯穿整个开发项目的全过程，包括土地费用审计、前期各种费用的审计、工程设计费用的审计，工程建安费用审计、设备安装工程费用审计、营销策划费用的审计、财务费用的审计、办公费用的审计、离任审计等，下面我以本人多年的造价控制及审计经验以房地产开发中投入最大，最难控制的工程建设费用审计为例，来叙述内部审计的主要内容供领导批评指正.一、招投标环节。
房地产企业的可控成本主要是工程成本，其主要由总包合同、分包合同等众多合同组成，因而合同主体单位的招投标环节就显得非常重要。
因此，内部审计实施时，需要关注招投标程序是否合理、合法，是否遵照了公司的招投标规定。
主要审计内容有：一是投标书的确定。
公司内部有无对标书进行评审，标书的内容有无重大遗漏或失误，关键指标是否明确，招投标方式和投标单位资质是否达到要求；在工程方面，尤其关注是否实行施工图招标，如果按照费率招标，需关注原因。
二是招标环节。
审核各投标单位在规定时间内有无缴纳投标保证金，开标记录签名是否齐全，评估人员组成是否合理，对投标单位的资质是否进行了审查，对关联人员有无实行回避，询标纪要是否完整，时间逻辑上是否合理，有无存在串标可能。
三是中标环节。
公司对招标是否进行决标，决标是否按照公司内部程序进行审批，对中标单位是否发放了中标通知书。
2、合同管理环节。
主要审计内容有：一是关注合同签订的内容是否与招标的内容一致，如单位是否变动、合同金额是否一致、付款方式及付款条件是否明确、履约保证金缴纳是否及时。
二是关注合同的条款是否严密。
如合同中主要材料采用的方式是甲供、甲定乙供还是乙供，对于甲供需要关注其税收风险（甲供材料不需要开具发票，但税务机关会要求施工单位出具完税证明，否则房地产企业会承担连带责任），还需关注关于奖励与处罚的标准是否明确，履约保证金是否及时缴纳等（总包合同由于金额较大，导致的履约保证金金额也较大，会出现部分施工企业拖欠现象，或者导致采用“偷梁换柱”方式，用保函或工程款抵扣履约保证金）；对签订的合同进行检查，尤其在专用条款中对双方权利和义务、合同价款及调整、工程预付款、工程量的确认、工程进度款支付、承包人的违约责任、材料设备供应是否作出了明确规定。
三是关注合同审批有无按照公司规定的审批权限进行审批，如土地合同、总包合同、设计合同、分包合同等是否由各职能部门等进行会签，对业务关系复杂的合同是否有专业的法律顾问把关等。
四是关注合同台账是否完整、准确，合同的相关资料是否及时归集，有无专人管理等。
3、合同付款环节。
主要审计内容有：一是付款审批权限是否完整、规范。
由于合同付款涉及较多部门，也存在较多方式和种类，因此规范合同付款的审批权限至关重要，如对各层级项目主管工程师、经理、总经理、董事长的审批权限是否有明确的规定，对土地、工程、设计等款项的支付是否有明确的流程规定等。
二是具体付款环节的审核。
针对具体付款环节，首先需要关注付款条件是否与合同约定一致，关注申请部门、审核部门、审批部门签章是否齐全，附件资料是否完整，如工程款需要关注施工单位的施工情况、监理单位的审核意见、发票是否足额开具等内容，尤其要关注有无提前付款、超额付款等情况。
三是合同结算尾款支付审核。
合同决算是合同履约完毕后的最后一次付款，因此需要特别关注。
关注合同决算程序是否完整，需对其中的对账资料、扣款情况、发票提供情况和审批情况等进行仔细审核，防止出现风险。
四是其他风险。
款项结算不允许采取现金方式，要求采用转账方式结算，特殊情况下必须采取现金结算的，关注有无办理特别审批；付款中要明确收款银行和收款账号，一般情况下收款户名必须和签约方完全一致，如不一致，则必须关注是否有委托付款的说明。
4、现场管理环节。
主要审计内容有：一是审查施工企业是否根据《规范》、图纸及有关修改通知施工，质量和工期是否达到合同要求。
二是重点对增减工程签证进行审查，审查施工企业报送的增加工程签证是否合理，有无重复；减少工程签证是否上报，报的数量是否正确等。
三是对工程材料进行审查，审查工程用料是否达到《规范》和设计要求，了解特殊的、用量大的、贵重的材料的实际价格，不让施工企业在材差上占大便宜。
四是审查签证时间，工期签证不但影响材料价格的构成，还直接影响工期奖罚的认定和执行。
五是审查签证的流转环节是否符合规定，有无经过监理单位、相关部门和领导的签证确认，有无得到各方的同意，不为后续的决算留下工作隐患。
5、竣工结算环节。
主要审计内容有：一是审查竣工决算编制依据是否符合国家有关规定，各项资料是否齐全，审批手续是否完备，确保结算正确、符合规定及工作程序。
二是审查变更及隐蔽工程的签证情况，工程变更要核查原施工图的设计和原投标预算书的实际所列项目等资料，对原投标预算书中未实施的项目要予以核减，对变更增加的项目应明确是否已包括在原有项目的工作内容中，防止重复计算，要核查变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理，编号是否连续等内容；对于隐蔽工程，要提前介入，积极参与每一隐蔽部位的验收，并做好影像资料，为日后决算提供依据。
三是审查材料价差的合理性，对于特殊或者重要材料，一般参考信息价，没有的应延伸到市场进行询价。
四是审查工程量计算书是否准确，计算是否符合工程量计算规则，有无故意计算和合计错误以及笔误等等，对于无图纸的项目要深入现场核实，必要时可采用现场丈量实测的方法进行核实。
6、财务核算环节。
主要审计内容有：一是确定成本核算对象是否合理，这需要审计人员深入实际，根据研究分析项目总体的特点、管理要求、经济用途、标准、建设交付期以及权属情况进行确定，成本核算对象的设置必须坚持“便于核算，利于管理”的原则。
二是成本科目设置是否符合国家规定，是否分期分项分合同核算。
三是关注成本归集、分配和结转是否准确，尤其要关注土地成本的分摊是按照土地面积分摊还是建筑面积分摊，公共配套的成本、会所的成本以及其他成本的分摊是否合理等。
四是关注成本预计是否准确，一般在期末公司都会对已发生的且未支付的成本进行计提，因此，审计时需要结合现场实际施工情况关注计提是否准确，尤其是在交付后必须对预计成本的合理性进行审核，关注是否有合理的依据。
成本管理环节众多、涉及面广，因而在成本管理的各个环节中都可能产生风险，所以要全面清晰地了解业务的全过程，从存在风险的各个角度、各个环节开展内部审计，这样才能杜绝舞弊行为发生的空间，减少不合理行为造成的损失。
7、经济责任审计环节。
是对公司的相关部门负责人任职期间经营业绩、个人自律情况、以及有关经济活动应当负有的责任，包括主管责任和直接责任，合法、合规性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，进行的监督和评价的工作。
包括对企业负责人的离任经济责任审计、任期届满经济责任审计和任中经济责任审计。
三、综上所述：内部控制审计是确认、评价企业内部控制有效性的过程，包括确认和评价企业控制设计和控制运行缺陷，分析缺陷形成原因，提出改进内部控制建议。
内部控制审计是内部控制的再控制，它是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。
尤其是对于市场情况复杂、经营管理风险较大的房地产开发企业来说，加强内控审计工作更为重要。
一般现在时基本用法1.一般现在时的构成形式如下：肯定式疑问句否定式疑问否定式I work Do i work ? I do not work Do i not work?We work Do we work? We do not work Do we not work?You work Do you work? You do not work Do you not work?They work Do they work? They do not work Do they not work?2.一般现在时的基本用法①一般现在时常表示经常发生的动作或经常存在的状态如：I go to school every day.我每天上学。
②表示此状态时，常和always,often,usually,everyday,sometimes等表示时间的状语连用，有时候时间状语可以不表示出来如：Where do you live?你住在哪里？③由when ,while,before,after,until,as soon as 等引导的时间状语从句亦可用一般现在时态表示经常发生的动作或是状态。
如：Make hay while the sun shines.要趁热打铁一般现在时常用于以下情况表日常行为：如：The boy wake up at seven a'clock,wash ,dress quickly and run into the dining room for breakfast. They wait until they hear the bell and then go to school.这些男孩7点起床，洗漱完毕，很快地穿好衣服，就到食堂去用早餐，然后等上课铃一响就去上课。
表习惯，能力等：如：Do you drive, Joho?Joho,你会开车吗?表客观存在：如：Fire burns火会燃烧（表客观事实）The earth moves round the sun.地球围绕太阳旋转（表客观真理）报纸，杂志，书籍不强调过去时间，单纯表示客观事实（即所载文字依然存在）时候，也可用一般现在时态如：What does the newspaper say? （是什么时候的练习题目吧）今天报纸说些什么？二、单三人称形式易出错例：1 He plaies (play) football very well.2 Danny gos (go) to school at 7:10.答案：1 plays 2 goes解析：1以辅音字母加y结尾的动词变单三人称形式才能把y换成i再加es；2与名词变复数不同，变单三人称形式以o结尾的词要加es.。