人力资源之员工关怀实施方案

人力资源之员工关怀实施方案

人力资源管理不是冷冰冰的制度管理，不能像管理机器那样管理员工，必须以人为本，让员工体会到企业的关怀，快乐工作，从而激发员工的向心力，凝聚力，创造力，实现企业与员工的双赢。

具体实施方案：

1、员工信息统计

说明：只有详细了解员工的个人状况，家庭状况，才可能有针对性的进行关怀。

统计信息有：员工个人状况，生日，身体健康状况，住址，家庭成员，家庭经济状

况，个人喜好等；

2、员工基本劳动权利及福利保障

创造良好的劳动条件保障员工的合法权利，为员工解除后顾之忧，从而使员工感到

最根本的人文关怀。

说明：工作劳动环境检查评估，员工各种保险保障实施情况，员工正式上岗前的各

种培训考核规范。员工享有的基本福利规定实施，如员工休假，病假，劳保，生日

金，家庭困难救助等；

3、管理层员工管理方式培训，员工工作气氛营造

管理层员工的水平高低以及工作态度直接影响下层员工的工作感受，所以管理层员

工的管理方式必须加以规范，管理方式不可简单粗暴，要有领导艺术，必要时施以

培训，以营造良好的工作气氛；

说明：进行下级对上级建议的搜集，帮助管理层员工改善工作，促进良好沟通；

4、员工集体活动，文体娱乐活动举办

说明：逢年过节的联欢活动、聚餐，各种文艺、体育、旅游等集体活动举办，通过

这些活动，使员工增进互相了解，促进友谊，增进感情；

5、员工技能业绩比赛，先进表彰奖励

说明：举办员工各项技能比赛，对业绩突出的员工建议有关部门给予奖励表彰，增

强员工的荣誉感，归属感。

因为有些活动需要与有关部门合作进行，所以人力资源部需跟各有关部门通力合作，利用人力资源工作的优势，适当利用人员考评的杠杆，积极促成各项行动计划的实施。